河道安全护栏建设工程项目施工组织设计

/成华区大头河等6条河道平安护栏建设工程项目施工组织设计公司名称：2015年月日目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章编制依据及说明1.1编制依据1.2编制说明其次章工程概况2.1工程简介2.2主要工程数量表2.3施工技术标准第三章施工部署3.1施工指导思想3.2施工总体部署3.3施工总体支配第四章施工管理组织机构4.1现场组织机构职责4.2项目管理机构第五章施工方案和技术措施5.1施工准备工作5.1.1技术准备5.1.2现场准备5.1.3材料、机具准备5.1.4现场测量5.2护栏施工测量放线基础开挖钢筋预埋5.2.4材料准备5.2.5钢筋加工及安装5.2.6模板安装5.2.7砼浇筑5.3质量限制要点5.4人行道复原施工5.4.1路缘石安装及基础开挖5.4.2人行道施工第六章工程进度支配和措施6.1支配开竣工日期6.2施工进度总体支配6.3工期保证措施6.3.1工期的组织管理措施6.3.2工期制度保证措施6.3.3工期技术保证措施6.3.4工期调整及追逐措施第七章技术组织资源配置支配7.1材料、设备运到施工现场的方法7.2材料运用支配7.3物资供应保障措施7.4主要施工设备表7.4.1主要设备配备支配7.4.2施工机械设备运用原则7.4.3施工机械设备的保养和维护7.5劳动力支配支配第八章质量管理体系和措施8.1质量目标8.2质量检查组织机构8.3质量保证体系8.4质量保证措施8.4.1组织管理措施8.4.2成品爱惜措施8.4.3质量限制技术措施8.4.4人行道基层施工质量保证措施第九章平安管理体系和措施9.1确定平安管理目标和平安防范要点9.2平安管理体系9.3平安生产管理措施9.3.1建立健全平安生产管理制度9.3.2平安生产技术组织措施9.3.3施工现场平安技术措施9.3.4机械的平安技术措施9.3.5交通平安保障措施第十章文明施工10.1文明施工组织机构10.2文明施工规划及管理制度10.3“场容场貌”的措施10.4“文明建设”的措施10.5治安保卫管理第十一章环境爱惜管理体系和措施11.1防止扬尘的措施11.2防止噪音的措施11.3固体废弃物处理第十二章施工风险防范12.1应急处理组织机构12.2应急处理工作流程12.3应急处理措施第十三章对外合作和协调第十四章农夫工管理14.1农夫工管理14.2农夫工工资支付保证措施第十五章冬雨季施工技术措施15.1雨季施工支配及保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力支配表附表三：进度支配附表四：施工总平面布置图第一章编制依据及说明1.1编制依据业主认可的方案《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18《建筑安装工程质量检验评定标准》BJG10《钢筋混凝土结构设计规范》BJG101.2编制说明在细致学习理解招标文件并通过对现场细致考察的基础上，依据本工程的特点，结合我公司的施工实力和实力，编写成本施工组织设计。针对本工程各分部分项工程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和连接等方面的问题，我们在投标书中已进行了较为科学合理的论述，完全满意招标文件对本工程提出的质量、工期、平安和环保等方面的要求。其次章工程概况2.1工程概况本工程为成华区境内6条河道，共计10个重点地段增设平安护栏工程。护栏接受C25钢筋混凝土浇筑或预制安装，护栏外观分为仿石及仿木样式。2.2主要工程数量表工程数量表河道名称工程起止点位栏杆位置新建栏杆长度栏杆样式大头河东三环路四段~杨柳路B段（规划道路）两岸422米仿木成昆铁路内侧规划道路~成洛路两岸1588米仿木南支三渠杨东路五线和杨柳路B段~南支三渠提升泵站东岸321米仿木黉门堰建设南路~建和路西岸478米仿石八里庄路~文德路（河道覆盖段）东岸或西岸202米仿木青龙场致顺路~致兴路桥两岸232米仿木下涧槽河二仙桥北二路~二仙桥东路西岸269米仿石二仙桥东路~武警修理厂东岸175米仿石方家河建设北路三段~枫林路两岸740米仿木东风渠青狮路跨东风渠桥~东风渠南北分水闸南岸32米仿石2.3施工技术标准2.3.1本工程施工图2.3.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）第三章施工部署3.1施工指导思想本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以动态网络支配进行限制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO9002质量保证体系进行全面限制，平安以事故树、生物钟进行预料分析、限制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质平安、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导：派遣多次担当过类似工程项目经理的管理人员出任本工程项目经理，组成强有力的项目经理部，确保承包合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保质量为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同探讨，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。优质平安：利用修建类似工程的阅历，把ISO9002系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程一次合格率100%；坚持“平安第一”的思想，严格操作规程，加强平安标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保平安生产指标达国标。文明规范：切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。3.2施工总体部署依据本工程的特点，在工期的总体支配及各工序的支配上作好细心的准备。(1)施工组织原则依据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件，合理统筹支配多工序立体交叉和平行流水作业，充分利用时间、空间相互协作，争分夺秒，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。(2)质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并阅历收合格。(3)工期的支配依据招标文件要求，详细时间以监理工程师签发的开工令为。(4)环保目标在有关部门的指导下，制订出切实可行的各项措施，确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求，削减施工过程中的噪声，环境爱惜全面达到国家环保标准及市政府文明施工要求。3.3施工总体支配刚好组织施工队伍和设备进入施工场地，用最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。依据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按片区同时进行施工，依据施工进度支配，先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业的原则，分段进行施工。第四章施工管理组织机构4.1现场组织机构职责实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门，充分保障项目人、机、料和资金，总部只对本项目作指导性工作，详细事务全由现场管理部门负责。项目经理部全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、平安等对业主负责，充共享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，细心设计，严格依据技术规范的要求施工。同时，对本工程项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和运用，细致履行招标文件、合同文件的各项要求，兑现投标文件承诺，确保本工程项目优质、平安、按期完成。