工资管理制度修改

1工资管理方案使其更加有利于促进公司经营发展.一、工资制度主要采用：计时工资、计件工资或定额+超产、底薪+提成、协议工资、一揽子工资及单项业务(工程)承包这六种工资制，以适用不同用工制度和不同工作岗位的需要.员工采取何种工资制由人事部和用人部门统一决定.二、各类工资制度适用岗位或人员1、计时工资制：适用于无明确工作定额的管理人员及车间辅助性岗位。4、计件工资制：适用于有明确工作定额的生产岗位和部分管理岗位。5、协议工资制：适用于需要特聘的高级管理人才或高级科技人才.7、单项业务：适用于能以完整的独立业务项目，在一定时限内承包给某员工的工作。如工程技术人员的开发项目承包。三、工资核定依据及周期岗位因素：①岗位重要程度②岗位难度③岗位负荷④岗位责任任职人员因素：①学历学识②专业技能③工作经验④工作绩效⑤团结协作2、工资核定周期普遍性的：原则上每年年初进行工资考评，根据考核结果进行适当调整.(程序是：①个人申请+部门主管报人事部审批实施+考核合格+重新定级或调档;②六个月或一年时间。具体实施办法详见各岗位工资考核细则)。表5)同一职位对应多个工资档次，以便定级和调级.工资构成:岗位工资+考核工资+职务津贴(特殊岗位)1)岗位级别及岗位工资级别：2对应岗位对应岗位辅助工、低技能操作工、各类试用期人员中高技能操作工、一般管理岗位/技术岗位中层管理岗位、关键技术岗位公司高层差试用初级特级依据:A、岗位的技能要求、工作量、重要性、工作复杂程度等.B学历、岗位技能及工龄等要素等。C、而同一岗位的初、高级主要根据员工的实际工作经验和个人才能确定，不受学历。A、每个岗位又分成初级、中级、高级三个级别，每个级别设合格、良好、优秀三个档次，同时另设一档保留档，当员工在岗位不变而个人工作业绩有所突破时,可上岗位工资晋升。员工在做好本职工作前提下,可一人身兼多岗，岗位工资可在主要2)考核工资实施方法：考核工资考核分年度考核与月度考核每年第四季度进行，考核而定.月度考核每月一次，每月由主管领导负责按工作计划、绩效指标完成情况进行考核，并将考核结果报办公室，月度考核结果作为年度考核的依据考核不合格，则下一档数。考核办法详见《考核实施细则试行.》档，除非岗位性质有实质性变化.职务津贴：只针对部分特殊岗位设置1)员工在非脱产岗位承担班组长管理职能可享受职务津贴,职务津贴随岗位变动即时调整,特殊情况可另行处理。3励(类似生产工人超产奖),具体办法另行制定.2、底薪加提成工资制实施办法实行底薪加提成工资制的员工，其工资由“底薪"和“业务提成"二部分组成。底薪可分若干个级别，业务提成办法由负责该项业务的部门(销售部、市场部)提出实施方案，经董事会批准后执行，作为本工资方案的组成部分.3、定额加超产奖或计件工资制具体实施办法由实际实施该工资制度的部门(印刷厂、生产部等)提出方案，经董事会批准后执行,作为本工资方案的组成部分。4、协议工资实施办法1)公司特聘总经理助理以上人员由董事会决定,特聘部门经理及以下人员由分管总经理。2)特聘人员的职位、职责、待遇由公司领导(或公司指派人员)与应聘人洽谈，在协商一致的基础上签订聘用合同.聘用合同经总经理签署后生效.3)特聘人员的协议工资可按计时工资制级别确定,亦可按年薪确定，具体执行以聘用合同5、一揽子(一脚踢)工资实施办法工作表现进行考核浮动。2)对实施一揽子工资制员工有两种工资形式：A、非生产人员采用固定工资模式，公司设立若干个工资级别，按具体工作岗位批准后执行,作为本工资方案的组成部分。3)本工资方案对一揽子工资设立以下若干级别：1234567工资额89工资额4)实行一揽子工资制的员工定级，由人事部门会同负责该项业务的部门领导提出,经公司批准后执行.6、单项业务(工程)承包工资实施办法42)承包的工资(报酬)方案，以承包人与公司签订的承包协议作具体规定。五、升职工资1、员工升职到主管以上管理岗位实行3~6个月的考核期,考核期内实施过渡工资，过渡工资为该员工原岗位工资与其拟升任职务的岗位工资之和的一半，考核合格再正式定岗定2、员工升职后的岗位工资定级一般为新岗位工资级别中最接近于其原岗位工资的档(但最少比原岗位工资高一档)。六、试用期工资1、新聘用员工试用期为1~3个月，试用期表现优秀可提前转正，试用期表现不良,可延期转2、员工试用期工资主要依据其所处岗位，并适当考虑应聘人员的学识学历、工作经历作相应调整,由用人部门与人事部门协商确定.对有工作经验之新员工，其岗位工资为所处岗位的常规岗位工资扣除浮动部分，并不再进行浮动考核.七、关于加班及加班工资员工加班可由上级领导指派，亦可由员工提出经上级领导批准。无正当理由，员工不得拒主管领导批准不得擅自加班.个档次;除此之外的临时加班,按岗位级别统一确定加班工资，具体结算方式如下：操操作工/一般管理岗位双休日及延时加班节假日主管及专业技术辅助工/临时工员工除周六以外的加班,公司按上表所列加班工资标准在下月工资中发放.特殊情况经本得超过二天，员工累计持有调休单不得超过3天，且使用调休时需征得主管领导同意,否则按旷工处理。调休单在每年12月份进行清理结算，跨年度调休不得超过2天。51)部门副经理以上人员加班不计加班工资；2)在管理工作岗位上实行计时工资的员工，在本职工作范围内的超时工作一般不3)司机设特殊岗位津贴后，在班前班后一小时内不计加班;八、请假处理员工因各种原因不能正常上班,需办理请假手续,劳资部门按下列标准扣款：扣日平均工资＊事假天数旷工天数,考核工资考核工资全额扣除全额扣除平均工资＊3＊旷工天数,5年以下(不含5年)类别病假事假旷工超过3天(含3天)，该员工作为自动除名处理.婚假、产假、丧假等国家规定的假期一律不扣岗位工资,考核工资按天扣除。九、其他规定从到新岗位报到之日起，按新岗位级别计发工资，一般不保留原工资，如需保留原工总经理批准。2、工资变更的审批权，由各分支机构负责人负责审批，办公室有权进行监督，公司控制6据)，公司下达一定的晋级指标，由用人部门根据员工在上一年度的工作质量、操行、奖惩记录等进行年度考核,择优晋升。2、员工如无重大差错，年度考核合格，基本工资每二年调整一次。如二年中有一年考核不合格，则延期一年调整。有效.人事部门需做好相应记录，保存有关资料备查。1、本工资管理方案自颁布之日起实施,同时原工资管理方案作废.2、本工资管理方案解释权归人事部.3、未尽事宜,公司将视具体情况制定补充规定加以完善,同时人事部门将根据公司发展变化不定期对本方案进行修订，使之更趋合理。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx试用总经理总经理助理生产副总行政副总技术经理财务主管人事主管业务主管生产总调车间主管试用质量主管设备主管技服主管5544433333333初级初级特级特级3行政主管3采购管理3工艺管理3生产统计2会计2出纳2仓库管理2人力资源2校对版2资料管理2生产管理2质量管理2机器维修2储运管理2司机2售后服务修理2钳工1行政文秘1销售内勤辅助工岗位工资试用初级中级高级特级70018002900310004111005212006