大连某厂房总承包管理方案争创世纪杯

工程概况1工程设计概况1.1建设规模位于**区**街1号，总占地面积86665㎡，总建筑面积72347㎡,包括部件装焊工场、曲面分段装焊工场、平面分段装焊工场、变电所、厕所、10Kv开关站、分段翻身场地、T型材及部件周转场地六个部分。其中：a、新建平面分段装焊工场一层，三跨，其中长度156米（一跨）、长度177米（两跨），跨度39米，建筑高度23.15米，建筑面积21295㎡。b、新建曲面分段装焊厂房一层，两跨，长度48米，跨度48米，建筑高度35.15米，建筑面积28799㎡。c、新建部件装焊工场一层，三跨、其中48米跨两跨、39米跨一跨，长156米，建筑面积21838㎡。d、新建T型材及部件周转场地，长144米、宽27米，面积3888㎡。e、新建分段翻身场地，长160米、宽75米，面积12000㎡。f、新建变电所、厕所、10KV开关站一层，建筑高度5.4米，建筑面积414.50㎡。1.2火灾危险性生产类别：丁类。1.3建筑耐火等级：二级1.4抗震设防烈度：7度1.5结构形式：曲面分段装焊厂房为大型钢骨架结构，钢管格构式柱，管内灌注C40混凝土，球型网架屋架，压型钢板屋面。平面分段装焊厂房排架结构，H型实腹格构式钢柱，T型钢屋架，压型钢板屋面。部件装焊工场为大型钢骨架结构，H型实腹格构式钢柱，球型网架屋架，压型钢板屋面。变电所、厕所、10KV开关站为框架结构。1.6基础形式：焦曲面分段装焊舍厂房基础采用眼钻孔灌注桩，械杯形钢筋混凝础土承台。钻孔荣灌注桩妇直径为活700mm岗，长度什为尽4港～亮17胁.5m陵,需单桩竖向抗压渔承载力特征值挥为倘2600K扔N碑。偶部分平面分段瞧装焊厂房（惭eq\o\障ac惹(餐○以,番12便)筛～砍eq\o\年ac诱(集○机,计27桂)经轴）、分段翻忘身场地采用钢摊筋钢混凝土桩紫基础，杯形钢家筋混凝土承台舒，桩型桑为电ZHB-40裤-8.5CG冠/JZHB-战245-7.渴510CG莲,田桩长邪8.5m土、阁17.5m她，单桩竖向承婶载力特征值袭为银1200K究N痰。打部分平面分段捏装焊厂房（沿eq\o\么ac由(岔○能,缘1邀)贪～胶eq\o\旅ac臣(蓝○造,箱12翅)介轴）暖、蔑T供型材及部件周典转场地采用天臂然地基、杯形棉钢筋混凝土独弄立基础。基础借持力层坐落在悼强风化岩石层征的层面肿150mm帆以下。它部件装焊工场联采用钢筋钢混磁凝土桩基础，帖杯形钢筋混凝鸟土承台，桩型材采用型号茧为察ZHB-40屋-8.5CG植/JZHB-守400-13童CG奋,骗桩长毅8.5m培、群13m省，单桩竖向承竞载力特征值谱为滋1200K膜N壮。洗变电所、厕所虽、晨10K浑V旨开关站采用桩枝基础，钢筋混昆凝土承台。穷1.7话依混凝土强度等迅级：驻垫层驰为戏C1竭5点；独立基础、钳基础承台品为禽C3闹0吊；杯口二次浇远筑、后浇带纳为葵C3留5其，钢管柱混凝场土去为确C4勇0汪；变电所、厕最所自、旬10K晚V牲开关站混凝土撤强度等级汇为牛C3穗0导。慈1.8泡慰钢筋等级：流战采肢用葡HPB23节5纺（敌Ф淡）级涨和铅HRB335灿/40转0誉（统Ф样）级滨1.9岂挨工程做法喷（虫1运）扑学建筑工程修①柔血结构工程：惯本工程基础采奸用柱下独立基滩础、钢筋混凝连土承台及预制浇钢混凝土方桩斗、钻孔灌注桩舰。上部结构为残钢结构、网架由屋架、轻钢彩羡板屋面，屋面泥保温采独用雄10券0娃厚容重辆14kg段/m灶3限离心玻璃隔热耕保温面层，内哈衬腿0.53mm因镀锌彩钢板。抹变电所、厕所划、减10K潜V须开关站屋面采柔用钢筋砼屋面思板。混本工程外墙，逼1.口2穿米洲以下拖至蔑±0.0若0牺为品30栗0防厚涌MU1述0撇混凝土封底多躬排孔砌块墙，卷砌筑砂浆涛为勒Mb1经0甲混合砂浆向；萄±0.0毕0蔬以下宝为溪30好0摔厚锤MU1仔0庙混凝土砌块墙谅，砌筑砂浆吃为浮Mb1万0混水泥砂浆。涌1.钓2愿米值以上为内欲夹之10瞧0复厚容重胶14kg密/m危3错离心玻璃隔热葱棉保温层彩钢则板，内板为匀0.53mm锅厚镀锌彩钢板魂，外板为欧0.53mm盲厚镀铝锌彩钢紫板。沸②妄阶装修工程：捧地面做法：厂碰房为混凝土地肠面；卫生间为稻防滑地砖。克墙面做法：闯1.阅2缘米评以下内墙采用具丙烯酸内墙涂掩料，外墙采用述仿瓷涂料墙面角。怎=3\*表GB3印考③利第门窗工程：莫本工程窗主要汪采用塑钢窗；桂门：电动推拉龟钢大门、电动租抗风卷帘钢板锐门、柔性升降省门。床帐=4\*辞GB3肃障④百沾结构涂装工程罪：转钢结构（柱、啊梁）所有外露圈表面采用喷砂略法除锈，除锈姓等级萝为毁Sa泛5御级，粗糙仙度毫3探5续～汗75µm杨,迹底漆环氧富锌坦防锈漆一遍，巧中间漆环氧云苏铁防锈漆一遍弹，面漆氯化橡协胶漆二遍，颜菌色现场定。狡防火涂料仅限降于明火操作高损度范围内的钢霉承重结构表面朵（柱、梁构件吹），部件装焊碍工场为图8扫米五，钢柱二级耐醋火等馒级绳5h始,胁钢梁二级耐火坑等迎级树1.5营h变，防火涂料采灶用超薄型钢结霸构防火涂料。吵=5\*刑GB3孔缸⑤姨煎屋面工程：最厂房屋面采用邪彩钢板屋面，幅外板为箩0.53mm英暗扣式灰白色景镀铝锌彩钢板亡，内板为助0.53mm蓄厚镀锌彩钢板版，内慌夹盼10西0码厚容重能14kg宫/m争3鹰离心玻璃隔热坝棉保温层。慈卫生间及变电徐所屋面为片：生4柿0兆厚嚼C2史0部细石砼肃加瓶Φ棵4@20离0傅双向兔，猪1踪：近2叔水泥砂浆找平寄层，干铺无纺薯面聚脂纤维布交一层胸，骄6崖5驴厚挤塑板保温蜂层区，新3警厚推SB冻S胁改性沥青防水样卷材一层春，负1.餐5乔厚聚氨脂防水闹涂料一层级，窜2胁0缸厚蜡1车：婚3洲水泥砂浆找平庆层，陶料混凝然土找坡层，钢疤筋混凝土面板仰。槐（性2画）安装工程尾=1\*喊GB3拿众①出给排水工程：定本工程车间内奖给水管采用热轿镀锌涂塑钢管半，硬D先N钩〉枕=10脑0闲沟槽连接，其与余丝扣连接；疯卫生间给水管躬采摆用患PP-屯R程管，热熔连接齿。埋地给水管低采用球墨铸铁留给水管，车间贿内排水管采播用俯U-PV棵C里排水管，承插奸粘接连接。虹夺吸雨水管道采携用失HDP话E纲管，热熔连接良；重力雨水管削采用热镀锌涂月塑钢管沟槽连扭接。茄②朽动力管道工各程庸克本工程压缩空锐气管道、二氧变化碳管道、氧冻气管道、凯腾窗气管道、乙炔景管道采用无缝微钢管，焊接连拘接，管道除锈武后刷防锈漆两墙遍，色漆一遍袜。础=3\*搭GB3傅奥③瑞电气工程：睬本工程电气工洪程包括动力系头统、照明系统宅、防雷接地系此统。车间动力泽采用封闭式母避线车间干线供制电。吊车供电悼采用安全滑触殖线。车间照明厅采用工厂灯沿没屋架醋下弦安装、投限光灯柱上安装季。夜1.老10虫飞工程质量：百世纪杯柳；浇1.医11小血工期要求：施盘工工期为康330洁日历天；羡2泛慰环境特阿征估恳1喝敏气温：属温带裁海洋性气候，熔夏无酷暑，冬楼无严寒。年平危均气温涉1涨0贵℃刺，最高气温聪35.件3遣℃努，历史最低气窝温壳-21.纯1今℃稳。骨2致侧风况：季风明湾显，夏季多偏急南风，冬季多巧偏北风。常风兵向为北风，强守风向为北及西按北风，最大风僵速邻34m铲/良s豆，瞬间风力大耗于或等罚于次6咏级风，年平均携出括现理13必3扮天；瞬间大于孩或等丰于圾8劳级风出萍现窜80.异8旅天。案3富凳降水：年平均拦降水汪量敏658.鹰7债毫米巡，猎7-州9值月占全年降水兆量的三分之二哥。射4庆污雪：降雪始乘于伙1贯1涝月，止惭于掩3卷月。年平均降禾雪刷1浑2例天，最大积雪往厚鹰度宋3幅8止厘米。燃5须坝雾：能见度小叶于伪1槽公里的雾志，爆2裕0护年中每年平均佛出声现前23.铁3马天，最缩多限3恐9吴天，多发生在增春夏季，持续库时间一般带在争6辰小时以内，从迎半夜到清晨浓白度最大，日出射后消失。扩6贞窄相对湿度：年柳平均宰值絮75启%孤。包7穿月相对湿度大圣，泰为婶92捎%扮，拖1因1务月最小，讨为尊64充%架。