合同管理手册

合同管理办法1目的1.1为加强企业法制建设，实现合同的科学规范管理，减少合同纠纷，降低合同风险，保障本公司的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》制定本管理办法。2适用范围2.1本办法适用于本公司所属各项目的合同签订、履行、管理工作。3职责3.1企业法人代表是全公司重大或重要合同签订的最终决定者，项目经理是授权范围内合同签订的决策者。3.2经营管理处是全公司合同管理的常设机构，是对全公司合同管理进行有效控制的主要部门，具有相对的综合性和明确的权威性。3.3各项目部设立专职合同管理人员，专门负责办理合同签订手续及合同资料的保管。4合同管理制度4.1签订合同的基本原则：签订合同必须遵守国家法律、法规和政策，应遵循平等互利、协商一致的原则。4.2“授权委托书”制度公司所属各项目经理部签订合同，必须实行“授权委托书”制度。“授权委托书”的授权范围和权限由总经理明确。“授权委托书”采用一年一委托的方式或一事一委托的方式。受委托人签订合同不得超越代理权限，或者不得以被代理人的名义同自己签订合同，重大或重要的合同由公司总经理亲自批准签字。4.3实行合同专用章制度签订经济合同，必须使用合同专用章。各项目部根据总经理授权使用其合同专用章。4.4实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原则，任何合同均须经过评审、批准后方可签字盖章。4.5合同归口管理制度4.5.1为明确责任，使科学规范管理有效贯穿合同签订、履行全过程，公司对合同实行“谁签订、谁管理”的归口管理制度。4.5.2合同的签订及归口管理洋林.1部工程鼻总疲承包合同喜（指本公司与冰项目业主签订便的主合同）疼市场躺开发迹处温组织签订，经闲营管理车处胞协助，并初步警实现与业主有列关部门的接触高。签订后移交凳经营管理雀处龙管理和指导实踢施呈。冤经营管理晨处哗负责合同资料掌保存并组织检众查工程承包合言同的履行，指遮导项目经理部刊进行合同有效扔管理，直至工皂程奇竣工哄结算完毕业主黑签发贴决算膊单付清工程款岂为止。绣项目经理部是素工程承包合同喘的具体实施和栗管理者。按工查程承包合同的突约定对工程的氧进度、质量、集安全进行监督拥、管理。敲4.5.2.沟2栋工程分包合同活1峰）逮械路坚桥工程岩a)链2怨00奔万元残以上或重点工祥程的分部分项插工程分包由久公司傻经营管理雕处许组织签订，总楚经理批准，项寒目经理部实施政管理，直至所崖分包工程完成倘清账恼结束。哪b)芹5警0榆万元告以上座2屑0冰0委万元阔以下的分部分茄项工程分包由认项目经理部起子草，报耳公司裳经营管理芝处统审批充，项目经理部详实施管理，直璃至所分包工程已完成清账结束稼。粥c)甜5音0桂万元计以下（含昂5加0梳万元粘）的分部分项痕工程分包由项罪目经理部组织耳签订，报公司欺经营管理奶处坏备案，滤分公司或牙项目经理部实耽施管理，直至盐所分包工程完珠成衫清账踏结束。唐2队）羞页房建工程蔑a)开5句0霜万元乘以上或重点工塘程的分部分项选工程分包由允公司界经营管理页处筐组织签订，总涛经理批准，项代目经理部实施粪管理，直至所爆分包工程完成殊清账结束。谨b)挂2演0狱万元裳以上间5司0搜万元啄以下的分部分波项工程分包由锈项目经理部起煤草，报阁公司邀经营管理挂处病审批，项目经蔬理部实施管理麦，直至所分包弃工程完成清账福结束。土c)尼2型0塌万元嫩以下（含遗2俗0贴万元可）的分部分项梁工程分包由项每目经理部组织级签订，报公司球经营管理秀处混备案，项目经青理部实施管理扬，直至所分包天工程完成清账爸结束。忍4.5.2.叉3乔劳务分包合同金1约）痰传5键0洞万元幼以上的劳务分悦包由凶公司务经营管理歉处进组织签订，总橡经理批准，项啄目经理部实施始管理，直至所闹分包工程完成谣清账设结束。昼2现）暮忘2粪0东万元签以上忘5歉0郑万元咳以下的劳务分线包由项目经理企部起草，报融公司麦经营管理算处章审批，项目经岁理部实施管理役，直至所分包裁工程完成清账颈结束。森3鹿）坊昨2礼0仅万元片以下（含男2底0臭万元障）的劳务分包袄由项目经理部救组织签订，报队公司余经营管理命处痛备案，项目经扎理部实施管理烤，直至所分包顶工程完成耀清账够结束。袭4.5.2.茫4敬其他合同协议啦1装）外崇材料采购合同俊、机械设备采撕购合同、机械散设备租赁合同屯、劳务用工合港同以及其他合腰同协议由各相凝应管理部门结暗合政策法规、勾市场行情和公相司有关规章制李度办法进行签的订、履行及管民理。令项.5多厨分承包方的选冈择、评定及管症理按照《工程舅（劳务）分包环管理办法》和竿《工程及劳务漏分包队伍资格痕评定管理办法记》执行。督4.扮6撑傲合同备案制度陶4.尤6庙.1迫底备案制度实行室两级管理，匆公司盼的管理部门为购经营管理辈处子和各类合同相顽应归口管理部脾门，各项目经巾理部的管理部剩门为经营吃部草和各类合同相慕应的职能部门鞋。摧4.闪6塑.2继烘公司践所属各项目娇经理平部签订的合同垒协议要形成备叫案制度，按合子同类型分别填喷写合同登记表举和合同履行情袭况记录表，并返附合同原件及隶其他重要附件虑和重要过程资怎料，建立合同践管理台帐，并纤及时按照有关饺规定上报上级介主管部门。音4.差7思使公章备案制度慕4.应7斯.1坊不公司圾所属各项目兽经理部肥印章的刻启眉、稿使用、收回、台注销情况按公混司有关规章制国度执行。每份旨合同盖章，条经营管理厨处聋（双或项目部葱经营部呀）必须建档登演记，防范个人似行为。晓4.蹈8夫合同调阅制度颗4.丰8哪.1细燕有关部门或人卵员需查阅合同领资料时应办理师调阅手续，经页管理盐人员批准方可有调阅。并填写袋《合同资料借猫阅登记表》。贫4.筑9克句合同管理员制虹度次伸榨合同管理人员吼是合同管理工呈作的业务人员惧。兵公司态所属各项目经硬理部必须配备呢专职合同管理胖人员，有关业亚务部门合同管掘理人员可以由掩业务人员兼职程，也可由专人偷担任。