主要施工管理计划

/主要施工管理支配质量管理支配：（1）质量方针创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。进度管理支配1．施工打算工作的内容（1）建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。（2）施工技术打算1）编制施工进度限制实施细则它包括：分解工程进度限制目标，编制施工作业支配；仔细落实施工资源供应支配，严格限制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度限制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及实行有效限制措施，保证工程进度限制目标。2）编制施工质量限制实施细则它包括：分解施工质量限制目标，建立健全施工质量体系；仔细确定分项工程质量限制点，落实其质量限制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变更状况；实行有效质量限制措施，保证工程质量限制目标。3）编制施工成本限制实施细则它包括：分解施工成本限制目标，确定分项工程施工成本限制标准；实行有效成本限制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，削减业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本限制信息，保证施工成本限制目标。4）做好工程技术交底工作它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采纳自上而下逐级进行交底。（3）劳动组织打算1）建立工作队组依据施工方案、施工进度和劳动力须要量支配要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满意劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作依据劳动力须要量支配，组织劳动力进场，组建好工作队组，并支配好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、平安施工、操作技术和精神文明教化4个方面。（4）施工物资打算1）建筑材料打算；2）预制加工品打算；3）施工机具打算；4）生产工艺设备打算。（5）施工现场打算1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；2）现场限制网测量；3）建立各项施工设施；4）做好冬雨期施工打算；5）组织施工物资和施工机具进场。2．编制施工打算工作支配为落实各项施工打算工作，加强对施工打算工作监督和检查，通常施工打算工作支配采纳表格形式，如表34-83所示。施工打算工作支配表34-83序号打算工作名称打算工作内容主办单位协办单位完成时间负责人施工进度支配1．编制施工进度支配依据（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸；（2）建设地区原始资料；（3）施工总进度支配对本工程有关要求；（4）单项（位）工程设计概算和预算资料；（5）主要施工资源供应条件。2．施工进度支配编制步骤（1）施工网络进度支配编制步骤1）熟识审查施工图纸，探讨原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定施工依次和工作名称；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算各项工作持续时间；7）绘制施工网络图；8）计算网络图各项时间参数；9）依据项目进度限制目标要求，调整和优化施工网络支配。（2）施工横道进度支配编制步骤1）熟识审查施工图纸，探讨原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工依次；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；7）绘制施工横道图；8）按项目进度限制目标要求，调整和优化施工横道支配。3．施工进度支配编制要点（1）确定施工起点流向和划分施工段确定施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4施工方案。划分施工段和施工层方法，详见本章34-2-1-2流水参数确定方法。（2）计算工程量假如工程项目划分和施工图预算一样，可以采纳施工图预算的工程量数据，工程量计算要和所采纳施工方法一样，其计算单位要和所采纳定额单位一样。（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量Pi=Qi/Si=Qi·Hi（34-67）式中Pi——某分项工程劳动量或机械台班数量；Qi——某分项工程的工程量；Si——某分项工程支配产量定额；Hi——某分项工程支配时间定额。（4）确定分项工程持续时间（34-68）式中ti——某分项工程持续时间；Ri——某分项工程工人数或机械台数；Ni——某分项工程工作班次；其他符号同前。（5）支配施工进度同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；支配工期要满意合同工期要求；要满意均衡施工要求；要充分发挥主导机械和协助机械生产效率。（6）调整施工进度假如工期不符合要求，应变更某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满意进度限制目标要求。假如资源消耗不均衡，应对进度支配初始方案进行资源调整。如网络支配的资源优化和施工横道支配的资源动态曲线调整。4．制订施工进度限制实施细则（1）编制月、旬和周施工作业支配；（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应支配；（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其协作和支持；（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸刚好到位；（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度限制目标实现。质量管理支配1．编制施工质量支配的依据（1）工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定；（2）施工图纸和有关设计文件；（3）设计概算和施工图预算文件；（4）国家现行施工验收规范和有关规定；（5）劳动力素养、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。2．施工质量支配内容（1）设计图纸对施工质量要求和特点；（2）施工质量限制目标及其分解；（3）确定施工质量限制点；（4）制订施工质量限制实施细则；（5）建立施工质量体系。3．编制施工质量支配步骤（1）施工质量要求和特点依据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，仔细分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量限制重点。（2）施工质量限制目标及其分解依据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量限制目标“优良”或合格”，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量限制子目标“优良”或“合格”，作为确定施工质量限制点的依据。