经济活动分析报告例文

济环境和买方市场的约束,使我局部分经济指标离系统的要求仍有差距,未能达到预期目标;为了更好地总结经验,找出差距,现将我局1~6月份营销活动综合分析如下:,反复测算,制定了线路台区经济指标承包2“两改”工程的实施,使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高,给用户带来3“诚信工程”的实施,密切了供用电双方关系,一定程度上激发了用户用电的积极性;提高服务质量,简化用电报批手续,推进无障碍办电,缩短了办电时间,加快了长率;1.今年1~6月份完成平均电价××元/千瓦时,与去年同期完成××元/千瓦平均单价虽然较去年同期有较大的提高,但与系统要求相比较仍然较低,主要受月各类用电见下表略量比重较低,由于林区经济1~6月实现电费结零,收回陈欠电费万元;电费收激之所以能月月结零,与我们今年,我们下大气力抓好按线、按台区考核线损工作的落实,按实际情况制定线损指标,把线损管理工作承包到班组奖罚到个人,充分调动了广大职工的工作积极性一是狠抓用电管理,大力降低线损;推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指直接与工资挂钩,对抄表员按实际线损表普查,并把普查情况及时输入电脑,更正电价比例,到目前为止查出高价低接6户,大用户单独加封求,将欠费按时限和责任区落实到人,以清欠的难易程度、时间长短、额度大小对有关人员进行奖罚,确保了我局容;未发现投诉事件;知事业、企业单位及个体、主要用电大户;足不够,因此降损工作仍有潜力可挖2.10KVA以上台区及用户端没有电容补偿林业局没有这方面的资金投入,对功率因数存在较大的影响,至使线损增加;4.长期以来,我们虽然狠抓员工队伍建设,在这方面也投入了大量财力、物力,力市场为导向的思想观念,做好市场需求预测工作,以人为本,加强善管理机制和制3.加强电费回收管理,按时上缴电费,对部分信誉不佳的用户和用电大户加装磁卡表、实行每月三次抄表,确保电费结零;4.加强线损管理,狠抓无功管理工作,提高网络的功率因数,积极开展低压线损误;7.开展好供电文明窗口建设活动,加强优质服务工作,增强服务意识,依法经营,城实守信,遵守承诺,完善服务与信息功能,加强营销与服务一体化管理,达到社会效9.面开展增供扩销工作,抓住机遇,找准增长点,拓展电力市场;10.进一步降低网络线损,特别是低压线损的管理;加大用电检查和反窃电工作年、年主要工作、目前工作中存在的问题和不足、下半缴完成情况、节能降损工作这四个指标与去年同期指标完成情况的对比分析,通过总结的数据说话,简洁有力地介绍了二〇〇五年上半年指标的完成情况,将文字与数据相结合,条分缕析,阅读起来较为便捷,也使读;电管理,大力降低线损；二是提高经济效益,普查商业用电；三是动力用户及商服用户的并且,文章并没有仅仅是空洞的陈述日常工作,而是通过事例来表明工作的完成程度与效逐条撰写,分析清楚明了,抓住了主要问题,且表明了问题的原因由何而来;由此,可以根综合来讲,这篇经济活动分析报告,整体上结构清晰严谨,内容安排合理,具有较大的四方面数据的收集、整理和总结,并及与前一期的情况作出比较,真实的反映了该局的实通过以上数据得出了上半年的工作内容总结以及存在的问题不足,以此探寻了该经济活动的深层原因和发展趋势,给出了下半年的工作思路,并给出了具有建设性的意见和建议,的客观性使得其更具有实践意义和借鉴意义;多1~6月份营销活动的分析,因此可以定位为短期报告;并且可以从上面宏微观的划分中看影响写,因此划分到实践性报告中;同时也写作要求在题,而是通过准确的总结,避免了泛泛而谈,偏离重点;并在