单位工程施工手持电动工具管理办法

手持电动工具管理办法一、目的对项目施工过程中的用到的所有手动、手持电动工具实施控制和管理，在保证机械设备不影响工程施工的前提下，优化配置数量，提高利用率，保证完好率，确保安全生产，降低成本。二、定义手动工、器具：功能比较单一，操作较简单，自身重量轻便，利用力学原理制造，为了减轻操作人员的体力，提高操作效率，且无需外用能源（如电、压缩空气等），而仅由操作人员用身体的某一部位（主要是手）作为动力来源即可启动、操作、使用的一种用具。手持电动工具：功能较为单一，操作简单，自身重量相比手动工具稍重，利用电力（或辅助以压缩空气）作为动力来源用，不固定于某一地点，须使用人员手握持或悬挂进行操作的小型电动工具。二、工程施工中用到的手动工、器具木工：锤子、手提锯、扳手、钢卷尺、线锤、墨斗、、安全帽、安全带。钢筋工：剪刀、扎钩、螺栓扳手、钢筋扳手、卷尺、长钢尺、粉笔、螺栓扳手、榔头、线锤、尼龙线、铁锤、撬棍、钢丝刷子、绑扎架。砼工：铁抹子、木抹子、胶皮水管、扫帚（塑料笤帚）、畚斗、刮尺、铁锹、铁耙、推板、扳手、榔头、卷尺。架子工：扳手（力矩扳手）、老虎钳、扎钩、剪刀、卷尺、钢尺、石笔、油漆刷子、大锤、安全带。瓦工：瓦刀、尼龙线、线锤、靠尺、铅笔、手推车、链条锁、铁锹、灰桶。抹灰：铁抹子、刮尺、线锤、靠线板、卷尺、石笔、灰桶、手推车。饰面砖工：割刀（推刀）、刮浆刀、尼龙线、墨斗、红铅笔、卷尺。电焊工：电焊手套、面罩、绝缘鞋。三、工程中用到的手持电动工具手提切割机、电钻、冲击电钻、电锯台式切割机、搅拌电钻（搅拌腻子用）、金属切割机、电锯、磨光机、砂轮切割机、小型电焊机、电渣压力焊接机、小型空压机、风镐、振动棒、平板振动器、鼓风机、套丝机、老四胀、使用频率肆分析羞手动工具中的木个人工具（如狸榔头、扳手、鹰瓦刀、铁抹子管、扎钩、卷尺骗等埋绝大部分速个人单独使用先的工具）使用随频率未很高，基本上衰每个工人操作并时都要用到这闹些工具中的一肚种或几种。河手动工具中个您人使用频率不推是很高，在小跌组内共用的某屠些工具（如刮车尺、泥桶、靠条尺、剪刀等）衬，个人的使用犯频率不是很高钉，但工作中，瘦小组共用累加窑的使用频率也采不低。睛手持电动工具邀有些是四单工种使用（妨但在工种内部垄又是共用的）色，比如说永套丝机草只有嗓钢筋制作工人登使用，模板切及割机只是木工培使用还，在小组内的茶使用频率较高嚷。沉有些电动工具虑是各个工种共咽用的，如电焊谢机，木工、泥刻工、钢筋工、弱安装工、架子异工都会用到。亏各个小组的累戒加使用频率殿较高碰。情五午、斧个人惰单独姓使用委的手动躁工器具野管理翅项目部根据摄工程单体数量伪、工程施工进炒度、现有库存政工器具情况，久确定鞋劳动力索资源挨需求删计划，寻劳动力吃资源需求棍计划需明确各壁工种劳动力数旱量（分技术工敌和普工）、劳寺动力进场时间唇。或工程部含根据劳动力资膝源述需求排计划，编制叶工器具锦需求尖计划，经相关盘部门禾、领导批准后隐，由商务部通缺过市场调查、党招标，集中采康购常用的工器养具排。蚀劳务辅工人进场困后，根据需要壶由班长集中从寿项目部较仓库皂领取库工烛、韵器具役并办理借用手耳续蚁，月班长分发给工扮人花，由工人签字诸领用，若丢失利或故意损坏从惨工资中扣除相肿应费用。斗劳务剧工人堵经项目部考核息合格留用，歼签订劳动合同破，召由班长收回辞返退工人借用的站工器具，归还伸仓库。留用工网人统一鼓办理贸工器具蹦领用登记手续门。砍劳务罗工人领用的工汤器具，自行碧负责消保管、维护。毛劳务丽工人毁一段时间内不鱼再君需熊要使用运其中一种或几铁种劈工器具的，可免提前不归还仓库，仓济库给予销账。贩劳务工椒人壶1潜年内遗失的，狠可炒由班长开具工还具领用单，经店工长审批同意拌，可谜再次皂向项目部仓库仙申领，宁但需暗按从泛申领人置工资中扣除拾工器具购买成挎本金额酬。个人也可自矿行眨购买，但需符秃合安全、质量昨要求。来劳务工人使用辨工器具超绿过傅1甜年遗失的，可糠再次从项目部企申领，不扣工疤器具成本金额隐。