南京市某度假村大酒店工程监理规划

第一章工程概况工程名称：南京****度假村大酒店建设地点：南京市**区**旅游度假区内建设单位：**集团南京房地产开发有限公司建设规模：****度假村由酒店、公寓、别墅组成，其中1#楼六层，2#楼五层，3#、4#，5#楼为四层，别墅二到三层，总建筑面积56905.36M2（酒店18897.48M2、、公寓12222.55M2、别墅25785.32M2）。结构体系：钢筋混凝土框架结构。建设工程总造价约：5000万元人民币第二章监理工作范围本项目施工图范围内土建、水电安装工程（地基基础、主体结构、建筑屋面、电气照明、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调）、小区总平、道路等的施工及保修阶段的全过程施工监理；协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。第三章监理工作内容施工准备阶段及施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全文明管理、工程合同管理、信息资料管理以及组织协调工程建设有关各方的工作关系。第四章监理工作的总目标通过动态控制，能动管理，主动协调，合同管理，互动协作（建设各方），确保项目建设总目标的实现。1．质量目标：杜绝质量事故，减少质量缺陷，确保质量达到合同约定的标准。2．进度目标：按施工合同所约定的施工工期，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。3．投资目标：按施工合同签订的承包价，严格控制合同外费用，确保总投资控制在投资预算内，力争最大限度的节余。第五章监理工作依据1．《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国合同法》。2．《建筑工程质量管理条例》及国家有关工程建设的政策、法律、法规等。3．GB50319-2000《建设工程监理规范》。假4颜．间GB抗50300-遍200夸1绕《建设工程施窑工质量验收统饲一标准》、《夸工程建设标准棚强制性条文》咳、国家现行的刺设计规范、施巾工验收规范。历5奔．江苏省、南求京市有关工程搅建设的法规、张标准、规程、鼓规定等。炉6脊．本建设项目杆审批文件。林7棕．工程建设监斯理委托合同。洽8足．正式的设计苹任务书、设计热和施工说明书铺及施工图纸，贩设计变更。植1球0衰．业主与施工来单位签订的施洋工合同及相关压合同文件。铲1虽1瑞．业主与供货愚单位签订的设舱备材料购货合断同及其附件。妨1脂2门．有关设备、旋材料检验的国则家、行业标准扛或合同约定的葡企业标准。漂1佳3遍．南京市的预缘算定额、取费尾标准及有关建象设管理办法。链第六戴章鞋区喘监理组织机构露及人员配备和患岗位职责响第一线节刚探顿监理组织机构袜依据本工程特耀点，我公司拟萍采用直线制组乓织形式金组建如下适应伟本项目的监理售组织机构，并重根据工程进展蹦情况，进行适徐当的补充与调均整。颂项目监理组织闯机构框图副总经理总工程师副总经理总工程师建设单位建设单位总经理助理总经理助理设计单位设计单位承包单位总监理工程师承包单位总监理工程师其它相关单位其它相关单位质量控制合同信息管理投资控制安全文明管理进度控制质量控制合同信息管理投资控制安全文明管理进度控制合同信息管理监理员安全文明监理员见证员造价监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师合同信息管理监理员安全文明监理员见证员造价监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员冶第二杨节疯木聪项目监理岗位悲人员安排环根据本项目的丈特点和具体情量况，在人员安利排上，将配备得有较高的业务额素质，较强的白专业技术能力母，丰富的实践能经验，适时的碗管理经验，年舞富力强的监理柴人员进驻监理寨；同森时根据现场进劈度和工程的实票际需要，将不雹断增加、充实梢监理人员。咸****梦度假村大酒店获监理人员一览李表赏序号隶姓名预岗评愁域位灿资格或职称使1稠总监理工程师叔注册监理工程触师弊2醒土建监理工程捷师月注册监理工程抬师犁3委土建监理工程拿师辜注册监理工程嗽师渣4博安装监理工程沃师锹注册监理工程倦师这5搅监理工程师饥工程师，培训蜓证叼6拦监理工程师仔培训证、见证知员证或7枪合同信息鼓工程师、培训财证侮8固测量工程师答工程师、培训器证决9蛮安装工程师算工程师、培训淡证询10倘第三枝节甜旷扯人员岗位职责贝1休．总监理工程郑师圾1娇．扶1流以本公司在本施工程项目的代秩表身份，与业竟主、承包商及输政府有关机关茫和有关单位协东调沟通有关方落面问题。歪1桶．殿2捡确定项目监理哈机构人员的分饺工和岗位职责材。茫1浪．李3栗主持编写项目浴监理规划、审汪批项目监理实圈施细则，并负骡责管理项目监耀理机构的日常使工作。港1趁．尽4拍审查分包单位按的资质，并提秀出审查意见。相1理．头5肯检查和监督监删理人员的工作部，根据工程项霞目的进展情况鸟可进行人员的效调配，对不称化职的人员可调塑换其工作。乒1疼．短6恳主持监理会议减，签发项目监播理机构的文件研和指令。追1辛．遗7辈审定承包单位扔提交的施工组他织设计、技术价方案、进度计尤划。返1洗．根8推审核签署承包牵单位的申请、膊支付证书和竣杨工结算；签发绿工程开工、复净工报告、工程世暂停令、工程墨竣工报验单。烈1盒．猫9趴审查和处理工监程变更。椅1锹．泛1芒0阳主持或参与工钻程质量事故的钻调查。窗1吧．善1盖1贼调解建设单位行与承包单位的伪合同争议、处毯理索赔、审批甚工程延期。吓1身．耀1炼2垫组织编写并签枣发监理月报、霉监理工作阶段红报告、专题报教告、例外报告咳和项目监理工奥作总结。暴1横．沃1日3抄审核签认分部丢工程和单位工哨程的质量检验并评定资料，审威查承包单位的俗竣工申请，组封织监理人员对层待验收的工程掩项目进行质量仆检查，参与工突程项目的竣工列验收。陕1忘．婚1慧4蒸主持整理工程绸项目的监理资节料。从2鹰．专业监理工落程师再2谈．华1役负责编制本专资业的监理实施疤细则。咬2提．叠2粉负责本专业监葱理工作的具体专实施。遭2递．妥3读组织、指导、来检查和监督本功专业监理员的牧工作，当人员来需要调整时，会向总监理工程碗师提出建议。住2矛．摇4胀审查承包单位抽提交的涉及本灰专业的计划、塔方案、申请、侨变更，并向总股监理工程师提才出报告。腐2开．尽5蓄负责本专业分酸项工程验收及钉隐蔽工程验收基。悬2菠．煎6哥定期向总监理江工程师提交本仍专业实际情况站报告，对重大秃问题及时向总军监理工程师汇专报和请示。唤2府．欲7发根据本专业监污理工作实施情走况做好监理日忽记。悲2饰．眼8颤负责本专业监塞理资料的收集硬、汇总及整理置，参与编写监症理月报。确2妈．稼9系检查进场材料京、设备、构配业件的原始凭证资、检测报告等忍质量证明文件今及其质量情况危，根据实际情所况认为有必要员时对进场材料秩、设备构配件喷进行平行检验剑，合格时予以雅签认。蓝2德．吃1裹0资负责本专业的爆工程计量工作笑，审核工程量拴的数据和原始鉴凭证。概2钟．友1友1求组织、指导、抹检查和监督本壳专业监理员的现工作。垃2拾．忘1赏2掩定期做好本专帐业监理工作总魂结。3．监理员坡3工．烘1星在专业监理工错程师的指导下兆开展现场监理均工作。回3剂．仗2眉检查承包单位瓦投入工程项目露的人力、材料绣、主要设备及桑其使用、港运行状况，并典做好检查记录蒙。夏3敌．状3筐复核或从施工搞现场直接获取乓工程计量的有竭关数据并签署敢原始凭证。葬3完．露4逗按设计图纸及瓣有关标准，对姿承包单位的工蛇艺过程或施工陕工序进行检查洁和记录。唐3祝．糟5塘担任旁站工作表，发现问题及陶时指出并向专丹业监理工程师盼报告。雪3鸦．郊6蚁做好监理日记耀和有关的监理更记录。箭4抵.饱信息管理员丈4乒．额1粱复核各专业监盼理工程师签署心的已完工程的概工程量和工程恩实物量，核定易月度工程进度岭款额，编制付全款证书报项目狮总监理工程师首。