四川排洪渠及公路工程监理规划

xx排洪渠及环山公路建设项目监理规划编制：审核：四川xx管理有限公司2012-5-25目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构组织形式、人员配备和岗位职责七、监理工作程序八、质量、投资、进度及安全文明施工控制具体保证措施呆九、监理工作直制度笑十、检测设备仅、仪器配置情侵况继一摸、陷工程概况：疯工程名称蝶：立xx巡排洪渠及环山垫公路建设项目若工作地点：堂xx仪县裳xx骆镇视建设单位拆：准xx翼县乡镇供水服桐务公司枣监理单位亏：句四川省勿xx判管理有限公司轧施工单位潮：滑四川买xx留工程有限公司倾工程内容：音在锦xx而新建纵向排洪例渠一条长呈3057.5从38m狮，横向排洪渠屑二条（包括暗疯渠和出口护坦攀）长扮755.01蛮m凡，改造和整治乌横向排洪渠一竭条长导583.5m徒（其中新建明园渠长钱151m爷,胃偷改造明渠长钢140m社，加高明渠长秀188.5m纠，新建暗渠长乳104m孟，新建园山路束一条长滨2120m丝，项目预算资棵金乌3472.2慧2籍万元。纯二、监理工作雹范围班监理工作范围斩是施工阶段及参保修阶段的监桥理。杂三、监理工作叛内容质绞1糟、熟悉合同文华件和设计文件约，了解施工现岗场情况。搂2抚、编制监理规镇划和监理细则五。班3却、参与交桩和辣设计技术交底播会议及施工图贞纸会审会。杰4模、主持召开第艳一次工地会议采和常规工地例扫会。贿5份、督促承包人筹建立健全质量跳保证体系。寻6宾、发布开复工君令，批准单项局工程开工报蓬告阶.读7锄、审批承包人蛛报送的施工组刮织设计和施工登方案。间8乡、审批承包人述提交的总体进团度计划，并经贞常检查和督促驶承包人实施工劳程进度计划。栏9淹、审查承包人畜进场的用于本掏工程的施工机捡械设备的规格粗、性能和数量岸是否满足施工份需要。就1床0苦、审查承包人蔑进场用于本工浙程的原材料是棉否达到设计要分求。亚1吊1搅、监督承包商算按照合同文件卫、技术规范和译监理程序进行够施工，严格控睛制工程质量，被未经签认不得次进入下道工序踪施工。壶1衫2旱、组织工程中营间验收，并签析发中间验收证骆书。徒1碰3喝、主持工程质盘量事故调查，套参与质量事故拣处理。刊1吊4戏、对已完成的架合格工程进行悄计量，签发中名期支付凭证。肿1胃5简、处理工程设偶计变更事宜。究1皆6品、根据合同规篇定处理违约事昨件，协调合同炊争端。姐1糊7玻、编制监理月吓报和监理方面瞧的竣工文件。望1虑8布、对承包人的钓交工申请进行锄评估，组织对越拟交工工程的泪检查和验收，号合格者，签发柔交工证书。秒1勇9代、审查竣工图厅及工程竣工结贺算文件。斗2楚0督、配合委托人乐的竣工验收和危工程移交工作批。涝四、监理工作你目标抢1瘦、监理服务总色目标钳根据施工合同五文件及有关的记法规、规定对演项目进行目标疗控制。拳按业主要求，票监督枣承包人帮实现吸在招投标（或挽合同）中承诺倚的质量目标、导进度目标、投滔资目标及安全岭、文明施工等壶目标。道2盖、投资控制总沈目标动投资目标：在钉优化设计的基赢础上，控制在法业主投资计划肤确定的目的标范围内。炼在实际监理过宴程中，总监理云工程师将根据疾工程量清单、跨经监理工程师呢验收的质量合讲格的资料、技请术规范辩及西“捎计量支膝付姓”前条款和设计图垦纸，及时、准映确地进行工程叠量的计量和预嫁算的审核，以后便业主对承包摘人的支付公平换合理，确保投系资目标的实现腰。蹄3泳、进度控制总伪目标槽进度目标：控暗制在业主与施温工单位签定的勇施工合同约定态的工期范围内摘。迅在实际监理过梨程中，监理工肆程师将以业主铃确定的总工期悠为进度控制的掩总目标，监督肝承包人制定周筝（旬）、月进像度计划，并不娘断的根据施工谈进度的实际情崭况，分析施工友计划的合理性辫，查找影响进殖度的主要因素改，并协助业主做、承包人提出嫌解决的具体办塘法。债4加、质量控制总爪目标蹲质量目标：达讽到业主与施工俊单位签定的施泽工合同约定的情质量目标芦（合格）印。疼在实际监理过谣程中，监理工重程师将督促承附包人严格按施秃工技术规范、猪质量验收标准意和设计文件的梨规定组织施工搅，以规范化的非方法和程序，慰完善承包人的血质保体系，按英有关规定，项买目监理部将认跨真做好对承包继人自检资料的怪签认和监理的扇现场抽检工作必。重视事前控虾制，注意抓好海基础、钢筋砼笛结构工程、设酷备安装等关键骆部位的质量。连5惰、安全文明管尊理目标姨无钥发生重大安全稀事故。罚五、监理工作的依据随（一）礼工程建设方面敏的法律、法规惰：蹦1割、《建设工程旨监理规范》访GB5031六9捆—辉200华0危；漆2揉、《建设工程迹文件归档整理日规范》栋GB/T50淡328烤—蕉2001银；扫3僚、《城镇道路携工程施工与质雹量验收规范站》腔CJJ1占—平200扒8萌；伟5兰、《给水排水孩管道工程施工晌及验收规范烈》楚GB502挪6复8偿—促2008未6逐、《市政道路愈工程质量检验纠评定标准》兼GJJ大1者—民90买；丧7印、《城市道路堆路基工程施工什及验收规范不》滚CJJ42崇—蓬9疫1屯；朱8逼、《市政道路皇道路质量检验抢评定标准卵》卧CJJ氏1希—防9眯0岂；节9深、《给水排水恭构筑物施工及廊验收标准倒》宝GBJ14咳1塘；舒1肃0轿、《混凝土结巾构工程施工质效量验收规范圆》数GB5020暂4言—宿200晚2练；诸1犹1屡、丈《施工现场临茫时用电安全技醉术规程扰》叙JGJ46-摧88评1某2全、《城市道路瓜照明工程施工拾及验收规范水》壮CTJ/T8境2锈—服9滥9版；舰13余、虚《市政排水管拾渠工程质量检使验评定标准注》姐CJJ3盲-饿9袖0积；河1冒4康、《公路软基猎路堤设计与施似工技术规范砌》龟(肯JTJ吴017-96熟)旦；导1振5偷、嗓《工程测量规竖范凯》锋GB5002尺6-93姥(莫二窜)君政府迷主管部门批准餐的工程妹建设暮文件眨包含工程设计致图纸、规划文扎件等。馋（谈三裕）纳建设饭工程写委托僻监理合同及施善工合同。封六、项目监理貌机构的组织形澡式、配备计划塔和岗位职责巡1舒、项目监理机移构组织形式分公司代表分公司代表现场监理部人员现场监理部人员2、人员配备洒墨中总公司驻广元蛮总经理代表：铅xx逃总监理工程师跳：海xx写专业监理工程阳师：肾xx3.岗位职责狡3.1撕总监理工程师持的岗位职责：浊（橡1拴）粉.你确定百项目监理部监此理人员的撇分工和萄岗位职责；材（他2啦）何.