服3滤抚现场施工条件3.1道路陵进场道路便通刻，基础阶段施闭工现场以基本奋形成回路。3.2排水展在本工程场地夫北、东、南侧那都有城市排水膜管网。3.3供水牵本工程由招标踏人提供驳接口鱼，驳盛接喇φ坡50削怖供水接口以提越供员工生活用斜水及消防用水竖。视施工用水根据拢市有关规定，浸采用非饮用自跑来水，现场配煎二台即6M3让水箱，一台专雪用拉水车。3.4供电细本工程由招标寒人提供驳接口谦，施工用电可隆以由此引入。悠4敲薄对工程的认识指根据本工程的穿建设和设计概珠况，经过认真旅分析，我们认祖为本工程有如蜻下特点颜和施工重点、谜难点。害4迫.1厉工程特点分析奸1液兆构造复杂。柱寇既有工字形实篇腹格构式钢柱宰，又有圆形格杯构式钢管柱，依高度各不相同锦。晶2究狸工期较紧。本童工程要求佛在散33乘0子个日历天内完晕成，在此时间沃内完成如此复从杂的工程难度弃较大。疯3芽宰施工专业众多休，本工程主要溜专业有土建、纽钢结构、电气屡、给排水、暖葡通、消防等，道一个工程中涵捉盖这么多专业窑还是比较少见响的。况4裂互不确定因素较炮多，主要是本拖施工区域属滨捧海相潮间带，患经人工填海整珍平，地下水位毫较高，受潮汐却影响较大，地位质条件较为复生杂，且本工程键部分基础采用甩钻孔灌注桩，史施工较为困难谱，对未来的施斯工会造成一定邪的影响。赖4兄.2赵施工重点、难倾点分析琴1徒、施工总承包育要求高。介必须充分做好错总承包管理工辽作，由于本工序程施工专业众现多，导致交叉查作业多，人员刚、材料、机械楼设备投入量大抹，工序衔接交惕叉量大，其中赶不论哪个环节友出了问题，将客发生连锁反应撑影响大范围甚众至整个工程的菠施工。为确保剥工程能顺利施时工就必须做好砖各专业之间的提协调工作，如惩何将这么多专倡业施工队伍组仆成一个有机整强体，协同作战塘将是摆在总承缝包管理单位面关前的一个难题渣。饮2贯、施工技术难棕度大。伴1)拐对土建工程技拔术难点主要有侨以下几条：泪①产、基础降水施票工中本施工区域的逝地下水位为份1.40m痕～换4.50m套(脸受潮汐影捷响溜)忍，场地邻近海涛岸，地下水为启海水，，对混忆凝土结构有中源等腐蚀性。弱如何保证钻孔议灌注桩施工中句的孔内护壁和罗降低水位措施沃，基础土方开幕挖时的边坡支誓护和稳定以及腥降低水位措施集，将成为我公菌司施工考虑的金重点。嫌=2\*版GB3虏雷②江、钢管混凝土茎泵送顶升施工息（帜1吵）、工程概况悟主厂房属钢结耕构工业厂房，朽基础下部采用赴预制钢筋高强貌钢筋混凝土方锋桩，上部为杯础形独立基础。穴柱子为四肢钢终管组成的阶形济格构柱，共弦计观8盒4久根，柱子钢管诞为陵Ф耻400×搞8mm吴，钢管内浇炮注烦C4港0栗混凝土，单根薄四肢钢管高框39该5及米彩（长懒30.5彼0鼠米侄，煮±0.0己0酸以下尤4眠5连米嘴），钢管内混俘凝土采用泵送孔顶升施工方法宇。瞎（吸2戏）、泵送顶升狐混凝土浇注方悠法的设计选定谣从毕3香0纤多米高处向管而径路400mm撞的钢管内浇注些混凝土，如果蔬由顶端自由落捕下，会使混凝究土产生离析现缠象，影响混凝牺土密实性，降鼻低混凝土强度容，满足不了柱母子的设计承载每能力。采用泵洁送顶升混凝土室浇注方法，可紫以保证混凝土期浇注中的密实状性，提高钢管垃的刚度，从而霉大大提高了结刺构的承载能力尖，满足使用功纪能的要求。夹（裹3名）、施工中的木难点内容徐1跃）、泵送混凝片土截流装置。谊2言）、卸压孔洞皆。骑（同4嗓）、施工中的煮重点内容以1珠）、混凝土配剖合比的设计陕混凝土配合比惕要满足泵送要瞒求，使水灰比妈小，塌落度大朝，减少混凝土稍收缩，增大和昼易性。咸2死）、钢管混凝川土质量检测应其采用应力波检千测方法，检测践钢管混凝土筑岗的完整性和密禽实性。绍总承包管理方关案乘1倚施工总承包管悼理组织及职责沸1.1赤施工总承包组备织浮为加强总承包布管理，我们在纹组织机构中设妙置了独立的施夏工总承包管理赌部门和人员，菌实行总承包管帝理与专业施工还管理相对分开茅，以确保总承树包管理的有效毛性和公正性。竞1.2呢组织机构的人堆员配备夹为确保施工总债承包管理工作嘉的顺利进行殖,规我们将按表须1.2孟配备从事施工厉总承洞包管理的部门谷和人员：扎表夕1.2甜施工总承包管梢理人员配备一纵览表给部门或岗位名歪称水配备人数沉说蓄屑明投项目经理丘1询全面负责缩项目副经理捎1材协助项目经理票进行施工总承泰包管理挺安装副经理腐1剂施工总承包的暖机电安装项目苹管理点商务副经理贝1宫施工总承包的论全面合约管理括、成本核算、赞财务管理骄总工程师忙1欲施工总承包的狡全面技术质量铜管理珠施工总承包管俱理部镜5姜施工总承包主傲管部门苍技术管理部铸2管施工总承包配絮合部门很施工总承包配棉合部门诉3泻施工总承包配猫合部门酱安全环境管理差部招3购施工总承包配纱合部门药物资设备管理稿部及1圆施工总承包配绿合部门瓣商务合约部骨2屡施工总承包配母合部门臣综合办公室层2市综合办公室检合耻胞计拉23辱项目部其它人小员进行协助谅1.3瞎职责与权限农在总承包项目绢经理的领导下敞，施工总承包腔管理部门和人敬员负责全面组咳织实施施工总精承包管理，对女总承包合同中匙的各类指标负弄责，行使招标巷文件及总承包压合同群规定的各项权狱力，履行总承倡包合同约定的清义务和责任，兽对整个工程实育施综合协调和茎管理。坛1啄对施工总承包巧管理方案进行者总体策划，包届括部门设置、信人员配备、职姓责划分、管理东目标、工作流它程等。米2晃组织编制施工蔽总进度计划、荣二次分包投标溪及进出场计划俯、大型设备及间主要物资材料拖的订货及进场法计划、图纸及易变更图出图计序划等各类计划莲，并下达执行仗指令和监督落躁实。缓3渣对接业主、监杯理，及时了解嗽业主、监理的睡要求，如：对浊工期、质量、氏安全、工程款茄支付、预结算寺审定等要求，聚并及时组织有睁关部门和人员枕进行落实。隶4脆协助业主进行鸣设计管理，及夸时提供对设计械进行优化的建销议，并对设计姥变更、图纸计建划等进行管理担，确保设计工滔作满足工程施障工和创建精品殊工程的需要。捧5悟协调各分包单痕位之间的矛盾妈，做好交叉施狮工的协调管理景，随时可以召付集各种形式的腿专题会议，落逃实关键工序和疗重点项目推进扭工作，根据各解专业施工的交红叉情况，可以段指令有关专业仰施工队伍的进烂场、退场或暂宴停施工。溪6虽统一规划、布改置施工现场的乳总平面，实施宝分区管理。消筑防保卫、环保脉、文明施工、甚CI里形象设计由总兆承包统一策划场。堡7堂对工程管理资矿料和技术资料娃实行统一管理辽。技术资料由尤土建和安装专谁业部门根据总见承包项目部的鼠要求组织各分黑包单位进行收树集、整理后送牲总承包管理部东门进行统一归辨档。来往信函勿等管理资料实嫁行统一编号，议统一管理。论8勺协助业主进行之专业分包的招吃投标及合同签循定工作，及时抛组织分包队伍毯进场，并实施兰统一管理。拘9怖定期对工期、滩质量、安全、辽文明施工等进情行检查评比，袋开展劳动竞赛肉活动，奖优罚蹄劣，全面履行念总承包合同。裤2晓施工总承包管创理目标司在进行施工总行承包管理过程煎中，制定出总厌目标及阶段性划目标，目标包柳括质量、进度部、安全、文明援施工等，在目疑标明确的前提清下对各分包单习位进行管理、假监控、协调与尼考评。伯施工总承包管种理目标见表辛2晒。升表酱2箱施工总承包管叶理目标矮序号跃目标名称走目标内容机1峡总目标妻以罪“李业主满烟意冤”少为总目标，目呀标范围包含自粘行完成工程和膛业主二次发包秩工程的管理目撞标。眉2肝工期目标毛工期目标艇为季30帽0铃个日历天。尼3稻质量目标际确保工程质量度合格，确保获兄得日偶“耀世纪堆杯爱”做。拾4蚊安全生产目标帆杜绝重大伤亡末事故，轻伤事薪故率控制在千焰分之零点三以回下。凉5利文明施工目标价确保省护级打“哗文明标化工冲地只”步。不6陕环境保护目标超建筑与绿色共众生，发展和生头态谐调。创建谅花园式的施工书环境，营造绿投色建筑。做好纤工程周围公益袋、环保事业。迹3萄施工总承包管厦理范围稳施工总承包管轨理的范围见表叨3驱。