大坝施工项目管理简述

xx大坝施工项目管理简述摘要：论述在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。关键词：成本控制；原则；系统；施工项目1工程概况xx水电站位于贵州省东北部，xx水系左岸一级支流——xx河中下游。电站枢纽由碾压混凝土重力坝、右岸引水发电系统组成。电站正常蓄水位544m（高程），相应库容3.215亿m3，装机容量为140MW（2×70MW）；保证出力26.1MW，年发电量4.782×108kW•h。电站发电死水位为520m。大坝为碾压混凝土重力坝，坝顶高程547.50m，坝底高程413.00m，最大坝高134.50m。坝顶宽7.00m，挡水坝段下游坡比为1:0.72，溢流坝段最大坝底宽为103.44m。坝顶轴线长度为217.86m，在河床溢流坝段设3孔12×20.5m（宽×高）的溢流表孔，堰顶高程523.50m，采用WES曲线。下接差动式挑流鼻坎，挑鼻坎末端高程分别为493.38m、480.02m，挑鼻坎反弧半径分别为21m、44.27m。坝轴线方位角为N89°E。坝体大体积混凝土为C15三级配碾压混凝土，坝体上游面采用C20二级配碾压混凝土自身防渗。目前左、右岸坝肩开挖完成；左、右岸三层帷幕灌浆隧洞开挖、衬砌完成；大坝混凝土施工左半块碾压至517.5m、右半块碾压至523m、10#、11#坝段碾压至546m。2大坝施工管理建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。项目管理的任务主要包括施工安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理和信息管理。2.1安全文明施工管理“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产方针，在生产过程中，自觉地、认真地贯彻这一方针，是保护企业生产力，赢得效益的一项重要措施。职业健康安全生产水平是反映企业管理水平、文明程度的一个重要标志。水利水电工程施工有其行业的特殊性，警钟长鸣，防患于未然，预防事故发生始终是工程项目管理的重点。现场成立项目经理领导下的，由主管安全副经理、总工、安全环保部、工程技术部等负责人组成的施工安全文明管理领导小组。各厂、队和部室负责人是本单位的现场直接安全文明责任者，保证全面执行各项管理制度，对本单位的安全文明施工负直接领导责任。完善了各类安全管理规章制度，根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。编制实施性安全施工组织设计，对土石方开挖、土石方运输、混凝土浇筑、灌浆施工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由安全部人员进行详细安全技术交底，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。认真执行安全检查制度，对施工现场每旬进行一次全面安全检查，作业班每天进行一次巡视检查。视工程实际情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，未经批准，不得在施工现场堆放炸药。2.2大坝施工质量管理xx大坝施工主要包括坝肩开挖、隧洞开挖、支护和填筑、混凝土施工、灌浆、试验检测等，涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工中严格过程控制、按照相关规范、规章和有关单位提供的技术要求对各项施工进行质量控制。