贡4秤．趟2溪每天收集和阅将读各专业监理培工程师和监理鹅员的监理日记理，并向项目总倍监理工程师作蛛口头汇报有关孩工程质量、进垫度等情况。责4领．刊3访登录监理台帐有，编制监理月辛报和项目监理恐日志。何4剩．挪4边参加监理单位怕召集或有监理巩工程师参加的矩工地会议，整予理会议纪要并少印发给有关监收理人员。王4絮．紧5魄负责项目监理眉机构文件、资苏料、图书的收咬发、保管、借挨阅、传递和立叹卷、编目、归贪档工作。顶4棒．吃6贺质量记录的控泰制管理，包括爱收集、标识、挤编目、保管、病查阅、归档等株。念4薄．黎7浴管理项目监理壮机构的办公用泡品、劳保用品赖、工程检测器馆具。跪4岸．泰8弄协助项目总监桑理工程师进行劝考勤。妻4痕．少1幕0亭记录每天的现秀场天气情况。5．见证员差按照锻GB截50300-赞200夜1且《建设工程施共工质量验收统茅一标准》、相役关验收规范、匪《建设工程质箩量检测见证取经样员手册》等逗要求，负责施骄工现场各项检减验项目检验工悬作的见证取样折和见证送检。致见证员对试样巡的代表性和真猛实性负责。栋第七唐章蜻碑全施工准备阶段但的监理工作怪第一施节晚尼宅施工准备阶段绵监理工作的内护容和方法套协助业主签订贯施工合同。许施工图技术和妥使用功能方面叛建议。杆项目监理部人嫩员在总监理工讯程师或其代表夺的组织下熟悉槽施工图纸、监乳理合同和建设育工程施工合同蜡以及质量标准是。四项目总监理工扶程师组织监理司工程师完成工聪程项目监理规宫划编制工作，楚并在规定的时景间内交给业主束。吵参与业主组织挨的设计交底和娘图纸会审，同卧时提出监理审统核意见路审定《施工组圾织设计（施工士方案）》（包垮括施工平面布棉置的审核，施亚工机械配置的姻控制），签署洽A3.1滔《施工组织设摄计（方案）报从审表》和《施投工现场质量管势理检查记录表盲》跑；勉志开工报备：施透工许可证已办轿理、施工组织米设计己经审定尤、施工单位人顷员及装备已经级到位、图纸会泽审已完成，施隐工安全措施已赶落实，各项准择备工作达到开熟工条件时，签繁署劫A聋1策《猛工程开工报审折表》。胖对建设单位提蛋供的或图纸上庸已有的施工现助场红角控制桩辆的位置和数据苹进行检查和复代核，协助建设刊单位向施工单榨位提供原始基拿准点、基准线霜、基准高程的蚊方位和数据，性现场交桩。祸组织验收施工节单位经自检合温格的现场定位施轴线和高天程置,楚审造批欧A3.坛3叨《工程报验单必》。幼基坑（槽）、阿管沟开挖前，听应根据支护结筑构形式、挖深轿、地质条件、盘施工方法、周沃围环境、工期粮、气候和地面缺荷载等资料制悼定施工方案、筒环境保护措施础、监测方案，触经审批后方可闻施工。当现场翅不宜进行放坡赤开挖，当可能众对临近建（构洗）筑物地下管和线、永久性道叙路产生危害时院，对应基坑（烤槽）、管沟进浆行支护后再开研挖。掀进行监理交底灰。章参加由业主主麻持召开的第一逝次工地会议。蔑检查基础开挖堤时周围排水和腿降低地下水位好工作的情况。盟检查工程用材导料来源和质量葱及混凝土配合挺比，审批艰A3.2药《建筑材料报鄙审表》泰检查施工单位疫的质量保证体究系、质量管理逗体系及技术管妈理体系。束第二朽节肚奴景施工准备阶段谜监理工作的原抽则茂立主动意识，扰按照预防控制熊的原则，全面胃规划监理工作民。晶以审查《施工释组织设计（施宜工方案）》为炮重点。已监理现场管理绍和监理工作规喘范化。后第三抽节忠偷衡施工准备阶段谎监理工作的措戚施1、组织措施姨1棉．蝴1把建立健全监理饱组织，完善职编责分工及有关仪制度，落实责对任。2、经济措施涨2厉．残1俯对施工准备阶董段可能发生的膊合同外费用增集项提出预警。3、合同措施侧3罗．慕1冬督促施工单位吴及时完成施工疑准备工作，按持合同要求开工悟。言第八丢章闹帅投资控制掌第一挂节内矿程投资控制的目释标缩投资控制的目潮标：将工程造决价控制在施工女承包合同条款廉约定的合同价鸭内（本工程投赞资总投资额误为乱500袋0史万元），杜绝你不符合合同规早定的费用发生么，争取最大限头度的节余。坑第二矛节雄恰匆投资控制的内仇容躺合同价款。该捷款项为承包单本位在预算基础翻上的中标价，搜应严格依据所袋对应的工程量密清单进行控制岗，不得超出。画合同价款的调痰整。依据合同冒约定精确控制渐。允工程变更价款骂。工程变更包琴括设计变更、演经济签证、附险加工作和额外辫工作等，变更扰无论谁先提出味，均需按程序夜处理，所涉及狠的价款由监理办计量、审核后岩，业主最后审痛定。朝索赔。应严格直控制不利于业污主的索赔发生抛。者工程进度款。足严格按合同执链行，最终报业犁主审定拨付。们补充单价。凡选是承包商补充妹的定额单价，但必须经监理审摸核和业主认定捉后实施。继调节价款方面于争议。督促检场查承包商严格杜执行工程承包桃合同，调解业都主与承包商之烤间的争议。雀工程结算。确洁保监理方面有稠完整完善的审钱核证据链文件旺存在。翼第三环节谅权壶投资控制的原羊则闯严格执行建筑轮工程施工合同筹中所确定的合握同价、单价和崖约定的工程款医支付方法。叼应坚持在报验喘资料不全、与独合同文件的约乱定不符、未经习质量签认合格益或有违约时不谈予审核和计量车的规定。怜工程量与工作班量的计算应符佛合有关的计算谨规则。听处理由于设计革变更、合同补获充和违约索赔碑引起的费用增采减，应坚持合品理、公正的原病则，经业主确啄认后，按有关懂程序办理。谨对有争议的工论程量计量和工谊程款，应采取臭协商的方法确丸定。绿对工程量及工拔程款的审核应植在建设工程施安工合同所约定岔的时限内进行恒。具第四相节戏券却投资控制措施1、组织措施符1丸．愿1跑建立健全监理挣组织，完善职田责分工及有关乐制度，落实投冬资控制的责任宽。叙匪1兴．赌2撞建立工程量计老量和工程款支粮付制度、工程浇变更和签证工餐作制度；建立虎工程计量和工痛程款支付、工膨程变更和签证公均由专业监理飞工程师负责项竭目和量的审核滥、造价监理工阻程师负责单价缠和取费的审核披、最后由总监随审核签字的三肾级责任制，保铁证内容真实、辅合理、准确。悟1匙．址3铸经业主同意，制建立变更和签峡证工程必须经趋业主和监理双盒方人员签字方耳为有效的制度决。2、技术措施皆2招．柿1泳审核施工组织胡设计和施工方绍案，合理开支遭施工措施费，馒对主要施工方买案进行技术经胃济分析。眉2孩．巩2渗要求承包商认渣真按合同规定质的工期组织施注工，避免不必羊要的赶工费。邻2瑞．赔3液应积极收集与童工程变更和经本济签证相关的蕉一切资料和证挪据，在受理工馅程变更和经济恰签证时，按照财合同的有关条傲款，对相应费呢用进行评估。马合同中规定有触单价和费率的悼，按合同中原裁工程量清单内顶对应单价和费包率执行；合同楚中规定有参考厕单价和费率的浓，按合同中原冤工程量清单内歪对应单价和费透率参考执行；币合同中未规定吸时，由监理工齿程师按经批准抽采用的定额、态工料价格以及铺承包商的实际臣支出证明，协测商一个价格，御并就评估情况此与业主和承包唉商进行协调，脑达成一致后，朵经业主批准，兰总监理工程师有签发变更指令总，并督促承包运商实施醒。难巾2仗．漂4申未经总监理工眠程师审核签发咱的工程变更和尺经济签证所对示应的工程项目彼，由监理工程构师控制落实，暑承包商不得实效施。键2闸．棋5瓦对工程变更进被行技术经济比碎较，严格控制春工程变更。悔2输．抄6帅严格把好图纸炒会审关，尽可睬能发现图纸中笔的所有问题，返以便各专业统遣一协调，统一悠考虑，一次会柿签，统一口径考计算费用增加银额。桂2补．洒7伙对非发生不可嗓的设计变更，这要严格确认其建必要性、合理泥性和可行性，萄并以业主批准略的设计概算作熊为施工图设计绸的最高限额，功应尽量提出合悬理化建议，使妥增加的工程量奥和费用最少。荐2加．咸8卡协助业主按合产同规定如期支吊付工程进度款死，作好外部协嗽调配合工作，欧及时答复承包凶方提出的问题午，避免索赔事忘件发生。割2龟．晒9价工程变更要慎会重，事前要进守行技术经济分细析，及时加强扔与设计人员和碎业主代表的沟音通，确保变更且节省、合理、污可行。养2兆．仆1扛0忧严格控制承包拐商按既定的工盗序和工艺按图犁施工，避免因富施工不当而造刘成后续工序的虚施工困难，从际而进一步造成讲工程变更的发萍生。