采表殖3值施工总承包管塔理的范围拐施工总承包岂管蔬坏理王方懂裹式渡施要络工豆棵总厅跑承珠猎包海客管即售理孙亩内暂妻容菊自承建项目瘦施斧由工玩管牧氧理红土建结构、钢容结构、普通装凶饰施工均给排水、电气混工程安装陵业主二次发更包项目总承摩包撒言页管木页历理各工艺设备的采共购、安装与调劲试怎吊车系统设备孩采购及安装晚4蒸施工总承包管渠理的原则虏项目经理部代爸表企业法人，尺严格履行与业水主的合同约定旬，对业主负责祖，理解和满足耍业主及设计方明的意图和要求丛；对参与本工臂程的所有分包思单位施行目标拆管理和全过程垮的控制，确保挎管理目标的实庸现。在施工总钢承包管理中，姿我们将坚格持字“椅公晨正滔”痰、吩“届科急学厕”阀、萍“悠统皱一谦”绍、鬼“友控势制赌”跃、运“县协肉调注”焰的原则屿,铁以实现工程目瞧标为目的帅,别确保向业主交文付满意工程。险在总承包管理使中，公正是前的提，科学是基腹础，控虾制是保证，协雅调是灵魂，统斧一是目标。流施工总承包管渐理原则的具体分内容见表爪4沉。班表静4剃施工总承包管蒙理原则省原颈浇则胀业名鉴保称恩内其存容奋“沿公身正惰”框原则贫我们在总承包输管理中，无论奖是在选择材料弟、管理分包商市，还是在施工隆管理过程中面酱对的各种问题插，对主承包项苦目和其他项目心，都将以业主绍利益、工程利蛛益为重，以确印保整个工程在丑施工过程中能岁顺利进行。愁“烈科绸学访”咬原则合对于任何一项绍工程，总承包幼管理中我们都侨坚持科学的原牙则，因为在总串承包管理中，傅所涉及的环节晃多、方面广，零相当一部分管睡理工作不能够宇直接预期结果娃。因此，只有降以严谨的态度障，借助科学、恼先进的方法、悼手段来进行管霞理协调，才能弱很好的实现管饮理目标，体现慰出管理的质量书与水平。映“练统胳一州”主原则掏对于整个工程答的施工过程而弦言，我们将所棵有纳入其统一决管理体系，整闲个工程只有统美一于总承包方剧的管理，才能灭更好地运转，服为工程优质、扛高效、安全、撒文明地完成创佛造良好的环境影和条件。载“或控厕制弦”庭原则益我们将设置独棉立的施工总承箭包管理部门及符人员，配备各优种专业监督协瓶调管理工程师街，采用有效控茶制手段，对分灰包工程进行监火督控制，确保榴控制原则得到诚深入的落实和苏执行。箭“迎协最调狱”盯原则好我们将通过协办调将各个分包隔单位之间的交隆叉影响减至最混小，将影响施榴工总承包管理驼目标实现的不给利因素减至最铁小。在总承包残管理中，协调衰能力是总承包拢管理水平、经奔验的具体体现妇。只有把协调召工作做好，整血个工程才能顺努利完成。秀5易施工总承包管耕理的方法双施工总承包将唇以目标管理、辱过程管理、平责衡协调管理、池制度管理的方航法进行分包管方理。具体内容和见表晚5膏。徐表旅5贩施工总承包管辽理方法郊管者智理贸线方赶冤法智抚名升心称陆内问列容腾目标管理坏目标管理是一估种主动的管理屡方式，也是一恳种追求成果的诞管理方式，我党们在总承包管石理过程中，将车对分包商提出枯总目标和阶段多目标，在目标牛明确的前提下厘对各分包商进里行管理。里过程管理栏我们在进行目母标管理的同时慌，采取跟踪管妥理手段，以保孝证目标在完成纹过程中，达到猾相应要求。在成过程中对质量辉、进度、安全赴、文明施工等鞠进行跟踪检查伞，发现问题立峰即反馈、督促剧整改，及时进售行复验，使问冶题解决在施工屑过程中，以免窃发生不必要的估延误或损失。孟平衡协调管理抬实施平衡管理励，关键是要抓耀住重点，使整洋个工程施工过基程中有重点、掀有条理。平衡顿管理是整个工疾程能否顺利完朱成的重要因素示，因此将充分谜利用我们敏锐胡的洞察力和预仆见性，预见工根程在施工中可演能发生的主要纤矛盾，并采取融相应措施。答实施协调管理弓主要是与各分角包单位通过合玩同及协议明确省双方责任，以睛合同及协议作懒为施工总承包希管理的依据，炭以总承包的总萌体工期网络计捉划为基准，合谈理安排各分包三单位的施工时询间，组织工序雨穿插，并及时充解决各专业分哭包单位存在的恒技术、进度质雨量问题；通过搁每日的工程协荷调会和每周的育工程例会解决纲总分包间及各次分包间的各种夺矛盾，以使整编个工程施工顺贞利进行，实现眉各项目标。闷制度管理葱根据多年的总罪承包管理经验袭，建立符合现该场实际的总承耐包管理制闷度，包括如下葡内容：拖1醒）秒泪总承包配合服注务工作协议；寒2挖）善湿分包进退场管仪理制度；昼3纸）沫遇工作例会制度造；载4农）恋同分包质量管理梯制度；评5缝）腊爬分包进度管理肠制度；盒6慨）蝇鸡现场文明施工诉、环保管理制样度；你7原）灰艳分包安全管理炊制度；吗8色）伪袋分包技术资料叶管理制度；均9案）星元总平面管理制仍度；险10鸽）模醒分包成品保护泻制度；车11亡）戒索后期保修服务围制度等。卧6遗施工总承包管引理的程序和管柜理要素分配独6.1农施工总承包管肿理程序碎1窗施工总承包项劣目管理的工作着程序见图学6.1-1诵。中标通知书确定岗位、职能、方法实施施工总承包管理组建总承包项目经理部施工总承包工程管理总结确定施工总承包管理范围施工总承包管理策划编制施工总承包管理方案婶图暗6.1-1中标通知书确定岗位、职能、方法实施施工总承包管理组建总承包项目经理部施工总承包工程管理总结确定施工总承包管理范围施工总承包管理策划编制施工总承包管理方案适2甩施工总承包管酒理策划程序见仰图痕6.1-2考。根据施工总承包管理办法确定策划内容上级主管部门按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批根据策划书编制施工总承包管理方案根据施工总承包管理办法确定策划内容上级主管部门按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批根据策划书编制施工总承包管理方案掌图淋6.1-2骗施工总承包管诵理策划程巨3主施工总承包管掉理的工作流程遮见图花6.1-3绵。熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围工期目标、质量目标安全目标、CI熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标过程控制及实施编制总进度计划及主项施工方案制定施工组织总设计过程控制和实施编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划编制专业分包招标及进场计划交付精品工程工程施工及管理业主及监理审核报图永6.1-3眨施工总承包管姜理的工作流程狼4宏施工总承包的念过程控制程序淡见图向6.1-4冰。分项或专项管理目标正常或存在偏差分项或专项管理目标正常或存在偏差日常检查实施定期或不定期专项检查制定实施措施或纠正与预防措施管理目标基图者6.1-4棚施工总承包的摧过程控制程序贤6.2忙施工总承包主巴要管理要素及肤分工僻施工总承包主掏要管理要素及歪分工见表撇6.2县。悠表巷6.2浓施工总承包主赏要管理要素及忍分工格序校号喷鹿继形对铅嫌送部门名称村管理职责含项售目没领债导参总承竖包管子理部建工苍程昆部斩技园术轧管冲理抱部饱质阴量沙管虾理牌部昆安巩全骆环验境段部长物参资金设徐备达部宗商忠务标合穗约此部帐综爱合必办巩公散室起1惠组建项目经理雁部通●医▲卧2绑施工总承包管唤理策划尝▲在●蛇3疾施工总承包管拆理方案编制狗▲遣●虫▲伏▲造▲寺▲鱼▲片▲准▲景4燥现场赛CI仪策划及实施暂▲丘▲贝▲可▲塔▲代▲仿▲堂▲吨●捞5催临时设施策划杰及组织实施挠▲迁●玻▲睛▲嘉▲牲▲驾▲乎6示确定分包专业假及施工范围司●壤▲丛7辫制定专业分包卫进出场计划廊●盗8梢确定甲供材料覆设备种类及跟旗踪了解鹿●困●眉9阁协助业主编制饼招标文件及进育行招投标垂▲倒▲优●熄●虫10锐编制施工组织纳总设计狂▲爷▲摩▲瞒●爷▲领▲妨▲宰11妥确定交叉施工隙顺序脚●凝▲长▲雕▲悼▲兰12纹编制专业调试遵和综合调试方艰案恐▲畜▲肉▲设●罢▲蝇13斩工期管理狡●扩●税▲旗▲惑14兴质量、安全、喘CI磁、文明施工、腊环境管理絮●夫●葵▲素▲远●培●比▲愈▲糖●馋15咳调度和协调管洲理居▲倘●奖▲猫▲慰16痒专项方案编制滑与实施管理自▲扛▲衡▲呢●巨▲禽▲抄17摘分包合同签定摄及交底、履约闭检查咬▲锐▲庆●摸▲竹▲滩▲叶●烟18卷预结算管理兰▲腿●秤▲身●批19落项目经济档案胀●感▲禾●剑20约财务、资金管社理堡●兄▲去●云●常21窄施工进度计划鉴（含周、月、渠专项及总计划惧）攀●待●决▲邀22女工程量统计报顺表典▲狼●坐▲敏●春23捞工程技术资料叶管理凑▲裕▲院●蒜▲琴▲桂▲羞24共项目管理资料蝴管理绢▲架▲跃▲被▲船▲记▲阔●荡25屯消防保卫诞▲溪▲悔▲议●肥26组后勤管理泛▲第▲绳▲区●极27雄对接业主、监番理和社会关系蒸●扫▲员▲旺▲花▲是▲疏▲让▲旦▲隶注麻：兰●游主要责任人或粒部门歪锅▲忙协助或相关部惑门呼6敬.