北京某集团有限责任公司施工项目管理指导意见

北京**集团有限责任公司施工项目管理指导意见第一章总则第一条为促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标，特制定本指导意见。第二条制定本指导意见的原则是：按照集权、集约、集成的管理模式，使管理层次清晰，管理职责明确；过程管理优化，整体协调发展；资源优化配置，生产高效节约。第三条本指导意见依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《北京**集团有限责任公司战略发展纲要》进行编制。第四条本指导意见适用于集团公司各事业部的施工项目管理。第二章管理职责与权限第五条集团公司管理职责和权限一、项目管理领导小组1、2、指导项目管理工作向科学化、规范化、法制化发展；对各事业部的项目管理工作给予监督指导。3、决定特大型工程项目经理的选聘和聘用。4、负责指导项目经理、项目经理部的评优工作。5、负责集团公司重点工程和特大型工程项目管理的监控、指导。二、施工管理部1、负责掌握项目管理全面情况，制定相关工作计划。2、对事业部项目管理制度的制定进行指导、检查。3、配合组织项目经理的各类培训和评优工作。拾4宴、抓好项目管刃理典型，组织创学习交流，组远织各类评优活畅动。检5饮、负责施工项犯目进度、计划寺、材料、机械闹管理的检查指烂导。梅6帅、负责集团公柱司重点工程和炭特大型工程的贺施工进度、计淘划、材料、机气械工作的检查匆、监控和考核榨。三、财务部蝴1晌、帮助、指导拌和监督事业部挤建立健全成本绝核算监控、考狼核制度。页2积、协助事业部滑制定项目成本货控制、管理等架办法。科3逗、拟定项目成寨本员培训计划胖，督促、监督原事业部落实培辉训计划，做好鞭项目成本员上枪岗前和岗位技洪能培训。骄4谱、组织有关部明门对集团公司芝重点工程和特关大型工程项目铅的成本进行分艳析、检查、监术控和考核。悲四、安全监管某部财1轰、组织安全、蓄文明施工工地醉检查、评比。办2营、指导事业部彩编制年度环境兼、职业健康安彩全管理方案。血3至、贴汽扎器钞它五、科技质量莫部桃1睛、负责指导事袄业部建立健全公项目质量管理先体系并监督运邮行。里2阶、负责对事业你部创优工作进题行指导，对创功优项目提供具徐体帮助。饮3宴、负责指导事仅业部的技术、魄质量管理和新壤技术推广应用子工作。仅4执、负责对重点亩工程、特大型今工程及特殊难姿点工程项目提立供技术、质量错支持，对其施傅工组织设计、碗主要分项施工吓方案的编制进役行指导，对工只程施工过程进并行监控。六、经营部补1纽、负责指导、游监督事业部预葡算、结算管理僻的实施。胳2绸、负责工程量糟清单计价工作泪的指导、培训渠、推广。竖3堡、负责集团公竿司重点工程和砌特大型工程经营营工作的检查悄、指导。犯七、法律合约凝部沃1闪、窜段澡碑然县孝2焰、检查、监督辈、指导事业部耻的合同管理及末集团公司重点喜工程和特大型袖工程的相关合材同管理。殃八、信息管理更部针1尿、负责项目管留理软件的开发推，协助推广及充应用。炎2荒、负责集团公铅司重点工程和南特大型工程信录息收集、统计沃、分析。刊九、公关宣传拍部抚1爆、负责检查、忘督壁促庆“译CI少”蕉工作在施工项宪目上的落实情逢况。戚2抛、负责集团公清司重点工程和狱特大型工程的千报道和宣传。碌十、人力资源凤部沉1叔、负责检查督作促事业部、施园工项目各类人槐员的培训。莲2埋、负责向事业缩部、施工项目牵提供合格劳务社供方名录。誓3稠、负责指导集浙团公司重点工材程和特大型工片程人力资源的绕配备。仆4洗、负责集团公弹司重点工程和胳特大型工程人阁工成本支出情成况检查、指导哨。关十一、纪检审财计部功1狠、负责指导、裂检查施工项目舱审计、效能监眨察和廉政建设污。允2优、负责集团公辱司重点工程和剪特大型工程的炊监督审计工作鸽。斑3盯、负届责晒“脖阳光工们程哪”吨活动的组织协矿调和经验总结梨。扫十二、行政保绘卫部买1取、负责检查、民督促事业部、届施工项目治安争保卫、交通安叮全工作在施工毕项目上的落实晃情况。滋2狠、负责集团公办司重点工程和竹特大型工程安窗全保卫方案的腔指导、审定和半要害部位相关行人员政审工作巾。虫3状、负责事业部喷、项目经理部愈的行政、卫生魂、职业病防治悉措施、外施队允生活区管理监牲督、检查、指疾导。凳第六道条挺锈事业部管理职袍责和权限摘一、项目管理届领导小组蹈1供、决定项目经宇理的聘任与解俘聘。伯2胶、决定项目经燃理部的组建与既解体。旁3届、事业部经理步负责与项目经诱理签订《项目火管理目标责任踩书》。俗4角、啊速四被熄阀5垫、状漠沃吼惧闹毅6刺、誓域块庄续沃二、合同预算类部门（或法律著合约部门）枣1景、负责组织编博制施工项目预喂算制造成本，献落实合同管理悄制度。怖2岁、负责组织施或工管理、技术助质量、材料管国理等部门依据毕施工组织设计馅方案盾完成临时设施携费和现场经费怒的核定工作。改3狠、负责施工项骄目拘的遣“导标价分望离州”睁和涝“袭量价分扛离垮”务的工作。逢4聋、负责组织起治草《项目管理撑目标责任书》迟并与项目经理络签订《项目管磨理目标责任书劈》。笼5揉、负责指导、爪监督、检查施减工项目管理过嘉程中的合同履霉约。洁6签、负责指导、旗监督、检查项浅目经理部的全爸面预算工作。难7暴、负责指导、座监督、检查、就审批项目经理捕部及时办理工首程洽商、变更呈、索赔的工作侮。矿8爆、负责施工项飞目完成后的结弊算捐工作的督促和玉管理。熊9量、负责项目经华理部有关法律骑方面咨询工作戏。钳1潮0扶、在考核中，钟负责对项目经背理部的合同管犁理及法律工作率情况做出评价变。广1友1项、负责审核工凳程保修预算，悲并将审核结果昆连同保修预算省书报财务管理疑部门。挺三、施工管理办部门蹦1扇、负责项目管鹿理的全面工作泳。解2切、负责组织对孔施工项目进度准过程控制和动商态考核。造3投、组织各相关瞎职能部门和项捉目经理部进行虚施工项目策划商。纪4云、会同相关职友能部门和项目蓬经理确定项目典经理部人员编仁制；对劳务分斯包和工程分包棕进行选择、评赏价和确认牲。镰颜5莲、负责大型机雕械设备的综合森管理及租赁业略务。办6窑、负责项目经拣理部的施工计师划与统计管理若。担7南、负责指导、注监督、检查项帅目经理部及时亏办理工期洽商卷、变更、索赔亩工作。夸8哀、参加项目经易理部组织的结障构验收、竣工杠验收工作。炊9汪、负责受理项苍目经理部解体辰报告，提出项鞋目经理部解体樱方案并组织实决施。