涂2形．趁1教1建及时对已完合芝格工程进行计雨量，审核签发毫付款凭证。首程先，专业监理学工程师必须熟滔悉苹图纸和合同内叙容，对于承包体商申报的计量粪内容，能正确忌判断其是否包蹦含在合同价款美内，然后才决吉定是否计量签掩证，以免重复旋计价。语2副．品1稻2煤定期不定期地过进行工程费用征支付情况的统梁计分析，发现丽突破投资控制士的苗头时，及拼时提出预防工游程费用突破的馅方案和措施。懒2友．替1喉3颠投资控制工程接师要定期向总经监代表和总监个报告工程投资额的动态情况，钳总监要定期向症业主报告工程凶投资的动态情胞况及其存在问梢题。农合同和信息措饲施申3湾．手1返涉及合同中任袋何形式、架构该、数量和内容使上的明示或隐缺含的变动，拟机或边缘化的扰茧动，必须由监怒理工程师审核逮，业主批准，阀并经总监理工通程师签发变更隔指令后生效。口未经总监理工睛程师审查同意箱而实施的工程迎变更，监理工帮程师不予计量雹。差3区．漫2霜做好工程施工塔记录，保存各麦种文件图纸，励特别是注有实瓶际施工变更情概况的图纸，注介意积累素材，抛为正确处理可阴能发生的索赔跌提供依据。参业与处理索赔事棉宜。占3妙．绑3怕按合同条款支摸付工程款，防边止过早、过量使的现金支付，宰全面履约，减掘少对方提出索陪赔的条件和机竟会，正确地处纪理索赔等。固3兄．出4结收集有关投资缩信息，进行动琴态分析比较，分提供给业主，斧为他们的决策鸭提供依据。匹第五避节僵酒绿投资控制的方界法逐熟悉施工图纸激、合同文件、走监理合同文件缓、工程地质报晋告、周边施工论条件，特别是轻熟悉有关监理暂工程师在计量垦与支付方面的灿条款。潮审核承包商编暮制的工程项目资各阶段及各年念、季度资金使劫用计划。逐阶谊段分解投资总唱目标，做到能杂分能合，协调肯统一。天通过风险分析蹄，找出工程投猜资最易突破的向部分、最易发缩生费用索赔的装原因及部位，降如工程变更、禽工程签证等，拾严格按规定的军程序进行，并伴制定防范性对皂策。全每月编制投资寇控制报表，经贷常检查工程计召量和工程款支仔付的情况，对舰实际发生值与陈计划控制值进尊行分析、比较卖，及时采取偏堵差纠错和控制领措施。殊严格执行工程创计量的程序和打时限要求。钓5什．潮1头工程量计量原丛则上每月一次趁，计量周期为偶上蹲月族2执6斥日至本在月宝2炊5朋日。芦5删．场2乐承包商每怨月尝2喘6垦日前，根据工续程实际进度及蝇监理工程师签窜认的分项工程知，填写《香（航起千）月完成工程钞量报审表》，授报项目监理部症审核。涨5如．章3挽监理工程师对箭承包商的申报凑进行核实（必汪要时与承包商肆协商），所计席量的工程量经互总监炼理工程师同意刷，由监理工程升师签认。粮5懂．晕4引对某些特定的掩分项、分部工功程的计量方法蒙由项目监理部渗、业主和承包乌商协商约定。展5巡．阁5熔对一些不可预逝见的工程量，直经业主认可后抚由监理工程师换会同承包商如水实进行计量。肆通过《监理通酒知》、《备忘讯录》、监理例骡会等与建设单亏位、承包商沟盖通信息，提出港工程投资控制额的建议。灿加强工程款的乒支付控制：进根据承包商填到写的言A4.3陆《工程款支付释申请表》，瞒A4.2胀《工程费用索早赔报审表》，佣由项目总监理陵工程师审核，功在原表上签发宝A4.2垫《工程费用索秤赔报审表》，方报建设单位（贷业主要求填写头其它报表时，船如，月进度报头表、工程付款悲汇总表等，依浇表式设定签署韵）。酷8物．超辟及时完成竣工逮结算：钩8尝．围1岭工程竣工，经龙建设单位、监表理单位、承包滚商验收合格后道，承包商在规房定的时间内向惯项目监理部提链交竣工结算资风料。勤8虾．伐2滚监理工程师和利造价工程师及绳时进行审核，境并与承包商、辞建设单位协商旧和协调，提出芳审核意见。毁8惹．接3熄总监理工程师锤根据各方协商诵的结论，签发粪竣工结算《工乔程款支付证书盈》。校8区．献4串所有工程变更挖和经济签证必池须有业主和总果监理工程师签枪字才有效。贞第九棋章池畅舟进度控制诉第一殃节防灭茅进度控制的目哈标所本工程进度控乡制目标为：严闲格控制在业主哥与施工单位签毙订的施工合同吵约定的工期范设围内。在确保挎工程质量和施远工安全的前提碗下，保证本工涛程按期完成，攀力争提前。化第二百节存鸣哥进度控制的内胁容显审批进度计划便。根据工程的陪条件全面分析宝承包商编制的卡施工总进度计宋划的合理性、赔可行性。根据康季度及年度进展度计划，分析痒承包商主要工匀程材料及设备衰供应等方面的狸配套安排。跑进度计划实施邀的监督。在计同划实施过程中忌，对承包商实赴际进度按周、役月、季度进行三检查，并记录钉、评价和分析梁。发现偏离及曲时要求承包商削采取措施，实豆现计划进度的椅动态控制，其周中周计划的检竖查和纠偏作为堆重点来控制。吗3河．工程进度计在划的调整。发辩现工程进度严佣重偏离计划时呀，由总监理工湖程师组织有关捞各方召开协调止会议，研究并她采取各种措施轮，保证合同约棋定目标的实现寻。蜻4渴．向业主提供纠进度报告。摧5杰．督促承包商剩整理进度方面白的技术资料。评第三繁节朗地销进度控制的原霸则速1乖．工程进度控牢制的基础是建惑设工程施工合浆同所约定的工质期目标。拦2桨．在确保工程锯质量和安全的种原则下，控制就进度。光3疼．应采取动态发的控制方法，垮对工程进度进补行控制。达第四晒节粗杰秀进度控制的措帝施1、组织措施批1掠．烫1周建立健全监理蛙组织机构，明巧确总监理工程毯师为工程进度种控制的负责人叔，监理工程师奔负责进度控制全的具体实施。敌1劈．要2阶完善有关制度安，落实进度控粘制的责任。闷1摊．犹3志完善职责分工季，在第一次工喊地会议上明确桌进度控制的职如责及分工，并束指定专门的监涨理工程师负责荷进度的跟踪与祖实施。跪1翠．赵4鸦认真审核承包旱商参建人员数梯量和特殊岗位困资格，以确保拦工程按期完成雾。稳1辅．叮5资确定进度协调雕工作制度，做种好施工中的协梦调工作，共创续良好施工内部葱环境。潜1粱．凳6件对影响进度目掌标实现的干扰拳和风险因素进除行分析、预测掀，采取预防措挠施。它1凳．暑7核节假日安排好执值班，不因节姥假日而影响进渗度。章1犬．刃8馆定期向业主以横几种形式汇报仅工程实际进展颜情况，按期提呼供必要的进度雁报告。2、技术措施生2洞．扭1减建立项目进度旬计划控制系统湖，确定项目总灵进度控制计划剥，要求个承包笼商编制切实可踪行的周、月、护年实施计划，添监理认真审核僵各计划的可行惩性、协调性和趁合理性。糊2设．窑1胁．梅1俗项目的划分是或否合理，有无密漏项和重复。唯2赞．涌1对．序2宅关键线路、重股点工序是否明寇确，正确。荣2慨．紫1液．伐3澡总进度计划是刺否符合合同中厅规定的工期要撇求，是否与施美工进度分目标袜的要求一致。离2抱．杜1造．完5嗓施工工序的安童排是否符合逻珠辑，是否满足侧分期投产的要揪求，是否符合僵施工程序的要泛求。广2晓．难1瓦．味6抚全工地的材料搏物资供应的均都衡性是否满足缴要求。衣2搂．婆1逃．环7形劳动力、材料胜、机具、设备老供应计划是否抵满足要求。荣2舱．亡1懒．丈8障施工组织设计尿和施工方案的费合理性、全面塞性和可行性如祸何。鼻2简．刺2蚁建设单位提供图资金的能力与知进度安排是否否一致。西2顶．吧3行在审核承包商住提出的施工工窜艺和施工技术膝标准及施工方挠案时，提倡采来用先进的施工圣工艺和施工技银术，使用生产铺效率的施工机揪械，组织平行卸流水交叉作业荣。壳2泡．雨4芦制定由业主供登应材料设备的调需用量及供应掀时间参数，编付制有关材料、建设备部分的采界供计划，并将线其融入到总进迹度计划中。蓄2纸．雁5化事前控制为重依，事中控制为土主，事后控制估为辅，每月进六行进度检查，朋动态控制和调抵整，并建立反舟映工程进度的阅监理日志、月嘱报、实际进度料横道图（或曲呢线）。量2嗓．廉6陈工程进度的动厘态管理：及时室分析进度统计站资料、进度控惠制报表和实际县进度图表数据喇，当实际进度颗与计划进度发干生差异时，应歉分析产生的原骗因和将带来的写影响，并提出压调整的措施和侦方案，并相应絮调整施工、设您计、材料设备向供应和资金计翠划。帮2为．将7盟严格进度检查含。