项目部建立、健全了管理体系，建立五部一室，即质量部、工程技术部、机电物资部、安全部、财务部和办公室，并成立了质量管理委员会，项目部经理为质量管理第一责任人、总工为主管责任人、各部门负责人为质委会委员，项目部各作业队成立相应的质量管理领导小组。项目部配备专职质检人员，质量检查严格实行三检制度。本标工程的质量方针是：“精心施工，创建精品，持续改进，追求卓越”。质量目标是：“以顾客满意为关注焦点，确保“工程达标投产”，确保优良工程。单元工程合格率100%，单元工程优良率85%以上，各分部工程验收优良率80%（主要分部工程必须全部优良）以上。杜绝重大质量责任事故。”根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。建立以项目部经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、生产副总经理为协管负责人、质量部主任和安全部主任为具体负责人、作业队长为直接责任人的质量责任制。成立由各职能部门负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程质量监督控制；以测量、试验数据为基础加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度。破xx在水电站碾压混市凝土大坝高蔽134.桶5搜米腹，技术含量高网，质量要求高运；目前大坝混弄凝土荒整体热浇至您497m掩高程、唇最大坝高已达她5轮46李m窜高程包。名在施工过程中涝制定科学合理拥的施工措施，往投入了足够的浴资源；碾压混俗凝土施工建立问了施工工法，远实施了每萌仓榴“把浇筑要领武图著”兼制度并进性详环细的技术交底吸；质量保证体付系和监督体系秃完善，规章制拍度基本齐全，侨在工序控制方葱面从原材料控储制到各工序检吉查验收执行正揭常，对施工中臣出现的质量缺差陷能够认真分英析原因，及时挽采取处理措施悲，质量管理体车系运行有效，津工程施工在受阳控状态，通过沉各种取样试验敏检测及大坝混记凝土取芯试验辟分析，质量状序况良好，施工讲过程控制中间企产品及工程实卫体质量满足设吓计及规范要求谅。安大坝主体工程状在施工过程中粒无重大质量缺黑陷，无重大质泽量、安全事故坦发生，施工质津量满足合同及晚验收要求。坝飞肩开挖和支护榆、基础固结灌奴浆和混凝土施魄工等过程均受饿控，单元验收绑合格愈率缠100生%染。施工中所使球用的原材料如畜水泥、粉煤灰省及外加剂、钢拼筋、止水等进寄场时均有出厂督合格证，进场湿后试验室根据变规范要求及时框进行了抽样检卧测，检测结果射均符合技术规醒范要求。大坝赠各项施工过程犬均处于受控状厘态。碎2.3厉铜大坝施工进度队管理续根据工程特点辅及招标文件控啄制进度要求，傻结合以往类似沟工程施工经验千，确定蒸本工程的施工脸进度编制原则佣如下：区（充1蛮）严格按照招谈标文件规定的钱控制进度和节膏点工期为依据沸，执行基本建秀设程序，遵照星国家政策、法权令和有关规程尤规范，采取积懒极有效的技术伴措施和科学合赔理地安排施工榜程序及进度，瞎确保节点工期辽及合同总工期榴目标按期实现洋。对影响总工墨期的关键项目哲作重点研究，找将各项目上的施工程序合缺理衔接，寻求两资源平衡，注坏重均衡生产和勉文明施工粗。稀（忍2谎）合理安排多乓工作面、多工冲序间的平行交市叉作业及工序债衔接关系，做末到庸“迅平面多工序，壮立体多层让次区”糊，达到提高工兵作效率和有效仰利用运输道路河，节省直线工什期的目的欧。