华亭发电公司质量工作自考核报告

2016年度华亭发电公司质量工作自考核报告证明材料批准：审核：编制：中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司2016年12月21日

目录TOC\o"1-1"\h\u华亭发电公司关于调整各专项工作委员会、领导小组成员的通知 6华亭发电公司质量管理领导小组 8中国电建集团甘肃能源投资有限公司质量管理考核办法 12华亭发电公司2016年质量管理工作计划 23中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司2016年质量管理工作总结 37中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司2016年“质量月”活动方案 61中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司2016年“质量月”活动总结 74 83QC小组活动开展情况 91QC小组开展获奖情况： 97大型技术改造质量管理： 981.#2机组通流改造质量管理材料 992. 206华亭发电公司专利统计表 290企业获奖情况： 291文件中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司文件中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司甘能源华亭发电〔2016〕2号华亭发电公司关于调整各专项工作委员会、领导小组成员的通知各部门、控股公司：因人事变动和各专项工作开展实际需要，经公司2015年第十二次党政联席会议研究决定，对原各专项工作委员会、领导小组成员进行了调整，现予以下发，请遵照执行。调整后的委员会、领导小组成员名单详见附件。特此通知。附件：1.华亭发电公司标准化委员会2.华亭发电公司标准体系自我测评工作小组3.华亭发电公司技术监督领导小组4.华亭发电公司科学技术管理委员会领导小组5.华亭发电公司燃料管理领导小组6.华亭发电公司消防机构领导小组7.华亭发电公司信息化领导小组8.华亭发电公司质量管理领导小组9.华亭发电公司惩防体系建设领导小组10.华亭发电公司党风廉政建设领导小组11.华亭发电公司法制工作领导小组12.华亭发电公司内部控制与风险管理领导小组13.华亭发电公司职业卫生管理机构领导小组14.华亭发电公司环保工作领导小组15.华亭发电公司关键岗位轮换领导工作小组16.华亭发电公司绩效管理委员会17.华亭发电公司中层干部管理考评领导小组18.华亭发电公司信访维稳工作领导小组华亭发电公司2015年12月29日中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司总经理工作部2015年12月29日印发附件14：华亭发电公司质量管理领导小组一、质量管理领导小组成员主任：段同同副主任：辛俊强许海明苏广平崔强廖涛成员：杨万俊马鸣镝荔红宏郝亚斌陈国章樊宇邓爱忠罗鹏邓德庆张俊德冯德文郭海成王升冉宏赵泾平李旭阳赵云二、质量管理委员会领导小组职责公司质量管理办公室设在技术支持部，由技术支持部牵头开展质量管理工作。质量管理委员会领导小组主要职责为：1.负责公司质量管理工作。2.负责公司质量管理与质量标准和规章制度的监督检查及执行情况。3.审核公司质量管理计划批准后下发实施。4.审核年度质量管理实施计划，并督促项目的实施。5.在公司质量管理委员会的领导下，围绕集团公司、甘肃能源公司质量管理工作，加强联系与沟通，组织公司各部门开展质量工作。6.签定质量管理目标责任书，按计划推进立项的技改项目实施。7.对年度质量管理优秀人员进行奖励。8.做好公司年度质量月活动计划安排，批准后下发实施。9.对公司发展规划、年度计划和重大检修项目计划进行审核。二、领导小组的职责范围（一）公司总经理质量责任1.公司最高管理者，制定质量方针、目标和作出质量保证承诺。2.贯彻执行国家政策、法令、法规。3.建立组织机构，规定其职责、权限和相互关系。4.质量保证体系的批准和质量保证体系文件的发布，任免各部门质量管理负责人。5.审批公司发展规划、年度计划和重大检修项目计划。6.公司主要业务领导，主持公司日常业务工作。7.主持质量体系评审。8.组织好各部门的工作，掌握各部门人员情况，协调各部门间工作。（二）公司副总经理（总经理助理、副总工）质量责任1.在公司经理的领导下，全面负责公司的技术工作。2.搞好公司发展规划和年度计划，并积极组织实施。3.负责组织质量保证体系文件的编写、修订和解释，其他质量文件的批准，监督、检查质量保证体系运行情况，定期向公司经理汇报质量体系运行情况。4.协助公司经理制定质量政策和方针。5.制定公司质量工作计划，主持内部质量体系审核。6.全面掌握公司业务领域内技术的发展方向，制定技术的发展计划。7.监督、检查有关法规、标准、规范和技术文件的贯彻情况，保证工作质量。8.认真贯彻、执行有关法规、标准、规范（条例）和技术政策。9.批准检修技改方案、工作中重大技术问题的决策和质量信息反馈。10.组织、实施公司全体人员的技术培训和持证人员换证工作，并考核培训情况，有权进行奖惩。11.负责质量事故的处理。（三）各部门及控股公司主任、副主任质量责任1.在公司经理的领导下，对本部门的行政、业务工作负责。2.领导本部门人员，积极认真完成工作任务，并对其责任范围内的质量进行控制。3.负责收集、汇总本部门质量信息反馈，并落实整改措施。4.组织好本部门工作所需资源，确保工作质量。5.协助好质量体系的评审和审核工作。6.对公司的发展方向和技术进步提出建议。7.严格遵照国家的法令、政策，贯彻与工作有关的法规、标准和规范。8.协助公司总工程师组织好本部门人员的教育和技术培训。9.审核本部门编写的检修技改方案。（四）各部门及控股公司专工质量责任1.各专业专工全面负责所管理专业的质量管理工作。2.负责本专业技术改造实施方案和预算编制审核。3.做好本专业的组织工作及相关专业人员的协调工作。在质量技术方案实施过程中，对不认真执行法规，工作不负责任的人员有权提出批评或停止其在该项目中的工作、并提出奖惩建议。4.主管部门对检修技改方案或实施质量情况提出质疑和异议时，应负责组织解释和答复。5.组建QC小组进行技术攻关，负责搜集本专业的质量信息。中国电建集团甘肃能源投资有限公司质量管理考核办法第一章总则第一条为规范中国电建集团甘肃能源投资有限公司(以下简称能源公司)质量考核工作，完善质量监督管理体系，制订本办法。第二条本办法依据《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》、《中国电力建设股份有限公司质量检查办法》等管理规定制订。第三条本办法适用于能源公司下属的各控股公司质量考核管理工作。第二章管理职责第四条安全生产与环保管理部是能源公司质量考核工作的归口管理部门，负责质量考核指标、质量目标完成情况查证核实，以及对控股公司质量管理总体评价等。