中铝安全文化建设

/具有中铝特色平安文化的基本内涵具有中铝洛铜特色的平安文化应以统一人的平安价值观为核心，以达到预防、避开、限制和消退意外事故和灾难，建立起平安、牢靠、和谐、协调的环境和匹配运行的平安体系之目的。平安文化建设始终坚持以人为本，留意“四化”，努力把“平安第一”的思想真正贯穿于生产全过程。

（一）营造内化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，我们下了很大精力和气力抓平安，但各类事故仍时有发生，距“基本稳定、有序可控”的目标仍有较大差距。分析各类事故发生的背后，尽管缘由是多方面的，但究其根本缘由，还在于“平安第一”的思想并没有深化人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要变更这种状况，根本的还是要用文化的力气去解决，通过平安理念的内化来实现，使“关注平安、善待生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭华蜜的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。平安生产的本质就是使人的生命和健康不受威逼，因此，做到“平安第一”的思想不动摇，,时刻把“人命关天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把职工群众的利益作为平安工作的根本动身点和归宿点。否则，平安不好，职工人身平安没有保障，利益难以得到体现，中铝洛铜的发展就会失去前提条件和基础。从这个意义上说，“人的生命高于一切”的思想，要求我们各级干部必需带着感情抓平安，带着责任抓平安，扭住平安不动摇，正确处理好平安和效益、平安和任务、平安和家庭、平安和法律的关系，从根本上解决“要钱不要命”的问题，使广阔职工在思想深处坚固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人”的观念，从而把“人的生命高于一切”的平安价值观根植到心灵深处。

（二）创建固化“人人为平安负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。平安理念成为平安生产之帆，必需以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿到运输平安生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前，一是要坚固树立“平安人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施平安生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在平安管理中的责任，形成责权分明、运作有序、相互支持、相互保证的平安责任体系，从而把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓平安，突出“结合部”，盯住问题点，强化“发觉不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保平安隐患得到全方位、多角度、超前性限制，从而把各类问题歼灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员刚好赐予物质和精神嘉奖；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严峻事苗、险情，坚持按逐级负责和“四不放过”原则进行分析，依据80\20法则严格事故定责，对确定次要多数的负有管理责任的干部定主责，使平安责任的理念成为推动平安管理的一支“看不见的手”，使职工自觉地担当相应的平安责任，实现平安生产由“要我平安”到“我要平安”转变，推动“人人为平安负责”的平安制度文化的形成。

（三）逐步规范“人人保平安”的行为文化。职工是平安生产的主体，是平安生产最根本、最关键、起确定作用的因素。企业良好的群体平安行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的平安理念同职工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保平安”的工作热忱，形成群体保平安的能动性。从深层次看，平安不仅仅是一时的大意疏忽，或一种业务实力，更是一种道德行为的体现。为从根本上使职工立足岗位、确保平安、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。我们的做法，一是工作重心下移，转变作风，关切一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为平安生产的有心人，最大限度消退平安隐患和薄弱环节；二是培育职工细心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推动岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的实力，树立科学的平安素养和正确的行为习惯，使之从“体力型”、“技术型”转变为“学问型”、“创建型”，从而使“人人保平安”成为干部职工的自觉行为。

（四）强化“平安靠大家”的环境文化。平安理念要营造氛围，必需突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣扬内容和形式的和谐统一。一是在平安舆论引导上渗透。一方面，着力加强平安目标和典型的宣扬。强化平安目标的宣扬，把企业平安目标和职工个人平安目标有机结合起来，特殊是和个人利益结合起来，使职工明确，实现了平安目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安静。平安典型是平安理念的人格化。弘扬正面典型，宣扬各级干部转变作风发挥表率作用的事迹，宣扬形之有效的平安操作法，宣扬敬业爱岗，无私奉献，做出优异成果的“平安品牌”，从而使广阔职工学有榜样、赶有目标。另一方面，利用多种形式强化反面案例教化，刚好通报违章违纪现象，刚好反映平安生产中的隐患，刚好报道各种倾向性问题，使事故案例成为平安宣扬教化的活教材。以此共同唱响“平安靠大家”的主旋律，营造出和谐共进的平安环境。具有有中铝洛铜特色的平安文化建设的切入点在营造和谐稳定的中铝洛铜平安文化的进程中，应始终坚持把建立共同的以人为本的平安意识、平安看法、平安信念和平安价值观放在首位。结合当前环境和职业健康平安管理体系标准的推动，主动提倡“以人为本，敬重规则；留意细微环节，超前预防”的平安理念，提倡把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要平安、我会平安”的平安意识，提倡“一切事故都是可以避开的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本相识，反复宣读“平安才能生产，平安才有效益，平安才能回家”的平安生产价值观。从而营造平安文化生根发芽、强壮成长、开花结果的相宜气候。

（一）班组及职工的平安文化建设。动用“四级教化”模式，检修前教化、开停车教化、节日前后教化、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、周一平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、平安技能竞赛活动、亲情教化、“三不损害”、定置管理、“三E”对策等传统有效的平安文化建设手段，培育全体员工的良好平安心态，强化平安意识，规范操作行为，提高平安技能，从而达到充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效限制生产事故的目的。

（二）管理层及决策者的平安文化建设。通过系统的危害辨识、风险评价、风险限制，建立健全平安责任制体系、全面平安管理，严格执行“三同时”、“五同时”、平安例会制、领导平安值班制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化建设手段。促进管理及决策层的平安意识和管理素养的进一步提高，强化事故隐患的排查和整改，增加平安投入，避开违章指挥、全面限制三因事故。

（三）作业现场的平安文化建设。作业现场的平安文化建设，方法简洁，投入不大，但效果明显。在生产现场，随处可见的平安警示牌上言简意赅的提示和语重心长的吩咐，语重心长的叮嘱，引导职工“每天学习，日日反省，到处警戒”。这对营造企业平安文化氛围，强化员工平安意识，提升企业形象，实现三点限制和三防管理具有主动的推动作用。

（四）人文环境的平安文化建设。实行张贴平安标语；悬挂平安标记；制作事故警示牌；平安生产信息公开；开展平安生产月活动；平安竞赛活动；平安演讲竞赛；平安学问抢答赛；征集亲情寄语、平安格言；组织“六个一”，“三查三改”活动等传统有效的平安文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，规范个人平安行为，使职工坚固树立对企业和社会负责的高度责任感。

企业平安文化建设必需统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，变更员工的思想、行为以及价值观，形成主动向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的平安文化，规范员工的平安行为，让平安管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。平安文化的推动有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，洛铜经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，企业文化氛围也逐步形成，平安管理工作现已逐步被人们所理解，平安理念正在深化人心，但企业的平安文化的建立、完善还需我们接着努力，我们的平安工作者任重而道远，我们对待平安工作要做到：恒久战战兢兢，恒久如履薄冰，必需每一天细致对待。发刊词

２００７年是实施《xxx平安文化建设五年规划》的第四年，也是其次阶段行动支配的关键一年。

在这第６个全国平安生产月，一千二百名xxx人拥有了自己的企业文化建设丛书——平安文化系列之一。

从孕育到诞生，她凝合了众多的心血，承载了热切的期冀。因此，虽然还是刮刮坠地的婴孩，她却已初步具备了自身的特质：性格庄重，面容清爽，身形精干。

文化是人类社会所创建的物质财宝和精神财宝的总和。作为社会意识的文化，是确定社会政治和经济的反映。对一个民族来讲，就是民族之魂；对一个企业来说，就是企业之魂。在xxx管理中，平安文化作为企业文化的重要组成部分。简而言之，就是一种“以人为本”的平安管理文化，是广阔员工认可、共同遵守的平安理念和行为规范、目标愿景以及平安管理的全部活动各个层面的灵魂特性和精神动力。选择平安文化为突破口，就是抓住了企业文化建塑的牛鼻子。因为平安生产是xxx永恒的主题。干脆关系到xxx的稳定和持续发展。基于以上相识，xxx结合实际，围绕平安生产这个中心，主动探究平安文化的新理念、新思路、新途径。提出了“整合平安文化要素，提炼企业平安理念，强化员工平安意识”的平安文化建设工作思路。细致总结建厂５０多年来平安教化工作阅历，谛视平安文化的历史、现状，找寻平安文化建设的创新途径，概括、提炼出了符合铜板带厂实际的平安文化要素，并汇编成成册。从而通过这个渠道传递出先进企业文化理念以及人文思索和感悟…….

