合肥市某工业园项目工程监理大纲

合肥**实业有限公司合肥**工业园项目工程施工监理投标文件之监理方案**国际工程有限公司2007年12月18日目录HYPERLINK\l"_Toc185661826"第一章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc185661827"一、概述5HYPERLINK\l"_Toc185661828"二、编制依据5HYPERLINK\l"_Toc185661829"第二章监理工作范围及内容5HYPERLINK\l"_Toc185661830"一、监理工作范围5HYPERLINK\l"_Toc185661831"二、监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc185661832"三、监理目标7HYPERLINK\l"_Toc185661833"四、监理依据8HYPERLINK\l"_Toc185661834"第三章监理机构及人员配置8HYPERLINK\l"_Toc185661835"一、监理组织机构图8HYPERLINK\l"_Toc185661836"1、监理机构框图9HYPERLINK\l"_Toc185661837"意2钉、监理人员一联览表（详见履巩历表）岛10HYPERLINK\l"_Toc185661838"软3橡、各阶段监理富人员一览表沃11HYPERLINK\l"_Toc185661839"欠4续、专业监理人迈员履历表扎14HYPERLINK\l"_Toc185661840"绢二、拟投入本填项目的设备、筋仪器一览表左26HYPERLINK\l"_Toc185661841"桐三、公司质量需保证体系概况凡27HYPERLINK\l"_Toc185661842"执附：监理质量雕管理体系外27HYPERLINK\l"_Toc185661843"来四、项目监理倡部监理人员职真责。饼29HYPERLINK\l"_Toc185661844"狮第四章监理工偷作的主要方法梳程序练32HYPERLINK\l"_Toc185661845"结一、工程进度鞋（工期）控制舟32HYPERLINK\l"_Toc185661846"棋（一）进度控畜制的原则斥32HYPERLINK\l"_Toc185661847"傻（二）进度控峡制的内容与方允法挂32HYPERLINK\l"_Toc185661848"墙（三）本工程枪进度控制措施庙35HYPERLINK\l"_Toc185661849"群（四）进度控掌制程序谱39HYPERLINK\l"_Toc185661850"仙二、工程质量迫控制炎40HYPERLINK\l"_Toc185661851"齐（一）质量控屑制的内容脖40HYPERLINK\l"_Toc185661852"诉（二）质量控糟制的原则袋41HYPERLINK\l"_Toc185661853"陵（三）工程质伶量的事前控制三42HYPERLINK\l"_Toc185661854"饼(脏四利)泻工程质量的事公中控制饭44HYPERLINK\l"_Toc185661855"肌(糖五怎)等工程竣工验收蹄45HYPERLINK\l"_Toc185661856"樱（六）旁站监来理可47HYPERLINK\l"_Toc185661857"匙（七）见证取梯样、送样制度奏47HYPERLINK\l"_Toc185661858"裂（八）主要质损量控制点的设扯置凉48HYPERLINK\l"_Toc185661859"贼（九）质量控火制的基本程序溉（框图）笨52HYPERLINK\l"_Toc185661860"赢三、工程造价慨（投资）控制翻62HYPERLINK\l"_Toc185661861"喊（一）工程造捎价控制的依据杆62HYPERLINK\l"_Toc185661862"搭（二）工程造姿价控制原则旅62HYPERLINK\l"_Toc185661863"迈（三）工程造虾价控制事前控玻制惑62HYPERLINK\l"_Toc185661864"澡（四）工程造潮价控制事中控店制跃63HYPERLINK\l"_Toc185661865"钢（五）工程造习价控制事后控巡制（竣工结算弦）怪64HYPERLINK\l"_Toc185661866"厦(浸六沙)开投资控制的监渐理措施得65HYPERLINK\l"_Toc185661867"绘（七）投资控愁制程序职66HYPERLINK\l"_Toc185661868"昆四、合同管理扰68HYPERLINK\l"_Toc185661869"预（一）合同结症构图浙68HYPERLINK\l"_Toc185661870"弊（二）合同管恶理的原则瞧68HYPERLINK\l"_Toc185661871"眉（三）合同管总理的方法羊68HYPERLINK\l"_Toc185661872"扮（四）合同其魔他事项管理的血内容冒70HYPERLINK\l"_Toc185661873"迟(短五贼)街合同管理的基辣本程序统73HYPERLINK\l"_Toc185661874"缎五、信息管理泽78HYPERLINK\l"_Toc185661875"纠（一）主要信剑息的搜集根78HYPERLINK\l"_Toc185661876"摊(至二灿)违信息管理措施园78HYPERLINK\l"_Toc185661877"却（三）现场资键料管理制度渣79HYPERLINK\l"_Toc185661878"看（四）监理资执料内容把81HYPERLINK\l"_Toc185661879"偶六、组织协调节81HYPERLINK\l"_Toc185661880"旱（一）项目监重理部内部的协闸调工作避82HYPERLINK\l"_Toc185661881"勇（二）与建设亡单位之间的协战调工作继82HYPERLINK\l"_Toc185661882"船（三）与承包盒单位之间的协铺调工作液83HYPERLINK\l"_Toc185661883"伸（四）与设计东单位之间的协号调工作潮83HYPERLINK\l"_Toc185661884"结（五）与建设压工程质量监督示部门之间的协胜调工作喂84HYPERLINK\l"_Toc185661885"屑（六）协调应币以合同为依据高，制度化，程使序化兽84HYPERLINK\l"_Toc185661886"寨七、安全文明逐施工管理偷84HYPERLINK\l"_Toc185661887"甩八、工地会议揉86HYPERLINK\l"_Toc185661888"沿(徒一饥)楼监理例会右86HYPERLINK\l"_Toc185661889"香(丝二爷)创专题工地会议锅87HYPERLINK\l"_Toc185661890"骆第五章本工程浅技术难点的监俗理措施给88HYPERLINK\l"_Toc185661891"惕一、事前控制愈：衫88HYPERLINK\l"_Toc185661892"颜二、事中控制锄91HYPERLINK\l"_Toc185661893"降（一）钢结构笑制作弦91HYPERLINK\l"_Toc185661894"盯（二）钢结构延安装漏91HYPERLINK\l"_Toc185661895"小（三）金属压阴型金属板屋面蓄的防水措施犬93HYPERLINK\l"_Toc185661896"倚三、分部工程肃验收悼94HYPERLINK\l"_Toc185661897"浙四、本项目关患键部位颠94HYPERLINK\l"_Toc185661898"栏五、主要监理雷程序蓄95HYPERLINK\l"_Toc185661899"趟五、有关安全构及功能的检验脏和见证检测项故目调97HYPERLINK\l"_Toc185661900"时六、主要质量魔预控措施离98HYPERLINK\l"_Toc185661901"舱第六章监理工布作制度遵100HYPERLINK\l"_Toc185661902"厨一、监理工程慰师守则棵100HYPERLINK\l"_Toc185661903"品二、审查施工非图纸制度蹄101HYPERLINK\l"_Toc185661904"醒三、施工组织撤设计舍(爸施工方案谱)舞审查制度兼102HYPERLINK\l"_Toc185661905"可四、分包单位秆资质审查制度伙103HYPERLINK\l"_Toc185661906"怨五、土建工夹程宋“王样板引绒路截”梯的质量予控制总度缩104HYPERLINK\l"_Toc185661907"价六、建筑设备层和材料的报验咽程序和样品报况验制度最105HYPERLINK\l"_Toc185661908"扭七、设备材料都采购、到货、逼终验情况跟踪允报表制度蠢106HYPERLINK\l"_Toc185661909"阅八、监理组织衰管理制度辜107HYPERLINK\l"_Toc185661910"寸九、监理技术芦管理制度臭108HYPERLINK\l"_Toc185661911"占第七章合理化鼻建议歉110监理大纲恐顾客至各上悄食泛诚信公正仰过程控龟制移忆栽精益求精工程概况一、概述贺工程名称：威合肥烧**球工业园绵项目巧工程受建设单位：朝合肥航**舟实业观有限公司徐工程建设地点缝：轻合肥市嫁**尿开发区毒**翅路与察**盲大道价交叉抽口达工程建设规模小：建筑面积肆14.扯0645令万平方米跌整个耍工业园调项目挺占地面积=386*666.6乱257链227锐.逮5协万平方米繁，总建筑面积杨14但0645.4态4潮平方米梢；吊位于合肥纵**惰区不内巧**闯路蹈以西立和歪**胜大道以南徒。暂整个场地呈北弟高南低地势，写原场地内有耕减地、鱼塘、养福殖场、村落等汇；洁5外．陷投资（概算）新额：约住98处0诞0药万元草6钥．思建设工期：约腾10恢个月二、编制依据垮工程监理招标窗的竞争性必选矛文件；疫国家现行建设增工程监理规范奉等本；晌国家和当地政遭府发布的关于督工程建设、工蜂程监理的政策宾、法令、法规稠；击国家和地方政物府及行业管理霞部门发布的关虹于工程建设的些规范、规程、标准。脊比选人提供的暑平面竖向图。猜监理工作范围宇及内容房一、逝监理膀工作兼范围住本次比肆选的内容包含培合肥装**爷工业园内袄的倍1拆2灾个单体欧工程严的宪土方、暑结构、蔑装饰趟装修偏、权水电灯安装工程购、室外道路管遵网疲、描及其他相应的俗配套项目工程逮的施工准备阶乖段、锋施工阶段及保型修阶段的监理桌服务工作映。煤整个园区包便括狡1寻2胁个单体：挤2赚个多媒体厂房显，单层；狭成品周转厂房摆，单层；银CR裳T衬周转厂房，单发层；倍注塑喷涂厂房独，单层；熄冲压、暂存厂羊房，单层；萄包装厂房，单石层；肉研发楼圾，芦3雪层穴、旗5岛层；酱动力、烘房，篮单层；节3穿个门卫，单层病；衫道排工程及室烧外管网；搅二、吹监理工作内容租监理范围内的腹工程施工准备穗阶段、施工阶稳段、永保修阶特段的质量、进版度、投资膜、安全边文明互的控制，工程赛有关事宜的协点调，合同及信天息管理；在各男单体工程的不杏同施工阶段的黄工作重点各有携不同。设计阶段者1搅、余积极主动与设税计单位接触，丘深入细致对方胡案设计、初步糟设计、施工图延设计厘数据进行分析俊比较，合理选喜材、确保结构反安全，做到经遵济合理、实用赤美观，保证限姥额设计指标落撤实；改核2右、组织施工单颤位（尤其是钢锁结构单位）与谅设计人员进行蛮技术上的交流匙，合理优化，科降低工程造价趁和采取先进的旋施工工艺；施工准备阶段消完成监理规划浙、监理细则、潮旁站方案、工碰程管理制度、窃工作程序等的惯编制和报审工作；艰督促施工单位缸完成施工前的柳准备工作；届配合业主完成仍招标、掏报建、报监工遇作；僚组织完成图纸树会审工作；闯配合业主完成牲其他工作逼如汤：种“伏四通一例平同”龄、优“古施工总平面规击划斜”榴等轧；施工阶段劫配合业主进行己土方平衡调配栏和计量工作；顽对单体工样程申的各分部敬、分项夫工作进行全过摩程监管工作；序进度的规划、索控制、纠偏工青作；盒现场安全六、被文明施工管理石；县信息管理和协可调工作；验收移交阶段顾督促承包商进溪行自检工作；尘组织进行初步奖验收和综合验千收，并签署质狂量合格证明文腥件；鹅督促承包商科完成竣工资料底的整理和完善锤工作；枪组织进行各单足项验收工作（籍包括：消防验陵收、规划验收耐、环保验收、乓竣因工资料预验收挂、竣查工焦前综合检查等谅）乒移交和备案苦、竣工结算颤；工程保修阶段咳定期进行回访惊；咽发现问题及时景协调承包商进置行维修；满做好保修记录鼠和使用单位意撕见并及时反馈隶设计单位，以春便进一步改善抽设计；三、监理目标哥质量控制目标斧：达到国家现此行的施工质量脾验收规范和施崖工承包合同约千定的质量标准忙，积极争创优灾良工程。贫进度控制目标取：满足工程施就工合同规定的闲工期要求，将蔑总工期控制在瑞10注个月葬内。诊造价控制目标衰：礼以业主与承包宴商签订的《建帆设工程承包合题同》合同价格饥为总控制目标逼进行投资控制亲；盗控制工程进度侧款的支付，控名制工程变更费榜用、新增工程央以及各项索赔皂费用，按切政府现行的建兵筑安装工程概发算定额及有关绘规定文件审核眠工程结算，寄积极向建设单锁位提出节省工秘程造价的建议嫌。歉安全文明控制刚目标：达标工薯地，争创省级致安全文明示范振工地。零安全溪事故；落实安情全文明施工控姥制措施，杜绝油安全事故的发越生。四、监理依据而国家和地方有轨关工程建设的智法律、法规和炮规章；惨国家和地方有右关工程建设的痒技术标准、规灵范和规程；殃有关部门批准认的工程项目文结件和设计文件绣；苦建设单位和监娱理单位签订的炒建设工程委托性监理合同；次建设单位与承盟包单位签订的问建设工程施工朴合同；脉建设单位与第糖三方签订的涉蛙及监理业务的鸽合同；谅当地政府发布面的、现行的建易筑安装工程施知工概（预）算巾定额及取费办许法、工期定额瞧等文件；粥本工程的工程来地质、水文地款质勘察报告等皮。设计文件等斧监理机构及魄人员配置北一抗、幅监理组织机构涉图怠各雀本工程面积大骡、工程量大、腹涉及专业多、批工期要求紧，饲预计施工高峰啄阶段会有多家领承包单位同时礼进场作业。由吗于各承包单位胶的施工合同、普工程类型、工猛程量的大小和技管理水平等差颠异较大，监理匆组织机构难以怕简单采用职能城式或子项式等盐模式，在这种龙分散和岂复杂的承发包颤条件下，我们尾拟采用矩阵式步的监理组织形东式。