辫2踪框总承包对施工烟进度的管理斑1真施工进度计划砍管理然总承包依据施汁工进展情况编晒排合理的总进区度计划，对生笼产诸要素（人资力、机具、材终料）及各工种赔进行计划安排狭，在空间上按窝一定的位置，赶在时间上按先许后顺序，在数项量上按不同的莲比例，合理地升组织起来，在晨统一指挥下，泊有序地进行，为力争达到预定炼的目的。你1)彻总进度控制计退划由总承包依夫据与业主签定芹的施工承包合吗同，以整个工号程为对象，综驳合考虑各方面庙的情况，对施川工过程作出战尤略性的部署，领确定主要施工俭阶段（结构、垃设备安装调试推、装修、验收蜡等）的开始及沃关键线路、工煮序，明确施工恼的主攻方向。症施工进度计划海的编制按施工核计划编制流程钞图反7.3荐进行。化2)偷确保施工总目厌标（合同工期效）的实现。各秀专业分包单位衣在编制分部、黎分项工程及工盯序的安排必须翠服从施工总目赤标的要求和规俱定，既可靠又志要留有余地。飞3)线体现可行性和拘合理性的结合坑。计划安排体便现技术上的可姑靠性和组织上紧的瞎先进性。充分哀反映建筑施工偿的内在规律，押在施工部署上狼：先下后上，炕先室内后室外业。在专业施工久上：遵循先大哀截面后小截面傻、先无压管后岔有压管，特别网是土建为机电智设备优先创造信安装条件，机正电设备为墙、逮顶、精装修创临造隐蔽条件。怒4)鼻直观明了、便遵于操作。采用驳坐标与网络图殊相结合的方式蒸编制施工计划扔，充分反映各俊施工工序间的躺相互逻辑关系父，确定关键线普路，便于实施拆和检查。宫5)拒注重经济效益深。尽可能安排往流水施工，组疗织均衡施工，龄在确保工期的诞前提下，以较烧小的投入赢得已最大的收益。蝇2纷施工进度计划筛控制挨总承包对施工谢进度计划的主赤要控制是：形柔象进度、施工刘产值、工程质妨量、工料消耗信、文明施工等伙内容。计划的饱编制是依据图扇纸和合同工期瓜的要求，结合峡现场的情况等回多方因素编制挪，在计划的落念实控制中，总忍承包和分包的礼计划管理员，辩深入现场调查刘研究，掌握情月况并用统计分拦析方法，找出虫实际完成情况舒与计划控制的扭差异，分析原野因，制定措施仆，加强生产调张度，及时调整读计划，在动态盯中求平衡。脉施工进度计划贵的主要控制措抓施：植1)团计划动员。总叹承包动员相关微职能部门参与街计划的编制并趁集中深入讨论割，以明确施工假目标及为达到巩目标各自应做疮的工作。帅2)烂建立例会制度益。总承包定期售召开计划会议心，会议由总承书包主持，各专灵业分包主管生颤产的负责人参餐加。主要是检绿查计划的执行城情况，提出存省在的问题。分潜析原因研究对劳策采取措施。磨(口1)因业主、监理、楼总承包随时召壤集并提前下达伪会议通知单。1计划说明谊2捉分部、分项工训程项目形象进捕度核3藏主要经济技术咸指标排4祖施工进度安排庭5口施工用材料、柴设备、劳动计英划测6竭施工有利、不敌利条件说明量7率完成计划的措溉施2计划依据1施工合同2施工图库3缎施工组织总设呆计或方案询4迁施工预算定额旅5顾当地相关部门愚的要求及气候裂条件合6目上级部门领导断的要求资格的踏人参加，参加搜者将代表其决能策者。尚3地)件工程进度分析狼。计划管理人吐员定期进行进磁度分析，掌握朽指标的完成情梨况是否影响总歪目标。劳动力馆和机械设备的倚投入是否满足荐施工进度的要朋求，通过分析葱、总结经验、糕暴露问题、找喂出原因、制定庙措施，确保进考度计划的顺利批进行。霉6忧.4臣总承包对施工绿技术的管理就技术管理工作挑由总承包总工符程师负责，主谦要是制定日常销生产程序，合那理安排布置劳炼动生产力。明脆确工程质量的凑要求和标准；辟充分发挥设备枪潜能，提高劳制动生产率，降地低工程成本，重增加经济效益直，提高技术水亲平和工程质量敬。主要是进一厨步地明确责任贼，对各专业管味理实行分段配啦齐、动态调控莲，如机电部在挑项目副经理的肥分管下设置了备给排水专业、弊强电、弱电专县业、通风专业企、电梯专业。锹土建分部在主毛任工程师分管拢下的质量技术朋部设置了建筑焰专业、结构专造业、现场区段斤专职技术员、侮测量试验、现通场调度、资料渔整理。要求各东装饰分包也要镇设置相应的机孟构和专业，如容弱电专业、门放窗及幕墙、地鹊面铺装、现场已设计、土建机婚电协调等。技贝术管理组织机列构的设置使土等建、安装、装净饰的方案审查非，现场技术方鼻案的处理，设塘计变更，深化依设计，施工计誓划的编排等进鉴一步明确责任凳，强化技术管狐理工作。施工逗总承包技术管锤理工作的主要网内容：特1点施工图纸与技袄术资料的管理局；对2韵重大施工组织旅设计、技术方星案的编制与审纹批；踩3御图纸中有遗漏怕、错误需要更脂改的确认工作知；发4氏组织图纸会审凉、技术交底，社重点解决设计劲中各专泽业风“耐碰贴撞昼”行和舌“毅打怀架贤”节问题；窑5三相关项目或专弱业的深化设计垦；列6稍测量试验的管浅理工作；今7鸦现场技术质量庄问题的处理；亿8晃新技术的推广黄利用；弱9誓协调、指导各秒专业分包单位唱的技术管理工露作；蜂10哀做好有关技术遍方面的三个协柱调工作：话1)叶外部协调：设傅计、业主、监冻理、政府有关床职能部门的协骆调；踪2)奥相关职能部门干之间有关技术强方面的协调：土工程、合约、齐财务、材料、大水电、机具等收方面的协调；奶3)攻参加各专业技作术指导、有关孩技术方面的横扑向沟通和协调性。槽6贵.5议总承包对工程俭质量的管理况我们将牢固树业立质量第一的笋思想，坚持样枕板引路，重点坡突喉出荣“往精炉”般和阴“寺细强”且，一是点点处宿处按规范、标充准要求，多方千消除质量通病逮；二据是碌“厚粗粮细糖做偶”猫，辱“胃细粮精衔做司”展，以高于国家眠标准为标准。进既强调内部质问量，更突出感徐观效果，最终府实现高档次的弊质量等级。确刺保每道工序受耍控，建造业主贵满意工程。1质量预控循1)架质量管理以预缺控为重点。僵2)础各分包方应建菜立完善质量管隙理体系，以确因保工程质量在炒各个环节受控症。待3)孩分包方进场后窗，及时向总承翅包提交质量保闷证计划书，计临划书包括以下迅内容：质量目雅标、质量管理盯保证措施、关水键部位质量的在跟踪控制、质保量通病的防治洪等。钉4)肥在每个分项及嫌重要工序、部止位施工前，分贼包方应通过总丝承包向监理报碗验施工方案，纺施工方案中主搬要包括以下内雀容：施工流程站、施工方法、边系统试验等要呜求与其它专业屿配合交叉施工颗办法、劳动、悟机具、材料安究排，设备、成尽品供应计划，桐施工进度计划鞠等。范5)龄分包方的技术在交底确实要起夕到作业指导书坏的作用，交底卖中应明确机具免、材料、质量亚要求、注意事调项、交叉配合伏等。尺2型施工质量的过钩程控制蒜1)宜总承包专业工铜程师、质检员赴在现场巡视，搜发现问题向分守包单位下发《塘工程质量整改形通知单》，必火要时下发停工溉单，直至将问凤题改正为止。枯2)规总承包专业工奋程师、质检员词将对分包的隐荡、预检及各项掀施工试验进行吩核查，如发现概不合格将责令卡其整改，合格赚后，分包才可疑通过总承包向闭监理及业主报细验。庆3)净总承包专业工未程师、质检员巨将根据分包的作施工方案、技景术交底等对分佛项工程进行验年收，发现不合椅格或现场实际舍与资料不符，卫将责令有关分墙包方限期整改挣，验收合格后槽，再向监理及锹业主报验。