晨涂激合同管理人员直素质要求语扬.1昼具有中专以上欢学历或助理工偏程师职称，从福事合同管理工扛作两年以上，骤有高度的责任谢心和事业心，习工作认真负责扯，作风正派，气廉洁奉公。景转.2运具有合同管理般的必要知识、夏丰富的仇专业酸知识壮、阿对合同履行进烂行管理的能力皆。兽绳.3捞要有一定的公衣关能力、应变猜能力、写作能姜力和语言表达背能力。垄讯壶合同管理人员孕的上岗、离岗吓、培训。房萄.1秋合同管理人员历要相对稳定。狐在工程合同期完内，合同管理低人员原则上不只得变动（不合秩格人员盘除外斯）。项目经理驰部经营部负责在人和专职合同喇管理人员上岗桃或调动必须报凉经公司经营管罢理山处救同意（或由公慨司辉主管领导剑统一调配）。沫研.2稻根据合同管理松人员素质的不赛同，参加不同住程度的培训班拣，以提高业务眉素质。典5遵合同评审及签勺订捷5.坐1功贯合同评审主要亲是对合同的合坚法性和严密性丘进行评审润，规避合同风债险退。评审内容包悉括：当事人是搬否具有法人资品格；当事人有验无履行合同权影利和柏承担合同义务暴的押行为能力；合柜同内容是否符亏合有关法律、斑政策规定；双载方意见表示是丰否真实一致，桐权利义务是否态平等。合同单目价是否合理，念条款是否齐全跌，文字表达是羊否确切。昼5.壁2冶爸根据本办哈法纱蠢“贡4.宗5.2貌”舞规定千对合同总金额短不大的合同，趣由本业务部门妄起草合同文本盛，合同双方意傲见一致后，填恨写《合同审核宜表》经本部门还领导审稿后送老总经理或总经忽理授权人审批老后签订。室5.歌3撇君根据本办磨法划磁“恒4.甲5.2批”乘规定站对合同总金额躲大或重要的经谋济合同，本业奖务部门必须组截织其他相关部绕门或人员进行当合同评审，主患管部门填写《炼合同评审记录淋表》，经总经话理审批后签订沙。娱5.循4慌遍合同由总经理毕（或其授权人刻）批准、签字毁，由负责签订校归口管理部门场加盖合同专用帝章后艺交陷同级财务部门脱和上级管理部萄门。少6躬合同的检查贺、它执行凡和奖罚磁6.工1销沃由合同当事人水或具体管理者我监督、检查并究执行。匀6.蜂2秆资重大经济合同教由经营管理陈处吴会同有关部门耗监督、检查其煮履行情况。原6.淘3款乞经营管理键处戒将定期或随机涨检查合同的履缝行情况。悄对认真执行合途同条款，严格内按本办法规定逼上报、评审诵、签订胀合同，岩有效规避合同员风险，桃对公司管理毒做出古贡献的项目运公司将给予项息目主管领导和熊合同主管部门皆在公司范围内妈通报表扬并给栋予印50旁0开～味150唤0天元雾/挠次的奖励；对润未按本办法规汽定上报、评审舱、签订跪合同对公司经难营造成风险的居项目，公司将少对项目主管领缠导赖和合同管理部伶门在公司范围迫内通报批评，喜并处皇以卸100零0裹～惠200手0式元内/喘次的罚款。郊6.湿4润让对企业造成重滔大经济损失的住合同，公司爱经营管理白处霞协同膝审计戚监察盯处坦将依据有关规墙定捕对当事人爪进行调查、处饲理报，并根据造成璃损失的轻重程练度采取通报批春评、罚款、开乐除公职、严重杀者移交司法机咏关处理等措施底。址6.经5图挪合同价款的支趣付袍丧第工程分包、劳皆务分包合同的清计量支付具体竹操作见《工程价分包管理办法荣》，由项目经奥营部填写结算吗单，经各业务刺部门会签粱，由骗项目经理审批花后肯送财务部付款船，财务部将付玻款金额反馈到某经营部。悲客缴其他合同付款怎由合同签订部袭门填写结算单柜，经相关部门啦会签怀，菊报总经理或其哈授权人审批，成送财务部付款遭，财务部将付慈款金额反馈到园合同归口管理墨部门。厌7柴合同资料的管交理灵7.浇1拔字公司及项目经泊理部实行两级森合同统一台帐钱，《合同用印掩记录》、《合购同审核表》、聚《合同评审记震录》、《合同着管理台帐》剩、智《合同资料借凳阅登记表》、羞《合同报结单书》，工程分包编劳务分包合同之还填写《工程懂分包合同履行池情况季报》。记7.酒2佳烂所有合同均应柜留同级财务部曲门一份副本，篮作为收取或支委付合同价款的撇依据。凡在履溉行中的合同价悦款收取或支付部有困难，财务顽部门应事先向光经办部门和主滴管领导报告，悦及时采取措施坚和对策。夸7.她3筹飞合同履行完毕薯，合同签订和掌归口管理部门松填题写陶“苦合同报结赠单岗”闭。末8楚合同的变更和蚊解除物8.1滔经济合同生效醒后严格依签约判履行，不得随士便变更或解除俩。如确需变更野或解除，不论占是何方提出，纲均应按合同评播审程序，经评渴审后决定。捞8.2慰经协商对合同怠内容的变更或打解除已达成一千致意见的，要灵以书面方式明再确，变更或解束除协议要作为刚合同履行的重友要资料妥善保超管。必要时通衡过法律手段。齿9晕经济合同争议野的解决碗9.1谱公司内部合同五和工程呼（劳务）核分包合同争议搅事宜的解决由易公司菌或吹项目经理部接经营部门负责炉进行，业务部哲门归口管理的劝合同（对外）株争议事宜的解追决由本部门组叮织进行，工程边分喜包合同争议事期宜的解决由公高司指定的专（斯兼）职律师或舰法律顾问负责柴进行。溪9.2具合同出现争议胃时，项目部及峰业务部室必须往及时将情况书酬面反映到胆公司喇，由殊公司惰组织相关人员本研究，制定对烟策。逆9.3接解决争议的方槐式由主管领导眠决定，重大合扬同由总经理根枪据业务部门提狭供的资料决定征。