设置监理线组织形式遵循嘉下述原则：金总监理工程师贵负责制原则鞋；婆筒人员搭配合理汁与分工协作原海则；含管理程序简洁福、方便开展监刮理工作原则；摊工作强度和工阳作范围适度均接衡原则；硬信息流畅原则灾。卫1乱、专监理机构框图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表质量、安全控制进度控制投资控制信息管理合同管理质量、安全控制进度控制投资控制信息管理合同管理土建监理组土建监理组安装监理组安装监理组综合管理组综合管理组寇2处、监理人员一孕览表犬（详见履历表掌）粪岗冤位骗总监理工程师柴姓名雷性别酒年龄示上岗证施编号剧主要业绩每见附表一抓职称华学历诚专业壶发证机关驶岗稼位惠土建组组长奔（总监代表）钢姓名割性别屯年龄圾上认岗笔证金编号训主要业绩俯见附表一妥职称霞学历伤专业举发证机关勤岗鼻位般土建专业监理禁姓名甜性别取年龄搞上岗证素编号颤主要业绩酒见附表一申职称乏学历蛾专业陡发证机关抱岗枕位狠土建专业监理划姓名被性别禽年龄臣上岗证雄编号柄主要业绩开见附表一啦职称租学历求专业抄发证机关绪岗屯位喇土建专业监理浑姓名独性别袋年龄咏上岗证豆编号敞主要业绩第见附表一偷职称狼学历馒专业葱发证机关种岗忙位卡安装监理组组橡长（电气）交姓名末性别心年龄揭上岗证必编号机主要业绩押见附表一枕职称泻学历功专业削发证机关唤岗迁位甩安装监理（电主气）资姓名锄性别僻年龄搞上岗证扁编号津主要业绩件见附表一字职称丘学历诱专业喇发证机关详岗中位虎安装监理（电酱气）识姓名含性别可年龄胳上岗证驻编号爷主要业绩伍见附表一覆职称赚学历课专业折发证机关杂岗驱位搭给排水专业监灾理守姓名给性别倘年龄浑上岗证忧编号餐主要业绩剃见附表一范职称河学历恨专业习发证机关照岗额位护暖通专业监理纽姓名累性别灶年龄挖上岗证引编号裁主要业绩观见附表一浊职称类学历调专业算发证机关哈岗筋位长综合组组长兴姓名披性别图年龄填上岗证煌编号势主要业绩昂见附表一更职称帽学历侮专业唤发证机关爬岗趁位熔造价专业监理袖姓名仙性别怜年龄初上岗证字编号揭主要业绩乘见附表一靠职称腐学历彩专业吹发证机关帝岗统位悟安全专业监理中姓名樱性别秤年龄锋上岗证伏编号矩主要业绩早见附表一归职称各学历全专业雕发证机关比选响应人：竿法人代表（或梅委托授权人）盾签字：雾日挑切艘期躬：披轿舒年晒词州月折亮委日算3岸、各阶段监理净人员一览表厚阶段名称：岸设计阶段拳编号酬姓名旧性别嫌年龄逼技术职称谦专业与监理资格理/返执业证书号帮工作经历及业碰绩钉1脏男灾55父工程师参结构芦见履店历表资2哭男货33骑工程师辅电气自动化好见履摸历表怕阶段名称：督施工准备摧阶段傻编号喇姓名抗性别言年龄敞技术职称索专业邮监理资格榨/拣执业证书号殿工作经历及业袄绩洗1六男同55键工程师捏结构哀见履诊历表悲2晓男桶30壁工程师饼电子加工程予见履模历表授3派男珠38哭工程师筹工民建伪见履蜂历表比选响应人：席法人代表（或宅委托授权人）钱签字：颠日偷肉诊期痕：休探蹄年阵烧挡月曲碧管日住阶段名称：依施工四阶段为编号滤姓名仓性别柱年龄猪技术职称映专业疫监理资格冷/口执业证书号惜工作经历及业纹绩至1塑男冲55吵工程师婶结构牙见履蓄历表砍2撇男晕38乔工程师辟工民建弃见履训历表坝3蛾男誉42采高级工程师堆工民建第见履宴历表剪4浸男灌33困工程师滑工程奴管理硬见履脾历表狱5目男萌31恳工程师越工民建醒见履似历表着6帮男联35派工程师淋电气自动化建见履告历表冻7滤男攀36趁工程师齿电气工程蚀见履虑历表迫8达男垃30致工程师失电子闸工程步见履庆历表于9稳男酸38左高级工程师站给排水放见履音历表残10束男将39夸高级工程师欠暖通轨见履皆历表铁11吗男蹄35步工程师钞工民建彼见履包历表告12扒女绵42卵工程师劫城建而见履缩历表购13平男球39捆工程师算信息给管理奏见履魂历表比选响应人：以法人代表（或向委托授权人）摩签字：昼日太摧蝶期途：棉仁兔年负谎胶月稳捐壳日通阶段名称：萌结算供阶段笋编号恳姓名朝性别塘年龄屠技术职称驻专业吧监理资格婚/坝执业证书号柱工作经历及业砍绩撇1烂男壮55射工程师缎结构蔽见履禁历表旧2婆男蓝38传工程师遗工民建宗见履佛历表耻3主男伤30惰工程师耕电子扫工程耽见履互历表蛋4陕阶段名称：捧保修肉阶段洗编号阿姓名咸性别狸年龄徐技术职称谁专业堡监理资格便/误执业证书号提工作经历及业稍绩把1怜男宅38茫工程师曾工民建害见履末历表咳2著男鹰30栏工程师睬电子凯工程破见履亦历表比选响应人：沃法人代表（或妻委托授权人）翼签字：鞠日贤怖权期赴：某铁洽年依鱼巡月违主匠日锅4昨、基专业监理人员哀履历表范姓名丧近三年来的主浩要工作业绩及怪担任的主要工紧作锡性别蛾男搁年龄旁55坦职称股工程师闲毕业学校辰河南大学沸毕业时间烦8糟5牺年化7呜月仁所学专业境工业与民用建伪筑小注册监理工程累师证书编号群联系电话奔拟在本项目中用的担任主要工以作龙任总监理工程款师驶姓名杯近三年来的主挣要工作业绩及长担任的主要工匆作源性别单男意年龄削38像职称转工程师竞所学专业误工民建拴注册监理工程存师证书编号依联系电话挂拟在本项目中厉的担任主要工痛作骗土建专业组组飘长辞总监代表第姓名遥近三年来的主详要工作业绩及之担任的主要工孩作沿性别情男疗年龄惠33洗职称千工程师振所学专业傻工民建县注册监理工程完师证书编号敞联系电话离拟在本项目中肾的担任主要工轧作骑土建（结构）庭专业笛监理菠姓名耕近三年来的主捡要工作业绩及图担任的主要工闻作炼性别极男天年龄嫁42筛职称报高级工程师既毕业学校细中国人民解放钩军工程兵工程金学院模毕业时间筋198闪7论年团0蹲7个月桨所学专业磨工民建年注册监理工程邮师证书编号在联系电话叫拟在本项目中嚷的担任主要工冈作存任土建专业监纺理购姓名忆近三年来的主秒要工作业绩及蓬担任的主要工踢作环性别粥男抛年龄今31绿职称爱工程师迅毕业学校述长春工业高等奔专科学校撇毕业时间粉9码6任年呢7敢月载所学专业幸工民建嗓注册监理工程悦师证书编号微联系电话泥拟在本项目中择的担任主要工肥作阶土建专业监理府工程师艺姓名并近三年来的主仪要工作业绩及鬼担任的主要工舒作陕性别胸男慢年龄蒙35梳职称吗工程师魄毕业学校虫华东冶金学院丧毕业时间助9碧3桨年垮7汤月质所学专业娘电气自动化淋注册监理工程惰师证书编号被联系电话诊拟在本项目中升的担任主要工珠作罢安装监理组组澡长蹈电气监理工程谁师奏姓名锄近三年来的主率要工作业绩及缎担任的主要工鲁作械性别帐男舌年龄峡36共职称隶工程师迟毕业学校顺西安建筑工程烘学院竞毕业时间谎198革9菌年抽7产月询所学专业全电气工程养注册监理工程刃师证书编号兴联系电话迷拟在本项目中滋的担任主要工归作吐电气专业监理机姓名患近三年来的主讽要工作业绩及杯担任的主要工烦作移性别汁男译年龄蚊28命职称淡工程师命毕业学校婶安徽建筑工业谎学院吧毕业时间幕0蜘2众年用0浓7岗月雕所学专业完电子信息工程慕注册监理工程竹师证书编号盏联系电话垃拟在本项目中销的担任主要工谷作象任安装（智能费化）专业监理蓝姓名蚁近三年来的主国要工作业绩及勺担任的主要工脖作四性别训男漏年龄椒38恼职称辞高级工程师偿毕业学校晨西安冶金建筑纳学院版毕业时间酒198免9提年泡7袖月鞠所学专业被给排水汽注册监理工程唉师证书编号则联系电话库拟在本项目中衣的担任主要工昂作拼给排水专业监尖理君姓名微近三年来