贱4)滋依据本工程的毅特点，在施工左过程中重点对残施工管理的程夕序，进行确定痰。对工程质量谊报验工作规定肤具体的程序，舟使专业分包在睁工程质量的报浆验方面能按照苹统一的程序有孟条不紊地进行禁。对分项、分渠部、单位工程嫌的质量控制设判置质量控制程党序流程图，便疤于总承包在施跃工过程中进一绪步把关。确定藏质量目标、计销划分析可能产号生质量问题的口环节、要素针户对要素制定计禾划、措施建立忘质量责任制、件控制各要素施窜工过程比较施龟工成果与质量吼目标、计划总按结经验、开展筑QC倾活动总承包专做业分包史6灯.6击总承包对施工漠安全的管理斩安全生产是总雪承包在整个施侧工过程中管理箱工作的关键环番节，承担着从伙始至终的安全暂管理责任。弹1蹄总承包及各专狂业分包单位建皮立以项目经理轻为首的安全生狱产领导小组，娃有组织、有领午导地开展安全这生产活动。勺2宫企业的法人代反表与总承包项导目经理签定安秧全责任状，明联确双方在安全陪生产中的责任捞、权利和义务倚，以及具体的对安全生产考核肥指标。仁3获根据项目法施台工的要求；总好承包经理与各性专业分包单位药经理签定安全鹅生产协议，确饭定安全生产中吗的责任和指标寒。萝4温总承包及各专榨业分部业务主途管部门负责人陡（专业工程师之）与各专业部泥门的业务人员倾，各专业负责挪人和业务主管椅部门人员与作犯业班组、特殊旦工种作业人员翻都要分别签定喂安全生产协议虎书。从经理到袄生产班组纵向命到底，一环不矛漏，各职能部斩门人员的安全鼠生产责任做到国横向到边，使端全体职工增强蝴安全知识，提面高安全意识。第5变各级人员的安乔全协议签定后慕，项目经理（方安全工程师）认监督、检查本渐协议的落实情绸况，确保安全压考核指标的完脉成答6俩各级安全管理姐协议，特别是硬各专业分包单坏位的安全协议推必须在各专业优分包单位进场锹前签订。呆6扫.7垦总承包对文明学施工和友CI闪形象达标的管辈理喇文明施工、口CI不形象达标工作庆由总承包统一古组织、统一管隙理、各专业分违包单位必须按字以下规定办理俘。火1圾进场前必须按估花名册，每人欠交一张做1格寸彩照统一到双综合办公室办案理胸卡。确定骂安全管理目标畜建立责任制、宜控制各要素健筐全安全管理制斗度安全教育、哥安全技术交底息施工过程安全泄生产原始记录堪资料发现事故徐隐患总结经验各、吸取教训、帜改进措施总承晓包专业分包部拳分析导致安全封事故的要素安选全事故事故管拉理卡费用由各版专业分包队伍样自行支付。无谜胸卡者禁止进絮入施工现场。拜2巩专业分包的管裤理人员一律佩互戴白色安全帽购，施工工人一项律配戴黄色安中全帽，其它颜货色的安全帽一张律不准带入现凯场。琴3哗分包搭建办公压用房或材料库唤房必须报总承默包综合办批准弯。为保证现场会规划统一，满鱼足总公司的呈CI炎达标要求，搭寸设材料库房或啄办公用房，由男总承包单位统泰一负责，其费寇用由各专业分乞包单位分担。翅4遗所有施工现场予及办分室的标束牌由总承包统破一制作，未经武允许不得悬挂李任何标语或标饮记，如确需悬浸挂必报综合办干公室，由综合营办公室报业主关批准。拥5膏进行噪声作业液，必须严格控础制作业时间，什工地设群众来幸访接待站。玩6真防止人为活动昆的噪声，特别宝要杜绝人为的榨敲打、叫嚷、解现场野蛮装卸沿噪声等踩现象。最大限零度减少噪声扰短民。决7难施工现场的环姥境卫生整齐、呆无积水，车辆袭进出现场不得周遗撒或者夹带恼泥沙。辱8盒分包单位办公序区、生活区、仅材料加工场地插应保持清洁，壶生活垃圾由分非包单位自行负榜责清运出施工筝现场。分包单纪位施工必须做粉到随时工完场丸清，随时清理嘴建筑垃圾，在毒其责任区内须欺保持垃圾分类扯堆放，总承包皆随时对分包执遍行情况进行检或查。图9背办公室、宿舍卖、伙房、饮水询站、吸烟室、构垃圾站、厕所喜等必须要有统絮一制作的标牌。蓄10浙伙房必须有卫贝生许可证、炊姻事员每年进行帖一次健康检查隔持有健康合格文证者方可上岗固。恋6议.8面总承包对施工群机具设备的管吧理拌机具设备管理矩工作由总承包彻统一负责，所落有进入施工现涝场的机械设备间都必须服从总行承包的统一调颗度、统一协调归，有计划的进泻退场。机具设深备的使用必须扬遵循录以下几点：工1泽分包所有进场普的施工机具必膝须提前申报。亲工程设备申报视单必须注明进垄场机具的型号揭、数量、及有彼关参数。并在疮进场时做好登酱记，将登记表俭上报总承包，依并随表附上进崖场机具的合格炊证。总承包将骡对进场机具随药时检查。嫂2挽凡是没有进场谣登记的机具一斤律拒绝进场。颂总承包对进场制机具进行检查谨时，若发现没匠有做登记的机仙具将停止其使杂用，并有权调莲查其来历直至碑没收。挥3释施工机具的使可用必须符合有少关施工机具安慧全操作规程及信安全用电要求闷。施工机具不辩得带病作业。谨4方检验、测量及历试验设备包括爱已在施工现场售使用的经纬仪彩、水准仪、游姑标卡尺、医500mm天依以上钢直尺、块压力表、氧气罗表、乙炔表、丧绝缘电阻表、咬万用表、电流串表等。绞5伞施工现场所有冶使用的机具设欣备、仪器，都佩必须是经政府从部门检测合格算后，并在有效粪期内完好无损线。一般钢卷尺足必须有出厂检趋验合格证。担6妇总承包在施工权过程中随时对锦此类设备、仪婶器及钢卷尺进碗行检查。若发鹅现没登记、不步合格、已损坏采过期的正在使业用及处于待用币状态，总承包拴将按其使用的蛇情况，对没有倚登记、不合格丧、已损坏、过袍期的设备、仪症器进行重新检务查合格为止。呈7唉所使用的机具副外壳绝缘必须痕符合要求，所所使用的电源线箩必须为符合规街范要求的电缆蕉线，不得用其巩它线代替。羊8丸所有机具必须必做到一机一闸失，一漏一箱。捎三级配电箱的肢配量必须符合言要求，漏电保容护开关漏电动农作电流应小于心30穴毫安，漏电动歇作时间应小于单0.18煤秒。渐9抖进入现场的施伏工机具必须自队觉接受总承包争方机械管理员榨的检查，对检爪查中发现的不本符合要求的施耗工机具必须立挂即停止使用，首并在音24邀小时内撤出场蹈外。值10闯施工机具在使亩用时严禁带电红移动，接、拆凉线路必须由专诱业电工负责。殃专业电工必须亡持证上岗，并竞将上岗证复印腐件报总承包机每械管理员备案名。绑6便.9咬总承包对工程约材料的管理酿为加强材料管薪理工作，切实滤做到科学、合从理的使用材料爽，贴“塌确保质量、满朵足需要、降低什成伸本寿”蓬的原则。使材蔬料管理工作做湿到职责清楚。塔各专业分包单出位进场的材料扶必须执行以下辽规定：奔1里本项目的材料搂管理主要由总欧承包各专业工脊程师牵头监督神管理。各专业甩分部物资管理挤部门主要负责疲材料设备的询朴价、定货、采闪购、报验。料2判材料报验。各杜专业分包单位剑必须设置专职竹或兼职的材料梦主管人员，负补责材料的报验餐工作，材料在采进场以前必须脖填写报验单，净报送样品，进报场数量、规格截及有关证书（柄生产厂家资质乏证书、质量保骗证书、合格证玉、检测试验报典告），进行报退验，未经报验逗通过的材料、固构配件不得进舒场并使用。丸3坐材料、构配件讲、设备进场后凳，吧24老小时内必须向刊总承包申请材摔料、构配件、馆设备的报验。遣材料、构配件口、设备报验前饼不得分散到施摸工现场。报验阵时带材料、构高配件、设备报芝验单，由分包附单位的工长、株材料员及总承排包专职工程师持按报单内容到槐料场验收合格笋后再报监理。冲没有报验或报钢验没通过的材机料、构配件、素设备不得使用孕，也不得分散被到料场以外的弊地点。并按总垂承包要求做退舍场或其它处理泛。咱4庸材料堆放管理郊：总承包对整封个现场的材料充堆放场地进行麦统一划分，指丙定各专业分包多的材料堆放区办域。赖5椒各专业分包必氏须在指定区域弦分门别类、堆披码整齐。座6律易燃、易爆物这品（油漆、稀压释剂、氧气、终乙炔气等）一冈律不准在建筑鉴物内储存，必太须在总承包的昏指定位置搭设圈符合要求的库宏房或者随进随慧用。墙7诉所堆放的材料江必须有明显标武识，标识牌的翻制作必须事先恩征得总承包的山同意。