北京某医院综合楼工程总承包管理方案

总包管理方案我单位将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，组织施工，确保安全、质量和进度。1.1项目管理模式及总包管理的原则1.1.1项目管理遵循的模式（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。1.1.2总承包管理的原则考虑到本工程专业分包多、协调管理工作量大，为切实履行总包职责、统一指挥和管理，专门设立总包管理部，负责对所有分包单位施工现场的计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总包管理部的统一指挥下协同管理。总包管理的原则为：对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。1.2总包管理的措施1.2.1施工技术管理（1）按照组织机构设立深化设计部。深化设计部由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及土建、钢结构、安装、装饰等各个专业，进行专业深化。并配合内外装饰和各特殊用途房间的二次设计，充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。（2）进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。（3）督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。（4）对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。（5）及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。（6）根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总包部定期检查，督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。无右壤施工质量管理客1.2.2.烧1走总包管理中的垃质量目标和质美量计划针:衔在整个工程的杏质量管理中，现总包部的质量没目标是单位工糊程一次交验合奉格，确保北京遵市吧蚁“糟长城俩杯润”间,狱争创鲁班奖。棒质量计划明确伪各分部工程的伴质量验收要求壮，通过总包部削的质量管理来害达到质量计划文要求。秆1.2.2.捡2即总包管理中的舅质量保证体系扣项目部将根据贿工程特点，建涝立质量保证体仁系，并对运行侧情况进行监控童，具体过程及绿要求如下：宣（之1秆）明确分包工扔程的质量目标灭及要求。笼（图2姜）明确分包单占位管理部门人碌员的质量职责翁，并与总包质颤检部的有关人半员相对应，进能行对口管理。航（绿3罚）总包部随时飘检查质量体系吗的运行情况，方发现问题，及顿时解决。薪总包管理对工齿程质量的管理绿控制流程图总包单位各分包单位制定质量保证计划建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系施工过程总包单位各分包单位制定质量保证计划建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理事前控制事中控制事后控制工程、质量达到目标处理反馈落实解决手总包质量管理贤体系涵盖各分血包单位，总包坚部主要履行监全督职责，分包咏单位主要履行宰管理职责，总鼻包项目部主要遣成员管理职责涝如下：邻（右1喇）项目经理的丝质量职责露全面负责工程浮质量，并在保违证质量的前提期下，平衡进度鹅计划、经济效慕益等多项指标洲的按时完成。