薪资福利制度

编号GK-RS-001文件版本V1.0密级不涉密编写王婉丽校对李调玲审核批准归档部门人力行政部打印份数1保存期限长期薪资福利制度V1.0成都首向网络科技有限责任公司

二O一四年八月成都首向网络科技有限责任公司文件编号GK-RS-001版本2014V1薪资福利制度2014年8月第1次修订共10页2014年8月发布一、总则原则1）本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；2）个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。目的1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；3）实现薪资管理与分配的制度化、规范化；4）确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中等水平;确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；5）发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。适用范围本制度适用于首向网络科技有限公司所有部门员工。管理机构1）设薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理2）薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。3）本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。各部门职责1）各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议报薪酬管理委员会。2）行政人事部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。报薪酬管理委员会。二、薪酬福利结构薪酬划分1）根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；2）基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括基本工资（基本工资不得低于当地最低工资标准水平）、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、提成以及年终奖金；3）基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金）；4）基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。薪资总额固定工资浮动工资福利津贴（津贴、社保）工龄工资学历（职称）工资基本工资t-JUN岗位工资绩效工资加班补贴提成年终奖补偿性工资2.岗位标准工资岗位标准工资补偿性工资销售提成奖励工资1）岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬;

2）岗位标准工资二基本工资+岗位工资+绩效工资;薪资等级基本工资+岗位工资标准系数绩效工资标准系数A总经理0.60.4B经理级0.70.3C主管级0.70.3E营销级0.70.3D助理级0.90.13）岗位标准工资分A〜E共5等。A为最高等，分2级；B〜E每等分3级。薪等薪级标准工资基本+t-JUN岗位工资绩效工资绩效等级工资S1.2A1.1B1.0C0.9D0.8A(0.6/0.4)11200072004800576052804800432038402100006000400048004400400036003200B(0.7/0.3)170004900210025202310210018901680260004200180021601980180016201440350003500150018001650150013501200C(0.7/0.3)15000350015001800165015001350120024500315013501620148513501215108034000280012001440132012001080960D(0.9/0.1)135003150350420385350315280230002700300360330300270240325002250250300275250225200E(0.7/0.3)1220015406607927266605945282200014006007206606005404803180012605406485945404864323.绩效工资1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；2）绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等;工作表现考核成绩考核成绩等级占职员总数的比例考核成绩分值工作表现考核系数的取值S优秀10%90以上（含90）1.2A良好20%80--90（含80）1.1B合格50%70--80（含70）1.0C基本合格15%60--70（含60）0.9D不合格5%60以下0.8工龄工资1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资；2）工龄是指进入本公司连续工作的年限；•公司采用累计工龄，每一年的工龄工资都在递增，一般这个增加额是固定的。这里可以用一个简单的公式表示，S表示未来某一年的工龄工资。n表示在企业工作年数，a表示第一年的工龄工资，b表示每一年的递增额（公司规定增加额为30元）。那么公式为：S=a+（n-1）*bo•假如某员工入职第一年工龄工资是50元，每一年递增额是30元，那么他第4年的工龄工资是：S=50+（4-1）*30=140元。企业工龄满1年满2年满3年满4年满5年满6年满N年工资（元/月）508011014017020050+（N-1）*303）自入职月份开始计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资；学历（职称）工资1）学历以国家承认的学历（或职称）为准；一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）；学历（或职称）博士/高职硕士/中职本科/助职大专工资（元/月）1008060402）员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位工资）的80%。试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金及公司的各类补贴。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金及补贴，在试用期满后补发试用期的绩效工资及补贴。