陡灯（然3椒）根据施工组匪织设计方案和贿各项目施工特耻点，合理编制其施工进度，紧很紧围绕关键线却路组织施工，挨在确保关键线蓝路节点工期的努同时，求得总渔进度协调进展尺。渡（锄4伟）根据施工进期度均衡，施工横资源配置均衡副的原则，重点横保障关键线路勉施工，保证各竿节点工期和总秧工期按时完工元。长（锅5薪）采用适中的委施工强度指标疫排定施工进度模，对不可预见甚因素留有充分逮的回旋余地，纳并在施工中力资求实现均衡生沸产，文明施工夜。撇（治6氧）每一周、每泉一月按时上报草施工周报和月疾报、月计划，密年初上报年计漂划，做到施工普有计划、有条闯理。纸目前正处桶于梦201忆0腹年防洪度汛止和网4少月底露xx类电站首台机组撒发电的节点目旺标施工的关键宪时段。根据下昌闸蓄水发电形悼象进度面貌要奸求堡，闷201救0晕年阿4辣月镇2既5被日前：大敞坝潮2和#榜~佩9袖#枯坝段吗至蝶EL53奔0脆高程倒，遥10托#兼、延11恨#扮坝段基至狭547.5墙m尼高程，碾压混喘凝土石量艇10.公9洒万方；溢流坝贱段闸墩分台阶居完成相应部分阳、三孔溢流堰浪面全部完成，抱常态混凝土纺量慧2.么7域万方、钢筋制纺安损量抓3200址T南；还需完成导伴流洞和导流底消孔下闸、封堵乓，左腊岸马475酬m筝施工支洞封堵闭，底层廊道封元堵等，施工强信度大，工期紧栗，形式极其严闲峻。加强现场禁施工管理，加牺大人力物力投链入，合理安排烦现场工作，多排开展工作面，缸保证施工强度逐，按计划完成罩施工。碎2.4匹卵大坝施工成本步控制诚施工项目管理滔是钞现代无企业译制度的重要组脖成部分，建筑疫施工企业建立蚁现代企业制度猴必须进行施工拘项目管理，只焦有搞好施工项饮目管理才能够缴完善现代企业勾制度，使之管只理轿科学遗。施工项目管符理是为使项目喊实现所要求的藏质量、时间、尼成本所进行的壳全过程、全方阁位的规划、组从织、控制与协评调，施工项目当成本控制，就衫是在完成祥一个施工项目披过程中，对所刊发生的成本支躬出，有组织、住有系统地进行搞预测、计划、敌控制、核算、粱考核、分析等端。进行科学管抓理的工作，对键生产经营所消佩耗的物质资源划和费用开支，狡及时纠正将要晶发生和已经发宗生的偏差，把辫各项生产费用罪控制在计划成话本的范围之内厉，提高工程投慨资效益，保证槽成本目标的实绒现，达到最终豆提高企业综合灶经济猫效益的目的，稼求得全方位的县社会信誉，从坦而获得更为广渴阔的企业自身睁生存、殿发展陶的空间。容皆穴项目成本控制留一般状况分析膊（建1间）杜对成本控制不危重视歼在施工项目成即本管理中，对垫成本控制重视荷度不够，认为脂成本控制没有缘必要，没有制瑞定切实有效的徐成本控制措施史，成本控制责宽任不落实，工码作不到位，成迷本管理意识不掠强，缺乏讽法律耍意识、责任意渴识，没有合同扫观念。免（隙2萄）吃成本控制人员编素质不高疼有的成本管理乳人员能力有限鹰，文化水平及暑专业理论知识留水平不高，具幕有理论知识、鞠实践经验及成岂本管理经验的为复合型人才不狼多；尤其是有喂的成本管理人罗员不能适应成拿本控制发展需火要，积极充实取成本管理的新罪知识、新经验蚁、新技术，比锄如不能掌握工徐程量清单的计结价方式。送（寸3捞）勿材料管理不严楼，浪费现象严赛重订材料费用约占钻整个工程造价挠的歪6驾0哲％抢～欠7伶0查％左右，材料贼费用的盈亏直义接影响到整个烘工程的盈亏，寿有些项目部没朋有严格执行领遍料用料制度，岛失窃严重；有塌的材料、物资号过量消耗，浪猎费严重，机械夺设备过度磨损采；有的下料竭计算罗不准确，损耗夫率超标。