甘肃住宅小区改造工程项目实施计划(中建)

PAGEPAGE3兰州***整体改造工程项目实施计划二0一0年十月二十六日

目录1提纲及要点 11.1项目概况 11.2项目总目标 12项目部组织机构及职责 32.1项目组织机构 32.1.1项目总承包管理 32.1.2管理机构设置 32.1.3项目组织机构图 62.2各岗位职责 82.2.1项目经理 82.2.2项目书记 82.2.3项目副经理 92.2.4项目总工程师 92.2.5项目质量总监 102.2.6项目安全总监 102.2.7项目商务经理 112.2.8工程管理部职责 112.2.9材料设备部职责 122.2.10技术部职责 132.2.11质量监督部职责 142.2.12安全环境部职责 142.2.13商务部职责 152.2.14安装部职责 162.2.15综合办公室职责 163项目部合同责任分配(索赔与反索赔) 183.1费用控制措施 183.2变更处理程序 183.2.1业主变更处理程序 183.2.2设计变更处理程序 193.2.3由项目经理部提出的工程变更处理程序 193.2.4由分包商提出的工程变更处理程序 193.3索赔处理程序 193.4反索赔处理程序 203.4.1工作的准备 203.4.2反索赔工作注意事项 204项目技术管理实施计划 214.1项目技术管理 214.2项目技术管理程序 224.3项目技术管理职责 234.3.1项目总工程师 234.3.2项目技术部经理 234.3.3项目工程师 234.3.4项目施工工长 244.3.5项目资料员 244.3.6项目测量工程师 244.3.7项目试验员 254.4项目技术管理工作 254.4.1图纸会审 254.4.2技术洽商管理 264.4.3施工组织设计管理 274.4.4施工方案 294.4.5技术交底管理 304.4.6材料试验管理 304.4.7施工试验管理规定 324.4.8隐蔽工程验收管理制度 334.4.9基础、结构验收记录管理制度 334.4.10施工日志管理规定 344.4.11竣工图管理规定 344.4.12其它技术资料归档内容及管理 345项目设计管理实施计划 355.1图纸深化的总体原则 355.2图纸深化的具体要求 355.3深化图纸的内容 375.4管理措施 375.5玻璃幕墙深化设计 405.6内装饰工程深化设计 415.7与设计单位的施工配合 415.8设计资料的管理 416项目生产管理实施计划 436.1工期目标 436.2各节点工期目标 436.3工程形象进度计划及劳动力曲线 436.4工期目标保证体系 436.4.1资源保障子体系 436.4.2技术支撑子体系 446.4.3进度控制子体系 446.5工期保证措施 456.5.1确保工期的管理措施 456.5.2确保工期的技术措施 486.5.3季节性施工保证措施 496.5.4夜间施工保证措施 496.5.5农忙期及及节假日劳动力保证措施 506.5.6停水停电保证措施 516.5.7资金保障措施 516.6保证进度的应急预案 517项目部综合事务管理实施计划 537.1项目部办公秩序管理计划 537.2项目部生活服务管理计划 537.3项目法律事务管理 537.4项目CI形象管理 537.5项目部资产管理 537.6、项目部接待及重大活动管理 538项目分包管理实施计划 548.1分包商注册 548.2分包商考核 548.3劳务分包商的选择 548.4分包商进场 558.5分包商使用管理 568.6分包商退场 578.7分包结算 579项目材料采购管理实施计划 589.1采购计划的编制 589.2供应商管理 589.3物资采购 599.4物资验收与检验 609.5物资贮存 629.6物资使用及盘点 639.7剩余、废旧物资的管理 649.8建设方提供的物资 659.9采购合同的管理 669.10抑制采购腐败，建立材料采购内控制度 679.10.1岗位设置 679.10.2人员安排 679.10.3业务培训 6710项目料具及设备管理实施计划 6910.1周转料具管理 6910.2机械设备的租赁 6910.3设备进（退）场管理 7010.4设备日常运转管理 7010.5机械设备进场安装 7010.6机械设备的使用 7010.7机械设备维修、保养 7110.8机械设备的报废与处理 7211质量管理计划 7311.1总则 7311.1.1工程概况 7311.1.2项目目标 7411.1.3编制依据 7411.2项目组织机构与质量职责 7511.2.1项目组织机构图 7511.2.2质量职责 7511.3文件和资料的控制 8011.3.1与质量有关的文件和资料范围 8011.3.2控制措施 8011.3.3应完成的记录 8111.4物资管理 8111.4.1物资采购的实施 8111.4.2物资验证 8211.4.3应完成的记录 8211.5工程分包 8211.5.1分包商的选择 8211.5.2分包商进场的验证 8211.5.3对分包商的控制措施 8211.5.4应完成的记录 8311.6标识和可追溯性 8311.6.1物资的标识 8311.6.2施工过程的标识 8311.6.3检验和试验状态标识 8311.7施工过程质量控制 8411.8工程创优 8611.8.1创优措施 8611.8.2样板计划 8611.8.3阶段性检查 8711.8.4质量创优的主要的控制要点 8711.9成品保护措施 8811.9.1成品保护计划和要求 8811.9.2成品保护具体措施： 