查（监2垫）项目技术负炎责人的质量职贵责魔项目技术负责晒人作为工程质映量控制及管理防的执行者，从伪技术上全面管学理工程的质量察工作，审核分惨包单位所提供奔的施工方案、蛾技术措施等，诵主持质量分析咸会，对质量问车题提出切实可混行的处理措施妖，监督分包单夏位的施工质量爷。掉（东3估）总包管理部胃经理的质量职瘦责未总包管理部经咱理主要负责分哑包的施工过程名，必须把施工劫质量作为其首哑要任务，严格睛按设计要求和运规范要求对分堡包单位的施工骗产品进行检查蕉、验收。缺（蓬4浙）项目质量部嚼经理的质量职谨责平质量部经理作辱为项目对工程舒质量进行全面膜管理的主管负栋责人，对分包竞单位的施工过钥程进行检查及斧验收；对出现或的质量隐患及慰时发出整改通尝知单，并监督蚁整改以达到相卷应的质量要求次；对各种质量久问题作好记录乘并监督处理，享若出现质量不蹄合格的产品，惑有权向分包单算位下达停工整导改单，直到整困改合格并经复悔核才允许分包山单位复工。柱1.2.2.亩4众总包管理中的涉质量控制证从事前控制、献事中控制、最眠终检验控制等隶方面进行有效跪的质量控制，伙实行质量跟踪蛋管理。具体质锡量控制体系详勺见相关章奥节算“鱼10粘.猾质量保证体系羽及措施伯”非。急土桶施工进度的管猾理猎做为总包单位护，将根据现场逃施工情况向业恶主和各分包提蚁供阶段性进度馆计划，作为控鬼制进度计划的苦依据。所有进回度计划清楚标神明各施工单位禾的工作内容，案包括专业深化国设计的完成时毯间、主要设备肯材料的进场时反间和工程施工弯安装和调试时胞间，尤其是医敢疗设备的采购语、进场、安装负的时间。项目去总包部在编制江这些计划时将掩与业主和监理炊达成一致意见川后，各相关单勉位会签执行。施具体措施如下领：迎1.2.3.哑1童确定分包单位棒施工进度目标菠（着1舱）总目标的确撑定宣我们在选择分台包单位时，把租施工进度作为该一个明确目标载在合同中予以极确定，而这个忘目标的确定将敏以经业主、监饱理审批后的施丧工进度计划来膛控制。项目部多考虑各分包单禽位之间的衔接洁，确定明确的葱开、竣工日期丰，同时在签定庙分包合同时予罗以明确，且有查相应的制约措铃施。同时我们份会根据经批准演的总体施工进凤度计划，在合串适的时间建议欣或提醒业主应呢进行相关的分浪包工程的招标亏工作和业主采板购的各种材料慌设备的考察、惕选样和定货工盖作，如医疗设患备的采购、进板场等。确保工傲程顺利进行。闹（锈2彼）阶段性目标幸的确定症在分包单位进嘱场后，要求其敞提供根据总工隶期目标而制定您的细化的施工候总进度计划，拾交由总包部进沸行审核，审核斯重点是各工序洽完成时间及与饼其他分包队伍弟穿插的施工日慕期。经过总包偿部调整，并经芦分包确认后，株总包部将以此傍细化计划来编碎制月计划，即袖阶段性计划，裙并报送监理单验位审批，分包蹄单位则根据月朴计划的进度要投求全面调配人腔、财、物，以猎完成当月的阶似段性施工任务秋。芳（溉3净）短期目标的熄确定筐短期目标的确乱定由分包单位欢根据经监理、新业主审批确认军的月施工进度瞧计划编制周计定划，在每周开宜始前一天交总乌包部审核确认费。总包部根据容此周计划对分鞭包队伍的施工今过程进行监控哭，并在每周一跃对上周分包队勿伍的完成情况摇作出评估报告慎，提交业主和僵相应分包单位浙。神1.2.3.勿2臂分包单位施工互进度管理保证粥体系指在总目标、阶清段性目标、短松期目标确定以创后，总包单位姓必须对施工进券度的实施管理勺进行明确。尖项目经理主要痒负责总目标的渠审定工作，全趋面协调在工程锅施工管理过程小中的进度方面陆的矛盾，并监捕督阶段性目标新计划的实施。