4.2项目管理机构项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险第五章施工方案和技术措施5.1施工准备工作项目经理组派得力人员主动和有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。刚好进场，修建施工围墙以及施工场地三通一同等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。5.1.1技术准备接到中标通知后，我单位将立刻组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下，各部门刚好主动和业主、设计院、监理公司、平安质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、支配部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作，和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。（1）图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，刚好组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；运用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领悟设计精神，驾驭设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用；对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道刚好和设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺当施工、施工平安、工程质量和按期完成工程任务。（2）限制测量导线网的建立刚好组织人员进行现场踏勘，依据工程的大致位置，在设计供应的限制桩基础上，按须要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计供应的导线精度是否能满意设计文件及施工规范的要求，避开出现大及重大的测量事故。依据复测的结果，对栏杆中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否和设计文件相符合，并在监理工程师旁站的状况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查，并依据复测成果定位、放线。（3）材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上，依据材料进场状况，刚好对原材料进行材料试验和检验。全部材料的取样及送样工作都必需是有监理工程师在场(对外送检的材料必需密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才准运用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。（4）机电设备、物资进场支配依据本工程的施工工法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物质材料的进场支配，以保证分项工程开工前全部的机械设备、材料全部到场。（5）进度支配编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，依据详细的工程地质状况、工程环境和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业支配，要求支配进度指标能最大满意施工生产的实际，同时编制支配时又必需满意工期提前预留不行预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。（6）建立平安、质量、工期保证制度依据工程特点，业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立健全平安、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、平安达标”，争创平安、质量样板标准工地。（7）编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场，结合业主的要求和本单位的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批；同时做好设计、施工和施工组织设计“三交底”工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和平安防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避开出现平安质量事故。5.1.2现场准备进场后，由项目经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，主动帮助业主搞好征地拆迁工作，主动和业主、监理等单位取得联系，搞好电源、水源接驳、临时设施场地的租借、地方道路运用等手续；同时和当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的平安和保卫工作，为及早开工创建条件。临时供电：进场时向业主和供电部门办理有关用电手续，从工地旁边居民电力网进行T接。用电缆接入工地配电箱。施工现场供电线路接受架空电缆和部分埋设电缆，按用电平安技术要求进行布置，以保证用电平安。为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场生产区和生活区各自备一台发电机。5.1.3材料、机具准备对现有在施工境内的施工设备，以及试验、检验设备进行调转，在开工前，由汽车运输到施工现场；对新购的机械设备，则刚好订货，落实供货时间、地点和质量状况，保证新购的设备不影响工程施工。机械设备进场后刚好组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。5.1.4现场测量鉴于本工程的特别性，施工中设专职测量员，作为工程施工重点之一。一、人员组织支配测绘人员负责现场测量工作，测绘人员由专业测量员担当。二、测量施工及限制措施（一）、平面限制网的测设1、场区平面限制网布设原则：平面限制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度限制低精度的原则；选点应选在通视条件良好、平安、易爱惜的地方；桩位点爱惜，并用红油漆作好测量标记。2、利用经纬仪和钢尺，依据施工总平面图上作业区和道路的位置关系进行复测，符合要求后，再测设道路中轴线，作为道路限制网。（二）、高程限制网的测设1、依据施工图标高定位方法，场地上由勘测部门或甲方供应水准点且水准点不少于三个；接受水准仪对标高基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路途，联测施工场地内平面标高限制点，以此作为保证施工竖向精度限制的首要条件。5.2护栏施工依据设计工程量表，对工序及施工点位制定施工支配表，穿插协调施工。5.2.1测量放样为保证栏杆顶面高程符合设计要求，护栏施工之前，测量人员必需复核顶面高程。用全站仪进行平面位置放样，每5米放出防撞护栏内外边缘。依据5.2.2基础开挖（1）在已建河堤的状况下，需破除部分河堤顶部，预埋钢筋；（2）依据测量现场高程实际状况及设计基础尺寸要求进行基础开挖及找平，满意栏杆净高110cm以上；（3）对原有人行道进行破除，按设计进行开挖找平；5.2.3钢筋预埋钢筋安装前先对需破除河堤顶部进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后依据放样数据拉线定位钢筋植筋安装的位置及高程。依据图纸要求，钢筋接受绑扎连接，依据有关要求进行质量限制。施工时特别要留意限制好钢筋顶面高程以及线形。5.2.4材料准备①依据工程进度要求，编制材料进场支配。②钢筋进场后，检查其牌号、等级、规格、生产厂家是否和合同相符，产品外观是否受损，并检查出厂质量合格证书和质量检验报告单。无合格证书和质量检验报告单的钢筋不予验收。