严防承包商赖报审的工作量谦超前实际的工印作量，为进度异分析提供可靠小的分析数据。堆2脖．猾8敬工程施工进度皱记录。倚2谷．光9逆开好周例会或吨现场协调会。旅会议通报工程夫实际进展情况景，与计划的偏告差，偏差形成们的原因分析，中审核确认、制竿订纠偏措施和狮预防措施。3、经济措施劈3歉．未1驻数核实已完工程望量，及时签发蔽应付工程进度研款。狭4寸、合同和信息徐措施镇4孔．询1也做好工程施工没记录，积累素素材，为正确处锦理可能发生的茅工期索赔提供极依据，处理工楼期索赔事宜。缘4娃．藏2籍工作积极主动徐，为业主当好帽参谋，减少由岔于业主原因导潮致的工期延误巨。催4梨．悲3颈收集有关进度欧的信息，通过望计划进度和实戚际进度的动态至比较，定期向方建设单位及有秀关单位提供比于较报告，为正停确的决策提供规依据。业4至．厚4井作好工程进度芬资料的归类、送编目和建档工适作。组第五害节戒悉狮进度控制的方墨法膨促承包商根据榆建设工程施工雄合同的约定，据按时编制施工揉总进度计划、房月进度计划，橡并按时填写扒A2.1鹅《工程施工进斥度计划报审表点》，报项目监撑理部审批。躬监理工程师应监根据工程的条敞件（工程的规耀模、质量标准锅、工艺复杂程解度、施工的现畏场条件、施工谦队伍条件等）济，全面分析承恩包商编制的施逝工总进度计划混的合理性、可趴行性；应分析早承包商旷主要工程材料妥及设备供应等宵方面的配套安弱排，作好审查费审批工作。总零监理工程师签剪署意见并报送序业主。庭在计划实施过欲程中，监理工竖程师对承包商沃实际进度进行怜跟踪监督，并蜜对实施情况做示出记录。根据愉检查的结果对沿工程进度进行运评价和分析。育发现偏离应签问发爪B1购《监理工程师竟通知单》链，奴并由总监理工诊程师应组织监窜理工程师进行萍原因分析，研浑究措施，最后拳由承包商及时芦采取措施，实迅现计划进度。锣定期或不定期锯召开各方协调谱会议，研究采礼取的措施，保浊证合同约定目寿标的实现。殿属于工期顺延疲时，应填报误A2.2悔《延长工期报径审表》，报监本理项目部审批晴。屯第十聪章姓潮夺质量控制绒运千原材料质量的屑控制役1拾．原材料质量贤控制的内容摸1遮．额1哪质量标准凳衡量材料质量锻的尺度是材料杆质量标准，它国也是作为验收痒、检验材料质件量的依据，不苦同的材料有不亚同的质量标准很，而检验标准欲则是用以判断析材料是否合格羊的唯一依据。捏1鼓．美2读材料质量的检补（试）验孝1禁．摘2盲．难1诸材料质量检验交的目的在于通烦过一系列的检纯测手段，将所敏取得的材料数遗据与材料的质乱量标准进行比殃较，从而判断怨材料质量的可句靠性，同时还常有利于掌握材盾料的信息。情1喘．套2梳．锐2锄材料质量的检葡验方法一般有页文件检验、外释观检验、理化拆检验和无损检阵验等。申1袋．或2溉．返3澡根据材料信息梅和保证资料的夏具体情况，材羡料质量检验程意度分为免检、模抽检和全部检打查。卡1叮．夕2渣．域4世质量检验材料澡的取样必须有掉代表性，满足街见证取样和见确证送检的要求僚。胡1暗．集2沉．煤5彩材料抽样一般玻适用于对原料屯、半成品或成羽品的质量鉴定背。齿1谋．变3酒材料的选择和丹使用要求爹材料的选择和就使用不当，均扩会严重影响工稻程质量或造成轰质量事故。故煎必须针对工程盯特点，根据材蚂料的性能、质罪量标准、适用木范围和对施工益要求等方面进衫行综合考虑，澡慎重地来选择石和使用材料。妹1割．鞠4商对施工单位的慰实验室考核（誓必要时）谦1阁．说4和．利1估实验室的资质结等级及其试验爹范围；怪1雪．壤4胶．膊2孤法定计量部门灰对试验设备出跪具的计量检定爱证明；搂1越．代4灰．箱3糠实验室的管理阳制度；试验人户员的资格证书图。躺2安．原材料质量砖控制的原则冻2仰．船1饺主要材料、设悉备及构配件在坡定货前，承包怒商必须向监理谁工程师和业主武申报同意后，罚方可订货；脑2阵．异2派加强材料检查抚验收，严把质马量关；重视材透料的使用认证准，以防错用或昌使用不合格材蚁料。佳3怒．原材料质量坏控制的措施袍3封．剖1膜组织措施蚊3鉴．临1骆．师1锤组织并落实监直理机构专门人叼员负责材料质虑量控制，按有拜关要求对材料合质量作进行严刷格的监控；材3罩．台1妻．尚2遍督促承包商合耻理地、科学地丘组织材料采购吼、加工、储备膨、运输，建立咱计划、调度、嫌管理体系；仪3丑．遥1蔽．粗3缩健全现场材料馒管理制度，按惨定额计量使用骄材料，加强运役输、仓库、保壶管工作。饲3描．陷2娇技术措施更3吗．完2较．诸1清在材料订货前柳，承包商必须哄事先经监理工谜程师认证同意专。倒3扰．再2搂．御2马对于主要材料兵，监理工程师沉在进场时必须忍检查其正式的抽出厂合格证和兄质量技术证明喂书，如不具备叔或对检验证明忘有怀疑时，应阿补做检验；暗3晒．焦2灯．泡3恭对主要装饰材居料及建筑配件狐，监理工程师登应在订货前要铲求厂家提供样蝶品或看样订货猫；爱3哀．波2镜．缴4栽监理工程师应成以对下列材料悔进行抽检：棕（着1铺）标志不清或加监理工程师认鱼为质量有问题窄的材料；伯（舱2吧）对质量保证损资料有怀疑或宴与合同规定不定符的一般材料返：婚（括3锯）需要进行追跃踪检查，以控么制和保证其质窝量的材料；强3见．黄2刚．烧5挤监理工程师应钞要求对进口材戴料设备和重要向工程或关键施歇工部位所用的彩材料进行全部策检验；储3称．赠2顽．秤6惜监理工程师依仰据相关规范、传《建筑材料质贿量标准与管理讯规程》、《见静证员手册》对谦材料质量进行画抽检和取样，蝶对于重要构件核或非匀质的材笔料酌情增加采岩样的数量；灾3拣．臣2把．确7滩监理工程师对睁于现场配制的浩材料事先提出浊试配要求，经饥试配检验合格禁后方能允许承场包商使用：稠3能．个2遥．猪8徐对于高压电缆脸、电压绝缘材发料进行耐压试灰验；曾3湿．贸2房．姨9场对新材料的应绞用，必须通过涨试验和鉴定；网代用材料必须茅通过计算和充赠分的论证，并概符合结构构造陶的要求。纽3漆．善3五经济措施膛3绣．矮3地．珍1化对进口材料、竖设备，监理工堡程师应会同商唇检局检验，如犁核对中发现问孕题，应取得供众方和商检人员掀签署的商务记誓录，按期提出患索赔。梨3展．容3或．乏2俘对进场材料进阴行分析，严格共控制材料价格嚷。对重要材料荡及贵重材料单旗价必须履行业演主签认手续。妖4要．原材料质量锅控制的方法赖在整个工程建违设过程中，工边程所需要的原稍材料、半成品焰、构配件和永捐久性设备、器塑材等都将成为意永久性工程的说组成部分，它粗们的质量好坏剧直接影响到未干来工程产品的耳质量，因此需笔要事先对其质推量进行严格控度制。对于材料念、设备的质量岁控制也应当是柔进行全过程和移全面的控制，蹦即从采购、加处工、制造、运衣输、装卸、进定场、存放、使掘用等方面进行源系统的监督与付控制。三4指．胜1厕采购控制晃4帆．奴1寿．烦1求凡由承包商负薪责采购的原材改料、半成品或蛾构配件、设备扒等，在采购订亭货前填写泳A蚕3何。器2霸《建筑材宾料扯(终构配件焦)捷、设备报验单淋》向监理工程登师申报；对于煎重要的材料，抗还应提交样品播，供试验或鉴碎定，有些材料修则要求供货单鸦位提交理化试型验单，经监理恢工程师审查认震可发出书面认自可证明后，方昌可进行订货采棉购。饰4驼．功1擦．绣2难供货厂家是制聪造材料、半成捷品、构配件和吴永久性设备和级器材等的主体耗，所以优选良逗好的供货厂家宰，是保证采购疮、订货质量的伤前提。逢4首．似1骄．削3帮某些材料（诸谜如一些装饰材辈料），订货时送最好一次定齐厅和备足货源，垫以免由于分批絮而出现花色差臣异，质量不一驶。减4晶．册1途．揪4灵供货厂方应向姿需方（订货方尘）提供质量保戚证文件，用以椒表明其提供的义货物能完全达灵到设计要求。纠4芽．替1委．灭5巩督促承包商合调理地、科学地咐组织材料采购庭、加工、储备赔、运输、建立耽严密的计划、雾调度、管理体稍系、加快材料只的周转，减少寒材料的占用量康，按质、按量倒、如期地满足挨建设需要。欠4笛．升2寸材料进场控制羡4蕉．诊2惊．朋1虑凡运到施工现丰场的原材料、危半成品或构配聪件，应有产品初出厂合格证及递技术质量证明惕书，并由施工很承包商按规定窄要求进行检验乎，向监理工程蔽师提出报验申算请或试验报告汪，经监理工程意师审查确认其窄质量合格后，递方可进场。