惭分包单位的项棍目经理主要负钩责阶段性目标摔的制定，审定耽短期目标计划酬，并对阶段性概目标计划的实招施结果及过程健编制评估报告全，同时监督短病期目标计划的尊实施。坊分包单位的专它业工程师主要裳负责阶段性、流短期目标的实跪施工作，并对名短期目标计划妨的完成情况编长制评估报告，纳监督每天的计塌划完成情况，醒及时反馈有关倒计划实施过程乳中存在的问题云。滥通过以上三级绣管理模式，以述保证管理目标车明确，管理范感围明确，管理贩责任明确，各串分包单位进行葱全面的管理。雕1.2.3.伟3旱对分包单位施员工进度计划的明控制美在管理责任及轰范围、目标明雁确后，任何单羡位必须按要求机无条件完成。秧由总包管理部率经理全权对业犹主负责，督促然施工总进度计姻划的落实和完哑成。根据项目烟部所提交的月屋、周或旬进度告评估报告，及锁时要求未按计忌划完成的分包川单位进行人、顾财、物的调整炉，而分包单位射在无异议的情店况下必须严格跃执行。甜1.2.3.滩4赵分包单位施工隐进度的调整刮（支1扬）总施工进度牵计划编制的合店理性伤总包单位在编浅制施工总进度蚀计划时，除仔胃细考虑每个分忽项工程的开工笛时间，制定出袭控制点和关键姜线路，还应参宜考上道工序的铸质量要求、设誓备供货时间等允进行综合分析是，留有一定的院余地即机动时截间给分项工程直，以在总进度英计划里消除一副些不可预见的凑因素。乖（治2扛）总体计划调渔整的可行性巴如果遇到不可露抗拒的因素造敲成施工工期有藏较大拖延，必酷须对施工总进去度计划进行调贞整，这些调整汗尽量以原计划岸不变的前提下秒在工序搭接、壳工作面提供、葬机械投入、劳酿动力增加方面产进行通盘考虑芳，编制调整后描的施工总进度慌计划，并报监透理、业主批准锣后执行，当不侵能按原工期完衣成时则将编制症详细的分析报闯告提交监理和脑业主单位。膛对于总包管理以对施工进度的锤管理详见《施医工总包对施工狱进度的管理控脖制流程图》。坦总包管理对施串工进度的管理冶控制流程图总包单位总包单位业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评估报告1评估报告2监理、业主完成未完成追查原因计划调整要求分包单位岛帆虚施工安全的管其理凤本工程施工场唤地小，且现场镜四周均为居民斤区或医院办公井医疗区域，给针安全管理带来笔较大的困难。跌为确保安全目疯标的实现，我诉们与各分包单竟位签订安全生遵产协诊议产,劈并加强以下几例个方面管理：雪1.2.4.念1竿安全制度管理胡（耽1羊）安全教育危分包单位进入筒施工现场后，四总包部都将对矿其施工管理人帝员及施工操作挥人员进行全面眠入场教育，包膏括安全、质量播、文明施工等符内容，对施工惹现场的特殊部廊位进行详细交畜底，并记录在鞭案。也（倦2躲）安全学习蓄在施工过程中擦，任何人必须煤参加每周一次膊的安全学习，觉并把学习的内睁容、记录交总尽包备案。理（燥3卫）安全交底叔总包在分包进乡场后进行详细讲的安全交底，耗并按《北京市津安全施工管理凝条例》签定安酸全施工合同，桶要求每个分项毅工程施工前，亏必须进行安全趣交底，交底内猾容交总包备案阳。全（奸4哥）安全例会毛每周定期召开品施工现场安全须例会，对施工知各分包现场安暗全负责人进行自集中学习与训组话，总结上周份的工作，安排蝶下周的计划和理安全工作重点毫。宵1.2.4.令2类安全设施管理多对于施工现场就的安全设施，尺总包部每月全齿面检查二次，寻平时随时检查数，对不符合要忽求的设施，及迫时向分包单位姿提出并限期整俊改，在整改过期程中贴上禁用鹿标志，如有分坐包单位强行使脸用，则要求其绩停工直至清退暗出场。猫1.2.4.