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文档简介

能力(26%)沟通能力善于沟通尚可欠佳设计能力表示在达到者可加10分PBCPBC(个人绩效承诺)1、基本项(包括出勤等)2、业务项(目标完成度，包括代码质量，交付情况等)3、个人能力提升项(包括个人技术能力提升，个人业务能力提升)4、团队意识(包括责任心，团队协作等)5、管理项(主要是正对项目经理的考核)3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；6定期完成工作周报，向项目经理汇报。KPI(version0。1):工具统计所得的代码行数×难度系数(难1.2，中1,差际情量123456KPI(version0。5)提1工作积极2严重缺陷重缺陷(严重缺陷的定义开发前确认)必须少于5个3344例5技术积累应用次数+意见和建议次数6Q码缺陷率低于**;态度：缺陷关闭速度、规范执行(如需求变更)、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献KPI挥棒,组织想好去哪里，权重向那倾斜.类别指标项指标权重评分标准考评人任务网站改版升级任务根据年度改版工作计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度，由考评人对功能改版效果经理、主管副经理日常业务制作日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣5分经理、主管副经理网站硬件维护经理、主管副经理防黑防毒出现已知病毒(已公布防杀方案的病毒)破坏造成损失的,1次扣0。5分；出现已知黑客(已公布防黑安全策略的)攻击造成损失的，1次扣1分；经理、

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