项目施工安全管理制度

项目管理工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。施工负有全面领导的责(2)项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技(3)项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人1)组织项目管理班子。3)指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机4)选择施工作业队伍。5)进行合理的经济分配。 6)公司法定代表人授予的其它管理权力。(4)项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能2、生产负责人职责(项目生产经理)(1)负责施工现场的整体安排，合理的安排施工任务。(2)施工现场的安全工作的直接领导。(3)对施工部门的工作失误承当领导责任。(4)按照施工合同要求和上级指令，督促施工人员、设备按时进场。(5)负责生产计划的落实，并向材料员提交材料、设备使用计划。(6)作为施工部门的领导，负责对技术部门的协调和沟通。(8)对生产人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。(1)认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》。(2)负责编写和制定施工组织设计、各专项施工方案，并在各工序施工前对项目会审。(3)组织施工技术攻关活动，对采用新设备、新技术、新材料、新工艺的施工项(4)组织对职工，各主管职能部门进行施工安全技术知识教育。(7)负责起草对业主、监理及相关方报告的回复。(这一条由项目经理办理)(8)指导质检员和试验员编写质检和试验计划，并根据计划，督促质检员和试验(10)负责竣工资料的整理和收集。(11)作为技术部门的领导，负责对施工部门的协调和沟通。 (12)为各技术部门的工作失误承当领导责任。(13)对技术人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。(1)负责施工现场的质量检查，需按照设计图纸和相关规范检查施工情况，发现(2)负责工程工序的报验工作，并填写工序表格和报验表格。(3)报验的工序质量必须自检，满足设计及规范要求，质检员有权对不合格的工(4)按月向公司技术质量部上报月质量报表。(5)工序资料的填写，必须与工程的实际进度同步。(6)严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装(1)负责施工日志的汇总和整理，参入竣工工程资料收集整理及组卷。(2)负责试验资料的汇总和组卷，试验资料必须与工程的实际进度同步。(3)进行安全、文明、环境资料的收集、整理以及申报。(4)收集和整理质量、安全、环境资料，使之符合三位一体贯标要求。(5)资料员对技术负责人负责。(1)在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。(其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项)(2)负责管段内的测量复核技术工作，协助试验室报作好检验收工作。(4)随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。(5)按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并(6)负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。(7)按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录，做到准确无误。(8)定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。 (9)负责该责任区域的质量、安全、进度、文明等事项。(10)必须按照月计划、周计划，合理安排人员、材料进行施工，必须保证计划(11)必须对每天施工的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行详细的记(12)施工员应在本作业区进行施工控制，本作业区有工人施工时，施工员必须(13)施工员必须对现场的施工质量负责。(14)施工员必须对现场材料设备需求和库存了解，对于所需材料、设备，必须(2)负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。(3)负责向材料员提供预算材料的数据。(4)按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核(5)负责核实每月完成的工程量，编制月度工程进度报表。(6)按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，(7)经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做(8)及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。(9)每月向公司、甲方申报工程进度和计划，每周向监理申报周进度计划。(10)对工地上可能发生的签证情况，及时做好照相取证工作，并办理工程签证(11)熟悉工程量清单，对单项工程进行人、材、机分析，为现场施工人员施工(1)负责现场的材料采购和机械设备租赁工作。(主材、大型施工机械由公司材 (2)根据项目部编制的周(旬)计划，及时编制周(旬)材料采购计划，并根据(3)负责现场材料的验收、搬运、储存、标识及发放。(4)建立材料日报制，并设置材料分类明细台账，填报材料月消耗用量动态表。(5)一般材料采购，应严格执行验收制度，主要材料经检验合格后方可使用，如产生不良后果，材料员必须承担相应责任。材料进入现(6)在实际施工过程中，材料员要跟踪检查、督促节约用料，杜绝浪费，如发现。(7)每月二十六日将材料收料月报，明细分类台账，材料耗用动态表，一同上交(8)零星材料、小型机具的使用，应按出库登记制度办理，使用人必须填写申请(9)对工作认真，责任心强，账簿记录准确、全面、及时者，经项目领导班子和(3)经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。(4)经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级(包括公司部门)反映。(5)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(7)按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全管理的记录。(9)完成领导交办的其它工作。 (1)测量员负责整个工程的测量工作。(2)测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工流程，制定测量放(3)对红线桩测量控制点进行实地校测。(4)测量仪器的核定、校正。(5)与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实(6)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审(7)验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段(8)负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。(9)测量员对技术负责人负责。(1)负责施工现场的试验工作，需按照规范要求进行抽检和送样。(2)负责试验资料的收集和填写，资料必须与工程的实际进度同步。(3)按规范和设计的频率要求，进行现场试验工作。(4)爱护试验仪器设备，做到定期维护保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常(5)试验员对技术负责人负责。