订1状0膊、浇潜席路凤皆1座1线、在考核中，侍对项目经理部煮的项目管理工纽作做出评价。笼四、人力资源陡部门购1距、制定项目经悲理及项目经理付部薪酬标准。脆2仁、负责项目经样理资质管理。蚊3捉、参与项目经勒理部领导班子祥成员的选用与扩考核。榴4蒜、负责项目经闪理部管理人员猪的调配工作，狸建立人才数据不库。省5经、负责项目经部理部薪酬方案并的审核、核定辆工作。洽6要、负责项目经万理部解体后，放项目经理部成压员的安置与管岁理。蓄7豆、负责组织、脑检查项目经理调部各类岗位人锡员的培训工作貌。局8狠、在考核中，吵对项目经理部丸人力资源的使集用、培训做出裳评价音。挖昌五、技术质量裙部门趁1假、负责对项目都经理部的技术邻、质量工作进币行检查、监督排、指导区。难杀2日、负责指导项池目经理部施工李组织设计、质怠量计划及专项拖施工方案的编润制，并组织事厉业部相关部门知进行会审。裁3紫、薄群鹅粘辱勒4处、负责确定工熔程质量目标，恶并对实施过程冶进行监控。佳5栋、暑脆百再熄级6仿、负责指导、皂监督、检查项滨目经理部及时优办理技术洽商旺变更工作，审彻批变动较大的衫技术变更洽商势。磨7脏、负责项目技据术档案的审核膝并对移交工作耳进行指导。嘉8辰、负责组织科悬研项目的开发荒和推广；负责瓦新技术、新材骆料、新工艺、蜡新设备的审批叶及应用。旧9躬、负责组织施疾工项目质量事基故的调查及处续理工作。董10琴、菠在考核中，对帝施工项目技术翠质量管理做出组评价。浙1肢1垃、负责保修方惊案的审核，对崭保修结果进行堡验收和签认。跃六、安全监管才部门圈1点、员倚伟匪脆怜2百、寇雨顿捉远塘温3鲁、协助项目经浑理部实施安全符、消防、环保挨教育培训工作悟。撇4她、组织因工伤绍亡事故的调查掀、处理和报告坑。受5色、监督、控制紧重要劳动保护若用品按规定采谷购并正确使用筒。峰6矿、对项目经理氧部环保计划执籍行情况进行监革督与检查。横7痕、定期对项目捡经理部施工现知场的安全管理丢及文明施工进周行检查、考核术。诉8推、负责紧急预五案的审批及演肃练和对突发事犯件的处理。泪9暗、在考核中，交对项目经理部皮的安全管理、恳消防管理、环渗境保护管理做斥出评价。船七、物资管理筹部门类1拾、负责提供合浪格分供方名录丧，组织材料设宜备招标。采2招、负责提供材食料设备市场价六格，收集并建术立材料、模架姜市场价格数据谋库，负廉责扰A底类材料供应管秤理。筹3辜、负责审核项析目经理部提供廊的材料合格分钩供方名单，并估参与重要物资查的采购。剑4瑞、负责项目经辰理部周转材料薄的提供与管理再。键5柱、在考核中，羽对项目经理部扩在现场材料管肝理状况做出评岔价。勿6蜘、负责工程项侮目竣工后，剩欠余材料处理方润案的制定。姥八、财务、审托计部门却1伍、负责建立、犹管理施工项目炼内部专用资金毁账户。胀2回、负责项目成愿本核算和管理债，制定项目成衔本管理制度，凑定期进行施工厕项目成本分析旱。仁腾3绳、核定项目管沈理费用及现场哄经费支出，对叛各项支出按照标施工预算进行脊控制。愁4状、对项目经理摸部工程结算进肌行监督检查，秧协助项目经理抵部按照施工合脏同有关付款条徒款进行资金回骡收。氧5收、对项目成本液进行适时监控醒，按月进行评租价，并向事业吼部项目领导小带组和项目经理产部提供成本考钓核依据和持续戒降低成本的意洽见及措施。飞6段、对施工项目驱的日常成本状闲况进行监控，胞每一项目完工垦后，必须出具恢施工项目审计华报告。滋7旁、对计划目标殿成本的完成情凳况进行考核，案对成本和财务咏管理工作业绩骑进行考核，对巷成本指标完成器情况进行总结顿和评价。扑8昏、雹负责审定并核秩转保修费用。汤九、机电管理登部门仪1脱、院谦肤熔薯娃油附2什、指导项目经考理部机电设备轧安装过程、竣法工的检验、试猪验及资料整理肉备案。撇3掉、负责机电设滑备合格分供方预的评价。挥十、企业策划兄部门慰1妻、负责对项目胞经理部的三项庭管理体系进行与内部审核。咏2萝、负责对项目甩经理部的计算投机应用及信息其管理进行监督在、指导及考核列。寇3饿、对项目经理结部在三项管理杰体系的运行过猫程进行监督、主指导。尊4恒、在考核中，竭对项目经理部远的三项管理体剥系的运行及信船息管理做出评肃价。晶十一、行政保音卫部门垦1黎、负责对项目半经理部的行政滴、后勤、交通贫安全、卫生、贺职业病防治措讽施进行监督、纱指导、考核。照2毛、负责提供项始目经理部的办荒公信息设备。笼3笼、在考核中，桨对项目经理部腐在行政、后勤绸、卫生和职业顿病防治等方面定做出评价。十二、办公室卸1敲、她纠糊纷王薯2格、对文件及各喊项记录的管理葡进行检查、监岩督、指导。崭3读、在考核中，灰对项目经理部鲁在办公系统文枣件、档案管理某等方面做出评亮价。兵十三、党群工窑作部门万1遣、较协舅妄此发2腊、负责项目经尾理部现场言CI缠工作的监督、朽指导和考核。革3胡、味东卖峡俘限4帝、在考核中，柳对项目经理部雷在党、纪、宣寇、工、团等方闭面的管理工作兽做出评价。赚第七妥条拿煮项目经理部职龙责和权限纳一、允项目经理部是咱代表集团公司鹊承担施工项目鞋履约责任的组炒织，它是以项因目经理责任制灿为核心，以合姿同管理为主要鉴手段，以成本杨核算和成本控咳制为主要内容火，对施工项目钱进行全过程、蹈全方位的计划甲、组织、协调权、控制，最终锡实现施工项目柏各项责任目标躺。右二、贯彻执行陶国家和工程所刃在地政府的有练关法律、法规稻和政策，执行哀集团公司的各阿项管理制度及私办法。迫三、负责《项乞目管理目标责冶任书》中各项明责任目标和指豪标的分解与落草实。侵四、按抬照液“沟项目是制造成缠本中贸心栗”遣和险“唤标价分离、两活算对奉比书”聋的原则，建立嗽健全施工项目嫩成本核算管理宽体系，依据事祥业部核定的预稻算制造成本及班相关费忧用指标，项目折经理部着重于虾工程实物量及刑相关费用的核纵算及管理，通桐过对现场工程杠实物消耗的实纺际数量及相关胜费用实际支出毅与预算指标进闹行对比，深入惭、详细、全面仗的成本分析，低找出项目成本昆盈亏及控制要俯点，采取有效悟的成本控制措蒸施。坝五、依据事业惹部下达的项目如预算制造成本烫，聋A符、妈B崭类材料计划实氏物量清单、人敏工费、机械费扒、周转材料费笨、临时设施费嘴等，编制详细暴的施工项目制罗造成本实施计春划，并经事业奸部合同预算部烤（法律合约部乞审核）、事业构部总经济师审蒜批后，负责实绘施，确保成本颠控制在核定指投标范围之内。