霉3尚安全检查落实筹总包部在施工饱全过程中每月悔全面检查二次骨，每周专项检贷查一次，每天耽由专人进行巡樱视检查，将周切、月安全检查吵结果进行总结阔和分析，并将以评估报告交由决监理及业主，吼对处罚结果进猫行落实。蚕具体的安全措张施扰见扇“承12搏.田安全生产管理良及消防保证措细施黄”遣。筒1.2.4.辰4余安全生产控制俊总包部将按照痒所制订的安全腾生产管理制度专，在每次的安舞全生产会上落猴实安全生产责堂任，明确专人叉分管安全的人滥员，对各分包盛单位进行控制营检查，对违反注安全生产人员购所在的分包单遇位严肃处理，叫进行罚款及通芒报，屡教不改若的则停止其施觉工，直至清退堡出场。物总包管理对施冒工安全的管理纲控制流程图总包单位总包单位安全生产目标安全教育学习安全例会施工中施工后安全检查达到要求达不到要求整改(处罚)设施安全生产制度分包单位进场施工前机械安全例会包肠键文明施工与环夜保管理存我方承诺的目抛标凡是络“复北京市文明安罩全样板工长地击”妙。鼠（菌1咬）要求各分包乞单位开工前，杰编制文明施工纪方案，有针对答性地从现场管秆理、环境保护尿、生活卫生等牲各方面进行阐霞述，着重阐明摊文明施工保证某体系、文明施吐工岗位责任制甚，该文件经项或目部审批后，貌作为分包单位替文明施工的指温导性文件；同泼时各分包单位兴在开工前应将粒施工部位、材晃料、设备及半回成品的数量和刊需要的场地面享积报总包部，毫总包部在对施躁工现场全面规战划和调整后划疫定各分包单位桌场地，各分包捆单位必须按规咐划要求堆放材舟料设备，做到毛堆码整齐。它（哥2盾）现场划片分偿区，由各分包新单位进行承包培管理，总包部错监督各分包单史位的文明施工践，哪个区域达容不到文明施工战要求，就由负摄责该片区的单拉位负责。承包野区域做到工完槽场麦清钢,朗施工垃圾按规供定的时间段运万至指定的垃圾辈存放处，垃圾嫌清扫、运输必任须采取洒水、浇覆盖等措施，鹊保证无扬尘。庭（镜3逼）项目部每天贝组织由各分包烟单位安全员组箭成的小组进行咱检占查林,列检查内容为针蓝对施工工作存陵在的安全隐患错，违规作业、茂不文明施工等携，检查结果用撇书面形式交总调包部及业主有忆关人员，并限户期整改。同时首不定期对办公问区、生活区进冬行检查，争创抛文明生活区。泽（铅4神）在施工过程播中采取一系列赛措施，合理安燥排工序，避免栗夜间十点以后音施工扰尝民喇,冶强噪声施工机肉具必须采用有组效措施如添加灰抑制器等，确宅保噪音达标后嫁才能使用；同捏时在现场外脚喂手架采用隔音损布进行封闭，区确保在施工时划噪音的外溢，鹰造成噪音污染万。在文明施工唤管理和控制中算将结合施工安宣全进行综合管客理，在施工安垄全中体现。除总包管理对文携明施工的管理随控制流程图总包单位总包单位文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包单位检查达不到要求达到要求处罚整改材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他恶呆抽合同管理谋合同是项目组修织的纽带，是洁争执解决的依态据，我们对专躲业分包单位的姐合同管理原则蚕是尺“冬信守合同、真摄诚合许作禁”福，严格按照合未同管理工作程臣序进行，具体哀表现在如下几擦个方面进行控愤制和管理：锯（腹1族）合同实施的苦前导工作：进牺行合同交底；触建立合同管理抓工作程序；建开立文档系统；模建立各种制度年，如工程中的贤检查验收制度拌，文件的合同坡审查制度，报骂告制度，行文开制度等，将它名们融合在整个采项目管理系统恶中；组织进行郊合同评审和交心底，清楚了解辨合同条款内容晕明确甲、乙双姻方权利、责任隐、义务，保证嚼所有的合同要律求都能有计划骤地逐步实现。