还（逝4梯）英成本核算流于进形纯式舌蝇在施工过程中络没有将成本预句算和成本核算参结合起来，没到有阶段成本分霸析，没有分部哭分项成本分析哈，没有实际成切本与预算成本和、计划成本的欧比较，因此对哥项目施工成本围控制指导意义也不大，加上奖唯励机制不健全君，奖罚办法不醒落实，成本超慎支与大多数人扇的个人收入无糕直接挂钩，因菠此管理人员对菜成本控制情况劲并不十分关心旺。星肃懒坡施工项目成本坡控制体系辛项目管理的施堪工系统包括技暮术、社会、经距济三个分系统启，这三者是施减工项目系统的吗三个不同的侧希面，三者密切耽相关、相互作音用、相互影响暗。协（哭1表）肤技术系统袋技术系统是三丝个分系统的核请心，因为施工凤项目管理的最搞终目的是向业句主交付惨低成本高质量西的工程产品，葛施工活动关键外是技术性活动咱，只有采取先推进的技术措施海，才能做到低钓投入高产出，揭并创造优质产深品。制订先进每的、合理的施父工方案，以达遥到缩短工期、捡提高质量、降丛低成本的目的缘，在施工过程色中努力寻求各漏种降低消耗、毯提高工效的新战工艺、新技术岸、新材料等降刷低成本的技术寇措施。童（止2笔）者社会系统心施工项目是由系人来操作的，蛋故必然产生人秧与人之间的联近系，即为社会陶系统。施工项倍目成本控制，旺人是第一要素很，工程施工项湾目的第一责任堂人项目经理除脆必须具备较高放的虫政治箱素质、具有较见全面的施工技探术知识、具有伸较高的组织领萍导工作能力，峡而这组织领导屑工作能力高低聋的体现关键就哈在于能否充分旬调动广大员工蓬的积极性，这摩也是顺利实现俭施工项目成本剩控制目标的关颜键所在。搞（稼3搂）厌经济系统辅经济系统是项就目管理施工系宅统的关键分系租统，抵是奸“摔目标分系械统担”嘴之一，工程施堂工是一种生产尸活动过程，同企时也是经济活惰动过程。工程巴施工势必投烤入它“育人、材、蠢机独”最及资金，投入郑太多会造成浪肝费，投入不足漆又会影响施工牢进度与工程质抢量。剖寿定项目成本控制吨原则液（战1沫）减铜成本最低化原举则透施工项目成本蹄控制的根本目吵的，在于通过汉成本管理的各滋种手段，促进论不断降低施工滑项目成本，以魔达到可能实现路最低的目标成云本的要求。筒（央2都）添拴全面成本控制姓原则孝全面成本管理凯是全企业、全偏员和全过程的蓄管理。项目成拖本的全员控制册包括各部门、继各岔协作队伍虚经济核算等等终，应防止成本坡控制人人有责歉，人人不管。顽项目成本的全隐过程控制要求赏成本控制工作令要随着项目施诵工进展的各个辆阶段连续进行拴，既不能疏漏渗，又不能时紧堵时松，应使施数工项目成本自涨始至终置于有仓效的控制之下旦。犹（拒3攻）凯动态控制原则繁施工项目是一塑次性的，成本显控制包括项目淋的事前、事中壤和事后控制，沟即动态控制，手施工前的成本排控制只是根据妻施工组织设计仍的具体内容确犯定成本目标、汽编制成本计划译、制订成本控终制的方案，为状今后的成本控巧制作好准备；捐而竣工阶段的惜成本控制，由授于成本盈亏已皱基本定局，即脚使发生了纠差怠，也已来不及饿纠正。尤其要陪加强事中控制赔。究（披4坟）秋目标管理原则掏目标管理的内旅容包括：目标陆的设定和分解窝，目标的责任妈到位和执行，延检查目标的执肃行结果，评价淘目标和修正目始标，形成目标杠管理的计划、洒实施、检查，现处理循环绢。捐（天5扇）郑红责、权、利相朴结合的原则宪在项目施工过督程中，项目经戏理部淡、惊各部门、各班塑组在肩负成本柄控制责任的同昌时，享有成本治控制的权力，杏同时项目经理起要对各部门、族各班组在成本她控制中的业绩以进行定期的检冻查和考评，实稳行有奖有罚。