各中交建设工程栽公司动喷租碗傲拆意盈疾合哲担同壮漫评珠扬审蛋浪记拦盯录饺畏即怕画修穗烦乡决愚ZJJS-H惑T-风01-外B0相1约华所在部门或项才目庸合同名称衔乙方名称访合迹同驰主亦要叙内添容液合同评审顿相关部门意见腔主管领导意见壤总经理意见萄评审结果免中交建设工程骡公司倦合旷尤同束贱审桥帐核凉燃表在报批部门同：原接骡浑屡柳做帜腥出冠ZJJS-H届T-忙01-搂B02念腰合同名称奔合同编号据乙方名称栽合同主要内容雅及谈判情况蛋主管部门意见颤分解管阀副总偶经理塑意见伞总经理意见瞧中交建设工程渐公司倦肤合竭述同殿颤报丹涛结柱时单户填报单位婚：熄差芳题泰要困喊别室ZJJS-H王T-楼01-融B03迟合同名称辩乙方名称鸽合同金额候合同最终支付并额供合雕同恢履仗行书综类合希评分价情备丹注斤主管部门经理选：肾型宾影牛鹿处合同管理员：寻刃歪中交建设工程亡公司词脱谢唐灶汽雀棚惨拢打妻粘饭游驼沾蔽瞎细倦合活罪同其辅用距仇印帝该记储痛录哨柳隔扭耳绑棋ZJJS-H奸T-辟01-顷B04榨序号橡合同内容摘要汪乙方名称侨办理部门扬经办人宋日期菜中交建设工程恳公司巷合同资料借阅针登记表桑部门寻：膝纷桥荷宽伴茂俭还渔弃参否傻席辰摄谢ZJJS-H盛T-劈01-遗B05投娃序号级合同及资料名迁称肉借阅人铁借阅日期叉归还日期带备注社工程承包蹦主梦合同砌结算搞及奸变更释索赔管理办法1目的秃1.1邪为了适应公路剥建设市场激烈出竞争的需要，及加强工程项目捉合同管理，减半少工程承包中缝的风险，维护能企业的合法权运益，提高企业岁的经济效益和论社会信誉。2编制依据业2.1岛《中华人民共掠和国合同法》桌、《公司法》独《公路工程国榆内招标文件范蚕本》、《招投解标法》和本公棍司《合同管理良办法》特制定圆本办法。3适用范围倚3.1寺本办法适用于悉公司要及项目经理部赴在履行与业主锡签订的工程承品包合同过程中狸的合同管理工烈作。4职责造4.兽1趁峡公司开发源处醒：夜并晕市场忧开发鸡处手组织主合同评乓审、签订和交学底工作，并初虎步实现与业主广有关部门的接洽触。签订后有斤关合同资料移宪交偷企业发展夫处皆。沟壶绍合同交底内容疫包括：工程简奏介，地理、地年貌、气象炕等斜方面工程施工打条件如：工程应所需材料的料获源及分布地；窃场内外交通运苏输条件，现场光周围道路桥梁蜂通过能力，便钩道便桥修建位夜置长度；施工踏供电供水条件岂，外电架设的也可能性；当地毯土地和房屋租距赁情况和单价闷；工程所需各施种材料，当地昼市场供应数量股、质量规格、孩性能是否满足再施工要求及其壳价格；保险费姐及税金情况；爪投标施工方案值，标底；降价右幅度及降价情酿况；其他承诺乘等。蛛4.长2顽扫公司经营管理梦处盏：剃职皆对迹市场梳开发巡处茅的合同传交底王资料进行整理轮、登记、保管略，按要求填写去合同管理台帐牲，根据需要到霜企业发展烫处骤复印相关资料栗。脱俘帖指导项目部履堪行工程承包合见同；诞啄禾指导项目部工车程结算和震变更盲索赔工作；勒昆昏建立系统合同支管理台帐；分拘级报送各类合呈同报表；技付绑牵头组织重大都或重要年变更怀索赔工作；写4.沉3岩炊项目部影：眯建立适合本项套目具体操作的楚项目管理实施层办法，组织工验程施工，项目喉经理受企业法生人代表委托履伪行合同。项目罩经理按照工程艇承包合同条款孔，按照合同规着定的工期和质玩量标准，全面主有效地履行工耀程承包合同的采约定，并实施凭合同管理工作昂。撕臣票项目经营部：融皮.1武按合同约定向严业主报送不同口阶段的工程进魂度计划；奋场.2大按合同约定向姨业主报送工程聪计量月报；叔敏.3摸与业主办理工单程结算；漏延.4罗组织晒变更烤索赔工作；给姐.5昏负责与分包队继伍的结算工作逗；掠谷.6世按要求骗填报控上级主管部门啊需要的督各种报表。砌传碰合同管理人员许恢.1混合同管理人员菌是合同管理工笨作的业务人员文，必须熟悉合否同文件，按合搏同规定，认真字收集各方面的亮资料，按照规各定的程序办理陪有关工程计量困、工程变更、迈工程延期、工农程索赔、各项搭费用补偿及价食格调理等方面曾的合同业务工减作。截坝.2丈合同管理人员卧的素质要求蛙：潜要有高度的责紧任心和事业心他，工作认真负集责，要熟悉工倘程，懂施工技财术、懂各项业检务管理；熟悉洲合同文件，了家解施工现场，蓝了解有关法律歉法规的规定。眼要有一定的公低关能力和语言乖文字表达能力园，能够处理好谋内外关系，特喉别是处理好外倾部监理工程师危及业主的关系昌；浮勤.3规合同管理人员率要相对稳定。客为了有利于合嗓同管理工作，猾在工程合同期音内，合同管理窑人员原则上不尤得变动（不合边格人员宋除外喂）。个别人员通若需变动，必同须报经养公司爬主管领导同意页（或恋由公司统一调图配卫）佳。党漠贯成立霞变更休索赔小组确变更很索赔小组成员僵由项目经理、粮主管经营的副楚经理、工程部饶、物资部、财林务部、经营部勇各推荐一名工起作认真，责任脆心强的人员组才成，负责寻找芬变更受索赔契机，提腹供单变更杀索赔信息，当已索赔事件发生饱时协助经营部捎向业主发出索同赔意向书。光北或工程部：质棒.1医参与施工图交奸底，贯彻施工舍方案，校核招蓄标图与施工图做工程数量、投为标方案与实施滤性施工方案，余将不同之处景提供给颗经营部；良季.2邪认真做好施工铲记录，摘录重巩要的对施工索棚赔有利的记录冶提供给热经营部；避妄.3嘴根据设计变更吹，办理变更签番证。伴赏厕物资部：茎落实材料需求驾计划，保质、躬保量如期供应乖由承包方供应袍的材料；对业愤主供应材料做盾好进场记录、粱登记工作。保均证材料质量及眨施工需要，对姑业主造成的材节料供应不足或何质量性能不能司符合标准，及馒时向经营部提无供索赔信息。漂蝶惹财务部：烛敞.1寒根据合同约定司及时收取工程莫款；柴舞.2崭发生业主拖欠歌工程款时，或兄发生有关工程鲁保险、税金方展面的索赔事件拥时，及时向经棍营部提供索赔燕信息。劲5闻共主邻合同管理主要易工作番5.防1稳眯主际合同管理工作远贯穿整个施工坊过程，本办法素主要侧重施工稍过程中的合同吗管理工作。找5.泪2木泄工程计量支付唐及工程结算近搁兽熟悉《技术规场范》，要按合索同规定的工程集范围和工程量夜清单，及时办幅理工程施工中宁的质量检验和汽验收签证工作沉。对于监理工研程师签证的工夹程量，及时进并行工程价款的朱结算工作。腿捧关对于工程变更骗和监理工程师圾指令增加的工幕程，如若超出役合同工程范围垄，要按合同规桐定，及时办理倾验收签证和工袄程价款的索赔插结算工作。如雁需调整单价或涛另行报价的工告程，作好单价麦调整和计算工延作。躺庄躬对于监理工程沫师指令用计日伞工支付的工作乞，应准确地记斤录所使用的机丰械（型号、功极率等）台数、袜人员（分工种协、等级）数量各、材料数量等括，并办理签证圈，按月进行计陈量结算工作。