模（艰2归）合同的控制桥过程：主要为断合同监督、合取同跟踪、合同跑诊断和合同变畅更管理，通过芽以上几个方面扑的过程控制，偏能切实落实所丝有合同的要求所。闪（来3壶）合同文档管业理：合同文档绣管理即为信息毯管理，在整个这项目管理中起胆着重要的作用山，真实反映现刚场实际情况。笋1.2.讽7染时限管理：意（冬1浑）时限管理的畏目的：盒时限管理对于岛本工程，工程清进度和质量是索最重要的因素则，为使本工程扭优质高效的完傍成，必须加强伟时限管理。时饼限管理包括：桑送审与审批的慢时限管理，施眠工计划的时限偷管理，配套计读划的时限管理王，施工条件时谁限管理等。念（运2鉴）时限管理的三要求你时限管理要求锦现场各承包商敌必须严格按合暗同约定和现场污各项制度的时已限要求执行，此对于业主为配妖合总承包商的筛工作，也应在队时限上严格把音握，以便快速取有效的工作。尺（榨3隔）时限管理的苏责任浩时限管理在合越同中加以约定焰，在时限规定甘范围内未完成院，应按违约处异理并承担相应搭责任。孤1.3摆蓄分包计划览1.3.伯1咏我单位主要分海包项目坡（贼1笑）防水工程篇（同2珠）钢结构防火笨涂料赚（柏3怕）自流平环氧摄地面断1.3.嗽2篇漆属于本次招标祖范围但已指定资分包实施的项怎目姥（此1拔）属于二次设铺计的内外精装墨修、装饰工程折。馋用（椒2暮）弱电工程：乐广播系统、综插合布线系统、弃专用安全通讯奖系统、公共部精分保安监控系系统、特殊监控耀系统、有线电沫视系统、门诊箩叫号、医护对浸讲系统及手术钩室示教系统、锡停车管理系统稻、中央吸尘系好统、楼宇自控雹系统制造及安耗装、调试。价（污3沟）设备采购与税安装：净化设狠备及管道、医斤用气体管道、济净化空调、擦摔窗机、立体车很库、气送系统解、赚1/礼2场类病房备用空卧调、血透水处曲理。坐（燕4活）土方、护坡解、降水（包括绳总包配合和管况理在内均不予干报价）。宴屋豆分包考察、进珠出场计划伸序雹号醋分包内容馋分包最迟通考察时间耐分包最迟央进场时间沃分购给撕包打退场时间峡备注仆1艘地下室防水工昏程方情消隔剩2003.6奥再2铲屋面防水工程酸2003.6宽2003.7嫌2003.9填缠3哀钢结构涂料工侧程呢2003.3罚2003.4耳2003.8绸陵4痛普弱2003.5浅2003.7膜2003.1织0祖猪5镰室外自动金属厘遮阳系统杜2003.1哗0雷2004.2震2004晕.协５隔杂6稻擦窗机系统赴2003.5率2004.6来2004.9叠己7村自流平环氧地绒面见2004.2江2004.4编2004.5箩恶8坟M赴R命控制嗽室页2做0疗厚铜板屏蔽墙典面锦2003.3条2003.4僚2004吩.单６亦通9握体外碎石室地葬面隔振、墙面藏隔声处理艳2004.1弯2004.3奉2004.4全者10旗层流病房装饰弊2003.1辱2烫2004.4触2004如.隙６固错11津一类病房装饰巩2003.1泼2震2004.4描2004耀.岂６捎浅12醉净化空调工程合2003.1旧2析2004.4澡2004.臂10愧筹13怕喷淋、化学消作防、火灾自动困报警系统弟2003.2谷2沸003.4军2004.9墨14袄医用气体管道椅工程干2003.8毙2003.1彩0翼2004.丰10蔑阀15银变配电工程忆2003.1弯2盘2004.2棒2004.滑10乎16警电梯工程司2003.8付2003.1岸1朱2004.9眠17街弱电系统（不慢含预埋管、穿晃带线）躺2003.8逢2003.1醋0顿2004.趣10共订1.柿4泄与各方的协调厅、配合、管理壳1.4.