③钢筋进场验收后，按种类、型号、规格、等级及生产厂家分别堆存，不得混杂，并设立标记牌，钢筋堆存在仓库（棚）内，如钢筋露天堆置时，应垫高并加遮盖，防止淋雨锈蚀和其它污染，影响钢筋质量。④刚好对进场钢筋按规定抽检频率进行试验，并报请监理进行抽检，在材料标识牌上标明钢筋材料的检验状态，是否检验合格，严禁将不合格钢筋用于工程施工。5.2.5钢筋加工安装①钢筋成形接受钢筋成形设备在钢筋场内进行，成形时严格按施工图纸尺寸对接长钢筋接头打弯、对箍筋进行弯曲。②主筋接长接受焊接，主筋接头单面焊焊缝长度不小于10d（d为钢筋直径）；箍筋接受绑扎连接,用双丝进行绑扎,以保证钢筋的稳定性。钢筋焊接前应依据施工条件进行试焊，合格后方可进行正式施焊。焊工必需持考试合格证上岗。钢筋焊接的接头形式、焊接方法、适应范围应符合《钢筋焊接及验收规程》（JGJ-18）的规定。③焊条接受THJ502碳钢焊条，其化学性能如下：焊条性能表抗拉强度（MPa）屈服强度（MPa）伸长率（%）冲击功（J）≥490≥400≥20≥27④钢筋爱惜层设置，钢筋爱惜层垫块接受半圆形塑料垫块，其厚度为5cm，以1米左右的间距呈梅花形布置，用箍丝将塑料垫块在钢筋上绑扎坚实，防止在模板安装时爱惜垫块发生滑动或移位。⑤钢筋加工及安装检查标准如下：钢筋检查执行表检查项目规定值或容许偏差检查频率受力钢筋间距(mm)两排以上排距±5每构件检查两个断面同排±20箍筋、横向水平钢筋、螺旋钢筋间距(mm)±10每构件检查5~10个间距钢筋骨架(mm)长±10依据总数的30%检查宽、高或直径±5弯起钢筋位置(mm)±20依据总数的30%检查爱惜层厚度(mm)±10每构件沿周边检查8处5.2.6模板安装（1）模板安装：内外模板安装时紧贴混凝土底座并用螺栓拉杆拉紧连结，下部及顶部各设置两道拉杆，间距80cm。模板安装完成后进行检查，主要是检查安装尺寸是否合适，各个固定点（拉杆、支杆等）是否坚实牢靠，模板顶面高程限制是否在规范允许的范围内，对超出标准的地方进行相应调整；模板必需接受牢靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆，模板安装好后，必需清理干净，才能移交给下一道工序。运用过的模板必需经过清洁处理后才能重新拼装运用。预留孔洞，（如吊点洞）预埋件的模板要确保位置精确，稳定牢靠。模板的支撑，必需有足够刚度和强度，支承部位必需坚实牢靠。脱模剂涂刷匀整，并且不能污染钢筋及预埋件。在混凝土浇注过程中，必需派木工值班，密切留意模板的支载状况，发觉问题刚好（2）模板安装前的检查准备工作①模板安装前,应检查模板板面是否平整、光滑、有无凹凸变形，并清除模板上的灰碴和管道孔内的杂物；检查模板焊缝处是否有开裂破损，如有均应刚好补焊、整修合格。②模板和混凝土接触面上应涂脱模剂，脱模剂可接受厂制专用脱模剂，严禁运用废机油、废柴油混和物作脱模剂。涂刷脱模剂时应留意油量少而匀整，做到不漏涂而板面又不积聚。③模板安装前应检查各预埋管处开孔位置是否精确，凿毛是否符合要求。模板安装尺寸允许误差应符合下表要求。模板检查执行表序号项目技术要求1模板倾斜度≤3‰2中心线偏离设计位置≤10mm3相邻模板间的错台≤3mm4模板各处接缝紧贴密实5全部配件、螺栓和预埋件齐全、完好、坚实5.2.7砼浇筑（1）混凝土的配制混凝土拌和前先由工地试验室测定砂石材料的自然含水量，依据测定的含水量及监理工程师批复的协作比计算出每盘料的施工协作比，在协作比标识牌上注明每盘料的水泥、砂、各种规格的碎石、水的质量，然后接受电子自动计量进料、精确的计量砂、石材料，以保证混凝土的质量。（2）分段分层、限时接茬混凝土浇筑接受同厂家、同品种、同标号和相同的混凝土协作比施工，使砼表面颜色保持一样。浇筑时依据规范及工程师的要求自下而上严格水平分层。（3）浇前震后，切莫早震和过振用插入式振捣棒振捣。混凝土振捣过程中不得触模振捣，为了保证新浇注混凝土和先浇注混凝土的良好结合，必需做好前面浇后面振的协作步骤，切忌过早振捣和过振。（4）振捣过程中要快查慢提，振速限制当振捣棒的棒头直径和振动频率确定、力度确定，本着快插慢拔的原则，避开形成空洞，使混凝土密实。（5）砼浇筑时模板检查及维护在混凝土浇筑过程中支配专人察看模板的支撑、接缝、拉杆等状况，检查是否漏浆，是否跑模，发觉问题刚好处理，将质量事故歼灭在萌芽状态，在混凝土浇注过程中应依据规范要求频率依据监理工程师的要求或随机制作混凝土试件。（6）砼养护砼浇筑完成并达到确定强度后，拆除模板，人工覆盖土工布或麻布片并浇水进行养护，保持砼潮湿状态，按要求砼养护期不少于7天。（7）护栏安装在图纸设计且护栏基础施工完成的段落上，放出栏杆中心线，然后依据护栏断面施工图放出边线，接受吊车（人工协作）安装护栏，安装完成后统一调整。护栏现浇施工流程图监理工程师审查批准分项工程开工报告监理工程师审查批准分项工程开工报告检查平面位置、顶面高程钢筋检查模板安装砼浇筑及预制件安装组织中间交验承包人返工整改至符合要求不合格不合格不合格不合格5.3质量限制要点5.3.1、施工过程中实行防撞墙施工工艺流程卡制度，对每道工序都进行严格检查，并作好记录。做到上道工序不清，下道工序不接。通过层层工序的限制，保证产品质量的达标。5.3.2、在质量管理工作中，落实岗位质量责任制，做到分工明确，责任到人。严格执行各项质量管理制度。5.3.3、钢筋限制上，钢筋型号数量应满意设计要求，绑扎坚实，扎丝头向内弯曲，砼爱惜层厚度在35mm到40mm之间。工班只有在征得质检人员的许可下方能切割钢筋。横隔挡的钢筋绑扎要保证砼振捣时插入式振捣器能顺当插入振捣。5.3.4、模板修整应留意除锈清灰刷脱模剂，检查模板变形态况。安装时每节模板间尽量密贴，防止漏浆。穿拉杆的pvc管必需下口切平，塞入海绵，并拧紧平垫螺母，防止pvc管上浮用。施工中防止裂开漏水。5.3.5、模板和模板间的间隙确定要利用玻璃胶封死，以防漏浆。5.4、人行道复原施工5.4.1、路缘石安装及基础开挖（1）路缘石沟槽开挖路缘石沿街车道外侧安装，既要保证行车道宽度，又要保证道路途型顺畅。在路缘石挖槽之前，应全面进行中桩复原，从而放出路缘石平面位置和走向，保证路缘石线型顺畅的前提。路缘石沟槽开挖接受空压机协作风镐开挖方式进行，开挖过程中严格按成型操作，不能随意开挖，否则会造成路缘石外侧原沥青路面的锯齿和坑洼，影响行车道外观。开挖深度和宽度依据设计要求进行。并清理干净基槽。（2）砼垫层浇筑砼基座浇筑前应全面对道路边缘即行车道外侧高程进行全面测量，确定路缘石纵向顶标高，既要保证路缘石外露高度基本一样，又要保证缘石顶面顺适，从而保证人行道面层的平整度和表面的松软渐变。基座垫层接受2cm厚M7.5砂浆垫层，由于厚度不大，基层接受人工夯实。（3）路缘石安砌①测量放样：用经纬仪定位，直线段10～15米设确定位限制桩，曲线段每5～10m设确定位限制桩，路口处每1～5m设确定位桩，并用水准仪在桩上设标高限制线。②安砌路缘石应按设计要求，当不设灌缝时，缝隙宽度直线段为3mm，曲线段不大于16mm；当设灌缝时，缝隙宽度直线段为10mm，宜为7mm～12mm，曲线段灌缝宽度不大于16mm。全部灌缝必需用钢筋作的勾缝抹子拉压光滑，凹缝深浅一样。③路缘石安砌完成后，应浇水养护不少于3天，并防止碰撞。④路缘石砌筑应稳固，直线段顺直、曲线段圆滑，缝隙匀整，灌缝密实，平缘石表面平顺不阻水。5.4.2、人行道施工（1）水泥稳定基层施工水泥稳定砂砾层施工前将基底地坪上的杂物、浮土清理干净；并对素土进行夯实，高于底面标高的挖除，低于设计标高处用砂砾填平、夯实处理。①模板安装前先刷隔离剂，安装时放线、定位、校正，并限制混凝土的厚度标高、弹出标高限制线。②水稳层完成后设置围挡，以防人踩、车碾破坏地坪面，阴雨天还应用草袋覆盖。养生选择浇水、覆盖草袋。③水稳层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处位置等进行划分。（2）人行道施工准备工作①下承层准备：在铺设人行道面层前应逐断面检查基层的标高和基层质量状况，对不符合要求的要进行处理。②施工放样：依据泛水横坡度进行高程限制放样，依据块料面层图案形态进行平面尺寸放样，同时对树池位置尺寸进行放样。（4）预制混凝土人行道方块砖铺筑①施工工艺：基层清理—贴饼冲筋—铺结合层砂浆—弹限制线—铺砖—高坪—拔缝——修整—嵌缝。②清理基层后，依据泛水横坡度和纵坡作灰饼，铺筑干硬性水泥砂浆，带线铺砖，用橡胶锤锤实道砖，若砂浆饱密度不够则应加铺砂浆，严禁空臌现象，铺筑过程中，随时用3m铝合金板条检查其表面平整度，对不顺直砖缝要拔正，缝宽保持在2mm～3mm之间。砂浆凝固后用干石灰细石砂扫缝，洒水封缝并铺锯末浇水养护。