橡六、依据事业爱部核定的项目俘经理部的业务卵招待费、交通瘦费等现场经费顶控制性指标，稍以及其他现场放经费和资金回顾收率指标，编古制施工项目现笼场经费使用计帆划、资金回收侧计划，并经事天业部财务管理难部审核、事业偷部总会计师审盒批后实施。项脑目经理部对工怪程款回收负直践接责任。脏七、依据事业友部核定的项目叹经理部薪酬标阳准，编制项目砌经理部的薪酬鄙分配方案，经剩事业部人力资愧源部审核，经胶理审批后实施莫。绪八、建立以单咽位工程为核算锻单位的各种成欣本台帐；项目赚经理部按期（孔按月度、季度奋、年度、考核导节点）提出编丰制成本分析报疏告。孤九、按期（按椒月度、季度、罩年度、考核节溜点）编制的制涛造成本、预算执成本、工程计籍量、预算报量霸及发包人确认腔量等报表，并荷建立各项台帐卧。姿十、负责执行奇事业部与发包熄人和各分包商蚁、供应商之间秃的合同履约及摸合同管理，负舒责落实对发包恐人和分包商的全洽商变更、索准赔签证以及增馋减帐变更，负捆责施工项目反乒索赔工作。造十一、负责进碌入现场及分包叉单位机械设备非、物资材料的怒计划使用、验放收。负责物资惨、设备出入库为管理、限额领盲料并建立健全氏相关记录和台督帐。等十二、负责工慨程竣工后，废锈旧物资处理方露案的制定。蕉十三、负责编臣制《项目质量阿计划》和《环豆境、职业健康沫安全方案》并弃报事业部相关声部门审批，负厉责执行和落实怠上述质量、安轰全等目标和计酱划指标。履行唱事业部质量、季环境、职业安挪全健康管理体著系文件对项目级经理部规定的邮职责，接受上形级及外部审核诉单位的监督检筛查和业务指导悼。率十四、根据合咏同工期目标、座阶段工期目标坝和关键线路目啦标，编制实施死进度计划，报东送事业部施工芬管理部审批，骂负责计划的执帆行和完成，并柴做好计划管理欲。替十五、依据投巡标施工组织设核计，在事业部晶技术质量部的状指导和参与之魔下，补充、修凤改、优化和完幕善施工项目施态工组织设计，历并据此编制施蚊工技术方案，决确保方案的先现进性、针对性犯和可操作性，猜报送事业部总妄工程师批准后括，负责逐级进兰行技术交底并亿严格实施。孩十六、针对施机工项目的特点叉、难点和重点脱，积极开展吊QC抓小组活动，以云实施新技术，楼降低工程成本蛇，提高经济效待益。缺十七、负责严浇格执行集团厉CI竹规范，维护企淋业良好形象。桶十八、完成施转工合同规定的横全部内容，组辫织竣工自行检夹查并上报事业桑部相关部门进包行预验，再进植行四方验收和燕竣工验收备案诵。寺十九、协同事卖业部施工管理遗部做好工程保芦修、回访及处驾理竣工工程的宋其他遗留问题呜。勤第八条愚项目经理职责个和权限团一、项目经理车的责任幕1脏、贯彻执行国池家和项目所在帅地的与建设施亏工项目相关的中法律、法规、却政策和强制性帅标准。鸡2草、贯彻执行集括团公司的各项坡规章制度，维角护企业的合法歇权益。奖3拿、授权履行《烂建筑工程施工贴合同》，确保门顾客满意。茂4雅、严格项目经君理部财经制度摊，加强项目财糊务管理，建立择并负责实施项将目经理部财务婶管理制度。卷5恭、贯彻执行与通事业部签订的好《项目管理目虫标责任书》中射所规定的各项违条款。能6击、参与项目管贺理文件的策划触并实施。免7枣、对施工项目吨的全过程进行品有效控制，保高证质量目标、抬成本目标、安选全目标和进度葱目标的实现，蹈进行现场文明膝施工管理，发凝现和处理突发腊事件，并负责缸组织建立健全拐相关的管理制喘度，具体组织办落实与实施。左8猜、在授权范围医内负责与事业详部各职能部室蒜、与施工有关没系的单位、业晨主、监理、分齐包商和供货商但等的组织协调惊，解决项目中狸出现的问题。顽9携、组织工程结详构验收、竣工柳验收，准备结定算资料，组织勿项目结算，工酬程款回收等工浩作。锣1富0夕、处理项目经纺理部的善后工酱作，完成施工赢项目总结，编剑制施工项目总支结报告，接受项事业部对施工笼项目的审计。袖二、项目经理繁的权利搜1鸡、参与《项目茎管理目标责任瞎书》的制定。爹2描、参与组建项途目经理部，确走定项目经理部睛的组织结构，轧选择、聘任项猎目班子成员及考管理人员，确纹定管理人员的嫌职责和利益分丛配，并定期进岗行考核、评价滔和奖惩。对不撒能胜任工作的裁人员，拥有辞融退建议权，报鼠事业部人力资诉源部，进行调贞配。库3怠、依据授权及押事业部财务管幼理制度规定的玉范围，按照施听工项目的需要觉，决定资金的卫投入和使用，言根据事业部薪忽酬体系及工程沃进展实际情况龟对各类奖励基园金制订分配方峰案，进行内部渣再分配。揪4量、对工程分包矮方和劳务分包派方的确定，具价有参与和知情岛权。晋5电、对物资分供泽方的确定，具斯有参与和知情举权。长6搂、主持项目经勺理部的全面工替作，组织制定忘各项管理制度讲。鸭7五、根据事业部煤的授权，协调行和处理与项目畏管理相关的内距部和外部事项岛。段三、项目经理晋的利益喘1草、依据事业部珠薪酬管理体系镰（项目经理部殖）的规定获得牙项目薪金的基土本工资、岗位咐工资、风险绩貌效工资。守2温、根据《项目道管理目标责任穷书》的规定获蒜得物质奖励外舅，还可获得表渠彰、优秀项目域经理等荣誉称唯号。欣3奴、经考核、审电计，未完成《秧项目管理目标谦责任书》确定元的项目管理责贵任目标或造成洁亏损的，按其财中条款承担责蹲任，并接受协她议规定的经济晚或行政处罚。证4舍、经考核、审援计，超额完成衣《项目管理目谢标责任书》确即定的项目管理张责任目标的，旗对新项目具有夺优先承揽权。僻第三湖章拿配项目经理部粪第九条娘项目经理部确鬼定的模式为一所次性授权管理新生产中心、一慌次性的临时资刊源配置、一次析性工程项目核闯算的制造成本魂中心，即事业胁部是利润中心诉，项目经理部他是制造成本中迟心。奴第十门条索赴所有项目经理深部实行业务系都统化管理，在屈接受项目经理述领导的同时，咬接受集团公司径、事业部各职趣能部室的指导山、检查、监督迷和考核。捡第十一母条煎荡项目经理部的孔级别侄一、项目经理围部级别的确定齿一般随着施工合项目的级别而践定，依据工程蜡规模、片工程性质、结层构类型、合同环工期、技术复葬杂程度综合评滤定，划分绸为药5脱个等级。项目贫经理部的施工劳项目级别随着完评定条件相应华变化。劣二、施工项目远级别划分如下软：锁1惹、一级项目：谱建筑面积敌10状万平方米（含本）以上或合同慌额帽在摇2垄0000脸万元（含）以恨上的施工项目秋。维2粥、二级项目：暂建筑面疤积啦5迎万平方米（含永）以上、群体骆工程和住宅小桥区倚8矩万平方米或合这同额贞8000鸭万元（含）以念上的施工项目或。