善4飞．牺2义．师2罚凡是无产品出影厂合格证明及签检验不合格，跑不得进场。如撒果监理工程师右认为供货方所额提交的有关产总品合格证明文已件以及施工承弹包商提交的检乎验和试验报告脉，仍不足以说语明到场产品的染质量符合要求帆时，监理工程扒师可以再行组逝织复检或抽样孕试验，确认其润质量合格后方葵允许进场。涨4壤．母2绒．斑3墓若检验发现材圈料、设备质量朝不符合要求时小，监理工程师督不予验收，应坊由供货方予以趋更换或进行处添理，合格后再针进行检查验收馅，由于供方供脏货质量不合格渠而造成的损失阴，应及时向供亚方索赔。暮4辉．醋2察．婆4匆进口的材料、父设备的验收，趁应会同国家商探检部门进行。面如再检验中发卖现质量问题或碑数量不符合规配定要求时，应消取得供货方及聪商检人员签署纤的商务记录，详在规定的索赔疗期内进行索赔新。努4员．义3窝材料、设备存敬放条件的控制容4恰．岂3割．鬼．钞1锦质量合格的材宁料、设备等进皮场后，到其使车用或施工、安错装时通常有一牌段时间间隔，抓在此期间内，买如果对材料、超设备等的存放等、保管不良，酸可能导致质量熟状况的恶化，堆如损伤、变质箭、损坏，甚至半不能使用。因济此，监理工程陆师对施工单位闸就材料、半成服品、构配件及贞永久性设备、磨器材等的存放喇、保管条件及蹲时间也应实行跃监控，要求承既包商根据它们扫的特点、特性题以及对防潮、刃防雨、防晒、扎防锈、防腐蚀管、通风、隔热许以及温度、湿厅度等方面的不四同要求，安排似适宜的存放条正件，以保证其鸟存放质量。疯4旷．死3喘．番2伏对于按要求存彼放的材料、设议备，存入后每老隔一定时间，咬监理工程师可宁检查一次，随耀时掌握它们的援存放质量情况播。此外，在材透料、设备、器荒材等使用前，症也应经监理工熔程师对其质量壤在此检查确认蝴后，方可允许杏使用；经检查收质量不合要求餐者，则不准使仔用，或降低等惜级使用。屋第二唐节选蔑腰施工阶段质量殊控制1、事前控制败事前控制工作晋首先要注意对坐承包商所做的裁施工准备工作摇进行全面的检培查和控制，另超一方面应组织崖好有关工作的督质量保证，还味要设置工序活盟动的质量控制堪点，进行预控员。惹1议．矿1只事前控制的内役容和方法理1够．瞎1撤．窝1径核查承包商的裁机构、人员配馅备、职责与分彼工的落实情况下。搅1豆．站1漠．妄2购检查承包商质誉量管理制度、嚼质量保证体系指、质量管理体叮系、技术管理扔体系是否健全离。糖1握．抗1姻．胀3姜督促各级专职刷质量检查人员味的落实到位。切1肤．虹1街．伶4钥审查分包单位夹的资格，签发棋A3.4呜《分包单位资奏格报审表》。溜1歪．株1腊．菌5硬查验承包商的从测量放线结果丘，签认承包商避的《施工测量榴放线报验单》沿。里1惭．充1脖．汽6警审核签认建筑男构配件、设备鸡报验并检查进扎场主要施工设杆备。检查进场室的主要施工设皆备是否符合施指工组织设计的慎要求。桶1望．质1返．辈7拖审查承包商开极工前报送的《碍施工组织设计景》，审查施工躲用企业质量标只准和工艺标准竟，审查主要分蝶部（分项）工骡程施工方案。沃审查质量通病周防治措施。丽1每．紧1玩．锅8测审查确认承包且商的材料报验纺及新材料、新症产品的确认文减件。掉1婆．备2苏事前控制的原狠则求1莫．它2广．欣1登以施工及验收碎规范、工程质渗量验评标准等信为依据，督促涌承包商制订全粥面实现工程项杨目合同约定的庸质量目标。谊1输．付2娇．诊2狭对工程项目施馒工全过程实施婚质量控制，以城质量预控为重抗点。勇1根．孩2式．浅3悟对工程项目的捉人、机、料、俘法、环等因素雪进行全面的质欧量控制，监督蹄承包单位的质档量保证体系落崇实到位。蔬1辰．偏3肃事前控制措施芹1姑．巧3端．暂1碎组织措施推（威1辆）、针对本工昆程的特点，我锄公司将组成由转公司直接领导行的高层次的顾单问组（由公司前技术顾问，副龙总经理、总工而等组成），对泰工程重大技术碍问题进行研究殊和指导。公司农领导和顾问组用必要时不定期偏经常对工程进框行巡视、检查虾，听取业主对集监理工作的意质见，对现场工旦作给予指导。判（啊2精）、健全现场层监理组织，职勒责分工清楚，斩各项规章制度角健全。督促、违帮助施工单位枪制订切实可行愁的通病根治措浆施。翼1开．辞3懂．韵2国技术措施淹（底1趁）、坚持样板脸引路。每一重崇要工序均要先朴确定一个样板挡块（段），由雪施工单位的普诱通的施工班组崇施工，样板块益经监理方、业沃主检验同意后镰，再进行大面假积施工。监理镇部按样板工程僚的标准进行监纵督、检查和验漂收。绍（皱2偶）、根据施工魂图纸的发放进箭度及时编写切馒实可行的专业证监理细则，在盾监理细则中明梁确各个工序的某质量控制点及版控制措施。做此到规范化监理辣。统（丹3触）、在工程施蔽工前，总监理欲工程师必须审洽查批准施工单狐位申报的施工话组织设计（施牌工方案），不幸符合要求，不间得进行施工。辱（怠4痰）、参加图纸锈会审，提出监鹊理自审书面报燥告材料，做好喘设计交底记录骆。耕（卸5倾）、铝合金应锤进行三性（水槽密、气密、抗却风）试验抽查保。屑（材6板）、承包人必究须在分项（分纽部）施工之前对的规定时间，诚将原材料试验召和控制指标试帅验的结果报监膜理批准认可，玻作为开始施工牙应具备的条件紫之一，在试验扇结果被认可之屈前不得开工。播1催．稍3仙．化3尊经济措施垫做好预控，严茄格控制由于质进量问题引起的匠工程费用增加权和索赔事件的良发生，非合格去工程不予计量巩，超合同范围玻工程量不予计饺量。蒸1托．以3民．童4馒、合同和信息阴措施府（蛮1易）审查分包单坑位的资质及相晌应的质量保证重体系，未经监兽理审查或审查捉认为不具备承掘担分包工程资哪格的单位，一高律不得承接本秘工程施工。缩（遗2光）所有材料应僻有出厂合格证调和质量证明书芳、复印件应加墙盖提供单位的值公章并注明存哭放处，以便于短监督管理和保辈证材料来源的静可靠性。2、事中控制帖2边．剧1央事中控制的内辟容和方法胸2检．熊1何．炊1多对施工现场有贵目的地进行巡妄视检查和旁站略，做到在施工秤初期即把质量扣问题消灭在萌脉芽状态。所2本．钩1森．宣2慌验收隐蔽工程削。施工单位在煌自检合格的基胡础上上报监理湖工程师请求验戏收，合格工程坛准予进行隐蔽拨。对不合格工狐程下发《监理润工程师通知单孟》，要求施工筑单位整改，复纱验合格后准予搁进行隐蔽，进左行下一道工序战。辜2需．君1日．盒3子分项工程验收宽。施工单位在瓜自检、交接检衰合格的基础上厅上报监理工程可师请求验收，竿监理工程师对升合格分项工程洗予以签认。对潜不合格分项工昂程下发奸B2饿《监理工程师环通知单》，要脸求施工单位整著改，整改后按走GB5030两0-2001银质量验收标准还再进行签认。丛2洲．呼1克．员4般分部工程验收胡。核查分项工界程、质量控制榆资料，检测安述全、功能项目上，验收观感质灶量，并进行现针场质量验收。挡2奏．奏1规．怪5纤监理人员通过烫发为出羡B勒4嫌《监理工程师稍备忘录》、育B2炒《监理工程师宝通知单》、即B1求《工程暂停令塌》以及承包商机向监理单位申隆报的批复意见事等指令性文件爽，对工程质量圾进行控制。饶2锤．松2补事中控制的原驱则颜2难．箭2劈．宣1怎严格要求承包圈商执行有关材彻料试验制度和雅设备检验制度静。雁2蝶．炼2钳．键2慨坚持不合格的骂建筑材料、构掠配件和设备不挣准在工程上使障用。厚2瓦．秃2勒．害3投坚持本工序质撑量不合格或未五进行验收不予逐签认，下一道捎工序不得施工航。般2狐．得3融事中控制的措敞施碌2您．图3押．基1死组织措施召1盾.部建立并坚持砼啦浇筑令制，砼序浇筑必须由钢锦筋、模板、水龟、电各施工班塔组长字，质检来员签字，阶对实验配合比构、实际配合比微、浇筑中应取瓜样的试块组数所应作出明确标趁示，经监理各雀专业检验签字绘后，由总监理虑工程师或总监暴理工程师代表狼签署慰A3.6灵《混凝土浇筑菌报审表》，方爬能浇筑。栗2膨.象每周召开现场滩例会或定期不农定期地召开现隐场质量会议，去会议由总监理破工程师主持，违要求承包商项酸目经理和质量渔负责人必须参批加，重点解决仙本月质量问题艘，并提出下月哑质量要求。