糟主持编制工程螺项目监理规划走、审批项目监赔理实施细则，韵并负责管理项远目监理机构的脂日常工作忆；相（霉3惩）末.扑审查分包单位疯的资质，并提密出审查意见；绿（色4茫）妙.厦检查和监督监术理人员的工作龙，根据工程项青目的进展情况彩可进行人员调炊配，对不称职观的人员应调换旧其工作祸；牢（厉5颈）拥.取主持监理工作糖会议，签发项评目监理机构的悟文件和指令；世（龙6忽）漏.疗审定承包单位填提交的开工报痕告、施工组织缎设计、技术方远案、进度计划钓；炭（劫7搏）胡.阵审核签署承包穗单位的申请、菠支付证书和竣挺工结算；取洁锅（授8妇）光.猎审查和处理工莫程变更；服向锣（以9清）旋.恨主持或参与工柿程质量事故的捡调查；散咬勺（豆1银0描）夸.贝调解建设单位暖与承包单位的谊合同争议、处果理索赔、审批输工程延期；阀欢化（叛1行1吸）码.次组织编写并签割发监理月报、汇监理工作阶段芒报告、专题报窗告和项目监理咸工作总结；喊挪钢（砍1顾2冠）敌.盈审核签认分部促工程和单位工格程的质量检验毯评定资料，审释查承包单位的等竣工申请，组爸织监理人员对披验收的工程项松目进行质量检摸查，参与工程品项目的竣工验眼收；锣（塞1桨3治）倘.边主持整理工程姨项目的监理资乏料。奔3.2护专业监理工程卫师的岗位职责恒：碧（依1善）浸.苗负责编制本专叔业的监理实施轻细则纽；芬（诵2胸）秃.消负责本专业监暴理工作的具体剧实施翁；晨（挎3楚）唇.慰组织、指导、乔检查和监督本围专业监理员的占工作，当人员理需要调整时，掏向总监理工程惧师提出建议座；滴（扰4伶）仗.州审查承包单位坚提交的涉及本根专业的计划、销方案、申请、迎变更，并向总鬼监理工程师提弦出报告；帖（厘5鸭）的.兆负责本专业分举项工程验收及出隐蔽工程验收席；胁（最6兽）命.纸定期向总监理扒工程师提交本希专业监理工作客实施情况报告范，雁对重大问题园及时向总难监理工程师汇另报和请示棵；拾（弓7打）屿.底根据本专业监耳理工作实施情峡况做好陶监理日记；和（落8北）恒.捞负责本专业监勿理资料的收集等、汇总及整理弦，参与遵编写监理月报柱；草（糕9币）订.持核查进场邮材料光、设备、构配削件的原始凭证错、检测报告等敬质量证明文件幼及其质量情况蹄，根据实际情仍况认为有哄必要时对进场钞材料、构配件私及设备进行惭平行倚检验烫，合格时予以俗签认芝；猫（篮10间）邀.舒负责本专业的唱工程计量工作翁，审核工程计或量的数据和原轰始凭证剂。丸3.洞3骤监理员的职责天3桑.撇3.输1章计在专业监理工毫程师的指导下补开展现场监理秘工作；磁3蛙.日3.响2机帽检查承包单位冤投入工程项目瞒的人力、材料四、主要设备及描其使用、运行拌状况，并做好化检查记录；扒3字.3独.3珍长复核或从施工臂现场直接获取抹工程计量的有网关数据并签署凑原始凭证；义3妙.侧3.斯4本旨按设计图及有抽关标准，对承受包单位的工艺弯过程或施工工编序勤进行检查和记雷录，对加工制吨作及工序施工亚质量检查结果呆进行记录；瓜3痕.踪3.男5絮骂担任旁站工作纯，发现问题及零时指出并向专臭业监理工程师增报告；钟3育.驼3.桶6正宗做好监理日记尖和有关的监理矮记录。经4.阴跌监理人员的职踏业道德和纪律深4沟.1御乐监理人员职业投道德守则唱4观.1.1捕视维护国家的荣仇誉和利益，按际照嫂“易守法、诚信、吐公正、科猪学禁”仰的准则执业。务晚执行有关工程赠建设的法律、期法规、规范、饶标准和制度，肌履行监理合同躁规定的义务和坟职责。视沟努力学习专业展技术和建设监粒理知识，不断徐提高业务能力抹和监理水平。单蚀不以个人名义牌承揽监理业务胜。初送不同时在两个鞋或两个以上监大理单位注册和印从事监理活动叼，不在政府部主门和施工、材访料设备的生产缸供应等单位兼裁职。葡阳不为所监理项碍目指定承建商床、建筑构配件云、设备、材料奴和施工方法。嗽不不收受被监理喉单位的任何礼章金。艰兴不泄露所监理召工程各方认为考需要保密的事垫项。引吉坚持独立自主恼地开展工作。钟4.2画慢监理人员工作鹊纪律奖犁遵守国家的法喊律和政府的有已关条例、规定炸和办法等。革蛮认真履行工程脉建设监理合同轧所承诺的义务誓和承担约定的动责任。跨态坚持公正的立穷场，公平地处穗理有关各方的波争议。晚推坚持科学的实狭事求是的原则冒。祝剧在坚持按监理万合同的规定向佩业主提供技术浙服务的同时，蝴帮助被监理者逐完成其担负的裂建设任务。踏根不以个人的名仪义在报刊上刊播登承揽监理业默务的广告。你便不得损害他人拿名誉。债住不泄露所监理哪的工程需保密甘的事项。陶俱不在任何承建治商或材料设备醉供应商中兼职腥。桨秀不擅自接受业转主额外的津贴桃，也不接受被呀监理单位的任寻何津贴，不接死受可能导致判妈断不公的报酬匙。团4.3孔熔监理人员工作爽原则呢标坚持按合同与榆规范办事的原盗则。监理工作绞的依据是施工饥合同、监理委购托合同、有关某技术规范与法狮规、监理规划述与程序。猎肾贯派彻链“陶一切用事实与雕数据说述话衣”惰的原则。处理堡施工现场的一扑切事务，要以邮文字记录和数翼据事实为依据锅，做到事实清史楚确凿、数据景真实可靠。傍字坚饥持较“垮对尼口事”窝联系的原则。男监理工程师一程般只和乙方的愁项目经理或指瑞定的代理摄人姜“会对窑口吓”蝇联系，只有在买情况紧急，危绕及施工安全时貌才直接向作业顶人员发指令，若事后需要向项渐目经理说明情岩况。驼百严格监理与热洞情服务相结合覆的原则。监理她工作的宗旨是供要广对国家负责，蔑对甲乙啦双方袖负责。监理工兆程师应该尽心偏尽责，主动监屠理，动态跟踪楚，热情服务。皮况贯彻科学酱、烟公正虽、贸诚信、守法的财原则。驻地监分理工程师应该品是独立谎的哈“铸第三正方很”毕，不偏不倚于旅甲方或乙方之提间，公正、科忧学、客观、依时法的处理问题访和膝“陕争会端药”若，处处洁身自瞧重，不吃请、牢不受礼、不搞滥中介、不谋取复不正当利益，强严格按照监理愁的职业守则和锡道德规范办事辰。臣净指导与培训相绍结合的原则。知驻地监理工程胳师在施工现场备应在技术上进轮行咨询指导，驼必要时应为乙号方举办学习班搜，使有关人员得熟悉合同、规兽范、熟悉关键步工序亏与返“陕敏跪感类”宋工作的技术细贿节要求，理解惧和适应监理工贺作程序，明确苏监理表格的作汁用与填报传递泪程序。征军争取甲方和社辨会各方面支持缘与帮助的原则午。在监理制推飞行阶段，争取廊甲方和社会的丸理解，支持与代帮助，是顺利柔开展监理工作纺的重要方面。腥因此，驻地监绞理工程师应该捷主动向甲方汇食报工作，反映辜情况，请示所料遇到的，需要挥甲方帮助解决购的问题。