第五条各控股公司主要负责人为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作全面负责；分管质量工作的副总经理或总工程师为直接责任人，直接领导本公司的质量管理工作，组织研究制订本公司质量管理体系建设，制订质量目标，有序推动本单位质量管理工作。第三章考核指标第六条各控股发电公司质量考核指标：质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、日常管理、工程项目质量管理、检修质量管理、燃料质量管理、物资质量管理、质量活动、质量信息等，总分100分。具体内容见附件1。第七条房地产公司质量考核指标：质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、设计方的质量管理、监理方的质量管理、施工方的质量管理、施工过程管理、质量活动、质量信息等，总分100分。具体内容见附件2。第八条灵南公司暂按照房地产公司质量考核指标进行考核。第九条质量考核加分项：包括国家级、省部级、股份公司级QC成果，各级奖项加分情况见附件1和2。第四章考核计分和考核方式第十条对于控股企业未涉及的考核项按满分计，最终的考核分数按《甘肃能源投资有限公司子公司负责人年度业绩考核办法》当中“质量管理”指标的占比计算，即最终考核分数＝实际考核分数ד质量管理”权重。第十一条发生较大及以上质量事故的，实行一票否决，质量考核为不合格。第十二条考核分为资料考核、现场考核两种形式。（一）资料考核：控股公司按照相应的考核内容进行自评，并将质量工作总结以及相关质量管理证明材料等按照要求上报能源公司。能源公司根据上报资料进行查验。报送的质量管理证明材料主要包括：1.质量管理体系建设情况，质量管理制度修编完善情况。2.控股发电公司报送设备日常运行维护、机组检修、工程项目施工（包括技改项目实施）、燃料管理、物资管理等方面开展的涉及质量管理的记录、台账、措施、表单、文件等资料；房地产公司及灵南公司报送设计方的质量管理、监理方的质量管理、施工方的质量管理、施工过程管理等方面记录、台账、措施、表单、文件等资料。3.质量活动记录，包括质量月以及上级公司组织开展的其它质量活动记录。4.上级公司有关质量发文落实情况。5.考核表中涉及的其他文件、记录等。（二）现场考核：根据能源公司年度业绩考核工作安排，会同考核组到控股公司进行考核，现场检查质量管理的相关工作，查验相关资料。第五章奖惩第十三条能源公司按年度进行质量管理考核，各控股公司每年应按照本办法规定先自检自查，并将自考核报告及相关证明材料于12月25日前报能源公司安全生产与环保管理部。第十四条控股公司质量检查得分低于80分的，确定为质量管理不合格，在能源公司内予以通报批评。第六章附则第十五条本办法由能源公司安全生产与环保管理部负责解释。第十六条本办法自下发之日起生效。附件1公司质量管理考核评分表序号考核内容标准分值扣分标准企业自评能源公司考评1质量目标不发生一般及以上质量事故；不发生因检修质量不良或备品质量问题造成的机组非停事件和非计划降出力事件。10发生较大及以上质量事故，一票否决，质量管理不合格；发生一般质量事故扣10分/起；发生因检修质量不良或备品、材料质量问题引起的机组非停事件扣10分/起；发生因检修质量不良或备品、材料质量问题引起的非计划降出力事件扣5分/起；发生因检修质量不良或备品、材料质量问题引起的主要辅助设备跳闸或非计划停运扣2分/起。不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。10瞒报、谎报或拖延不报扣10分工程项目当中的分项工程（单元工程）合格率100%，一次验收合格率≥95%；单位工程优良品率，建筑工程大于85%，安装工程大于93%。4一项质量目标未完成扣2分机组检修后实现的质量目标详见能源公司《发电企业检修管理办法》6一项质量目标未完成扣2分2组织体系有质量分管领导，并以文件形式明确。3无文件明确质量分管领导扣3分确定质量归口管理部门，并设兼职质量管理专责2没有归口部门扣2分，未设兼职质量管理员扣1分部门及岗位质量职责和权限明确，形成有关文件能够有效的传递到基层班组。2没有文件明确职责扣2分，未传达到相关场所扣2分3制度体系与质量管理相关的制度健全，技术标准、技术规程更新、修编及时，贯彻执行到位。2与质量管理相关的制度不全扣2分，未传达到相关班组扣2分4责任体系本单位各级人员质量管理责任明确；建立质量事件责任追究机制。2本单位各级人员质量管理责任不明确扣2分；未建立质量事件责任追究机制扣2分5人员培训公司及部门培训计划详实，对培训对象、内容、方式及时间作出安排，并有效落实。2无培训计划扣2分；培训计划不全面扣1分；未完全按照计划实施扣1分。6日常管理不发生重复性消缺事件；定期开展汽、水、油品质监督监测。2发生一次重复性消缺事件扣0.5分；未定期开展汽、水、油品质监督监测扣2分，监测试验记录、报告不齐全、不完整，一项扣0.5分。7工程项目质量管理（包含技改项目）对勘测设计单位、监理单位、施工单位或技改项目实施单位进行资质审查，且合格；合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。2资质不合格扣5分；合同中质量要求、标准、责任不明确扣3分对重要材料、设备供应单位进行资质审查，且合格；合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。2材料设备供应单位资质不合格扣2分；合同中未明确质量要求、质量标准或质量责任扣2分做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。2有一项未审定扣2分对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收3对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收扣3分，验收记录不全扣2分/项定期对现场质量进行检查并建立检查记录3未定期检查扣3分，检查记录不全面扣2分坚持检查和监督施工单位的三检制度执行情况3未监督检查扣3分，监督检查不到位扣2分8检修质量管理对检修外委单位、监理单位进行资质审查，且合格；检修合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。2未对检修外委单位进行资质审查扣2分；未在检修合同中明确质量要求等内容扣3分。检修工作组织到位、准备充分，检修计划、检修进度合理，检修项目全面完整，检修方案和措施完备3检修工作准备不充分，检修计划、检修进度不合理，检修项目不全面，检修方案和措施不完备，有一项不符合要求扣2分检修质量管控措施得当；标准化作业指导书、质量监督验收单（卡）完整齐全，严格落实质量管理三级验收制度。5检修质量管控措施缺失扣3分，标准化作业指导书、质量监督验收单不全面，缺少一个扣0.2分，未严格执行三级验收制度一次扣1分试验检验报告、检修和试验记录完整齐全；检修总结及时全面，检修档案存档及时；设备台账更新及时，内容完整齐全。