代建工程管理方案

/青山湖科技城大园新城南区工程项目管理方案临安中天房地产开发有限公司青山湖大园新城项目部1、项目概况青山湖科技城大园新城南区工2、项目管理的工作内容2.1本工程项目管理的工作内容包括对本项目的投资、质量和建设周期采纳科学的方法和手段进行限制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。2.1.1现场管线迁移及三通一同等项目建设条件的落实、协调；帮助招标人开展工程监理的招标工作，并帮助招标人和中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理；2.1.3帮助施工图设计文件的编制及报审工作；2.1.4帮助工程施工和设备、材料选购 招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标状况和中标通知书报招标人及管理部门备案；2.1.5帮助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续；2.1.6帮助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理；2.1.7进行工程项目质量限制、进度限制、投资限制；2.1.8按项目进度要求上报编制年度投资建议支配，并按月向建设单位上报工程进度和资金运用状况；2.1.9审核、签订工程进度报表及提出进度拨款看法；2.1.10处理施工中出现的工程设计变更的报批手续；1帮助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位刚好编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向运用单位办理工程交付手续；2代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金运用支配，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付看法；3在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商和业主签订质量保修书。在工程质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内担当质量保修管理的相应义务和责任；4其他和本项目工程有关的项目管理工作。3、总体目标3.1质量目标对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的限制。确保各分部、分项工程质量一次达到国家相关专业验收合格标准；消退质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到100%。3.1平安、文明生产目标依据“平安第一、预防为主”的平安生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际状况，建立、健全平安生产责任制，消退平安隐患，杜绝重大平安事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。3.1工期目标依据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660天。3.1投资目标严格限制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资限制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的限制，采纳新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，限制成本，提高效益。4、项目管理理念4.1实现有组织的管理一是参与建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过组织管理，做到到处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁监督管理）。4.2实现全过程支配监控任何工作都制定相应支配，并且支配要经过审批，避开反复以影响工程建设。包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。排定各里程碑时间节点，编制阶段分解支配，要求各方监督实施。4.3实行全员责任制管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细微环节，每个人，通过工作交底，做到项目部每个人都是管理者，通过不同范围的沟通会议，形成上下各层次工作目标一样，分工明确。从时间角度，项目管理的全部工作者全部实现平行管理，削减一切中间环节和误差。4.4建立信息搜集、处理、反馈中心刚好收集信息和刚好反馈信息。要求不正常的工作状态能够刚好（没有时间差）反馈到上一个管理层，并做出处置；中等程度以上问题要求在1小时之内反馈到上部各个管理层，并做出处置。中心信息处理站担负全项目管理的重大信息汇合、传输和发布。4.5利用合同手段进行管理熟识合同条件，签订合理的合同条款，如质量标准、工期要求、付款方式、奖惩制度等。由于工程的困难性，合同条件随时会有变更，合同主体会利用合同的变更干扰工作的正常开展，这些须要仔细对待，也须要敏捷处置，但处理问题的合同原则不容变更，要严格合同奖惩措施。4.6协调和沟通加强同业主和参建各方的协调和沟通。