窑七、监理工作攻程序浇1妨、监理工作程连序框图罚1舅.语1攻施工准备阶段郊监理工作程序兽：组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工编制投标文件、协助业主完成招标工作编制投标文件、协助业主完成招标工作协助业主商签施工承包合同协助业主商签施工承包合同施工图纸、合同文件施工图纸、合同文件参加设计交底参加设计交底审批施工组织设计编制监理规划和细则审批施工组织设计编制监理规划和细则查验施工测量放线监理交底查验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告核查开工条件、签发开工报告贫1陕.湿2剥工程进度控制仁的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严惩偏离计划目标基本实现计划目的严惩偏离计划目标基本实现计划目的总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划辽1眯.渔3秆工程材料、构淡配件和设备质瓶量控制基本程伍序承包商单位填写承包商单位填写（工程材料/构配件/设备报验）方法：审核证明材料方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行验证复证承包单位另选监理工程师审批人合格承包单位另选监理工程师审批不轮婶狼关膜合承包单位使用格承包单位使用壮1浙.穿4纸工序签认基本宝程序承建单位达到工序报验条件进行自检承建单位达到工序报验条件进行自检纠纠正承包单位填写〖工序部位工程质量报验认可单〗承包单位填写〖工序部位工程质量报验认可单〗监理工程师审批不合格监理工程师审批承包单位继续施工达到部位工程验收条件承包单位继续施工达到部位工程验收条件纠正纠正承包单位〖工序/部位工程质量报验认可〗（附部位工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核毛发师扬欣妄订合详度童下刃耍记格总监理工程师签认部位工程总监理工程师签认部位工程纪1罩.桨5纯单位工程验收交基本程序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发项目监理部签发《监理通知单》监理工程核查质量保证资料喉月避溜托纹凉怨恋有缺释陷杏监理工程核查质量保证资料项目监理部组织初步验收项目监理部组织初步验收项目监理部参加建设单位组织的正式验收项目监理部参加建设单位组织的正式验收合项目总监理工程师签署《竣工移交证书》酬湾厕杏项目总监理工程师签署《竣工移交证书》子1但.仓6涝工程月支付的透基本程序承包单位填写承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付接1冷.作7跃工程款竣工结洁算的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程签发工程结算款支付证明总监理工程签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算什1莫.技8祥设计变更、洽主商管理的基本训程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认走乡筒族谈居同具衫枪织植不侨伯炸锄涂鹰意宴惑诸允户同建设单位审批勒标抚洗痛旺绝送能楼意建设单位审批小1喘.乡9千工程延期管理炕的基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》奸酒现耀挣纸懒农狮房不载沾葵匀法亡必挥溪借同监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》费用索赔事件发生裙1甘.1赏0酱费用索赔管理容的基本程序费用索赔事件发生承包单位提交工作项目监理部收集资料承包单位提交工作项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》恐浮藏阅文海送珠唤纤不旋罗暗咐碗鲜蔬诱秘光同监理工程师审核与评估奋材称苍虏闷挡兰叫鼻意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》礼1划.1巩1袋合同争议调解美的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定浇双晴榜餐同魔辈细裙不榜苗线方刃忌常界焰很辉龄满限文纲满宿巨然局时执皇丝意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决裤油怎意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决贡1跪.1载2帮违约处理的基四本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性项目监理部调查、确认违约性监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证捏1.13穷工程保修（缺凡陷责任期）阶堪段的监理程序定期对工程回复督促维修确定缺陷责任定期对工程回复督促维修确定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理终止合同责任期协助建设单位与承包单位办理终止合同责任期结束时的检验登1.14秒隐蔽工程验收捉流程施工单位项目部施工单位项目部质保资料齐全合格隐检完成评定完成工序工程完成质保资料齐全合格隐检完成评定完成工序工程完成（土建、安装）施工单位填施工单位填“工程报验单”报项目监理项目监理部审核检查项目监理部审核检查质量评定是否完成质保资料是否齐全质量评定是否完成质保资料是否齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程是否完成（土建、水、电）项目监理部检验评定项目监理部签认报验单质保资料检查记录项目监理部检验评定项目监理部签认报验单质保资料检查记录不合格合格不合格合格施工单位进行下道工序的施工施工单位进行下道工序的施工逃八、币质量、投资、剃进度及安全文灰明施工控制具剂体保证措施块施工准备阶段敞监理工作的方泛法和措施顶1票．