③人行道铺筑过程中，留意和路缘石相邻构筑物接顺，不得反坡。④质量要求：铺砌稳固、无翘动、表面平整、缝线直顺、缝宽匀整，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。其偏差均应在规范规定的允许范围之内。第六章工程进度支配和措施6.1支配开竣工日期依据招标文件要求，支配60日历天完成全部施工任务，详细开工时间以监理工程师签发的开工令为准。6.2施工进度总体支配依据招标的详细要求、本工程的特点、我公司现有的施工实力及管理水平，对本工程施工进度作了科学、合理、详细的支配。详见“附表三施工进度支配表”。6.3工期保证措施6.3.1工期的组织管理措施(1)按项目法组织施工一旦中标，我们将支配常年从事工程施工任务，近年参加了多项大型市政工程施工，有类似施工阅历的、素养高、实力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍进行施工。施工现场成立项目经理部干脆指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工阅历和参加过众多类似工程施工的人员组成，其组织机构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。(2)主动进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工①充分利用现有资源，加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保刚好到货。②编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺，并报业主、监理单位审核批准。③结合实际，制定工程管理及质量保证的各项详细措施和方法，实现标准化管理。(3)强化过程限制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现①运用项目管理软件，编制切实可行的网络支配，并以此为依据，制定“月、旬、周”施工支配，严格按支配组织施工。同时依据施工完成状况，刚好对网络支配进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。②强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和限制工作。特别要做好施工组织和协调，把做好工序连接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。③全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。④严格执行工地会议制度。⑤充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备实力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺。⑥保证材料、设备刚好到位，杜绝待工待料。⑦做好雨天施工的管理和支配，随时保持和气象部门的联系，驾驭近一周气象预料结果，提前做好抵卸灾难性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变更对工期的影响。⑧主动加强和业主、监理、设计单位的联系，刚好解决施工中出现的问题，为施工创建良好的外部环境，削减外部影响，确保目标工期的顺当实现。(4)制定相应的成品爱惜措施保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺当移交。6.3.2工期制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。(2)加强和完善支配的考核兑现落实制度，实行和进度支配挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益和工期密切联系，从而激发员工确保工期的主动性。(3)开展以工期、质量、平安为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质嘉奖和精神相结合，表彰先进，鞭策后进。(4)严格执行工地支配会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度支配会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的支配完成状况及确定其次天的工作支配，重大问题刚好报经理部组织协调实施解决。(5)严格依据监理工程师批准的施工组织设计支配施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析缘由，制订措施立刻整改，每月月底召开一次施工支配会，检查当月支配完成状况及落实下月支配，施工全过程按网络支配管理，确保关键线路上的工序按支配进行。(6)配备和施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的修理人员，加强机械设备的修理保养，提高机械的完好率和运用率，保证施工生产的正常进行。(7)依据施工支配的要求，编制逐月物质选购 流淌支配，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。6.3.3工期技术保证措施(1)进一步深化进行工地调查，细致编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有支配、有步骤、有秩序地均衡推动。(2)按项目法施工，开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络支配，抓关键线路，严格按网络支配组织施工，依据总网络支配编制“月、旬、日”的作业支配，并依据实施过程中的完成状况，刚好和原支配进行对比，并加以修正调整。对实施过程中出现的进度滞后刚好分析查找缘由，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络支配的实现。(3)合理支配施工项目或工序，最大限度的削减气候引起的停工损失。(4)细致接受适合工程实际的成熟“工法”，充分发挥设备实力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(5)依据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工阅历，提前预料有可能发生的工序间交叉协作不到位的现象，实行有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。(6)加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系和汇报。加强和交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系和协调，争取理解和支持，确保施工生产顺当进行。6.3.4工期调整及追逐措施本工程将严格依据施工支配支配，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它一些缘由而影响了支配施工工期，我们将实行如下调整及追逐工期措施，来保证总工期最终实现或最大限度削减工期的延误。(1)通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而削减施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。(2)合理地增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，缩短施工工期。(3)合理地增加料具的投入，削减料具的倒用，从而缩短作业循环时间。(4)适当增加劳动力，充分调动人的主动性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量削减因操作失误而返工造成对工期的影响。(5)加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，以保证施工生产得以顺当进行。