装备制造业供应链管理优化

装备制造业供应链管理优化汪楠;王妍;张炎【摘要】Thecharacteristicsandsuperiorityoftheequipmentmanufacturingindustryofsupplychainareintroduced.Themodeloftheequipmentmanufacturingindustryoptimizationofsupplychainisdiscussed:implementingthesupplychainmanagementbytakingadvantageleadingenterprisesasthecore,vendormanagementinventoryasthemeans,andsupplychainmanagementserviceoutsourcingasthegoal.%介绍了装备制造业供应链的特点和优势。论述了优化装备制造业供应链管理的模式：实施以优势龙头企业为核心，供应商管理库存为手段，供应链管理服务外包为目标的供应链管理。【期刊名称】《沈阳大学学报》【年(勤期】2011(023)005【总页数】3页(P32-34)【关键词】装备制造业;供应链;VMI;服务外包【作者】汪楠;王妍涨炎【作者单位】沈阳大学信息工程学院，辽宁沈阳110044;沈阳大学信息工程学院，辽宁沈阳110044;沈阳大学科技处，辽宁沈阳110044【正文语种】中文【中图分类】F407装备制造业又称装备工业，主要是指资本品制造业，是为满足国民经济各部门发展和国家安全需要而制造各种技术装备的产业总称，不仅涉及机械加工业,还涉及材料、电子和机械零配件加工等相关行业。装备制造业是国民经济的物质基础，是加速实现工业化和现代化的主导产业，是一个国家综合国力和国家竞争力的体现。装备制造业供应链是指在产业价值链上的供应商、制造商、经销商和最终客户等通过结成战略合作伙伴关系，来共同应对快速多变的市场环境，实现协同和一体化运作,从而获取竞争优势的新的竞争战略。装备制造业产业链长，其上下游要对产品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据进行交互，数据量大且类型和结构复杂,只有高度依赖一体化的供应链管理，才能实现敏捷化制造。装备制造企业的供应链是拉式(订单式生产)与推式(预测式生产)相结合的。企业间的社会化分工度高，协同制造能力差，因此，要通过供应链管理实现装备制造企业的生产作业计划延伸到零部件供应商。装备制造业的供应链较短，一般不存在多级分销商，标准件之外的其他产品直接从制造商经物流服务商流向终端用户。装备制造企业的供应商和客户也可能还有各自的供应链。随着经济的全球化发展,通过提高产品质量和降低库存来提升制造业竞争力的手段，逐渐被合理的供应链管理代替。从运用了供应链管理的制造业企业来看，主机企业不仅生产能力提高、流动资金周转加快、物流费用降低，且实现了精益生产;零部件供应商和配套商从实施供应链管理优化中也得到了更多的利益。装备制造业供应链建立和实施的初期可以耗费约25%的运营成本，但是，其所能带来的利润空间是非常巨大的。比如，在彩电行业，对于一个利润率仅为3%~4%的企业，只要降低5%的供应链耗费，就可以使企业的利润翻番［1］。事实表明，装备制造业企业实施供应链管理之后，总管理成本可以降低10%以上。如今,世界领先的制造企业把企业做大不是靠扩大厂区、增加设备而是在全球范围内寻求合作伙伴。例如，福特公司的Festiva汽车,设计是美国人，发动机由日本马自达生产，其他零件及装配由韩国的制造厂生产。显然，这样一个经过优化的供应链,可以使企业充分利用其外部资源，赢得产品在成本和质量等方面的竞争优势。随着供应链上资源和环节的变化，装备制造业核心企业对供应链的管理将变得日趋复杂，必须具备综合整合能力，逐步实现供应链管理的优化。目前，国内的大型装备制造企业，尤其是民营和私营企业，在十几年快速发展的过程中,都在供应链管理上有所推进，但是，真正形成有效的供应链管理体系的，还是少数。怎样提升企业绩效,优化供应链管理模式，是核心制造企业为获得新的竞争优势应该考虑的问题。装备制造业的产品一般比较复杂，涉及多学科、多种加工类型，其供应链模式与零售业截然不同。一般情况下，供应链结构由所有加盟节点企业组成，其中包括一个以主机厂为龙头的核心企业。在产品制造过程中物流从分包商流向龙头企业，再流向客户;资金流从客户流向龙头企业，再流向分包商。