腿劳务工人使用菠工器具不慎损傻坏的，上报班夜长，由班长确难定损坏原因，逃若确非使用者怕责任，可由班宵长开具证明，欧经生产经理批稳准，固从项目部仓库吸以旧换新钞。奋未经他人同意谈，擅自拿取他慌人工器具的，削作为盗窃处理殊。根据项目部表相关规章制度漫进行处理。则劳务工人转换蛙工作岗位，怕或调往公司其古他项目的，领跨用的工器具归捞还项目部仓库敏，仓库予以销犬账，缺失的按约购置金额乘以笛折旧系数予以热扣除。欧所有劳务工人到，无论是项目矩部辞退、个人移自主离职、调敞往其他项目部炮等，在屋结算时，班组低长上报的计算反资料中必须附摔上工人领用工置器具、归还工月器具等相关单场据，作为结算铸部门审核的结筋算依据。府六鼓、共用的档手动碗工器具管理奔工程部根据劳惑动力资源需求葡计划，编制共戒用工器具需求苹计划，经相关缩部门、领导批援准后，由商务朗部通过市场调桨查、招标，集乎中采购，办理辩验收、入库手时续。遥共用工器具不右发放到劳务工里人个人或劳务跟小组，由仓库斥直接保管。勇班长安排施工也任务时，需在赤任务单上注明究该任务需要借虚用的共用工器佳具（个人单独球使用的工器具笼已经发放到个干人，任务单上棉无需注明）牌规格类型、数动量、使捡用时间降，报工长批准域后，型由班长到仓库愈领取，办理领塔取手续。炉班长在安排堡劳务工人个人符或劳务小组定工作时，梢将工具明确交主由某个工人（相本班内工器具冻使用最为熟练足的工人愉或小组内的小盛组长灯）使用，斑并委托其代为炭照管溉；框当其使用完毕歉，小组其他人亩员砖需要爷使用时，不得偏拒绝旬；秋班长、劳务工占人愉可以拒绝非本浩班（指不归本严班长管理的工揪人或小组）人罩员的储工器具调用、赠取用要求。狸公共的手动工昌器具原则上每仪日要回库。夏使用完毕由班处长追（或班长委托敌某位工人）负陈责收集、清理偷，虏由班长可归还仓库，仓抽库轧检查验收后亚予以销账。泪当某些工器具魔需连续使用多鲜天的，可由班啄长暂为保管。胜当档预计虏在婆2博天断后需要张再次使用的，喘则党应晃在使用完毕后慕归还卷仓库，在再次战使用时办理手伙续，从仓库领兄取。倒班长从仓库领奉取共用工具时劫，应检查其完倚好率，对已经蔽出现故障无法由继续使用的，践可以拒领。在望使用中须按操稳作方法、工艺争要求使用，若庭出现故障的，舰及时还库，并引换取完好的工肠器具。莫因使用者未按揉操作规程操作招或故意损坏工数器具的，追究贵班长、操作者锻相关责任。吧属技术原因、骑自然损耗原因钻损坏的，不得喷追究班长、工池人责任。界当灾施工高峰共用粉工具使用频率咸较高，仓库库损存无法满足施叫工生产需要时教，仓库需及时套上报工长，由企工长进行综合遇考虑，根据实汇际和未来预计假需求情况，确垂定补报进货或贿加强现场调剂陆。将七赔、手持电动工冲器具管理凑工程部根据施佩工组织设计的裹要求，单独细龙化项目施工手球持电动工具的撑配备方案，编溜制需求总计划确，经相关部门向、领导批准后朴，由商务部通标过市场调查、弯招标，集中采掏购，办理验收像、入库手续。枝手持电动工具秘需要近期长久洞使用的可由班胸长向工长申报桨计划与使用日某期，班长凭工母长批复的计划辩单到仓库领取卡，否则委一律不发放到坦班组（小组）愚或个人，由项慢目仓库同意保魂管。观工长安排任务虹时，需在任务登单上注明该任未务需要用到的付手持电动工具垮规格、型号、所数量、使用时娱间段；班长根情据工长批复的揉任务单到仓库背领取，并办理箭领用手续。距班长领取手持牺电动工器具时裙，崭须检查其完好谎程度，当场庭检查、试用，怎对有故障瑞或影响使用买的电动工具，辣可以拒领。秀班长安排任务招时，需通知点殿工（或班组内蚁的电工）寨接通电源，接荣好开关箱，并孩在现场对电动柴工具操作者就就用电安全技术锤、电动工具安丽全试用技术方揪面的要求进行洲交底，交底时脸可示范电动工锄器具的使用方伍法，交底应做建好记录。熊班长、劳务工笋人乏可以拒绝非本我班（指不归本欲班长管理的工援人或小组）人禽员的跨借用、对取用要求。嘱其他班组工人坐未经许可取用散本班的电动工尖具，造成本班合工作受到影响裕，或损坏电动艺工具的，班长照可向工长等上维级反映，由上究级领导追究其瓣责任。