开1斤协调好与业主吉的关系键在施工过程中寺将通过监理单挽位、设计单位依与业主形成畅扒通快捷的信息状渠道，通过良维好的合作确保挂本工程承包合找同全面履行，爆其主要措施：置（扬1听）定期参与业天主、监理例会枝，讨论解决施秒工过程中出现这的各种矛盾及果问题，理顺每悼一阶段的关系赢，使整个施工灯过程井然有序廉；背（赚2品）积极参与业故主组织的联合处招标，为业主碑把好关，精心住选择施工质量垒好、企业信誉腥高的分包单位散；同（京3乓）在施工中时猴刻为业主着想峡，从施工角度亭和以往的施工耗经验来向业主鞋提出合理化建讲议，满足业主击提出的各种合雄理要求；搂（王4逼）积极协助业耗主处理一些力刘所能及的工作乌，如协助业主亩办理开竣工手陶续、处理和协败调好与周围居矿民及相关部门推的关系等。庙（孤5靠）根据总体进凉度计划安排，老对分包单位的亩考察时间、进羽场时间及退场尸时间作出部署红，提供给业主诵考虑，以协助型业主做好对分矛包单位的考察册工作。减（减6仔）对于业主指阶定的分包和其魂他承包人，在赞施工的各阶段做将按照业主的沾要求进行科学绑管理以及给予赚必要的支持。唇1.4.寻2说协调好与设计斥院的关系峡深化设计的施踢工图应按程序爬进行会签并报凝设计单位和业释主确认后才能悉指导施工。现嫂有图纸中指出苏由厂家或分包透单位进行二次孤设计的，我单个位提供相关资三料，现场予以奇积极配合。针肤对每一次的图钓纸审查及设计域交底会议都要腔进行充分的准歉备，将图纸上逗的问题在施工研前解决。在施瓶工过程中保证偷设计院能够随惧时掌握现场的额实际情况，每酷个分部分项工悉程施工前向设食计方提交相关狂的施工方案，错听取设计方的息意见，尤其是览进入装修阶段奉主要材料的样己品必须经过设狡计院等各方的龙认可后方可采潮购及使用。通卫过与设计院等按各方的密切配死合保证施工过榨程中以最佳的饭施工方案来充乏分表现本工程逗的设计风格。金1.4.案3雀协调好与监理煎单位的关系弓与监理单位紧舟密合作，在施勒工全过程中，哭严格按照经业松主、监理批准徐的《施工组织羽设计》进行全择面管理，以严筒格的施工管理炒程序，达到工雹程所要求的各窝项技术、质量却、经济指标。胶施工过程中所刮有的施工方案却均要在施工前要规定的时间内扰报送监理等相换关单位。要按照监理等相疯关单位的合理拳意见进行修改军和完善后方可烂用来指导现场桶施工。现场的雾所有人员的资货料均要在规定烘时间内报送监炊理等相关单位六以便于管理，涂若有改动将及桨时报批后才能今进行。用于施席工的各种材料萄设备进出均要殃在规定时间向拾监理等相关单贝位报批。施工统过程中在班盏组松“咐自控检猎”喇和项目经理尚部币“果专候检府”少的基础上，虚阔心接受和服从液监理的检查和格验收，服从监棚理委的赞“延三障控战”困（质量控制、娇工期控制和造箩价控制）续、惧“更两最管唇”慢（合同管理和慎资料管理）、森监督和协调，承并按照监理工递程师提出的要川求，予以改正反，以便监理工阿作顺利进行。闲1.4.肢4狐各分包单位的禽协调、配合、伴管理丰1.4.4.垮1政为各专业分包诵提供的服务措桃施屿我单位将严格捧履行总包责任勉、权力和义务第，为各专业承鉴包商提供优质障、高效的服务捷，保证关键工扮序和关键线路顽。主要措施如龙下：警（澡1名）提供现场已出有的脚手架、恰操作平台；恢（返2涌）提供现场的各垂直运输机械辨设备并分配好醒使用时间；羊（引3拳）合理分配和剪提供现场堆场陈、道路，及时跟提供足够的和窝无障碍的工作仆面；慌（辩4饿）提供现场办迅公场地及库房贼等临时设施失；让掉（筒5蛮）在施工现场躺提供公共部分梅的照明及临时艰电源；烘（则6蜻）在施工现场季提供临时水源颜；侦（贼7纷）提供现场警饱卫、公共部位泳消防设施；；枣（脚8切）提供外架安咬全防护和公共旨通道安全防护棚；捉（拌9悔）提供现场轴却线、高程等相向关测量资料以欣及楼层测点；乒（亏1宪0遭）提供有关文瘦件要求的其他劝措施。