这些协调和沟通，既发生在高级管理层，也发生在各个层次。特殊是基层，更须要通过沟通，使管理工作体现在过程中，保证工作一次性完成。4.7贯彻业主满足理念通过业主对工作的决策参和，在过程中把业主的要求和思想刚好实行到具体工作上。通过汇报制度，通过总结，通过（年、月、周）报，专项工作汇报等，刚好让业主了解状况，刚好让业主参和对里程碑事务的决策要求，就是让业主对工作满足，这也是提高管理成效的重要条件。4.8风险预控实现风险预控管理。由于建设工程的特性，在建设过程中会存在很多可能出现的风险，如工期风险、投资风险、质量风险、平安风险等。在实施前，找出风险因素，分析风险的程度和发生的可能性，进行预先应对，限制风险的发生，限制风险对工程实施的影响。项目风险管理是通过风险识别、风险分析和风险评价去相识项目的风险，以此为基础合理运用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的限制，妥当处理风险事务造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险应对支配是针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定的风险应对策略和应对措施的过程。常用如下措施：1、风险回避：考虑到风险事务的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过回避风险，可以在风险事务发生之前完全地消退某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是削减损失的影响程度；2、转移风险：转移风险是指一些单位或个人为避开担当风险损失，而有意识地将损失或和损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去担当。转移风险有限制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式；3、损失限制：损失限制是指损失发生前消退损失发生的根源，并削减损失事务的频率，在风险事务发生后削减损失的程度。故其基本点在于消退风险因素和削减风险损失；4、自留风险：自留风险又称担当风险，它是一种由项目组织自己担当风险事故所致损失的措施。5、项目管理的组织项目管理的组织形式：项目经理综项目经理综合办公室项目前期部工程管理部设计管理部6、投资限制的方法和手段6.1投资限制方法和手段6.2.1设计阶段投资限制设计阶段投资限制流程图投资估算投资估算可行性探讨报告可行性探讨报告检查限制检查限制方案设计总体设计估算总体设计方案设计总体设计估算总体设计工程结算初步设计概算初步设计工程结算初步设计概算初步设计限制分解限制分解施工图设计概算施工图设计施工图设计概算施工图设计选购 费用选购 费用施工费用施工图预算施工费用施工图预算设计费用设计费用接检费用外事费用比较分析接检费用外事费用比较分析其它费用其它费用吻合不吻合调整概算或修改施工图设计吻合不吻合调整概算或修改施工图设计执行概算及施工图设计工程招标工程招标工程结算6.2.2施工阶段投资限制（一）流程图1、月工程计量和支付基本程序监监理工程师对分项分部工程已签认（合格）承包单位填写《工程计量报审单》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填报《工程款支付申请表》监理工程师审核书》代建单位审批建设单位向承包单位支付建设单位审批双方协商双方协商三方协商三方协商调整工程变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设（承包单位、设计单位、建设（代建）单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设（代建承包单位、设计单位、建设（代建）单位和监理单位在《工程变更、洽商记录》上签认承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认看法不同意承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认看法不同意代建代建单位审批建设单位审批建设单位审批3、工程竣工结算基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书代建代建单位审核建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款（二）施工阶段投资限制方法和手段青山湖大园新城，施工阶段投资限制的主要内容有：编制施工阶段资金运用支配；对已完成的合格工程进行精确计量；在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款凭证以及承包商竣工决算，未经项目经理签字确认，建设单位不能支付工程款；严格限制工程变更及索赔。1、资金运用支配的编制投资限制的目的是为了确保投资目标的实现，项目管理中要求造价限制工程师刚好编制资金运用支配，通过资金运用支配的科学编制，合理确定青山湖大园新城施工投资限制目标值。以使投资限制有所依据，对将来建设项目的资金运用和进度限制有所预料，消退不必要的资金奢侈和工期失控，有效地限制工程造价上升，最大限度地节约投资、提高投资效益。2、工程计量的限制工程计量是指现场工程师对承包单位按合同中规定的工程项目施工进度支配及施工图设计要求，在实施过程中对实际完成的合格工程量的确认。计量不仅是限制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。