5试验检验报告、检修和试验记录不完整，一项扣0.2分；检修总结不及时或内容不全面扣2分，无检修总结扣3分；检修文件档案存档不及时扣2分，检修文件档案不齐全扣5分；检修后设备台账没有及时更新或内容不完整一项扣0.2分。9燃料质量管理对燃料供应商进行资质审查，且合格；燃料采购合同中应明确质量目标、质量责任。2未对燃料供应商进行资质审查扣2分；未在合同中明确质量要求等内容2扣2分。燃煤采、制、化专业人员持有相应质检中心颁发的岗位合格证2无岗位合格证一人扣2分轨道衡、汽车衡等燃煤称重设备定期检验报告3缺少定期检验报告一份扣2分，未按时检验扣5分煤质化验单、入厂煤采样记录等3化验单及采样记录缺少一份扣0.5分10物资质量管理对物资供应商进行资质审查，且合格；物资采购合同中应明确质量目标、质量责任。2未对物资供应商进行资质审查扣2分；未在合同中明确质量要求等内容2扣2分。物资合格供应商管理的相关文件资料2相关文件资料缺少一份扣1分备品备件到货验收记录，化学药品、炉管等材料检验试验报告等3验收记录或检验试验报告缺少一份扣1分，验收人员未签字扣1分物资保管、存放、领用相关文件资料及现场情况3物资保管和存放混乱一处扣0.2分，领用记录不全面一次扣0.2分11质量活动开展上级单位及本单位组织的质量活动，并有记录3未积极开展活动扣1分/项，记录不全扣1分/项12质量信息定期统计质量投入、合格率等相关信息，总结年度质量管理工作，并按照要求上报2未按时上报扣2分，报送材料内容不全面、统计数据错误扣1分加分项13QC成果国家级QC成果一等奖10同一成果按最高奖加分14国家级QC成果二等奖8同一成果按最高奖加分15国家级QC成果三等奖6同一成果按最高奖加分16省部级、股份公司QC成果一等奖6同一成果按最高奖加分17省部级、股份公司QC成果二等奖5同一成果按最高奖加分18省部级、股份公司QC成果三等奖4同一成果按最高奖加分说明：每项考核内容最低得分为零分，不倒扣分。

附件2公司质量管理考核评分表序号考核内容标准分值扣分标准企业自评能源公司考评1质量目标不发生较大及以上质量事故。10发生较大事故扣10分/次。重大及以上事故，一票否决，考核不合格102不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为6瞒报、谎报或拖延不报扣6分63有效投诉为零。4有效投诉扣4分/次44施工质量水平要满足合同约定标准。3未达到要求扣2分/项35组织体系有质量分管领导，并以文件形式明确。2无文件明确质量分管领导扣2分26确定质量归口管理部门，并设兼职质量管理专责3没有确定质量归口管理部门扣3分，未设兼职质量管理专责扣1分37部门及岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各管理层。2没有文件明确职责扣2分28制度体系质量考核、事故追究、试验、检测、验收等管理制度齐全，有效。3制度不全扣3分，未传达到相关场所扣2分39责任体系依法对项目的设计、施工、监理等相关方实行合同管理，在所签订的合同中明确质量目标、责任3未与设计、施工、监理等其中一方签订合同扣3分，合同中质量目标、责任不明确扣2分310人员培训制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。2无培训计划扣2分；未完全按照计划实施扣1分。211设计方的质量管理按合同规定派驻设计代表2未派驻代表扣2分212组织设计和施工单位进行设计的技术交底（或授权监理）3未组织技术交底扣3分，交底不全面扣2分313监理方的质量管理针对工程项目制定监理大纲和监理规划、细则，并据此考核监理单位3未制定监理大纲和监理规划、细则扣3分；未据此对监理进行考核扣3分314审查施工单位的施工措施、方案等有专门的质量保证措施3无专门的质量保证措施扣1分/项315制定原材料进场检查验收、中间产品抽检、分析制度，并有效实施3未制定相关制度扣3分；未有效实施扣3分316定期到工程项目重要施工部位进行抽样检测3未对重要施工部位进行抽样检测扣1分/次317对重要部位施工实行旁站3未旁站扣3分，记录不全扣1分318建立重要部位、关键工序、隐蔽工程部位的质量检查、检验制度，并实施3无制度扣3分，制度实施不到位扣2分319施工方的质量管理设置质量管理机构及人员2未设置质量管理机构及人员扣2分220建立或委托具有相应资质的质量检测机构3未建立或委托具有相应资质的检测机构扣3分321关键部位和特殊工序制订了质量控制措施和办法，并有效实施3无质量控制措施和办法扣3分；未有效实施扣3分322对原材料、中间产品的质量检测项目和数量满足有关规范和合同文件规定的要求3检测项目和数量不符合有关规范或合同文件要求扣3分323施工过程管理建立工程实体质量检查具体规定3无质量检查具体规定扣3分324定期对实体质量进行检查并建立检查记录3未检查扣3分，检查记录不全面扣2分325按质量评定规程的规定及时进行质量评定2一项未及时评定扣1分226验收前对关键部位、隐蔽工程进行检测、检验3验收前未进行检测、检验扣3分327坚持检查和监督施工单位的三检制度执行情况3未监督检查扣3分，监督检查不到位扣2分328认真组织相关方对质量缺陷（事故）处理进行验收3未进行验收扣3分329对将要完工的项目和施工单位签定了质量保修书2未签订质量保修书扣2分230对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收3未对单位工程、分部工程或隐蔽工程组织验收扣2分/项，验收记录不全扣2分/项331质量活动开展上级单位及本单位组织的质量活动，并有记录3未积极开展活动扣1分/项，记录不全扣1分/项332质量信息定期统计质量投入、合格率等相关信息，总结年度质量管理工作，并按照要求上报3未按时上报扣2分，报送材料内容不全面、统计数据错误扣1分3加分项33QC成果国家级QC成果一等奖10同一成果按最高奖加分34国家级QC成果二等奖8同一成果按最高奖加分35国家级QC成果三等奖6同一成果按最高奖加分36省部级、股份公司QC成果一等奖6同一成果按最高奖加分37省部级、股份公司QC成果二等奖5同一成果按最高奖加分38省部级、股份公司QC成果三等奖4同一成果按最高奖加分说明：每项考核内容最低得分为零分，不倒扣分。华亭发电公司2016年质量管理工作计划为全面贯彻落实集团公司质量管理要求，努力培育管理型人才，切实推动公司质量管理工作有序开展，根据公司全年检修、技改和日常工作安排，特制定华亭公司2016年度质量管理工作计划。质量管理指导思想依照电建集团和甘肃能源公司质量管理要求，以提高质量效益为中心，以安全风险质量管控为目标，采取有力措施，持续抓好安全质量责任落实、设备隐患排查质量整治，着力提高质量事故防范能力和本质安全质量管理水平，坚决遏制安全质量事故的发生。2016年质量管理目标全年不发生一般及以上质量事故，不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为，有效投诉为零。