机要秘书行为规范评分手册

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档机要秘书行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管考核期限：从年月至年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项在正常情况下,按时保质完成以下工作:-发文核稿、编号、归档；收文登录、拟办、催办、归档；-会议核稿及转达-公司及部门印信的管理；-各类信息转达-本部门办公用品的保管、领用；-台帐资料收集、保管在完成“3分”工作的基础上，工作量有明显增加，但仍能全面完成。在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务1项。*以上2点是“且”的关系还是“或”的关系在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务达2项以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果按时完成以上各项任务（文件及会议通知处理一般为当日）。在完成“3”分工作的基础上，及时完成以上工作。（*建议在完成的应急工作和突击任务也能够及时完成。）在完成“4分”工作的基础上，及时完成以上工作，并获得上级好评。工作效果有效性职责范围内的任务有2次以上的失误，并造成不良后果。职责范围内的任务有1-2次的失误，但未造成不良后果-文件、通知处理准确、及时、安全；-印信使用、保管正确、安全；-信息转达完整、及时、准确；-本部门办公用品的保管、领用帐物相符；职责范围内的工作有1项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是部室领导表扬职责范围内的工作有2项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是公司领导表扬工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。积极参与部门技术培训和技能提高的各项活动。能及时指导分公司相关岗位的有关工作。工作态度积极，被评为公司机关级先进工作态度积极，被评为公司级先进工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成每天的文件处理；公司会议通知的核稿、外来通知的传达。及时-文件、通知处理准确、及时、安全；公司公章、介绍信管理及机要保密工作及时印信使用、保管正确、安全，机要工作符合《市区公司工作规则》的要求；台帐资料收集管理及时台帐资料管理完整、有序本部门办公用品的保管、领用及时本部门办公用品的保管、领用帐物相符；信息传递及时信息转达及时、完整、准确；本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：行为规范考评表——部室专职岗位考核期:考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：王耀部门：总经理部职位：机要秘书被考核人姓名：王耀部门：总经理部职位：机要秘书考评期限：至;考核人姓名：顾晓文部门：总经理部职位：总经理部综合主管.指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分20%30%25%15%10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核人姓名：职位：部门：总绩效分数10%工作中的协调配合20%工作态度20%30%工作结果的有效性20%完成工作的及时性30%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许心勤 部门：工程建设部 岗位：电气专职考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从2005年1月至2005年2月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5%-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-根据基建工程的计划，按基建流程按时完成各项工作；-根据更改工程的计划，统计和上报设备清单，组织主设备的订货技术协议签订，组织二次图纸的确认，组织主设备的出厂验收-完成竣工工程总结。-监督现场安全管理，文明施工-工作量：在高于3分基础上，累计额外工作量(前三项工作内容)达到10%-20%-高于4分的基础上，累计额外工作量(前三项工作内容)达到20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在高于3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在高于4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果。工程项目设计要求。在高于3分基础上，所有工程项目达到优良工程。在高于4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 许心勤 部门：工程建设部 岗位：电气专职考核人姓名： 部门： 岗位：时间：2005年1月工作计划时间节点要求（不能按时间描述的可按流程、或其它指标来细化）工作目标(包括对工作结果应达到什么标准，做到什么程度的描述)实际完成情况本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程完成；05年1月17日竣工验收，1月20日投运；确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工；配合概预算专职完成杨泰站的外审工作；配合概预算完成工程结算；根据概预算的时间节点要求；配合概预算专职完成外审工作；配合概预算完成工程结算；配合概预算专职完成乾溪站的外审工作；配合概预算完成工程结算；根据概预算的时间节点要求；配合概预算专职完成外审工作；配合概预算完成工程结算；配合沪东供电所完成110KV峨嵋站更改工程；05年1月17日竣工验收，1月20日投运；确保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工；做好市光站的基础槽钢敷设；结合市光站土建项目实施；确保市光站05年迎峰工程项目按时竣工；做好清真站的基础槽钢敷设；结合清真站土建项目实施；确保清真站05年迎峰工程项目按时竣工；做好丽园站的站外接地敷设；结合丽园站土建项目实施；确保丽园站05年迎峰工程项目按时竣工；完成市光站、集贤站的接地电阻和接地检测屏技术协议签订；05年1月完成；确保市光站、集贤站05年迎峰工程项目按时竣工；做好集贤站的基础槽钢敷设；结合集贤站土建项目实施；确保集贤站05年迎峰工程项目按时竣工；额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：

考核人姓名：职位：部门：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人姓名：职位：部门：总体