2023年部门半年工作总结（2篇）

第6页共6页2023年部门半年工作总结____年是开创十二五发展新局面的第一年。半年来，我局在县委、县政府的正确领导下，在省、地发改委的具体指导下，认真贯彻____精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕提速度、调结构、增总量、促跨越的发展主线，深入推进六个坚定不移的发展思路，求真务实，开拓创新，充分发挥发改物价工作职能，有效推进各项工作，有力地促进了全县经济和社会发展，现将半年来的工作总结如下：一、上半年主要工作情况（一）加强国民经济和社会发展宏观监控和预测预警分析为顺利实施十二五规划，在开局之年起好步，促进和加快全县经济和社会健康协调快速发展，年初以来，狠抓全县经济分析和调研工作，为县委、县政府当好参谋。一是加强调研工作，深入全县经济社会发展中的热点、难点开展调查研究，及时反映经济和社会发展中存在的问题和困难，积极为领导和部门提出各项工作建议。二是认真编制完成全县国民经济和社会发展计划执行情况及____年国民经济和社会发展计划（草案）的报告，并经人代表会审查通过。三是积极做好思南县规划评估工作，完成十二五规划编制工作。联系各职能部门，广泛征求社会各层面的意见和建议，认真总结分析全县经济社会发展指标，形成评估报告，为十二五规划编制工作提供科学的依据。____年____月____日举行的全县第____届人民代表大会第六次会议上，一致通过了《思南县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，至此，《纲要》编制工作圆满完成。全县10个专题规划初审已完成，相关部门已按照县十二五规划办提出的修改意见对10个专项规划作了进一步完善，目前正与上级主管部门进行对接，预计今年____月底县人民政府将完成对专项规划的批复工作。四是加强对全县国民经济和社会发展情况进行监测和分析，每月及时作出全县经济和社会运行情况综合分析报告，全面、客观反映经济和社会发展运行的情况，并提出相应的工作建议。预计元至____月，全县完成生产总值____万元，同比增长19.17%，其中一产增加值____万元，二产增加值____万元，三产增加值____万元，三产结构比为25.22：24.81：49.97;工业总产值完成____万元，占年度计划的45.45%，同比增长90.08%。全社会固定资产投资完成____亿元，同比增加____亿元，同比增长146%，其中：城镇固定资产投资完成____亿元，同比增长58.6%，农村固定资产投资完成____亿元，同比增长47%。其余数据还在收集整理中。（二）着力抓好项目工作，促进投资对经济的增长为夯实经济发展基础，促进全县经济实现快速增长，全局把抓项目作为发展改革工作的重中之重，结合我县经济社会发展实际，认真研究把握国家宏观调控政策、国家产业导向，积极抓好项目储备、申报、重大项目建设推进和项目工作管理，项目工作取得新突破。12、加强项目申报。今年上半年，申报项目19个，总投资____万元。项目涉及思南县城派出所、县检察院办案技术业务用房、农机技术推广服务平台、凉水井镇栗子园公路硬化工程、枹木寨水利灌溉、思南县司法局业务用房、思南县拘留所、年加工____吨优质金银花原药技改项目、易地扶贫、通村公路硬化、杭瑞高速公路贵州境思南至遵义段沙沟互通工程、文家槽煤矿安全技改、边远地区农村学校教师周转房宿舍改造等项目。2、继续抓好项目储备。制定了我县十二五期间重点建设项目工作计划表，计划项目共703个，总投资为____亿元。其中基础设施建设项目199个，总投资____万元;工业建设项目82个，总投资____万元;农业产业化建设项目59个，总投资____万元;城镇建设126个，总投资____万元;教育文化旅游项目共80个，总投资____万元;民生工程项目119个，总投资____万元;商贸流通38个，总投资____万元。这些项目都有利于国家项目的争取、有利于招商引资、有利于银行融资和民间投资。截止____月，我县编制了____年的中央预算内投资计划项目159个，总投资____亿元。廉租房建设、棚户区改造工程、农村饮水安全工程、农村沼气、农村危房改造、农村公路、退耕还林工程等项目已录入中央投资项目软件编报系统。3、着力推进重点项目建设。____年，省、地下达我县重大工程和重点项目13个,总投资约____亿元，年度计划投资____亿元，其中：省重点项目7个，总投资____亿元，年度计划投资____亿元，地区重点项目6个，总投资____亿元,年度计划投资____亿元。（1）省重点项目落实情况7个省重点项目，总投资____亿元，年度计划投资____亿元。截止目前，已开工3个，累计完成投资____万元，其中今年完成投资____万元，占年度投资计划的15%;省重点项目累计到位资金____万元，其中今年实际到位资金____万元;年初至目前无计划新开工项目，实际新开工项目1个。