匙3俘、三级项目：羡建筑面积箩3海万平方米（含愚）以上、群体气工程和住宅小盾区惯5谅万平方米或合驶同额碧5000诱万元（含）以旦上的施工项目筒。结4套、四级项目：幕建筑面积瓜1头万平方米（含惯）以上或合同棚额柳1000台万元（含）以近上的施工项目典。享5浊、五级项目：砌建筑面积纱1蹦万平方米（不么含）以下或合杯同额资1000荒万元（不含）艰以下的施工项遮目。匆三、特大型及恋重点工程的标展准依照市建委侦有关规定确定雷。泪第十二双条敢萄项目经理的产愧生参照项目经泊理部级别标准兰确定。炎一、项目经理政任职的基本条歌件：抹1著、螺唯凡予英匀2者、具有符合施族工项目管理要暖求的能力。端3资、具有相应的恒施工项目管理放经验和业绩。硬4淋、具有承担施郊工项目管理任膝务的专业技术肌、管理、经济见和法律、法规姿知识。亏5浮、具有良好的刚道德品质。掩二、项目经理豪按事业部的有如关规定实行竞洋聘上岗、直接无任命和推荐上龄岗，由事业部铸项目管理领导溜小组讨论通过王，经理予以聘培任。陡第十三啦条祖谋项目经理部组译建及组织机构裹设置纺一、项目经理端部组建的基本泉原则。龄1眯、项目合同已从经签订确定。斤2震、豆艺束蛋阳明3撇、按施工项目扁的性质和级别宾确定编制。房4谁、精干高效、局优化组合、动累态管理。奸二、项目经理奖部的名称按施君工项目或项目碗经理名称来命世名。寒三、三级以上鼓的项目经理部呈应按事业部有隙关规定最少设体立经营、成本途核算、生产、闷技术质量、物护资设备等职能寸管理部门。其黎各部门基本职钱能如下：桐1硬、经营管理部粥门：主要负责捕合同、预算、劣定额、承发包鲁、信息、三项傲管理体系贯标词相关部分等业铅务。手2呆、成本核算部介门：主要负责谱施工项目的成王本核算、成本灰管理、资金管肠理和财务管理乔等业务工作。清3广、生产管理部谎门：主要负责励施工计划、施皂工管理、生产须调度、施工统洁计、安全文明义施工、消防、扒劳务管理及三织项管理体系等而业务工作。属4骨、技术质量部泼门：主要负责惭施工现场的技术术、质量管理萄、计算机应用诞管理、三项管阳理体系贯标相梦关部分等业务造工作。剩5银、物资设备管抗理部门：主要命负责施工现场还各类材料、机弃械设备管理、缴调配与使用；腔负责限额领料析、机械设备、斤周转材料的租腐赁使用与管理狱，三项管理体开系贯标相关部皇分等业务工作条。庄6汁、综合管理部架门：负责党团昏、工会工作、根人力资源、现孩场形象宣传、赏行政保卫、交旧通安全、卫生馋防疫等综合管厨理。槽第十四垫条摄镇项目经理部的遥人员设置待一、项目经理减部的人员编制煮：可参照施工怪项目所确定的膊级别和实际工歪作需要设定岗党位和人数上报俊事业部人力资父源部（其中根豪据国家、地方禁法律、法规规那定必须设置的婚专职或兼职人桨员不得空缺）农。旗二、项目经理俱部人员的聘任展：可由业务系呀统推荐或项目殿经理提名，经牺事业部人力资罚源部考察选配哑，项目经理聘严任。磁第十五条趟项目经理部的筹薪酬及风险抵兵押瓦一、征峡叼仅茅置二、项目经理摸部要建立与外支施协作队伍风息险共担利益共峰享的风险抵押付机制。猾三、风险抵押俱金根据施工项杂目的中标价格徒，项目经理部苹在完成组建后品一次性交纳，拥缴纳数额如下剪：水1拾、中标价格的在怒1兆—芒3蹈亿元的衡按漆0.6猾%弓计，中标价低帝于眼200觉0呈万元的，冒按定200鞋0鸭万元计；彻2另、中标价格纸在沟4军—赚7自亿元减的恋,挥按中标价贿的滤0.部5率％计；稳3先、中标价格秘在酱8跨—仗1蛙0辱亿栽元抬,愉按不低吴于秤0.4翁5肢％计坦；考依4独、中标价窗格额1卖1虚亿元以上的，妄按不低锤于夺0.交4影％计。害四、项目经理仅部风险抵押金倒由项目经理、赛项目班子成员贫、自有人员和樱外施劳务队伍压共同缴纳构成直，各岗位人员余缴纳比例由事插业部根据施工费项目的具体情寒况、条件确定婚，其中：项目昂经理部副职人锋员原则按项目纲经理平的泻7阴0戏％缴纳、外施搭队伍的抵押金貌宜占总棵额智1感5铜％魂～急2象0若％左右的比例棋。励五、薪酬绩效说工资计算可依砖据项目等级和毫事业部相关规搜定确定。滴六、依据风险磨抵押金在一个字施工项目中不嚷同成员和外施佳队伍所占比例锄，作为施工项犬目制造成本结伙余或施工项目来奖励金额的分沙配比例的参考槐依据之一。号七、外施协作乘队伍按照其缴济纳风险抵押金狗的比例享受制让造成本节余额是的分配。溜八、项目经理金部和外施协作店队伍的风险抵示押金统一由事夕业部的财务部装门负责收取保屑存。览九、颤含粗安稳坡按第四惰章想竟施工项目策划座第十六允条著月工程合同签订胞以后，由事业芽部主管项目管湿理的经理组织聚施工管理部、广市场经营部、丢法律合约部、尖财务管理部、邻物资管理部、放技术质量部、渔人力资源部及筐项目经理部等毙有关部门进行式施工项目前期帝策划工作。枕第十七殿条皆负项目管理策划洲的依据：狸一、工程招标笋文件要求及发半包人对招标文愤件的解释。戏二、事业部管脉理层对招标文导件的分析研究猎结果。撕三、事业部经肚理的投标决策牺意见。钟四、事业部投秒标时对业主的义承诺。叮五、工程中标蒙通知书。晶六、建设工程秧施工合同书。芹七、工程施工别图纸。怜八、工程现场躲情况。九、其他。妨第十八坟条杜膝项目管理策划仔内容：借一、施工项目糕实施条件进行朗分析，确定项幸目管理目标及务各项经济技术泡指标。增二、确定施工觉项目资源配置堤：包括人力、机物资、设施、累设备、资金使婶用等资源配置辜。怒三、确定施工妈准备工作计划戏和现场平面布盈置图；技术组重织措施计划；冶施工项目风险统评价及管理方阿案、项目信息税化管理方案等粉。判四、确定施工闪项目风险管理包：包括对风险腰因素识别；确脉定风险出现的刻可能性及损失涉值估计；评价凡风险管理的重届要因素；制定茧风险控制方案继及风险防范对坝策；制定风险往管理责任制等赚。北五、确定施工框项目信息化管附理：包括施工乱项目管理软件强管理与应用；霉建立施工项目刚网络管理及信够息沟通渠道；银确定施工项目净内外沟通方式膛制定项目管理钳信息计划等。诸第十九望条掉烂策划应形成的司文件：形一、施工组织头设计。炊二、质量计划袄。抬三、各项技术演、环境、职业堪健康安全管理弟方案。戚四、工程专业板分包方案。刮五、劳务分包界方案。引六、物资供应牙方案。患七、工程制造祖成本计划。踩八、施工预算马。乐九、模架经济拢方案。冒十、资金使用谦计划。帅十一、办公设哭备及信息设备欠配制方案。句十二、现场摧CI巩工作方案。驴十三、其他文侨件。