庄重、成熟、大气的办刊风格，是企业文化建设丛书的不懈追求。因此我们首先在平安文化建设上打开突破口，高起点地拿出的既符合厂情、适应平安发展要求，又能够被职工接受和认可、经得起时间和历史检验的平安文化系列。她是经过几个月的诠释并反复征求看法，几易其稿，才形成今日的样子。尽管在某些方面还不成熟，还不完善，还有待于相识和提高，但终归第一次有了自己的东西。

我们有理由信任，在上级领导和相关部门的关怀指导下，在xxx全体员工的大力支持下，xxx企业文化建设丛书不仅会看上去很美，而且会更耐人寻味！刊首

创新企业文化，将平安文化纳入企业文化建设的总体规划

企业的生产经营活动是在确定的平安文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素养高水平企业，实现长久平安生产，提高企业核心竞争力，就必需建设企业平安文化。平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑。且企业平安文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一样的平安理念和价值取向及其实践的总和。铜板带厂在平安生产中实施平安文化工程，要坚持"以平安塑文化、用文化保平安"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起平安盾牌，从而保证和推动铜板带厂平安生产稳定发展。平安文化是企业文化的组成部分，加强平安文化建设，必需将其纳入企业文化建设的总体规划中，使平安文化和企业文化相溶共生，协调发展，整体推动。一方面，要在企业文化建设中突出平安文化建设的地位，将平安思想、平安哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程限制及监督反馈等各个层面；另一方面，平安文化建设也要围围着企业文化建设开展，在职工的平安思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不行分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在平安文化建设中的职责和责任，把平安文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消退那种“把平安文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误相识，使平安文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂平安文化建设五年规划》其次阶段行动支配的的第一年更要留意这些问题，下面我就在推动铜板带厂平安文化建设中，要留意抓好的几点谈点看法：

第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践

平安文化是“人本”文化，是敬重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我平安”变为“我要平安”进而再转化为“我会平安”。这事实上是把平安意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是平安意识的提高。提高全员平安意识，须要提高员工思想素养和文化素养，加强对员工的平安文化教化，强化员工的平安意识。这中间既有“硬件”的内容，如平安设施健全、设备完好、消退跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、平安学问的学习、有关舆论宣扬创建一个良好的平安环境和气氛等；其中既有强制性的惩处措施，也有晓之以理、动之以情的劝服教化和对员工的关怀、爱护。我们一些班组长为调动员工主动性，有的依据每个人的性格特点去支配工作；有的留意视察每个人的心情去支配工作，这是什么？事实上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱”，假如他们没有对同事的负责和关爱，他们能了解对方吗？他们能发觉员工的心情变更吗？我希望各级管理者能够深刻理解“关爱”的内涵，把指责理解为帮助员工成才，把指责理解为关注他们的生命。为此就须要各级领导者做好耐性细致的工作，懂得企业平安文化的核心是人的平安行为，必需充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的平安意识，落实于平安活动之中，才能达到保证平安和健康的目的。

其次，结合实际，切实抓好平安文化理念的物化

没有员工践行的平安理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣扬铜板带厂“付出一万的努力，防止万一的发生”这个理念。我想它决不只是总结中或文件上，时常出现的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到，运用到实际工作中。我们所提倡的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工平安意识的培育，那么，什么是平安意识？过去，我们在管理过程中，总把平安意识理解为平安学问的教化，应当说，加强平安学问教化，对提高员工平安意识有确定帮助，但是，我认为，平安意识决不等同于平安学问培训，两者是有区分的。比如，在实际工作中，当我们询问员工某些操作学问时，很多员工对基础学问可能都知道，但在实际操作过程中，他们往往未必依据正确的操作规程去办，为什么？因为学问不是意识，意识当中还包含着看法。我们工作中出现的很多问题，往往不是因为我们缺少学问，没有驾驭学问，而是因为缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在平安生产上，我们常常有很多的懊悔，有很多不该发生的事故。加强员工平安意识培育，是我们各级领导者须要思索的问题，怎么去做、如何去做，我想，这须要一个艰苦的过程去培育，须要管理者在实际工作中，时时刻刻去订正员工身上不正确的行为，有句话讲的很好：“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯，”用习惯来变更员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生”。

第三、严抓细管，深化抓好精细管理的实施

平安生产、依靠科学，重在管理。重大的伤亡事故，无不和管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位，措施到位，管理到位，才能严把平安关。生产、生活中的一次次平安事故告知我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。重视平安就要防微杜渐，防患未然。关爱生命，关注平安，须要精细管理。“6Ｓ”管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通和连接，做到既相互支持、协作，又相互监督、制约。平安文化建设也要围绕“６Ｓ”精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。

第四、营造平安文化氛围，约束人性弱点

用文化来约束人性的弱点，培育职工形成“让平安成为习惯，让习惯更平安”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒散，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒散和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理，就必需靠文化来约束人性的弱点。我们的平安文化建设是运用“四级教化”模式，检修前教化、开停车教化、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教化、“三不损害”定置管理等传统有效的平安文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的平安标语、平安标记、平安宣扬画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的平安心态以及一整套约定俗成的行为规范。从而，即使行为不受控的人在这种平安文化氛围深厚的集体中，也很快被“同化”。这是因为在平安文化的“场能”作用下，使人们感到必需对自己不负责任的行为进行调整和特性的重新塑造，使平安责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同时精益生产方式的特点，确定了很多职工要在单人岗位工作，这就更须要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力气自觉克服人性的弱点，来保证企业平安发展。

平安文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不行急于求成，不会也不行能一蹴而就。要深刻理解平安文化建设的长期性、艰难性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化在求实效，通过强化平安文化建设，营造深厚的平安文化氛围，努力打造更高层次的平安文化，才能不断提高全员的平安文化素养，才能最大限度地保障员工身心健康和生命平安，才能建立平安生产的长效机制，才能为铜板带厂快速发展供应坚实的平安保障，确保铜板带厂长治久安。目次

领导寄语篇：

寄语释义

以企业平安文化提升企业平安管理

平安理念篇：

“平安铜盾文化”逐本溯源

“平安铜盾文化”模型

“平安铜盾文化”体系框架图

“平安铜盾文化”诠释

格言警句篇：

亲情寄语篇：

一封家书：

妻子xxx写给丈夫－－精轧车间xxx的平安家书

女儿婷婷写给妈妈－－初轧车间赵红梅的平安家书

给新员工的一封信：

说给违章者：

店员，你也听我说说

“平安是福哇！”演讲稿选登：

平安论坛篇：

建立实施OSHMS

促进企业管理现代化

平安学问篇：

如何强化班组平安管理

平安在你手上――杜绝手部损害

平安诗歌篇：

平安口诀篇：

平安谜语篇：

平安法制篇：

平安词典篇：“平安铜盾文化”逐本溯源

２００７年６月，随着企业文化建设丛书――平安盾的正式下发，铜板带厂平安文化最终有了自己的形象命名――平安铜盾文化。作为今年年初铜板带厂推出的一项重点文化工程，这本“企业文化建设丛书”第一次完整地阐述了平安铜盾文化的概念和理论体系，提出了明确的平安价值观、平安理念和平安行为准则，较为全面地反映了铜板带厂平安理念识别系统、平安行为识别系统和视觉识别系统，这也标记着具有铜板带特色的企业平安文化理论体系基本确立，铜板带厂企业平安文化建设朝着系统性、理论化的方向迈出了一大步。