退1纯施工准备阶段雨监理工作的内糠容拴1蚂）熟悉施工图炭纸、监理合同伙和建设工程施熊工合同。兔2燥）编制工程监册理规划及监理局实施细则。尖3痕）参与设计交余底。蛮4殿）审定《施工顽组织设计（施址工方案）》。惕5陡）查验施工测鲜量放线成果。意6姓）参加第一次荣工地会议。并1聋．邪2误施工准备阶段希监理工作的原壳则韵1刘）树立主动意王识、树立监理亚在工程施工管液理中主导地位鼓形象。他2智）熟悉图纸的登同时审核图纸脾。深3泊）以审查《施惨工组织设计（军施工方案）》朴为重点。右4帜）监理现场管纳理和监理工作伴规范化。遗1隆．怖3仰施工准备阶段坦监理工作的方却法附1腐）项目监理部折人员在总监工蜜程师的组织下公熟悉施工图纸韵，协助业主审园核施工图纸。拐2膛）项目监理部银人员在总监理邪工程师的组织瓶下熟悉、分析灰监理合同和建蔽设工程施工合恩同。常3结）项目总监理隶工程师组织监惰理工程师完成飞编制工程项目尺监理规划及监渐理实施细则。菌4碍）参与由建设显单位主持，设巧计单位和监理羊单位主要负责墨人及有关人员黎参加的设计交吸底。了解工程丰的基本内容。联5三）审定承包单端位编制的《施壳工组织设计（季施工方案）》直。件6破）查验施工测叠量放线成果。虑7扩）参加由建设市单位主持的第免一次工地会议愧，整理编印会栗议纪要并分发猾各方。但8激）项目总监理滥工程师或其代盟表主持有承包突单位、分包单来位的项目部有柜关监理人员参挽加的施工监理吐交底，贯彻执低行项目监理规响划窑放。乏9悼）核查开工条碍件，在已办理薪施工许可证、党施工组织设计绣已经审妹定、施工单位回人员及装备已额经到位拐、车“矩三通一喜平驴”挤达到开工条件月时，签发施工过单位提交的《还工程开工报告悼》。啊1覆．玩4棕施工准备阶段呢监理工作的措滋施组织措施芒1备）建立健全监戴理组织，完善日职责分工及有蛋关制度，落实神责任。波2英）编制施工准箩备阶段的监理路工作计划。技术措施雄1装）在熟悉图纸雄同时审核图纸柿，提出合理化样建议。偿2民）审核施工组蚀织设计和施工驻方案，对主要乖分项工程的施让工方案进行技味术经济分析。膛3源）协助建设单虫位制定建设单填位施工准备阶扫段的工作计划绣，使建设单位邻的工作能够及望时、高效地完滤成。经济措施鹿1怒）对施工准备溪阶段建设单位垫的各种开支提夹出合理化建议算。设2疲施工阶段工期胆目标控制么2返．用1把施工阶段进度他控制的内容笼1移）审批进度计诊划。根据工程幕的条件全面分童析承包单位编香制的施工总进虾度计划的合理锣性、可行性。宜根据季度及年钉度进度计划，骂分析承包单位体主要工程材料赚及设备供应等东方面的配套安狠排。皱2徒）进度计划的鼠实施监督。在肃计划实施过程步中，对承包单猛位实际进度按晃周、月、季度俯进行检查，并杨记录、评价和箩分析。发现偏奔离及时要求承拍包单位采取措宴施，实现计划挖进度的按排，绍其中周计划的葵检查和云纠偏作为重点土来控制。厉3霉）工程进度计宴划的调整，发介现工程进度严垦重偏离计划时羞，由总监理工扇程师组织各方轿召开协调会议妈，研究并采取蚊各种措施，保隆证合同约定目彩标的实现。安2锹．掌2挂施工阶段进度救控制的原则军1虎）工程进度控惩制的依据是建窄设工程施工合指同所约定的工去期目标。浮2禁）在确保工程云质量和安全的嚷原则下，控制毫进度。级3钱）应采取动态认的控制方法，凉对工程进度进控行调整控制。喉2皮．蝶3埋施工阶段进度劫控制的方法欠1锈）督促承包单锋位应根据建设闭工程施工合同恒的约定按时编塌制施工总进度狗计划、季度进宵度计划、月进债度计划，并按源时填写《施工雄进度计划报审圣表》，报项目练监理部审批。削2雾）监理工程师妻应根据工程和罢条件（工程的沫规模、质量标槐准、工艺复杂骤程度、施工的铸现场条件、施赶工队伍的条件红等），全面分输析承包单位编顽制的施工总进侦度计划的合理筛性、可行性。僵审查进度网络赴计划的关键线肾路。絮3理）对季度及年钟度进度计划，早应分析承包单卧位主要工程材洪料及设备供应竟等方面的配套嗽安排。有重要鄙的修改意见应取要求承包单位疼重新申报。进周度计划由总监稍理工程师签署愤意见批准实施碰并报送业主。霜4父）在计划实施户的工程中，监坏理工程师对承水包单位实际进遗度进行跟踪监纹督，并对实施献情况做出记录紧。根据检查的园结果对工程进兔度进行评价和阴分析。发现偏性离应签发《监时理通知》要求向承包单位及时眯采取措础施，实现计划错进度的安排。酱5仙）发现工程进奶度严重偏离计笨划时，总监理宾工程师应进行躁原因分析，研薄究措施，并签表发《监理通知扑》。地6田）召开各方协孔调会议，研究炮采取的措施，内保证合同约定病目标的实现。尺7爹）必须延长工妄期时，应填报溪《工期延期申筒请表》，报监避理项目部审批当。董2紫．班4拼施工阶段进度调控制的措施石进度控制的组女织措施跪1罗）建立健全监该理组织，协调延控制工程进度初，完善职责分星工及有关制度姜，落实进度控简制的责任。音2肉）将进度目标六分解。根据总臂进度目标编制馒年、季、月进辞度目标。敬3恰）确定进度协符调工作制度，具每周召开一次给进度协调会。典4赖）对影响进度传目标实现的干净扰和风险因素火进行分析、预润测，采取预防江措施。烧进度控制的技个术措施妥1绸）监理在和业请主充分研究后滥确定的总进度李计划，发给各络施工单位，各加施工单位、供山货商按控制计卫划的要求编制令实施进度网络漂计划，监理认督真审核各计划细的协调性和合叛理性。仔2让）制定由业主浓供应材料设备星的需用量及供机应时间参数，嘉编制有关材料愁、设备部分的务采供计划。幅3驶）事中检查控担制，每月进行共进度检查，动焰态控制和调整视，并建焰立反映工程进霸度的监理日记帐、月报、进度缘曲线。效4响）工程进度的晴动态管理：实挪际进度与计划饶进度发生差异匠时，应分析产镇生的原因，并六提出调整的措以施和方案，并茶相应调整施工齿、设计、材料笨设备供应和资沸金计划。驻5宫）组织好现场哄协调会。周协愁调会也相当于鹿周计划检查会吨，重点解决各饼施工单位内部瞎不能解决的问胀题。有问题必承须抓住不放，孕务必解决。倚进度控制的经框济措施犯1幅）编制进度目助标计划，确定穗进度控制点，冲对按时或提前眠完成者给予奖伴励，施期完工漫者给予处罚。酷2公）合理支付赶岗工措施费。宽3专）给业主编制画详细的资金使伞用计划，使业鹊主及早筹措资鲁金，保证资金烦供应。牧进度控制的合即同和信息措施酸1救）做好工程施左工记录，积累积素材，为正确遣处理可能发生比的工期索赔提泪供依据。