软件工程施工项目管理实施计划书

资料运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工 (1)提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户 (2)源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二.可修编.书的演化步骤2.1过程模型表1.过程模型表2.2团队的分工与合作表2组织关系图三件的交付工作。同时作为主程序员还要负责.可修编.整理需求分析并撰写需求分员还要参与软件设计与代码主要负责软件代码测试和用为秘书要主持每周的讨论会软件测试员、秘书、美工程序员、文档维护员3.1管理目标及优先级也是3.2项目风险管理-.可修编.表3项目风险及其规避方法由于时间紧导致项目最后无法系统没有足够的测试时间完成的软件产品未能实现项目成开发出的产品性能以及质量质量不符合用户要求充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。如果出现必须延期的情况，组长需及时同银行相关负责人沟通，并申请延期时间。持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进行的，保证节都有足够的时间。选用正版软件开发提前制定好两周的学习计划，各photoshop及flash进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度成。经常和用户交流工作成果、品牌求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试.可修编.---工具风险人力资源风险.须用到的管理工具、开发工具、测试工具未能及时到位组员成员因意外无法参加设计在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后事先同用户商量解决办法。结，由秘书主持会议并记录和整理会议的容。文档维护员题，时间段，发现人，报告容，审核意见周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长.可修编.束之前(里程碑前后)，组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果3.4项目人力资源管理1项目所需人员g3.4.2技能培训C#以及.Net编程培训.可修编.CssPhotoshopFlash及Dreamever的基本操作。于象的分析设计方法；利用Windows.Net平台作为开发平台；使用SqlSever2005C出决4.测试文档阶段求分个人项目总结交系7.其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志(按组员意见选择公开与否)，风进度及成本管理述四三四三表4进度表格描述长间周周周三三三四三三四Vs2005+SQLsever2005目管理计划书初稿件设计报告初稿无无.可修编.无无一个可以运行的的系统以及用户手册和帮助。以及最后确定的的系统进行测试检查运行情况周周周5.2开发过程中的资源需求PC验室PC机256M以上存)5.3软件管理过程中预算及资源分配5.4项目进度及关键工期设置-