主设备完好率达到100%，设备健康状态评估一类率达98%以上；辅助设备完好率达95%以上，以实现“零伤害、零非停”为目标，切实加强安全质量管理，严格落实质量监管责任，深入推进质量隐患排查治理，不断夯实安全质量基础,实现安全生产三个百天无质量责任事故。热力系统汽水品质合格率大于98%、机组保养合格率95%以上，电力用油品质合格率大于98%,在线仪表投运率大于96%以上,入炉煤取样装置投运率大于90%,煤质检率达到100%等,入厂煤、入炉煤机械取样投入率90%以上,入厂与入炉煤热值差不超过350kJ/kg，水份差小于1%。完成机组供热改造，煤泥系统建设、#1炉A冷渣器换型改造、运煤道路施工等重大工程改造项目工程施工质量及技术改造工程合格率100%；土建施工优良率达到90%以上；技术监督完成率达到92%以上；金属技术监督指标检验计划完成率大于95%以上,受监金属部件超标缺陷处理率100%,焊口检验一次合格率大于等于98%,重大工程施工以外的工程施工质量水平要满足合同约定标准要求。员工岗前安全质量培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全质量生产隐患整改率100%；危险性较大技改、检修工程的组织、安全、技术措施编制、审批、交底率100%；特种作业持证上岗率100%，到期复证率100%；安全质量设施达标率100%；作业环境安全质量等级达标率100%。加强燃煤入厂验收管理，提高燃煤质量准入标准。一是混煤采购入厂热值目标为：华煤集团煤混煤热值高于4600kcal/kg，基本煤源混煤热值高于4000kcal/kg，地方乡镇小矿混煤热值高于4300kcal/kg；二是煤矸石、石煤等劣质煤种低位发热量入厂标准提高到大于2500kcal/kg，平均值争取达到3000kcal/kg以上；三是水分入厂煤收到基全水分目标值小于17％；硫分目标值低于0.8％，在采购过程中在其他条件相同的情况下，优先采购水分小于15％，硫分低于0.5％的煤种。入厂煤、入炉煤质检率达到100%。2016年度质量管理日常工作签订各部门2016年度质量管理目标责任书，将重大工程施工项目、技改项目、部门技术工作、质量培训教育、等指标纳入责任考核。定期召开质量管理工作会议，年内质量管理工作会议不少于3次。组织开展质量管理合理化建议活动，对优秀的合理化建议予以表彰奖励。按照股份公司及能源公司要求，认真组织开展质量活动（含质量月活动），并有计划、有记录、有总结。定期统计质量投入、合格率等相关质量信息，并按照要求上报。加强日常汽、水、油品质监督控制，结合#1、2机组检修重点做好热力设备的腐蚀与防护、锅炉结垢、汽轮机积盐、发电设备的停用保护、空冷岛的化学保养、机炉停用保养、机组供热改造、机组启动阶段水汽质量监督、热力系统汽水腐蚀治理等工作，对异常情况发告警单督促相关专业及时进行整治，对热力系统有铜系统治理后进行给水、炉水等汽水系统优化调整，保证热力设备安全经济运行。加强质量意识普及教育，对员工进行法律法规及规程规范知识的培训，抓好强制性标准的贯彻培训，年内完成“三标一体化”内、外部审核工作。年内组织质量管理培训1次,组织质量讲座教育片、质量警示片等的观看不少于3次，并按计划开展质量月相关活动。加强燃煤采购、采样、掺烧质量管理，提高燃煤质量和合理掺烧水平。加强物资材料、燃料、备品备件进厂检查验收，并有效实施，加大燃煤扣吨亏卡的考核力度。认真做好技术监督工作，按照技术监督考评细则开展对专业技术管理的评价考核工作，提高各专业技术监督管控水平。完善技术监督管理标准、细则，填补安全质量技术管理真空和漏洞；严格执行全年技术监督计划和技术监督整改计划，提高计划完成率和完成质量。积极推进班组标准化建设，开展检修作业指导书标准化活动，以各项标准化制度的落实来约束员工的行为，规范各类作业流程，严格执行检修（技改）项目安全措施执行检查卡，不断强化检修质量管控水平。加强设备状态评估责任落实和责任追究，认真开展岗位日常点检工作，通过岗位日常点检和巡检活动，及时发现和消除隐患，避免设备“带病工作”，防止设备劣化扩大、延伸，确保设备安全运行。加强运行分析管理，根据设备运行状况及时开展运行分析，对异常现象、异常信号，要形成分析不到位不放过，处防范措施不齐全不放过，理不彻底不放过的闭环管理过程。部门要落实责任，加强监督检查，确保各项预控措施、防范措施在运行班组贯彻落实，保证机组安全运行。加大工程质量管理，严格进行施工质量目标和施工技术方案审批，严格落实安全技术交底制度，严格执行质量监督检查程序及质量验收“三检制”，按质、按时完成机组供热改造、煤泥系统改造、运煤道路施工等工程，确保工程实施质量达到既定的质量目标。加强外围专业及华检公司、供水公司安全质量管理，落实公司主管部门质量管理责任，实行质量双责管理。华检公司、供水公司加强管理人员履职管理，明确规定动作，明确管理要求和考核标准，提升安全生产掌控能力。加大教育培训力度，不断提高员工素质和技能。加强对安全生产规章制度、标准、反措、操作规程、事故规程、安全规程的学习，深入研究标准导则，认真遵守标准规范规程的规定，以标准规程规范为准绳，坚决杜绝违章指挥、违章作业，切实提高安全质量管理水平。加强作业人员的安全技能培训，持证上岗。加强安全质量警示教育，对典型安全质量违章行为及时曝光，增强人员安全质量观念。加强作业人员安全技术培训，坚持对新入场人员进行三级安全教育，形成人人重视和关注安全生产质量、防范事故的良好氛围，认真做好特殊工种的复审办证工作，保证特殊工种人员100％持证上岗。2016年质量管理重点工作结合电建股份公司《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》、《中国电力建设股份有限公司质量事故处理规定》及《中国电建集团甘肃能源投资有限公司质量管理考核办法》，编写《华亭发电公司质量考核管理办法》，加大安全生产质量奖惩考核，严格进行安全质量考核和责任追究，严惩重复发生、管理不到位、人员责任不到位造成的不安全质量事件。加强检修质量管理，严格执行《发电设备检修管理标准》和《设备质量管理办法》，做好#1、2机组日常检修、春检及#2机组大修等工作质量管理，深入开展设备欠修、欠检治理，持续开展“四管爆漏”及机炉压力管道焊口检查治理工作，特别是水冷壁、分离器受热面防磨治理，深入开展大煤量、低热质燃料燃烧调整及风险防控研究的质量管理，进一步提升锅炉长周期安全运行水平。大力进行设备隐患治理，解决影响机组安全稳定运行的隐患。重点做好#1机组主变总烃超标、#1、2锅炉过热器、再热器结垢监督及#1#2锅炉给水流量、蒸汽流量偏差大、#1、#2炉给煤机皮带秤测量不准、锅炉汽温偏差与超温、汽包电接点水位计与平衡容器偏差等影响安全运行的重大安全隐患跟踪监督等安全隐患整治工作质量管理工作。继续跟踪#1主变运行情况，开展过热器力学性能分析和管内壁氧化皮运行情况监督，为后续处理方案确定提供依据。加强运行调整监督考核，坚决杜绝受热面超温运行。进一步深入研究机组防腐保养方案和启动过程铜、铁控制措施，优化控制方案，提升管理水平，将启动过程受热面污染降低到最安全的水平。加快煤泥系统建设、供热改造项目进程，保证项目及早投运。结合煤泥系统调试运行，组织开展大量掺烧煤泥矸石的运行调整方法，争取通过煤泥掺煤实现资源综合利用的延续。