（3）确定施工质量限制点依据单项（位）工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量限制点，如表34-74所示。（4）制订施工质量限制实施细则它包括：建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量限制措施；以及施工质量限制点的跟踪监控方法。（5）建立工程施工质量体系平安管理支配各项平安管理措施1．施工平安支配内容（1）工程概况；（2）平安限制程序；（3）平安限制目标；（4）平安组织结构；（5）平安资源配置；（6）平安技术措施；（7）平安检查评价和嘉奖。2．施工平安支配编制步骤（1）工程概况它包括：工程性质和作用；建筑结构特征；建立地点特征；以及施工特征。（2）确定平安限制程序它包括：确定施工平安目标；编制施工平安支配；平安支配实施；平安支配验证；以及平安持续改进和兑现合同承诺。（3）确定平安限制目标它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工平安目标。（4）确定平安组织机构它包括：平安组织机构形式；平安组织管理层次；平安职责和权限；平安管理人员组成；以及建立平安管理规章制度。（5）确保平安资源配置它包括：平安资源名称、规格、数量和运用地点和部位，并列入资源须要量支配。（6）制订平安技术措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械损害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。（7）落实平安检查评价和嘉奖它包括：确定平安检查时间；平安检查人员组成；平安检查事项和方法；平安检查记录要求和结果评价；编写平安检查报告；以及兑现平安施工优胜者的嘉奖制度。3、基坑支护平安管理措施临边防护：1、基坑施工临边防护措施采纳钢管栏杆高度为1.2m，双栏杆第一根离地30cm，其次根离地1.2m，并且用1.2m6m密目式平安网封闭。土方开挖：1、施工机械进场设备部门必需验收合格后，并且司机持有效的操作证。2、挖土机作业位置必需坚固、稳定。3、严格按规定程序挖土并且预留60作为人工挖土，严禁超挖。4、模板工程平安管理措施施工方案：1、模板工程严格按审批施工方案进行施工。2、本工程采纳泵送混凝土输送方法，泵送管道设置单独的支撑平安措施。支撑系统：1、现浇混凝土模板的支撑系统严格按施工方案的要求。立杆稳定：1、支撑模板的立柱采纳钢管，间距为80~100cm。2、立柱底部混凝土楼板上用木垫板垫。3、不按规定立杆纵横设置扫地杆两端设置纵横向剪刀支撑。施工荷载：1、模板上施工中严格限制荷载模板上堆料必需匀称，严禁超过规定堆放。模板存放：1大模板存放无防倾倒措施的扣5分。2、各种模板存放必需整齐、堆放过高为1.2m确保平安要求。支拆模板：1、2m以上高处作业必需铺设跳板，无法铺设跳板时，下方必需兜平安平网。2、模板拆除区域必需设置警戒线且有专人监护人。严禁留有未拆除的悬空模板。3、模板验收：4、模板支拆前有木工长和平安员进行平安技术交底。5、模板拆除前木工长必需书面提出拆模申请经技术主办和平安员同意批准后。并且混凝土强度必需达到拆模强度后，而且，平安措施和监护人到位才能拆模。6、模板工程支拆模板完成后，经班组自检互检合格后，再由工长、质安、班进行验收合格，报请监理复查，复查合格后才进行下一道工序的施工。混凝土强度：1、模板拆除前混凝土强度报告必需达到拆模强度要求。2、严禁混凝土强度未达拆模强度规定的强度提前拆模。4、施工用电平安措施接地和接零爱护系统：1、本工程采纳三相五线制TN—S系统。2、采纳PE黄/绿双色专用爱护零线，爱护零线必需做重复接地，工作零线禁止做重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作为相线或零线。3、严禁爱护零线和工作零线混接。环保管理支配1．施工环保支配内容（1）施工环保目标；（2）施工环保组织机构；（3）施工环保事项内容和措施。2．施工环保支配编制步骤（1）确定施工环保目标它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。（2）确定环保组织机构它包括：施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员组成；以及建立环保管理规章制度。（3）明确施工环保事项内容和措施它包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物爱护；现场熔化沥青及其防护；现场及周边交通环境爱护；以及现场卫生防疫和绿化工作。文明施工措施1、加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。2、现场施工人员按不同单位佩戴不同颜色的平安帽，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，据肯定规则统一编号。3、了解施工现场的外包队伍人员组织，建立其档案卡片和分包队伍签订治安防火协议书，对分包队伍人员加强法制教化。4、混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必需在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。5、混凝土浇灌施工时，商品混凝土搅拌车出入口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防止堵塞交通，并和交通部门做好协商工作，以争取其支持，维护好交通平安。6、做好社区服务工作，工地有专人负责协调和四周居民，所在地居委会、市政交通、环卫等单位横向向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关看法，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。单位工程施工组织设计技术经济标准第一节技术经济标准施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工平安、施工环保和施工效率，以及其他技术经济指标。其次节评价指标1、评价指标体系的设置包括建筑功能效果和社会劳动消耗两部分。住宅建筑功能，是指住宅满意居住者对于适用、平安、卫生等方面基本要求的总和；社会劳动消耗，是指为取得建筑功能所付出的全部社会劳动消耗量。评价指标由二级构成。一级指标为限制指标，二级指标为表述指标。第三节评价指标计算定量指标只算1、平均每套建筑面积,应符合或接近国家或地方规定的面积标准者为优。2、运用面积系数以大者为优。3、平均每户面宽以小者为优。该指标系指住宅底层两山墙外皮间的长度被首层或标准层套数除。在一般状况下，适用于条式住宅。4、对寒冷和寒冷地区计算保温，暖和地区计算保温柔隔热，燥热地区计算隔热，应按《民用建筑热工设计规程》及《民用建筑设计节能标准》的规定计算，并评价优劣。5、若用评分法评价，按当地一般做法解决保温、隔热问题者，赐予2分；实行措施改进功能效果者，相应增加分值，未达到一般做法者，相应削减分值。6、分户墙和楼板的空气声隔声量以大者为优。应符合《民用建筑隔声设计规范》的规定。7、造价指标系指住宅建筑的土建及设备的全部造价，包括基础工程的造价，方案设计评价以设计概算为准；住宅工程评价以设计预算为准。设计概算及预算均应符合国家或地方规定的深度要求。平均每套造价系指一栋或一个标准单元的造价平均值。8、工期系指单位工程从开工到竣工的全部日历天数，不包括基础工程的工期。住宅工程评价，可用支配工期，也可用扣除不正常停