加班补贴1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴；2）员工加班，当月尽量安排补休；因特殊情况无法在一个月内补休的，则计算加班费：平时工作日加班按原工资的1.5倍计算，休息日加班按原工资的2倍计算，法定节假日按原工资的3倍计算。福利津贴1）社会保障福利公司为正式员工提供五险一金（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。）2）假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假、带薪年假等，不扣工资；＞法定节假日安排如下：元旦，放假3天（1月1日一3日）；春节，放假10天（小年夜一正月初八）；清明节，放假3天（农历清明）；劳动节，放假3天（5月1日一3日）；端午节，放假3天（农历端午）；中秋节，放假3天（农历中秋）；国庆节，放假7天（10月1日一7日）。＞各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行；B、病假：按标准工资的60%发放工资；C、婚假：按正常出勤结算工资；C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴；D、丧假：按正常出勤结算工资；E、公假：按正常出勤结算工资；F、事假：员工事假期间不发放工资；H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。带薪年假安排如下：a）在公司工作满一年至十年的正式员工每年均享有5天的带薪年假；工作满10年全20年的正式员工每年均享有10天的带薪年假;工作满20年以上的正式员工享有15天的带薪年假。带薪年假一般按自然年度计算，每年的带薪年假不能转到下一年。b）公司有权根据工作需要，统一安排员工休带薪年假的时间。员工自行申请带薪年假时，实际休假天数应扣除公司已经统一安排了的休假天数。c）新员工在实际工作满12个月方可享受带薪年假。d）员工辞职时，应根据当年在公司的工作时间来扣除已经多休了的带薪年假天数。比如；某员工于4月份辞职，当年没满12个月，则按每个月0.5天计算。当年应享受的带薪年假为2天；但他已经休了带薪年假5天；应扣除3天。这3天按事假计算，办理离职手续时，由公司财务扣除相应费用。e）当年累计休假时间满1个月，当年应休带薪年假天数减半；当年累计休假时间满2个月，当年应休带薪年假天数全部扣减。3）其它津贴a）膳食津贴：员工在工作日享受10元/日的补贴；b）交通、通讯津贴：员工享受100元/月的补贴；c）公费旅游：公司每年组织一次旅游，根据每年公司效益及活动组织实际情况决定费用报销额度，超出部分由员工承担。销售提成与销售业绩有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各相关部门拟定，总经理批准后实行。年终奖公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员，经年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。以下款项直接从薪资扣除1）缺勤扣除额2）违反劳动纪律扣除3）个人所得税、4）代扣社保费5）罚款及其他代扣事项。三、薪资体系与调整1.薪资系列1）公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列;职等职级岗位名称A总经理级总经理B经理级营销总监、财务经理、行政人事经理C主管级销售经理、主管经理、总经理秘书D助理级会计、人力资源专员、培训专员、行政助理、文员E营销级业务员、销售代表、市场专员2.薪资调整1）全公司普调a）公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整；b）当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪；c）当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪；d）年度调薪方案由行政人事部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行；2）个人薪资调整无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）：绩效等级控制幅度调级全年至少有8个S以上占总人数的5%+2级（或视情况而定）全年至少有8个A以上占总人数的20%+1级不符合上面和下面条件的占总人数的50%0全年有8个以上C占总人数的20%-1级

由于职位/岗位变化的个人薪资调整:调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后在岗位的薪资等级重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位调平薪资等级不变根据新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后在岗位的薪资等级重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。全年有8个以上D占总人数的5%-2级（或视情况而定）四、薪资的计算和发放薪资的计算1）薪资的计算项目员工薪资总额二基本工资+岗位工资+绩效工资+提成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+各种津贴-应扣款项全年有8个以上D占总人数的5%-2级（或视情况而定）2）考勤管理薪资计算的考勤期间为上月的自然月；在每月的前5个工作日内，人资专员完成各部门人员的考勤数据收集，并交到财务部。3）绩效工资的计算每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到行政人事部；每月第6〜10个工作日为行政人事部汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间，完成后交财务部。薪资发放1）薪资发放日期：每月10日之前发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放；2）年终奖金发放日期：春节前发放；3）因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司在下月发放工资时直接扣除超额部分；4）员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。五、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管