严格按照环保法和环境保护相关法律法规规定，做好公司环保设备设施的运行维护工作，确保达标排放；按程序正确处置固体废物、废水等危费品，确保不发生环境违规事件。认真部署“质量月”活动。开展施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求的宣贯工作。开展一次质量事故案列分析，举办一次“质量在我心中”演讲比赛，以进一步增强广大员工的质量意识。组织职工开展质量问题排查活动，通过查找问题、分析原因、采取措施，进一步规范施工质量，强化施工过程控制，切实营造讲质量、重质量的良好氛围。附件：华亭公司2016年质量管理工作安排一览表序号工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月责任部门备注1日常工作汽水品质监督☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部发电部油品质监督☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部燃煤采购、掺配及煤质监督☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部物资部燃管部运行分析调整☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆发电部技术监督☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部发电部安监部环保监督☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部发电部安监部点检定修☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部物资备品备件质量监督☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部物资部2检修工作技术部#1机组D级检修☆技术部#2机组D级检修☆技术部#1机组C级检修☆☆技术部#2机组C级检修☆☆技术部3专项工作2016年质量管理工作计划下发☆技术部签订质量管理目标责任书☆技术部发电部安监部经营策划部物资供应部燃料管理部编制质量管理办法☆☆☆☆☆☆☆技术部对员工进行法律法规及规程规范知识的培训☆☆技术部各部门质量月活动计划方案编制下发并组织进行质量月活动☆☆技术部发电部安监部经营策划部物资供应部燃料管理部华电检修公司供水公司各部门配合质量月活动总结上报☆技术部各部门配合物资材料进厂检查验收、抽检、分析☆☆技术部各部门配合质量管理检查、考核、评价☆☆物资部各部门配合质量管理总结、证明材料及自查报告等编写☆☆技术部各部门配合完成“三标一体化”内部审核工作☆☆技术部发电部经营部物资供应部总经理工作部各部门配合完成“三标一体化”外部审核工作☆技术部发电部经营部物资供应部总经理工作部各部门配合技术改造4#1、#2机A、B给水泵出口再循环阀门改造（3台）☆☆技术部机组检修时#1、#2机给水泵密封水改造☆☆☆☆技术部#1炉A、D冷渣器更换☆技术部机组供热技术改造☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部新增煤泥输送系统改造☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部原煤仓防堵煤改造☆☆☆☆☆☆☆☆☆技术部#1锅炉优化改造☆☆☆技术部#1、#2锅炉减温水系统扩容改造☆☆☆☆技术部调度数据网二平面网络建设☆☆☆☆☆☆技术部#1、#2汽轮机转速测量装置升级改造☆☆☆☆☆☆技术部#2汽轮机本体通流部分汽封油档改造☆☆☆☆☆☆☆☆技术部DEH系统升级改造项目☆☆☆☆☆☆技术部#7皮带及煤仓加装干雾抑尘装置☆☆☆☆☆☆技术部厂区西侧运煤道路整修工程☆☆☆技术部PAGE中电建甘肃能源华亭发电有限责任公司2016年质量管理工作总结华亭发电有限责任公司2016.122016年质量管理工作总结2016年，华亭公司依照电建集团和甘肃能源公司质量管理要求，以提高质量效益为中心，以“零伤害零非停零设备事故”为目标，采取有力措施，持续抓好责任落实、安全监管、设备整治、深入推进质量隐患排查治理，不断夯实安全质量基础，着力提高事故防范能力和质量管理安全水平，坚决遏制安全质量事故的发生。一年来较好的完成了全年工作任务，现总结如下：一、2016年质量目标完成情况：1、全年未发生一般及以上质量事故，为发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为，有效投诉为零。主设备完好率达到100%，设备健康状态评估一类率98%；辅助设备完好率95%，全年实现“零伤害、零非停”目标，切实加强安全质量管理，严格落实质量监管责任，深入推进质量隐患排查治理，不断夯实安全质量基础,全年实现安全生产三个百天无质量责任事故。2、热力系统汽水品质合格率98%、机组保养合格率95%，电力用油品质合格率98%,在线仪表投运率96%,入炉煤取样装置投运率90%,煤质检率达100%,入厂煤、入炉煤机械取样投入率90%,入厂与入炉煤热值差350kJ/kg，水份差小于1%。3、完成机组供热改造前期招标工作，煤泥系统建设、#1炉A冷渣器换型改造、运煤道路施工等重大工程改造项目，工程施工质量及技术改造工程合格率100%；土建施工优良率达到98%；技术监督完成率达到99.8%；金属技术监督指标检验计划完成率95%以上,受监金属部件超标缺陷处理率100%,焊口检验一次合格率98%,重大工程施工以外的工程施工质量水平满足合同约定标准要求。4、员工岗前安全质量培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全质量生产隐患整改率100%；危险性较大技改、检修工程的组织、安全、技术措施编制、审批、交底率100%；特种作业持证上岗率100%，到期复证率100%；安全质量设施达标率100%；作业环境安全质量等级达标率100%。不断提高燃煤入厂准入门槛，在不断下调煤价降低入厂标煤单价的同时设法提高燃煤质量准入标准，燃煤各指标分别为：（1）.混煤采购入厂热值：华煤集团煤混煤热值高于4500kcal/kg，基本煤源混煤热值高于4200kcal/kg，地方乡镇小矿混煤热值高于4300kcal/kg；（2）.煤矸石低位发热量入厂标准提高到大于2800kcal/kg，平均值争取达到3000kcal/kg以上；（3）.煤泥等劣质煤种低位发热量入厂标准提高到大于2400kcal/kg；（4）.收到基全水分目标值混煤低于17％，煤矸石低于15％；（5）.所有煤种硫分目标值低于0.8％，在采购过程中在其他条件相同的情况下，优先采购水分小于15％，硫分低于0.5％的煤种。6、环保指标完成情况：2016年公司锅炉电除尘器平均除尘效率99.91%，平均烟尘排放浓度14.4mg/m3，电除尘器运行投运率100%，烟尘年累计排放量54.9吨，同比下降9.6%。