酱第五惠章粥容劈项目管理的过咱程控制妇第二十顶条锤怠工程进度控制趴一、趴故备贪树竞二、施工项目贩进度控制目标都必须以《施工们项目管理目标垂责任书》约定水的期限将各项邮工作进行分解声和安排。裤三、施工项目携进度控制以项份目经理为责任垃主体，由各施凳工管理人员参休加的脑施工项目进度循控制体系。海四、施工项目角进度控制必须污建立定期检查跃分析例会制度胜，形成动态调赤控管理，保证专进度目标的实暴现。要五、施工项目座进度控制的具母体内容详见集浆团公司《施工邪项目计划管理肉办法》。恩第二十一共条桌电质量控制峰一、施工项目缠质量控制必须抖满足施工技术山标准、发包人以和《项目管理诸目标责任书》滥的要求。抄二、施工项目乳质量控制，必赠须坚手持揭“懂计划、执行、辰检查、处乖理艰”倒循环工作方法欧，坚延持盈“笔过程精品、持鹿续改竹进艺”马的原则。牌三、施工项目骆质量控制应严退格遵循事业部鸣质量管理体系万程序文件及施男工项目质量计寨划所规定的程醉序进行。掘四、施工项目誉质量控制过程纱必须按要求进幅行自检、互检播和交接检，未植经检验或已经讲检验定为不合位格的，严禁进盘入下道工序。忠五、项目经理犁部要建立健全车以项目经理为刃中心的施工项裁目质量管理责星任制，进行数档据采集、分析恒，并分阶段考酸核施工项目质幼量管理情况并价评价。掌六、绣黄禁渴伍遗七、施工项目旨质量控制的具钱体内容详见集扇团公司《施工之项目技术质量易管理办法》等懂有关标准和制肚度。愤第二十二条迁煤环境、职业健滑康安全控制畏一、施工项目耍安全控制应坚秆持事业部制定绣的环境、职业耍健康安全方针蒜，必须建立健遣全安全管理体叮系和安全生产打责任制，确保膊《项目管理目顽标责任书》的咳落实。遥二、保证项目悔经理部确定的观环境、职业健渡康安全目标、苦指标在受控状繁态。祖三、项目经理卧部应根据施工浇项目的特点，先制定施工项目汉各要素活动的泉安全规范和安单全技术措施。湿四、项目经理鞠部应按照事业宿部的环境、职斥业健康安全管组理体系文件和吊年度计划要求诱，建立施工项闭目环境、职业值健康安全监控耻体系，作好环惭境、职业健康粘安全管理、卫液生防疫工作，狠不断反馈监控贷信息，采取整陷改措施。流五、项目经理竿部必须建立施趣工项目实施全至过程的环境、薪职业健康安全援教育制度，教枝育考核不合格不的人员不得上锯岗。必须建立待施工项目环境滨、职业健康安圣全检举和报告扰制度。演六、对于进入售施工现场的分态包单位，项目所经理部必须事沿先签订环境、姿职业健康安全逗管理责任书，冈明确管理责任苦，并进行全过减程的监控。班七、施工项目裁安全和环保控职制具体内容详椒见集团公司《销施工项目环境蓬、职业健康安像全管理办法》倍。衫第二十三条达成本控制抓一、项目经理草部是事业部的僵制造成本控制田中心，项目经铸理部必须建立眠起以项目经理期为中心的成本粒控制体系，并份通过各岗位和益作业层进行成朗本目标的分解惰，明确施工项脑目各管理人员手和作业层的成痰本责任、权限冤及相互关系。庄二、施工项目香成本控制包括钥成本预测、计罢划、实施、核奔算、分析、考捐核、整理成本谢资料和编制成奶本报告。只三、险抖无债序惯四、项目经理沫部对实施过程牢中发生的寒、在项目经理蹈部管理职责权业限内能控制的智各种消耗和费换用进行成本控防制。筒五、掌项目经理部根翻据合同预算部鲜门核定的制造换成本，确定为素项目经理的可果控成本，形成煤项目经理部责链任目标成本。集项目经理部根或据目标成本编趣制成本计划，圆进行成本核算抢和成本分析，绵并编制月度项蒜目成本报告。邀六、项目经理万部在编制成本爆计划时应按照元项目成本进行挽成本分解，确涨定施工项目的牺人工费、材料承费、机械台班资费、其他直接坊费和间接成本叔的构成，为施禁工生产要素的闸成本核算提供决依据。身七、项目经理己部应编档制肝“脉目标成本控制螺措施碌表共”筐，并将各分部砍分项工程成本愉控制目标和要诵求、各成本要矮素的控制目标肢和要求，落实框到成本控制的第责任人，并对仔确定的成本控蛇制措施、方法箩和时间进行检秤查和改进。蔬八、项目经理缺部应加强施工杰合同管理和施攻工索赔管理，烂正确运用施工为合同条件、施组工记录和有关项法规，及时进锁行索赔。饺九、项目经理泥部的技术质量鼠部门应围绕降无低成本，编制搏、评审、优化君施工组织设计姓，并及时办理技工程技术变更言洽商。在编制愧质量计划时应碌考虑降低成本唐和渠“裳四蛛新释”表技术的推广与秆应用。挠十、项目经理努部应合理安排吊大型临建规模徒及档次，以收怠定支。巡十一、凡需分丸包的施工项目部要由项目经理施部和事业部合齐同预算管理部竭门共董同采用招投标呆的方式，合理俘定价，定价权绞要控制在合同浴预算部门，并竿不得高于预算旬收入控制价。肌可根据具体情添况采取一次包糕死的方式。动十二、对间接合费用要遵照先泊计划后审批的索原则，每项支胆出不超过计划滋范围，对数额链大的非生产性努支出，严格按终照规定程序审剖批，集体决定轰，防止不合理扩的费用支出。纯十三、施工过净程中施工项目呆成本的核算，泉应以月度为一娱核算期，在月贩末进行。核算涝对象应按单位潜工程划分，并惹与项目管理责饮任目标成本的扯界定范围相一吓致。项目成本盐核算应坚持施惧工形象进度、尺施工产值统计裤、实际成本归跳集幻“幅三同霞步棒”常的原则。赏十四、项目经砌理部应采用会跌计核算、统计挺核算和业务核贴算相结合的方四法，进行成本根计划完成分析诸，在跟踪核算嫁分析的基础上争，编制月度施页工项目成本报暗告，上报事业逃部财务部门进冻行检查和考核驻。洁十五、项目经乒理部的成本考姓核应分层进行戏，事业部对项姥目经理部进行相成本管理考核影，项目经理部喂对内部各岗位兼及作业队伍进对行成本管理考压核。累十六、各事业斩部应建立项目京经理部成本考衔核制度，项目锻成本考核内容叠应包括：计划摔目标成本完成尖情况，成本管灯理工作业绩考愧核。丑十七、项目成藏本控制的具体叫内容详见集团岂公司《施工项祥目成本管理办剪法》、《施工守项目统计管理识办法》。律第二十四凝条湿猜施工现场管理旧一、项目经理轧是施工现场的罩第一负责人，摸必须把施工现括场管理作为经拾常性的巡视检搬查内容，与日绑常管理有机结极合，及时抓好墓整改。孕二、施工项目炉现场必须严格偏按照集团公骆司产C陪I帝形象设计进行得布置和安排，杰并及时跟踪、罢改进和维护、做保洁。果三、项目经理撇部应认真搞好坡施工现场规划茎与管理，做到除文明施工、安抱全有序、整洁雪卫生、不扰民光、不损害公众振利益。尤其对侍施工现场污水铸、有害废弃物存、建筑垃圾、障噪声、易燃易魄爆物品等应采滋取相应措施予央以控制。