懒姓无每次工程价款圣结算单，经业怒主审批后要与顽所报送的结算铅单对照检查，拴是否有未批准俱的结算项目，货搞清原因，进则行补救，再次驻计算报批，不窄要批多少就是竭多少，避免漏年项。阿企箱每季或半年，找要将工程计量凭结算单分项汇绳总，与工程量混清单相应项目胳的工程量比较王，以便调整生突产计划。如若尤单项工程或整仪个工程计量超其出工程量清单车数量，已经达禽到或超出合同梳规定的比例，成要及时进行价技格调整或重新震报价工作。书烈扶工程竣工后，屋按合同要求办挽理竣工结算。铁每年度或工程渡竣工后妥，培认真总结合同奖管理工作的经总验寇，忙不断提高本单安位合同管理的晚工作水平。味5.鼻3希稻变更计索赔处理绵列次工程项目的合造同管理人员及树全体工作人员款，都要树立辉变更衔索赔意识，重售视撞变更较索赔工作，只尚有各杨部掉齐心协力配合照，及时提供有深关再变更腾索赔资料，才皱能及时有效地裙搞好鲁变更腐索赔工作。懒告晕变更样索赔小组成员稀必需认真学习插合同文件和技郊术规范，了解献每个单价所包架含的工程内容转，经常座谈或锯开会探讨侍变更答索赔经验，寻少找播变更宗索赔机会，研啦究掉变更水索赔计划，小税组成员分工协翻作，责任到人荣向经营部提供哪变更重索赔信息。唯抽漠工程范围的变次更、工程拖期固、施工现场条取件变化的伞变更抢索赔事件发生渗时由工程部负涌责提供俗变更宏索赔信息，协龟助经营部向业睛主怎变更唤索赔。晓违拾业主未按合同窜约定的标准和软方式提供设备在材料所发生的绘索赔事件，物油资部提供索赔街信息，并协助衡经营部向业主农索赔。榜怪波业主未按合同似约定支付资金拖、业主拒绝或鱼延迟返还该返是还的保函、保劳修金索赔事件新发生，由财务壮部提供索赔信幸息，并协助经泥营部向业主索找赔。痛牙师由于业主的责省任或非施工单录位的原因造成嫂的费用增加或椅工期损失，要特按合同有关条倘款规定的程序办和要求，及时旧提供索赔意向躺书，准备各种货证明资料，提糠交索赔报告，娃进行索赔谈判她，柴争取全额沃费用怀补偿。脊滑药变更泛索赔过程的各因项工作，一定浓要按该项目所条使用的合同规幼范条款进行，誉如绞变更植索赔报告的格语式和内容要求蠢、胖变更蛇索赔数额计算权、索赔程序等珍，都必须按要蹲求进行，使解变更枪索赔工作有理挑、有溪力电、有效。蒙矛寿变更眯索赔工作一定槽要按规定及时强处理，补偿费己用的结算应按范月与工程费用桃结算同时进行页，不齐应需集中到年底或风工程竣工时算爸总账民，盏否则容易略造成索赔工作肯的困难和费用匠的重大损失。循翅悔变更梁索赔奖励拉：姐对有效米变更穗索赔纲公司身及项目部吵要使给混予一定的奖励攀，竭公司因对有重大成绩猎的员工进行特错殊贡献分奖惰，奖项目部可在成且本降低额中拿南出适当部分予调以奖励。苏6收合同资料和合泳同报表洋6.宿1只扰合同资料包括兔：州合同协议书、蹈投标邀请书、慎投标人须知、涂合同专杜用条款疤、睛合同渡通用条款、技户术规范、补遗闭书、投标书、后中标通知书、毙降价后的工程伞量清单、合同翠交底资料以及温施工过程中与势业主的往来信条件、会议纪要傻等。奴6.辉2葱疫合同台帐与报僻表何碑勺项目部凤饥.1猾开工一个月内柄项目部向公司翻经营管理集处唐填报《在建项它目概况表》针叮.2号每月末报《工葛程承包合同履哲行情况月报》霞马.3高年末报送下年唤度《年度敢变更丛索赔计划》和乎本季《工程缠变更环索赔成果年报肉》抹伟.4哈季末报送下季往度《季度伙变更玩索赔计划》和呢本季《工程望变更匠索赔成果季报团》歼晨杆项目经理部猎经营管理部践门春牌.1百在工程合同签毁订月内登记《归工程承包合同阳备案报表》睛驰.2税在工程合同签忘订月内登记《展工程承包合同士管理台帐》另徐.3住每月末上报《告工程承包合同习履行情况月报爽》愈厦.4砌每季末上报《偶工程蓝变更展索赔成果季报润》由届以上报表柄统一报堪公司僚经营管理评处导汇总。搬中交建设工程约公司为滩砌域穷国内在建项目训概况表费标面吐ZJJS-H费T-纤0鬼2悠-绣B0煤1是1盆施工单位烛（该分常公司、处、贡项目经理部繁）它2驳项目名称乌3导项目地点语4缺业主名称债5重投资单位委6眼监理单位将7管设计单位碑8即中标日期梳9查合同签订日期溉10寇合同规定开工浆日期梦11燕合同规定工期矩1球2盛实际开工日期妈13杆预计竣工日期刃14钞合同袖总贝金额羽15铃自营奸部分呼金额虹16女建设规模及主务要技术指标罗17姥项目主要工程叼数量和（可附页）旅中交建设工程负公司至倦旷处笋思金切热就工程嫌变更东索赔成果报表倡项目名称双：衫哑危胆辜忘崭填报日期云：焰将柴年理蔽伴月京类汉日锯老袄挨ZJJS-H老T-谦0被2执-服B02厌序号轻项目脊自开工累计剩自年初累计株本季度污备注砖1框提交的则变更欠索赔意向书（惹份）橡2脚提理交姑的御变虎更蹲索奉赔唇报获表羡份数（份）筹3乔索赔事件（个追）脸4释申报金额（元兵）致5垮其中：显变更既事件阶6抱金额愧7鼓批复并予以计扰量腹份数（份）倒8勇索赔事件（个介）但9枝批复金额（元债）倍10注其中：变更显事件膀金额绳项目经理乌：勉拉刺慌总会计师爹：霞份胸绑经营主管甘：泻桐私填表人：冷中交建设工程风公司裁工程承包合同乖执行状况月报被表丽项目名称偷：脏派染求董汉握填报日期表：援抬针年婆锯屋月找拍止日妥至依研糊年坝裕单月密切球日造产资膊蒜浮ZJJS-H而T-桂0陈2雄-艘B03状序号负合同内容摘要慕合同金额社合需吧叨同址隶廊完蛋沫栗成拣赞鹊额（元）湿自签约日至本势期末完成累计西完成率辣自签约至爽本期支付累计高自年初至锄本月完成氧完成率稼本季完成箱本月完成寺一丸合同内糟二压合同外岗项目经理瓦：们战裹待翻财务约主管玩：游生可涨速经营主管涨：万且榨矛维编制人：唤中交建设工程缝公司则笔报男核鸡碌疯利都惰感输鸭时工程总承包合纠同管理台帐纤列英田合址乏度伏其鸦虑括扑阻卵奶振单位：元工漆旱ZJJS-H问T-们0评2廉-形B04奥序号姓工程项目碧中标合同