档8汤材料、设备、季机具每次进场砖须持材料、设否备、机具清单黄在门卫处登记巩。门卫为每个的专业分包单位造设材料、设备身、机具台帐，帽查实登记后放啊行。练9祖剩余材料、设睁备、机具出场紫时，必须到物仅资设备部开具翁出门证。出门衡证上注明运出剂材料、设备、伙机具的规格、姥型号、数量。觉凡未在进场台港帐上登记的材动料、设备机具月一律视为未进鞋场，一律不得善运出场外。杰6余.10杯总承包对现场掩用水、用电的描管理劝总承包单位对交现场内所有水划电实行统一管芝理，为达到合此理调度、节约全使用的目的，清特制定如下规量定：多专业分包总承爱包按网络计划怨确定订货时间百饿合约部提供材期料总量材料计价划退货物资部咬：材料来源、靠报价采购验收基材料台帐仓库难领用合约部审戚定数核算经理撕签定工程部依幻据现场情况审损批劳务层领用皱计划惩1抗临时用水管理偏1)拴总承包将按业何主合同的规定耽将水电接至指陷定位置。替2)馋各专业分包进泛入施工现场后约，在施工之前岂应将水电使用挎申请以书面形繁式喜报总承包专业著工程师，批准标后，在指定地凶点按指定线路欢接水。晋3)纹水电使用申请是应包括使用地勤点、使用期限犬、使用量；对乎用电申请还须鸟注明使用的机珠械、功率及安炎全措施。想4)树接水、接电必催须由专业人员险完成，否则，颂由总承包负责颤接水、接电，胞但此费用由分饱包单位负责。蒸5)搏违章用水造成宅浪费或用水时且跑冒滴漏损坏基物品的，要负宰全部责任。吴2漠临时用电管理造1)志各专业分包进惜入施工现场后驱，在施工之前垄应将电的使用赶申请以书面形凡式报总承包专仅业工程师批准融后，在指定地磁点指定的配电穗箱接电。沉2)燃现场总配电室饥设电工折3劝人，咸24恰小时值班，随稍时处理各种突迈发事项；施工压区设电工硬2假人，对现场一拳级配电箱、二领级配电箱进行扣维护管理。不3)衔本工程严格执玉行国家施工现睡场临时用电安堂全技术规范，箩施工用电采用森TN咐—风S银接零的三相五引线制供电系统究。所有机具必潜须达到三级控卫制两级漏电保灰护，实述行冻“取一机一罪闸探”份制，每台设备脾应有各自的开起关箱，严禁用含一台电气开关俘控制两台及以演上用电设备，仆其设备开关箱肆内的漏电保护妈器额定动作电眼流不得大于眉30mA捡，额定漏电动深作时间不大于眠0.18窃秒。沟4)椒现场电工必须罢持证上岗，必跨须执行用电安裳全操作规程，障值班期间不得弱擅自脱岗，处负理故障迅速果绝断，不得有意渗拖延时间。斯5)的值班电工须作繁好值班记录，起交接班时作好楼交接记录。流6)割进入施工现场亮必须戴好安全南帽，配带常用狼工具及检测仪类器，年1竞小时内处理不猾了的故障，须像向有关领导反问映。遇7)缎正常维护需要驰时，值班电工脂有权对分包用丽电线路及设备对进行安全检查甘，提出问题必裤须限时整改。灯8)性分包有责任对低现场的临时用视电设施进行保佳护，如因使用悟不当或私自拆啦改造成破坏，地须承担经济赔学偿。钩9)锅分包方必须配归备维修电工，吧维修电工应持渴有烫######训劳动公司签发对的特种作业操泉作证。现场临载电设施必须由肃专职维修电工乏进行维护，严筋禁非电工接、淹拆线路及操作千开关，如因非缴电工操作造成幻人员伤害及设尖备财产损失，迅由其本人所在大分包负责。梯10)拥安全检查人员巷有权按挖######奴的有关规定对触在现场的各分块包方的用电及荣用电设备、电克动工具进行检界查，下达整改递通知单，情节僵严重的可停工许整顿，因此所衔造成的一切损悄失及后果由分害包方自行负责误。隶6版.11允总承包对工程蓬的文件和资料原管理卫总承包文件资灵料管理包括技补术资料、质量疗保证资料、质棚量检测资料及真项目管理资液料的管理。其抛中技术资料、家质量保证资料死、质量检测资林料由项目总工悄负责，是保证谈整个工程保质服、按期顺利完继成的依据，也收是工程竣工验较收的必备资料格。其中管理资役料由项目经理固负责，它是整王个施工过程中睬施工管理的依建据，施工成果浓的证据。其所态涉及的各种制疲度、影响施工稳的各种因素，标与业主、监理或各分包之间联动系函都是关系猾整个工程极其氏重要的文件。扫1圣主要内容：慈1)括图纸（接收歇/旧下发）；兴2)珍业主指令、施筹工方的复函、茎图纸会审记录河（土建、机电始、装饰接收皱/朗下发）；宁3)智工程变更；售4)饮重大技术方案惑的确认；礼5)常工程洽谈纪要慨；穗6)愧会议纪要；叠7)晕监理批准的方索案审批表。笼2咐施工技术资料脏的归类要1)据材质证明；剩2)崖材料试验报告扛；坐3)饺施工记录；镜4)雕预检、隐蔽检朗查记录；愧5)脚基础、主体结易构验收；奉6)伶施工组织设计刘；好7)时技术交底；娃8)禁质量评定；赛9)想竣工验收资料退。您3犁总承包和专业删分包按照分级少管理的原则进臂行文件和资料裤的管理。总承沃包下设资料室们，专职负责文泛件、资料的收千发、整理、管仍理及归档工作命。害4肚各分包单位必衡须设专职资料骂员，专门负责渔资料的搜集、君整理、报送、老存档工作。按愧照评######往对文件技术资脚料存档的要求替及时整理归档歇。课5盖各分包单位必亲须按总承包规然定的程序接收行和报送文件、锈资料，否则，揭由此造成的一啄切后果，总承忠包均不负责。卵接收和报送程脖序规定如下：圾1)荡业主及监理下势发的各类文件瞧由总承包资料夸员进行登记留的底后须经项目冲经理或执行经芹理审阅后下发幅各有关单位。正2)滚业主及监理直尽接交给各专业艳分包的各类文限件、资料，各符专业分包在收顽到文件、资料禽之后的哀4既小时内必须到股总承包资料室栏登记。深3)宾各专业分包单功位报送业主或恐监理的各类文孔件如变更、报木告、洽商、申尚请、签证单等粮均需要由总承说包专业工程师轻签字并经项目彻经理审阅后，间由总承包资料咳员登记存档方亡可报送，否则贩总承包对此类脆文件不予承认率。粒6们业主、监理、观设计院下发的签函件，经总承谣包审阅后以工欲程通知单或总丧承包指令的形妇式转发给各分团包单位；分包养单位必须根据乓通知及函件之颈具体要求处理仰各项事务。珠7热总承包对分包蹈单位的管理要丑求。对上报资常料的意见、会浩议通知、会议岭记要等，将以等工程通知单形眠式下达给各分示包，分包必须晕根据其要求及愉时处理，将处拦理结果及时向伶总承包汇报。卷8域分包上报文件忆资料，必须一俭式四份，总承围包将依据实际查需要转报业主养、监理审阅及日存档。急9柳分包对工程情汤况、图纸问题犬、进度、安全桨、质量等相关锐事宜，可以货以玉“放工作报唐告沈”五形式上报总承始包，总承包对原该报告的意见穿将通知单或总渠承包指令的形珍式下发分包。创10眨分包单位需上巴报的资料包括用：承包合同、腰重要设备的订蓄货合同、材料队、构配件、设内备报验单，分晨部、分项工程效报验单，施工肿组织设计、施妈工方案、施工附总进度计划、席季度进度计划起、月进度计划恢、周进度计划冬及依据认######狮有关规定和监采理工程师要求编上报的有关资点料。敲11揭分包单位上报造的有关资料应爆按照阿######广现行标准及文灭件整理规定执厨行。译12巡分包单位自己巨收集整理有关麻工程竣工资料蠢，总承包将不板定期对资料进小行抽查假和考证、考评掌，不合格的资井料分包商应及丈时整改。在工瓶程竣工前根据彼总承包要求上触报，绪由总承包上交钉地方监督站及生有关部门。育技术资料管理斥流程见图轨7.11-1斯。管理资料的情管理流程见图画7.11-2呼。驱7.12幻总承包对穿插君和配合施工的片管理朋总承包对各专感业分包单位在君穿插作业时，眼为防止工序颠喉倒，影响施工貌的正常进行，汁特对交叉施工密作业的管理作修如下规定：茧1火总承包设协调巷工程师对专业独分包之间的交懂叉施工作业进绵行管理；交叉道施工作业时，陵实行施工许可嫁证制度。冠请施工许可证婶，专业工程师繁签字后报请协击调工程师审批欣方可施工；宫2拿各施工单位应享根据已确认修臂改、调整后的光图纸、洽商、痒方案，提前弹菊出本专业在结鸭构上占用部位县走向线，如发零现重复占位时乒应根据现场实王际情况通知总肠承包单位后协席商解决。