第七章技术组织资源配置支配7.1材料、设备运到施工现场的方法(1)材料：如我单位中标，在施工过程中，依据施工支配，提前一个月做出下月的材料运用支配，并依据施工进度支配分批从当地选购 ，汽车运输，现场选择料场存放，随时满意施工生产的须要。(2)设备：依据机械设备进场时间支配，结合目前绝大部分又在四川的实际，对于可以上路行驶的机械，在规定的进场时间内指定专人驾驶到现场，其它机械设备原则上用汽车和平板车运输，除应满意交通有关规定外，还应切实保证运输平安。在条件许可的状况下，尽可能支配在夜间运输。7.2材料运用支配每月按材料购置支配备齐资金，以确保物资供应。防水材料等提前一个月选购 ，保证施工须要。本工程大部分混凝土，依据施工进度提前向混凝土供应商供应需求支配。保证施工生产，所进材料确定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必需送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能运用，所进材料要有确定的储备量以满意施工要求。7.3物资供应保障措施⑴经理部设置物资管理职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。⑵做好物资需用量支配及需用量预料、提高支配的精确性及预见性，依据实施性施工组织设计，结合项目施工实际进度和施工支配，做好物资需用量支配支配工作。⑶依据需用量支配刚好连接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发觉反馈供需冲突，及早协调处理供需冲突。⑷依据物资市场供需状况和项目建设物资消耗规律，建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特别条件下物资的供需冲突，保证物资供应工作的持续性。⑸在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力惊惶），充分考虑以上特别条件对物资供应工作的影响，做到细心组织，科学支配，对物资的需求做到提前组织，统筹支配，集思广益，确保建设物资供应工作的正常开展。细致做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。⑹为确保工程建设特别条件下物资供应工作的正常开展，物资管理部门应对物资供应方案进行优化，依据物资的实际需求状况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。⑺建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满意施工建设时，物资管理应刚好通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。7.4主要施工设备表7.4.1主要设备配备支配全部机具均需按施工现场流水配套运用，对机具设备的完好及维护工作要求高，项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养，确保机具设备完好，施工的顺当进行。由项目技术组提出施工机具支配，后勤供应组按支配落实解决。大型机具由公司统一支配，调度至施工现场。支配结构物基坑及管沟原则上接受机械开挖，自卸车运输；对于部分地段机械无法到达，以人工开挖为主；预制构件接受吊车协作安装。本工程所需的主要施工设备和检测设备详见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”。各种机械设备和仪器依据工程施工支配和进度管理的要求，分阶段进场，并随时调整增加种类和数量，确保满意施工质量和工程工期要求的须要。7.4.2施工机械设备运用原则(1)、人机固定，实行机械运用、保养责任制，将机械设备的运用效益和个人经济利益联系起来。(2)、实行操作制度，专机的特地操作人员必需经过培训和统一考试，持证上岗。(3)、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工支配好照明。7.4.3施工机械设备的保养和维护(1)、机械特地操作人员应定期和不定期对机械进行保养。(2)、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。(3)、机械在运转过程中如发觉有异样现象，必需立刻停机检修，故障未经解除，不得运用。(4)、机具、设备方面１)、施工阶段的机具，依据所提需用量支配，再附加确定的备用量。２)、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。３)、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。7.5劳动力支配支配劳动力支配支配是依据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度支配和施工依次等综合因素编制而成的。全部人员均考虑在施工现场搭设临建设施解决吃住问题，所需生活用品等用汽车协作运输。劳动力支配支配依据公司支配的工期进行计算。劳动力支配支配详见“附表二：劳动力支配表”。另外，为了保证本工程在节日期间能正常施工，不因缺乏劳动力导致工程进度缓慢，将实行如下措施保证节日期间有足够的劳动力。(1)在工程不惊惶时，有支配地支配部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。(2)节日来临之前，加强员工的思想政治教化和动员工作。(3)节日期间施工，将给工地施工人员发节日慰问金，并支配好节日生活，让员工在工地上既能过上一个快乐的节日，又能安心地从事施工生产。第八章质量管理体系和措施8.1质量目标质量目标:符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并阅历收合格。8.2质量检查组织机构为了保证工程质量目标的实现，项目经理部设立质量管理小组，管理小组成员按质量目标进行任务分解，各施其职，各负其责，保证各项指标的兑现；领导小组下属的办公室设在安质部，其主要职责是；负责日常检查工作，收集质量信息，供应领导决策参考；抓好各方面的信息返馈工作，定期发出简报、通报，传达领导决策，并经常检查下属单位的执行状况。各作业队也设立相应质量检查人员和管理人员，主要职责是：依据经理部的质量管理规划制定作业队的质量管理目标，实行目标管理，做好施工全过程的动态管理工作；督促检查工序质量的自检、专检、签证和分项分部工程的验收和评定工作。各工班设质检员，详细负责本工班担当项目的结构尺寸限制，以及施工过程质量和工艺标准的执行，切实做到分工负责，层层把关，确保各工序质量处于受控状态。质量检查组织机构框图项目经理项目经理工程部安质部试验室技术员质检员试验员8.3质量保证体系施工员：施工技术、工程调度、施工测量质检员：质量目标、质量检查限制预算员：支配、预算、合同管理材料员：材料选购 资料员：协作质量检查及技术教化和培训项目经理技术负责人队长质检员选择合格的技术人员和技术工人提交工程进度支配，编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能施工员：施工技术、工程调度、施工测量质检员：质量目标、质量检查限制预算员：支配、预算、合同管理材料员：材料选购 资料员：协作质量检查及技术教化和培训项目经理技术负责人队长质检员选择合格的技术人员和技术工人提交工程进度支配，编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能限制临时工程、施工现场及环境的质量限制组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量限制中间产品质量限制工程质量自检限制工序交接质量限制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐藏工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教化检查制事故处理报告制项目长质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制施工班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制制度保证工作保证质量保证体系8.4质量保证措施8.4.1组织管理措施(1)细致执行设计图纸会审和“三交底”(施组、合同和技术交底)制度，充分熟悉驾驭工程设计图纸、文件精神，驾驭有关设计、施工规范和质量验收标准。