溯源

２００４年至２００６年，是铜板带厂产量逐步提升的三年，是事故率渐渐降低的三年，是现场面貌变更突飞猛进的三年，也是平安铜盾文化整合提炼、初步形成、提升确定的三年。

２００３年，铜板带厂运用了几十年的生产组织机构发生了重大变革，全部车间全部打乱，重新组合。变革后新的组织结构和生产方式促使生产节奏不断加快，产量逐年提升，由此却暴露出了很多平安管理漏洞，如平安技术操作规程运用的还是１９９１年编制的老规程，设备和生产组织方式发生变更，平安技术操作规程没有做到同步跟进，特殊是１９９１年以后引进、改造的设备规程中没有，近年进厂的新工人更没有规程，特殊是一些管理制度，欠缺很多，而现有的一些制度由于是在国家平安生产法出台前制定的，很多内容明显不符合国家平安生产法和相关法律、法规的规定。所以在这种状况下铜板带厂迫切须要一套系统化、程序化，同时具有高度自我约束，自我完善机制的平安管理体系，促使铜板带厂平安生产工作跟上生产节奏，变传统管理旧模式为现代平安管理程式。

２００３年底，当时铜板带厂针对新工艺、新设备投入运用时，如何提高设备、设施的本质化平安水平；对生产过程中产生的新问题如何进行系统挖掘和刚好处理；如何使铜板带厂管理技术的软环境面和当前拥有先进设备的硬环境面进行有机整合；如何落实对危急因素的限制；如何在产量规模不断提升过程中让职工刚好发觉隐患、了解危害、防范危害；如何变传统的事故管理为现代的事务分析和隐患管理（变事后型为预防型）；如何变传统、协助、滞后的平安管理程式为现代主动、本质、超前的平安管理程式等等问题，提出了铜板带厂平安工作“五年支配”，决心在５年时间里用两个阶段，分六部走，达到三个转变。

２００４年元月，“五年支配”拟制完毕，支配在初始第一阶段用三年时间分四步走完成。其次阶段分两步走，用两年时间建立铜板带厂平安文化，从而在铜板带厂掀起一股建设平安文化、关注平安文化的热潮。充分发挥平安文化“润物细无声”的潜在作用，用文化铸造平安盾牌，用文化塑造队伍的灵魂，用文化谋取平安管理的赢机。

２００６年，“五年支配”的第一阶段工作全部按支配完成，建立了较为完善的平安生产管理体系，制定并实施了一整套和生产较为适应的平安操作规程、标准，逐步形成并不断完善了平安生产责任制。在这一过程中开展的平安培训、平安检查、“６Ｓ”考核、风险评价（平安评价）、危急源限制、平安质量标准化等活动，都对保证平安生产发挥了重要作用。保证了２００６年工伤事故较前四年平均事故次数降低５３％，到年底实现３４８５天重伤以上事故为零（含重伤）。

２００６年５月，公司刘传军副总经理给铜板带厂平安标准化管理操作规题词，写的“以人为本，敬重规则，留意细微环节，超前预防”，这１６个字不仅给铜板带厂平安管理指明白方向，也使铜板带厂有了明确平安核心理念。２００７年元月１１日在公司２００７年平安生产工作会议上，秦光文厂长做了“文化铸魂谋赢机”的大会发言，总结的“把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；“一切事故都是可以避开的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本相识，“平安才能生产，平安才有效益，平安才能回家”的平安生产价值观”。使铜板带厂平安文化特征渐渐清晰，平安文化体系的主导方向正式明确。

２００７年初，在“五年支配”其次阶段实施的第一步，首先着手铜板带厂平安文化视觉识别系统的设计工作。副厂长王宝中提出的“用文化铸造平安盾牌”，并联想到每天生产的铜板是造盾牌的好材料，由此引出了“平安铜盾文化”模型。平安铜盾文化文字和盾牌组成的标识以其古朴大气的形象赢得广泛好评，并快速得到运用。

此后，铜板带厂有关人员在铜板带厂企业文化建设的基础上，集中精力开展平安理念识别系统的提升、修订工作。几个月里，以秦光文厂长为首的厂领导多次赐予指导，平安铜盾文化理论体系十易其稿，经铜板带厂领导班子探讨通过后，正式在２００７年６月的“平安是福哇！”演讲竞赛上以印发《企业文化丛书》的方式发布。至此，铜板带厂平安理念识别系统、平安行为识别系统、平安视觉识别系统的拟定工作全面完成，铜板带厂平安铜盾文化的理论体系基本确立。

三年艰辛，玉汝予成。平安理念识别系统和平安行为识别系统的确立，经过了字斟句酌、反复推敲的提炼过程，文稿修订达到３０多次，得到了系统内外各个方面的关注和支持。《企业文化丛书》的出世，是三年来公司领导和相关部门的正确领导、铜板带厂领导班子的大力支持、内部团队扎实工作、各个方面协作协作的结果，充分体现了铜板带厂领导高瞻远瞩的工作思路和沉稳务实的工作作风，集中凝合了系统上下、全体员工的群众才智。

逐本

平安铜盾文化是铜板带厂对企业平安文化的形象总结。意在提倡从文化的层面上探讨平安规律，加强平安管理，营造深厚的平安氛围，强化人们的平安价值观，达到预防、避开、限制和消退意外事故和灾难，建立起平安、牢靠、和谐、协调的环境和匹配运行的平安体系。铜板带厂平安文化建设始终坚持以人为本，留意“四化”，努力把“平安第一”的思想真正贯穿于生产全过程。

内化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，铜板带厂下了很大精力和气力抓平安，但各类事故仍时有发生，距“基本稳定、有序可控”的目标仍有较大差距。分析各类事故发生的背后，尽管缘由是多方面的，但究其根本缘由，还在于“平安第一”的思想并没有深人人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要变更这种状况，根本的还是要用文化的力气去解决，通过平安理念的内化来实现，使“关注平安、善待生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭华蜜的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。平安生产的本质就是使人的生命和健康不受威逼，因此，做到“平安第一”的思想不动摇，,时刻把“人命关天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把职工群众的利益作为平安工作的根本动身点和归宿点。否则，平安不好，职工人身平安没有保障，利益难以得到体现，铜板带厂跨越式发展就会失去前提条件和基础。从这个意义上说，“人的生命高于一切”的思想，要求我们各级干部必需带着感情抓平安，带着责任抓平安，扭住平安不动摇，正确处理好平安和效益、平安和任务、平安和家庭、平安和法律的关系，从根本上解决“要钱不要命”的问题，使广阔职工在思想深处坚固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人”的观念，从而把“人的生命高于一切”的平安价值观根植到心灵深处。固化“人人为平安负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。平安理念成为平安生产之帆，必需以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿到运输平安生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前，一是要坚固树立“平安人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施平安生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在平安管理中的责任，形成责权分明、运作有序、相互支持、相互保证的平安责任体系，从而把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓平安，突出“结合部”，盯住问题，强化“发觉不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保平安隐患得到全方位、多角度、超前性限制，从而把各类问题歼灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员刚好赐予物质和精神嘉奖；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严峻事苗、险情，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，依据80\20法则严格事故定责，对确定次要多数的负有管理责任的干部定主责，使平安责任的理念成为推动平安管理的一支“看不见的手”，使职工自觉地担当相应的平安责任，实现平安生产由“要我平安”到“我要平安”转变，推动“人人为平安负责”的平安制度文化的形成。