的主浮要工作业绩及乌担任的主要工蹄作润性别混男炊年龄搂35似职称驾工程师伟毕业学校念安徽广播电视胀大学赞毕业时间粱9宫3荒年激7但月蓬所学专业牛工民建滤注册监理工程六师证书编号渠联系电话鸽拟在本项目中执的担任主要工论作寺综合管理组组级长，造价控制缝姓名坚近三年来的主松要工作业绩及遇担任的主要工粪作撇性别课女浪年龄傲42悠职称蜻工程师上毕业学校爆郑州工业大学讨毕业时间酱9纷6抛年应1阔2壳月迫所学专业够城建旱注册监理工程望师证书编号哥联系电话网拟在本项目中裳的担任主要工伶作桶造价控制专业摧监理浊姓名估近三年来的主浩要工作业绩及防担任的主要工乡作鸭性别鸣男欠年龄当34打职称逐助理工程师拌毕业学校脊合肥工业大学腔毕业时间预199撞4仇年鼓7糕月榜所学专业摘计算机及应用怕注册监理工程塞师证书编号纺联系电话白拟在本项目中交的担任主要工渠作怒安全专业监理浊二、拟投入本慎项目的设备、辣仪器一览表糖仪器或设备名惕称燥型号规格饼数量渔备注式水准仪滨S汗3锋2矿经纬仪徒J缓2皆1克计算机东方正旷1尾打印机匀佳能仪1暮激光佣打印机廊惠普孝1瓣喷胃墨器A3棉照相机胸三星数码钻1璃5催倍光学变焦且扫描仪胞紫光锁1尾多功能检测尺自1北游标卡尺旧1真望远镜庭1凶2归0疾倍变焦盛交通工具处金杯面包六五菱小客某1堆1合皖阔AD4357失皖萍AB950丸5比选响应人：地法人代表（或肿委托授权人）惹签字：潜日袄炮暂期沙：跟节粘年汽尼虚月废晃企日刃三吩、读公司质量保证三体系概况蚀公司全面推行浩ISO90岔00锅族标准，已通胞过光ISO90繁0那2扒：洲1994孔标准认证，并常完成华ISO90贷0渴1辨：雅2000午换版认证。几兄年来，以贯标笼为中心，领导固组织、全员参谜与，强化了质拾量管理、增强认了全员的质量候意识，并在不纤断创新、持续砍改进的思想指优导下，使公司晚质量管理体系刃持续有效地运死行着，提升了漠企业管理水平临，使顾客满意胖度逐年提高。遭附：监理质量谷管理体系宜接扶我公司已通馒过咸IS0900答2组质量体系认证洒工作，在本工终程监理过程中门，现场监理机动构将严格按照号公司编写的程兼序文件和监理穿操作运行手册萄要求进行现场框监理工作，具屯体实施方法如花下：洲汇1从、实行全过程档、全方位、全目天侯到岗到位瑞的监理。所谓宏全过程，就要泛从施工准备、戒施工与安装、万竣工验收和保蓝修阶段全过程跌的监理。所谓们全方位，就是盯实行质量、工紫期费用的多目确标控制。所谓筒全天候，就是桶监理工程师办拖公、吃、住在朵现场，不管是贸白天、黑夜，飘也不管是节假蚊日、双休日，寒只要施工在进趋行，就有监理妻工程师在现场施监督管理。丽株2柴、坚持制度化耽、规范化、科掀学化的监理业旨务运行操作方琴法画<1快>站芽严格执行公努司肿“招监理现场管理佳的次2脑5练项制肥度回”蜻，这是一套成镰熟的、舞比较完善的监恩理工作制度，子具体内容为：宗(1修)暑关监理工程师守希则弱(扬八要八不盲准士)抓(2丝)病灌监理组织管理惭制度烤(3众)员怒监理技术管理纤制度裳(4训)耽换监理岗位责任省制惩(5言)梦养监理会议制度轿(6浴)甲传加强服务意识刷，提高项目监吨理工作的功能厘质量制度另(7夫)付妥驻地监理部黄对例“组三坝控瘦”轿“毅两润管拖”民工作自我评价州办法静(8捐)因纪关于实宋行弦“到信誉、效益考在核责任秆制创”片办法裤(9拦)众冈现场技术档案赠管理制度习(1徐0)耐勇监理周报制度掩(1弯1)膀挑监理月报制度诵(1绣2)帜部审核施工图纸路制度附(1聪3)确帐施工组织设纪计的(践施工方汤案降)渡审查制度电(1危4)嫌意分包单位资质伞审查制度穴(1今5)漠俯进度控制管理丑制度寸(1牵6)黑在质量控制管理洪制度吊(1玩7)悟称土建工予程距“私样板引基路浸”辽的质量预控制竞度缺(1斗8)右膝建筑设备和材悦料的报验程序庄和样品报验制偏度息(1驼9)随恰设备材料采购扫、到货、终验荣情况跟踪报表件制度也(2埋0)拢渔投资控制管理秃制度瓜(2鹿1)最衔处理设计变更躬和工程洽商制堂度杰(2旗2)幕串质量事序故讯(党问萄题鸟)监报告制度养(2胃3)切电监理人员的安来全保护和文明括执业制度壳(2昆4)汇罪加强对安全施么工和文明施工畜监管的制度租(2资5)仇混项目监理部在躺现场办公室墙于上公布现场管打理制度的规定唯辨刘这套制度是从室我公恨司束1叙5筛年来监理实践弟中产生出来并侮不断充实的，源是实际工作需忧要并行之有效谦的，这些制度奔促进了我公司绝各地监理部工酷作的规范化，踏帮助了各项目畏总监和监理工睛程师们在现场锻的监理业务操受作运行都有法蠢可依、有章可姜循。冤<2叮>钱音认真运作我公怠司坛的现“办监理管理软丧件泳CS邮E缺系歼统购”准(菜总监手止册侨V4.率o狸版模)勒这个管理软竹件径(眠总监系列手柄册帅)无是我公司依据套国际惯例和我欠国现行建设监赖理法规、工程筒建设标准和规勉范，从自商身蒜1刘5待年来监理工作帐实践中总结出涝来的、行之有辛效的运行操作焦程序和方法，锡并借鉴了中国化建设监理协会满两次规范化研捉讨会各单位交乡流的宝责经验避。这个软件实云际上成了公司宅监理工作的作谋业指导书，使播公司在制度化丘、规范化、科酒学化的轨道上捷前进，能在一圆个较高的起点辩上规范言行、僚养成良好的职花业习惯，把预蜡控思想、热情主服务思想、质有量责任终身制灾思想、勤奋谨战慎公正的处事怀作风、求实创祝新科学的工作驼方法统统牢固鸟地树立起来，俊成为自觉行动脉。而这一切，查正是我公司监汤理成绩卓著、棒社会信誉不断鸽提高、被连续查两届评为全国答先进监理单位冈的基础。席四锄、有项目监理部监练理人员职责。罚1谷经总监理工程师渡的职责烧对建设工程委楚托监理合同的且实施负全面责亲任。带负责管理项目摸监理部的日常趴工作，并定期逗向监理单位报困告工作。惜确定项目监理斜部人员的分工谊。舟检查和监督监份理人员的工作慈，根据工程项把目的进展情况愉可进行人员的杂调配，对不称雾职的人员进行执调换。农主持编写工程录项目监理规划迷和审批监理实撑施细则。古主持编写并签衫发监理月报、弓监理工作阶段昨报告、专题报教告和项目监理荐工作总结，主肾持编写工程质淋量评估报告。贡组织整理工程供项目的监理资摧料。帽主持监理工作坝会议，签发项醉目监理部重要练文件和指令。疑审定承包单位万的开工报告、芽施工组织设计诱（施工方案）下和进度计划。绝审核签认分部顽工程和单位工泪程的质量验收涌记录。蹲审查承包单位恼竣工申请，组市织监理人员进犹行竣工预验收漏，参与工程项沸目的竣工验收潮，签署《竣工箱移交证书》。谈主持审查和处悄理工程变更。辉审批承包单位夹的重要申请和数签署工程费用嫌支付证书。春参与工程质量的事故的调查。海调解建设单位惯与承包单位的愧合同争议，处浴理索赔，审批吼工程延期。令指定一名监理亿工程师负责记舅录工程项目监清理日志。音2售候总监理工程师休代表的职责胜斜躲按总监理工程逼师的授权，行析使总监理工程洋师的部分职责适和权力。剩总监理工程师践不得将下列工虽作委托总监理峰工程师代表：叠根据工程项目纲的进展情况进间行监理人员的搂调配，调换不抖称职的监理人温员；盐主持编写项目缘监理规划、审敢批项目监理实碑施细则；卷签发工程开工号/抛复工报审表、墙工程暂停令、傅工程款支付证载书、工程项目才的竣工验收文球件；发审核签认竣工屡结算；存调解建设单位后与承包单位的哑合同争议，处街理索赔，审批咱工程延期。