二、项目物资管理制度目物资管理制度几乎贯穿整个项目定本办法。第二条常备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划定期编制“材料预算第三条预备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划的材料耗用基准，按 科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算，其杂务用品第五条常备材料存量管理：物料管理部门依材料预算用量、交货所需时间、需及危险性等因素，选用适当的管理方法，以“材料预算材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量控制表”进行存量管理作业，材料存量基准设定因素变用量，在降低采购、材料预算及存量基准明细表”设定存量管理基准加以管第七条非常备材料存量管理：由物料管理部门依据预算用量及库存情况实施管(一)常备材料：物料管理单位应于每月×日前就上月实际用量与预算用量进行比较(内购材料用)，或将前三个月累计实际用量与累计预算用量进行比较(外购材料(二)预备材料：物料管理部门以每月或每×个月为一期，于次月×日前就最近计预算用量做比较，其差异率在管理基准以上者按(三)非常备材料：订货生产的用料，由生产管理部门于每批产品制造完成后，第二条收料(一)内购收料票，并清点数量无误后，将到货日期及实收数量填记于 知采购处单”上所核准的材料不予接受，如采购部门要求收管，并于单据上注明实际收料状况，交采购部门会(二)外购收料1.材料进厂后，物料管理收料人员应立即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”步计算损失人员应及时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理现有状态以利公证作业；如未超过××元者，则依实际的签并详细注明料号、已检验者分开储存，并规划“待验区”以区分。收第四条交货数量超过“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度第五条交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管同意，可第七条质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时会同使用部门及其他有关第八条材料检验结果的处理 (一)检验合格的材料，检验人员在外包装上贴上合格标签，以示区别，物料管(二)不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上贴不合格的标签，并于“材原因，经主管批示处理对策后，转采购部门处理并通知请第九条检验不合格的材料退货时，应开立“材料交运单”并附有关“材料检验。第一条为加强项目材料管理，完善材料供应体系，保管好库存材料，特制定本物料归口管理的保证体系；业务上要实。第六条材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格、型号、数量、计量第九条物料的储存保管，应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据列整齐。第十一条仓库保管员对库存、代保管、待验物料以及设备、容器和工具等负有责、物各有主、事事有人管。仓库物资如有损员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按 第十二条保管物料要根据其自然属性考虑储存的场所，并依据保管常识进行处业财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要保证先进先第十三条未经主管同意，一律不准擅自借出保管物料。一律不准拆件零发总成第十四条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明识。第十六条领料单应填明物料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或。属计划内的物料应有物料计划，属限额供料的物第十七条调拨物料，保管员要审查单价、货款总金额及加盖的财务科收款章后时。第二十一条允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，应每月上第二十二条保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关。到不出现差错。理(一)入厂检验(二)外协质量管理和定期考核 (一)负责部门任。(二)进行方式格。2.其他协助方面：应协助外协厂商完善生产管理制度、质量管理制度，改进原料管理、工作方接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时3、依据“建筑工程承、发包合同”签办工程价款的拨付和有关经济签证。。 (1)三通一平工作(接通施工现场的用水、电；现场要按规划设计要求平整好场(2)现场的其它前期工作(包括：伐树、移树、现场的临搭建等)(1)做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备(包括：组织有关人员审学、审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等)。(2)组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。(4)深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施(5)加强场容管理。包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供度等。(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应及时传达设计部门，及时约其举行”设计技术交底会议”会同施工单位一起研究解决。(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、(5)要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工 四、项目例会及施工日志管理制度策责任具有可追溯性，有效地接受业落实、如有，应及时向监理单位及分公司项目管理部、技术部申 解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保议由项安全教育会议由项目副经理及安全员组员组织，项目副经理、主管施工员及相使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例1、施工调度会由项目经理(或副经理)组织，项目部主要技术人员和施工班组长现象、，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管(1)项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项 技术部负责项目例会纪要的整理、发放纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会ab.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划(2)从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰bc.工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图。ef。j.业主、监理代表现场确认的有关事宜。k工方法。m生原因及处理方法的记录。p.