行政部绩效考核管理制度

一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。2.科学评价部门内部员工的工作效果。3.确定部门内部员工的绩效工资。4.调动内部员工的积极性、主动性。5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、适用范围本考核制度适用于行政部所有员工。三、考核原则1.公开性、公正性、客观性、差别性。2.考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正，根据情节严重程度，考核人受警告、记。3.考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考核结果准确、合理。4.该考核只对员工考核时期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。5.考核者应及时将考核结果告知被考核者，同时应当就考核结果进行说明岗位薪酬1.岗位的薪酬由基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成。2.绩效工资的考核指标由工作态度、基础能力、工作水平、责任感、协调性五部分组成。五、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。六、岗位职责工作；快递等的签收；3.各类采购(含订票、订水、工牌、办公用品等)的办理；4.公司固定资产维修联络及其它物资的管理工作；5.协助各部门进行招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试邀约及接待；6.员工入、离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签、解除与管理；7.公司内部员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；2/58.编制及按需要修订有关的规章制度、进行日常行政工作的组织和管理；9.会议通知，根据实际需要进行会议记录；10.对一般文件的起草和行政人事文件的管理；11.办公用品库存的管理，包括申领登记、发放、盘点等；12.公司员工出勤的监督与考勤的汇总；；组织；七、考核指标个个人素质,工作态度,35%责任感,15%工作水平,15%基础能力,20%协调性,5%八、考核内容1.工作态度：出勤状况、对待工作责任心、对待工作热情度、能主动完成工作任务、能寻求更好的方法来完成工作、积极主动的配合其他岗位工作、与同事及协作部门保持良好的协作关系、遵守积极做准备工作、严守报告、联络、协商的原则、在既定的时间内完成工作。3.工作水平：能保质保量完成工作任务、能正确理解上级安排的工作、在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标、能准确地表达出自己的看法、在工作中善于沟通并保持良好的人际关系、对承担的工作熟练掌握、工作认真、细致、考虑问题深入、对问题认识全面。4.责任感：责任感强、确实完成交付的工作；即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；努3/5工作态工作态度基力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝5.协调性：与同事配合，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事；积极参加公司举办的活动。6.个人素质：品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表；有团队合作意识，能以集体利益为重；沟通能力和亲和力；学习、总结能力；主动发现问题、解决问题的态度和能力；灵活性、创造性以及潜力；良好组织能力和协调管理能力、职业操守。被考核人个人编号部门岗位考核时间考核标准及分数优秀()良好()合规()考核项目1、出勤状况()12、对待工作责任心、热情度(8)3、能主动完成工作任务()54、能寻求更好的方法完成任务()45、积极主动配合其他岗位工作()26、与同事及协作部门保持良好协作关系(2)7、工作日报、周报认真仔细，按时提交(3)8、严格执行公司各项规章制度(详见规章制度、部门制度)(10)合计(35)1、精通职务内容，具备处理突发事件的能力(6)填表日期入职时间较差()差()考核得分自直属领总经理我导考核考核权重备注考核4/5础2、掌握个人工作重点()2能3、勤于整理、整顿、检视自己的工作()2力4、在规定的时间内完成工作()35、可以独立快速并正确完成新的工作(7)合计(20)1、能保质保量完成工作任务(2)2、能正确理解上级安排的工作(2)工3、在执行过程中能主动调动各方资源以达成作目标()2水4、能准确地表达出自己的看法()2平5、在工作中善于沟通并保持良好的人际关系(2)6、对承担的工作熟练掌握(2)7、工作认真细致考虑问题深入、对问题认识全面(3)合计(15)1、责任感强，确实完成交付的工作(3)责2、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于任面对()24、预测过错的可预防性，并想出预防的对策(4)5、做事冷静，绝不感情用事(2)合计(15)1、与同事配合，和睦地工作(2)协2、重视与其他部门的同事协调()1调3、在工作上乐于帮助同事()1性4、积极参加公司举办的活动()1合计(5)1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表(1)5/5个人素个人素质加分项目减分项目2、有团队合作意识，能以集体利益为重(2)3、沟通能力和亲和力(1)4、学习、总结能力(1)6、灵活性、创造性以及潜力(2)7、良好组织