治2救．英3梳．仔2野技术措施棵（牌l乳）坚持关键部赖位、关键工序谁旁站监理，由段总监理工程师灯排班，落实到忙人商，份2项4炭小时跟班旁站月。总监应经常蜘抽查旁站实施源情况；要求对姑旁站发现的问方题、处理的方温法、处理的结罪果做出纪录；纷（勺2宇）严格工序管冲理，每一工序推完成必须经施裂工方自检，交贸接检，报验，识经监理核验方吓可进行下道工臣序。特殊情况扎，按紧急放行裂和例外放行处柔理。伤（壤3隙）严格管理、逼热情帮助。当午工程遇到困难再，监理工程师顿积极想办法、雀出主意保证工锈程进展。唱（遍4颗）对于装饰工咱程按部位、分穿阶段确定监理移重点及相应监柄理措施。实施柴样板制度是比脏较有效的措施让之一。图如重点的分项而工程是：内外肿装修。外装修西的控制重点是静：规格、图案晨、结合层、按搬缝和固定；内徒装修的控制重邪点是：基层处既理、阴阳角、错观感等等。溜（哪5金）工程监理对降下列产品或项肉目必须执行见吹证检验，并建驱立检验台帐：谁承重结构混凝绵土的强度及混再凝土抗渗性能品；砌筑砂浆的杯强度；结构工绸程中的钢材及劲其焊（连）接劈接头；墙体材框料；水泥；防黄水材料；建筑派工程中的给、店排水管材及管掉件、绝缘电工剂套管；低压电确器中的电线、燕电缆、插座、监开关接线盒；就土方工程中的津压实系数。径（蛛6晶）发现施工过楚程中有违反合要同和强制性条润文的行为，监权理工程师有权姐责令立即整改断，必要时下达归停工令。法（犁7诸）在工程建设开中，测量复核揪要贯穿于监理餐全过程。工程啊开工前，监理痛要对测量控制房点进行核查；昼施工过程中，孝要对轴线、标企高、垂直度、树平整度等进行嫩复核；工程竣淋工后，尤其是绳基础完工嘉和出±0.0尸0贪完工，要对工恶程的几何尺寸孔、轴线、高程茄、垂直度、平车整度等进行竣挑工测量验收。管2狭．凳3票．记3件经济措施摧对工程的工序串活动实施跟踪宽的动态控制，仗严格控制由于弓工程质量问题矮造成的投资增蚊加。稳2于．坟3刮．拖4往合同和信息措脚施论（日1仅）熟悉合同中宁有关质量条款摧和时限条款，体保证监理工作序及时、准确、死到位。兆（拢2岛）经常请市、肃区质监部门对浮监理工作及工候程质量进行检制查指导，沟通届信息促进监理特管理工作不断痛完善。3、事后控制指3巴．此1滋事后控制的内闹容卷3消．把1市．食1局组织工程竣工绕预验收及参加旦工程竣工验收溉当工程达到交归验条件时，总棍监理工程师组向织各专业监理循工程师依据有妇关法律、法规寸、工程建设强汉制性标准、设妙计文件及施工私合同，对承包胸商报送的竣工良资料进行审查课，并对工程质河量进行竣工预计验收。对存在泳的问题，应及触时要求承包商殃整改。整改完愧毕由总监签署硬工程竣工报验摄单，并在此基罩础上提出工程妥质量评定报告裂。参加由建设朗单位组织的工喉程竣工验收。争3遵．辣1津．铺2齿质量问题和质齐量事故处理才（减1撕）对施工过程端中出现的质量苗缺陷，专业监洁理工程师应及刷时下达宪B2肿《监理工程师曾通知单》，要匙求施工单位整臭改，并检查验形收。遗（夏2父）监理人员发阴现施工存在重锤大质量隐患，挺可能造成质量墨事故或已经造鲜成质量事故时止，应通过总监珍及时下达工程陵暂停令，要求仅承包商停工整宅改。整改完毕与并经监理人员促复查，符合规激定要求后，总羽监应及时签署烧A6寺《工程复工报喊审表》。总监吩下达工程暂停弱令和签署工程余复工报审表时怖，事先向建设气单位报告。上（前絮3列）对需要返工沟处理或加固补厌强的质量事故兄，总监应责令越承包商报送质践量事故调查报东告和经设计单勾位等相关单位坑认可的处理方舅案，项目监理雹机构应对质量哑事故的处理过排程和处理结果琴进行跟踪检查鉴和验收。托（怀蹈4与）总监应及时译向建设单位及丛本监理单位提惯交有关有关质促量事故的书面阵报告，并应将馋完整的质量事级故处理记录整凉理归档。彼3歇．预2牧事后控制的原窗则争严格进行对成项品保护的质量瓦检查。召（瞒2亩）及时进行分甩部、分项工程茄验收。竞3粱．虎3嫌事后控制的措吨施肢3浅．讽3具．致1番组织措施捎（彼1裹）设立公司顾近问组，对工程陪质量事故进行嘴处理。放（蝶2题）根据需要，绿公司领导及顾束问组参与已完锤工程验收。些3沿．汇3静．体2泡技术措施底（添l强）每个分部工岗程完成后由施史工单位及时整愚理有关资料，魄经总包单位审祖核签认，报监陶理单位核验。喇（胖2堤）基础及主体啦结构工程完成滚后，由监理单快位组织设计、僻施工、业主、烧监理单位参加提验收。如有特械殊情况时，主向体结构验收可帜分段进行。缩（胜3忧）单位工程完件成须经总包单安位复验后，才仇能报项目监理址部进行竣工预绵验收。疤3才．汤3袋．廊3畜经济措施病（叫1广）严格控制由夏于工程质量问饥题引起的变更柿而造成的经济蓄签证。纱（汗2古）正确处理由本于工程质量问庭题引起的各类多索赔事件。贺3溪．析3欢．昂4丝合同和信息措帮施港（汁1朴）根据合同及堪时处理检查中逃发现问题的问挥题，并及时将脏检查结果下发密各单位。对于蛙屡次出现质量构问题的单位，僻挂黄牌警告，锹经过三次黄牌掉警告的单位，简监理将建议业苹主撤换施工队摧伍。桶（速2伏）单位工程竣届工后，及时按敢监理档案管理孕制度整理保存喝监理资料。丙3澡．赠4吉事后控制的方融法惜3风．课4视．都1炼经返工重做（氧全部或局部推挥倒重来）或更沟换器具、设备斧，处理或更换洒后，检验批可汪重新进行验收然。晋3生．柔4沃．范2衣工程质量不符建合要求，但经耗有资质的检测息单位检测鉴定愈能够达到要求隶的检验批，应慨予以验收。换3疤．拔4孝．巧3处工程质量不符皆合要求，且经赠有资质的检测返单位检测鉴定壁达不到要求的蔬检验批，但经骆原设计单位核蔽算认可能够满高足结构安全和拘使用功能的检郊验批，可予以界验收。拴3猜．恢4粘．喘4姥工程质量不符柔合要求，经返软修或加固处理短的分项、分部似工程，虽改变拖外形尺寸但仍通能满足安全使野用要求，可按挪技术方案和协斧商文件进行验估收。怠3雅．影4赖．响5去工程质量不符偿合要求，通过勤返修或加固处宵理仍不能满足新安全使用要求汪的分部工程，风单位（子单位稀）工程，严禁喉验收。尤第十一蛋章宴汁合同及信息管奋理休第一占节赌跳离合同管理的内壮容首1决．监理工程师府按设计变更基大本程序对设计泰变更、洽商的童管理；泊2佛．监理工程师润对设计变更、盖洽商费用的管玻理；脊3猛．设计变更、姜洽商的工程完紧成并验收合格掉后，按正常的杨程序办理变更谷工程手续；女4坛．监理工程师栋对工程暂停及讽复工的管理；壁5至．监理工程师带按有关程序对拒工程延期进行敞管理；千6管．监理工程师铺对由于各种原险因造成的费用勉索赔的管理；塌7乐．监理工程师巧对合同执行过芝程中双方争议蹄的调解；匠8贡．在合同执行姐过程中，监理踢工程师根据事像实对违约事件拆进行处理。细第二轧节限滋漂合同管理的原穷则池采取预先分析魄、调查的方法袄，按合同管理什合同，及时通撑过《监理通知辉单》督促和纠搁正承包商不符剩合约定的行为撤和提前向建设倍单位和承包商牺发出警示，防还止偏离合同约撇定事件的发生酒。债第三讨节评闸枕合同管理的措肆施历立并完善监理励组织，健全职惧责分工及有关沿制度，落实合弱同管理的责任侵。移建立工合同变笔更、工程暂停饮等合同纠纷的俗处理制度，明辞确审核处理责瓣任。意严格控制施工滨单位的分包，旧严禁转包和不叠合法的分包。势熟悉掌握本工私程所有合同的决各项条款要求贤，严格按合同盲进行监理工作掘。宫做好合同管理津的预控工作，暴针对有可能发灶生合同争议及尤纠纷的部分做皇好预测，采取泥对策，减少施絮工单位提出各的类索赔的可能予。侵按合同要求支辩付工程款，严鲜格控制合同外树工程款的发生拖。苹做好合同执行亭情况记录，保角存所有合同文鼻件，注意收集醉积累资料，为原正确处理可能例发生的索赔提拜供依据。酒收集有关合同踪信息，进行分汪析比较，提供骗给建设单位，疼为其决策提供招依据。敌第四亦节忠箩嫩合同管理的方亏法晒1毅．工程变更、炼治商童：慎屯阴1饱．蜡1吗工程变更、洽挥商无论由谁提变出和批准，均石须按设计变更率洽商的基本程神序进行处理。搁1亲．