具体情况如下：①思南县乌江三桥（收尾项目）。批准总投资____万元，上年底完成投资____万元，今年计划完成投资____万元，目前已完成0、1、2、3、____号桥台的台身施工，正在实施____号墩中塔柱塔身第8节砼浇筑。今年实际完成投资____万元，占年度投资计划的7.9%。由于该工程分主桥和引道工程，而且引道有可能分几个标段，当前正在实施主桥，引道工程还在进行方案论证，所在进度较慢。待____月份引道工程进入实施阶段后，投资进度将会大增，力争达到推进计划目标。②思南县乌江农产品批发市场（收尾项目）。批准总投资____万元，上年底完成投资____万元，今年计划完成投资____万元，目前工程a区全面封顶;b区主体施工;c区基础完工，整个项目拆迁完毕，南面边坡治理完工;北面边坡治理开始施工。实际完成投资____万元，占年度计划的73%，该工程施工进度正常。③思南县七里塘电站（预备项目）。批准总投资____万元，到位资金____万元。由于我县招商引资力度加大，该项目已由预备项目转为新开工项目，____月____日正式开工，目前正在实施左右坝肩、取水口、厂房、导流洞等，已完成投资____万元。该项目比预期进展要快。（2）地区重点项目落实情况地区重点项目6个，总投资____亿元,年度计划投资____亿元，截止____月____日，已开工项目4个，今年累计完成投资____万元，占年度投资计划的23.8%。具体情况如下：①思南县生活垃圾卫生填埋处理工程（收尾项目）。总投资____万元，上年底累计完成投资约____万元。今年计划完成投资____万元，由于工程超概现象严重，今年至少应投资____万元。目前该工程库区永久性道路开挖完工，渗滤液处理站土建完工，调节池、主坝、管理区完工，档墙完工，库区清皮完工，库底清淤完工。正在进行大规模铺膜及设备调式。已完成总工程量95%。今年实际完成投资____万元，占年度计划的197%，该工程可望在____月份完工。该工程实施进度正常。②思南县石漠化治理工程（收尾项目）。总投资____万元，上年底完成投资____万元，今年计划完成投资____万元。、两年的年度计划已完工,工程荒山造林和补植补造完工，正在进行水利和便道工程。今年实际完成投资____万元，占年度计划的60.9%。该工程实施进度正常。（三）千方百计、全力以赴抓好招商引资工作。自全县招商引资工作动员大会召开后，我局上下立即行动起来，编制招商引资工作计划，确定招商主攻方向，梳理本县在外地工作的领导干部和经商人员线索，制定招商承诺，千方百计借助外力加快发展。按照人人身上有任务，个个身上有担子的要求，全局共编制项目40个，总投资____亿元。目前黔东北石材城项目已与四川绵阳珂瑞得电子有限责任公司成功签约，该项目总投资____亿元，已于____月____日正式开工建设。____月____日促成县人民政府与广东肇庆市安信后勤服务有限公司正式签订了思南石材开发框架协议书，协议一期投入资金____亿元。此外，我局协助县投资促进局按照地区发改委的要求，编制了我县____年中国·贵阳投资贸易洽谈会及上海、广州、成都招商引资项目简介，共编报项目79个，总投资____亿元，按照地委行署统一行动，预计在____月上旬赴贵阳参加招商引资洽谈会。（四）做好规划调研工作。重点开展了工业园区规划以及《思南县十二五建制村通油路（水泥路）建设计划》等编制工作。2023年部门半年工作总结（二）在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的____会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，____我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。____的工作总结一、关于生产计划方面：____，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量（成品）方面：由上表可以看出，____生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。____，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。____工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。2.长期班前会进行质量意识灌输。3.严格执行员工考核方案。4.做好产前准备工作。5.合理安排生产，及时处理异常。6..合理调整计划，做到平衡生产。7.适当增加人员，提高机器设备利用率。二、人员管理方面：1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员