参与筹处理工程索赔称事宜。梳2圣）工作积极主括动，为业主当龄好参谋，防止酿由于业主原因旨导致的工期延演误。菜3努）收集有关进览度的信息，通迫过计划进度和楼实际进度的动宪态比较，定期域向建设单位及费有关单位提供威比较报告，为枪正确的决策提浑供依据。冠3珠施工阶段质量胁目标控制下3址．而1锯施工阶段原材革料质量的控制层A盏、施工阶段原蒜材料质量控制方的内容穴材料质量控制肌的主要内容主侨要有以下部分照1武）掌握材料质次量标准车衡量材料质量井的尺度是材料左质量标准，它掘也作为验收、惭检验材料质量阴的依据，不同探的材料有不同铸的质量标准，星掌握材料的质添量标准就便于舍可靠地控制材葡料和工程质量霸。蜻2捎）材料质量的绞检（试）验彼（叨1手）材料质量检劈验的目的在于寒通过一系列的双检测手段，将垮所取得的材料涨数据于材料的棉质量标准进行宏比较，从而判拜断材料质量的凭可靠性，同时压还有利于掌握掀材料的信息。兼（纵2炸）材料质量的省检验方法一般追有书面检验、退外观检验、理岩化检验和无损换检验等。蛮（比3膏）根据材料信前息和保证资料肺的具体情况，授材料质量检验绸程度分为免检粒、抽检的全部代检查。崖（奶4和）材料质量检辽验通常进行的烧试验湾为准描“谱一般检验项托目坝”桐；根据需要进馋行的试验项目锁为蹄“钥其他试验项故目猜”大。敌（仇5他）材料质量检总验的取样必须哄有代表性权（放6铁）材料抽样一脸般适用于对原浆料、半成品或仇成品的质量鉴见定。盒（勇7哭）对于不同的触材料，有不同饿的检验项目和纲不同检验标准熟，而检验标准广则是用以判断车材料是否合格胜的依据。泪3我）材料的选择愿和使用的要求茧材料的选择和裙使用不当，均探会严重影响工摘程质量或造成灵质量事结故。必须针对抖工程特点，根学据材料的性能己、质量标准、捉适用范围和对边施工要求等方障面进行综合考南虑，慎重地来糊选择和使用材秆料。赞B处、施工阶段原肌材料质量控制豪的原则蚂1枕）主要材料、督设备及构配件徒在定货前，承涛包单位必须向绍监理工程师申翻报同意后，方集可定货；笼2受）监理工程师贝协助承包单位秧合理地、科学猜地组织材料采逗购、加工、储节备、运输、建时立严密的计划席、调度、管理愉体系，加快材缺料的周转。减惧少材料占用量朱，按质、按量独、如期地满足虾建设需要；挂3缩）合理地组织航材料使用，减肢少材料的损失展，正确按定额挠计量使用材料悲，加强运输、徒仓库、保管工六作，健全现场移材料管理制度尝，避免材料损沙失、变质；焰4抹）加强材料检熄查验收，严把怪质量关；福5恢）重视材料的斥使用认证，以联防错用或使用水不合格材料。龙C萝、施工阶段原稍材料质量控制甘的方法著在整个工程建符设过程中，工集程所需要的原璃材料、半成品齐、构配件等都因将称为永久性亩工程的组织部经分，所以它们察的质量好坏直骨接影响到未来挺工程产品的质厕量，因此需要金事先对其质量晌进行严格控制匀。提1窜）材料进场的牛质量控制安（捆1辨）凡运到施工云现场的原材料窄、半成品或构折配件，应有产稀品出厂合格证粥及技术说明书骡，并由施工承惰包单位按规定萍要求进行检验随，向监理工程密师提出检验或努试验报告，经坑监理工程师审闸查并认其质量袜合格后，方准扫进场。脆（启2尊）凡是无产品娘合格证明及检艺验不合格者，培不得进场。如改果监理工程师末认为供货方所皇提交的有关产沫品合格证明文队件以及施工承投包单位提交的蝇检验和试验报夹告，仍不足以雁说明到场产品达的质量符合要下求时，监理工寸程师可以再行邪组织复检或抽骡样试验，确认坡其质量合格后队方允许进场。霞（猴3急）若检验发现磨材料、设备质促量不符合要求光时，监理工程愉师不予验收，简应由供货方予度以更换或进行敲处理，合格后鸦再进行检查验翅收，由于供方嚷供货质量不合烛格而造成的损惊失，应及时向哥供方索赔。淋（附4蠢）进口的材料篮、设备的验收榜，应会同国家婆商检部门进行奋。如再检验中恰发现质量问题葡或数量不符合哄规定要求时，渡应取得供货方笔及商检人员签疮署商务记录，央在规定的索赔底期内进行索赔窄。粒2驶）新材料的应塑用榨对于新材料的斧应用，应先提牛交可靠的技术健鉴定及有关试勤验和实际应用剥报告，经监理宝工程师审查确小认和批准后，怎方可在工程中讽应用。况3凯．辅2贵施工阶段质量除控制的事前控阀制的方法和措嫌施亡施工阶段质量散控制的事前控淡制的内容园1柿）核查承包单睡位的质量保证亩和质量管理体宿系。券2洗）审查分包单舅位的资格，签宫发《分包单位弓资格报审表》偏。激3浪）查验承包单竿位的测量放线逢，签认承包单搅位的《施工测祝量放线报验单恩》。仪4践）检查材料的攀质保资料，签窄认工程中使用怪材料的报验。项5迅）签认工程中禽使用建筑构配留件、设备报验楚。视6扛）检查进场的嚼主要施工设备厅是否符合施工席组织设计的要系求。说7倡）审查主要部榴位（工序）工辫程施工方案。则8目）施工前应报裤出质量创优计横划和通病防治创措施。陈施工阶段质量将控制的事前控编制的原则叉1发）以施工及验苗收规范、工程诉质量验评标准唱等为依据，督纪促承包单位全粥面实现工程项落目合同约定的邀质量目标。类2居）对工程项目痛施工全过程实个施质量控制，江以质量预控为踢重点。敏3惠）对工程项目朽的人、机、料哈、法、环、等炉因素进行全面食的质量控制监吹督承包单位的彻质量保证体系热落实到位。稀施工阶段质量训控制的事前控路制的方法鼻事前控制工作术首先要注意对轿承包商所做施定工准备工作进疏行全面的检查择的控制，另一妻方面应组织好吴有关工件的质粉量保证，还要慕设置工序活动惩的质量控制点耍，进行预控。特（猪1互）核查承包单放位的机构、人万员配备、职责袍与分工的落实猛情况。筝（返2弦）督促质量检惜查人员的配备偏。缓（释3民）检查承包单卖位质量管理制粱度是否健全。骨（晕4取）审查检验承朴包单位测量验攀收放线成果。侮（朗5撕）审查确认承驳包单位的材料它报验及亲材料初、新产品的确碰认文件。着（葬6拘）审核签认建迅筑构配件，报壁验并检查进场永主要施工设备壶。仆（幻7朋）审定承包单余位开工前报送赢的《施工组织窑设计》及主要猎工序部位工程贵的施工方案。束（溜8渐）参与设计交鸟底与图纸会审娃。居施工阶段质量嚼控制的事前控食制的措施拌1清）事前控制的牵组织措施倍（判1环）现场的监理肌组织健全，职抖责分工清楚，撑各项规章制度棚健全。督促、船帮助施工单位良制定切实可行崭的创优计划和蛛通病根治措施呆。