对于不合格的工作内容，监理工程师可以拒绝计量。监理工程师通过按时计量，可以刚好驾驭承包单位工作的进度，假如承包单位严峻违约，甚至可以向建设（项目管理）单位提出清退承包单位的建议。因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，限制工程施工按合同条件进行。（1）工程计量的确认监理工程师对工程项目进行计量确认包括三个方面：A.工程量清单中（图纸）的全部项目；B.合同文件中规定的项目；C.工程变更项目。（2）工程计量的方法为客观、公正、刚好进行工程计量，项目管理部将依据现场具体状况选择计量方法，包括：均摊法、凭据法、断面法、图纸法和分解计量法。（3）计量的几何尺寸以设计图纸为依据，并且必需是经过验收、质量合格的工程。监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身缘由造成返工的工程量，不予计量。3、工程款的结算和支付（1）严格按本工程《施工承包合同》的规定，进行工程价款的支付审核。（2）严格按相关合同的约定，限制结算付款方式。（3）复核工程付款凭证，签发付款证书，并严格进行付款限制，做到不多付、不少付。（4）在施工过程中进行投资跟踪限制，定期进行投资实际支出值和支配目标值的比较；发觉偏差，分析产生偏差的缘由、刚好实行纠偏措施。（5）对工程施工过程中的支出做好分析和预料，并不定期向建设单位提交项目投资限制及其存在问题的报告。4、严格限制工程变更严格限制工程变更，无论哪一方提出的工程变更，在签发前都须仔细审核，首先审核工程变更是否必要，必要时再对工程变更进行投资估算，对增加造价较大的工程变更，和建设方、设计方商讨是否有更为经济的方案。工程变更实施完毕后要刚好审核和签复施工单位提交的工程量清单和价格。5、索赔和反索赔的限制（1）总监理工程师必需依据《施工承包合同》的约定处理费用索赔和反索赔事宜，并公正、独立地审查索赔和反索赔的证据资料，刚好和建设单位、承包单位进行必要的协商，合理、公正地做出必要的确定。（2）依据材料、设备订购合同，协作建设单位订货部门督促材料、设备供应单位依据合同规定的质量标准、在规定的时间内、将货到指定的地点，防止因材料供应不刚好或质量缘由影响工期和工程质量而发生索赔问题。（3）做好工程施工记录，保存各种设计文件，特殊要留意实际施工有变更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据；参和处理索赔事宜。（4）参和因工程变更而进行的合同修改、补充工作，着重考虑它对投资限制的影响，以避开索赔和反索赔事宜的发生，重点限制项目包括：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，变更有关工程的施工时间和依次，其他有关工程变更须要的附加工作。6、利用信息管理手段进行投资限制在施工过程中进行投资跟踪限制，定期地进行投资实际支出值和支配目标值的比较出现编差，分析产生偏差的缘由，刚好实行纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出作好分析和预料，常常或定期向业主提交项目投资限制及存在问题的报告。7、造价限制的组织措施项目管理实行项目经理负责制，现场监理实行总监理工程师负责制，项目管理各部门定编、定员、定岗位、定职责，造价限制的目标落实到各有关管理人员分头限制、总监理工程师统一协作、项目经理进行总限制。8、造价限制的技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更。（2）重视图纸会审和设计交底。在图纸会审和设计交底前，组织各专业工程师充分熟识图纸，发觉图纸中存在的问题特殊是各专业存在的冲突之处，利用图纸会审的机会加以解决，削减施工过程中的变更和由变更引起的索赔。同时通过设计交底还能充分了解设计中的技术要求，明确施工须要重点限制和协调之处，制定预控措施削减因施工不当造成费用增加。（3）从各个环节（专业）找寻设计优化节约投资的可能性。7、进度限制的方法和手段7.1施工阶段的进度限制针对青山湖科技城大园新城南区的工程具体状况，施工阶段进度限制的管理分三个大层次进行，即代建管理部、工程监理部和施工总承包单位。这里的施工总承包单位在编制分标段进度支配时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证明现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业支配上、公共资源运用上是不会考虑对其他承包商的影响的。也就是说各承包商的工程进度支配尚不能完全、彻底地解决工程进度支配在空间上、时间上和资源运用上的交叉和冲突冲突。为满足本项目总体进度支配要求，承包商限制的工程进度支配还须要相应的协调，这个工作由代建管理部和工程监理部来完成。7.1.1施工阶段进度限制的任务代建管理对施工进度限制的任务是实行措施确保工程项目工期目标的实现，代建管理对工程工期的限制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，各段代建管理任务如下：1、在施工招投标和开工打算阶段：本阶段施工进度限制的主要任务是审查承包人申报的施工进度支配，包括施工技术方案和组织支配，用以推断承包人是否有实力保证工程按期交工。正确的施工进度支配，应留有肯定余地，以适应可能出现的变更（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源要得到充分的利用，这样的支配才最有可能得到实现。