施工成本管理速记

/1.风险和风险量的内涵1.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成依据费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具运用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。(1)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊状况下支付的工资。(2)材料费是指施工过程中耗费的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损耗费、选购 及保管费。(3)施工机具运用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表运用费或其租赁费，包括施工机械运用费和仪器仪表运用费。(4)企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产运用费、工具用具运用费、劳动保险和职工福利费、劳动爱惜费、检验试验费、工会经费、职工教化经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。(5)利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。(6)规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必需缴纳或计取的费用，包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。(7)税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教化费附加以及地方教化附加。2.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成依据工程造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具运用费、企业管理费和利润。来自233网校二级建立师(1)分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。(2)措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、平安、环境爱惜等方面的费用，包括平安文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备爱惜费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。(3)其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。规费和税金同上。3.建筑安装工程费用计算方法，参见《建设工程施工管理》(第四版)22102013。4.建筑安装工程计价程序分别熟悉建设单位工程招标限制价的计价程序，施工企业工程投标报价的计价程序和竣工结算计价程序。5.工程量清单计价(1)工程量清单计价规范新版《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013规定，运用国有资金投资的建设工程发承包，必需接受工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜接受工程量清单计价。(2)工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础，它为投标人的投标竞争供应了一个同等和共同的基础，是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。(3)工程量清单计价的方法按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：(1)工料单价法;(2)综合单价法;(3)全费用综合单价法。《计价规范》规定，分部分项工程量清单应接受综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机具运用费+企业管理费+利润分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他单位工程报价一分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价总造价=∑单项工程报价(4)投标价的编制方法熟悉投标价的编制原则和依据，驾驭投标价的编制内容。1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班运用定额;依据编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额.行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。2.人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在确定的劳动时间中所生产的合格产品数量。依据表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。依据定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和阅历估计法。3.材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、帮助材料、周转材料和零星材料。材料的定额消耗量包括干脆运用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不行避开的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和阅历法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用视察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量用一次运用量和摊销量两个指标表示。4.施工机械台班运用定额施工机械台班运用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额是指在合理劳动组织和合理运用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。机械时间定额以“台班”表示。施工机械产量定额是指在合理劳动组织和合理运用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。施工机械台班运用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。1.合同价款约定依据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。接受工程量清单计价的工程，宜接受单价合同，但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;约定条件外的应按合同中约定的调整方法进行。来自233网校二级建立师实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件和中标人投标文件不一样的地方，以投标文件为准。合同价款约定应包括预付款、平安文明施工费、工程计量和支付、工程价款调整、索赔和现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。2.工程计量工程量必需依据相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。具体计量周期在合同中约定。因承包人缘由造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。单价合同计量时，若发觉施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。接受工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定;接受施工图预算方式发包形成的总价合同，除依据工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。成本加酬金合同参照单价合同计量。工程计量应依据规定的程序进行，计量结果须获得双方的认可。3.合同价款调整(1)合同价款应当调整的事项：驾驭各种事项发生时调整合同价款的相关规定。(2)合同价款调整的程序：承(发)包人应在合同价款调增(减)事项发生后的l4天内向发(承)包人提交合同价款调增(减)报告并附上相关资料。确认调整的合同价款，应和工程进度款或结算款同期支付。(3)价格指数调整公式：

4.工程变更(1)分部分项工程费的调整：已标价工程量清单中有适用的，按原单价变更价款;只有类似的，参照类似单价变更价款;其余由承包人提出变更单价，发包人确认。(2)分部分项工程量偏差超过15%的调整原则：工程量增加l5%以上时，调低增加部分的综合单价;工程量削减15%以上时，调高削减后剩余部分的综合单价。5.索赔和现场签证(1)索赔费用的组成：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付款利息。(2)索赔费用的计算方法：①实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据②总费用法：索赔额一实际总费用一投标报价估算费用③修正总费用法：索赔额一某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用(3)现场签证的范围和程序：承包人在收到发包人指令后的7天内，提交现场签证报告，发包人在收到现场签证报告后的48小时内确认或提出修改看法。6.合同价款期中支付(1)合同价款的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式。(2)预付款额度：包工包料工程不低于合同价的10%且不高于30%;重大工程按年度工程支配逐年预付;工程量清单计价工程，实体性消耗和非实体性消耗部分按合同约定比例分别确定。(3)预付款的扣回方式①依据承发包双方的合同约定，接受等比率或等额扣款的方式分期抵扣。②从计算的起扣点扣起。起扣点T=P—M/N，其中P为承包工程合同总额;M为工程预付款数额;N为主要材料、构件所占比重。(4)进度款的支付①进度款的支付时间：发包人收到进度款支付申请后14天内核实申请内容;在签发进度款支付证书后l4天内支付进度款。②进度款支付计算的基本思路：确定当月实际完成工程量一实际完成工程量×综合单价一当月工程量价款一扣除预付款、滞留金等一当月应签证的进度款一累计本月工程进度款。7.竣工结算和支付(1)竣工结算程序：承包人提交竣工结算文件一发包人核对竣工结算文件，并出具核对结果一对核对结果无异议的，双方在7天内完成竣工结算文件的签认。(2)竣上结算款支付程序：承包人提交竣工结算款支付申请一发包人收到竣工结算款支付申请后7天内予以核实，签发竣工结算支付证书一发包人签发竣工结算支付证书后的14天内支付结算款。在办理竣工结算和支付的过程中，应留意有关的时间要求，明确相关事宜未能在规定时间内办理应实行的处理方式.

1.施工成本管理的任务和措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由干脆成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本限制中心的管理职能。施工成本管理包括成本预料、支配、限制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预料是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本支配是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至竣工验收的全过程，可分为事先限制、事中限制(过程限制)和事后限制;施工成本核算是对施工费用进行归集和支配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一样;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本支配的完成状况和各责任者的业绩，并以此给以相应的嘉奖和惩处，也可分别考核组织管理层和项目经理部。2.施工成本支配的类型来自233网校二级建立师竞争性成本支配是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配;指导性成本支配是选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经理的责任成本目标;实施性支配成本是项目施工准备阶段的施工预算成本支配。竞争性支配成本带有成本战略的性质，指导性支配成本和实施性支配成本，都是战略性成本支配的进一步绽开和深化。3.施工成本支配的编制方法(1)将成本分解为人工费、材料费、施工机械运用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本支配。(2)将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本支配。(3)按工程进度的施工成本支配，通常可利用限制项目进度的网络图进一步扩充而得。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络支配基础上，可获得项目进度支配的横道图，并在此基础上编制成本支配。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本支配;另一种是利用时间一成本曲线(S形曲线)表示。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度支配。因为在进度支配的非关键路途中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本支配值曲线)必定包络在由全部工作都按最早起先时间起先和全部工作都按最迟必需起先时间起先的曲线所组成的“香蕉图”内。1.施工成本限制的依据包括：工程承包合同、施工成本支配、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。2.施工成本限制的步骤比较、分析、预料、纠偏、检查。其中，分析是施工成本限制工作的核心，纠偏是施工成本限制中最具实质性的一步。3.施工成本限制的方法1)施工成本的过程限制方法施工成本的过程限制包括人工费的限制、材料费的限制、施工机械运用费的限制和施工分包费用的限制。人工费的限制，实行“量价分别’’的方法。材料费的限制分为材料用量的限制和材料价格的限制。施工机械运用费的限制，主要限制台班数量和台班单价两方面。2)赢得值(挣值)