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本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司购买部成本控制鼓舞方案

购买部成本控制鼓舞方案

一、鼓舞目的

为提升购买部成员成本俭约意识，提升团队工作效率，最大程度提升购买部员工工作积极性，因此公司决定实施购买部鼓舞方案，以实现公司全年成本控制目标，加强公司盈利能力。二、鼓舞时间

2023年1月1日-2023年12月31日，每季度核算一次；三、鼓舞对象

适用于公司购买部所有员工（不含部门负责人）。四、方案内容

1.定期购买的商品

1.1购买部针对公司常用商品，需要建立购买商品供应商目标、所售商品价格，保持与供

应商的良好客情关系，并根据市场行情的变化，定期对目录进行更新；1.2购买部应当不定时的了解常用商品的市场价格，了解购买商品的成本构成；1.3购买部针对经常购买的商品的商品供应商，应当签署框架购买协议，形成稳定的供货

关系，保持商品品质和价格的稳定；

1.4签订框架购买协议，购买部通过招标，至少和两家以上的供应商比价、议价，在确保

购买商品品质的前提下，综合选择性价比高的供应商，签订框架购买协议；1.5在考核期内，通过谈判或者选择新供应商，降低购买成本，记入成本控制考核，成本

控制额=（原购买价格-新购买价格）×考核周期内依照新价格成交的成交量，考核周期内俭约成本总额为各项商品俭约成本之和；

1.6购买部应当于供应商保持良好的客情关系，在购买框架协议内，通过与供应商磋商给

予降价、赠送货物、服务等促销政策支持，所俭约的成本纳入成本控制考核；2.临时性购买商品

2.1临时性购买商品，购买部通过招标，至少和两家以上的供应商比价、议价，在确保采

购商品品质的前提下，综合选择性价比高的供应商；

2.2首次购买的商品，以首批商品成交价格作为以后商品成交的基准价格；之前购买过的，

以上一次成交的价格作为商品基准价格；

2.3购买过程中，在保证购买商品品质的前提下，通过与供应商谈判或者更换供应商的方

式，降低购买成本，记入成本控制考核，成本控制额=（原购买价格-新购买价格）×新价格成交后三个月内的成交总量（含当月）；

2.4本轮商品购买3个月后，依照本轮价格成交的商品则不在纳入本鼓舞之中，本轮成交

价格作为以后成交商品的基准价格；假使继续享受成本控制鼓舞，购买部必需寻觅更优惠的价格，具体参照2.3；

2.5购买部磋商供应商给予降价、赠送货物或服务等促销政策支持，所俭约的成本纳入考

核周期内成本俭约考核；

2.6临时性商品转为常用商品，则参照1.3进行考核；3.购买商品涨价

3.1购买价格上涨，购买部需要分析确定价格上涨原因，分析涨价的合理性，在进行审批

时作为审批附件供上级参考；

3.2由于产品原材料价格上涨、运输成本提升、人力成本增加等正常因素导致的价格上涨，

在无法找到替代商品及供应商的状况下，涨价总额不冲减成本控制额度；

3.3供应商恶意涨价或其他非正常因素的价格上涨，购买部

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