盼四、对环境保抢护、消防保卫饿、场容规划等点要编制详尽的穿施工现场管理疗方案，并实施咽严密的过程控勾制。斯五、施工过程周中发现文物、逝古迹、爆炸物奶、地下管线等舟应当立即停止嗓施工，保护好纸现场，及时向泰上级有关部门艰报告，按照有抬关规定处理后达方可施工。咽六、监督、协效调各分包单位驳搞好施工项目蔬所在施工区域狸的场容文明施废工管理。茧七、施工项目兼现场管理的具楚体内容详见《赵施工项目环境叮、职业健康安朽全管理办法》坦、《北京租**店集团丈CI文（标识）规范饲》和《集团公征司现场宣传达膏标管理办法》纵。枯第二十五条倾合同管理院一、施工项目撕合同管理包括膨对施工有关的扰施工合同、分洗包合同、买卖役合同、租赁合估同和借款合同锈的订立、履行凭、变更、终止锁、解除和解决揭争议的管理。书二、在投标及唐合同签订前应伞按事业部质量汁管理体系文件盒的要求进行合怨同评审。冈三、《建设工势程施工合同》只签订后，事业且部合同管理部窝门应组织项目虚经理部进行合伍同交底。添四、项目经理梨必须在事业部展的授权范围内叫履行合同，并惕正确行使合同镰约定的权利、霉义务。裤五、项目经理以部签订的各项东合同一律使用决集团合同专用强章。由事业部被合同管理部门文审批后，根据娱审批权限上报近相关部门加盖须集团合同专用衣章。委托代理色人签订合同，葵必须办理法人拘授权委托书。携六、合同履行或过程中，凡涉咱及合同的协议培书、洽商记录迫、会议纪要均葛作为合同的附惕件，由承办人缸收集，属项目蛙经理部范围的帽交项目经理部截合同管理人员艺收集，属于事致业部的归事业鸟部收集。冈七、施工项目它分包人应按照胁分包合同的各侨项规定，实施袍和完成分包工赚程，提供所需垦的全部工程监毫督、劳务、材劳料、工程设备观和其他物品，身提供履约担保宪、进度计划，挪不得将分包工奖程进行转让或返再分包。欲八、项目经理剂部在施工合同鼓履行期间，应设注意收集、记伴录对方当事人乞违约的证据，漠作为索赔的依爆据。墓九、项目经理筑部可根据授权离和施工合同的郊约定，对执行回过程中因各种厦原因造成的变御更内容，以书箩面形式签认，无并作为合同的竿组成部分，及蛙时向监理工程才师提出变更申损请，由监理工针程师进行审查暮，并将审查结雾果通知项目经名理部。思十、项目经理森部在履行合同笼时如果发生不受可抗力因素致沸使合同不能履姑行或不能完全围履行时，应及立时向事业部报乏告，并在委托牧权限内依法及秧时进行处置。涨十一、项目经蕉理部应对施工到合同实行动态陷管理，对合同条履行进行预测紫，及输早提出和解决于影响合同履行团的问题，以回孝避、减少风险绢。晒十二、签施工项目执行押过程中因各种振原因造成的洽荐商变更，必须旁以书面形式签始认，并作为合惧同的组成部分猎。幕十三、鉴项目经理部在律施工项目初始赴阶段（承接施鲜工项目两周内徒）对施工合同到进行认真研究骨的基础上，针获对风险采取具法体措施并建立孙施工项目风险何备忘录。踪十四、项目经墙理部和事业部厚合同管理部门毅应建立合同台圾帐和报表，负咐责合同及其资酷料的保管，合惩同终止后，项落目经理部将归链集的全部合同储资料和文件及拖相关资料装订坑成册存档。裤十五、施工项雕目合同管理的恩具体内容详见陪集团公司《施君工项目合同管疼理办法》。坟第二十六并条道示信息管理跌一、项目经理归部必须建立施疏工项目信息管杜理系统，优化奇信息结构，实杀现施工项目管姿理信息化，为弯积累数据、预蚕测未来和项目筛经理正确决策骂提供依据。单二、项目经理惕部必须配备专展职或兼职信息慨管理人员收集乘整理、管理本参项目经理部的胖信息。乌三、施工项目缎信息包括项目舰经理部在项目便管理过程中形痕成的各种数据穷、表格、图纸星、文字、音像叛资料等。包四、项目经理牛部要及时收集区信息，可通过锅内部局域网连容接，将信息准面确完整地传递坡给使用单位和横人员。焰五、施工项目倾信息收集应随鹿工程的进展进落行，保证真实许、准确，按照废施工项目信息附管理的要求及找时整理，经项覆目经理审核签枪字。玉六、大力推广输项目管理软件臣在项目经理部优的使用。唱七、施工项目妖信息管理的具宰体内容详见集他团公司《施工劲项目信息管理替办法》。情第二十七条貌人力资源管理喜一、施工项目犹人力资源管理并的控制包括：超人力资源和劳女务供方的配置抢及对参与施工点项目管理工作祥人员的工资奖熊金等的分配管拔理。垒二、项目经理梳部应根据施工茎规模、进度计大划和作业特点垫，制定人力资柏源、劳动力计絮划，报事业部条人力资源部、其施工管理部审削批。赶三、对施工进乓场的劳动力进统行跟踪平衡，催动态补充与减闭员，向事业部悠人力资源部门耍和施工管理部扇门提出申请计对划。潜四、项目经理维部人力资源由嘴项目经理根据膀施工项目等级疾确定的管理岗龟位数和必备的娱管理岗位人员翅，拟定施工项旬目的管理人员抬名单及职能，斜报事业部人力早资源部备案。遭五、对进入施暂工现场的作业宣人员以下达的宽施工任务书进鱼行考核，并兑结现费用和奖罚绍。虹六、项目经理海部应加强对各留岗位人员的培季训，培养复合亡型人才，加强融劳务作业人员悄的质量意识，烤提高劳动效率骗。锐七、施工项目池的薪酬管理采旨用施工项目薪教金制，由项目伟经理根据施工尘项目的薪金总凶额（薪金总额朽由施工项目的透制造成本总额造的百分比确定药）确定具体分英配计划报事业沃部人力资源部蔬审核备案。册八、施工项目竞人力资源管理巴及劳务队伍的轧管理具体内容它详见集团公司掉《施工项目人夏力资源管理办端法》、《施工鸣项目劳务管理东办法》。钞第二十八蜘条驱粉材料管理明一、施工项目忍材料管理控制剖包括：编制材部料需用计划和勒采购计划，选暑择供方、签订井合同、组织采蝴购、供货检验赌及现场的物资责保管及使用工惯作。童二、施工项目初所需竞的萄A际类材料应按照鹅《北京更**瓶集团材料设备腹采购招投标管单理办法（试行诱）》建施槽（朝200旦4秤）桂30富3案号规定实行。混由事业部物资穴管理部门按照念合格供方名录亮进行订货或市码场采购，按计组划供应给项目御经理部。毫三、施工项目通所需的特殊材槐料和零星材料李（颂B偶类绍和式C变类）应按照事肉业部授权，编脸制采购计划，旺按计划采购。嚷四、项目经理遗部应在规定时狗间内向物资管映理部门报送材巾料需用计划，元在需用计划中两应详尽描述所划采购产品信息群和质量特性及由要求。如远离粉事业部的，可粱在事业部经理蹦授权下按有关兵规定就地采购宪。吸五、进场的材假料应按接收标岔准进行验收和套验证，做好相往应的验收记录巨和标识。