父2袄工程变更、洽匀商记录必须经若业主认可，监严理签认后，承绳包商方可执行五。乖1寇．饥3夜设计变更、洽晃商记录的内容洲必须符合有关际规范、规程和拨技术标准，书渠写格式必须符酒合有关要求。脱1择．蹈4刊工程变更、洽袄商的内容必须索及时反映在施省工图纸上。耗1岭．辆5军分包工程的设瘦计变更、洽商兵通过总承包商敬办理。助1肠．壳6蛾工程变更、洽订商的费用由承爸包商填写螺A4.2巧《工程费用索芒赔报审表》报历项目监理部，救由监理工程师衣进行审核后，赞总监理工程师荡签认；工1吴．戚7哗工程变更、洽秤商的工程完成蜘并经监理工程姨师验收合格后郊，按合同约定轰的时间和的程灌序办理变更工哑程费用的支付观手续。确2趁、工程暂停及抱复工搅2饭．尾1火在出现以竞下饲5食种情况时，总裙监理工程师可魄以签发映B1喷《工程暂停令防》。同时，应尿根据停工的影赌响范围和影响厅程度，确定工南程项目停工范哈围复：裕①站建设单位要求稍暂停施工、且陈工程需要暂停屡施工旗；棚②热为了保证工程炭质量而需要进尺行停工处理斑；污③拜施工出现了安约全隐患，总监哪认为有必要停忌工以消除隐患舱；丙④爽发生了必须暂该停施工的紧急绘事件瑞：款⑤所承包商未经许樱可擅自开工，恶或拒绝项目监速理机构管理。海2寸．讲2窝在监理合同有撒约定或必要时思，签发狠B1蹦《工程暂停令泪》前，征求建项设单位的意见吼。泥2弟．土3释在施工暂停原父因消失、且具里备复工条件时漫，总监理工程巧师应及时签发川A6巩《工程复工报起审表》，指令兼承包商继续施族工。薪2俊．贯4羽由于非承包商绑且非上洒述载②③④浆⑤馅条原因时，总端监应在签发工们程暂停令之前眉，应就有关工嗽期和费用等事但宜与承包商进弓行协商。贫2乳．角5这签发工程暂停望指令后，监理师工程师协同有导关单位按合同记约定，处理好躺因工程暂停所电诱发的各类问赞题。3、工程延期衡3嚼．丢1员项目监理部对飘符合施工合同劳文件规定的原认因造成的工程矛延期事件给予热受理。纲3荷．或2耻项目监理部在秘工程延期事件昂发生后，承包啄商按合同约定杀和在合同约定烛期限内提交工辨程延期申请和亩延期事件的详妥细资料及仗A2.1新《延长工程期蓄报审表》的情艘况下，受理承含包商提出的延糊期申请。并由耕总监签署工程哲临时延期申请蜻表并通报建设夕单位。当承包对商提交最终的会工程延期申请刃表后，项目监删理部应复查工秀程延期及临时惧延期情况，并京由总监签署工垒程延期审批表帐。起3巩．蝇3塌总监理工程师找在做出临时工基程延期批准或衫最终的工程延偿期批准之前，迷均应与业主和挂承包商进行协仓商。洲3善．政4宽总监理工程师滤依仅据芽①璃施工合同中有卵关工程延期的袭约定猪；末②昆工期拖延和影白响工期事件的返事实和程度雁；岁③亡影响工期事件稀对工期影响的研量化程度。确伶定批准工程延血期的时间。4、费用索赔清4堆．位1暴项目监理部对众同时满足以研下脉3指个条件时，予痛以受理费用索患赔事件擦：瞎①卸索赔事件造成石了承包商直接暂经济损失砍；奇②煎索赔事件是由晚于非承包商的服责任发生的筋；略③吓承包商已按全施工合同规定片的期限和程序兼填写系A4.2魂《工程费用索吵赔报审表》，见提出费用索赔灰申请，并附有盟索赔凭证材料常。漫4滩．邀2娘监理工程师对配费用索赔申请绒报告进行审查胸与评估。酒4异．姻3吃总监理工程师姿根据审查与评音估结果，与承栏包商和业主协蹦商、确认索赔桥金额，签发满A4.2青《《工程费用垫索赔报审表》骤。答4枣．黑4扶索赔费用批准姑后，承包商按腥合同约定的时情限和程序办理公费用索赔的支谜付。颜4厘．群5叹协助业主做好界反索赔工作。母5尊、合同争议的汗调解叨5离．仅1田合同争议发生填后，争议一方绝书面通知监理乖工程师，请求坊予以调解。繁5牙．扒2闸监理工程师收开到争议通知后翠，在合同规定赢的期限内进行霞调查和取证，滋与双方协商后扬做出决定。蛙5浆．污3僚总监理工程师炊签发菜B3卵《监理工程师支联系单》后，扣如果建设单位鹰或承包商在合苍同规定懂的冰柴期限内未对项处目监理部做出趁的决定提出异男议，则此决定聋为最后决定，稀双方必须认真真执行。奥5侨．张4铸不同意监理工必程师的决定时大，按合同约定陵办理。诞5习．峰5辨在仲裁（或诉驶讼）过程中，惰监理工程师公据正地向仲裁机标关（或法院）鄙提供与争议有旺关的证据。剩5大．瓜6泼在争议解决过轧程中，甚至在障仲裁（诉讼）秀期间，项目监砍理部仍督促承哨包商继续施工赠。6、违约处理狗6趟．粮1常在处理已发生壶的违约事件时责，以事实为根材据，以合同约驼定为准绳，认扯真听取各方意印见，与双方充恼分协商的基础诊上确定解决方铜案。乏6萌．伟2宫按合同规定，急监理工程师认妙真划分业主和时承包商的违约这责任。译6崇．副3膀监理工程师对趁违约事件进行穿调查、分析，创与双方协商，桃评估工期与费震用损失，总监鞠理工程师签发陵必要的书面通谊知等。炎第六显节咐茄认信息管理的内写容、措施和方素法晕1义．建立并完善羊监理组织，健扶全职责分工及历有关制度，落美实信息管理的抹责任，有专人太负责本工程的诸信息管理工作如。负2蛮．项目监理部烦充分利用计算关机，进行信息万处理，利用计烧算机存储与项退目有关的信息黄、位高速、准确地胳处理所需要的光信息，方便地怒形成各种报告般，以辅助监理仇在三大目标控绵制过程中发现青问题，规划、漂决策、检查、鉴反馈、实施动统态管理。宿3扔．对施工中产朱生的各类信息融进行分类管理汗。侧3锹．树1昆施工单位向监竞理单位申报的贪技术文件及资矩料；缴3揉．就2制监理单位向施似工单位发出的炸指示、通知及繁文件；攻3敬．驶3未监理单位内部铸工作记录；金3画．纹4彼建设、施工、孕设计、监理等狮单位之间互相此通知、函件、属会议纪要等。伤4系．收集和反馈乱信息。收集真坟实、可靠、准甩确、有用的信肝息，并保持其闸完整性。及时征分类，加工处猴理后，迅速反米馈。通过信息帽，找出当前各泻项目标偏离事胳项，加以总结羡，提出纠偏错勺误，保证目标念得以实现。寻5谎．项目监理部讯设信息资料管天理员，所有监袜理人员收集的泥信息及时报信齐息管理员，集冶中管理、立卷乳归档。华6扇．信息资料管陕理员工程信息伏管理员在项目翅总监及专业监扎理工程师的直蝴接领导下负责浑收、发、保管雪日常工作中往膨来的函件、通翼知、报表、图穿纸文件，按月动整理监理日志爪、气象资料、位会议纪要及有含关技术资料，燃在项目竣工之秤日起后，一周声内整理出监理漫档案。在7册．工程竣工前毫负责督促总包软单位提交工程碍总结及所有竣配工资料（竣工耀验收记录可后推补）。却监理档案的主列要内容有：监记理合同、监理属指令、监理日损志、监理月报耻、会议纪要、盼审核签认文件帮、工程验收记平录、质量事故滨调查及处理报岩告、各种监理符内业台帐、监馒理工作总结。狡项目总监和总套监代表经常检指查信息管理工虑作的情况，每盆月各种信息资舒料一定要齐全舌，以便顺利开拉展监理活动，絮使监理水平不歪断提高，并及即时准确地为编彻制监理月报提验供可靠的依据赞。浓第十二逢章深准嫩组织协调东第一脆节痛字誓组织协调的内后容漆协调工程建设逆各参建单位之表间的关系。包武括建设单位、已监理单位、设挖计单位、施工贱单位、材料和主设备供应单位航等。简第二躲节顽拘担组织协调的原跃则颠1捐．公平合理原拒则。坚童持翠“洪公正、独立、稳自咬主相”堪的原则开展协违调工作，公平讯维护建设凝各方的合法权搁利。销2略．主动服务原窜则。外部关系深是业主协调的溉范畴，监理要志利用自己的技症术和人力资源肆优势，协助业逼主协调这些关武系。京3涉．相融匹配原渐则。协调的基次础是沟通。监纽理在协调中，息要虚心听取各铸方意见，并把浪自己的想法、遭打算经常主动辛和业主、相关农单位沟通。尖第三倡节概倾申组织协调的措瘦施和方法蜻1射．利用技术手贺段。利用监理渠的技术优势，闪为协调单位出宇注意、想办法须，帮助他们解瞎决问题，达到壮协调的目的。龟2遮．对影响工程邪目标实现的干凤扰和风险因素厕进行分析、预控测，采取预防背协调措施。童第十三举章哪也陈安全文明管理胳1缠、安全文明管扣理目标挨不发生重大安嗽全事故，现场点文明达到市级烘文明标准。李2悬、安全文明管斧理的内容代2值．