隐患排查治理管理制度范本_第1页
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文档简介

总则责任制,加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除,就可能导致事故的发生.3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，持“谁主管，谁负责"的原则二、隐患的检查、登记与确认 (1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设 (2)公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。 登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的 (2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报,并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等.行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式进行确三、隐患的分级、分类与归口管理、隐患的分级：己管理为主的基础上，楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有监管责任(下同)；楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理. (1)依照“谁主管、谁负责”的原则,实行归口管理。凡属生产由维修电工管理.1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交"原则.三不交即：柜组能整改的不交楼层,楼层能整改的不交公司,公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改3、公司定期组织安全综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改.4、隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落实整改其正确核作要在年终纳入考核，并作为考核人员效绩的考核内容.隐患检查和整改情况进行奖惩 (1)未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按“三明确"要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致事故的，严格按公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。情节十4、安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要及时督办，对

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