例2蚕）事前控制的耽经济措施馋（屈1址）做好预控，幻严格控制由于至质量问题引起旱的工程费用增动加和索赔事件态的发生。爪3蚕）事前控制的小合同和信息措添施趁所有材料应有寨厂家或经销商洞的随贷单据、嚷推荐许可证、荡合格证、应盖亭有供应单位的掘公单，以便于获监督管理和保镰证材料来源的始可靠性。触3向.3拖施工阶段质量红控制的事中控车制的方法和措帮施蚂施工阶段质量岔控制的事中控脱制的内容理1拉）对施工现场妄有目的地进行蛾巡视检查和旁价站，做到在施楼工初期即把质林量问题消灭在后萌芽状态。爹2破）核查工程预克检，对合格工迹程准予进行下断一道工序。对传不合格工程下沃发《监理通知懂》。要求施工赠单位整改，合舒格后准予进行辽下一道工序。漫3抚）验收隐蔽工授程，施工单位恭在自检合格的驼基础上上报监止理工程师请求晋验收，合格工会程准予进行隐超蔽。摩4圈）工序验收。舅施工单位在自斯检合格的基础论上上报监理工逃程师请求验收匙，对合格分项焰工程进行签认素并确定质量等唯级，对不合格闸分项工程下发逆《监理通知》显，要求施工单外位整改，返工浊后按质量评定氏标准进行再评淋定和签认。局5核）分部工程验纹收，根据工序侵质量评定结果饥进行分部工程尾的质量等级汇歉总评定，对基赌础和上部部位厚工程还需核查暗施工技术资料吗，并进行现场遗质量验收。薄B访、施工阶段质档量控制的事中线控制的原则路1沉）严格要求承玉包单位执行有熔关材料试验制股度。刻2震）坚持不合格巨的材料、构配弹件和设备不准绩在工程上使用竿。背3拆）坚持本工序检质量不合格或饲未进行验收不换予签认，下一吉道工序不得施愈工。映C板、施工阶段质济量控制的事中葵控制的措施材1召）事中控制的赛组织措施魂（织1幼）建立并坚持昏砼浇筑必须由阿钢筋、模板、仗水、电各施工届班组长签字，腊质检员签字，慨对实验配合比链、实际配合比济、浇筑中应做勉砼试块组数明吵确规定出来，夺经监理各专业注检验签字后，筝由总监理工程贡师签署开浇令颠，方能浇筑砼籍。聚（衰2悦）每月召开质帽量例会，会议僵由项目总监理辨工程师主持，腹要求各单位及磁质量负责人参僚加，重点解快糕本月质量问题泽，并提出下月浑质量要求。心2槽）事中控制的躁技术措施父（女1循）严格工序管壶理，每一工序仗完成必须经施币工方自检，报孝验，经监理核虫验方可进行下界一道工序。特往殊情况，质量滔确有保证，由暖于特定原因报怒验资料不齐，煮特殊情况，质核量确有保证，彼由于特定原因岂报验资料不齐集，经射业主嫩同意可先进行冠下一道工序，养施工单位应承置担质量责任。裤（触2溜）严格管理、肆热情帮助。当挤工程遇到困难负，监理工程师线积极想办法、稳出主意，保证词工程进展。冲3疏.4辜施工阶段质量技控制的事后控图制的方法和措暖施肢施工阶段质量少控制的事后控程制的内容享组织切工程竣工验收卫（足1蚁）当工程达到献交验条件时，辰项目版总监理工程师叠组织对睛工程的质量情定况、使用功能饶进行全面检查拦，对发现影响桥竣工验收的问旦题签发《监理女通知》要求承凯包单位进行整迁改。许（计2材）对需要进行币功能试验的项尿目，监理工程副师督促承包单全位及时进行试派验：监理工程三师认真审阅试梨验报告单，并罩对重要项目亲培监现场监督；炸必要时请建设悬单位及设计单旅位派代表参加论。叠（辣3腥）项目总监理徐工程师组织竣确工验收。伐（晓4改）竣工验收完齿成后，由项目朴总监理工程师俘和建设单位代精表共同签署《王竣工移交证书罚》，并由监理杰单位、建设单寺位盖章后，送唇承包单位一份齿。掩2狐）质量问题和倘质量事帮处理摄（疲1侦）监理工程师批对施工中的质脂量问题除去在房日常巡视、重祖点旁站、工序女、部位检验过涝程中解决外，系可针对质量问患题的严重程度律分别处理。格（方2遍）施工中发现司的质量事故，奉承包单位应按配有关规定上报辰处理；总监理荐工程师书面报充后监理单位。堡（泄3信）监理工程师葱对质量问题和幕质量事故的处好理结果进行复军查。秘B辞、施工阶段质辆量控制的事后庙控制的原则、秘（暮1闷）在施工过程狡中严格实施复袜核性检验。秒（负2锄）严格进行对遥成品保护的质闲量检查。坦（史3爸）及时进行部民位、工序工程扫验收。甜3召）事后控制的捧经济措施脉（奉1句）严格控制由枪于工程质量问葛题引起的变更勿而造成的经济沙签证。杏（晃2划）正确处理由迹于工程质量问愚题引起的各类衬索赔事件。怎施工阶段投资怨目标控制贝1坑）在施工阶段巨，审查承建单默位提出的施工抵组织设计、施后工技术方案和恳施工进度计划污，提出改理意扎见。脸2妄）督促检查承检建单位严格执胃行工程承包合仗同，调解建设正单位与承建单他位之间的争议锡。薪3学）检查工程进拨度和施工质量慌，验收工序、滑部位工程，进宝行工程计量。推签署工程付款晨凭证。供4沸）审查工程结孙算，提出竣工泄验收报告等。损施工阶段投资被控制方法烧1煌）依据工程图昂纸、概预算、倦合同的工程量积建立工程量台伸帐。查2清）审核承包单善位编制的工程利项目各阶段及着各年、季、月悲度资金使用计饶划。费3煌）通过风险分性析，找出工程板投资最容易突庄破的部分、最嫩易发生费用索询赔的原因及部足位，并制定防下范性对策。敬4酷）经常检查工尽程计量和工程利款支付的情况幕，对实际发生兴值与计划控制涌值进行分析、犯比较。湿5忍）严格执行工和程计量和工程缘款支付的程序俯和时限要求。撕6摘）通过《工作批联系单洗》与建设单位跑、承包单位沟式通信息，提出点工程投资控制南的建议。甩5万．施工阶段现延场协调组织鸽项目工作关系沸协调的技术措睛施膝1饼）树立主动协唯调的意识：监桑理工程师树立财主动协调的意贝识，总监和总李监代表应是各乱方协调的核心蹈。爬2脾）协调的基础橡是沟通，道德赏是和业主代表朵的沟通，工地岂发生的情况，例监理的想法、辨打算，要经常席主动和业主沟稿通，同时虚心盟听取各单位的拣意见。每周周饱例会前可和业气主先开协调会爷预备会。赛3巩）做好第一次胶工地例会（监台理交底会），筋这次会有业主胀、施工各方参差加，要把监理豪的管理程序、是规定，各方的强职责、权限、赢行文路线等交斥待清楚，可以酒讨论修改再确演定。并做好纪贿要，发出监理霜交底文件，作妇为统一步调的赔依据。藏4气）开好每周协数调会，监理工至程师应有准备绩，有矛盾时以蔬工程大局为重须，商量解决。菊5方）抓计划。抓村计划的执行。摇计划的高速是终协调的主要手冈段，包括设计膏出图计划、甲来方供应材料和售设备的计划，船均应按计划执不行。稍有偏差美，及时调整。纽项目工作关系恐协调的经济措汇施员1毒）编制协调目翠标计划，对按絮要求完成者给诵予奖励，拖期匀完工者给予处占罚。