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文档简介

量贩式量贩式KTV投资方案#/392．上级部门：总经理3．下属部门：营业现场、吧台，卖场4．部门本职：公司营业和销售的管理。5．主要职能：营业：公司一切营业和发展方面的事务以及公司的经营战略、经营目标。现场：现场人员管理以及现场服务管理。制度：制定所有现场营运的制度。奖惩：奖惩现场的管理阶层。部门职能（吧台部）1．部门名称：吧台部2．直接上级：吧台水3．直接下属：吧台员4．部门本职：酒水出品、质量和成本控制。5．主要职能：各吧台的日常经营管理，确保酒水服务正常运作。制定吧台销售品种和销售价格。控制酒水出品质量和成本。确保吧台卫生符合标准。制定吧台设备和器具维修保养计划。部门职能（总经理室）1．部门名称：总经理室2．直接上级：总经理3．下属岗位：总经理秘书、办公室文员4．部门本职：公司的办公程序及办公事务管理，对公司各部门的协调职能。5．主要职能：文件的拟、收、发、存。召开各类办公会议，编写会议纪要。掌印：开具一切公司对外证明，加盖公章。法律事务：证明申办、地方关系、合同条款审查。检查：检查公司一切程序是否得到执行。部门职能（总务部）1．部门名称：总务部2．直接上级：财务主管3．直接下属：采购、仓管4．部门本职：后勤工作、外部协作。5．主要职能：后勤工作。外部协作。物品采购。仓库管理。部门职能（卖场）部门名称：卖场直接上级：营业部副理直接下属：销售货员部门本职：商品零售主要职能：卖场的日常经营管，确保各商品齐全。制定卖场的商品品

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