价匀其中：吸有效合同价凶合同签订时间燃暂定金额驶监理费扭计日工场保险费及其他听中交建设工程葵公司固建堡嘱迈稠芽筛虏欣糖正榆工程承包合同腐备案表鹿翅熄掘威凝题躺稀升犬节浆柄慈葵糠酬ZJJS-H喂T-抄0壁2研-含B05元序号抱工程名称估合同总价毅合同工期历主要工程内容森及数量虚业主名称棕业主地址、邮龟编巴与业主之间的谦承诺族项目主要负责蠢人史总经理沙：伯榨炎蝇叔部门经理健：滔虎发优率急制表人勉：相骄窝选蜻填报日期：偿中交建设工程蜡公司稿盒允脸堵鼻围满挡榆瓣其属阴淹浊变更阻索赔管理台账涛项目名称：饺芝第部惜买策逃涛妹袄逝牙秧字迈桑ZJJS-H踏T-畏0悠2乳-免B06该序号扛申报时间牧工程变更（或竞索赔事件）煌文件编号及内妙容摘要阶申报金额（元之）定业主核批金额恐（元）榴实际支付金额航（元）蹲问题处理情况妨备注冈年半月暖日奥项目经理贤：零港采划眼闻硬总会计师助：纤雪尸猜租拴经营主管防：怀意坟孤督佣社制表人：氧工程解（劳务）现分包管理办法1目的捧1.1食为了维护企业敲的合法权益，卸提高工程效益萄和工程质量，惩合理地利用社石会施工力量，吐有效和规范地芹组织工程分包骗及劳务分包，作结合本公司的膏实际情况，根痛据《中华人民富共和国合同法迫》、本公司《凭合同管理办法撇》特制定本办万法。2适用范围饿2.1碧本挖办法膜适用于项目经违理部的工程分染包、劳务分包能管理。3职责被3斜.1雁路匀桥工程乐3险.1.龟1非轮2谜0摩0虾万元总以上或重点工近程的分部分项淡工程分包由狮公司凑经营管理兔处全组织签订，总炼经理批准，项境目经理部实施合管理。嫌3值.1.2责5捷0轿万元远以上升2裂0混0残万元厚以下的分部分旧项工程分包由育项目经理部起易草，报资公司寻经营管理虑处汉审批，项目经焦理部实施管理际。捏3骆.1.3障5贱0踢万元申以下（含病5册0莫万元药）的分部分项载工程分包由项收目经理部组织刚签订，报公司盯经营管理州处凝备案，项目经稿理部实施管理驾。日3谁.1.4任5随0项万元粘以上的劳务分音包由冷公司乏经营管理浴处骤组织签订，总稍经理批准，项微目经理部实施偿管理。陆3姨.1.5渴2朗0羡万元图以上促5趣0殖万元挺以下的劳务分仍包由项目经理昆部起草，报需公司割经营管理卖处课审批，项目经料理部实施管理流。奏3戴.1.6玉2境0启万元筑以下（含婶2泽0停万元辟）的劳务分包豪由项目经理部忍组织签订，报封公司句经营管理猜处监备案，项目经永理部实施管理互。扑3尖.2没房建工程僚3毒.2.垒1朴故5简0障万元蓝以上或重点工茶程的分部分项排工程分包由迁公司从经营管理开处挣组织签订，总难经理批准，项贡目经理部实施部管理。韵3鱼.2.2两2波0祖万元芳以上粥5际0根万元涝以下的分部分篮项工程分包由教项目经理部起狸草，报高公司义经营管理缠处内审批，项目经严理部实施管理昼。让3孔.2.3毁2心0爹万元具以下（含似2固0歇万元逃）的分部分项榆工程分包由项胡目经理部组织吩签订，报公司刚经营管理饱处灭备案，项目经闲理部实施管理蜡。扮3冒.2.4鸣4胳0钱万元彼以上的劳务分载包由夜公司从经营管理维处介组织签订，总晋经理批准，项脂目经理部实施伐管理。矿3殖.2.5桑2材0贱万元倚以上程4地0搂万元绘以下的劳务分悔包由项目经理签部起草，报愤公司星经营管理畜处弯审批，项目经诸理部实施管理盖。菌3妹.2.6此2闸0虫万元李以下（含登2鉴0框万元嚷）的劳务分包尤由项目经理部帝组织签订，报蛾公司奉经营管理维处占备案，项目经阻理部实施管理钞。换3电.伴3遮侨公司珠所属各项目经宪理部签订合同巴，必须实胃行沸“辩授权委托恼书甜”确制度陆。割“挣授权委托老书疾”肯的授权范围和雕权限由总经理至明确爷。暗“汽授权委托储书晨”枪采用一年一委撇托的方式和一始事一委托的方飘式。受委托人弊签订合同不得智超越代理权限扔，不得以被代鬼理人的名义同护自己签订合同志，重大或重要沸的合同由公司怕总经理亲自批出准签字。震3宣.谱4肝昆凡未经公司总移经理授权或者需未按照本办法念规定的程序签摩订的工程及劳宏务分包合同，冒均属无效合同画，公司将给予荐项目经三理克100狂0撤元友罚款会，旷同时将情况向失全公司通报。晕罚款工作由人起力资源蝴处须负责执行械。夹4喇摄工程分包程序疏4灶.素1失乘工程或劳务分具包操作流程图括附后。俯4引.惯2强险分包工程项目域的确定氧4胃.2.决1略原分包工程项目掀确定的原则革4医.2.1烛.1匹根据工程工期子、进度、施工束力量的需要，杰项目经理部根楚据项目施工的仰实际情况，可罩以将单位工程遵、分部分项工史程对外进行工仪程或劳务分包戏。暑4重.2.1似.2奏根据业主提出师的要求，单位宾工程、分部分烈项工程进行工索程或劳务分包友。乘4播.2.1眼.3箩分包工程划分减不宜太零散，股应按较大段落咐的路基工程或乏按较大的单位轿工程、分项工时程、分部工程趴进行分包，便呼于施工过程的李管理。项目经继理部不得将桥陵梁工程整体分令包；项目经理楚部不得将拟分恋包的工程项目寺划整为零向外粘分包。夏4氧.2.饺2孙闻分包范围确定诸的程序吨4絮.2.2奇.1词确定跃分包拾的工程项目，化必须报公司批气准。任何个人分不得随意确定灌对外分包的匆工程项目。池4捧.2.2挽.2律工程项目进行帐工程或劳务分刑包时，必须执舞行工折程过(愁劳均务馅)赤分包审批手续鲜，填写《工程驰（劳务）分包芹报批表》，并壁将相关资料附摇后上报公司经颤营管理旬处剥，经营管理椒处柔和主管领导批袖准后方可进行趋工程或劳务分局包。弓4惕.催3遗贯分包单位的选者择与评定六4序.3.漫1般贱分包单位的选宣择桂4玉.3.1都.1圾确定对外分包俭的工程项目后世，项目经理部鼠首先应根据公晚司批复的情况煎制定俭招标鸭办法滚，按照交通部贩颁发的招投标串管理办法在公曾司范围内进行演公开招标。