内部修理市场管理办法新

内部修理市场管理办法新目录修理市场运行实施方案..........................1-6页（一）、组织机构（二）、修理市场的运行（三）、修理市场管理（四）、修理市场的结算及考核（五）、核算职责（六）、核算流程修理市场设备管理制度…………………7-9页（一）、设备修理（二）、设备验收（三）、大型设备的修理（四）、责任追究自制加工配件暂行管理制度…………10-11页鑫珠春公司内部修理市场管理办法为加强公司内部市场化管理工作，促进配件的合理配置，充分发挥设备修理效能，加速设备周转，降低生产成本，根据河南煤化集团文件精神，结合公司设备修理实际情况，特制定本办法。一、组织机构公司成立内部修理市场领导小组和仲裁小组，负责内部修理市场的业务管理，组织与实施、价格指导、考核、仲裁等工作。组长：***成员：区队行政正职下设领导小组办公室：主任：成员：仲裁小组：组长：成员：领导小组办公室负责修理市场的实施、监督、考核，对各项制度、措施的落实情况进行考核，每月组织召开一次运行分析会。使用单位、修理单位在设备修理时出现不同看法，可通过仲裁小组进行最终裁决。核算员：负责区队与修理厂的结算报表、日清日结工作，确保修理市场结算的准确性。二、修理市场的运行（一）修理市场通过合理的计划、采购、储备、供应、使用配件，使各环节按市场规律进行连接，细化指标，细化价格，提高设备修复率，降低生产和管理成本。（二）修理市场结合我公司设备配件的管理现状，针对各生产区队，搭建全公司设备修理、分配定额、修理费、加工费价格交易平台。（三）修理费定额：（人工费）1、每月根据生产区队使用设备数量及生产任务确定修理费定额。2、不属于区队的委托项目，由机电运输科代表矿方委托修理市场加工。修理费、加工费、材料费、配件费由机电队承担。（四）各生产区队在每月29日前将下一个月的配件、材料计划报修理市场，修理市场汇总后经公司领导审批报供应科采购。修理市场要储备一定数量的常用设备部件和元器件，保证及时供应。（五）生产区队设备损坏修理或更换元器件，委托机电队修理市场，由鉴定人员鉴定后确定是否更换。（六）修理市场实行“三定”（定修理标准、定修理价格、定修理工期）管理，为有效结算提供基础数据。（七）修理市场办公室对生产区队的配件费结算实行动态管理。(八）需修理设备由设备管理员向机电队修机房下委托单，机电队接收后需在委托单上签字，并按期修复。损坏严重不能修复的由机运科、机电队共同鉴定后，确定是否报废。三、修理市场管理（一）修理市场办公室要对各单位修的理费及材料、配件费按生产情况进行逐月分解，月初预算定额，月末核算，按月进行修理市场考核工作。（二）修理费价格的制定由公司市场办、机运科、机电队共同制定。(三）修理费价格调整由修理市场办公室提出申请，报修理市场领导小组批准。（四）各生产区队的上交租赁设备，要在1—2天下发设备委托单，由使用单位、修理单位、设备组三家共同现场检验，是否需要更换配件，以及对设备配件的损坏程度或对磨损情况的鉴定，对无故不参加检验，该设备所发生的修理费由使用单位全额支付。（五）修理范围（1）机维修1、设备维修：损坏上井设备、闲置待修设备的维修。刮板运输机、绞车、水泵等成套设备及其受损部件（包括总成）、配件（零件）的维修；在保质期内（投入使用15天之内）出现修理质量问题，升井确有困难的，要根据上级安排意见，由机电队修机房无偿下井修复。（2）电维修1、电气设备维修：主要是各种低压供电设备维修，各类磁力起动器、馈电开关，煤电钻综保、照明信号综保等2、电动机维修：包括与矿所有设备配套的各种型号的电动机（含高压电动机）；（3）机械加工1、机床加工：主要是指通过机床（包括钻床、车床、铣床、刨床等）加工的各种设备配件，设施部件及各种自制器具。