当前，在国家振兴装备制造业的大环境政策下，可以依托成套设备制造、造船、机车、石化、通讯设备等优势产业，建立以具有产品竞争优势或核心技术优势的企业为核心的现代供应链体系。例如，以具有核心技术优势的企业为核心，以提升产品竞争优势为目的，将上游的产品组件供应商和下游的终端客户结成研发型供应链系统。各节点企业进行供应链资产专用性投资，由技术核心龙头企业、产品组件供应商以及产品最终用户通过互派人员进行跨企业的协同研发和制造［2］。核心企业与上下游企业之间的关系不是利益冲突的竞争关系，而是合作伙伴关系。核心企业不能以牺牲其供应商的利益为代价，而应以达到共赢为最终目的，最终实现整体供应链最大利润。在装备制造业的供应链管理成本中，库存管理是一个大难题。随着物流业的发展，出现了一种向零库存靠近的管理模式，即VMI库存管理模式。VMI（VendorManagedInventory,供应商管理库存）是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需库存水平的一种优化供应链的方法。在上海市嘉定区上汽大众汽车厂区四周2.5km之内，分布着数十个大大小小的仓库。这些仓库绝大部分不归上汽大众所有,而属于上汽大众多家零配件供应商，仓库里面存放着上汽大众生产所需众多零配件。整车制造商为实现〃零库存”，要求必要的材料必须在自己需要的时间点以正确的数量和完美的质量到达,这就是VMI管理模式的应用。在装备制造业供应链管理中，通过VMI模式的应用,由上游供应方为下游需求方管理库存，有效地降低需求方库存，甚至实现零库存。供应商承担补货工作的同时，也承担了将货物及时送达的责任。它能控制订货的提前期，也能了解买方的库存信息，不仅能降低自身的库存水平，还能通过与买方的信息共享和频繁补货，有效应对异常的需求，避免了库存积压。VMI模式从表面上看似乎是供应商的流动资金被生产企业占用了，但这样保证了供应链上制造企业生产计划的透明性和高度协调性，也能为供应商节约大量时间;供应商通过损失物流的代价，换来供应链上企业的协同一致，提升了整条供应链的活力和竞争力［3］。VMI是一种有效的供应链管理模式,其广泛的应用，将推动中国装备制造业的发展。装备制造业供应链聚集着专业化集群的相关产业，除上游制造产业外，还覆盖了贸易、信息、研发、金融等几乎所有第三产业涉及的领域。供应链外包商通过资金流、商流、物流、信息流为一体的综合运作，参与到客户的商贸、信息、物流等环节中，提高客户的效益或降低客户的物流成本，并通过提供增值服务与客户分享收益。供应链外包商立足于供应链的源头，通过供应链管理技术平台及优化设计的能力，整合社会资源［4］。其承接装备制造企业非核心业务的夕卜包（如物流外包、商业流程外包、资金结算外包、信息技术外包),把装备制造企业若干供应链管理服务环节，由原来的多个外包公司承担，转为由自身统一完成。供应链管理服务外包提供的一站式服务，使得很多中小企业可以减去一个业务单元。大多数中小装备制造企业资金的缺乏是其共同特点，供应链外包商利用供应链业务优化管理技术，帮助他们走出资金困境。供应链外包商以物流金融业务作为突破点，将供应链管理的思想渗透到企业的业务链之中;根据企业的销售预测需求，帮助其向下游客户执行其分销业务,包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动;借助供应链管理技术平台，联合多家同类原材料需求企业，通过集中采购降低客户采购价格;与此同时，供应链外包商统筹物流资源使其减少空载的发生,达到对物流资源的高效率运用，这对其产业链上的物流外包企业实现了双赢[5]。通过这种企业供应链管理服务外包模式的构建，提升了装备制造业的竞争能力，实现与供应链上的各企业的利润共享。面对激烈的市场竞争，装备制造企业应以提升自主创新能力和主动适应新竞争环境的战略高度来看待供应链问题。实施从供应商的供应商、供应商、企业、客户、客户的客户等整个链条环节的管理优化，推动供应链上的所有成员协调一致地进行商业运作。供应链的建设和管理已经被许多国际企业提高到战略的高度,要想做到世界级制造商，没有一条世界级的供应链是无法实现的。随着经济全球化的深入，中国不仅是世界制造业中心，还将成为全球的物流枢纽。从这一点来看，实施供应链管理优化是我国装备制造业加快发展的当务之急。【相关文献】杨利军.装备制造业的管理创新，实施供应链战略问题研究[J].矿山机械,