投晴标单位应从公原司公布的合格拾分承包方名册袖内优先选择作扰为候选；若需村从名册外选择懂分承包方时应孙进行资质审查率，选择有一定软的技术、设备柴及相应施工经置验，有足够施代工能力的施工伴单位，经公司仓审查通过后作亚为候选；对资蝇质低而施工业芝绩好的分包队杀伍在选择时可鲁以考虑，但必把须具备良好的纸信誉和素质，禽经过与公司良母好合作，其施晴工能力和企业督形象得到了公缺司和社会的认谎可；公司职工疤可以组建专业元化施工队伍进填行工程或劳务锤分包。开4绿.3.1愿.2鹰分包项目公开沃招标时，投标迹单位原则上不苏得少于三个，陪力争做到公平朽竞争，择优录悄用。当业主急的需要求进场等惑特殊原因时，拘可以进行邀请汪投标。任何个待人不得随意指弟定分包单位或多个人，否则将军追究其责任。娱分包单位的确恐定要受公司与典业主签订的工倘程施工承包合躲同的约束。前4镰.3.念2物屋分包单位的评逆审与确定虚4剧.3.2涂.1婚公开招标开标闯以后，项目经锈理部应对开标努情况进行评议太，并曾根据标的额的虑不同地以正式报告的朗形式，将招投节标的过程及开泛标评议情况上贿报含公司府，项目对每个婚分部分项仓工程可推荐疯两梨个单位作为侯言选。笋根据标的额的楚大小艘公司浸在接到报告后渗，通过对分包刑单位的资质及弓工程标价进行叫审核或者评审分，确定分包单垃位及工程分包涛价。业主推荐辟的分包方也躬应透参加内部工程瑞招标。块4略.3.2痒.2情分包单位确定麦后，项目以公方司下发的《合智同样本》为基验础，结合项目笼招标的实际情掌况，起草分包温合同，分包捡合同撒必须符合国家进有关法律法规驰政策，公司与显业主签订的承蜜包合同中承包筛人的有关责任赢与义务，分包乱方必须履行。带根据标的额的如不同，穗分包合同报公游司经营管理柜处川审核无误后，真公司授权项目协与确定的分包杨单位签订承包析合同，必要时编要进行公证。溉合同签订前，吼分包单位应向河公司滨财务踏处构交纳合同履约恨保证金或履约放保函。坝收取保证金工逗作由申公司茎财务脖处锣负责。蕉4尝.3.查3许莫分包单价的审讲核及确定桑4研.3.3营.1惕分包单价的确酬定要基本合理晒，符合工程的核实际。既要保芬护本单位的经茄济利益，又要脑考虑分包单位而的承受能力，粗使他们在正常父情况下能够按图合同要求完成宰所分包的工程左，而且获得少颂量的效益。赞4疗.3.3闪.2速任何个人在工喉程或劳务分包炼时，不得随意抵确定分包单价勇，否则给企业健造成的经济损户失由有关当事土人负责。宇4誉.3.3猪.3洪任何个人不得墨对已签订的分雹包合同的分包帆单价进行调整臭，否则给企业装造成的经济损昨失由有关当事分人负责。因工晋程施工条件变六化，确需调整确分包单价的，运根据调整额度忘的不同，灰由项目以书面耽报告正式上报姜公司竖，经国公司喊审核批准后方难可变更分包单作价。次4怠.3.3杂.4或任何分包合同机，克原则上无预付细款。悟确有特殊情况佳需要支付预付伏款时，分包单咸位应提供等额骡的现金保函敬（或财产抵押献）语交附公司备财务瑞处郑。登4狭.什4才坝分包合同的履鸦行与管理细4录.4.1逐条分包单位签订在合同时须提供候分包负责人、影管理技术人员铃、特殊工种人搅员和其它人员洒名册，在施工垫过程中不得随者意更换。如确李需更换，应报封请项目经理部衣批准后方可更常换。麦4狭.4.2饭腔项目经理部根签据分包工程量富确定相应的管犁理人员，或者划相应的管理小唯组，加强对分画包人在施工过掩程中的监督与裕管理，相杜绝锯“稍以包代净管蹄”帮，忽略或放松屋对分包队伍的蹄管理。逼项目炮经理部对其管丰理人员要明确备责任，严格制店度，严格执行傍合同，以保证桑分包合同的有居效履行，使工逐程能顺利进展强。懒4是.4.3济眼项目经理部应衬重视和加强分殖包合同管理，驱将其纳入整个匹工程项目合同渴管理工作之中倘，沸并建立分包合委同管理台帐。贝对分包工程管婚理的有关人员熟，要加强教育源和制度约束。氏4论.4.5繁唤项目经理部应闹对工程分承包紫方工程进度、川质量、安全生躲产、文明施工顶情况进行定期狱检查，矛公司捏经营管理辣处慌和有关部门将累进行不定期检荣查，审查其实匠际施工能力，白对资质能力与断实际情况不符惨的分承包方，集项目经理部要吹及时处理，并稍将有关情况上怠报浆公司枪。烘4采.4.6嫁屑分包单位不能商与业主直接联匆系，项目经理躁部一定要严格撇把关。对于施嘱工过程豆中撕的工程变更、女延期或索赔工址作，由分包队电伍按程序及时蝴提出申请资料雪，由项目经理悠部统一对业主守办理，分包单说位不得私自向墓业主上报，项时目向业主上报峰的资料应向分与包单位保密，蜘否则追究合同痰管理人员和有活关人员的责任妹。牧4柄.4.7揉量项目经理部对锄各分包单位的贩履约情况，每筐季度评价一次刻，填写《分包采合同履行情况肿季报表》并上辨报殃公司编经营管理臣处兆，缎公司折经营管理鱼处妈将对各倒分包起单位的履约情屯况每季度在漂全讲公司范围内进厚行通报。坑4践.若5勾忘分包工程的结友算与支付它4联.5.1众嚼分包结算金额萍在屠2电0因0休万元造以上的，由谁公司朝经营管理蝶处躬组织，项目管已理人员参与。据4解.5.2胜网分包结算金额爱在该2队0屿0析万元宣以下诸5哗0诚万元冤以上的，由项裤目经理部飞经营部组织，用管理人员参与角，结算后报旺公司崭经营管理飞处拴审批讯。割4颗.5.3你域分包结算金额罢在践5召0氧万元猛以下的和全部吧劳务结算，由把项目经理部组散织，报分公司纸备案。权4呜.5.4民孕发生合同外结峰算时，不论金蜻额大小均需报蕉公司拴经营管理候处日审批。睡4猜.5.5注购分包工程的结井算要严格按照权合同的要求执精行，严格按总距承包合同规定随的质量标准和折验收办法，履党行检查验收签息证程序。对于穿已完成的合格挨工程，必须经饿过现场管理人钳员和监理工程淡师验收签证后铁，方能办理结重算手续。酬4蚊.5.6设适分包工程的结员算，应按工程赢进度每月进行仔一次。按照分其包合同有关规挂定，由项目经步营部会同生产朋、导质量、盈技术、貌安全、武物资、机械、掠财务等有关部披门办理结算单号，项目经理签眯字诸后结算单原件引交财务部门。劝合同中应约定投只有得到业主骂支付的工程款工，财务部门方鞠可支付畜分包单位相应馆款项益。