完成省环保厅核定的年度排污许可量176吨的31.2%。经电除尘器除尘，共削减烟尘排放量7.96万吨。2016年公司累计脱硫效率89.7%，同比微降0.3%；二氧化硫平均排放浓度109.7mg/m3，脱硫设施运行投运率100%，二氧化硫累计排放量522.2吨，同比下降9.2%，符合甘肃能源公司要求2016年二氧化硫排放量较2015年同期降幅不低于3%的控制目标要求。完成省环保厅核定的年度排污许可量900吨的58%。经脱硫共减少二氧化硫排放量4636吨，耗用脱硫剂（石灰石）2.93万吨，脱硫副产物（石膏）产量1.23万吨。2016年公司氮氧化物排放浓度79.6mg/m3。氮氧化物年累计排放量296.4吨，同比上升3.8%。完成省环保厅核定的年度排污许可量900吨的32.9%。二、多措并举，加大质量管理体系建设1、建立适应公司发展的质量创新管理体系，切实提升企业质量管理水平，基本形成与生产管理相适应的质量管理长效运作体系，为公司安全生产持续、平稳发展提供强有力技术支撑。一是因人员变动调整了公司质量管理领导小组，选拔一批理论水平高、实践经验丰富有一定的专业代表性的专业人员通过培训取证后负责各部门的质量管理。二是公司在MIS系统设置了技术监督栏目，将常用的收集到的技术标准编入，便于技术人员查阅；公司MIS系统收集机组运行信息及指标分析，便于公司管理人员及时掌握机组信息，现场运行人员根据指标运行情况及时调整运行方式；三是要求每名技术带头人每年订阅两本技术资料（电力技术、电力系统自动化、热力发电等与专业相关的技术资料），为技术人员学习掌握专业理论知识和采用新技术、新工艺推动设备优化技改提供了借鉴；四是结合菜单式标准化建设及信息化建设，分阶段把反违章活动、安全整改、安全技术教育培训、隐患排查治理等安全管理环节实现了流程化、标准化管理。2、对公司全部制度及标准开展了适用性评价及修编工作，修编完成了涉及安全及环保管理制度49项，运行管理制度81项，技术及检修管理制度47项。重新对公司《事故应急救援预案及现场处置方案汇编》进行修编，总计59项。梳理法律法规、国家行业标准、公司规章制度，共识别出适用法律、法规、国家行业标准1922个，新编《有限空间作业管理规定》、《现场安全监督管理制度》、《煤泥系统操作规程》、《煤泥系统系统图》、《电煤打假管理办法》、《燃料计划管理办法》等20余项制度及标准规程。4、建立健全安全生产监督管控体系，积极开展班组安全管理标准化建设，促进质量安全管理提升。下发《发电部违章记分管理办法》、《发电部违章记分实施细则》，完善《千次操作无差错》安全竞赛的规则，建立了部门、班组两级安全违章台账，建立安全积分台账、安全违章台账、反违章自查台账、违章现象大家拍台账、隐患排查台账、一反五查台账和全员参与的安全生产个人记分档案台账，安全台账中的违章现象与部门、班组、个人月度、年度绩效挂钩，做到了人人参与反违章的效果，遏制住了随时随地随意违章现象。5、建立“两票三制”检查台账、定期工作执行检查台账、巡回检查情况台账、缺陷专业分析跟踪处理台账，通过定期对“两票三制”、定期工作、巡回检查、缺陷处理情况进行跟踪检查督促落实，不定期对安全工器具和劳动防护用品的正确使用与佩戴进行检查，进一步加强现场的过程管控，确保质量管理工作闭环，截止目前热力机械工作票1597张，合格率为99.93%，电气一种票138张，合格率100%，电气二种票660张，合格率99.84%，热控票353张，合格率为100%，动火票108张，合格率100%，操作票477份，合格率100%。操作项目11083项，合格率为100%。6、为巩固安全生产标准化成果，全力推进一级达标创建工作，进一步完善安全生产标准化体系，规范安全生产行为，提高安全管理水平，提升发电设备运行可靠性。按照能源公司年初统一安排部署，公司把安全生产标准化一级达标评级工作列为今年重点工作，为确保2016年安全标准化顺利升级工作，公司组织完成了一级达标和安全性评价自评工作，发现问题49项，整改完成35项。8月29日至9月1日，委托湖北安源公司完成安全生产标准化一级达标的预评审工作，排查各类问题60项，现已完成整改50项，剩余10项问题由于不具备条件，暂时无法完成，但已制定整改措施和整改计划，后续逐项落实整改。11月7日至12日，公司完成一级达标的现场评审工作，以92.15分的成绩顺利通过了现场评审工作。7、质量管理培训学习情况。公司始终坚持把全员安全生产能力素质的提升作为推进安全生产工作的前提和基础，积极开展多种渠道、多种形式的安全质量教育，通过安全质量知识讲座、安全质量教育课件、先进经验交流会、事故案例学习讨论会等形式丰富教育培训内容。形成了“部门主任亲自抓培训、部门员工全参与”的安全质量培训格局，并且通过严格的考试考核制度，切实把培训工作落实到每一个岗位和每一个入厂的新员工。根据各个专业人员现状，以设备原理、检修工艺及现场检修过程中的重点、难点技术问题为主要内容，开展集中培训与现场实操培训相结合的原则，每个专业每月都安排不少于一次的技术讲课活动。为了提高培训质量，每次技术讲课的课件都必须经过专业和部门的审核把关，主要对培训的课题、内容、实用性与针对性进行评价，确保大家在培训中能够学到知识和本领。部门在积极开展内部培训的同时，以一个季度的培训内容为考评重点，组织人员进行季度技术考试，并将考试成绩纳入绩效考核，实现奖优罚劣管理机制，充分调动员工学习的积极性。为进一步创新培训方式，拓宽大家的知识面，部门要求每人每月完成不少于4篇技术问答，技术问答的内容主要以理论知识、设备原理、检修工艺及标准、检修中的技术难题、“四新”技术的推广与应用为主题。为保证技术问答的完成质量，各专业专工、培训专工、部门主任每月都要对技术问答进行检查，通过一年的坚持，员工从中得到了好处，增长了理论基础知识，提高了技能水平。截至目前公司各部门共安排内部技术讲课109期，参加人数3801人次；外部培训32期，参加人数218人次，聘请外部讲师到厂举行专题培训4期，培训人数1269人次。特种电工新取证18人，压力容器作业复证人员43人，新取证5人；锅炉三级司炉新取证5人，低压电工新取证13人：锅炉水质处理作业：新取证2人，质量管理QC小组长培训取证5人，QC小组活动初级诊断师3人。持证上岗率达100%，满足了现场持证上岗的需求。三、积极组织精心准备，开展“质量月”相关活动一是在9月初编制下发了华亭发电有限责任公司2016年“质量月”活动方案，确定了“质量月”活动指导思想、领导小组、职责分工及活动主题《提升供给质量，建设质量强企》。二是在9月14日早上8:40在公司办公楼前举行启动仪式，并在主题条幅上进行签名。三是在办公楼前和生产现场悬挂“强化质量过程管控，提升质量水平”“学习质量安全技能，增强安全质量意识，提高质量安全水平”等4幅质量月宣传条幅和横幅，营造现场氛围。