外化“人人保平安”的行为文化。职工是平安生产的主体，是平安生产最根本、最关键、起确定作用的因素。企业良好的群体平安行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的平安理念同职工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保平安”的工作热忱，形成群体保平安的能动性。从深层次看，平安不仅仅是一时的大意疏忽，或一种业务实力，更是一种道德行为的体现。为从根本上使职工立足岗位、确保平安、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。我们的做法，一是工作重心下移，转变作风，关切一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为平安生产的有心人，最大限度消退平安隐患和薄弱环节；二是培育职工细心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推动岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的实力，树立科学的平安素养和正确的行为习惯，使之从“体力型”、“技术型”转变为“学问型”、“创建型”，从而使“人人保平安”成为干部职工的自觉行为。

强化“平安靠大家”的环境文化。平安理念要营造氛围，必需突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣扬内容和形式的和谐统一。一是在平安舆论引导上渗透。一方面，着力加强平安目标和典型的宣扬。强化平安目标的宣扬，把企业平安目标和职工个人平安目标有机结合起来，特殊是和个人利益结合起来，使职工明确，实现了平安目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安静。平安典型是平安理念的人格化。弘扬正面典型，宣扬各级干部转变作风发挥表率作用的事迹，宣扬形之有效的平安操作法，宣扬敬业爱岗，无私奉献，做出优异成果的“平安品牌”，从而使广阔职工学有榜样、赶有目标。另一方面，利用多种形式强化反面案例教化，刚好通报违章违纪现象，刚好反映平安生产中的隐患，刚好报道各种倾向性问题，使事故案例成为平安宣扬教化的活教材。以此共同唱响“平安靠大家”的主旋律，营造出和谐共进的平安环境。

平安铜盾文化是铜板带厂企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威逼的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业职工，关键是平安负责机制的落实，重点是各类平安教化活动，目的是提高企业职工整体素养，形成人人关切平安、人人担负平安责任、人人参与平安管理、人人有实力确保平安生产的良好局面，这些将在今后一个时期保持相对的稳定。随着外部环境和内部需求的变更，铜板带厂也将不断丰富、完善平安铜盾文化，追求“板带小文化”和“中铝大文化”的和谐同一，保持平安铜盾文化的生命力和活力，筑牢铜板带厂的平安大堤。推动

铜板带厂经过50多年的发展历程和几代人的共同努力，各项平安规章制度不断建立和完善，平安管理水平不断提高，形成了一整套具有铜板带厂特色且行之有效的平安管理阅历。假如和平安文化的概念联系起来，这也正是“铜板带厂平安文化”从无到有逐步发展的历史。自从提出了建设具有铜板带厂特色企业文化的战略构想后，全厂上下就围绕这一构想开展了很多扎实有效的工作，企业文化建设战略目标已确定；企业形象视觉识别系统逐步规范，企业文化物质层建设正稳步推动。

在营造和谐稳定的平安文化氛围的进程中，铜板带厂始终坚持把建立共同的以人为本的平安意识、平安看法、平安信念和平安价值观为主要内容的和谐的平安文化放在首位。在领导层，主动提倡“以人为本，敬重规则；留意细微环节，超前预防”的平安理念，提倡把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要平安、我会平安”的平安意识，提倡“一切事故都是可以避开的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本相识，反复宣读“平安才能生产，平安才有效益，平安才能回家”的平安生产价值观。从而营造出了平安文化在铜板带厂生根、强壮成长、开花结果的相宜气候。

１、班组及职工的平安文化建设

动用“四级教化”模式，检修前教化、开停车教化、节日前后教化、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、周一平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教化、“三不损害”、定置管理等传统有效的平安文化建设手段，培育全体员工的良好平安心态，强化平安意识，规范操作行为，提高平安技能，从而达到充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效限制生产事故的目的。

２、管理层及决策者的平安文化建设

通过系统的危害辨识、风险评价、风险限制，建立健全平安责任制体系、全面平安管理、严格执行“三同时”、平安例会制、领导平安值班制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化建设手段、促进管理及决策层的平安意识和管理素养的进一步提高，强化事故隐患的排查和整改，增加平安投入，避开违章指挥、全面限制三因事故。

３、作业现场的平安文化建设

作业现场的平安文化建设，方法简洁，投入不大，但效果明显。在生产现场，随处可见的平安警示牌上那一句句言简意赅的提示，那一行行语重心长的吩咐，那一声声语重心长的叮嘱，引导职工“每天学习，日日反省，到处警戒”。这对营造企业平安文化氛围，强化员工平安意识，提升企业形象，实现三点限制和三防管理具有主动的推动作用。

４、人文环境的平安文化建设

实行张贴平安标语；悬挂平安标记；制作事故警示牌；平安生产信息公开；开展平安生产月活动；平安竞赛活动；平安演讲竞赛；平安学问抢答赛；征集亲情寄语、平安格言；组织“六个一”，“三查三改”活动等传统有效的平安文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，规范个人平安行为，使职工坚固树立对企业和社会负责的高度责任感。

制度规范行为，奖罚强化责任；教化促进明辨，培训解除不惑；演练提升技能，文化打造恒久。铜板带厂通过提倡按“四个一切”抓平安工作，按“四项原则”抓平安检查，树立对隐患问题“四不放过”的思想，初步形成了“平安铜盾文化体系”。营造了稳定的平安文化氛围，有力地促进了全体职工思想观念的尽快转变，进一步强化了职工健康平安环保理念，逐步形成了自己的平安观念文化、制度文化、执行文化、物态文化。在平安生产中推动实施平安文化工程，坚持"以平安塑文化、用文化保平安"的原则，真正用文化铸造起平安盾牌，将保证和推动铜板带厂平安生产稳定发展。平安理念:

以人为本

尊重规则

注重细节

超前预防

释义：

以人为本：以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要平安发展，建和谐企业首先要关爱生命。铜板带厂在开展各项工作活动中，以人为关注焦点，紧紧依靠全体员工，创建和谐的工作环境，充分发挥员工的主动性、主动性和创建性。励精图治、创新求强。提高产品和服务质量，满意顾客需求，改善员工作业环境，保障员工的平安和健康。

敬重规则：平安是相对的，风险是确定的，事故是可以避开的。违章不确定出事，出事必定违章，严格执行各项规章制度是平安的根本所在。制度不打折，执行无借口。规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。假如有“规”不遵，有“矩”不守，就会使平安管理体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。

留意细微环节：留意细微环节就是要要居安思危，从平常点滴小事做起，加强自身修养，努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯。能把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的是做好就是不平凡。干任何事，不能心存麻痹和侥幸，越是微小的越不能放松警惕，往往一个小小的螺丝松动，也能酿成惊天大祸。因此把小事做细，把细事做透，充分发挥习惯成自然的正面效应。平常养成良好的习惯，关键时刻才会不出错。

超前预防：平安以预防为主，层层落实责任，到处细致检查，项项严格考核，我们认为全部的事故都是可以避开的。铜板带厂遵守国家和地区的相关法律法规，实行有力措施，从人、机、料、法、环等方面入手，全面夯实健康、平安和环境管理基础工作，推行清洁生产，消退职业健康平安隐患和环境污染因素，努力实现零事故、零损害、零污染。平安管理理念

