《标准成本管理与制药业的应用》提纲

《标准成本管理与制药业的应用》提纲第一部分标准成本管理一、标准成本的含义二、标准成本制度（系统）的内容与作用三、标准成本的分类1、理想标准成本2、正常标准成本3、现实标准成本四、标准成本的制定与管理体系的建立1、直接材料标准成本的制定2、直接人工标准成本的制定3、制造费用标准成本的制定4、单位产品标准成本的制定五、标准成本的控制六、成本差异的计算与分析1、直接材料成本差异的计算与分析2、直接人工成本差异的计算与分析3、制造费用成本差异的计算与分析七、成本差异的账务处理1.标准成本系统成本差异的处理（1）递延处理法（2）直接处理法2．成本差异的账务处理3．结转本期损益法4．调整销货成本与存货法八、标准成本管理体系的建立九、标准成本管理的作用1．能简化成本核算2．更能分清各成本中心的责任3．便于成本控制4．能提高决策的准确性和有效性十、如何进行标准成本管理1．有效成本核算，提供真实准确的成本报表2．注重成本事前预测3．事中控制现场成本4．考核与改进十一、案例

第二部分标准成本在制药业的应用一、制药企业消耗定额（标准）的制定与考核（一）材料消耗定额的制定与考核1．生物制药材料消耗定额的制定与考核

2．化学制药材料消耗定额的制定与考核（二）人工工时消耗定额的制定与考核1．不同工序人工工时消耗定额的制定与考核2．不同机械化高低程度人工工时消耗定额的制定与考核（三）水、电、气成本分配标准的制定与考核1．用水成本分配标准的制定与考核2．用电成本分配标准的制定与考核3．用气成本分配标准的制定与考核（四）制造费用在产品成本间的分配（五）案例二、制药企业不同时段成本费用标准的制定与分配（一）旺季成本费用标准的制定与分配（二）淡季成本费用标准的制定与分配（三）正常季节成本费用标准的制定与分配（四）停工检修期间成本费用标准的制定与分配（五）案例三、制药企业职能部门期间费用的划分与分配（一）期间费用的划分1．管理费用在固定费用、变动费用、半变动费用之间的划分2．销售费用在固定费用、变动费用、半变动费用之间的划分3．财务费用在变动费用、半变动费用之间的划分（二）期间费用的考核1．预算定额的制定与下达2．预算定额的考核（三）案例四、制药企业评价体系的建立与实施（一）评价体系的建立（二）评价体系的实施五、制药企业如何推行标准成本管理以有效控制成本（一）制药企业标准成本管理与非制药企业标准成本管理的区别（二）制药企业制定标准成本应注意的问题（三）制药企业标准成本管理的问题分析1．成本控制的传统观念2．成本管理片面强调管理成本，忽略药品的质量因素3．制药行业的销售模式决定了销售费用控制难度大（四）制药企业价值链分析（五）制药企业标准成本整体规划第三部分部分制药业成本管理借鉴一、杭州华东医药集团有限公司二、杭州中美华东制药有限公司三、浙江医药股份有限公司新昌制药厂四、浙江海力生制药有限公司五、正大青春宝药业有限公司

时长：1天编制与讲解：屠建清制度说明制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且