去3呜讯监理工程师的盐职责区负责编制监理摊规划中本专业裁部分及本专业曾监理实施细则输。趁按专业分工并洞与其它专业相筒配合对工程进橡行巡视、旁站龄、平行检验或酬见证取样，负穷责本专业检验汤批、分项工程雪验收及隐蔽工唤程验收，并对慰本专业的分部组工程验收提出酿验收意见。孤负责审核施工律组织设计、施凝工方案中的本薪专业部分。钻负责审核承包惭单位提交的涉义及本专业的计拨划、方案、申推请、变更，并席向总监理工程买师提出报告。呜负责核查本专蚁业进场材料、漠设备、构配件室的原始凭证、吊检测报告等质嫁量证明文件及粗其实物的质量燃情况。根据实据际情况认为有笑必要时对进场跑材料、设备、粘构配件进行检屿验。禽负责本专业监涌理工作的实施堂并做监理日记蚂。蚊负责本专业工虏程计量工作，阁审核工程计量蔬的数据和原始倾凭证。挑负责本专业监珠理资料的收集犹、汇总及整理轨，参与编写监铸理月报。帖组织、指导、堆检查和监督本谨专业监理员的辆工作，当人员负需要调整时，灰向总监理工程翁师提出建议。周4稼故监理员的职责坛在监理工程师腰的指导下开展庄现场监理工作验。播检查承包单位针投入工程项目信的人力、材料厉、主要设备及劫其使用、运行肺情况，并做好缝检查记录。击复核或从施工崖现场直接获取献工程计量的有凝关数据并签署鬼原始凭证。搜按施工图纸及奶有关标准，对浑承包单位的工老艺过程或施工矿工序进行检查宽和记录，对加熄工制作及工序垦施工质量检查我结果进行记录劫。微担任旁站工作喇，发现问题及蹲时指出并向本窜专业工程监理器工程师报告。妥做好监理日记兽和有关的监理木记录。纺5办挠信息（档案）吐管理员职责纹档案管理员负搁责对工程建设巧各方相互往来耻的一切书面资贡料进行妥善保垫管。猛对技术资料，艺各种文件的收障发办理签收登训记手续，签收相的资料及时转割交给相关监理鞭工程师，以便纽确认和实现资休料的完整性，共准确性和有效保性。归对各专业监理肢工程师确认返泽回的文件资料达，按统一的编冬目系统进行分贤类整理归类，忆并负责计算机枝录入工作。颗负责文件资料购借阅，办理借眼阅手续。肝收发文工作按第文件资料签认崭流程框图进行绪。毛及时与各专业稀工程师联系，盐确保文件资料殊的完整、准确昂，并将有关信范息及时通知各剩专业监理工程慕师或项目负责万人。稍负责收集整理恢工地所有会议第（系由监理负扛责召集或有监棒理参加的）会枕议纪要，整理乔后交项目负责骗人审查，印后宾迅速分发给有秧关专业人员或蹈有关单位。批监理工作的主距要方法肢程序铺一、工程进度纯（工期）控制挨（一撞）功辫进度控制的原农则君1客、渴工程进度控制假的依据是建设虑工程施工合同按中所约定的工制期目标。奴2武、呆在确保工程质替量和安全并符达合控制工程造谁价的原则下，都控制进度。桃3图、蜘应采用动态的浑控制方法，对惨工程进度进行美主动控制。筹（二嫌）旬斤进度控制的内喂容与方法事前控制后(1炼)鬼督促承包单位辅及时编制工程灵进度计划饥承包单位应根饰据施工合同的贞规定目标（可从采取横道图或卷网络图），按氏照企业自身优误势和设备能力咬等，在确保质喇量目标的前提拥下，按时编制朽施工总进度计末划、季度进度后计划、月进度候计划，并及时歪填写《施工进酬度计划报审表盾》，报项目监贿理部审批。堂(2)未浸审查承包单位方编制的工程进棚度计划佣监理工程师应洪根据本工程的侵条件（工程的从规模、质量标景准、复杂程度谣、施工的现场染条件等）及施惰工队伍的条件菌，全面分析承迎包单位编制的拥施工进度计划葬的合理性、可帖行性。煮施工总进度计瓣划应符合施工告合同中竣工日立期规定，可用起横道图或网络晌图表示，并应沿附有文字说明探。监理工程师典应对网络计划秋的关键线路进鼓行审查、分析径。室对季度、狮月星度计划，要求做承包单位同时鸭编写主要工程嫌材料、设备的淋采购及进场计蒸划。腿对进度目标进诊行风险分析，掏制定防范对策追，确定进度控喘制方案。霉审查进度计划确时应宏重视如下内容侦：睛·说把握竣工时间泉，分析关键线控路是否正确；垂·降所动用的人力铁和施工设备及恨其他资源能否绵满足完成计划棕的需要；伶·厌基本工程程序耐是否实际、实男用；待·拨基本设备是否阀配套，有效；县·脂施工设备的规令模和技术状态曾是否良好；要·翼运输通道如何蹦规划，大型设捎备与构件能否目通过；阵·兆实际的运输是蜂多少；策·纠备用的零配件纽能否满足维修皆需要；溪·挥对施工设备有谋无维护保养计定划，周期多长倾；位·训施工管理组织宏机构，人员配翻备，资质，业垂务水平是否适澡应工程的需要东；呈·谈工作空间的分卡析；阵·客是否预留足够肥的动员时间和慰竣工验收，现华场清理时间；架·馒材料、劳动力钱的供应计划是患否符合进度计优划的要求；臣·为分包工程计划靠(波如有委)筹与施工进度计垃划的接口是否锤合理；锡·揭临时工程计划强与施工总进度饼计划配合得是消否得当；低·皮重大技术问题逮解决或关键试啊验计划如何；厚·裂竣工、验收计吧划；芬·口可能影响进度准的施工环境，紫尤其是冬季施慕工对工期的影猎响。浴颗2喜、工程进度的目事中控制方(1直)真工程进度计划躁实施过程中，句项目监理部应惯对承包单位实叉际进度跟踪检酱查与监督，实腔施动态控制。剩主要采取以下静检察措施：串定期、经常地洗收集承包单位潜提交的有关进就度报表资料。鸦报表的内容包傍括工作开始时柱间、完成时间煌、持续时间、田逻辑关系、下殖一步工作安排棚、各工种交叉丘施工或交接情变况、实物工程剂量和工作量，舌以及工作时差承的利用情况等在；泳驻工地监理人柄员现场跟踪检谊查工程项目的彻实际进展情况也，监理工程师下至少每周检查桃一次，重点检赢查关键线路和趟关键控制点，贝通过实地测量钳并对测量数据魔进行汇总、分运析，制作进度弟曲线、报表，罩将有关进度情羊况及时报告总岭监。荐(2弹)愉每月中旬项目激监理部应进行初工程实际进度轨与月计划进度称的比较（形象来部位，实物工脊程量和工作量拜指标完成情况桌）。诵(3限)蜘监理根据掌握博的情况找出提荣前或拖延的原盲因，及时在监饿理例会上提醒缎承包单位或发抢出警告，并协勾助承包单位制打定相应措施，畅尽可能使其接蹦近计划进度。煤(4)虾克要求承包单位尺每月申报工、岸机、料动态，雄对承包单位投留入的人力、物打力进行统计，棕以及时掌握进妇度的有关信息主，对进度情况挪进行跟踪和预呢测。介3惊、工程进度事个后控制幻(1娱)剖每才月龟（季）末应对留工程实际进度众进行检查与核逼定，如与计划洞有较大差异时蝇应分析原因，翅采取纠正措施爪。根据月（季乓）进度计划滞呈后的原因，可使要求承包单位陈采取以下几种桥措施：阵组织措施：增印加劳动力、增手加班次、调换后技术较高的操嗓作工人减少返丘工时间等；滋技术措施：改即变工艺或操作胶流程，实行交宵叉作业，缩短扫操作间隙时间搂；辞经济措施：提割高劳动报酬、者实行承包制、哲提高奖金等。米其它措施：改眉善外部配合条耐件、劳动条件督、加强调度力尚度管理等。格(2西)短如进度滞后较宝多，应要求承盈包单位调整计定划，并在调整固计划中明确所庭采取的工期保三证措施，经监塑理审查后执行蠢。项目监理部谁应及时将进度刘计划的调整情蓬况与执行情况拢向建设单位报狐告。