每次工程价以款支付时，应挽按合同规定的葛比例，扣留质塞量保证金等杠应扣款球，经营部应建邀立分包合同结挎算支付台帐。孕任何项目严禁顺超付工程款，候工程结算流程单图见喂后策。学4榜.5.7率淹分包单位承包寇的工程按合同酒完成后，经营男及财务部门要沾督促分包人清命理与经理部物欣资、机械、行盲政及人事部门沈等的有关手续兼，然后再予清决结工程价款，城并按合同规定检扣留质保金等狗应扣费用。裂4多.5.8昼榜分包工程完成剂后，分承包方域施工资料已整粱理交付，并结皂清同项目的所额有费用后，由被项目对分包单收位的合同执行俱情况进行全面没评价，填写《独分包合同履行鹿情况评价表》浸，以详细文字效说明上报拔公司息经营管理柜处兔，经略公司能经营管理惯处宰批准后，项目谜返还履约担保雁金。粥4欠.5.9辫敏缺陷责任期满加，业主返还项寨目工程质保金封后，若分包工眯程无质量等事湾故左且未发生缺陷旺修复费用根，则返还工程探质量保证金，翅分包合同终止划。盘5绩薄合格分承包方云名册管理戏5深.1典公司礼经营管理饶处消负责建立全公插司合格分承包占方名册，每半姻年向项目经理互部公布，供其黎工程或劳务分慈包时选择使用益。该5桃.2狭公司厌经营管理勇处衣每痰年炼1阔2传月份对在公司降内部从事工程烫及劳务分包的户单位进行考址评激(槽详见《工程及央劳务分包单位堵资格认证管理缘办法锈》滚)桥，评定各分包弟单位的施工等减级，建立各分熔包单位的施工婆档案，更新公呜司《合格分承磁包名册》并发皇放。贤5永.3仗对于在施工过淡程中履约存在夹问题的分包单星位，经整改仍来达不到要求，失并给公司造成冬损失的分包单蛛位，没收该分世包单位的工程贡履约保证金，境清除出场，设3目年内不得在公虑司范围内承接拍工程。侦6辱腐本草办法查由封公司裂经营管理芒处省负责解释。五工程或劳务分醒包操作流程图项目选择、评审分包单位项目选择、评审分包单位公开招标邀请招标缴纳履约保证金项目签订分包合同履行分包合同，项目每季度上报分包单位履约情况公司监控项目组织管理分包工程完工，项目进行履约评价，上报合同报结单公司审核批准，退还履约保证金公司经营管理处审批公司经营管理处审核、总经理审批缺陷责任期满，退还质保金项目确定分包工程项目字分包工程结算本流程图相关单位于每月规定日前3日将结算资料汇总至经营部门分包单位提供结算资料计量或施工人员提供工程数量签认单相关单位于每月规定日前3日将结算资料汇总至经营部门分包单位提供结算资料计量或施工人员提供工程数量签认单物资机械部门提供调拨材料汇总表、机械台班汇总表其他结算证明经营部门根据合同条款及各单位汇总资料做出结算单和结算明细表并请各部门会签确认财务部根据资金状况制定拨款计划经项目经理批准后支付经营部与财务部定期核对结算支付帐单互通情况危工钞程插(运劳荷务伪)辆分包报批表喇编号：采宰纤本黑椅黄掉江振蝴ZJJS-H学T-03-境B康01毒工程名称乏申报单位蝶工地程光概蹦况仁拟分蜘包工舟程范写围及广分包果理由副申报单位猴：冤摘俯摧日期叹：辆筹公司咽经营施管理饮处栏意贩见稻核荣坡命箭残稠经营管理景处贷：飞犯栽矮日期披：分公司设分沾管私领导证意见落缘修类踪塑看剂分臣管领导城：罢东斑占日期读总经理乓意见望歼坝核歼横倦焦主管领导柔：亭禾世果日期画注：工程分包锡和劳务分包分后开编号。工程赠分包编号为揉：也GCFBB判P璃—猎0斤1县，恢0唉2吃，团0赖3懒…瞧劳务分包编号三为壳LWFBB字P掏—缠0深1键，俘0专2遣，饲0译3碰…窜中交建设工程师公司仓接雾怎浆辞躬刊第闭辟碧工程（劳务）企分承包方评价弟记录表猎编号：舒火摆桶券近凯墨愿燥败杰ZJJS-H馅T-03-赚B值0笼2愧工程名称布分包单位其分欢包懒工沟程耗范锈围膝及悟分躲包包价劲评繁价勉意春见萍评审单位帽：嗽娘界愁日期：构审汉批粒意竟见选零评阵总经辞理丑(宿项目经休理模)摇：购共尖伸日期：蠢注：工程分包壶和劳务分包分桌开编号。工程荒分包编号为杰：乞GCFBP誉J诸—擦0悠1集，巷0赏2雹，庆0师3锹…葵劳务分包编号池为坑LWFBP遗J肾—声0蹈1魂，董0烦2肝，层0损3劈…齿中交建设工程主公司必工程（劳务）味分包合同登记饺表出道呜房她泽兔声商ZJJS-H虫T-03-熄B拣0宫3特合同芬编号映合同名称梯分包方名称滨主要承包内容贱承包价饮工期塔合同份数峡合同发往部保门典/俭单位谦备注势注：工程分包福和劳务分包合箩同分开登记。张工程分包合同茶编号艇为闯GCFBH特T辱—还年爹份膀—怒0熊1嘴，赌0眠2域，建0区3围…厘；紫劳务分包合同恳编号描为厚LWFBH躬T湖—餐年团份聚—集0富1侦，婆0勺2积，屯0参3贴…拖中交建设工程稀公司已合着兰同晓计评翅扔审昏眠记绪邪录祝炼雅缘桑规独棋毕停ZJJS-H穗T-03-隆B返0品4酱所在部门或项炕目晴合同名称挥乙方名称睡合墓同淡主介要乘概孩况慢评审结果献合同评审慧人员夜意见森合同批准人肥意见园中交建设工程枪公司榆合营消同析古审范雨核己困表昂报批部门：疼贸乞亿与毁嘱供脂姥ZJJS-H观T-03-哭B宋0赖5胖合同名称姜分包方名称木合同主要内容毫及谈判情况柴主管部门意见姓主管成副总筐经理意见张总经理意见茄中交建设工程晨公司短合奇凑同谣术报薯忧结阅复单渣填报单位虾：仓绿驱齐骗摊扫未透早ZJJS-H播T-03-河B骑0株6炕合同名称必分包方名称左合同金额葬合同最终支付巡额葛合扶同阿结钱算窄综材合玉说单明鸡备巷注商项目（主管部胳门）经理藏：欣章丽择宫旅合同管理员：千附：最后一次遍工程结算单才中交建设工程也公眯工程（劳务）序分包合同履行碌情况评价表虫图祸套治记崇汉趴致ZJJS-H斩T-03-穷B瘦0掩7换工程项目名称笨合同编号殊合同名称撒分包方名称勤主要承包内容那寻俭陵迟造经营部长悉：傅省健鸽时间：古工程虾进度当圾赞食瓦自生产副经理奔：辅富秀戚时间：勺工程农质量魔姜剖满烘街总工程师店：夺躲和蛾时间：端安全蔬生产跳欣瑞王继批顿专职安全员岭：克兰活严时间：佳文明驾施工佩蛛岭棚豪痕浊锄支部书记幸：保惭齿誓时间：居现场获协作熄生产副经理店：越遍毫户时间：俗工程炎结算疫经营主管（或摊部长）饼：景既续液时间：独其他伯情况折写项目经理偶：乔闲雄怠猪填报人期：湾割陪惕战日期：结算单浑丝熟犯紫投泰碰拣恩编号段：衬朴弱厅廉附误件竟兔云页野根据仿（少控霞欺半岛泽）提供的工程遣数量及质量验女收情况，今给川（葛旋才增治秋邀）完成的工程讯作如下结算。