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2021年公司领导班子人员薪酬管理办法2021年1月目录第一章总则 3第二章薪酬构成及考核结果运用 3第三章薪酬核算与支付 7第四章薪酬管理与监督 8第五章约束机制 9第六章附则 9第一章总则第一条为进一步提高公司管理水平，加强和规范公司薪酬管理，充分调动公司领导班子人员工作的积极性和创造性，建立和完善有效的激励与约束机制，为公司和股东创造更大效益，根据《公司法》、《上市公司治理准则》和《公司章程》等有关规定，充分考虑公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于以下”，包括董事长、党委财务总监及《公司章程》认定的其他高级管理人员。第三条公司领导班子人员年度薪酬的确定遵循以下原则：(一)坚持按劳分配与责、权、利对等相结合的原则；(二)实行收入水平与公司效益及经营目标紧密挂钩的原则；(三)薪酬与公司长远利益相结合的原则，促进公司的长期稳定发展。(四)勤勉尽职及工作表现等为依据的原则。第二章薪酬构成及考核结果运用第四条公司领导班子人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪、增量奖励、特殊贡献奖、任期激励收入五部分构成。第五条基本年薪是指公司领导班子人员的年度基本收入。基本年薪根据公司所在地上年度城镇非私营单位在岗职工平均工资（低于广州标准的，按广州标准）的4倍确定。第六条绩效年薪以基本年薪为基数，根据年度综合考核评价结果，结合绩效年薪调节系数、年度考核净利润完成率确定。绩效年薪=基本年薪×年度综合考评系数×绩效调节系数×考核净利润完成率年度综合考评系数根据考核得分和管理难度等级确定系数等级，2。年度综合考评得分由经营业绩考核得分和党建考核得分两部分组成。其中，经营业绩考核得分由经营成果考核得分、重点4部分构成。经营业绩考核得分和党建考核得70%和30%。公司管理难度等级根据公司资产总额、资产负类难度

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