任何事故都是可以避开的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可以预防的事故，不实行必要的预防措施，负有道义上的责任。采纳先进技术手段和加强管理，有效地预防和削减事故是我们义不容辞的责任。

释义：

“任何事故都是可以避开的”是铜板带厂一贯提倡的平安理念；是平安政策声明的核心；是对铜板带厂平安工作的高标准、严要求。实践证明，从来就没有“必定发生”的事故。平安生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，只要擅长发觉规律、驾驭规律，不断实行先进的技术手段，不断改进平安生产管理，努力提高员工的平安意识和综合素养，就完全可以避开事故的发生。

“对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可以预防的事故，不实行必要的预防措施，负有道义上的责任。采纳先进技术手段和加强管理，有效地预防和削减事故是我们义不容辞的责任。”传达出铜板带厂对生命和健康的高度关注，以及通过实行各种措施有效削减和预防事故的决心和信念。铜板带厂将平安管理工作提高到道德义务的高度加以强调，提倡依靠人的价值推断、人的良知和传统习惯来规范自身的平安管理行为，充分体现了铜板带厂各级管理者剧烈的平安责任感。健康平安环保方针

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”，用文化铸造起平安铜盾；推行风险预控管理，用负责的健康、平安、环境行为，实现员工“无违章、无意外、无损害”，设备平安牢靠。释义：

“平安第一、预防为主”是平安生产的基本方针，多年来的生产实践证明是行之有效的。所以，我们必需始终不渝地坚持。坚持“平安第一，预防为主”就是要在思想意识上、生产经营活动中以及处理保证平安和实现生产经营活动各项目标的关系上，始终把平安、特殊是员工的人身平安放在首要的位置，实行“平安优先”的原则。做到谋事在先，敬重科学、探究规律，实行有效的事前限制措施，想方设法预防事故的发生，做到防患于未然，将事故歼灭在萌芽状态。

铜板带厂在平安生产中实施平安文化工程，坚持"以平安塑文化、用文化保平安"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起平安盾牌，从而保证和推动铜板带厂平安生产稳定发展。“风险预控管理”是铜板带厂推行的平安管理机制，是落实“预防为主”的重要手段。“风险预控管理”，就是将平安管理由传统的“事故追究型”管理向先进的“事故预防型”管理方式转变，使平安生产管理科学、规范、有效，从而预防事故的发生。

加强环境爱护，是全面建设小康社会的内在要求，是全面落实科学发展观的重要举措、是构建社会主义和谐社会、和谐板带的重要内容，是铜板带厂可持续发展的重要任务。铜板带厂坚持“预防为主、综合治理”的原则，正确处理环境爱护和发展关系，在发展中落实爱护，在爱护中促进发展，坚持节约发展、平安发展、清洁发展，实现可持续的科学发展。通过坚持平安生产方针，推行风险预控管理，实现平安管理的两大目标，一是确保人身平安；二是设备平安牢靠，保证设备的平安稳定运行，避开设备损坏，造成国有资产的损失。平安准则

1、严格遵守国家法律、法规及行业标准，对铜板带厂的平安生产、职业健康担当相应法律责任

释义：依法组织生产，依法经营，是生产经营单位的一项法定义务，也是防患于未然、削减或者杜绝生产事故的基本条件。在生产经营活动中要严格遵守国家法律、法规、国家标准和行业标准规定，严格依法行事，切忌盲目追求经济效益，忽视平安生产。铜板带厂对于由于本单位缘由造成的平安事故和职工人身健康的损害，担当相应的法律责任。2、以加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效的制度和标准体系为保障，建立平安生产的长效机制。

释义：要实现生产的本质平安，保持平安生产的稳定局面，关键是要建立平安生产长效机制。通过加强领导，落实责任，立足防范，不断改进和完善将平安管理纳入常态机制的工作方法，进一步健全和完善平安生产的工作体系、监督体系和保障体系，促进平安生产各项措施的落实。平安管理涉及生产的各个环节，要实现平安生产，必需从管理、技术和标准上下功夫。我们提倡企业采纳先进的管理思想和管理理念，采纳先进、高效的管理模式组织生产，尤其推行企业人员少，人员素养高，讲究策划，管理流程优化的新型管理模式，做到管理到位，责任到位，工作到位。留意先进技术措施的开发和应用，提高设备自身的技术平安性，是保证机组的平安、高效运行的重要条件。就是不断加大对平安生产的投入，采纳先进的、平安牢靠的设施和设备，改善员工的工作条件，提高设备平安运行水平。完善管理制度和标准化体系是实现规范管理、高效管理的基础。平安生产工作是一项长期的、困难的工作，实现平安生产的法制化管理，尤其要建立一套具有现代国有企业特点、适应市场经济要求的平安管理制度和标准，才能保证平安生产的长治久安。3、以人为本，敬重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工供应平安保障

释义：

人是生产力最活跃的因素。平安生产的实践主体是人，在人、设备、环境等平安生产诸要素中，人起着确定性作用。因此，平安生产必需坚持以人为本，把人身平安放在突出位置。

“敬重员工，关爱员工，珍惜生命”，是“以人为本”的具体体现。就是要求企业要凡事多为员工着想，维护员工的生存权力和在平安生产方面的知情权和建议权，为员工创建平安和谐的工作环境和平安保障。通过严格依据规定行使职责，禁止违章指挥，杜绝生产活动中无谓的损害；并赐予员工受教化和培训的机会，使员工具有自我防范的意识和实力。此外，还应敬重员工对企业提出的建议和指责看法，维护员工拒绝违章指挥和强令冒险作业的权力等。4、坚持教化和培训相结合，提高员工素养，形成“我要平安、我会平安”的文化氛围。

释义：对员工进行平安生产教化和技能培训，是生产经营企业法定的义务，也是实行“平安第一，预防为主”方针的必定要求，更是关系到员工平安的大事。坚持教化和培训相结合，提高员工素养，就是要细致履行对员工进行平安生产教化和技能培训的义务，实行多种形式的教化和培训，使每位员工驾驭本职工作所须要的平安生产学问和技能，提高其平安意识和综合素养。同时，要驾驭生产平安事故发生的客观规律，增加事故预防和应急处理实力。

“我要平安、我会平安”的文化氛围，是员工平安意识和技能水平的具体体现，是企业实现平安的本质要求。就是要通过教化和培训，提高员工的平安意识，充分调动和发挥员工的主动性和自觉性，使员工真正建立“我要平安”的思想，并落实于平安活动之中。通过对员工在基础学问、专业技能的培训，使员工能够做到“我会平安”，做到每个人都能自主管理，自觉地追求爱护自己身心平安和健康，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，实现从“要我平安”到“我要平安5、公开平安、职业健康信息，接受社会监督。

释义：

“公开平安、职业健康信息，接受社会监督”就是要建立健全平安、职业健康信息的通报和披露制度，通过报刊、网络等宣扬载体，刚好、照实公开企业的平安、职业健康信息，不隐瞒存在的问题，保证信息的透亮，实现信息共享，自觉接受新闻舆论监督和社会的监督。通过舆论监督，增加企业及其有关人员、有关部门的责任心，促使其加强和改进平安生产工作，不断提高管理水平，实现平安生产。”、“我会平安”的转化，最终达到保证平安和健康的目的。6、学习借鉴先进企业的良好实践，提倡“策划、程序、修正、卓越”的工作精神，提高平安管理水平，提升企业价值。

释义：随着科学技术的发展和管理模式的不断创新，先进的、优秀的管理思想不断涌现，并被企业所接受。铜板带厂坚持面对世界，面对将来，面对现代化，努力把铜板带厂建设成为一个学习型企业，以坦诚开放的心态学习和借鉴国内外企业的先进管理理念和方法，学人之长，为我所用，不断改进和完善工作，实现创新管理。