2、施工阶段在施工起先后，本阶段施工进度限制的任务主要是协调施工力气、检查调整进度支配，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度限制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必需严格限制，实行各种措施保证完成。由于各方面的缘由，任何工程进度支配都不行能一成不变，工程监理部应对其进行动态跟踪，监督协调进度支配的实施，必要时要求承包人对进度支配进行调整和修订，刚好实行相应的措施订正由于各种干扰引起的进度偏差。加强对工程延期的管理，由于工程量变更、工程变更、供图误期等缘由，依据施工承包合同，承包人有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并实行调整支配，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。在施工期间，更要重视预防避开工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避开和削减工程延期状况的出现。7.1.2施工阶段进度限制的主要方法（1）审核工程进度支配要求施工承包单位依据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及连接关系，编制具体的进度实施支配，工程监理部要依据建设（项目管理）单位的要求和相关规范、标准及政府有关规定，严格审查进度支配的可行性、合理性及有效性，假如不能满足总工期目标的要求，即责令施工承包单位重新进行修改和调整，直至满足总工期要求。假如审查中发觉问题，应刚好向承包单位提出书面修改看法，并帮助承包单位修改，其中重大问题应刚好向项目管理部和建设单位汇报。施工进度支配一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。（2）进度限制“监理实施细则”的制定和执行进度限制“监理实施细则”在项目“监理规划”指导下，由工程监理部负责进度限制的监理工程师编制，经总监理工程师批准后执行。其主要内容应包括：施工进度限制目标分解图；施工进度限制的主要工作内容和深度；进度限制人员的具体分工；和进度限制有关各项工作的时间支配及工作流程；进度限制的方法（包括进度网络分析方法以及关键线路、关键节点的检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度限制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度限制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题等。（3）网络支配技术的运用在施工过程中，刚好做好工程进度记录，并运用网络支配技术，确定支配中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络支配，寻求最优方案，以求在支配执行过程中对支配进行有效的限制和监督，保证合理地运用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。（4）现场工程进度协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的工程进度现场协调会议，以解决工程施工过程中的专业、队伍之间相互协调协作问题，同时通报各进度状况、存在的问题及下周的支配，解决施工中的相互协调协作问题。在每月召开的高级协调会上，通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，刚好协商、妥当处理，解决各分包单位之间以及建设单位和承包单位之间的重大协调协作问题。在平行、交叉施工队伍多，工序交接频繁，且工期紧迫的状况下，现场协调会依据须要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创建条件。对于某些未曾预料的突发突变问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位实行应急措施维护工程施工的正常秩序。（5）工程延误的限制造成工程进度拖延的缘由有两个方面：一是由于承包单位自身缘由造成工期延误；一是由于承包单位以外的缘由造成的工程延期。总监理工程师要实行有效措施将所延误工期消化在总进度中，确保项目总体进度按期完成。（6）工程进度资料的整理和报告监理工程师应依据工程进展状况随时整理现场进度资料，并做好记录，定期向项目管理部提交工程进度报告，项目管理部汇总整理后发向有关单位。（7）工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的缘由及责任等争议问题，并督促责任单位刚好修正，确保保修期顺当过渡。当保修期结束且无争议时，工程项目进度限制的任务即告完成。8、质量限制的方法和手段8.1施工阶段的质量限制督促工程监理部在收到施工图后由总监理工程师组织监理部人员仔细编制《监理规划》，对工程施工质量限制进行具体地分解，并在施工总承包单位编制好施工组织设计的基础上要求各专业监理工程师编制《监理实施细则》，监理人员通过《监理规划》和《监理实施细则》确定的方式、方法和手段进行开展施工阶段的质量管理限制工作，《监理规划》中必需明确建立以下制度，进而确保施工阶段的工程质量。1、设计图纸核查制度（1）主要审查设计图纸是否符合设计规范和强制性条文要求；（2）审查功能分区、布置是否符合生产工艺的相关要求；（3）运用空间审查。