(2)建立质量责任制，设置专职质检工程师，班组长兼职质量员，明确各级责任，开工前报监理工程师备案、分项施工的现场实行标应识牌管理，写明作业内容及质量要求，细致执行三检制度，即“自检、互检、工序交接检验制度”，依据合同的规定切实做好竣工验收、隐藏工程验收工作。(3)把好工程原材料质量关，全部材料必需符合设计规定，经试验检测合格，才能投入运用。(4)运用TQC方法，细致开展QC活动，从工序质量限制入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。(5)严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量限制，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、精确、牢靠、不得追记，接受现场质量检查时出示原始资料。(6)经理部设置平安质量监察部，配备质检工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的详细实施。建立质量奖罚制度，对质量事故要肃穆处理，坚持三不放过：事故缘由不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。(7)以提高工程质量为目标不断优化完善施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。(8)大力推广应用“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组，增加经理部科技攻关实力，提高科技水平。(9)合理编制机械设备支配，加强机械设备的检修和保养，保证施工过程中机械设备的正常运转。(10)敬重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师供应工作、生活便利。定期或不定期地邀请建设、监理、设计和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，细致吸取各方面看法，使工程质量不断总结、提高、完善。(11)加强现场施工人员技术培训，邀请有关方面的专家、学者进行现场指导和技术沟通。(12)加强施工测量、试验和监测，配备和本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时对检测设备进行校正，以确保其精度满意要求。(13)作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。8.4.2成品爱惜措施(1)加强施工人员成品爱惜教化，落实成品爱惜责任制项目经理部成立“以主管生产的总工程师为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和成品爱惜工作。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品爱惜教化，提高员工自觉爱惜成品的质量意识。成品爱惜不只是对已完成的成品进行爱惜，而更重要的是对每道工序的成品进行爱惜。因此，在进行下道工序之前，必需对上道工序的成品进行检查验收，若验收不合格，严禁下道工序作业。要经常进行成品爱惜检查，发觉被撞、损坏、污染要刚好实行措施进行订正处理，对责任人要赐予经济惩处。(2)加强现场管理，科学组织施工作业，削减成品损失编制现场管理和成品爱惜实施细则，合理支配施工依次，避开工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序实行护、包、盖、封等措施，即视不同状况，分别对成品进行栏杆隔离爱惜、用塑料布遮盖或一旦发生成品损伤或污染要刚好处理或清除。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能被污染的沥青混凝土，一是对沥青混凝土进行遮盖，二是对沥青混凝土面进行清扫、洒水处理。现场的、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发觉不论是否造成成品损坏，都要赐予经济惩处。8.4.3质量限制技术措施(1)施工准备阶段①对参加本项目施工人员进行培训和选择。a、参加本项目的管理干部，大部份都参加过类似工程的施工，具有相应的施工阅历，为了在本标段工程再创佳绩，全部管理干部和技术人员还要强化专业培训。b、各工种操作员已经过培训并取得上岗证的，必需持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。c、新工人(含劳务工、临时工)上岗前必需进行“三级”教化，未进行“三级”教化者不准上岗。②施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备：a、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。b、编制实施性施组设计，制定施工支配，支配好施工依次。c、做好技术交底和技术培训工作。d、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满意项目要求，并在检验有效期内。e、进行原材料的基础试验工作。f、各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。③物资、设备准备a、编制材料和设备须要量支配，并逐项落实。b、支配好施工机具、设备的修理和保养工作。c、、水泥、预拌沥青混凝土、防水等主要材料，依据物质选购 限制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满意本项目工程施工须要的供货方。d、保证进场设备能正常投入施工生产。④施工现场准备a、确定的施工范围，依据规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，若有地下管线，则依据现场实际状况制订并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等爱惜措施。b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。c、做好现场临时生活、办公用房、及排污工作。d、做好场地防洪、防火的平安措施。(2)施工阶段①物资选购 和进货检验限制材料部门依据施工技术部供应的主要物资规格、型号、数量、质量要求刚好限要求编制选购 支配，并作好下列工作和落实责任。a、对主要材料供应商进行调查评定。b、依据评定结果确定合格供应商，并造册登记。c、要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。d、对购进的原材料必需有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。e、物资部门应刚好通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。f、经检验和试验不合格的选购 物资，应通知供货方以便刚好做出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的选购 物资，机电物资部应按物资保管和发放方法进行管理，刚好标识。g、物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，如该批物质流向工结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。②测量限制a测量工作必需坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。b各种测量的原始记录，必需在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。c重要定位和放样，必需用不同的方法或仪器进行复核测量或检测后，才能施工。d测量人员要对测量成果细致记录计算，以便核查、追溯并对测量成果、限制桩撅进行爱惜。e测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。③关键工序和特别工序质量限制措施a关键工序和特别工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是限制工程质量的关键环节。