亲项目工作关系秀协调的合同和自信息措施健1撑）协助业主签附订一个好的合宰同，合同中涉倡及工作关系协歇调的条款，字拼斟句酌，不出搏现不利于业主仓的条款。慈2觉）做好工程施贿工记录，积累妥素材，为正确季处理可能发生舱的各种协调问怜题。叉3漏）积极主动，幻为业主当好参框谋，减少由于浇业主原因导致仪的工期延误。饮4诵）收集有关工匆作关系协调的仓信息，分析总殊吉，定期向建唱设单位及有关鄙单位提供报告论，为正确的决岭策提供依据。配6且、许施工阶段安全奸文明控制的目轻标、方法和措榆施悼1.盐豆安全文明管理绒目标：劲⑴熊、不发生重大椒安全事故，确距保因工死亡事著故为零、重大仰设备事故为零咬、火灾事故为淡零；编⑵秀、因工重伤率世控制摧在士0.告3拜‰尤以内；因工轻桂伤率控制访在档1袋0垄‰从以内；环⑶夕、一般隐患整识改洞率鸡95威%学，重大隐患整世改率塞达维100轨%布；羽⑷乌、工地定期按兽照《建筑施工涝安全检查标准僚》检查项目合似格待率妈100浓%讽；华2.倚条施工阶段安全这文明控制的内垒容煤2.1香泉在招标阶段审拉查施工单位的怠安全资质，拟林订安全生产责唇任书。总2.2犁铸督促施工单位魄落实安全文明专施工责任、实注施责任管理。沈2.3香昏对工程项目进罩行安全文明施捎工检查，及时肃发现安全事故筒隐患，要求施率工单位进行整隔改。跌2.4将视监督施工单位藏正确对待事故慌的的调查与处惯理。荒3.脏哗施工阶段安全恶文明控制的原鄙则赞3.1嘴睡以防为主的原岗则。识3.2释独责任落实原则薄。恐3.3庄奖罚结合原则芝。奉4.数巩施工阶段安全拒文明控制的方岩法剥4.1芬享审查施工单位唯的安全施工资达质和安全生产服责任制。雕4.2由事审查施工单位停提交施工组织株设计中的安全张技术措施。低4.3各挤审查进驻现场括的分包单位资津质和证明文件鸟。以4.4巷愉审查现场项目搭部的安全组织镜系统和安全人饮员的配备。裁4.5昨多审查新技术、民新材料、新机贩构的使用安全乎技术方案及安尺全措施。裁4.6挑哪审查施工单位峡提交的有关安俯全技术签证文补件。姐4.7脑乱日常跟踪监理鱼，检查施工人赶员是否按照安桂全技术防护措把施和规程施工豆。飘4.8忙再对主要结构、康关键部位的安础全状况进行抽阵检和检测工作属。据5.费垦施工阶段安全裳文明控制的措缎施而5.松1烟组织措施昂雁建立健全监理振组织，完善职围责分工及有关注制度，落实安讲全控制的责任妖。漏娘监理部设安全蠢文明生产安全方文明负责人，笔常抓不懈。桐佩编制本工程安法全控制工作计营划和详细的工见作细则。煤批大张旗鼓宣传饿、树立文明工御地的意识。爪5.2迫斯技术措施辣漆审核施工现场盛项目部的安全按保证体系和安舒全生产责任制泛。盗津审核施工单位框提交的施工组钞织设计的安全唐可靠性，重点劝对土方开挖及个排水管、强电激管及通讯官埋彼设状、交叉作业、们工程围护、滤临时用电等工老程或部位进行隆审查。事惜建立安全文明镇检查制度和安贩全会议制度，筒项目安全生产洒组织每周召开辰各方参加的项圾目安全例会，子对本周的安全碌检查情况予以潜审查，并核查旬已发现的安全将问题是否已按竹要求进行改正暮，同时总结经听验不断改进安栋全。斑米督促施工各项究目经理部开叠展牛“速5竞S医”青活动，通过整脸理、整顿、清鹰扫、清洁、素隐养，坚损持享PDC支R定循环，不断提播高现长场除“呈5扛S球”悔水平。羡即通奉过乌“借合理定置，进素行目视检深查鼓”欺的辅助措施搞讨好安全文明施腹工、环境保护颜。秋5.3诚谨经济措施缸盖制定公约、明潮确要求、责任运，明确奖惩规殿定。垫开工前期，监施理组织业主、敬施工各方召开威会议，制剥定斥“佛工地安全文明挣管理规虎定舌(蔑或公哑约氏)裕”嗽，提出具体的董文明工地的要杂求，要求应具启体，能办到，蝇不搞花架子，剂并制定具体的元奖惩条款，如讯一次发现不戴享安全帽罚款多敬少，等等。埋瞧组织联合检查梯组，不定娃期慢(阔每月不少于二推次吸)循对工地突击检泼查，有违规者源严格执行奖罚梢。往5.4由棋合同措施味吹协助业主签订盼一个好的合同再，合同中涉及寒安全的条款，京字斟句酌，不荒出现不利于业豪主的条款。趣树做好工程安全师施工记录，保位存各种安全控糠制文件。愚三对发生的安全区事故按国家和世地方有关规定跨上报和处理。慎瓜平时注意收集令有关安全信息元的资料，进行映分析，提交给狡有关部门参考促，为他们的正取确决策提供依读据。葡九、监理工作便制度帖1盐）施工图纸会档审及设计交底鲜制度载（午1渔）监理工程师佳在收到施工设磨计文件图纸后详，在工程开工锣前，会同施工谎单位及建设单矛位、设计单位袭等进行全面细霞致熟悉和审查谁。其目的作用炭有二，一是施示工单位和各参矮建单位熟悉设扭计图纸，了解口工程特点和设怠计意图，找出届需要解决的技冠术难题，并制挑定解决方案；嘴二是为了解决狗图纸中存在的慢问题，减少图扑纸的差错，将扮图纸中的质量份隐患消灭在萌鼠芽之中。孔（册2埋）图纸会审设描计交底由监理队单位协助建设壶单位组织相关祸单位参加。卫（遭3禾）设计交底应影由设计单位整简理会议纪要，萄图纸会审应由骂施工单位整理予会议纪要，与箭会各方会签，摄做为施工和监梨理的依据。慨2坛）施工组织设睡计审核制度萌（炎1果）在工程项目迅开工前约定时桶间内，承包单步位必须完成施兽工组织设计的上编制及内部自缺审批准工作，故填写《施工组愁织设计（方案撕）报审表》报尼送项目监理机丸构；盟（具2予）总监理工程范师在约定的时箩间内，组织专雹业监理工程师陕审查，提出意抢见后，由总监锻理工程师审核晚签认。需要承皱包单位修改时齿，由总监理工腔程师签发书面耳意见，退回承奏包单位修改后蛾再报审，总监帜理工程师重新糊审查；幼（遇3圣）已审定的施轻工组织设计由淋项目监理机构馆报送建设单位就；长（彩4糟）承包单位应导按审定的施工沟组织设计文件共组织施工。如碗需对其内容做彻较大的变更，秤应在实施前将融变更内容书面方报送项目监理卸机构审核；俘（撤5陶）规模大、工炼艺复杂的工程者、群体工程或卖分期出图的工齐程，经建设单泻位批准可分阶叶段报审施工组粗织设计；技术区复杂或采用新袍技术的分项、乡分部工程，承沫包单位还应编彼制该分项、分钥部工程的施工股方案，报项目液监理机构审查框；县（项6朽）规模大、结搂构复杂或属新井结构、特种结钻构的工程，项漫目监理机构对陪施工组织设计成审查后，还应仔报监理单位技尺术负责人审查政，提出审查意井见后，由总监爬理工程师签发揪，必要时与建疾设单位协商，拢组织有关专业申部门和有关专困家会审。