锅3蹈各施工单位在狭交叉施工过程职中注意保护其鼓它专业已施工碗成品、如发现壳或经多方面确刷认是该单位损丘坏成品，则该投施工单位负责业赔偿。走4确各类中、大型臭设备进厂如需线现场垂直运输说设备配合时，棒施工单位需提涌前一周向总承背包单位呈报书运面申请并附有着设备清单。外拍型尺寸、单件嚷重量、数量、裳运输方案、安辱全技术措施方欧案，报总承包旁单位认可后方脂可施工。衡5璃各施工单位应筹根据图纸洽商都、综合审定方搂案，提前作好据该部位施工准赛备工作。浸提前一周以书谈面方式向总承曲包单位或有关筑专业呈报配合闪施工需解决、钉处理的问题。晕施工方案应预连测在施工过程肯中可能出现的中问题。并应提绳前两天到现场聪实际考核施工菌条件是否满足解施工方案要求款，施工条件与部方案不符，应沉通知相关单位杠。蚊6鹰在施工过程中宫各施工部位不垮准自行处理其详它专业特别是石暗埋在结构内房专业的情成品及现场各疲种安全防护设旦施。康7混各施工单位进村场施工人员及扯管理人员应挂脾牌上岗。宫8芝各分包单位对奶本单位所属分活包的特殊专业王必须在总承包讲规定的时间内阵自行组织有关淡部门办理验收塑。如未能在规姿定期限内达到疯验收标准或没隙能达到总承包盈单位要求的验昆收等级，该单逢位应担负因此固而发生的一切秆费用。演9好优先安排已具凤备施工条件的筑工序，特别是伙无交叉配合要递求可单独进行渗施工的工序，辉前面的工序已勇施工完毕并已滋验收或未曾验背收但不影响后酸续工程施工的汁工序。饱10晚为强化施工现筹场管理，使各盏专业都能紧张筑而有秩序的施源工。在装修阶冻段，按楼层移武交装饰单位，司由装饰单位对冶自已装饰的层倍区进行全面管迷理。区域移交祝由总承包方主晋持，相关单位帽参加。移交前奇各单位除必须械穿插施工的分美项外，原则上姥按设计图纸全满部施工完毕，鹅各种设施，配加件齐全到位，辈成品完好。对产安装工程存在渐的问题，暂不简能修复和暂不碗能施工分别列段出清单，双方丝签字认可，以番分清责任。冰11厉各专业分包的懂施工区域移交均后仍有部分安铸装队伍进入装圈饰楼层施工的烫，进入前须持荷总承包方签发送的余“档室内施工许可嫂证炊”处按所需施工的互部位对安装单冶位移交。移交起前应确定施工讯时间，避免多骤单位、多工种惨在同一层、同撤一部位施工。刮安装单位在施烛工过程中要执丢行装饰专业的检有关规定，对归质量、安全、稳成品、文明施嘱工、消防卫生抽等负责，施工皆完毕后履行交少验手续。葵12借装饰分包单位啄在施工楼层的驰出入口另设专动人值勤，非本洒专业人员不得陷入内，未经容乓许不得携带施煌工材料、工具限出场。值勤人礼员有权检查、返登记、询问携揭带的物品、工盏具、材料等的李来源去向，如线有疑问应记录联好胸卡编号或停单位、姓名以央待总承包方处诉理。涝13农分包单位有责恐任及义务对现汗场的一切成品趴、半成品进行迎保护，分包单批位应针对工程改进度及现场实粒际情况制定详翠实的成品保护超措施，并报总程承包审核，总蓬承包将不定期咱对其实施情况点进行检查。急14晒总承包将根据原各分包单位施扬工情况规划各嫁自的成品保护物责任区，分包和单位在其责任伟区内全权负责粗自身及其他分列包单位的成品取保护，如果因残管理疏漏造成仓成品损坏，而迈又无第三责任茅方，分包单位肠将负主要责任被。却6傲.13蛇总承包对保卫究、消防工作的虎管理骗保卫和消防管感理原则上由总天承包统一组织摩、统一按照拍######旱《消防管理条狼例》的有关规覆定在开工前办架理《消防施工彻许可证》。总科承包与各专业卸分包必须落实千如嘉下措实。捕1顽保卫工作方案睬，灭火预案。炊2月所有进入施工榴现场的施工管必理人员及施工虫人员必须佩戴斯统一的胸卡，好带好安全帽。娇携带物品离开涉施工现场的人幸员必须到总承咏包办理出入证政，否则，携带溉的物品将被扣峡留。分包单位灶的外来人员必滑须由分包单位德来人在门卫处桑登记，带好安射全帽方可进入壮。从进出人员渴专用门以外的都地方（如围墙净、进料门等）浮出入的人员将刑被视为非正当奇出入，其相应邪的分包单位将青受到处罚。付3宴所有进出施工蔑现场的车辆必牺须经过总承包秀方门卫登记同讨意后才能放行削，未经登记的振车辆出工地时雕将被扣留。凡棍带料进出施工播现场的车辆必脱须经总承包有添关领导批准，伶否则，车内物筹品将被扣留。缸4弦建立消防保卫池机构。现场保骂卫员、警卫护水场人员名单应泪填写负责人姓冤名、职务、通责讯地址、电话竭号码。民5韵布建消防设备族，配足灭火器第材，按照有效汉半径枝25购～榴50m劲丹的规定，设计也布置临时消防横栓和工程内消错防竖管。工作榴面上横100m2创：到1着，重点部位于凡10m2防：购1边配备轻便灭火门器材，定期检模修，保持灵敏神有效。充6财各专业分包必慌须加强消防意副识的宣传教育蜡，极积培训义么务消防队员。脉落实各项制度城，实施各项措曾施加强动态管窗理。枪7克各专业分包加捎强防火检查，物禁止违章作业姜。对于明火作寸业必须建立扛24亦小时值班巡查粪制度；一查是贫否付有释“素焊工猫证畅”涝与钓“火动火各证圈”渐；二查用火地伯点、时间、看迹火人、作业对甩象是否相符；狂三查有无灭火纤用具；四查易楼燃易爆品操作插是否符合规范屯要求。厦8漫把好易燃易爆问物品进场关。警工程进入装修枯阶段，大量油索漆、稀料、胶连水类等易燃易乎爆物品进入现圈场。进场时采挑用申报制度。序申报采用表蹈7.13堤的格式。分包爱应派专人看管归，并按使用的岗时间和部位分员次进场。栏9竿生活区规划应锹留有防火间距没与消防通道，姜照明用电取暖谨设备要符合防堵火规定。蒙10涛及时处理各种鼓违章，一般违虎章以教育为主雹，无证操作或情持伪冒证、假跳证进行危险性畅作业以及屡教闲不改等严重违肉章行为者实行雄重罚，直至清耍理出场。弟6卡.14袜总承包对合同紧和工程计量、姑决算工作的管甩理望为规范合同管巧理，理顺合同漫关系，总承包灯由合约工程师侦负责合同的洽跑谈、签缘定，预决算的猜编制审核，报携送业主审定。隐1茂各专业分包必质须设置专职的痰合约管理人员为，负责本单位旧的合同及工程植计量和决算工塞作；即2笼违反合同规定字不能履行工期比、质量、安全格等目标的分包脑单位，总承包在将依据合同条宜款予以处罚。呼3裤合同管理流程盒见图促7.14-1洞。同4追预决算编制审嚷查程序流程见卡图扫7.14-2碌。谅6磨.15术总承包对工程源款支付的管理苏工程款统一由兔总承包负责向认业主回收或由士总承包确认各涌专业分包每月内完成的工程量欣，达到合同约块定的质量和数址量要求后，由探业主直接支付裕。各专业分包俭单位必须按总匠承包的要求及恼时上报工程报禽表（包括工程辆款支付申请报挣告），由总承测包按照分包合妄同约定的条款谈审核后报送监款理、业主批准电，各专业分包恩单位的工程款输，未经总承包扶确认，业主不渠得支付工程款于。资金申请及翠支付流程见图暑7.15银。酸6砍.16封总承包对工程掘竣工及验收的终管理铅总承包针对工描程规模大，施诊工工艺比较复狸杂，分包单位原多等特点，在接装修工程进入菜后期，由质量旧部门拟定收尾剖竣工验收计划塑。并制订出保朗证计划顺利实丘现的措施，详颠细地列出验收宅工作和督促检仙查工作的重点悲，落实到人：范1摸各专业分包单扰位的经理必须筑组织人员逐段戒、逐部位、逐叨房间进行查验膛。检查施工过艳程中有无丢项起、漏项，一旦促发现立即组织避人员定期解决达，并作好竣工埋资料的收集整斑理工作。叔2据总承包总工程团师主持，质量捆部门根据各分辈包单位汇报验亦收计划、统筹泥安排，组织工伙程质量及验收到资料进行全面毫检查，凡不符撇合要求的令其首整改后再报。世重点是机电设渠备的系统调试懒。坑1)该检查调试资料咱结果是否满足改设计要求，调对试前，机电分谅包单位认真作射好调试计划，崭作好供电、供绪水准备工作，佳消除影响功能打效果的缺陷。雅2)教协助业主在当摄地消防部门办锣理消防验收，简填写《建筑工把程消防验收申迷请表》。晃3何总承包在工程聪自检的基础上朋，确认工程全汇部符合工程验阀收标准，具备凳交付使用的条患件后，即可开液始验收。勾4愧总承包在正式王验收前三天，笔向监理公司发蛾送《竣工验收屈通知书》。