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的五、项目组织协调制度 绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实，项目业主、承包商和监理，而整，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系(一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和北京市有关工程建设去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律(二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠(三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投与控制的目标是一致的，不能脱离建设资、环境、安全统一考虑，不能强调某 3、组织与协调各施工单位(包括总承包商、专业承包商、供货商等)的工作根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门(如发改委、街道等)，均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题)，做到“心中有数”。不能“顶撞”和敷衍。负合同网络图，该合同网络图标明单位的协调沟通渠道，并据此组织制订主、 ，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工国家、北京市法律、法规赋予监理的合法权益。发现现及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的内容，了解业主意图，对工程管理做到心承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协 ，在建设的过程中各有关建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设理。(2)项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。(5)指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可 (3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工(4)对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。(5)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料(6)项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤(7)对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。(8)项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。(9)与各方的收、发文件均应单独立档保存。(1)由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。(2)对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办(2)项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。(3)项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的(4)项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。(5)凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。(6)与设计单位的收、发文件应单独立档保存。六、项目档案信息管理制度 地为公司各项工作服务，根据《中华本部门资料的归档和管理工作，人事部负责人事任。凡公司在各项工作活动(包括筹备、成立、经营、管理及产权变动等)中形成的应列入归档范围，包括但不限于以录音、2.1.5合同协议文本包括合同协议(正本)、合同审批(会签)表、授权委托书、 。2.2.2公司所属单位和派出机构(包括境外机构)应报公司的文件材料。片、实物等各。 关的正本文件。有合同、协议规定的，按其要或项目负责人签字核准后向档案室移交。重要项目的文 管理活动中直接形成的有保存价值的各种。账簿和会计报告等会计核算专业材料，是记录和反目竣工验收以及运行维护技术改造过的以纸质、磁质、光形成的以静态图像为主的有保存价值的历史然人、法人或其它组织就设立、变更、终止理、知识产权管理活动中直接形成的，具有保存价值的荣誉、纪念品、印 个人在社会活动中形成的、依靠传播媒体展现的、具化项目建设过程中形成的具有保存价值的资料公司各种类档案根据公司分类表进行分类,按照公司档案基础业务作业指导书进年的第一季度将次年的文件材料向档案室案分类规定进行分类，再按照《归档文件整理规整理目档案由各职能部门负责收集，保证齐全、工程建设、科研、信息化项目档案按照《科学、案可归入工程的,按照科技档案进行整理。单独归档的按照《归档文件整理规 照片档案由各形成的职能部门(包括新闻中心)汇总后向档案室移交，照片档案物档案后向档案室移交。荣积极开发档案信息资源，开展如文件汇编、大事记、组擅自复印，经批准同意借出或复印的档案，不准得带出公司外，更不得划道、填字，涂改、损坏 档案信息资源的共享，为公司各项工作提供高种。毁。。销毁会计档案，公司负责人要在《会计档案销毁。七、项目教育培训制度规章制度等，必须参加本公司所举办办理。从而适应公司的各种环境，胜任所4、特种作业人员安全培(复)训：由项目部安全负责人拟定培(复)训计划并报 主要内容和要求(2)班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有(3)各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，和清楚本班职工的思想及身体情况)。(4)各项目部每月召开安全例会，由其安全部门(岗位)主持，安全分管领导、有关部门(岗位)负责人及外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班干(5)公司安全例会每季一次质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门(岗位)安全负责人参加。总结一季度的安全生(6)各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每的安全教育后，方可进场施工。项目部的(1)对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施 (2)对进入施工现场参观人员的安全教育，由项目负责人负责；其教育内容有关(1)定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者(如：电工、电焊工、司机等)称特种作业人员。(2)项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。(3)特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全新进公司职工(包括新调入人员、实习生、代培人员等)必须进行三级安全教育，(1)一级(公司级)安全教育时间不少于15小时，其教育内容：(2)二级安全教育(3)三级(班组级)安全教育a、本岗位(工种)的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；c、本岗位(工种)设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监(4)三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护 (5)未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事人员应经上海市有关部门安全知识、播放录象等，结合公司生产、施(2)由项目部具体实施安排。