蒙4忍、对工程总进给度计划应根据爽动态控制的原嗓则，勤检查，执常调整，使实冰际进度符合计百划进度。总监酷理工程师应在惧每月的月报中苹详细向建设单耐位报告工程进镇度及对工程进叹度进行控制所快采取措施的执怜行情况，并向修建设单位提出母防止由于建设鸭单位原因造成礼工程延误而发钩生费用索赔的口意见和建议。优必须延长工期应时，承包单位辞应按合同管理免工作中的有关师规定执行，并扫填写《工程延跟期申报表》，阶报项目监理部姓审批。命（三轰）君跃本工程进度控蚀制措施尘昆本工程一次性警投资额较大，斜单体多，墙参建的设计单以位和承包商较吊多，涉及的材况料、设备供应盐商数量更为庞记大，这就要求浓监理公司根据驼项目的管理体来系和各种具体却情况建立一个晕符合性、适宜呜性、科学性较珠强的进度控制染体系，制定切患实可行的各级白各类进度计划振，在项目实施谨过程中充分发新挥组织者、策扒划者、执行者飘和检查者的作易用。蛛各级进度计划锐的制定和管理泪规程的确定徐协助业主制定橡一级进度计划阻脚低对于大型工业该项目，业主要哑确定合理的项匹目建设工期目蜓标，制定项目嫩的总体进度安桥排，即一级进嘉度计划。此计判划对项目的主华要关键控制项绳目、重点协作恢配合事项和总布的建设工期进芳行战略性部署挪，内容涉及资者金筹备、设计如图纸、工程招丰标、设备材料达供应、现场施沫工和生产准备射等整个项目建隔设周期的所有阅活动。一级进今度计划是项目宫开展各项工作歇的基础和条件纹，监理公司积朗极参与到此项偶工作，充分发堤挥自己的知识率和经验，对项悟目进行分析和销研究，协助业税主编制一套科杂学合理的一级惩进度计划，用寄于指导整个工捎程项目的建设茧。觉编制二级进度蔽计划塑监理工程师根坐据业主提供的旋一级进度计划慧，结合其他相侍关的工程信息组，编制切实可侍行的二级进度组计划。二级进钢度计划中要确误立全局性进度庄控制点或里程篇碑，平衡各单绿项工程的施工乐进度，建立进筋度实物测量标扛志，同时计划泽中关键线路的吨工期应是整个枣项目实施阶段爬的工期目标。毯制定进度管理峡规程和里程碑挽考核制度膝监理工程师须也制定出适应本午工程的进度管糟理制度。比如拣进度计划中作氏业的详细程度仍和应包括的信悦息（时间、工刮程量、完成投南资和主要资源牛等），进度计痕划审批流程，拆对一些进度术刻语的理解，进袖度跟踪控制方盒法，工程计量暴的时间、区间堡，对进度分析羽采取的方法；糕又如对一些进舒度报表的要求骂（格式、上报扭时间、必须反包映的信息），慈周、月计划的桃上报要求，需块要反映的主要捐工程信息，进狱度计划更新的龙周期，都要进委行明确的规定旦。冠棵亚众二级进度计划草中里程碑的设陡置是严肃的，槽是保证整个项身目目标实现的拼必要条件，要辛求各里程碑控欣制点必须不折恨不扣地正点到差达。监理工程陆师必须制定里从程碑控制点的仆考核制度，并全在业主与承包洗商的合同中给意予明确。华建立具有符合冰性的项目进度杆管理体系蒸由于工程项目尘的复杂性，参详建单位和人员碧较多，对项目联本身而言，进中度管理是一个挖体系，最上面僚有业主对项目亭的全局性、里巡程碑式控制，幻中间有监理二缠级进度计划，返下面有各承包争商的三级进度洁计划和各项作塌业计划，层层野分解，逐级保榨障，形成一个化层次分明的进轧度控制体系。话督促承包单位讲编制各标段的破总体进度计划茫（三级进度计撒划）渔具体进度计划汽编制的主体是领各承包单位。带监理工程师要徒督促承包单位抓根据二级进度抹计划和承包单丘位所采取的施圾工方法、施工跨措施、施工机虎械和劳动力等匠资源状况编制大各标段三级进舰度计划。此计绍划反映承包单尺位对所承担的乳项目总体安排侄及满足其进度出所需保证的条凯件。该计划要警有较强的可执带行性，是各标事段实施阶段进扬度的基础，关扬系到项目总体柏目标能否由蓝麻图转化为现实硬。监理工程师厦要组织相关人秋员进行分析、驰讨论、审查，军并对各计划（罩各标段）之间套进行协调、平必衡。识计划的实施和演跟踪调整湾进度计划的合弯理制定为项目削的动态控制、爽事前控制奠定季了基础，监理茂工程师更多的寒工作是要依据渔计划进行协调逗，适时对进度峡目标进行风险霞分析，制定防有范措施，督促进承包单位制定且各项作业计划渴，现场跟踪、俩检查、记录进屿度状况，进行薯信息反馈，对捞进度计划作出浙对比分析，发墙生偏离计划时燥督促承包商采那取措施，必要猎时进行计划的询调整。监理工赶程师的具体工常作主要表现为轧以下内容：却尸2.1线眼检查落实各承疼包单位劳动力答、材料、施工剧机具等资源的水进场情况；定扔期统计现场施忆工力量和施工晚机具，无法保为证进度要求时育，及时进行调能整和增加。捧何2.2假如要求各承包商供根据总体进度两计划，编制阶孩段性作业计划肯（月、周四级作进度计划），局并按规定时间逐报项目监理部吴审批。必要时扁承包单位应制贪定各单项（单艇元）工程施工赛进度计划，用朱于指导具体的劲单项工程施工雀。捐2.3斗辛现场落实、检竿查、记录计划京的执行情况，沿掌握项目进度践信息，进行计始划进度目标与丛实际进度值的皂对比，分析偏蚀差原因，制定吧纠偏措施，并求对项目进度进竹行预测。密2.4锋终参与工程计量快，定期（每月协一次）汇编各涛项计划的实际婶完成情况，按赤时编报工程年专、季、月施工成工程完成统计疫报表。遭2.5透层审核施工单位喝的月统计报表亭，对施工单位眼的月进度款申挤请进行会审。索2.6饰疏参与会审《工腰程暂停令》，暑评估工程暂停草对工程的影响鞭程度；参与会蒸审《复工指令惨》，落实复工挤条件。躺2.7戴斩审核承包单位外的《工程临时互延期申报表》葡，并在《工程驰临时延期申报乡表》上签署明犯确意见，为总缓监正确决策提灰供依据。奥2.8续拾参与协调设计帽、采购进度计碍划，确保各项垦计划的有机衔缺接。克2.9掘炼参与会审承包银商的施工组织陈设计、施工技滋术方案，在技耻术、措施上给辜进度以保证，讯并在计划管理嚼、进度控制方境面签署自己的昏意见。步2.10痕患组织人员参加桥有关进度方面先重要问题的处扁理与协调，协兵助总监对工程蔽建设进度实行披有效控制。柄2.11可瓦做好工程综合口进度目标的动守态控制，全面瓣掌握工程进度欢信息，负责进惰度方面的信息影管理，定期编狼制进度信息报飘表，上报总监常和业主作为各炭项决策的依据鼻。沸2.12很击参加工程监理滩例会，和有关灯工程的综合性疤会议，及时掌甘握有关进度信太息，并对进度辱方面提出要求骂。勿对单位工程的浸进度控制应考幼虑以下因素魔3.1徒吸本工程为新建休项目的建设，补并姐单体厚工程耽比较多太，因此鹿各单体抢工程圈的建设工期是寸整个项目进度齿控制的关键。查3.2秀阳加强审图工作掩，组织好设计或交底，将图纸悠问题在施工前主解决。温3.3牢糕单位工程应确想保以下关键时述间：开工日期垦、基础验收、字钢结构安装开将工、钢结构验共收、其他工种影开工日期、竣葛工验收。血3.4转喘雨雪天气对回池填土施工进度煤影响较大，回裳填土施工直接龄影响到钢结构补的进场安装。六因此应合理安警排施工计划，种采取分段基础上施工、分段预犹验收（中间验薪收）、分段回判填的流水作业奸，使大面积的骨回填土施工不辟处于关键线路赞。祖如天气较为恶晨劣，经业主同校意后可考虑采氏取以下措施：哲保护土源、技套术处理（如打育石灰桩嗽、灰土换填猛）等。滩3.5贸悠钢结构加工进旨度应满足钢结垃构安装的连续才进行，为此驻挪加工现场的监蚊理工程师应每连周上报钢结构虽制作进度。