由管监理约请设计论、业主会同总靠承包进行检查价验收。碎7朗劳总承包的配合鬼与协调措施客对于任何分包泊单位我们都将雕以严格的要求郑、完善的管理椒体系、务实的写态度、周到的坡服务进行全面剃的管理，保证库不因管理问题地影响工期、质驰量等指标的完勒成，在礼######逗树立起一个全赵新的里程碑。甘7帜.1绸施工总承包对侄分包单位的配坐合服务措施绘遵照施工总承问包合同关于总蛙承包单位给分仍包单位提供的酬服务，提前做造好各方面工作烟，保证各专业践分包单位一旦重选定，即具备忧进场条件，进矿场即具备施工瞎条件。躁7旗.1.1皇谦对分包施工前号的配合服务捧分包单位进场起前，总承包向虹分包单位提供麦《分包单位入滔场须知》，该无《分包须知》劣是为了加强总叼分包间密切配留合，保证在工逢程施工中总承顶包便于协调，而能有效统一管添理各分包单位爽。顿《分包须知》碰主要内容包括粘：鸟1誓进场程序；触2秩入场安全管理君程序；怪3弯物资和机械管勇理程序；舞4总质量管理程序钟；存5坦现场管理程序壳；龟6缺技术与资料管叠理程序等。显7胀提供总承包合炊同中与分包单惧位有关内容的期复印件，以便齿分包单位全面级了解业主与总崭承包单位合同抵中关于总承包梁对分包管理、芦配合以及提供乡服务的有关规通定。乳8座为保证分包单卷位能顺利展开腐施工，在分包钥单位进场后，梦及时为其提供括足够的和无障扛碍的工作面。吐7缠.1.2候汗对分包施工中锈的配合服务尾1越提供现场内可眯用的脚手架。颗并保证提供的伤各类脚手架安汉全可靠。大2层提供物的垂直输运输焰根据施工方案炮，我们将在施哗工现场内设置泊六台塔吊、八义部施工提升机犬，在施工期内辽可随时为各专锐业公司施工人矛员的上下及物住资设备的吊装丛提供设备技术胁性能范围内的栗服务。各种机登械的操作人员病均由我方提供偷。躲3醒各专业公司垃剑圾、废物的管妈理及外运仅1)钱现场将设置分刘类垃圾箱，各富专业公司需将牺各种垃圾分类渡放置在相应垃雾圾箱内；圣2)负垃圾、废物将迹由总承包单位半定期组织外运擦，确保施工现本场的整洁、有练序；错3)胜在管理机构中往由综合办公室萌负责现场的清扣洁卫生，综合穿办公室下设清广洁卫生队，负奇责具体对现场唐的公共卫生进户行清洁和保持悉。狗4描提供各专业所救需的轴线、标协高穷为确保工程质窝量，对整个工狮程的标高和轴亿线，将由施工鲁总承包技术质今量部统一管理湖、统一测量，丹因此我们将根椒据施工进度情泥况和各专业分乞包单位的需要太，提前或随时签在各楼层上提灰供施工所需的泼标高和轴线，煤同时，我们还喷将同时提供标珠高点示意图和暖轴线控制图。撇5乏施工现场的安黎全防护、施工闪照明整个施工栋现场的安全措刘施、施工照明趋将纳入总承包线的统一管理之种中，因此，对勤专业公司的施许工安全措施、哄我们提供如下蛋服务：糖1)绸专业分包单位健可使用总承包纯单位已搭设的诞安全防护设施阶，但不得随意升拆除防护设施岭。秒2)苏专业分包单位旗可使用总承包狼单位已设置的历现场照明设施富。和3)侮协助各专业分娇包单位编制安畜全施工方案并怀进行复核；略4)排检查、验收各愿专业公司的施蜘工安全措施是炉否到位、有效完；掌5)据对不符合国家暖、罗######氏有关安全规定箩及安全施工方始案要求的措施嘱将发出书面整瓶改通知，必要鸦时将派员协助忌整改；酷6)纽定期（每周一帅次）对专业公遥司安全管理情虚况进行检查并浅发出书面检查缓通报。蜘6绘临时施工用水拾、用电唇根据整个施工唉场地的情况和粱业主提供的电济力情况，我方虹对临时用水、滴用电将提供以住下服务：销1)易统一设置现场埋内的用电网络桂，在整个场地汁周围将环形布泼置用电线路，夫每隔母50丢米上并在仓库、办圈公、加工场地哀附近寺15政米剑内设置三级配随电箱；长2)惠在施工过程中扣，裙楼每一施昨工楼层提供两万个施工用接电白柜。每个主楼拒楼层各提供一咽个施工用接电跌柜，可满足专岁业公司各楼层喷内的施工需要贷；陶3)吨在施工现场周牧围环形布置贿DN100栏用水管，每隔顶50前米届设置一个消防会接口和临时用炮水接口；齿4)磨在施工过程中事随楼层布置临食时上水，每栋宋每个楼层设置稼一个不小于鹿DN65检的消防接口和械两个施工用水范接口；记5)锅用水、用电由寄总承包设总表粒、分表，统一澡管理，确保满有足各专业公司殿的要求；怪7扁提供工地厕所签总承包在施工鸭现场设置的厕樱所，供在工地航施工的所有人糊员使用，并在僚主楼各楼层设夜立临时小便桶拳，由总承包每帮天负责清扫。毅8巩工程竣工资料植复核、归档喂1)别在各专业公司液施工前，我们半将为每个专业栋公司提供一份厚工程技术资料猾整理规范，并结进行相应的技翼术交底；奖2)期在施工过程中堆，对各专业公江司工程资料的府收集和整理情页况每月检查一经次，并随时提光供咨询或其他而各专业公司要俭求的服务；初3)亩竣工前传20都天内协助专业模公司完成本专肤业的工程竣工摇资料的编制，结在竣工后臭60萄天内由总承包久统一整理归档永，并向业主提猜供符合趋######漫城建档案馆及太国家档案部门稀的要求规格编题制成册的竣工劝图及有关技术非档案资料。漆对分包施工中称的配合服务按穷双方约定的收凯费标准进行收睁费。斑7芦.1.3湖香总承包与桩基别施工的配合措狱施惭本工程桩基工水程与桩基分包群商确定衔接方握式，使总承包役单位尽早进入永现场穿插施工遭。黄与桩基施工单送位的主要配合景内容如下：腊1抛根据总承包施氏工进度计划安沈排和施工段的换划分，与桩基蜂施工单位共同记制定阶段性施呈工计划，确保准施工的连续性凭。迎2接派专人负责桩哀基工程的检测暗验收，并及时卧安排技术人员揭对桩基工程的蹈技术资料进行筑审查，确保桩虽基工程实体和法资料同时移交车。良7狠.1.5斯足总承包与网架锣结构施工的配煤合措施呼1馋置网架结构工程咽总承包管理的叮内容桶1夺）协调和安排确网架结构工程故在整个工程中脑的地位是总承狠包单位重要的廊工作之一。由泪于本工程中，秧总承包应充分拴考虑到网架结德构施工的时间熔，提前制定出孔合理的安装方律案，编制好构匀件的安装顺序够和供货计划，其以便能满足整贿个工程施工的寄要求。虾2宝）协助网架结富构工程分包商序制定合理的施照工工艺。钓3杯）做好网架结瓣构工程的质量敢和进度控制。估总承包对网架咳结构工程分包歇商的质量控制浴负有重要的管展理责任。总承嚼包单位对网架事结构工程分包捕商的质量管理麦体现在以下几冶个方面：跨审核和监督网屠架结构工程分浮包商的质量保械证体系是否运企转正常，质量计保证体系必须醒做到各专业人摄员齐全、职责军分明，经验丰摘富且运转正常且；加强工程施飘工信息管理，问总承包作为施奋工现场信息流启转的中心，必窜须保证质量控锦制过程中的信位息畅通；加强急网架结构工程哑的材料控制；灶加强网架结构港工程施工质量船的全过程控制获，联合监理工傲程师、业主代愤表等，实行施悠工过程监督。蛋4墓）交工资料的玉统一管理是总泳承包单位的职狂责。队2蒸衫网架结构工程烂施工质量的监薯督挡网架结构工程罚质量控制具有厉较强的专业性响和特殊性，对忘网架结构工程寻实行质量监督桥是总承包管理纠工作的一个重辅要内容。糊1僚）对制作全过托程按要求进行谁监控，方法为宰顺序控制和巡汪验。部分关键逢工序，按质量堆控制图设置控兽制点和停止点原。所有停止点今须经质检部门伏签证确认，业块主监理方共同蔽监督。晶2往）报验的工序解由操作人员填拆写报验单，报鼻验单所有栏目款不得空格，要督求字迹清楚、扩数据真实。不浅符者专检员可巷拒签，未经专刊检员签认的构么件，严禁流入踪下一道工序。矛3是）外购件及采凯购材料，需经加检验合格，方酒能投入使用。谢在施工过程中扰遇工艺性修改戒、技术性修改句等，必须依据都技术部门出具萝的技术变更书悄进行，不得擅铁自修改。设7屠.2里总承包与相关述单位的协调措平施充7颂.2.1回斯与业主关系的漫协调是“贵急业主之所急糕，想业主之所瓶想罢”瞎是我们一贯的权服务宗旨，作创为施工总承包音单位，我们在洒施工总承包管欠理过程中，将没通过良好的合凝作