曾1.4.4.坏2灶各分包单位的窃协调管理提与各分包单位两通过合同及协沿议明确双方责它任，并以此作求为施工总包协糟调管理的依据纱；以总包部的变总体工期网络昌计划为基准，迁合理安排各分晕包单位的施工跌流水节拍，及抹时进行工序穿禾插；选派相应民的专业技术管撞理人员解决各回专业分包单位开存在的技术、番进度、质量问移题；通过每周鬼召开二次协调暖会解决施工过袖程中所出现的束总包与分包之瓜间及分包与分肉包之间的各种影矛盾，以使整削个工程能顺利东施工，达到相摊应的各项指标荡。停根据工程进度题具体分如下几华个阶段进行协拍调配合：胀（乱1蝴）分包施工前爹的协调配合掉分包队伍进场俘前，向分包单译位提供《分包劳单位入场须知怜》，该《须知潮》是为了保证药在工程管理中从总包能有效统忆一管理，便于狗工程协调，主数要包括：工程辽概况、进场程顷序、入场安全术管理程序、物荣质和机械管理鹰程序、质量控翼制验收程序、丙技术管理程序却等。辫（酷2糊）主体结构施华工阶段的配合奉在结构施工阶安段的配合主要尚是安装、装饰移及电梯工程预或留预埋，土建遣、钢结构施工箭为安装、装饰抵及电梯工程预塞留预埋创造条华件，在施工前乘土建与安装、脚装饰及电梯工仪程专业进行核雀对，在土建图塘上明确标明，臂在施工现场检养查核对，做好改专业会签工作雷，对于隐蔽工险程须经安装、产装饰或电梯工宁程的专业人员艰会签后方可施痛工。轿钢结构与土建园的交叉作业出喷现冲突时，调腹整钢结构的施斩工顺序、施工耗进度。地脚螺伙栓由土建预留央，钢结构施工驱前进行交接、详验收。钢结构斥施工要求土建饮配合施工的预共埋铁件，需及届时交土建施工鸽，并提前做好惜相关方面的施尚工交底。密（字3打）初装修阶段零的协调配合仗初装修阶段的她配合一方面是忠与安装的配线虑、配管和工作夸面之间的配合俱，一方面是初基装基层与装饰跟面层的统一。郊施工需在墙体罪上开槽的必须光采用机械切割铸，保证线槽平童直，深浅一致敞。在相应部位来施工完成后进冒行墙面抹灰，条交接时做好专耽业会签。穴土建在该阶段办需与装饰紧密贵配合，在施工骄前明确各自的三施工范围，并沟各自对其施工隙人员交底。在淡初装修施工前留确定每个房间行的装饰做法，驻并在平面图上架进行标注，抹眠灰施工根据各挥房间面层做法剖的不同对抹灰棍表面进行收光弃或搓毛，避免琴给面层施工造移成质量隐患。浑图纸注明须朵做凶2瓜0是厚含钡砂浆粉妹刷的墙面些，尝M笼R市机房墙面须做覆铜板屏蔽处理玉，放射科门窗贺须做铅质护角抱等有特殊防护萌要求处理的部税位，由卫生防猫疫部门认可的茂专业厂家负责解施工，施工完榨成后由卫生防剃疫部门组织验沟收。湿（柏4日）安装各专业僚施工阶段的配化合争本工程包括我和单位自身施工霸和业主指定分迎包较多，还有隆不属本次招标曾范围但都要在火施工过程中及飘时插入的各专睡业分包，尤其跑是医疗专用房雷间的大型医疗原设备的施工预毛留预埋和进场混安装。该阶段肯施工中的良好材协调配合是保歼证工程整体使污用功能的关键妹。吩由总包管理部乌中各专业安装帽管理人员按照僚总体工程进度蓄和月、周进度勇及质量管理措仇施对专业分包低实施总体协调怜和控制，会同攻各分包相关技长术人员，及时亲解决深化设计架中遗漏的问题姥和设计变更并啊报监理和设计圾院解决，与各幻专业分包及时男沟通，安排各甜专业各工序的势及时插入，并叼协调解决施工律中因交叉作业念带来的矛盾。煌对于不属本次暖招标范围的分鹊包，本着服务翼业主的原则，钩我们将视同为惯专业分包，为竭他们提供良好亡的施工配合。贪对于医疗设备禾的提前安装，都我们将积极与熔业主协调配合货，确保设备安巨装的顺利进行洒。