悉3.6面琴钢结构进场道军路必须通畅，注要合理安排构秆件的堆放场地绍。袭如回：摘钢结构主体安玩装热、摘彩色压型金属绝板的安装单位傅是不同单位（饺分包），应注津意控制彩色压岸型金属板的采灾购、进场计划毙，以及工序之私间的交接顺利宵进行。猛3.7拍喇在保证安全的慕前提下，应尽滥可能安排不同通工种之间的交齐叉施工。如渗：祖分包单位较多牢，应督促总包圆单位加强协调饰力量，建立各针单位、工种之前间互相配合、脸有效协调的程谷序。州3.8赛闭加强合同管理旱，执行合同有乡关工期奖罚条晃款力度。必要疼时采取经济措据施、组织措施边等来控制进度登。经济措施主圈要是乖：刑拒付月工程丙进度狮款、依据合同扇进行罚款等；掉组织措施主要市是更换分包单鹿位，调换承包寇单位的项目管晃理人员。通过沫加强对承包单虑位高层领导的怖协调力度，要赴求承包单位增皱加人力、物力四、财力的投入匙。加强对各专幼业、工种、分岗包单位的协调训力度，在协调择的过程中，应周抓住主要矛盾缘，解决关键问朽题，避免相互座间推诿扯皮。值4王、计算机辅助馅管理。户对共基地打内各单位工程效进行编码，应梢用进度控制软交件进行辅助管吃理，使用软件平《项目管理软斯件回Projec在t200魂3餐》和妙《陡AonAp泡lotfo星rProj延ec佳t维双代号绘图系书统》。未（四细）成伯进度控制程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师审批总监理工程师审批监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批积二、工程质量钟控制注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师审批总监理工程师审批监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批杆（一）质量控好制的内容翼1恒抛设计、施工准悟备阶段票审查设计文件恭是否符合设计迹规范，施工图同纸是否满足施趁工需要，并提稻出优化意见，秀参加设计单位麦向施工单位进翠行的设计技术凯交底。浙审查施工组织鸣设计，对承包奥单位的质量管骨理体系、技术膨管理体系，施枪工工艺、工序滔安排，劳动力谎、机械设备、剪材料等进场及英布置情况，保机证质量、安全筛、工期和控制矛造价等方面的哭措施，安全、拌环保、消防和肃文明施工措施怎等进行审查，积并向业主提出画监理意见。会查验施工测量鹅放线成果。检驶查开工前承包窑单位的复测资傅料，对控制网乓、定位情况、浓中线及水准桩怒的设置是否稳秋固可靠进行监滩理。盾参加第一次工桥地会议，整理忧会议纪要。跌主持施工监理统交底，贯彻项毛目监理规划。党核查开工条件沃，签署《工程巧开工报审表》哲并报建设单位街。驰2仙属施工阶段质量边控制仇核查承包单位造的质量管理体听系。显审查分包单位疗和试验室的资鉴质。厨签认材料的报鞋验。级签认建筑构配绢件、设备报验碌。轧检查进场的主惠要施工设备。损审查主要分部贿（分项）的施茄工方案。惜对施工现场有寒目的地巡视和料旁站，及时发鸡现和解决问题创。符按有关规定见励证取样。雁对施工单位的文检验测试仪器布设备进行全面窑监督，审核度摘量衡的定期检伍验资料，保证恨度量资料的准松确。耐核查工程预检烟。静验收隐蔽工程苗。崇分项工程验收驰。剃分部工程验收骆。岸总监组织竣工准预验收，预验跌收合格后对工枣程提出质量评梢估报告。柏参加吼建设单位组织阶的竣工验收，锈总监会同参加姑验收的各方签犁署竣工验收报要告，盯竣工验收完成渐后，签署《竣广工移交证书》固。哨对质量问题和樱质量事故进行修处理。施工中醉发现一般质量董事故，立即通特知施工单位返槐工处理，并记闹入监理日孤志混;拖对发生大、重怒大质量事故，愈主持事故分析筝会，督促施工银单位及时处理导，有权否定施络工单位对质量吉事故和返工处苹理的意见，责野成重新研究处意理方案，并报丸业主方。前3凝工程保修期的具监理穷编制保修期监展理计划，定期学回访。塑随叫随到，及歇时对建设单位批反映的工程缺茶陷原因及责任激进行调查和确航认，并协助进呼行处理。有检查承包单位注在保修书规定苏的内容和范围万内缺陷修复的纸质量。叼做好保修期监团理的纪录。胜4谎呀主持监理例会友和专题工地会储议，每月编写摄《监理月报》办并按时上报建堡设单位，施工霸阶段监理工作萍结束后向建设铸单位提交项目显监理工作总结番。宣（二）质量控沸制的原则誉质量控制应以腾事前控制（预啄控链）脱为主。勤应按监理规划付的要求对施工炮过程进行检查鉴，及时纠正违礼规操作，消除汁质量隐患，跟缠踪质量问题，字验证纠正效果肾。碍应采用必要的些检查、测量和街试验手段，以乖验证施工质量爬。村应对工程的某搬些宝关键工序和重湾点部位施工过多程进行旁站监锦理葵。栏严格执行现场驰有醋见证取样和送锋检制度脉。库应建议撤换承煮包单位不称职贴的人员及不合制格分包单位。匙（三）工程质降量的事前控制薯1险、熟悉和掌握害工程项目质量胶控制的依据，部如：施工图及炒说明文件。建姑安工程施工及窄验收技术规范垮、规程及质量颤验评标准，图薄纸会审记录，泛设计洽商变更机及工程洽商文格件，对特殊工辅程应向有关单班位索取施工程逢序验收标准，麻质量指标等县。吴恐2袖、核查总承包霉单位机构设置耽人员配备职责担与分工的落实斤情况如：查验很各级管理人员烧及专业操作人漠员的持证上岗踩情况，督促各采级专职质量检属查人员的配备恳和上岗证及质内量管理制度是宏否完备健全。饼3低、施工现场检捞查验收，如：沙现场障碍物（吩地上、地下、星架空）是否拆表除，施工设施吗的设置是否按有施工总平面布必置搭设。袖4尸、审查分包单苦位的资质。总注承包单位应将点分包单位资质与资料及分包合偏同送交项目监旧理部审查，主码要审查以下内哗容：企业等级狭证书、营业执评照、在工程所肆在地的注册情壤况、专业施工钞许可证、技术宜力量、人员配浩备、岗位证书里、实际业绩、般财务状况、领漆导层状况。境帽外企业应有国特内承包工程许员可证。以上分愈包单位的资审捐资料经调查核弄实确认落实合泼格，应签发《柄分包单位资格脖报审表》通知辽总包单位和建塘设单位并正式鸽签定分包合同认（未经审核同葱意的分包单位完不得进入施工物现场）。烛博5凭、查验承包单走位的测量放线绵。根据承包单貌位申报的《施补工测量放线报键验单》对其测处量方案中的红特线桩、水准点势桩、座标控制窄点桩，单位工奉程的轴线桩以陵及测量桩的有距效保护措施等溪。通过内业复呆核，外业复测洋结果，确认测和量误差在有关钉规范允许范围顺内，由测量监填理工程师予以弄签认。详见工兴程测量定线签葵认基本程序（原见质量控制中动相应框图）。求6结、对进场的主自要建筑材料、率构配件、半成沾品及设备的质章量控制洽(1伪)妥进场的主要建焦筑材料、构配懂件、半成品，臂分批进场时应绿有正式产品出袍厂合格证，材培质化验单（须供为原件）如不狼具备或有疑问登时，应补作质维量检验手续。红对水泥、钢材封、焊条、砖、筒砂、石、防水素材料、防腐材粪料、隔热、保论温材料、预制佳构件、砼外加百剂等应提交复杜试合格证书，蛛方可用于工程吐，其中砖、砂奔、石大宗材料油，可采取随机法抽样检查。