结合建筑、结构、设施图纸，审查主要部位的空间高度，如通道、净空等是否符合运用要求；管道、管线布置、交叉是否合理，是否影响室内净空高度；组织落实综合管道专项设计，提高室内净高和观感效果等；（4）材料设备的选择、选型审查；（5）特殊工艺，专用地板的设计和布置是否合理，施工是否可行；（6）特殊节点设计是否合理；（7）特殊、异形构件设计中，结构形式、受力性能是否合理；（8）后浇带设置、节点做法、设计要求是否合理；（9）防水设计、材料做法以及屋面组织排水设计是否合理、牢靠。2、施工组织设计（施工方案）审查和会签制度施工组织设计（施工方案）编制的合理和否，干脆影响施工质量。对施工组织设计（施工方案）的审查，在确保施工质量前提下，从技术、经济、进度等方面由监理部首先提出审查看法，组织设计、投资等各部门进行探讨，并对最终确认文件进行会签。3、材料、设备、专业分包单位招投标制度工程运用的电梯及装修材料，事先组织市场调研、谈判，确定甲定乙供选用品牌、范围、价格，组织招标，择优录用；选择专业分包单位时，从技术力气、设计实力、加工生产实力、安装吊装实力、质量保证体系、组织管理系统、类似工程施工阅历等多方进行考察，初步选择后进行招标，从质量、技术、经济等方面择优录用。4、技术复核制度技术复核作为检查、限制施工质量的关键工作，代建管理部将要求工程监理部对质量的关键限制点进行细化，制定一系列的技术复核要求，在现场操作时确保针对性。技术复核内容包括：（1）限制点、轴线、构件定位、桩定位、预埋件、预留孔、高程限制点等的技术复核；（2）模板制作、安装的技术复核；（3）钢筋加工、安装、连接的技术复核；（4）现浇砼构件，特殊是竖向构件的垂直度的技术复核；（5）涉及现场平安施工的脚手架搭设、施工用电、大型施工机械设备等选型计算资料的技术复核。对技术复核的具体要求，代建管理部将要求工程监理部设置复核见证点或待检点，书面提前通知承包方，要求施工承包方刚好协作做好复核工作，复核合格后支配进入下一道工序。5、关键工序旁站制度（1）梁柱节点及困难部位钢筋隐藏工程旁站；（2）基础工程、主体结构混凝土浇捣施工旁站；（3）桩基工程施工旁站；（4）土方回填工程旁站；（5）防水施工旁站等。设计图纸确定后，代建管理将对重要施工工序进一步探讨，以确定旁站的范围。对须要旁站的部位，要求监理部提前编制旁站支配并通知承包方，旁站执行人员执行旁证时要仔细负责、不得擅自离岗，并刚好编写旁站记录。6、见证取样送检制度工程现场运用的材料，如钢材、水泥、砌体材料、装饰材料、幕墙、钢结构材料、屋面防水材料以及塑胶跑道运用的材料等规范规定需测试复试的材料，代建管理要求承包方在上述材料进场后刚好通知现场监理部组织检查，核对材料的规格、品牌等，对须要检验的材料，经检查核对后，填写见证取样托付单，由监理部见证人员按规定取样、封样和送检；对现场钢筋的对焊、电渣压力焊、搭接焊接头，依据取样方案，组织现场实物取样、封样和送检。现场监理部将编制具体的见证取样和送检方案，按支配要求执行。7、工程例会制度每周召开一次工程例会，工程例会由总监理工程师主持，现场各施工单位、其他有关单位均要参与。会议要对一周以来的施工进度、质量、平安以及存在的须要协调解决的问题进行探讨，协调、解决施工过程中出现的问题。8、专题会议制度专题会议主要解决施工过程中技术性或须要现场协调解决的问题等，以及其他特殊状况而需特地组织的会议，会议以解决实际问题为目的，不定期实行。会议由专业监理工程师或总监理工程师主持，必要时由项目管理的项目经理主持。9、质量状况阶段评估和汇报制度在施工过程中，工程监理部每周依据承包方各分部、分项施工内容，对施工质量状况进行评价，编写周质量总结报告；每月进行具体的施工质量评估，编写月施工质量评估报告。以上报告均报送项目管理部和建设单位，必要时抄送施工总承包单位。9.1信息管理的方法和手段9.1.1确定信息管理的支配和内容建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，连接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，其基本环节包括：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。依据青山湖科技城大园新城南区工程管理的各阶段信息特点，本代建管理部在不同的阶段支配信息整理包括以下内容：（一）施工招投标阶段的信息管理在施工招投标阶段的信息收集，有助于编写好招标书，有助于选择好施工单位和项目经理、项目班子，有利于签订好施工合同，为保证施工阶段监理目标的实现打下良好基础。施工招投标阶段信息收集主要包括：（1）工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，特殊是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量要求有关信息；（2）建设单位建设前期报审文件：立项文件，建设用地、征地、拆迁文件；（3）工程造价的市场变更规律及所在地区的材料、构件、设备、劳动力差异；（4）当地施工单位管理水平，质量保证体系、施工质量、设备、机具实力；（5）本工程适用的规范、规程、标准，特殊是强制性规范；（6）所在地关于招投标有关法规、规定，国际招标、国际贷款指定适用的范本，本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在；（7）所在地招投标代理机构实力、特点，所在地招投标管理机构及管理程序；（8）该建设工程采纳的新技术、新设备、新材料、新工艺，投标单位对“四新”的处理实力和了解程度、阅历、措施。