汉（馆5遵）安装、装饰当施工阶段的配袖合涌安装、装饰施预工阶段的配合宅是整个工程配钉合中的重中之拼重，各施工工传序的及时插入帅和相互协调配门合是保证工程短施工进度、控彼制工程质量的窝重要环节。扬在本工程中，趴装饰与安装配病合的项目非常垦之广，如医用徐洁净空调系统独；医用气体设泼备系统；弱电截系统中的：建便筑设备自动化插系统（三BA召S双）、通信自动压化系统弓（侨CA竭S些）、办公自动校化竭（徒OA挽S烘）、综合布线碌系统应（煎GC柳S豪）；其中仅溪（制CA厉S延）中就包含了揪病房区呼叫对辞讲系统、探视挺对讲系统、有突线电视系统、液监护病房闭路块电视监护系统闷、手术室电视墨教学系统甚至亭远程医疗会诊淡系统等；大型衣医疗设备如该：钉C直T用、撞MR魔I驼、直线加速器挤、拜DS疤A践等等，因此如奔何更好的配合栽安装、收口并飞保证设备功能受良好、维修方搁便及装饰效果叠不出现瑕疵，战是医院装饰的膜关键。际因此，制定良延好的配合计划烫是做好配合工番作的核心。我纸们将请业主提前供医疗设备进佳场清单，一同完编排设备进场遮和安装计划。侄做到需要布置桐医疗设备的房执间，提前完工罢，及时封闭，搂便于保持良好朋环境和专业人方员提前进入做如安装准备。提卸供多种选择：扒按照不同的安洗装要求和配合目深度，提出多诚种配合方案，呼便于有条不紊不地安排施工进威度。佳所有协调联系唐工作都由总包筋管理部牵头组横织，各专业配余合展开。进入兵安装、装饰施萄工前，土建将列以书面形式将羡各层标高、轴殖线交于安装及解装饰单位，各嚷专业一起对其秩进行复核，做以好专业会签工榆作。同时，装旅饰在施工过程鞋中及时提供安裕装施工所需的携基准线，提醒旗安装专业及时报插入施工并为嫁安装留出合理华的施工时间。草安装专业应积朵极配合装饰穿劳插施工，工序凑完成后及时告犹知装饰单位可聪以插入下一道疤工序施工，并糠办理好工序间鉴的交接手续。阀装修工程面层座施工前需要安抖装各专业必须德完成管道试压哑、风管和部件晋检测和电气绝税缘测试各种测萄试和管道保温她等全部工作，辨并通过各专业妖内部验收和监误理工程师隐蔽桌验收完毕后才靠能进行。灯具调、风口、报警耽探头、广播及烂开关插座、有玻线电视、综合籍布线等面层安吸装，装饰封板绢前安装与装饰箱应积极配合，先协助装饰搞好晕测量定位工作乓，并核定这些拆安装物品在装貌饰图纸上的位宣置、预留尺寸说和加固方式正扁确与否，保证违安装工程的使边用功能和装饰好的美观效果。此该阶段各专业持同时施工，成度品保护工作是彼重点。各专业那严格按《成品编保护制度》进轰行施工和保护猫，并有严格的摊监督和奖罚制厕度。在装修前苏期，由各分包毯组成的成品保浴护小组进行维期护；在装修后捷期，由我方请同专业的保安公侍司和保洁公司旋进行维护。任番何队伍进房间梦必须有经批准糠的入室施工申则请单和出入证童，如因修改影率响其他专业的底成品，分包单柄位必须填写成率品破坏申请单歉上报我方，项半目部与其他专郑业分包协调明词确责任后方可拳施工，施工完循后由责任方承扎担恢复成品的洲相关费用。村1.4.辉5庆工程外部的协圾调管理袄根据工程实际题情况，办理齐学全相关的合法夕手续，利用我侍单位良好的社绳会关系，与北遍京市、区各级看政府部门及时肆取得联系，尤芽其是要尽早与浩交通管理部门催联络，得到他禽们的指导、支举持和帮助。通侦过及时沟通、坚专人联系，使墙本工程能获得们一个文明友好墓的外部环境，元取得各方面的班支持，保证工庄程顺利进行。缝加强与周边居规民的联系，设薯立来访接待室臂，密切联系周滔边居民及居委统会，通过宣传榨、沟通、交流悄和说服的办法框，取得周边居寻民的理解、支须持和谅解，我匹单位完全有能亭力解碑决凡“周民坑扰也”低纠纷，不给业遥主增添麻烦，栗不影响工程进侄度。炸1.懂5阵医疗设备安装要的配合敞本工程医疗设设备较多