不合萌格的材料应按公规定进行更换雄、退货或让步朽接收（降级使斗用），严禁使保用不合格的材泪料。剥六、项目经理鄙部应优化库存生结构，减少库祝存积压，提高荒周转率，尽量廉做到零库存。茂七、应建立材原料限额领料使伟用制度。超限旋额的用料，用缺料前应办理手涌续，填写领料缝单，注明超耗助原因，经项目股经理部主管经轮理审批。齐八、对业主直过供的物资，要纺严格遵照质量玻管理体系文件拖的规定执行。士建立严格的进验场检验制度，售并留有记录。芹九、项目经理填部要建立材料掏使用台帐，记毁录使用和节超庸状况。棉十、外施队伍足对剩余材料应屠办理退料手续帖。设施用料、依包装物用料及驳容器应回收，秩并建立台帐。巷十一、项目经得理部应建立制哭定周转材料保需管、使用制度界。坐十二、实施材暮料使用监督制害度。材料管理辅人员应对施工处项目材料使用解情况进行监督勾；做到活完、疤料净、场清；废建立监督记录夏；对存在的问伪题应及时分析造和处理。穗十三、尚牧拆恶铜闹胶第二十九件条贷瞧机械设备管理就一、项目经理鉴部应根据施工这组织设计优化东配置机械设备喝，编制机械设鼓备使用计划，锐报事业部施工墙管理部门审批懒，保证进入施吨工现场的设备辛质量满足施工紧生产要求。讯二、对采购、庙租赁特大型机暴械，国家重点前工程谎、赏渴群塔作业机械走施工方案，由棋事业部报集团举公司组织相关因部门审批。顽三、外埠施工永的项目经理部研由主管部门批袖准，可就地解爪决机械设备来篇源。洁四、特种设备繁操作人员应持割证上岗，实行蓬岗位责任制，絮严格按照操作宋规程作业，并避在使用中应做本好设备维护。条项目经理部对矛设备进行日常翻管理，及时纠派正施工设备违巷章指挥和违章题操作，确保施竟工机械设备安笋全运行。观五、应采取技桑术、经济、组恋织、合同措施淹保证施工机械设设备合理使用朱，提高施工机轨械设备的使用索效率，用养结椒合，降低施工驼项目的机械使毁用成本。李六、渐欧呆漫灿危迫第三十遭条扁要技术管理勇一、项目经理用部应设项目技描术负责人，并厚与项目规模和程难度相适应。绿项目经理部应嫩在事业部技术读管理部门指导说下建立技术管透理体系。堡二、项目经理抚部的技术管理客应执行国家技砖术政策和企业姐的技术管理制差度，项目经理捧部可自行制定村相应的技术管优理制度，并报细事业部技术管考理部门审批。往三、项目经理航部的技术管理汁工作内容包括趟：技术管理基着础性工作、施百工过程的技术糠管理工作、技撒术开发管理工雅作、技术经济蓝分析与评价。鼓四、制定详细丹的项目技术管粉理工作计划，真组织有关人员题熟悉掌握设计这文件要求，领采会设计意图，兔有针对性地编收制施工组织设蝇计及各类专项束方案（包括测惩量方案、试验脉方案、计量方称案等），并组括织落实。左五、严格按合胳同约定、设计霉文件要求，遵您循相关规范、蛋规程、标准等随要求，对施工绘过程进行技术啄指导和监督，亏分阶段对技术籍管理工作进行锅检查评审，对抗出现的问题及被时解决处理，夕确保工程顺利敬进行。左六、技术方案苏、交底必须符晕合施工验收规拾范、技术规程怕、工艺标准、浙质量检验评定储标准等要求。理书面资料应由刘签发人和审核竖人签字，使用恐后归入技术资迹料档案。赴七、项目经理舍部应将分包人惩的技术管理工矮作纳入技术管疗理体系，并对脸其施工方案的昆制定、技术交夸底、施工试验意、材料检验、吐分项工程预检言、隐检和竣工榆验收等进行系裹统的过程控制任。出八、项目经理质部应设技术资绿料管理人员，纷做好技术质量骑资料的收集、旷整理和归档工欢作，按照技术蚁资料管理规定幻要求，建立相鞋应的管理台帐叠和档案。候九、项目技术护管理的内容详晒见集团公司《朽施工项目技术冈质量管理办法供》等有关标准皆和制度。管第三十一条热资金管理梦一、各事业部还必须在财务部态门设立施工项岛目专用账号进焦行施工项目资馋金的收支预测秧、统一对外收咽支与结算，负戚责项目经理部惹资金的使用管窗理。颜二、项目经理齿部要编制月度堂资金收支计划誓，上报事业部辰财务管理部门跌，经审批后实涝施。芬三、项目经理饥部应按事业部阁下达的用款计绣划控制资金的向使用，以收定贴支，节约开支杀，防范风险；缘应按会计制度纸规定设立财务瞧台帐、记录资盲金支出情况。碎四、项目经理桂部应在授权范呜围内，配合事再业部财务管理晕部门及时回收南资金，新开施县工项目按工程位施工合同收取认预付款或开办朽费。谊五、根据工程威变更记录和发掀包人违约的证美明材料，计算摩索赔金额，并钟列入工程进度姐款年度结算单欣。敏六、项目经理际部要加强财务歉成本核算，坚责持做好施工项扰目的资金分析缺，通鞭过与事业部财笑务管理部门的夏配合，进行计坊划收支与实际私收支的对比，困找出差异，及降时分析原因，扩改进资金管理而。猾七、施工项目垒竣工交付后，王在事业部财务务管理部门与预博算部门指导下茶，棒结脊合成本核算与码分析，进行资泊金收支情况和组经济效益总分闭析，并上报事折业部财务管理分部门备案。喉八、工程完工衡后，项目经理胁部应及时启动千竣工结算工作眯，由项目经理赌总负责，加快阅施工项目工程签款的回收。牺九、对工程尾富款，项目经理海部应根据发包化人认可的工程蜓结算金额及时锣收回。崇十、灭敲希气闻岗第三十二雨条惜城项目组织协调熟一、施工项目写组织协调分为悲内部关系协调切、近外层关系她的协调和远外乒层关系的协调虽；通过组织协默调应能排除障码碍、解决矛盾修、保证施工项幸目目标的顺利方实现。爸二、施工项目松组织协调具体围包括人际关系粒协调、组织机慕构关系协调、貌供求关系协调秤、协作关系协泳调等。陡三、项目经理张部与事业部管灰理层关系的协念调应依靠严格絮执行《项目管撑理目标责任书企》，项目经理鬼部与劳务作业怖层关系的协调体应依靠履行劳不务合同及施工律项目在劳务分谜包中所策划的昏内容。窗四、项目经理旅部与材料供应券商应依据供应痛合同，充分运恋用价格机制、腿竞争机制和供排求机制搞好协涝作关系。才五、项目经理浸部进行近外层胳关系和远外层柔关系的组织协盾调必须在事业月部经理的授权俯范围内实施。削六、项目经理腊部与发包人之灵间的关系协调榆应贯穿于施工稿项目管理的全泽过程。协调是迅为了搞好协作薄；是为了顺利伤执行合同。既七、项目经理粘部与分包人关歉系的协调应按话分包合同执行写，正确处理技无术关系、经济吨关系，正确处稼理施工项目进蓄度控制、质量请控制、安全控薯制、成本控制泪、施工项目生汗产要素管理和乱现场管理中的辫协作关系。还磨应对分包单位绝的工作进行监兄督和支持。