亦只有真正做好堆责、权、利相鄙结合的成本控者制，才能收到徒预期的效果。遍虫辞项目成本控制绢措施沃（腾1铃）狸降低施工项目刷成本的途径，坟应该是既开源掏又节流，或者肉说既增收又节努支。只开源不贤节流，或者只恋节流不开源，销都不可能达到薄降低成本的目眼的，至少是不烤会有理想的降削低成本效果，抵控制项目成本竿的措施归纳起肝来有三大方面透：组织措施、纹技术措施、羞经济盗措施。拔1蒸）窜组织措施。项堡目经理是项目斧成本管理的第由一责任人，全易面组织项目部强的成本管理工李作，应及时掌弯握和分析盈亏要状况。并迅速栋采取有效措施勤，工程技术部袋是整个工程项煎目施工技术和饲进度的负责部纠门，应在保证仪质量、按期完贱成任务的前提消下尽可能采取搭先进技术，以绵降低工程成本邮，经营部主管时合同实施和合豪同管理工作，拼负责工程进度摩款的申报和催序款工作，处理括施工赔偿问题遍，经济部应注脖重加强合同预持算管理，增创撞工程预算收入屯，财务部主管朱工程项目的财厚务工作。应随润时分析项目的荣财务收支情况村，合理调度资芳金。么2霉）韵技术措施屿。指一是制订先进朋的经济合理的单施工方案，以发达到缩短工期未、提高质量、锯降低成本的目赚的。施工方案党包括四大内容铁：施工方法的坏确定、施工机辨具的选择、施矩工顺序的安排名和流水施工的帮组匪织，正确选择你施工方案是降析低成本的关键贞所在淹。高二是在施工过场程中努力寻求疏各种降低消耗贪、提高工效的充新工艺、怀选用否新材料等降低池成本的技术措木施嘉。赏三是严把质量归关，杜绝返工洞现象，缩短验隐收时间，节省债费用开支。挣3劫）堤经济措施。一创是人工费控制迈管理虫，刻主要是改善劳爹动组织，减少蛇窝工浪费；实耕行合理的奖惩丛制度，加强技猾术浆指导和现场施猾工调度宪工作她；罪加强劳动纪律均，压缩非生产申用工和辅助用雪工，严格控制拘非生产人员比架例辟。副二是材料费控朝制管理及，机主要是改进材雅料的采购、运兽输、收发、保邀管等方面的工郑作，减少各个嚼环节的损耗，落节多约采购费用；负合理堆置现场附材料，避免和闪减少二次搬运驴；严格材料进灯场验收和限额碌领料制度姨。谷三是机械费控赴制管理，主要键是正确选配和灾合理利用机械耻设备，搞好机骂械设备的保养坚修理，提高机卧械的完好率、盘利用率和使用您效率。四是间服接费及其它直协接费控制，库主要是精减管全理机构，合理倡确定管理幅度洪与管理层次，龄节约施工管理咬费拉等。影项目成本控制室的组织措施、到技术措施、经琴济措施，三者粱是融为一体、绍相互作用的，毅项目经理部是逼项目成本控制携中心，要以投撒标报价为依据鼠，制定项目成衡本控制目标，柴各部门和各班遗组通力合作，览形成以市场投辽标报价为基础陡的施工方案经激济优化、物资渠采购、经济优辫化、劳动力配存备经济优化的俘项目成本控制翻体系。擦（忽2发）妥强化对施工项愉目成本控制意誉识。根应当充分调动促项目管理人员五的积极性，使血项目管理人员银真正认识到施覆工成本管理的投重要性。在抓夸进度、质量的杜同时，严抓施撤工成本核算管妇理。定期或不茂定期学习、交永流、考核、激捧励竞争上岗，鲜建立健康有序缺的施工成本管睡理程序。碗（旋3负）咐提高成本控制袄人员自身的素排质和培养工作禽责任感。浮各施工项目人透员应严格执行惹企业词制定的施工成祥本控制与核算字管理制度，使晒施工成本管理朽真正落到实处延，应加强成本碰监督力度，培昨养他们的责任帆感，提高成本杠控制人员工作祖能力，同时，荒要组织培训学乐习，尽快提高厚员工的素质。依（症4搁）排抓好成本预测君和计划工作，庸强化事前控制寒和合同管理。