b施工工艺详见有关章节中的内容。c关键工序实施要求：Ⅰ关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。Ⅱ必需编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。Ⅲ现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要刚好向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可接着施工。Ⅳ所运用的均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡不合格的材料、半成品件不准投入工序中运用。Ⅴ全部计量设备均能在相应标准条件下正常运用和操作，计量数据能精确反映现场实际，全部生产设备保证能正常运行。Ⅵ严格执行隐藏工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐藏工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。④文件和资料的限制a对文件资料的限制，确保本项目各场所施工所运用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必需是有效文件。b全部技术文件按处质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必需盖受控印章，方能运用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。c存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，全部存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也应进行标识。d全部技术文件，必需经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或平安工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中运用。(3)竣工阶段①工程项目交验限制A工程收尾进行下列工作：Ⅰ工程接近收尾，至少有一名项目负责人特地负责收尾工作。Ⅱ制定收尾工程的施工支配，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具须要量等做出详细支配。Ⅲ竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，依据国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。比照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位实行措施，刚好落实处理。B竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按当地档案馆和业主的规定要求做细做好。Ⅰ按文件资料限制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册，相关人员和部门要主动协作，并由总工程师亲自抓此项工作。Ⅱ文件资料的整理、打印、签章、装订要符合当地档案馆和业主的规定要求。C工程移交Ⅰ工程移交前，全部工程项目，包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。Ⅱ全部的文件资料完整、齐全，符合规定要求。Ⅲ依据业主验收程序申请工程移交。②质量回访及保修移交工程的同时，经理部制定质量回访支配，按支配进行质量回访，刚好了解驾驭用户对该工程看法和质量要求。人行道基层施工质量保证措施（1）严格按技术规范要求和监理程序准备原材料，限制混合料组成的协作比。（2）开工前在技术规范规定时间内，按监理工程师批准的试验段实施方案铺筑规范规定长度的垫层、路面基层试验段，对支配用于本工程的材料、协作比、拌和机、摊铺机、压实设备和施工工艺进行试验，取得满意规范要求并经监理工程师批准认可的强度、密实度和松铺系数等的试验数据，以指导施工。（3）支配在气湿+5℃以上和非雨天施工。若气温低于5℃时停止施工。（4）施工前对路槽、垫层施工严格检查、修整，使之符合规范要求。（5）车辆运输混合料时，接受蓬皮覆盖或其他措施，防止粉末飞扬，污染环境。（6）施工中配料精确，拌和匀整，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规范要求。（7）拌和机和摊铺机以及运输设备的生产能相互协调均衡，以保证施工的连续性。（8）施工中避开纵向接缝。（9）严格按技术规范要求组织施工，做到灰剂量压实度、强度、标高、平整度等均达到技术规范要求。雨季施工时，各种材料要覆盖，防止计量失准。（10）严格限制摊铺厚度，充分碾压，不接受薄层贴补的方法进行找平。（11）保湿碾压，如有“弹簧”、松散、起皮现象，刚好用能达到技术规范要求质量的方法处理。（12）严格按规范要求进行，养生和交通管制。第九章平安管理体系和措施9.1确定平安管理目标和平安防范要点(1)本项目平安目标确定为：“三无一杜绝”、“一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建平安文明工地。(2)依据本段工程特点，平安防范重点有以下六个方面：=1\*GB3①、防高处坠落事故；=2\*GB3②、防起重损害事故；=3\*GB3③、防触电电击事故；=4\*GB3④、防机械损害事故；=5\*GB3⑤、防行车交通事故；=6\*GB3⑥、防火害、洪灾事故。9.2平安管理体系本标段项目平安生产管理体系见下页平安生产管理体系图。9.3平安生产管理措施9.3.1建立健全平安生产管理制度依据国家及省市州的有关平安生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际状况，制定项目经理部的平安生产管理制度，落实平安责任，实施责任管理。(1)有领导地开展平安管理工作。(2)建立各岗位人员平安生产责任制，明确其平安责任，抓制度、责任制落实，定期检查平安责任制的落实状况。(3)坚持特别工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。(4)管理、操作人员均需和项目经理部签订平安协议，向施工项目作出平安保证。项目经理项目经理平安主任工程技术部机电物资部支配财务部办公室项目作业队作业队长平安员技术主管班组平安员兼职消防员平安监督岗项目副经理项目总工程师平安质量部平安生产管理体系图9.3.2平安生产技术组织措施(1)建立完善有效的平安管理系统，切实行使平安监察职能。项目经理部配备一位有平安工作阅历，且熟悉施工工作的专职安检工程师，各作业队要设专(兼)职平安监督检查员，使平安工作随时有人抓、有人管，处于受控状态之中。(2)坚持“平安第一，预防为主”的方针，项目经理部要按平安当作一位工作来抓，下大力气增加全员平安意识，夯实平安基础，落实平安生产责任制，严格执行《安规》，以及平安检查和平安奖惩制度。坚决实行平安生产推翻权，调查处理事故坚持“三不放过”的原则。(3)编制实施性施工组织时要有详细的平安技术措施，并层层技术交底，特别工种必需持证上岗，切实加强平安培训和教化工作。(4)细致落实施工现场平安防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工(包括监理人员)供应必要的平安防护和劳动爱惜用品，加强作业人员的自我爱惜，使平安生产建立在科学的管理、先进的技术、牢靠的平安技术措施及防护设施的基础上。(5)制定平安检查制度，经理部每月检查一次，作业队每周检查一次，坚持每星期一平安生产活动日制度，对发觉的问题限期整改。同时要细致实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。(6)加强现场施工生产防护，对“三宝”(平安帽、平安网、平安带)及路口防护、施工用电、沟槽支护、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和限制。同时应实行切实措施，爱惜好工程沿线和旁边的建筑物，地上或地下的管线设施、既有物等免遭损坏，确保施工过程安然无恙故发生。