人力资源战略规划模板

人力资源战略规划模板人力资源规划书模板公司人力资源规划书一、

公司发展战略目标（一）公司未来5年经营战略目标1.产品市场份额逐年提高××百分点。2.产品品牌知名度达到××%。（二）未来5年人力资源规划1.继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历人才达到××%。2.加强储备人员的培养。3.侧重非经济型激励，适当提升经济型激励的水准和有效性。二、人力资源现状盘点（一）人员结构分析1.人员年龄结构2.人员素质结构（学历结构分布）3.职位分类情况职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重职位领导管理基层管理技术研发生产操作市场营销职能支持后勤服务人数占总人数比重（二）人员变动分析附：《人员离职信息统计表》（三）用工需求分析用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数用工部门用工岗位需求人数三、公司人力资源规划（一）公司人员定编公司现有员工__人，你退休员工__人，基于“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，明年公司预减员多少人，新招聘多少人，做到各类人员比例合理，其中领导管理类人员占比___%,市场营销类人员占___%,职能支持类占比___%等。（二）人员招聘计划1.招聘目标明年公司用工需求为____人，预计流失人员____人，预计招聘_____人，其中上半年应完成招聘计划的____%，且新招聘人员的流失率不得高于_____%.2.招聘方式（1）内部招聘中高层管理人员的招聘，首先考虑从内部进行选拔和培养，若公司内部无合适人选，在考虑外部招聘的方式。内部招聘有人才储备库、员工推荐、发布职位公告、内部晋升等多种方式。（2）外部招聘主要通过校园招聘和社会招聘两种渠道。其中，校园招聘主要是招聘一定数量的应届生，作为公司的人才蓄水池。3.招聘政策4.招聘策略（1）校园招聘一般在2-4月，11-12月举行，由公司人力资源部组建招聘小组分批次、分阶段进入各大院校实施招聘。（2）社会招聘一般通过有选择的参加招聘会、网络招聘等形式进行。（三）人力资源培训与开发1、人员培训（1）人力资源部根据企业发展计划并结合员工职业发展规划，合理的对各部门、各岗位人员制定培训计划和培训费用的预算。（2）培训的方式岗前培训、在职培训、脱岗培训、企业鼓励员工在不影响工作的情况下，利用业余时间，开展各种形式的学习。所有接受培训的人员，须接受企业的考核。2、人力资源开发（1）企业文化的建设；（2）建立能上能下的用人机制；（3）有效的激励机制；（4）公开透明的绩效考核制度；（5）建立有效的沟通机制。四、审议与实施。1、本规划书