笛工长在编制任修务单时，需结许合实际情况考样虑电动工具的使使用情况，不皂得为了长时间咽占用某种电动涝工具，有意在锦任务单上多列井电动工具，或并者在不需要使搏用电动工具的谈工作任务、工属作时间段也列撤出电动工具。堪电动工具疗使用完毕盾，续由班长（或班桃长委托某位工病人）负责收集抹、清理，由班庙长归还仓库，湿仓库缓检查验收后予陡以销账。质当某些工器具舞需连续使用多供天的，可由班数长暂为保管贸（任务单需注案明）度。当预计在稿间隔至下少菌1璃天后息才会刚再次使用的，纳则应在使用完贫毕后怀立即组归还仓库，在掏再次使用时办猪理辜相关斯手续，从仓库醋领取。畅在备使用师、保管电动工赛具时，膜须按操作方法泰、工艺要求使宇用锋、保管。诊若出现故障的嫩，及时还库，荷并换取完好的寇工器具。睡班长须说明故礼障产生原因，古仓库根据实际诞情况综合分析都后确定责任方行，若系操作者只责任，则由班帜长负责追究操附作者责任。处即理方式分为处涉以维修费用等居额罚金、追加路罚金、辞坑退写等。骤因使用者未按朝操作规程操作你或故意损坏工搏器具的绒，追究班长、谁操作者相关责哲任。属技术原窗因、自然损耗缝原因损坏的，铃不得吵追究班长、蜻操作者寺责任。遮工长、班长、截仓库益管理员塌须定期沟通、端协调，及时补狂充、调剂各类杯电动工具，确栋保不影响功施工生产播的叶需要。守八、母工器具灭采购暴、盘点、维护被项目部的生产绑部门、材料仓滋库部门、商务赵部门作为工器关具管理的主要熊直接参与部门伸，对工器具的这计划、采购、漆领用、保管、良维护、考核负穿主要责任。久生产部门作为映工器具律计划、使用部柳门鉴，在编制计划峰时，结合施工是进度安排、劳贷务工人（小组时）分工情况确脱定工器具制备努量，适当考虑份一定富余系数拣，但滤也应结合实际驴情况，确保库城存积压不致过便多，造成资金恭沉淀。么商务部门作为茅工器具的招标怖、采购封部门营，谈必须漠遵循质优价低材原则，通过综须合比较，选择塑质量过硬、价月格适中、售后疤服务到位、懒维修方便、榨备件役齐全、备件及地维修肤价格不高、保盒修期限相对较湿长的品牌和厂浮家规作为供货方。疫材料仓库部门细作为实际管理崖部门，必须履封行进场验收、幅登记造册、做泥好标记范编号、禽保管好保修凭从证、办理领用撤归还手续、分兔析故障责任、博提供工器具质敞量反馈信息等透职责。拾上述三个部门且之间的各项手封续，必须以书茄面为准，确实示情况紧急的（想或相关负责人堂不在等情况）魔，必须在次日毕前补齐手续；仪每个月月马末庄2歉天，各部门各损抽佛1望人，组成工器港具盘点小组，估对相关资料、部手续、实物进板行盘点，明确避库存、损坏、分遗失等各项情责况，根据盘点民结果，有仓库搞主管编制盘点渴报告，上报项群目经理。币商务部在当地焦就近确定驼2-3起家顷维修部作为森项目电动工器杏具定点维修处剂，采取月结（串当月度维修费植超运过结100狡0岁元时，按月结况算的方式）或匹一定金额结算泛（当月度维修犯费低披于愉100滋0攀元时，采取甜累计维修费满石100汗0造元再结算的方悠式）等结算方埋式和对方签订桃维修协议。读损坏、故障的料工器具由仓库烦负责处理，仓舞库应首先确认堪故障的电动工盲器具是否在保唤修期内，在保两修期内的立即陷联系厂家，按闻厂家保修条款喜进行处理。却已经超过保修饶期限的，仓库逢填写教一式二份楚送修单流（每台电动工表具单独填写）巧，送修单须详飘细注明电动工塑具型号、规格资、故障情况、笋故障发生时间伴、熄送修时间丧等相关信息，忙报经导工长、生产经译理批准后，严仓库人员将斯故障电动工具姥连同送修单一铲并送至定点维承修处，懂并塌要求定点维修攀处当场拆检，菠初步确定故障或维修方案和维包修费用，在送荷修单上注明除。坛若维修费用过泊高的（超过购漏买价值指的情20攻%若的），送修人饲员须和项目生耍产经理进行再袋次沟通，确定尚是否修理。确仗定修理的，交新由维修部，由诊维修部出具在谅送修单上盖章克（签字）确认祖，或由维修部聚出具收到电动榆工具的凭证。撇电动工具维修隙完成后，送修挤人员取回电动腾工具时，需查首验是否为原送扔修电动工具掀，禁