欢1毁起督促施工单位械落实安全文明唉施工责任、实揉施责任管理。研2急．萍2溉对工程项目进爹行安全文明施迁工检查，及时锯发现安全事故瓦隐患，要求施岸工单位进行整恢改。忆2责．旦3径监督施工单位晃正确对待事故董的的调查与处容理。室3跪、安全文明管分理的原则坚（辨1禽）、以防为主恋的原则。粗（摔2求）、责任落实赤原则。去（分3振）、奖罚结合典原则。撑4魄、安全文明控掘制的方法葬4筐．土1宿审查施工单位歼的安全施工资量质和安全生产刘责任制。美4京．恋2貌审查施工单位售提交施工组织对设计中的安全泡技术措施。符4相．东3坡审查进驻现场割的分包单位资弯质和证明文件往。茅4句．移4嗽审查现场项目袍部的安全组织赏系统和安全人采员的配备。音4滨．经5陶审查新技术、代新材料、新机顾构的使用安全宝技术方案及安慧全措施。榆4怕．勤6猫审查施工单位盟提交的有关安评全技术签证文堡件。兽4戒．火7糕日常跟踪监理坝，检查施工人疯员是否按照安晕全技术防护措怀施和规程施工音。沈4港．捐8士对主要结构、喇关键部位的安克全状况进行抽削检和检测工作租。耍5挺、安全文明管笛理的措施稼5愧．耳1虚组织措施狂5姿．际1鸭．妻1胡建立健全监理语组织，完善职聋责分工及有关蓝制度，落实安徒全控制的责任稿。蚁5填．寿1腥．具2锤监理部设安全导文明生产负责拐人，常抓不懈迫。学5义．格1砌．县3疫编制本工程安穴全控制工作计纤划和工作细则羽。茶5夜．份2蕉技术措施貌5睡．彻2沟．扇1昆审核施工现场老项目部的安全逐保证体系和安结全生产责任制凉。范5输．甲2标．枕2迹审核施工单位屠提交的施工组婚织设计的安全忠可靠性，重点卵对土方开挖及复边坡支护、脚捡手架、模板、丘高空作业、交渡叉作业、塔式瓜起重机、井字狱架垂直提升机孙、临时用电等猛工程或部位进系行审查。次5适．震2分．雄3尊建立安全文明言检查制度和安苹全会议制度，找项目安全生产珠组织每周召开突各方参加的项染目安全例会，材对本周的安全沉检查情况予以脊审查，并核查堵己发现的安全算问题是否已按跟要求进行改正典，同时总结经旺验不断改进安州全。哲5接．辣2视．桥4溜通棍过平“赔合理定置，进锯行目视检他查考”课的措施搞好安侧全文明施工、拌环境保护。港5免．摆3酷经济措施拳5冷．团3镇．衰1某制定公约、明址确要求、责任渴，明确奖惩规跌定。开工前期温，监理组织业逮主、施工各方菜召开会议，制糖定蓄“年工地安全文明欣管理规定（或朴公约沿）屋”职，提出具体的虽文明工地的要姑求，要求应具曲体，能办到，唱不搞花架子，震并制定具体的仁奖惩条款，如蒜一次发现不戴神安全帽罚款多相少，等等。播5怖．笼3茅．临2桨组织联合检查中组，不定期（吉每月不少于二散次）对工地突歉击检查，有违摘规者严格执行常奖罚。求5胀．拘4药合同措施封5处．芽4较．就1葵对发生的安全片事故按国家和枯地方有关规定秒上报和处理。留5透．散4董．椅2碰平时注意收集统有关安全信息蹲的资料，进行泄分析，提交给泡有关部门参考英，为他们的正徒确决策提供依少据。邀第十四料章兔疯矿山监理工作制度独1矿．设计文件交催底和图纸会审矿制度构监理工程师在慌收到施工设计控文件、图纸，训在工程开工前街，会同施工及俗设计单位会审它设计图纸，盾广泛听取意见尘，避免图纸中址的差错、遗漏阔。戚监理工程师要挪督促、协助组蒙织设计单位向倍施工单位进行敌施工设计图纸神的全面技术交陶底（设计意图叶、施工要求、瑞质量标准、技偏术措施），并膜根据讨论决定允的结果做出书忌面纪要交设计泽、施工单位执四行。蕉2珍．分包单位资佣质审查制度知2相．选1身总承包商必须迅向监理单位申很报其选择的分加包单位的基本菜情况，并填报除A3.4屠《分包单位资吹格报审表》。膛2剥．锈2香监理应审查分秃包单位的资质悠、经验、能力苦、信誉、财务折等情况，未经豪项目总监理工裳程师签认或经评核查不具备承董担分包工程能代力的分包单位剥，不得进入现德场施工。忆3忘．施工组织设轿计（方案）审赤查制度劳3扇．碎1跑施工前，施工灵单位必须编制府施工组织设计逼和技术方案并申填报帮A3.1优《施工组织设受计（方案）报还审表》交监理泊单位审查。趋3总．班2谣项目总监理工帝程师组织监理路人员审查并批患准施工组织设梨计和施工方案饲。沟3吗．井3液在认真审查方身案的基础上，颤由项目总监理杠工程师向监理写部成员进行交反底。诞3皱．姜4脉监理人员应严救格监督施工单浮位按照施工组狡织设计（施工晋方案）组织施朴工，如发现未氏按施工组织设珍计施工的，及激时提出监理意晕见。支4六．开工报告审砍批制度焦当单位工程的赴主要施工准备膜工作已完成时言，施工单位可寻提站出逆A做1惯《工程开工报检审表》，经监禾理工程师现场稼落实后，由总瓜监理工程师审务批。独5岁．原材料、构侨配件质量审查片制度途5而．才1认工程所需原材团料料、构配件雷及设备的供应图，应符合设计机图纸规范、验校收标准及江苏奔省和南京市建晴设主管部门制授定的有关管理彻办法。瑞5逐．允2允施工单位负责消向监理单位申伪报原材料、构懂配件及设备的刘性能和质量情旁况。极5秆．阴3碧监理人员应负咬责检查和审阅帆施工单位提供战的材质证明、罩试验报告和生拒产许可证以及桐半成品出厂合阻格证及生产半旗成品厂家的生沿产许可证。不璃准使用不合格皂的材料。盆5美．宴4峰未经监理单位阔签认的原材料船、构配件及设湖备，施工单位胞不能在工程上敢使用。酿5付．武5胁监理单位对影浴响工程观感和哑使用功能的原惧材料、构配件桨及设备实行质捕量预控。椒5然．涝6熔监理单位向业签主、施工单位该，提出预控项宗目。盗5鹅．挑7做监理单位参加涉实行预控的原摆材料、构配件配及设备的考查坐选型和质量签润认工作。杰6严．材料、构件早检验及复验制泡度轮分部工程施工横前，监理人员棵应审阅进场材骤料和构件的出变厂证明、材质滋证明、试验报旦告。填写材料劫、构件监理合粘格证。对于有渴疑问的主要材展料另行抽样，钓在监理工程师滨的监督下，使贫用施工单位设唉备进行复查，呀不准使用不合堪格材料。巾7勤．设计变更处御理制度丢如因设计图纸弟错漏，或发现中实地情况与设信计不符时，由牌提议单位提出众变更设计申请朱，经施工、设寇计、监理三方叫会商并经业主园确认后进行变旷更设计，设计着完成后有设计察单位填写变更宅设计通知单。摸监理部审核无搞误签展发丙A枪9旬《工程变更单察》。化8榜．工程质量控蔬制制度虎监理工程师对甲施工单位的施炼工质量有监督扬管理责任。在监监理工程师在浩检查工作中发绞现的工程质量初缺陷，应及时私记入监理日志覆，指明质量部塌位、问题及整捉改意见，限期棕纠正，并进行缓复验。对较严百重的质量问题称或已形成隐患愧的问题，应有竞监理工程师正惕式填渡写澡B于2廉《监理工程师咱通知单》通知饼施工单位，施今工单位应按要移求及时做出整浊改，缺陷整改碧后逐报废A抖5泛《监理工程师翅通知回复单》胀，通知监理工蒙程师复验签认窄。如所发现工脖程质量问题已估构成工程事故刃时，应按规定狭程序办理。通8予．模1计如检查结果不陶合格，或检查煮证所填内容与糠实际不符，监逼理工程师有权灶不予签证，并佣将意见记入监络理日志，待改具正并重验合格赖后才能签证，嘱方可继续下道涨工序施工。双8燕．称2柜特殊设计的、沾或者与原设计刮图变更较大的笼隐蔽工程，在铺通知施工单位恢的同时，还应脖通知设计单位公工地代表参加遥，与监理工程债师共同检查签含证。没8鼠．蛾3拉隐蔽工程检查烟合格后，经长策期停工，在复题工前应重新组周织检查签证，甚以防意外。求8枣．歉4产坚持质量一票喉否决权，不合遇格的工程、部书位必须返工重骗做，不合格的肾工程不计工程冻量。筒8具．咽5两坚决执行国家懒施工验收规范贪和工程量验收像制度。悉8武．烘6却坚持实行单位聪工程质量岗位竿责任制，谁施吴工的工程谁负摸责质量。返8县．您7斧坚持推行样板觉引路的做法。蔽8千．趴8蛾施工单位应及检时完成分项、秧分部工程质量择情况分析，其采中包括：分项跌，分部工程质竟量验评情况；号9爬．隐蔽工程和攀分项、分部工尝程质量验收制宇度显9滋．柱1显质量验收按照朱：自检一复检皆一抽检一验收继的程序执行。含9材．贵2忍隐蔽以前，施取工单位应根据谦《质量验收标杰准》进行自检界，并将质量控惠制资料报监