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文档简介

调度中心职工考核细则为了规范和加强调度中心管理工作，提高调中心工作质量和效率及调度中心工作人员的综合素质，加强职工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度中心管理水平，根据调度中心工作性质及特点制定本考核细则：调度中心职工的考核嘉奖提供有效依据。坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工质量。4、通过考评考核对调度中心职工的工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度中心职工提升自己的工作水平。考核人在考核期初予以明确。事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通，月底考核结束后要及时反馈给被考核者。全体调度中心职工考核内容主要分为两部分：调度值班业务工作；其他工作任务。调度值班业务工作包括调度中心职工每月所应完成的行为规范、业务学习及全局性活动。2、每月根据考评结果，可分为：优良(大于等于90分)；合格(小于90分大于等于60分)；不合格(小于60分)三个等级。连续三个月得分最低者责令其做出深刻 (一)、调度值班业务工作1、调度中心职工必须严格遵守交接班制度，出现不交接问题3、对当班安全生产动态信息、生产计划、任务完成情况等掌握。5、出现影响安全供水问题及事故，未及时询问现场，询问现场情况不详、缺项、漏项、未及时作出应急处理措施，对事故情况调度不全面，现场调度中心职工不能按汇报程序及时向主管领导汇报者扣20分。分。&对部门接收到的各类信息，调度中心职工应做好详细记录并合理评判及信息的轻重缓急，及时汇报主管领9、调度台账、调度各记录、每次交接班时核对无误方可交接给下一班，要求如实反应客观情况、数据准确、字迹清楚、不漏记、不错记、如不能按要求记录者扣2主管领导，其中(运营部：星期一至星期五，主管：每日报)无特殊原因未报一次扣2分。格及水费水量总确认单，通过俩人交叉审核使得水量水费达到准确无误后，方可出据各用户水量确认单及水费通知单。出单后需再次交叉审核，准确无误后通知各用户确认、领取。以上要求出错一次扣10分。 (二)、其他工作任务1、工作纪律 (1)、当班期间无特殊原因要求及时到岗，下班早退，值班期间脱岗者，部门一次扣3分后并按供水公司考勤制度处 未完善者按旷工处理。 (5)、在当班前4小时和当班期间不得喝酒，违者一次扣2、行为规范 (1)、当班人员要保持值班办公区和部门所属卫生区干净、整洁，卫生不达标一次扣当班人员2分。

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