8911.10质量监督检查和验收 9011.10.1质量检查计划（确定质量控制点或停检点） 9011.10.2工程质量的验收 9111.10.3对不合格品的处置 9211.10.4纠正措施 9211.10.5应完成的记录 9211.11质量技术资料的管理 9211.11.1质量技术资料管理的分工 9211.11.2对分包商质量技术资料的控制措施 9311.11.3资料归档 9312环境管理计划 9412.1项目概况 9412.2编制依据 9412.3项目评出的重要环境因素 9412.4法律法规与其他要求 9412.4.1、相关的法规与重要环境因素的关系 9412.4.2施工方案和技术交底 9512.5项目环境管理目标和指标 9512.6组织机构与环境管理职责 9512.6.1项目组织机构图 9512.6.2、管理职责 9612.7重要环境因素控制措施 9712.7.1月施工噪音排放控制 9712.7.2施工扬尘控制 9912.7.3水污染的控制 10012.7.4固体废弃物弃置的控制 10112.7.5道路遗撒的控制 10312.7.6光污染控制 10412.8应急准备与响应 10412.8.1噪声的应急准备与响应 10412.8.2扬尘的应急准备与响应 10512.8.3固体废物应急准备与响应 10512.9监测与测量 10512.9.1监视和测量的主要内容 10512.9.2监测及合规性评价 10612.9.3重要环境因素关键特性的监测 10612.9.4不符合项的处理 10712.10环境管理预算 10712.11重要环境因素清单 10813职业健康与安全管理计划 10913.1总则 10913.1.1项目职业健康安全管理特点 10913.1.2编制依据 10913.2法规及其他要求 10913.2.1项目主要适用的职业健康安全法规及其它要求 10913.2.2将相关要求具体反映到施工方案或安全技术交底中的要求 11013.3项目职业健康安全管理目标和指标 11013.4组织机构与职责 11113.4.1项目组织机构图 11113.4.2职业健康安全管理职责 11113.5、风险控制措施 11713.5.1坍塌事故 11713.5.2高处坠落 11813.５.3触电、火灾 11813.5.4物体打击 11913.5.5机械伤害 11913.5.6中毒、窒息 12013.5.7急性传染性疾病的传播 12013.6安全技术方案及安全技术交底 12113.6.1安全技术方案 12113.6.2安全技术交底 12213.7安全投入计划 12313.7.1专兼职安全管理人员的配备 12313.7.2安全设施的投入计划 12313.7.3安全投入预算 12413.8应急准备和响应 12413.8.1本项目主要紧急情况为 12413.8.2项目应急准备与响应方案； 12413.8.3应急演练安排 12413.9.安全监督检查 12413.9.1检查主要内容 12413.9.2安全监督检查计划 12413.9.3安全问题的处理 12513.9.4职业健康安全事故的调查与分析 12513.10安全教育与培训 12513.10.1入场三级安全教育 12513.10.2变更工种安全教育 12613.10.3特种作业安全教育 12613.10.4经常性安全教育 12713.10.5安全培训 12713.11职业健康安全信息管理 12713.11.1内部信息交流 12713.11.2外部信息交流 12714信息与沟通管理计划 12814.1项目概况 12814.2组织机构和信息管理职责 12814.2.1项目组织机构图 12814.2.2部门岗位信息管理职责 12814.3、项目信息分类及编码 13314.3.1、项目信息分类 13314.3.2、项目信息编码 13314.4信息管理 13414.4.1项目内部信息的管理 13414.4.2项目外部信息管理 13615成本计划 13815.1编制说明 13816风险控制实施计划 14016.1项目质量风险控制计划 14016.1.1编制说明 14016.1.2风险控制目标 14016.1.3部门/岗位风险控制责任 14016.1.4风险控制措施 14116.1.5过程监控 14216.1.6应急预案 14216.1.7应急组织及职责 14216.1.8应急措施 14216.1.9记录要求 14316.1.10相关文件 14316.2项目安全风险控制计划 14316.2.1编制说明 14316.2.2风险控制目标及措施 14316.2.3岗位风险控制职责 14516.2.4风险控制措施 14816.2.5过程监测 14816.2.6应急预案 14816.2.7记录要求 15116.2.8相关文件 15116.3项目材料设备风险控制计划 15216.3.1编制说明 15216.3.2风险控制目标 15216.3.3风险控制责任 15216.3.4风险控制措施 15416.3.5过程监测 15516.3.6应急预案 15516.3.7记录要求 15516.4项目财务风险控制计划 15616.4.1编制说明 15616.4.2风险控制目标： 15616.4.3风险控制责任 15616.4.4风险控制措施 15716.4.5过程监测： 15816.4.6应急预案 15916.4.7记录要求 15916.4.8相关文件 15916.5项目合同管理风险控制计划 16016.5.1编制说明 16016.5.2风险控制目标 16016.5.3主要岗位风险控制责任 16016.5.4风险控制措施 