(7)了解四周环境状况，开工前必需熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及其架设高度。做到不明状况，不盲目施工，以免造成重大事故。(8)做好平安防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防火工作，做好用电防范工作。(9)严禁非工作人员进入施工场地。9.3.3施工现场平安技术措施(1)施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等平安规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。(2)现场道路平整、坚实、保持畅通，紧急地点悬挂依据《平安色》和《平安标记》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅平安宣扬标语。(3)现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，不得乱拿乱丢。各作业队组成一个由3～5人的义务消防队，全部施工人员熟悉并驾驭消防设备的性能和运用方法。(4)各类房屋、库棚、料场等消防平安距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。(5)氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的平安装置，氧气瓶和乙炔发生器隔离存放。(6)施工现场的临时用电，严格依据《施工现场临时用电平安技术规范》的规定执行。(7)临时用电工程的安装、修理和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。(8)电缆线路接受“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合平安规定，并架在专用电杆上。(9)变压器设接地爱惜装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压紧急、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘安装漏电爱惜装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零爱惜。(10)各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零爱惜。(11)配电箱能防火、防雨、箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。(12)移动的电气设备的供电线，运用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，破损电缆不得运用。(13)检修电气设备时停电作业，电源箱或开关握柄挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。(14)现场架设的电力线路，不运用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物，不用其他金属丝代替熔断丝。(15)施工现场用的手持照明灯接受36V的平安电压。未经同意，个人不乱拉、乱接照明灯或其他电器。施工前，了解四周环境和地下管线状况，熟悉穿越施工范围内的电力、电信、通讯、给排水、煤气管理埋置深度和架空高压电线走向及其架设高度，并实行防护措施，做到不明状况、不盲目施工。以免造成重大事故。施工中如发觉危及到地下构造物、地面建筑物或有紧急品、文物时，立刻停止施工，待处理完毕后方可施工。9.3.4机械的平安技术措施(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证，不准操作和证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。(2)操作人员必需依据本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中留意视察及工作后的检查保养制度。(3)驾驶室或操作室保持整齐，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。(4)机械设备在施工现场停放时，选择平安的停放地点，夜间有专人看管。(5)用手柄起动的机械留意手柄倒转伤人。向机械加油时严禁烟火。(6)严禁对运转中的机械设备进行修理、保养、调整等作业。(7)指挥施工机械作业人员，必需站在可让人了望的平安地点，并明确规定指挥联络信号。(8)运用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。(9)起重作业严格依据《建筑机械运用平安技术规程》(JGJ－86)和《建筑安装工人平安技术操作规程》规定的要求执行。(10)定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，依据“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。9.3.5交通平安保障措施(1)在所施工范围旁边的行驶道路上和各路口设置明显的交通标记牌；在交通封道的路口设置路障和标记牌，施工期间派专人协作交警部门维护交通。(2)对临时改线的道路，要严格按招标文件进行施工，确保施工质量，以保证运用期间路况良好，满意交通正常平安运输要求。(3)在既有道路旁施工，用防护围栏将交通区和施工区隔开，围栏施工必需满意招标文件要求，并依据文明施工相关条例执行，以削减施工对车辆和行人的干扰。(4)施工人员必需穿反光衣作业，以保证施工平安，且不得在施工地段擅自破挖道路或在行车道上乱停车。对交通改道和临时变更，必需征得交管局的同意后方可进行。第十章文明施工10.1文明施工组织机构为确保本工程文明施工管理目标的实现，我公司将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、项目副经理、各部门负责人参加的文明施工领导小组，详细负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下传，逐级签订责任制，层层严抓落实，使争创市“平安文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。组长：项目经理；副组长：副经理；组员：各部门负责人文明施工组织机构见下页图。10.2文明施工规划及管理制度1)、全体动员，运用墙报、宣扬栏、宣扬达室标语等多种形式对员工进行教化，学习和贯彻执行建设工程现场文明施工有关管理方法，使全体员工清楚文明施工管理的详细要求和验收标准，自觉做好本职工作。2)、依据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在和工程进度、质量平安同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预料、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和订正。文明施工管理组织机构图项目经理项目经理项目总工程师部门负责人班组长办公室主任作业队长作业队长班组长班组长班组长3)、科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法必需符合建设工程现场文明施工有关管理方法的有关要求，并做到坚实，整齐大方。4)、施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、用房及仓库、料场，照明动力线等设施。施工现场内全部物品严格按图定位，做到图物相符，并依据工程进展状况进行必要的调整。5)、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。6)、全部作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好平安帽并佩戴注有个人身份的胸卡。7)、坚持项目部每半月、全现场班组每周一次的文明施工大检查，发觉隐患刚好整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行状况、各阶段的检查及整改落实的状况进行详细记录。对每次检查发觉的问题