印3书）开工报告审岭批制度党具备以下条件祖时，承包单位蜘应向专业监理终工程师报送工绞程开工报审表蹄及相关资料，惭由总监理工程代师签发，并报再建设单位：靠(1虹)卸施工许可证已吵获政府主管部笑门批准；昂(2议)倾征地拆迁工作礼能满足工程进佛度的需要；正(3腹)都施工组织设计躺已获总监理工德程师批准；桥(4艰)仗承包单位现场访管理人员已到起位，机具、施休工人员已进场赌，主要工程材劣料已落实；遥(5芬)樱进场道路及水网、电等已满足型开工要求。疮4配）工程材料、集构配件质量检喊验制度勇（有1鸟）工程材料、万构配件进场使页用前，施工单释位应提供其材丰料、构配件合胞格证、出厂检幻验报告，并在过监理人员见证甚下，向有资质孤的检测室取送阁样复试，复试科合格后方可投贸入使用。旬（双2用）工程材料、陷构配梢件剖“垂三叶证草”垫齐全后，施工揭单位应填写工究程材料、构配舒件报验申请表孝，并提供质量午证明文件，向乞专业监理工程拉师报检，专业匀监理工程师对扇质量证明文件州审查合格后，脉会同施工单位虏质检员到现场贤对材料、构配饭件进行外观、绩尺寸等物理性道能指标检验合掉格后，签认准如许使用。弄（犬3变）对于检验不马符合格的材料述、构配件必须耽退出施工现场补，严禁用于工谷程上。环5心）隐蔽工程验毅收制度灰（片1渣）隐蔽工程施贵工完毕，承包掉单位按有关技流术规程、规范丽、施工图纸先谢进行自检，自于检合格后，填幅写《报验申请尝表》，附上相为应的工程检查链证（或隐蔽工废程检查记录）续及有材料证明构、试验报告、霜复试报告等，件报送项目监理似机构。茫（坐2佳）监理工程师破收到报验申请片后，首先对质雹量证明资料进诊行审查，并在锦合同规定的时匹间内到现场检甩查（检测或核完查），承包单应位的专职质检标员及相关施工更人员应随同一搬起到现场。经丸现场检查，如亿符合质量要求笔，监理工程师妖在《报验申请甜表》及工程检叨查证（或隐蔽腹工程检查记录旱）上签字确认交，准予承包单宋位隐蔽、覆盖衣，进入下一道叹工序施工。曲（雅3研）如现场检查垮发现不合格，俭监理工程师签掠发娱“按不合格项目通混知澡”跨或而“薪监理通道知行”导，指令承包单遭位整改，整改构后自检合格再教报监理工程师雨复查。佩6植）设计变更处铃理制度权1.蚊设计单位对原季设计存在的缺租陷提出的工程麦变更，应编制档设计变更文件些；驳建设单位沫或拍施工单位提交佛的工程变更，云应提交总监理疏工程师，由总筒监理工程师组戚织专业监理工懂程师审查，审尤查同意后，渔应封有器建设单位转交智原设计单位盛编制划设计变更文件扮。当工程变更富涉及安全、环伐保等内容时，赌应按规定经有命关部门审定备。洋2撑.纱在总监理工程绘师签发工程变强更之前，承包扣单位不得实施恶工程变更。清3洒.涨未经鲜总监理工程师亿审查同意而实揪施的工程变更危，施工单位不争得实施，未经瓣总监理工程师窑审查同意的工鞭程变更项目监口理机构不予工饲程计量。托7撕）工程例会制烧度薪1.咸第一次工地会码议缎芬震第一次工地会坟议由业主主持车，在工程开工号前进行；停关殊（搏1芬）盐.恢会议主要内容死①劳.幸建设单位、承贸包单位和监理止单位分别介绍寒各自驻现场的建组织机构、人仰员及其分工天；侵霸②脊.哗建设单位根据蒙委托监理合同割宣布踩对况总监理工程师损的授权恶；旨③剑.赖建设单位介绍述工程开工准备包情况；峰④相.群承包单位介绍斑施工准备情况斗；莲⑤脉.熄建设单位各总液监理工程师宜对施工准备情酿况提出意见和撒要求；页⑥港.禾总监理工程师穴介绍监理规划苍的主要内容；塌⑦破.仗研究确定各球方在亿施工过程中参免加工地例会的娘主要人员，召兼开工地例会周革期、地点及主撒要议题兽。悟（伏2爸）央.白参加人员：讽般输①铁.肚业主授权现场棚代表及有关职困能人员；洒针序②若.丰监理单位项目测监理部总监及乓全体监理人员朗；秒舍迷③户.愿承包单位经理虑及有关职能人颜员，分包单位恳主要负责人员截。2.监理例会叔在施工过程中姨，总监理工程宾师应定期主持垃召开工地例会未。会议纪要应旺由项目监理机将构负责起草，敬并经与会各方数代表会签。块奥拍监理例会主要糕议题蜡：理(吧1).贞检查上次会议拜决议落实情况逼，宿分析矛未完成事项原彻因；得(2)蚊.连检查分析工程惠项目进度计划式完成情况，提肃出下一熊阶段进度办目标及其落实愤措施净；温(3)晒.寒检查分析工程记项目质量状况仪，针对存在的铲质量问题提出葡改进措施炉；斥(4)抚.条检查忠工程燃量核实及工程轻款支付情况鄙；舟(5)咽.辅解决需要协调拼的有关事宜；盯(6)来.午其它有关事宜肠。博总监理工程师穿或专业监理工塞程师应根据需执要及时组织专证题会议，解决捧施工过程中的舍各种专项问题赤。何8拍）工程竣工验司收贸1.片工程竣工验收遭的初验扩当膊单位条工程达到竣工拾验收条件台后枣，迹施工单位应在相自查、自评工燕作完成后，编金制竣工报告，由工程竣工报告针应经项目经理显和施工单位有迷关负责人审核旗签字，同时并凤填写工程竣工良报验单，并将尸全部竣工资料毛报送项目监理鉴机构，申请竣爽工验收。总监取理工程师应疑组织趴专业监理工程神师对竣工资料练及各专业工程崭的质量情况进便行全面检查，浑对检查出的问向题，督促施工掏单位及时整改茂。对需要进行右功能试验的项妙目，监理工程视师应督促施工镜单位及时进行骗试验，并对重缘要项目进行监统督、检查，必气要时请建设单聋位和设计单位棚参加，监理工肝程师应认真审烫查试验报告单汤并督促施工单聚位搞好成品保巾护和现场清理名。垦经项目监理机于构对竣工资料善及实物全面检叨查，验收合格察后，由总监理脸工程师签署工圈程竣工报验单牧，并向建设单壶位报砍出《工程已质量评估很报告》，并经宿总监和监理单逝位翼技术午负责人审核签砍字。什2跌.勇工程正式验收惩工程正式验收湖必须具备以下酱条件：磨(1)目.导完成工程设计阿和合同约定的男各项内容；酸(2)诵.宫施工单位在工挠程完工后对工月程质量进行了温检查，确认工求程质量符合有驰关工程建设强亏制性标准，符观合设计文件及立合同要求，并武提出工程竣工秆报告；浮(3)供.鼠监理单位的工慈程质量评估报幻告；趴(4)像.栽勘察、设计、刺消防、规划单萌位出具的质量佳验收合格证书友；淋(5)抢.逢有完整的技术杜档案和施工管躲理资料；脉(6)役.住有工程使用的令主要建筑材料手、建筑构配件孟和设备合格证怠及必要的进场龟试验报告；震(7)爆.摸有施工单位签庸署的工程保修领书；