16016.5.5过程监测 16116.5.6应急预案 16116.5.7记录要求 16116.5.8相关文件 16116.6项目用章管理风险控制计划 16116.6.1编制说明 16116.6.2风险控制目标 16216.6.3主要岗位风险控制责任 16216.6.4风险控制措施 16216.6.5过程监测 16316.6.6应急预案 16316.6.7记录要求 16316.6.8相关文件 16316.7项目工期控制风险 16316.7.1确保工期目标的管理措施 16416.7.2确保中间工期及总工期的技术组织措施 16616.7.3进度控制的方法 16716.7.4施工进度计划的动态控制 16718项目保安管理实施计划 17018.1现场保卫工作组织机构和任务 17018.2治安保卫措施 17018.3治安保卫教育 17118.4现场保卫检查 17118.5防火防盗措施 17218.6恶劣天气的应急措施 17218.7用电安全管理 17418.8岗位职责 17519CI创优实施计划 17619.1编制说明 17619.2CI策划依据 17619.3CI创优工作目标 17619.4具体规划实施方案 17619.4.1大门 17619.4.2围墙 17719.4.3旗帜 17719.4.4现场办公室 17819.4.5办公室内图牌 17919.4.6现场会议室 18019.4.7现场门卫室 18019.4.8现场宿舍 18119.4.9现场食堂 18119.4.10现场卫生间 18319.4.11施工图牌 18319.4.12导向牌 18419.4.13机械设备 18419.4.14人员着装形象 18519.4.15楼面形象 18619.5CI形象管理制度 18719.6CI创优措施 1881提纲及要点贯彻中建总公司项目管理手册，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现投标书及工程合同承诺，争创飞天奖工程。本实施计划包括项目组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、项目保安管理实施计划、CI创优计划等18项内容。1.1项目概况项目名称：兰州***整体改造工程业主名称：兰州市元森房地产开发公司设计人名称：福建省建筑轻纺设计院投资性质：自筹工程类别：住宅、公共建筑工程地点：兰州市靖远路建筑面积：360万平方米工程合同总价：800000万元承包方式：总承包分包模式：专业分包项目组织机构形式：智能式合同工作内容：兰州***整体改造工程施工图设计文件范围内(不含招标文件规定和本合同约定由发包人另行发包的工程内容)全部内容的施工。2、发包人另行发包工程和发包人供应材料设备的总承包管理。1.2项目总目标质量目标：工程验收一次性合格、争创飞天奖工期目标：计划开工日期：2009年11月4日，计划竣工日期：2017年5月4日。安全文明目标：杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以内，轻伤频率控制在8‰以内。

杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。无重大火灾事故。无重大责任事故发生，全员安全教育率100%，特种作业人员持证上岗100%。“三宝一漏”正确使用率100%。、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。安全达标合格率100%，优良率80%以上；职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生；施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤发生频率控制在千分之3以内，确保获得甘肃省“省级建筑安全质量标准化示范工地”。绿色环保目标：中建股份有限公司企业标准绿色施工评价标准（ZJQ00-SG-2009）三个等级“非绿色、基本绿色、满意绿色”，本项目至少达到“基本绿色”科技创优目标：甘肃省建筑业科技示范工程；中建管理目标：12#地块创中建杯中建CI创优目标：12#地块创中建CI创优金奖2项目部组织机构及职责项目部按总承包管理模式实施项目法施工，成立兰州***整体改造工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。2.1项目组织机构2.1.1项目总承包管理施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。包括用地红线范围内的市政工程等；总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程管理的具体措施控制措施：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体：项目经理责任制、项目成本核算制、价本分离、风险抵押责任制。基本内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、合同管理和组织协调。管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。2.1.2管理机构设置㈠项目经理部的设立遵循下列步骤根据公司批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令