“策划、程序、修正、卓越”是铜板带厂所提倡的管理理念，是一种工作精神，也是一种工作要求和工作方法。强调通过对工作周密地策划，制定完善的执行程序，并不断地修正和改善，最终达到卓越的效果，充分体现了持续改进，追求卓越的现代企业管理理念。我们务必细致地在实际工作中落实这个理念，尤其在平安管理方面，要细致策划好每一项工作，严格依照程序办事，并不断修正工作中的偏差，持续改进，不断提高管理水平，提升企业价值，为社会做出应有的贡献。企业平安核心观念的具体内涵和要求，除了以上几个核心理念外，尚可以比较全面地概述为以下具体的内涵和要求：

平安第一、预防为主，以人为本、依法治安；

爱人爱己、爱家爱企，全员参和、自觉自律；

消退隐患、拒绝违章，防微杜渐、持续改进；

关注健康、爱护环境，文明生产、节约能源。平安发展观：生命有限，平安无限，用有限的生命，创建无限平安。释义：这是社会发展的须要，更是人们追求新生活的须要，人的生命是有限的，但人们追求健康的平安的生活是无限的，为此要用有限的生命，创建无限的平安，使人们的生活更奇妙，身体更健康。平安资源观：利用有限资源，创建无限平安。释义：任何资源都是有限的，如何把有限的资源用到无限的发展中，这是我们在社会发展中须要不料地进行实践和探讨的也是我们追求无限平安的前提和保证。当今时代，资金、人力、时间、能源、材料等各种资源都变得极为珍贵，能否合理利用有限资源，并将其有效地转化为产业或产品优势，是衡量一个企业成长实力强弱的标记，也是衡量一个企业创新实力大小的标记。在“有限资源”的局限条件下，能否创建出“无限价值”，其关键的转化要素是创意，即创新意识和创新实力。资源的客观性是不行变更的，但人的主观能动性却是一个变数。好的创意不仅可以使资源利用实现最大化，而且可以使资源创建资源。“垃圾是放错了位置的资源”，在科学利用下，“污源”也会变成资源，既可以创建出新的价值，又会带来清洁生产。总的来说，好的创意会把我们带入一个全新的发展层面。平安道德观：爱护他人，就是爱护自己；违章指挥及发觉违章不制止或不实行有效措施等于杀人或图财害命，违章操作、违章作业等于自杀；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不实行必要的预防措施，负有道义的责任。释义：三不损害就是不损害自己，不损害别人，不被别人损害，这是保证自己、他人健康成长的前提和基础，历史的阅历已经证明或始终在证明，事故80%以上是由于习惯性违章章造成的，因此无论是爱护自己还是爱护他人都须要从根本上杜绝习惯性违章，只有这样才能做到“三不损害”，实现平安生产的长治久安。同时，做到“三不损害”关键是提高自己对平安生产的相识，即平安意识，驾驭必要的平安学问和技能，熬炼自己良好的心理素养，增加的反事故实力，以消退担忧全事务，实现平安生产的可控在控。平安生产观平安是生产出来的，是现场作业人员干脆“生产”和维护的结果。释义：在平安和生产的关系中，生产是冲突的主体，是冲突的主要方面，没有生产就没有平安问题，平安是生产的条件和保障。生产事故干脆发端于生产过程，是不负责任、不重视科学技术、不遵守操作规程“生产”出来的。平安隐患出现在生产现场，要求一线生产人员最先发觉，也要求一线生产人员刚好消退。平安责任观

责比天大，任重道远

释义：

平安责任重于泰安山，每一位铜板带人都要“战战兢兢，如履薄冰”，从我做起，从现在做起，从每一件小事、每一个细微环节做起，渐渐完善和提高；平安工作更是一项长期、艰难的工作，不能一蹴而就，要周详考虑、系统防卫，制定长远的平安规划，打造可持续发展的平安机制。平安价值观员工是企业的财宝；平安是企业的效益。释义：人类社会的发展史，是一部平安发展史。从远古年头人类的吃、穿、住、行到当今现代社会人类追求健康完备、快乐、时尚的新生活，都离不开平安，因为平安是无物质损害和精神恐慌而使人处于一种自由状态，只有平安了，人类的吃、穿、住、行才有意义，只有平安了，人类追求健康、完备、快乐、时尚的新生活才得以实现，否则，一切将会失去意义，变为灰色。企业作为人类生存的重要载体，它的平安和否干脆关系人类的生存、生活质量。企业平安，职工队伍就稳定，企业就有效益；如企业平安不好，事故不断，生产不能正常进行，企业没有效益，职工队伍就不稳定，企业就无法生存下去，因此说，员工是企业生存的根本，是企业的珍贵财宝；平安是企业生存的基础，是企业的灵魂，是企业最大的效益。平安意识：自我爱护的意识、保险防范的意识、爱护他人的意识、防患于未然的意识。释义：平安意识就是人们对平安的相识，有些平安意识是先天的，但大部分是后天经过学习和实践树立起来的，因此，无论是自我爱护的意识，还是保险防范的意识，以及爱护他人的意识、防患于未然的意识，都须要我们不断地通过学习和实践来提高，这不仅须要我们主动去学习，而且须要强制性地学习，只有这样才能真正提高我们的平安意识。周一平安活动：是铜板带厂生产多年来形成的，旨在提高职工平安意识和防范措施实行的一种最有效的方法，通过平安活动提高职工的平安意识、平安学问和平安技能，学会爱护自己，爱惜他人，真正实现要我平安向我要平安我会平安的转变。二、平安行为养成体系铜板带厂领导承诺：平安具有压倒一切的优先权对事故的预防负责对事故的后果负责平安文化是平安科学领域一项新对策，是平安系统工程和现代平安管理相结合的一种新思路、新策略。现代企业平安管理的主要特点是人、物本质平安性和预防型对策，其中以“人”为主要管理对象，平安文化建设的意义就在于它解决的是“人的本质平安性”问题。企业平安文化建设的最终目的是通过综合提升全体员工的平安观念、意识、思想、看法、学问、技能，达到全员在平安工作中的高度自觉和自律。通过解决这个问题，进而实现物的本质平安性和预防性对策的落实。

企业平安文化的内涵包括企业平安理念、企业平安形象、企业平安管理、企业员工平安行为规范四个方面。平安文化建设应有一个整体的建设构想，避开流于片面化—只突出个别方面。个人认为：企业平安文化建设一是要结合国家平安政策趋向和社会总体平安发展水平、结合企业自身当前平安文化的基础，在企业平安理念方面具有适当的超前性；二是要亲密联系和借鉴企业文化建设取得的阅历，把它作为企业文化建设的一个重要方面，不能孤立于企业文化之外，违反企业文化总的理念、精神，同时要借鉴企业文化取得的胜利阅历，如借鉴企业CIS形象识别系统，规范和统一施工现场各类平安标记、标识、宣扬栏、标语等内容和格式等；三是平安文化建设要在方式、方法上进行一些创新，要结合职业健康平安管理体系和环境管理体系的有效运行、结合建立企业的平安管理长效机制，在平安文化建设的方法和途径上进行一些有益探究。

企业平安文化作为企业文化建设的一个重要方面，同样具有文化建设的长期性、困难性等共性特点。在企业平安文化的推动方面，个人认为有以下几个环节问题：一是企业平安文化核心理念的构想和明确化；二是企业平安文化理念的宣贯；三是企业平安文化向相关方、向社会公众的充分展示，赢得认可。所以，实施平安文化战略首要须要树立一种大平安观，须要订正对平安文化仅限于“平安无事故”、“加强平安管理”的片面性相识。