2、铆焊加工：即需要通过电气焊进行加工制作的各类设施、器具（4）修理标准:机修车间对修理的设备实行保修制。采掘设备（耙装机、喷浆机、调度绞车、回柱绞车，各种皮带机、刮板机，各种减速器，75KW以下电机，30KW以下水泵，各种滚筒等）保修期为15个月；保修期内设备出现的问题，由机电运输科、使用单位、机修车间共同鉴定。因检修质量原因而损坏的，由机修车间再次修理，影响生产时间计入机修车间，并对机修车间罚款200元/台，承修班组负责人和质检员各50元/台；因使用单位使用不当造成设备损坏的，由使用单位承担所有修理责任，使用单位队长和责任人各罚款50元/台（5）修理工期：在保证配件、材料的前提下，大型设备5-10天，小型设备3-5天，急加工部件1天。无故拖延工期的要追究修理人员责任。四、修理市场的结算与奖罚（一）对运输区、新采队、采五区、掘一区、掘二区、掘三区、修护区、安全区等修理设备用户的考核。1、修理费收入=修理市场每月下发的修理费指标；2、修理费支出=本单位当月实际发生的修理费；（二）考核兑现：1、对各单位的考核：依据各单位修理费收入与支出的差额，节约按60%超按100%对生产区队进行考核。2、修理市场的结算:各单位实际发生的修理加工费之和。五、核算职责1、验收:修理班加工的部件或修理的设备，由专职防爆电工对其进行验收，检验其防爆标准，修理及加工质量，符合规定后开具设备修理加工验收单。2、核算员依据验收单，核算项目价格表进行二级市场和一级市场结算。六、核算流程设备委托单位→修理班修理加工→专职验收员验收→修理市场核算→公司市场办结算修理市场设备管理制度为适应市场化管理工作需要，建立和完善设备修理激励机制，提高设备修理效率和质量，更好的满足矿井安全生产的需要，特制定本制度。1、机电运输科为矿机电设备修理的主管部门,负责下达设备修理计划、核定设备修理类别、质量监督检查、验收等工作;机电队为我矿机电设备的主要检修单位，所有设备的检修原则上均由机电队承担，若需外委，必须经机电运输科、机电队鉴定后，由分管领导审批后方可外委。2、机电运输科根据设备使用情况，向机电队下达月度设备修理计划，机电队应按修理计划要求按期完成修理任务，不得借故推诿。对生产急需修复的设备，由机电运输科安排机电队给予加急修复,机电队应积极配合，不听从安排的对责任人罚款50元，由此造成生产影响的，由责任人及责任单位负责,并根据情节轻重给予严肃处理。3、设备修理、验收程序（1）、矿属各单位使用的机电设备需维修时，都必须以设备修理委托单的形式委托机电队检修，并注明检修项目、技术要求、质量标准、修理工期等。待修设备由使用单位送机修车间，并承担各项维修费用，退库或委托机电运输科办理的检修设备，由机电运输科下达检修任务单。（2）、机修车间检修的机电设备检修完工后，应对承接检修设备的技术性能做全面试验,并组织内部检查、验收，如实填写机电设备检修验收记录并作为验收资料存档备查。记录内容包括：检修内容、检修负责人、检修人员、检修日期、材料配件消耗情况、检修人自检情况、班组质检情况、机电队质检情况、主要参数测定及试运转情况等。（3）、机修车间持自检验收记录到机电运输科申请验收，机电运输科组织有关人员对修理设备进行竣工验收，并填写设备修理竣工验收单。验收单应注明检修内容、验收情况、材料配件费用、验收结果等，验收后有关人员进行签字。4、机修车间必须建立质量保证体系和检修标准，无检修标准的设备不准检修。机修车间班组应配备兼职验收人员，负责本组修理设备的拆检、验收和有关记录工作。5、机修车间没有按设备修理程序修理设备，无入库手续，无委托修理单，无竣工验收单，其修理的设备不允许使用或入库。6、机修车间严格按拆检记录、委托修理单的内容进行设备修理，据实填写设备检修记录，不准弄虚作假，以次充好，机电运输科不定期对承修单位进行检查核实，发现与实际不符的，罚承修班组负责人及质量检查员各50元/台。