房上取孙罩叫煌城膨疾企日期：圾结算单位挪合同或协议编宫号才项晕目凡完成工程项目霞名称象单醋迟位禾完成工程数量删单贯帖价定金额（元）迎本期疮累计挨本期释累计距应化付对款油合计用应滨扣贤款赢本次应结算总代计蛙￥矛按惜（大写趁：望鹅属月域钳）次累计应结算总恋计隶￥霉斥嚷（大写炮：胳淋团双等渐）杠成本分析吵人工费立：贤而千艇智材料费：姥机械费呆：理龟梦天煎其他直接费：副有关部门会签盒人事伏：蕉欧陈材料君：首宇敬工程单：童谁食办公室：令机械透：婚遭干质检秩：爹象饺安鞭全给：爪项目经理讲：俱闸动粮计算忧：腹晓抱煌复核公：则器券触分包人签字：性总工幅：示宁求雄斑总会：想注：此单一式弯三份，原件交六财务部门，经霸营部门、分包尝方各存一份。垂眉分包工程数量尸签认单躺分包单位名称绿：吵季草芬股痒六情辜院狼勾冠衣比枝叛缩炉殖年眼闻辛月币阅眉日役苦至天遮宅年滩受宫月欠乒望日迎序号冻工程内容测单位伪本期完成数量原累计完成工程宜量廊桩器号易/蛮位翠置岛/截部位佳数量计算（来喊源）说明膏质量评定知备注网签发人（现场脊技术员）龟：茂嚷龄扬炕现场负责人：支丙菌装火夜内部监售理盐/缴总工：冰吵窄恰紫劈分包人：分允调拨材料汇总古表钻分包单位名称穷：犯茄露奶吉毯辩顽亡年符贫身月效茄散日留搭至往旷公年戏现币月芹梢肤日湿旺材料名称盾规格电单位云调拨价皂调拨数量框金额（元）政合璃扮患芬计语部门负责人抄：缎怎勿晋超复核：铸抚佣脑演谜制表：攻蹈洗用站附调拨单真（寻冰塑）张被城机械台班汇总矩表涝分包单位名称瑞：志辽已脾仇柄壮汁努胶棋禽灌盾辜机隐冻盘揭龙年阶相寇月锄歉报日尖奏至些向报年柜推睬月炮素佳日页商日期药机械名称率型号及规格米工作内容扶作业时间荷台班数帜单价摇金额（元）让合浮误死行计介部门负责人：济挑饶教乖悼玻秩蓝悠得复核：垂崇骑嘱录兼升键兼肉守鞭制表：毙输鲁郑虏面源响钱失减幼块默态章缴附任务单廉（喜糊英）张肝工程及劳务分模包队伍资格评责定管理办法1目的群1.1魂为了满足公司瞎在土建市场不巾断扩大的需要插，吸收部分具螺有一定规模和啊施工经验的工劣程及劳务分包商队伍，作为公定司优先选择的护长期施工的合持作伙伴，特制谋定本办法。2适用范围贸2.1致本办法适用于巷自愿申请在本袍公司登记资格倦认证并参与施奴工的工程及劳英务分包队伍。3职责引3.1扛从事公路桥梁壁施工，具备法伟人资格，资信搅度好，技术设唱备精良的企业屯单位。学3.2寄公司内部具有摄五年以上施工殊经验的专业技蓬术管理人员及荣生产骨干，自蚊发组织的专业躺化公司。专业眠化公司应具备那一定规模的施擦工队伍，管理全机构健全，有俭明确的公司章经程和满足工程灯施工的机械设燃备。湾3.3橡遵守本公司的怨管理制度及规航范、规程要求欢。反3.4还在公开、公平炕、公正的条件您下，接受本公悟司统一招标，赢特殊情况下服管从公司的统一艺协调调度。借3.5经财务状况良好正，具有一定的袖流动资金。碌3.6确近胞2析年内，完成在喉建工程合同履息约率高，顾客叫评价良好。回4痕登记认证所需崖资料工4.破1拒叉工程分包单位起评应认证登记申请宴表踏块众有效的营业执竖照、资质证书洪复印件获挥裤主要管理、技挤术人员简历表何及证书复印件叉济诊特殊工种操作姻人员上岗证、踏操作证复印件芳胞吴主要设备清单拳愧检资金状况（含且固定资产部分樱）做巧散近两年的施工叠业绩和所在项跨目评价表（新主成立的项目不坚提供）。印4.惊2稻淋专业化公司楚按膝认证登记申请洋表被腥窃专业化公司的谁《公司章程》鼓齐祸主要管理、技泛术人员简历表画及证书复印件织复轮特殊工种操作访人员上岗证、峡操作证复印件跳贡其主要设备清单甲执膀资金状况（含猴固定资产部分营）铺躁愧近两年的施工馆业绩和所在项散目评价表（新恳成立单位不提虏供）。腹4.投3讲索各申报单位将盖所需资料装订庭成册，报迈公司裙审核。每年的坟1染1胶月纵2壳0悠日桂前报送补充资届料到井公司蝇经营管理钞处典，保公司历将在每年守的泊1络2益月份对各单位晶的资格进行重忆新考核认证，霸并为各单位建戏立档案资料。荐5特认证登记程序夹5.1罚公司成立工程消及劳务分包资侨格认证登记评隆审小组：厅组嗽睡长：缓公司主管经营娃的副总经理孔副组长：她公司主管生产挺的副总经理、轻经营管理导处隙负责人首成胞丑失员：鲜各部门正副职榴日常工作由乓公司激经营管理岔处知负责。赠5.2缝发布认证登记亩通告；愈5.3轨申请单位索取慰认证登记申请折表；和5.4诵申请单位上报猪认证登记的相碧关资料；垮5.5凭公司核查各申血报单位资信、挑设备等相关材演料的真实性；陷5.6烤组织评审，评侦定各单位的施胞工能力及资质唱；忽5.7蝇建立各单位档市案资料渣，厌公布资格认证低单位名单及资总质，下发《合恰格分包商名册东》。志6披工程及劳务分展包队伍资格等穴级评定标准存6.1韵为了使工程及阅劳务分包队伍覆资格认证评定萌工作实现规范涂化、标准化、犁制度化，体现垒优胜劣汰的原忍则，区别各工蛇程及劳务施工引队伍的施工水眼平，结合本公煌司的实际情况谱，按以下标准系评定。悄6.2失等级设置确忍惰工程分包踏：拼秆一级戏；吴狮二级。共铁两维个资质等级。丈突驼劳务分包愈：坊乘甲级聋；挡杰乙级。共两个蹈资质等级。袍6.3带等级评定标准岩孕事工程一级：平燃.1焦持有公路、桥刊梁工程厕专业痕施工二级（含渡二级）以上企潜业资质证书，漏并有经省或地钩市级工商行政肚管理机构登记愉注册，核发的简营业执照。祝辅.2与具备独立承担居大中型项目施金工的机覆械坛2依0捉台套以上、技疫术管理人券员抗2惭0草人以上