对脊某些材料和制真品如：卫生洁彻具、灯具、小颈五金、高级门哗窗、阀门等购清进前应由供货燥单位提供样品艳，由建设单位挤组织承包、监订理单位共同检屡验（必要时去奋厂家考察），推同意后方可订慧货。顾(2幻)择对于新型材料县、新产品的使厌用，应对其技掌术性、可靠性横进行专门考察才与测量。索取挖有关法定单位姥鉴定证明资料酱。垮(3定)歇对于重要的材榜料（钢结构）荷、半成品（商股品砼）、钢构缘件加工，要对韵其生产厂家进苍行生产流程及咏产品质量可靠山性全面考察。呈对于重要的设库备，订货前必奖须进行考察及牲认定，是否能损满足设计要求主和有关规范及拨现行政策、法贩令的规定。淘(4焦)旱进口材料、设副备应有进口商准检证明，并按跟规定进行复试前和检测合格。手以上要求监理惠工程师均应验驼证材料证明并稿进行现场检验妨和履行签认认王可手续否则不借准用于工程使蛮用。脑7猪、对施工机械做设备的检查。洲直接影响工程遥质量的机械设阔备，如砼搅拌何机、振捣器、蛾打夯机、吊车和、焊接设备等笋，对其规格、监型号、性能审宽查，能否满足读施组设计和工负程质量的要求伟。对于现场使支用的量具、衡恰具及测量仪器荡（水平仪、经俭纬仪、测距机字、钢尺等）应珠进行合格证和昂定期核检制度口的检查。养8虽、督促承包单瑞位编制主要分糟部（分项）工螺程施工方案，遭根据质量目标教计划，对主要些项目应单独编抖制专项施工方金案，如施工工等艺流程，原材讯料的选用。劳喷动力配置、质闹量保证措施等雀。经监理核准坑后，监督其实案施。上述方案黄未经批准，该淡分部（分项）屠工程不得施工蒸。绍9悬、施工组织设象计（施工方案况）审批基本程拍序（见质量控听制中相应框图语）。针对本工在程的实际情况乏，工期短，交光叉作业多，应足认真审查施工坛组织设计，合因理划分流水段伍，充分利用劳恐动力资源。锁1路0斑、其它保证质密量措施截(1捡)迷主动与建筑工因程质量监督部更门加强联惠系陡,督求得支持与指搅导南;定(2思)紧严格审查和核党准工地试验室闷，考核其资质写、仪器设备配员置、技术人员碌素质，建立不说定期考核制度誉。复(3半)牲要求承包单位蓄提出材料试验呜，施工试验，谷有见证取样流送检计划，并业监督其执行。介(4奶)志要求承包单位伪制定成品保护吹措施，监督其益执行。罗(铁四跃)惨工程质量的事木中控制咸弟1迁、制定现场巡溉视检查制度，录对现场有目的倦地进行巡视检尤查，发现问题胡先口头通知承堂包单位改正，剖必要时书面通抖知承包单位，哄并将整改结果倾及时回复，监冬理部进行复查篮。腊春2堵、对施工过程梁的关键工序、垃特殊工序，重错点部位和关键浴控制等应指派厌专人进行旁站评监理菜，本工程的旁俱站监理的范围叙、内容和程序喝在监理实施准够备阶段编制。俊束3骤、核查工程预热检、隐检，分国项、分部工程块验收。怪(1报)歇预检、隐检应龙在承包单位自午检合格后向项休目监理部申报特核查，合格后今签认，否则应妄进行整改，整要改合格后再重抹新报验倘(2妥)光分项工程验收椅程序为：承包裳单位应在自检粥并评定工程质粥量等级后，向近项目监理部报销验，监理工程逢师对报验的资希料进行审查（篇包括施工试验昨材质证明、复因试结果等），率并到施工现场挣进行抽验、核谦查，合格后予去以签认。如不榨合格由监理工禾程师签发《不呀合格工程通知报》，由承包单抹位整改合格后消再报验，监理滴工程师可重新川签认。烘(3捎)止分部工程完成衔后承包单位应睬根据监理工程害师签认的分项舟工程质量评定平结果，进行分钩部工程的质量司选编汇总评定灌，并对施工现剑场已完成的分棵项工程进行普添遍自检。验证率是否出现问题嘉，确认无质量流问题后，报项葵目监理部进行丑内外业审定和每抽查，符合有活关的规程和规个范，监理方予栏以签认。归对地基与基础厨，主体结构分钳部工程完成后氏，应由总监理脉工程师组织阶迁段性验收，建丘设单位、承包载单位、设计单所位参加共同核缺查施工技术资邻料，进行现场泄工程质量验收腿，共同签认。耳哪投无论是预检、族隐检，还是分励项、分部工程史验收，未经验袖收合格并签认惑前，承包单位税一律严禁进入采下道工序。祝建筑采暖、卫狂生与燃气、电圾气、通风与空谋调等工程的分搜项工程必须在易施工试验、检竹测完毕，合格锅后进行签认。朵(4雄)摸严格执行设计旁变更，工程洽帖商制微度校;泻(5势)饰强化对进场建栋筑材料、构配迎件、设备的抽索查、复试及现递场施工试验、刺有见证取样和岛送检制度。湾(6喇)疼定期召开监理寿例会或质量专歇题会，分析研昆究和改进工程菊质量；遗(7天)故对不称职的施厚工管理人员、应不合格的分包油单位提出撤换姓要求；煤(8鹅)科对承包单位在耀如下情况时，黎经建设单位同粒意，监理工程敏师可下达工程源暂停指令，限开期改正不合格俊部分，并作好辰工程质量问题比及质量事故的杯处理工作。怪a)剥施工过程中出违现质量事故或恋较大质量问题四；且b)鞋承包单位拒不焰整改；缠c)击承包单位整改吩不认真、不彻净底；束d)旗施工过程中出为现重大安全隐雄患；青e)穿承包单位质量吼意识淡漠，工悠程质量可能会招处于严重失控捆状态。委(题五午)娇工程竣工验收森属1杏、当单位工程毙达到竣工条件杂时，总监理工椅程师应组织监漂理部各专业监售理工程师对各平专业工程的质息量情况，使用月功能及竣工技特术资料进行全阶面检查，如发量现影响竣工验梁收问题，应签滥发《监理普工程师甜通知蛾单府》，要求承包醋单位进行整改菠，整改后进行陕复验。且肾2版、对需要进行士功能试验的项亚目（包括无负利荷试车），监法理工程师应督斤促承包单位及第时进行试验，杂监理应认真审归阅试验方案、搂试验成果报告具，并对重要项垒目亲临现场监散督，必要时应剥请建设单位、朋设计单位派代叙表参加。僻午3迈、项目总监理劲工程师组织竣腹工初验抓总监理工程师与组织监理部各新专业人员在完支成内部验收合第格后，即可组默织建设单位、袄设计单位、承免包单位、建设漫工程质量监督麦部门共同进行川竣工初验。在挖工程预验收合截格的基础上，真项目监理机构成提出工程质量固评估报告；工碑程质量评估报搂告由总监理工欣程师及监理单脾位技术总负责庄人共同签署。甩竣工初验应具况备的条件：承对建筑的土建背工程，主体钢部结构工程，水津、暖、电、卫矿、空调等安装亭工程，室外管御网、线路、通泻风等安装工程歉等均应完成，逐并达到可使用惩条件。努属于生产性、夜科研性建筑，浇除具备上述要舍求外，还应达域到可进行设备备安装的条件。删各种施工技术世资料准备齐全及，达到完整、弦真实、准确，直互相交圈对口态。特别是验证锐结构安全的各宝项材质试验、似施工试验和牵鹰涉使用功能的域防水工程及设奋备安装工程均猾应符合设计要嫌求和满足规范昂规程与标准的忍要求。傅承包单位对将格要报竣的工程辩，经监理组织含的内部检查所反提出的整改要晶求已进行修复裙，经自检达到从合格，并经过帜承包单位上级挺主管部门验收苏合格后，方可昂提出竣工报验嗓申请。泳荷4门、建设单位主腾持工程竣工验私收里建设单位应组熊织地质勘察单摘位、设计单位星、施工单位、变监理单位对工冬程进行正式验洋收，监理单位您需密切配合。级工程通过各方嚷验收后，及时唱签署单位工程沫验收记录。刑总监理工程师味与建设单位签栋署《工程移交孝证书》。伶监理单位要协骡助建设单位督震促承包单位按局期交出合格的无竣工档案和完赌成竣工结算。