7、机修车间修复的设备必须达到完好标准，设备要进行防腐刷漆。防爆设备达到防爆标准要求，并进行试运转。电气部分进行检测，并记录相关数据。修理设备必须经机电运输科验收合格后方可入库。8、机修车间对修理的设备实行保修制。采掘设备（耙装机、喷浆机、调度绞车、回柱绞车、双速绞车、乳化液泵，各种皮带机、刮板机，各种减速器，75KW以下电机，30KW以下水泵，各种滚筒等）保修期为15个天；保修期内设备出现的问题，由机电运输科、使用单位、机修车间共同鉴定。因检修质量原因而损坏的，由机修车间再次修理，影响生产时间计入机修车间，并对机修车间罚款200元/台，承修班组负责人和质检员各50元/台；因使用单位使用不当造成设备损坏的，由使用单位承担所有修理责任，使用单位队长和责任人各罚款50元/台。9、机修车间不经机电运输科同意，或没有办理入库手续，不得擅自发放设备，否则罚款50元/台。特殊情况下，需经值班矿领导同意、调度室签字后方可发放，但第二天必须到机运科办理相关手续。10、机修车间拆检的设备缺件而库房无配件的，应立即把缺件计划报机电运输科、矿分管领导。由机电运输科、承修单位共同督促供应科进货。因无计划或计划不全，造成配件没有及时到位，影响生产的，影响时间计入机修车间。11、凡是检修设备入井安装后，因设备检修质量问题发生事故的，机修车间应派人现场处理，影响时间计入机修车间，相关验收人员受连带责任。12、机修车间检修设备时，不得使用不合格材料、配件。发现不合格的材料、配件要及时向有关领导、部门反映，并到供应部门退换。13、机修车间领用材料配件时，应按设备拆检记录缺、损件数量领用，其费用计入使用单位（委托单位）。拆检记录以外的材料配件（磨损超限零部件除外）费用由机修车间自己承担。14、机电运输科设备管理组工作人员要经常深入现场，检查督促承修单位修理设备，严格按制度对承修单位进行考核，不得弄虚作假。否则一次罚款50元，情节严重者要追究有关人员的责任。15、所有检修设备，经机电运输科和机电队共同验收合格、填写《设备检修验收单》、发放设备验收合格证后，方准入库。16、责任追究，工作期间由于人为原因造成检修、加工环节脱节，影响工作进度，耽误生产者视情节轻重对责任人相应做出处罚，出现修理、加工质量问题，经矿相关部门落实属于修理单位责任时，给使用单位造成经济损失的，由修理单位负责当月赔偿。自制加工配件暂行管理制度为进一步规范自制加工配件的管理，突出“市场经济”在企业内部约束与激励作用，逐步实现内部市场链式结算管理。控制自制配件的使用与加工费用，依据精细化管理，市场化运作的要求，特制定本制度。1、各生产单位要在月底30号前将自制加工配件计划，报机运科设备组，由设备组统一计划，未按规定不报计划的，不予加工。临时计划安排的原则是：所需单位危及生产的急需配件和严重影响施工进度的零、配件才予安排，由领导批准后，补办手续。2、各单位所报计划要写明加工配件的名称、规格、材质、数量、及有关要求。当月加工自制配件时要写出申请，申请要提前3天，设备组签字，交与机电队。3、月初由设备组下达修理及配件加工计划，机电队在接到计划后，要协调安排，按时完成当月修理计划，机电队应积极配合，不听安排的对责任人罚款100元，由此造成影响生产，由责任人负责。并根据情节轻重报上级部门给予严肃处理。4、自制加工配件所需的材料，原则上由区队提供，区队可根据本月生产计划对所需材料进行计划，机电队也应计划常用材料备用，区队不能提供材料的由区队对机电队出料单，考核到区队。对来料加工配件的只收取人工费用。5、修机房常用配件加工价格由公司市场办组织，召集有关部门研究制定，对价格波动较大的备件，每半年进行一次调