国内中小企业发展主要存在的问题及对策

国内中小企业发展主要存在的问题及对策国内中小企业发展主要存在的问题如下一、资金不足及融资困难由于中小企业的先天条件与自身信用问题，金融行业对中小企业的扶持力度不够，导致中小企业贷款困难。企业发展后续资金没有保障，社会融资成本太高，让多数中小企业难以承受。二、商业模式不清晰、不创新目前，中小企业普遍处在初创期，其商业模式更多的是产品模式和用户模式，很多中小企业都没有一个即清晰又创新的商业模式。三、品牌认知不足，市场推广难多数中小企业处于全球产业链低端，规模小，实力弱，人才缺乏没有核心技术、也没有品牌意识、更没有销售网络，市场稍有风吹草动，便最早受到波及，所受影响也是最深。四、转型升级困难大多中小企业是在缺乏先进技术的条件建立起来的，长期以来资金投入不足和使用分散，直接导致了这些规模偏小的企业设备老化、生产工艺落后，再加上产品更新换代缓慢、技术创新能力差、产品档次和科技含量低，造成其市场竞争力薄弱。因此，传统产业升级迫在眉睫。五、产品技术不足，服务跟不上多数中小企业创新投入资金来源不足，制约着中小企业的内在发展动能。粗放的经营、落后的产能、无体验的服务，更加剧了中小企业的发展困境。六、资源缺乏，供应链不足中国的企业，特别是中小企业，已由过去的创业时代变成整合时代。创造资源很难，整合资源很容易；创造资源很慢，整合资源很快，因此资源整合是企业和社会发展的一条捷径。而面对日益激烈的竞争环境，企业之间的竞争，已经不再是单纯的竞争，而是企业供应链之间的竞争。中小企业发展中存在的具体问题“摸着石头过河”

“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。

改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入21世纪，中国也加入了WTO，如果企业仍然固守“摸着石头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业20年多年来这样的例子并不少。西部牛仔现象在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突然之间发现前面有一只老虎，于是马上拔枪，对准老虎就是一枪。中国的企业家和职业经理人现在似乎也变成了这些西部牛仔，每天“驰骋”在茫茫的商场上，去解决如同老虎一样的问题，可是一个企业的问题每天远远不止一个，所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。

有效沟通不畅

中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通，即从上到下一层一层的沟通，但是缺乏“回路”，没有从下到上的沟通，也没有横向的沟通，这是一种已经无法适应形势的沟通模式。

沟通不畅在很多企业是逐渐演变的结果。企业创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，沟通也变得困难起来，违规违纪的事情时有发生，于是很多企业采取了严格监控、细化管理的方法，但是结果却变成员工拒绝沟通，情况进一步恶化，制度越严厉、失控越严重。

有效授权困难

企业在规模很小的时候无需授权，老板一个人分配工作就可以了，当企业规模增大之后，不得不面对一个问题：如何把权力向下交递？这时有效授权就可能出现问题。管理体制不科学

1．忽略对管理体制的学习和设计

中国改革开放20多年来，企业导入了大量的先进管理体系，但是大部分收效甚微，一个重要的原因就在于企业忽略了对管理体制的学习和设计，而是急于求成，急着实施，急着看到效果，可是往往“欲速则不达”。企业只有先发现问题，找到方法，才能设计解决问题的过程，确定需要的工具，一些企业家往往是看到问题后马上就想解决，而完全忽略了解决这个问题要进行怎样的过程设计、要使用什么工具。

2．管理体制混乱

“不管是黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”，一些企业用这句话为自己混乱的管理体制做辩解，认为管理混乱不要紧，只要能实现目标就可以了。可是事实上，落后的管理体制会浪费企业的资源、阻碍企业的更大发展，世界上知名的大企业无一不是采用了科学高效的管理机制。中小企业究竟该如何发展？生存之道？第一、正确分析企业所处的行业背景。

•一定要认清企业所处的行业在整个国民经济中所占的地位和作用。如煤炭等行业，曾经是国家的主导产业，这些行业在国民经济中的地位十分重要，关系到国计民生。

•在研究行业在国民经济中的地位和作用，不但要分析现在，而且应注重将来。应认真分析其目前构成状态的同时，对其远期的走向和结构变化必须有全面的了解，同时对行业的竞争趋势也要有全面的认识，从而在制定中小企业发展战略时，有一个明确的定性量化分析和判断。

第二、制定中小企业发展战略，要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态。

•不但今天的政策要了解，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

•现在有些行业的有些企业，业务转向相当快，市场态势变化十分大，既不能战战兢兢、无所为，也不能熟视无睹、置若罔闻。

第三、制定中小企业发展战略，必须充分顾及到该战略描述的时间。

•制定中小企业发展战略，一般都界定在3一5年的范围，也许这是我们国情所决定的。国外一个企业制定企业战略，肯定不会是3一5年，而是远远超过这个范围。

•比如日本的企业战略时隔是30年。它把一个企业的生命周期描述成30年。应该说是把这个企业的“一辈子”生存发展全囊括了。在欧洲原来是“百年制”。

第四、制定中小企业发展战略要考虑企业所处的地理位置、人文背景。

•企业制定战略一定要努力和当地的文化实现完美结合。当这个地域能够接受这个企业战略定位和企业文化时。企业战略才有市场基础，才有可能得以顺利实施。

•否则，一个很好的企业定位放在不同的地域，就会产生不同的结果。

第五、关注企业制定发展战略与消费市场环境和消费者的关系。

•企业的产业战略和产品发展策略，在规划期内能充分适应消费的变化，包括消费观念、消费层次以及品种款式、价格档次等各种消费需求的变化。

•社会在进步，历史在发展，人们物质精神生活方面的水平在提高，对企业产品的要求在提高，或者说愈来愈近乎挑剔。有个比较详尽的了解和科学的分析，我们的发展战略才有可能客观超前，科学有效。

补充：

中小企业(Small