实施和推动企业平安文化战略，存在一个比较突出的难点，就是企业平安文化核心理念如何让全体员工认可，如何能让全体员工、协作单位全面参和并主动实践我们企业的平安文化理念，共同推动我们企业的平安文化建设。平安文化具体实施的对策

1、实施平安文化的前提，首先企业层面应有一个明确的平安理念，它是企业平安文化的理念核心。它确定程度上代表的是企业对外部社会和公众的平安承诺，不是简洁的平安口号所能概括。因此，以正确的平安方针观、平安价值（思想）观、平安相识观、平安方法观来组成一个完整的企业平安理念，并广泛发动宣扬特别必要。发动宣扬的重点在基层项目部，要结合日常平安教化、交底和利用宣扬栏、板报等，向全体工程参建人员，括业主、监理、协作单位员工宣扬我们企业的平安理念。

2、重视企业外在的平安形象建设。现场平安标记必需规范、设备外观保持清洁（如旧设备的外表重新刷漆）、作业场所平整卫生、物料和机具放置整齐有序，平安网、平安栏杆、脚手架等符合规范标准、作业场地无多余物料、场地排水畅通（设沉淀池）等，通过在具体工作上的规范化，来逐步树立我们优良的企业平安形象。

3、实施平安文化，应确保必要的资金。如各类平安宣扬和教化、开展平安活动等，应有必要的资金证。如用于考试嘉奖、座谈会、设备外观及场所的美化、平安形象宣扬、制作平安文化卡片等。

4.建议编印平安常识和平安文化读本、平安文化理念读本或卡片、平安法规常识读本等，内容以好用为主。发到每名基层作业工人。

5、主动开展以驾驭平安学问和提高平安意识为主题的平安活动，广泛发动工人参和。平安学问游圆、平安学问竞赛、岗位平安技术比武、平安合理化建议（采纳有奖）、危急源有奖辨识等，创新形式，调动工人参和主动性。如以“岗位平安技术比武”举例，电焊工比武可以让几个人同时各焊一段焊缝，由监理或项目总工、平安主任一起做评委，依据操作过程的平安性和最终质量状况等现场评出名次，简洁易行但收效很好，电工比武也可以参考类似方法。以上仅为一例。

6、开展平安先进评比活动，可以结合劳动竞赛绽开，或单独绽开。

7、利用企业内部刊物，每期保留确定版面，宣扬平安文化、平安学问等。较大工地也可以办项目部内部沟通小报（有尝采纳工人稿件）。

8、开展违章者学习班教化形式、每周（月）将工地检查发觉的违章人员进行集中教化一次，留意提高教化质量。开工之初应当每周，之后可以每月或不定期进行。通过这类活动，可以驾驭“危急人群”，便于发觉屡教不改的特殊顽皮人员，予以勒令退场。四个一切：

一切工作有标准；一切工作具备基本条件；一切工作按标准操作；一切工作按标准检查落实。

释义：

提出“四个一切”的基本准则，是确保铜板带厂在制度的完善和覆盖面、标准的精确性和肃穆性、执行看法的不折不扣，要紧紧抓住三个环节：一是制度必需健全。“有章”是前提，有了制度和标准才能谈执行力；二是培训必需跟上。有了健全的制度和标准，必需先对员工进行培训，让全部员工驾驭，只有“懂章”才能去正确执行；三是执行没有借口。员工驾驭了制度、标准就必需无条件地“遵章”，做到令行禁止。平安文化实施的方法和途径

1、领导垂范法：企业文化是企业领导人的哲学，必需由企业的最高层领导抓起。塑造平安生产价值，靠的是领导人去躬亲实践他想要培植的价值观，勇往直前，恳切踏实，持之以恒地献身于这些价值观。领导垂范要从细微环节做起。在深化生产作业现场时，也规范着装、“两穿一戴”；领导垂范要从保证过程的公正公允做起。在平安生产上一视同仁，确保制度面前人人同等，对事不对人，使每个职工在制度面前得到同等对待和人格敬重；领导垂范要从最困难的工作做起，从最不好落实的问题示范起。在平安工作最困难的局面下，要不屈于误会，勇于担当责任，以不言放弃的精神推行平安价值观。

2、营造氛围法：平安理念是企业平安文化建设的核心，是开展平安生产工作的行动指南，它代表了敬重员工的价值、理解员工需求、关爱员工身心、实现员工自我的平安价值取向。要通过各种方式、组织专班征集，不断丰富平安文化理念内涵，完善体系，要通过编制平安文化手册、实行平安文化导入仪式、举办专题讲座等活动，对业已形成的平安文化理念大力的输灌。大力开展平安文化环境建设。充分利用公司网络、内部报刊抓好宣扬教化和舆论监督，通过开办“平安论坛”供应平安思想的沟通沟通，通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力；制作富有哲理和人性化的平安警示牌、贺卡，悬挂和摆放在办公场所、办公桌、生活小区，时该提示员工留意平安；依据规范划、标准化、定置管理的原则，在电力设施、施工现场悬挂好“禁止合闸，线路有人工作”、“止步，高压危急”、“必需带平安帽”等禁止标记、警告标记、指令标记；主动培育平安亲情文化，唤醒职工的主体意识，使职工在亲情、关爱的深厚氛围中增加平安意识和平安生产自觉性，用爱心筑牢平安的其次道防线。

3、造就楷模法：发掘和培植平安生产先进典型，找寻企业“平凡英雄”，“平凡英雄”是平安价值观的人格化，其是企业中其它成员可仿效的榜样，能使员工在潜移默化中接受公司平安文化，规范自我平安行为。要树立潜心学习，耐性细致，苦练技术的学习典型；要树立安心本职，言传身教，勇于纠章的工作典型；要树立立足岗位，技术革新，流程再造的创新典型；要树立夯实基础，狠抓管理，从严治企的实干典型，用典型带路，大张旗鼓宣扬他们的奇妙的品行和模范事迹，引发人们的“内省”和共鸣，从而起到剧烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动，化为职工的“精、气、神”和推动平安生产的强大动力。

4、利用事务法：平安文化要被广阔员工接受，须要良好的契机，时机不同，所取得的效果可能完全不同，敏感地把握事务时机，为企业平安生产造势，是推行企业文化一个重要手段。可以结合社会、行业、企业内部新近发生的重大平安事故，绽开举一反三，多层次的剖析，进行深化的大探讨，给员工带来心灵的震憾和教化；围绕企业内部平安生产重大事务，照实现长周期平安记录、出台新的平安举措等，细心做好策划，形成宣扬强势，让员工在成果中受到鼓舞，在信念中认同平安价值观。

5、制度牵引法：没有规则，不成方圆，要以制度为牵引，全面规范约束员工行为，提升全员平安水平。

在平安性评价的的基础上，建立健全《平安实力评估》、《员工平安信誉等级评价》、《平安风险评估》等制度，规定将员工的平安实力、平安信誉、担当的平安风险作为岗位调整、薪酬安排的依据，使员工承认等级的差别，接受风险共担、利益共享的平安理念。确保制度的执行力不亚于出台一两个好的制度，平安制度建设要真正体现以人为本，遵循心灵契约、共赢平台的原则，对现有制度中激励不足、规定不明等方面问题进行全面梳理、详尽修编，做到奖得心动，罚得伤心，职责清晰，做事安逸。提倡职工参和制度的修编，提高操作者对平安规章制度的相识，增加遵章的自觉性。