四是9月19～20号利用2天的时间，组织员工观看了《电力行业典型质量事故案例》的警示教育片，酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司西沟矿“8·16”重大火灾事故、吉林省八宝煤业“3·29”特别重大瓦斯爆炸事故的安全教育片，并进行分析讨论，更加认识到“安全第一，质量第一”的重要性，将质量管理融入到自身的实际工作中去，结合自身岗位特点，把好每一道质量关，坚决杜绝资质不全、人员素质不达标、信誉度差的乙方单位参与工程项目的招投标工作，从源头上杜绝质量问题。五是以“质量月”活动为载体，积极开展“我为质量管理献计”活动，共收集合理化建议38条；六是在9月20日～9月30日各部门结合各自工作，围绕机组检修和设备检修、重点工程和技改项目施工、物资管理、燃煤质检等工作，组织开展质量管理自查活动，排查质量管理漏洞，堵住质量管理缺口，确保公司质量全面受控。七是及时进行质量月活动总结上报。八是组织“质量月”知识答题，巩固“质量月”活动成果，组织各部门专工及以上人员参加了“质量月”知识答题活动，答题内容涉及质量管理基本知识，股份公司、能源公司质量管理及奖惩的相关内容，进一步巩固了质量管理的学习成果，强化了质量和责任意识。四、深入开展质量隐患排查整治活动，提升设备的可靠性。结合公司的实际情况，针对新建工程、机组检修、技改项目、物资管理、燃料管理等工作，以查质量意识、质量水平、质量保证体系、标准执行情况、计量检测、现场管理等重点工程施工和安全生产的薄弱环节，制定切实可行的专项质量技术方案和质量控制措施,集中开展质量整治、监督、检查活动，确保重点工程施工和安全生产质量。1、公司结合甘肃能源公司关于开展“一反五查”活动的工作要求，制定了“一反五查”活动方案，将各项具体工作安排在每周工作计划中，通过定目标、定责任人的方式，深入排查工作中存在隐患和问题，共排查出各类问题240项，已完成整改226项，剩余14项问题已制订整改计划和措施，正在实施整改。公司在“两票”自查过程中检查工作票246份，操作票194份，抽查工作票58份，抽查操作票12份，均达到要求。2、公司安排在元旦、春节、五一、度夏防汛、等重大节日及重大活动前，都制定了保电措施，成立了保电领导机构，明确各部门责任，并在全厂范围内组织安全生产大检查活动，先后完成了“元旦”节前安全大检查、开展防范人身事故为目标的安全隐患排查、“五一”节前安全大检查、全厂消防设施、灭火器专项排查、安全生产暨网络与信息安全专项检查、安全生产检查严防安全生产事故检查、“防汛抗旱”专项检查、电力监控系统安全防护检查、输煤系统安全专项整治活动、电气作业安全管理专项活动、度冬防冻措施执行排查、“高空作业、电气作业及受限空间作业”排查、“坑、井、孔洞、栏杆”排查整改。共计478项，目前完成452项，其中“防汛抗旱”、“国庆节前”排查整改问题屋面漏水、外墙皮裂纹及输煤系统电缆桥架存在积粉项目正在进行实施，其余为需要停机及材料到货后整治项目，排查整改问题目前对未完成项目也制定了相应的实施方案和计划。通过本次活动，创新了公司生产专项工作的推进方式，将任务细化分解，在周会中详细汇报专项工作进展情况，更好地组织推进和跟踪专项工作，进一步规范和完善了公司安全质量监督管理，明确了公司各级安全质量管理人员在重大操作项目、重大技改工程以及高危作业的过程应履行的安全质量责任。消除了各类隐患，极大的改善了作业环境及设备长周期运行。五、通过技术监督、科技创新工作的开展，全面提升设备质量1、进一步规范和推进华亭发电公司技术监督工作，更好的服务设备质量管理，明确了2016年各技术监督实施项目和工作内容，从技术监督指标控制、技术监督管理、专业技术监督常规项目和上年度年终现场查评动态考核整改等四个方面全面制定了2016年度技术监督工作计划，严控管理指标，齐抓共管，严格按照“四定”原则，明确责任专业、责任人、整改要求和完成时限，大力提升技术监督整改完成率，扎实推进技术监督工作迈上新台阶。公司全年技术监督计划共计1915项，公司管理计划39项全部完成，指标计划66项，完成63项，其中供电煤耗、厂用电率及发电水耗未完成，其余全部完成，各专业计划1810项，延期14项，闭环8项，其余全部完成，包括闭环及延期共完成1912项，完成率99.8%。全年共完成整改项目66项，使2013-2014年现场查评整改率达到100%，2015年上半年现场查评整改率达到100%，2015年下半年现场查评整改率达到97.4%。2、确保全年科技费用投入，解决重大安全隐患，2016年科技费用预算为312万元，研发投入费用预算为98万元。科技投入占营业收入的7.57%，较上一年提高0.69%；科技研发投入占营业收入的0.59%，较上一年提高0.23%。全年完成科技技改项目达20多项，解决了#2机组汽轮机润滑油破乳滑度高、汽轮机主油箱油位检测与控制安全性和可靠性差、热力设备有铜材质、空冷系统含铁量大、机组凝结水含氧量大、除盐水箱防腐密封效果差、冷渣器出力不足、热力系统停炉保养效果差等影响机组安全运行等重大隐患15项，实现并解决了新建煤泥系统投运后煤泥等劣质煤掺烧等资源综合利用经济效益最大化的瓶颈，公司机组安全经济运行能力进一步提升。公司2016年公司申报的“CFB空冷机组厂用电率优化研究及应用”荣获第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖。循环流化床锅炉水冷壁中隔墙前墙连接处防磨密封装置及循环流化床锅炉Y倒T结合销钉两项应用获得国家应用型专利证书。通过落实责任，开展技术攻关，着力提升设备检修维护质量水平全年完成#1机组C、D级检修各1次，#2机组A级检修1次、D级检修1次，设备春检1次，完成技术改造8项。1、通过编制#2机组大修任务书，及时完善和准备各项技术资料、物资计划及专项方案等，按照时间进度井然有序进行推进，圆满完成了机组大修的工作任务。#2机组大修在多个方面均取得了历史性突破和管理创新，即首次在技术部的指导下由检修公司独立承担完成了#2机组A级检修工作；在汽轮机检修过程中首次推行双数据记录比对制度；检修费用控制在历史最低水平；实现A修后机组一次点火启动、试验及并网成功；首次实现A修零缺陷启动。通过机组大修，解决了电除尘运行可靠性差、汽包差压式水位计长期测量失准、汽轮机危机遮断无ASP控制信号、汽轮机轴承箱电缆出线孔长期漏油、DCS系统温度卡件I/O通道精度超差、汽轮机本体保护仪表电缆绝缘层破损接地、发电机定子B相绕组接地、汽轮机高压缸螺栓和低发对轮螺栓硬度超标、汽轮机高调阀预启阀行程超标及阀体密封面损坏、高中压外缸变形严密性不合格、汽封间隙大机组经济性差、A一次风机叶轮裂纹、汽包#4下降管管座及二级减温器喷嘴管开裂、排汽装置及炉膛压力保护仪表取样测点存在保护拒动及误动风险等共计约23项重大设备缺陷及隐患。2、继续提升锅炉防磨防爆治理水平，锅炉可靠性进一步得到提升。2016年#1、#2炉共换管79根，焊口158个，焊口一次合格率98.7%，其中#1炉换管40根，#2炉换管39根。一是通过加大炉膛水冷壁测厚抽查比例,对比以前检修数据,精确判断各区域的磨损速度,对磨损速率较大的区域采取有针对性的防治措施;二是继续扎实开展炉膛补焊点治理工作，尽最大可能降低补焊点对机组安全运行的威胁；三是通过定期割管取样进行金相组织分析及力学性能试验,全面掌握受热面管的材料组织变化情况，建立了锅炉四管材料组织变化一手资料，也为下一步工作开展提供了充分依据；四是针对尾部烟道结构和运行特征,将防磨瓦检查及吹灰枪吹灰孔上下方区域内的管子进行重点检查，强化吹灰器的定期检修维护管理，进一步提高了公司锅炉”四管”防磨防爆工作水平,连续两年多实现锅炉”四管”零泄漏,为公司零非停的安全生产目标提供了有力的保障。