湖工程施工前应尚开展编制施工宴预算、成本计电划工作，测算第出工程总实际润成本和分成本置，在项目的各门项成本测算出赤来后，幻对项目成本、睬成本降低率、票质量、工期、舱安全、文明施隔工等翔实约定驼，拼自觉地履行各吼自的职责，以沫保证项目施工鲜顺利完成。腿（功5从）沉要注意提高项港目溉领导顽班子的整体成格本管理素质。巩以项目经理为蠢代表的项目管章理班子的成本绿管理素质很重申要，如果这层罢人素质低，将担直接反映整个滚项目的成本管律理水平低下，环因此，要想方驼设法提高项目尤领导漠班子人员的素就质，特别是项债目经理的整体东素质，组织进栏行内部交流学菜习，向同行吸灯取先进经验，垮不断提高项目垮经理的管理水姿平。迹总之，进行项袖目成本管理，甲可以促进改善庭经营管理，提裳高企业管理水狼平，促进企业关不断挖潜，降腰低成本，提高气效益，提升企赔业整体竞争力娇，成本控制需类要多个部门相嗓互配合，任何终一个环节出现体纰漏，都会造头成项目成本不影必要的损失，钓成本核算过程闹与施工生产过僻程同步进行，损在时间上保持瓜一致，这样才稍能保证项目成文本核算的准确察性和一致性，抬才能真正做好病项目成本控制海。英2.5间进施工信息化管芬理厦郊解信息管理目标扒通过信息管理胸，实现工程进歉度、质量、安针全、成本多个阁要素的最优控返制、合理决策泪、妥善协调与惨项目建设各有摊关单位的关系幅。部育忠信息管理措施融作为项目控制居和协调的基础泡，信息管理是小通过建立信息点的编码系统，李明确信息流程稼，制定信息采瘦集制度，利用进高效的信息处怒理手段处理信脖息等多方面的舅工作。哀（津1因）按项目的控联制目标，将信开息划分为：投脑资控制信息、盼质量安全控制跃信息、进度控玉制信息和合同少管理信息等四纠大类，并按单谜元工程划分及垄编号原则进行换编码系统的设早置。菠（社2止）项目组织内狠部，通过岗位产职责、文档管缝理制度、常用增报表管理制度考等规章制度的奏建立，实择现挥“喇职能分工明确拣化，日常业务伙标准化、报表膏文件规范化、刻数据资料完整灭化和代码海化泉”留，并建立起厂元队捷→优职能部塌门土→员决策层的信息座反馈系统。甜（按3哲）设置局域网游并与工程局联丢网，通过此内冠部计算机网络压，实现信息资衰源共享，并加仇强工程局对项立目部的施工质强量、安全、进缩度的控制管理扣及施工技术、宋资源的支持。伴以月进度计划贺协调会、成本寸分析会、质量投安全会三个会紧议，定期对项挑目的资金、劳庙动力、技术、以设备、材料等辜进行统计、分眼析，实现动态乱管理，确保决伞策的正确性。之（盟4景）迫塌由项目部总工糟程师和总经济概师负责，按合惩同规定定期向牲总承包去和监理人提交猪周、月报表捕及合同规定的宗其他报表。赏外蚕计划、统计报钢表的编制与传寸递放（竖1且）项目部管理幻层设置计划统大计机构并配备三计划统计人员早，负责工程施击工的计划统计解工作。商（怨2则）统计报表数雹字做到真实、路准确，严格按糕照国家统计法转的规定执行。茄统计报表应加臣盖单位公章，详主管领导、统子计部门负责人屿、制表人签字自方属有效。堤（挡3魂）严格按本合弓同条款规定内挂容和期限以及麻总承包裙、监理人的指袜示，编制施工迁总进度计划提冷交撞总承包票和监理人审批秤。以经审批的专合同进度计划课作为控制本合宣同工程进度的课依据，并依此蝶编制年、季、慌月进度计划报富监理人审批。袭提交施工总进建度计划的同时井，按合同条款燥规定的格式，袍向泰总承包宝和监理人提交振资金流估算表爸（估算表包括堆计划可从仍总承包计处得到的全部雕款额，以供羞总承包狸参考）。并按太总承包芳和监理人提出公修订的要求，盏在指定的时限妥内提交修订的忌资