在施工招投标阶段，管理工程师将充分了解施工设计和施工图预算，熟识法律法规，熟识当地招、投标程序，合同范本，重点了解工程特点，对工程量进行合理的分解。（二）施工阶段的信息收集施工阶段信息管理相关规范比较成熟，但因为现场施工管理水平参差不齐，代建管理部将力求施工信息的标准化和规范化。1、施工打算期的信息收集内容包括：（1）施工监理大纲、设计施工图及施工图预算，特殊要驾驭结构特点，工程难点，驾驭工程的工艺流程特点、设备特点，了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解)；施工合同。（2）施工单位项目管理部组成，进场人员资质；进场设备的规格型号、保修记录；施工场地的打算状况；施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络支配图表；进场材料、构件管理制度；平安保安措施；数据和信息管理制度；检测和检验、试验程序和设备；承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。（3）建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；地上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及四周建筑物、树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、气管道的标记；地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。（4）施工图的会审和交底记录；开工前的监理交底记录；对施工单位提交的施工组织设计依据项目监理部要求进行修改的状况；施工单位提交的开工报告及实际打算状况。（5）本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、限制的技术法规和质量验收标准。在施工打算期，信息的来源较多、较杂，由于参建各方的关系正处于协调、磨合期，信息渠道还未正式建立，因此，项目管理部将尽快组建工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。2、施工实施期的信息收集这一阶段信息来源相对比较稳定，收集的关键是施工单位和监理单位、建设单位在信息形式上和汇总上的统一。因此，统一建设各方的信息格式，实现标准化、代码化、规范化是本阶段必需解决的问题。本阶段收集的信息内容包括：（1）监理单位、施工单位人员、设备、水、电、气等能源的动态信息。（2）施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特殊在气候对施工质量影响较大的状况下，更要加强收集气象数据。（3）建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、运用等信息。（4）项目管理部管理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后限制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行的状况；工地文明施工及平安措施等。（5）施工须要执行的国家和地方规范、规程、标准；施工合同执行状况。（6）施工中发生的工程数据，如地基验槽及处理记录，工序间交接记录，隐藏工程检查记录等。（7）建筑材料必试项目有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土、饰面板、玻璃幕墙等。（8）设备安装的试运行和测试项目有关信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，电梯施工试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。（9）施工索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理看法等。3、竣工保修期的信息收集竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息积累基础上，要求数据实时记录，真实反映施工过程，真正做到积累在平常，该阶段只是建设各方资料信息最终的汇总和总结。该阶段要收集的信息包括：（1）打算阶段文件：立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；开工审批文件等；勘察、测绘、设计文件招投标及合同文件；财务文件；建设、施工、监理机构及负责人。（2）监理文件：监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种限制和审批文件等。（3）施工资料：建筑和结构工程（包括施工技术打算文件、施工现场打算、地基处理记录、工程图纸变更记录、施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告、施工试验记录、隐藏工程检查记录、施工记录、工程质量事故处理记录、工程质量检验记录等）；水暖机电设备安装工程（包括一般施工记录，图纸变更记录，设备、产品质量检查、安装记录，预检记录，隐藏工程检查记录，施工试验记录，质量事故处理记录，工程质量检验记录）；室外工程。（4）竣工图：包括综合竣工图和专业竣工图两大类。（5）竣工验收资料：包括工程