6、特色活动法：充分发挥活动的文化载体作用，围绕“爱心活动”、“平安工程”，策划组织“我经验的一次事故”为主题的报告会，以现身说法方式，深刻剖析事故之害，心灵之痛，达到教化员工、感化员工之目的；班组是企业文化建设的主战场，抓好班组平安学习和培训，开展示范性平安学习活动，制作1—2个具有示范作用的班组平安学习会和典型事故案例多媒体，在各基层班组中播放；定期聘请心理询问专家进行员工平安心理诊断，依据员工平安心理状态，理顺心情，释放压力；开展“平安生产流淌红旗单位评比竞赛”活动；确定每年6月为公司平安宣扬教化月，广泛开展平安生产文艺汇演，开“平安在我心中”或“我用我心话平安”演讲会，平安救援演习，平安生产书法、漫画、摄影展等活动。

7、行为激励法：激励是行为的金钥匙，在生产过程对爱护自已、他人和物质设备健康平安的行为实行激励措施，可引导职工把平安须要作为一种自觉的心理活动和行为准则。这些行为包括：和违章行为作斗争；时刻提示、指正同伴的担忧全操作；发觉重大平安隐患；关切平安生产、主动献计献策；勤于思索、勇于探究，独创解决平安难题的新技术、新方法；做好自身的防护措施，精彩完成工作任务等，激励实行精神激励和物质嘉奖相结合，使企业所提倡的行为不断强化，发扬光大，形成自觉。企业平安文化内涵及外延

企业平安文化是企业文化的重要组成部分。

企业平安文化是企业在长期的平安生产实践中所形成的被企业员工共同遵循的价值取向和行为准则，其是企业平安精神文化、平安制度文化、平安行为文化、平安物质文化的总和。

处于核心地位的企业平安精神文化，呈意识形态。它包括平安生产方针、企业平安生产管理理念、平安生产体制性理念，是平安制度文化、行为文化、物质文化的思想基础。

平安精神文化确定企业制度文化，制度文化是企业精神文化的体现和反映；制度文化是统一行为、规范行为最有效的方法，制度文化确定行为文化，行为文化以外化于形的方式体现平安精神文化和制度文化的要求；物质文化是平安精神文化、平安制度文化、平安行为文化的显现和结晶。企业制度文化、行为文化和物质文化都要服务和听从于核心层的企业平安精神文化。亲情寄语篇：

违章者、平安员、事故者说

违章者者说：

曾经有一套规章、制度摆在我面前，我没有遵守，等到我被平安员罚款时才懊悔不已，人世间最大的苦痛莫过于此，假如上苍再给我一次机会的话，我确定会对这个该死的平安员说三个字：我恨你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。

平安员说：

店员，你说完了，现在挨着听我说啦。

今日你高空作业没拴平安带，罚你10元你不情愿，净瞎嘟囔，高空作业不系平安带，掉下来咋办？你也不止这一次，不罚你，你记不住啊!

店员，你听我说，今日你进入厂房不戴平安帽，罚你30元，你这是不按要求佩戴平安防护用品，你头上是房顶，没东西掉下来。可前天一位兄弟在小纵剪，天车从他头上经过，一个螺栓掉了下来，正好砸他脑袋上，将平安帽砸了一个坑，幸好有平安帽顶着，要不非得进医院。

店员，你听我说，今日你在车间用汽油清洗零件还抽烟，罚你100元，在“严禁烟火”处吸烟，你这是没事找事，万一着火，住院花钱，不弄个面目全非才怪，你还想娶媳妇吗？７５０轧机要象１４００轧机那样烧了，我们还靠什么出产品、出效益？你还想拿奖金吗？你让１２００多个兄弟、姐妹吃什么？

店员，你听我说，今日辊没停你就用手去擦，本想省点时间，多出两卷料。现在到好，你手指掉了，设备停产两个班，这要少出多少产品啊，接触运转设备和运动着的带材要停车咋就记不牢呢？

店员，你听我说，我有很多话想跟你说，我也是干活出身，流血、流汗的味道我可没少受，你看这手上、脚上都是伤。我也知道你干一天，挣的不确定够罚，我从心里不想罚你，罚你是要让你长记性，受点教化，事情总得有人做，我不做别人也要做，军队有纪律，企业有规章，没有规则不成方圆，确定要改掉你的习惯性违章行为，平安操作规程，你知道那是啥写出来的吗？那是用多少人的鲜血和平生命写成的呀！

店员，你听我说，平安是什么，要我说平安就是生命，平安就是华蜜，平安就是效益，我现在说的不是大道理，而是实实在在关系你、我、他、大家华蜜的事。平安是人生的第一须要，是不行动摇的。没了你的平安，你的父母、你的妻子、你的子女、你的家庭怎么办？你假如造成了伤残，就可能断送你的发展前程，有哪一个企业情愿用肢体残疾的员工做高管呢？退一步讲，发生了人身事故，个人、企业、国家都受到了损失。全国每年事故造成的人员伤亡几十万人，你我可能都没有察觉到什么，假如有一起落到我们自己头上那可就是塌天大祸！你想过没有，家庭、企业、国家对事故损失的承受力差别是巨大的，工厂、设备报废国家可以重建，人员损失了企业可以重新招募，但是作为我们个人来说，你情愿用自己的伤残做成本吗？你如何承受伤亡给家庭带来的苦痛？经济上同志们可以帮助，感情上可以关切，而肢体和心灵苦痛有谁能给你分担呢？

店员，你听我说，作为企业的员工，我们都有责任做好自己的工作，有责任关切企业的平安，我们每个人的平安工作是企业平安的基础，企业的效益好，我们的收入和生活就会有保证。我们每个人都是平安生产中的一环，一环断裂就会使企业的整体处于担忧全中，所以说我们没有任何理由进行违章作业，没有任何理由由于自己的缘由对自己、对他人、对企业造成损害。

店员，你再听我说最终一句忠告吧：“工作为了生活好，平安为了活到老，我的平安我负责，他人的平安我有责，企业平安我尽责”。事故者说：

曾经有一套规章、制度摆在俄面前，俄没有遵守而被罚款，这是上天给俄的一个改过的机会，而俄没有去珍惜；等到俄出事故,少了一只手时才懊悔不已，人世间最大的苦痛莫过于此，假如上苍再给俄一次机会的话，俄确定会对那个罚俄款的平安员说三个字：对不起，假如非要让俄再加一句话的话，俄会痛哭流涕的说——苍天呐，大地啊，俄滴神呀！！！再给俄一次机会吧。女儿婷婷写给妈妈－－初轧车间AAA的平安家书

敬爱的妈妈：

您好！您已经两天没和我说话了，我知道您还在生我的气，其实您都是为了我好，为了让我安心学习，您才把电脑锁了起来，可我却为了过把瘾，竟然砸坏了家中的门。

爸爸今日找我，和我做了一次沟通，他并没有指责我，而是给我讲了您很多的故事……

在我诞生刚刚六个月的时候，我得了肺炎。那个时候爸爸在班上还是个班长，工作特别忙，常常加班，只有您一个人在医院里陪护我，由于我那时身体特别虚弱，病情始终不见好转，一个肺炎却在医院里住了近一个月的时间。病情加重的那天，爸爸从厂里急急赶到医院的时候，正望见你抱着我匆忙往急诊室跑，身边有位阿姨帮助拎着吊瓶。当医生确定须要输血时，你的血型正好和我一样是0型，爸爸怕您身体不行不同意让您为我输血。四周来了好多叔叔，要为我输血，可您为了保证我的平安，对爸爸说，孩子这么小，反抗力弱，还是输我的血放心。在您的坚持下，妈妈的血液输到了我幼小的身体里，