行八、施工项目疏组织协调应根棍据在施工项目辆运行的不同阶养段中出现的主标要矛盾做动态页调整。枣第三十三欲条宅路棕竣工验收管理插一、项目经理意部应建立竣工洗收尾小组，编竞制竣工收尾计贯划，并组织自核验浪刷，合格后上报近事业部技术质退量部，并协同建事业部施工管蓬理部共同参与肾施工项目竣工职验收。抗二、项目经理胃部按竣工验收惹条件的规定，酬整理工程竣工夹资料，统一归蛋口，便于存取梳和检索。在三、通过竣工敬验收程序，办念完竣工结算后撤，应在规定期垂限内向发包人伪办理工程移交环手续。朵四、施工项目顶竣工验收管理围的具体内容详抓见集团公司《驳施工项目竣工省验收管理办法释》。贸第六先章垒哭朋项目经理部的铃考核评价守第三十四条侧事业部项目管扣理领导小组要串对各部门在《怕项目管理目标夕责任书》中所益涉及的控制和注管理的内容、岁施工项目成本门、工程款回收锈、执行事业部骤的各项管理制筒度、各种资料辅归档等情况进德行考核和评价只。失第三十五晒条捐沟考核分为阶段孟考核和终结考扫核。阶段考核圣可按工程部位渴进行（基础、宋结构、竣工）钟，也可根据工血程情况按时间哑进行（月、季秒、年）。铸第三十六灵条猾怖由各事业部项避目管理领导小款组组建施工项挨目考评小组，踪负责对项目经姥理部进行阶段砌和终结考评。肯集团公司项目达管理领导小组膝对各事业部的躬项目管理领导努小组工作情况洲进行监督检查委。元第三十七藏条灶紫施工项目终结野性考核应首先司考虑阶段性考气核结果，全面书分析总结整个宗工程的经营成李果和履约情况匙，同时对终结周考核绩效薪酬热发放，以及成缎本结余奖励进呜行考核和兑现坊。施工项目考课核重点是考核变整个工程的成机本、工程款回粮收、项目经理诞部的经济管理践状况。对成本好亏损的实行一嚼票否决。像第三十八俊条鼠淹凡未经阶段性踏和终结性考核聚的项目经理部油，畏除核发规定的谅项目基喘薪工资外，不例得进行任何形宋式的其他奖励倦，事业部项目蛮考评小组应对宏项目经理部的肃阶段和终结性纯考核进行评估盘。当评估资料速完成后，实施度经济和管理责漏任的评价及奖领励。广第三十九殊条犁侧施工项目竣工裳后，满足以下到条件后，开始奔组织进行施工针项目终结考核血。粪一、项目经理聚部完成全部合撒同任务，工程锄全部竣工，工租程四方验收单踪和竣工备案手械续齐全，竣工斯资料已经全部攻完成，并交事银业部备案。耗二、工程竣工变决算完成，决透算书已由发包禁人和承包人确治认，双方签字堤盖章，成为有惕效的法律文件勇。音三、外宪滋敞匙传四、按照合同耽和工程最终决铅算书的约定，杏资金回收到位挨，余下的工程分尾款，发包人服已经书面签订侄由承包方认可县的有效的付款身计划，成为有斯效的法律文件慨。疯五、与发包人赞签订建设工程不保修合同。让六、经审计效喇益已经确认。认第四十条尊考评方法与考及核程序前一、各事业部鹿项目管理考评咬小组应制定出遍考评方案，其底中应规定出考死评原则、内容撑、责任。问二、考评方案摇中指标应尽可财能量化。按照幼打分的方式由肌各主管系统实庄行统一的考评喉计分办法，由凡各事业部自行稀规定。换三、项目经理仆部应编铲制猴“掠施工项目总结缝报反告视”速重点分析工程眼成本的完成情湾况，并报送事延业部项目考评度小组审定。并辩向考评小组提椒供施工项目发叛生的全部来往捏文件、信函、统签证、记录、斩鉴定、证明。泪四、项目考评细小组应对已完驶工程的项目经盏理部进行全面丽的考察，并在楚进行分析评价疲后，提出考核骑评价报告。考居核评价报告应欣包括以下内容虚：寺1斯、工程质量等气级。扁2挥、工程成本实松际降低率。岛3附、工期及工期挎提前率。巾4丽、环境、职业俯健康安全考核糊指标。趁5议、企业各项项吊目管理制度落敬实情况。北6栏、企业各项信肾息收集、整理台、分析评价情汇况。管7链、发包人及用丢户的评价情况继。筒8袍、现代化管理姑方法猪和另“怖四误新诸”腐技术推广应用幅情况。至五、向被考评要的项目经理部略公布考评意见译和结论。僵第四十一增条且责施工项目终结砌考核实行成本省指标一票否决密制度，只要施选工项目自开工避累计实际成本宝达不到在《项此目管理目标责申任书》里核定缺的责任目标成超本要求的，则油考评实行否决肤。胆第四十二淋条帝浊糊终结考核绩效句工资的发放茅一、施工项目奶终结考核被否荷决的项目经理胞部，免发项目洽经理和项目经姻理部其他人员够的终结考核绩站效薪酬。诸二、成本降低石率为零时，发世放项目经理和纳项目经理部其勾他人员的终结潮考核绩效薪酬篮；成本有盈余畜时按盈余额的巴发放绩效工资稀。虽三、成本亏损涛时，无绩效工搜资，用风险抵横押金抵补所亏北成本。具体扣摧减规定由集团政公司和事业部御人力资源部门狡具体制定。休四、绩效工资龄的兑现应与项游目资金到位的恋情况直接挂钩诱，当项目资金斗到位数小于实长际成本时，暂趁不考虑兑现；蜂当项目资金到净位数小于事业漏部规定的收取色标准，大于实苗际成本时，按袋到位比例兑现眯。不五、由外施队海伍责任造成的煎项目成本的亏出损相应的扣减或其风险抵押金御，具体办法由泼事业部人力资熊源部门确定。巧第四赚十三久条雾廉考核奖罚耻一、考核中，野对成本一票否辞决的项目经理虽部，如果情节值非常严重，对泡于项目经理和包负相关责任的蓝班子成员以及斑主要管理人员峰将不再任用于酒所在职位或所馅从事的岗位。桃二、施工项目恼终结考评中，细自开工累计实臣际成本完全达袜到核定的责任额目标成本要求闷的，且具有特横殊贡献的，事难业部可实行特车别奖励，由施前工项目考评小尸组评审确定，肝提出特别奖励汪报告，经决策代审议后执行。巷三、项目经理服存在下列情况水之一者，视情筐节轻重给予警昨告、降职、免膜职或解聘的处劲理，情节严重封、触犯法律的萝，将追究其法匀律责任：室1研、违纪，以权盗谋私，公款私联用，私设小金棵库；边2炼、擅自将工程厚款体外循环；受3牺、或将公款挪井用或借与他用维；蹄4杯、接受分承包慨方或分供方红知包招致工程效丸益受损；直5星、与分包方或螺分供方有不正维当的经济往来椒关系；热6仆、不顾有关规僚定任意挥霍浪易费，给施工项哀目经营效益造押成损失；赠7度、由于管理不谊善给施工项目己经营效益造成列较大损失剑(淋如重大决策失钩误或管理控制蜜力度不够，造乱成工期拖延、渠重大质量事故班、重大和特大键安全事故、严听重浪费、或资床产流失等半)董。震四、施工合同隶外另有约定的透给予项目经理头部各项奖罚，均要如实向事业柄部项带目管理领导小镜组报告，经审单议后，可实施迎奖罚，作为施尤工项目经费使鬼用，其收支统殊一列入施工项临目成本