企业文化建设方案初稿

/上海鲁能物业服务有限公司企业文化建设方案2017年是公司开拓创新发展的关键一年。为加强企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝合力和竞争力，实现跨越式发展的目标。依据公司党政工作支配，结合鲁能集团新形势、新任务发展实际，现制定上海鲁能物业2017年企业文化建设实施方案。一、任务目的主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣扬、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。二、详细要求（一）以人为本，全员参和。坚持以人为本，敬重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的主动性和创建性，各部门主动发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参和，每一项成果都得到广阔职工的认可，形成全员参和、主动互动的建设局面。围绕中心，务实创新。企业文化建设必需和公司中心发展、和生产运营管理、思想政治教化、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推动企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。齐抓共管，协调推动。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，须要同心同德，共同落实。各部门要恪守本职，坚持和日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深化推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。三、主要内容（一）精神文化。抓好职工活动、媒体宣扬及内部刊物等文化载体和阵地建设，主动宣扬公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成深厚的企业文化氛围。4月开展企业文化学问培训、讲座，以进一步提高职工对企业文化的相识。结合工会年度评优活动、党委年度先进评比，切实选树和宣扬一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。同时利用微信等宣扬媒介创新宣扬形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣扬先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮，详细工作由综合部负责。制度文化。仔细梳理总结公司各部门的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念和科学发展观要求的制度进行修订，并组织全体职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟悉制度内容，实现全员制度化管理。礼仪文化。深化开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教化。鲁能集团上海分公司党委第五支部前头制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《职工文明公约》、节假日廉政提示。开展礼仪文化的宣扬教化，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，详细工作由金钥匙管理部及第五党支部负责。培训文化。组织开展职工教化培训，结合工作实际制定年度培训支配、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、重点岗位的技能培训教化。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。详细工作由综合部负责。5月、10月由综合部组织开展两次职工拓展培训。（详见附件1:2017年职工培训支配表）（五）平安文化。结合9月份“平安日”及年度“安康杯”劳动竞赛开展平安生产系列活动，对重点平安生产隐患部位进行全方位排查，悬挂平安提示标语等，主动组织职工开展平安生产学问培训、平安爱护设施运用竞赛等活动；依据《平安生产手册》要求，形成全方位平安生产管理体系，为实现平安生产供应强有力的保障和支持。详细工作由物业部负责。四、组织机构成立上海鲁能物业服务有限公司企业文化建设领导小组，组长由公司总经理担当，副组长由公司副总经理担当，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在公司综合部。领导小组各成员要明确职责，依据科室分工开展详细工作，领导小组定期召开调度会，总结工作开展状况，确保企业文化建设高标准定位、高质量推动。企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推动，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。附件1：2017年职工文体活动一览表序号项目时间主办方活动场地（暂定）备注1羽毛球一季度工会东方培训中心2钓鱼4月-5月工会外高桥地区3台球9月工会金桥地区4乒乓球三季度工会泰谷路18号5环滴水湖马拉松3月工会临港地区6欢乐3打一11月工会索尼公司（