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季(1)对脱离操作岗位(如产假、病假、学习、外借、待岗等)六个月以上重返岗(2)职工在公司内调动工作岗位变动工种(岗位)时，接受单位应对其进行二、(3)新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安全(5)参加特殊区域、高危场所作业(如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等)的人员，在作业前，必须进行有针对性安全教育。八、项目合同管理第一条目的：为促进工程建设活动中的各种经济协作关系，提高建筑企业的信完善合同的出现，预防合同纠纷和减少诉讼，提高合同第二条内容(一)对合同管理情况进行监督检查，通过检查，发现问题，提高合同履约率。 (二)经常对项目经理及有关人员进行相关法律教育，提高合同业务人员素质。(三)建立健全工程项目合同管理制度，包括项目合同归口管理制度、考核制度、(四)对合同履行情况进行统计分析，包括工程合同份数、涉及金额、履约率、(五)组织、配合相关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及第三条工程变更的处理(一)合同管理人员应做好有关基础资料的保存。(二)经常核实施工项目工程范围是否与签约的标书、图纸一致，设计图纸与现图纸是否相符，图纸本身有无差错等。凡有差错、不相符的应及时按规定程序向业主监理工程师(或建设项目经理)提出，请他签证、确认(三)向业主监理工程师(或建设项目经理)定期报告工程进度，包括周、月完(四)向业主工程师(或建设项目经理)定期报告工程费用支付情况，争取业主(五)及时报告自然灾害及非人力可抗拒灾害损失的情况，按程序请业主方面确第四条项目经理(一)亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对合同的主要内容(二)建立、健全某一工程项目的合同管理制度，即合同审查、考核、台账、归(三)与政府和社会合同管理机构建立联系，随时取得他们的指导和帮助，如可。(四)对合同已确定的事项，如质量标准、工程进度、工程验收、工程变更等， (五)做好与合同有关的其他工作，保证合同的全面履行。因素要详述4.对补充协议(包括图纸的变动)，要特别注意和原合同、原条款、原图纸有无矛(六)指导和协助分包方搞好有关合同的管理工作，并可根据总、分包之间的协第五条合同谈判内容(一)工程范围方面。合同条款中规定的工程范围必须明确。经过谈判明确需要(二)质量及标准方面。必须规定一切工作所依据的技术规范以及验收的要求。(三)工程变更方面。应进一步检查合同变更的条款，确认合理变更的限额；明序、手续以及变更发生后的责任，如果没有相应规(四)工程价款支付方面。在对外承包工程时要特别注意：在总价不动的情况下，等占的比例应当十分明确。一般前期多付、后期比例大，承包单位可减少垫付资金及由此承担的第六条谈判和签约阶段需解决的问题(一)与业主代理人(如建设项目经理)直接接触，以建立良好合作的基础。(二)尽力排除业主方面利用谈判尽力压价的可能。(三)澄清合同中语意含混的词句，对过分苛刻的条件，通过友好协商予以修正。第七条签约时应注意的问题(一)签约前注意了解对方是否具有法人资格，对方的信誉如何及其他有关情况 (二)合同本身用词要准确，不能发生歧义，要符合有关合同法及工程承包合同否齐备，避免那种含糊其辞和主要条款缺乏的(三)合同签订后注意及时送交有关部门备案，如建设银行、合同管理机关等。(四)要主动、及时地按合同规定履行义务，忘记或拖延履行义务不仅会造成不(五)合同(正本)、附件及工程洽谈等资料，应由专人整理保存。避免出现工程(六)工程项目合同的变更、解除应经过可行性研究，且不能违背法定的程序及(七)利用合同进行及时合理的索赔。当由于对方的过失或不可抗力事件致使发是要有完整的施工记录等资料，以证明要求的第八条合同中涉及的条款(一)谎报成本。承约商夸大项目所耗费的时间和成本的行为是不合法的。(二)成本超支或进度计划延迟的通知。一旦出现实际成本、预期成本将超支或约商必须通知客户，并提交书面的原因分析及书面纠正措(三)分包商的支持。在雇用分包商执行项目任务之前，承约商需要从客户那里(四)客户提供的设备及信息。列表注明客户在项目全过程中将提供给承约商的(五)专利。这涉及在执行项目时产生的专利的所有权问题。工作过程用作其他用途，而不用于相关(七)国际化考虑。应当适应来自国外的客户。该国的对 (八)终止理由。说明在哪些情况下客户可能终止项目。(九)付款方式。客户将按什么方式付款给承约商。付款方式有期阶段购买大量原材料和供应(十)奖金、罚款。如果客户提前或高于客户要求标准完成项目，合同会规定奖合同会涉及罚款条款，如果项目到期没有完成(十一)变更。项目合同的变更包括提出、批准并执行有关项目范围或进度计划九、项目进度管理制度1)由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2)项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；4)劳务队根据工段长的旬进度计划排出周进度计划。 十、项目机械设备工器具管理制度◆总则第一条本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运行处于受控状况，并第二条本制度适用于公司施工项目部所用机械设备／工器具的管理。◆职责第三条机械管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管目部／项目部机械管理人员(一)项目部的机械管理工作应明确(明确分公司与项目部管理职责与权限)，(二)项目部应做到机械设备／工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及负责现场机具的采购、收发(交接签字)、回收检查、保管(正确保管及防止丢失)、，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且(四)加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制(五)收集／做好主要设备运行记录、保养、维修记录。管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理细则。 条管理分类(一)机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以(二)安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。(三)受力工器具指立塔(起重)、张力架线用工器具，是管理的难点。(四)一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第七条台账管理(一)所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类。(二)机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的(三)项目部应收集机具的保养、修理、检查(试验)记录；若所列工作由分使用过程管理(一)项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任(二)机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清(三)机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：3.机械定员标识(责任人)。(四)项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，确使用；机械设备使用必须按操作规程和《使用损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训