3、通过机炉外管道的普查工作，进一步提升压力容器管道的安全运行水平。全年对#1、#2机组四大管道疏水管、过热器和再热器集箱疏水及疏水集箱、高、低加疏水、排空管及至除氧器等汽水连接管、汽机本体疏水、阀壳疏水及油系统焊缝无损探伤和弯头测厚，共测厚4380点，渗透检测焊缝823个，磁粉检测焊缝204道，射线检测焊缝165个，发现超标缺陷82处均已有效处理。全年未发生影响机组安全生产的机炉外小管泄漏事故，从源头上杜绝了带压堵漏情况，进一步夯实了公司的安全生产基础。4、对所有新到金属合金部件、焊条、焊丝及其他合金备件的光谱检验工作，以及现场检修过程中的合金部件的更换前后都要进行光谱复查检验。在#2机组大修及#1机组D时发现现场有2处管道材质与设计不相符，使用材质低于设计材质，检修过程中已按照设计材质进行更换，及早避免了事故的发生。职责分工，齐抓共管，确保专项工程质量管理落到实处。为进一步加强公司煤泥改造工程质量监督管理，坚决遏制由于工程质量问题引发的不安全事故，按照国家能源局综合司《关于开展〈电力工程质量专项监管报告〉披露问题整改情况“回头看”检查的通知》（国能综安全〔2016〕592号）、国家能源局甘肃监管办《关于开展<电力工程质量专项监管报告>披露问题整改情况“回头看”检查的通知》（甘监能安全〔2016〕188号）以及电建股份公司、甘肃能源公司、华亭发电公司相关工作要求，技术部按照公司责任分工制定部门内部10项细化排查表，锅炉、土建、电气专业逐条对照进行排查，提出问题，督促落实，确保煤泥输送系统工程的顺利完成。1、落实工程质量规定、标准及质量管理方面：根据《建设工程质量管理条例》、《火力发电工程质量监督检查大纲》对煤泥系统土建、设备安装专项施工方案及三项措施进行检查，土建、电控设备安装、机务设备及管道安装专项施工方案齐全，编制、审查、批准程序执行较到位。施工过程中施工单位、监理严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013中的质量要求执行，对不符合标准及时进行整改。2、设计标准执行及设计存在问题方面：土建专业设计存在缺陷或与现场实际不相符的部分7项，电气专业电控部分设备设计不合理2项，机务部分系统设计缺陷或与现场实际不相符的部分2项，已于设计单位及厂家沟通解决，目前符合现场实际要求。机务、土建部分施工现场原材料、试验报告等相关证明材料报验符合相关规定。电气专业施工现场试验报告不齐全，煤泥系统设备地网未检测，未见检测报告，已督促落实。3、质量管控措施和质量管理方面：土建施工过程严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》对隐蔽工程验收记录齐全，质量管理体系健全、管控措施基本到位。 电控、机务设备安装前进行方案审批，开工前进行安全交底，施工过程记录不全面，已督促完善。4、工程建设标准强制性条文执行方面：煤泥系统土建施工符合国家施工及验收规范要求，机务设备目前为安装完成，已安装部分符合要求，电控设备目前不符合《电气安装工程接地装置施工及验收规范》相关内容3项，接地装置未进行检测，就地控制箱未接地，控制电缆屏蔽层未接地，目前正在进行整治。5、工程监理履职及工程质量检查管理方面：施工现场监理工程师应持证上岗，现场签证人员与工程实际工作人员相符，监理记录较齐全，数据真实。严格按照《大体积混凝土施工规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》对煤泥系统土建施工过程进行质量验收及试验，场检验报告齐全，无缺失，检验结果均达到标准要求及以上；现场检验方法正确，取样合理。6、落实国家有关质量监督管理及土建设计、施工方面：煤泥系统抓斗机已安装，起重设施在当地质量技术监督部门办理注册登记手续，抓斗机11月22日质监局进行检验并注册。现场施工方案报批手续齐全，各分项工程施工前均进行了安全技术交底工作，参加施工的人员均已签字确认；土方开挖、脚手架搭设及拆除、重型结构吊装等均有专项施工方案，施工过程基本能严格按照专项方案实施。各专业设备设施设计符合要求，设计选型能够遵循国家强制性执行条例，设备安装及调试出具方案并审批。八、物资采购及燃煤质量管理2016年根据生产需求，提出在物资采购过程中，以“质量第一”为方针，加强质量管理和质量监控，按照“资格认可”、“择优选厂”、“货比三家”的原则进行物资采购供应。严格遵守国家、公司有关物资采购管理方面的法律、法规、政策和市场管理规定等，防止和杜绝三无、劣质产品流入公司，影响公司的正常生产，减少和免除不必要的经济损失。1、物资采购质量管理一是物资供应部在本年度为加强质量管理和质量监控，对采购物资的质量验收标准和验收的方法，在原采购管理流程的基础上作了进一步的规定。做到质量管理有标准可依，在验收物资时各部门责任明确，规定出各类物资的验收方法的原则，在验收时需到场的验收人员做出了规定。在整个环节中，做到了闭环控制，整个质量管理工作有了很大的提升。做到了货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比供货周期。减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。二是对供应商的认证和评估，在计划采购过程中，为杜绝不合格供应商供货，部门认真审核供应商的资质，按照公司供应商评价办法年初组织相关部门对供应商进行了评价，为今年的物资采购奠定了良好的基础。根据物资采购计划表计划员积极主动的收集有关的新技术、新产品和物资供求方面的信息，不断收集供方资料：主要有供方的证明材料（如《法定代表人身份证明书》、《法定代表人授权委托书》、《企业法人营业执照》等），以及供方的业绩、价格、生产技术能力。根据采购任务的需要，本年度一共收集了将近一百多家供应商的资料，为公司提供高质量的设备物资，满足生产需求，做到有条不紊。三是从计划环节开始，坚决杜绝大库存保生产的现象，结合生产现场实际情况，编制科学合理的物资采购计划。一是采购人员严格执行采购计划，通过充分竞争的采购手段，多渠道获得报价，确保采购到物美价廉的物资。同时，还要在日常的采购工作中安排部分时间去推动供应商改善、稳定物资品质。二是库管员严格按照质量标准对到货物资的外观、包装标识、数量、产品合格证及附带质量证明文件等进行严格验收，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格物资有权拒收。四是为了不断使公司物资管理工作制度化、规范化、科学化，依据公司物资管理要求，结合部门工作实际，材料入库时物资供应部严把材料质量和数量验收工作。规定每批、每件材料入库必须要材料计划提出单位和使用单位共同验收，不合格的材料一律不予验收。关于数量，凡过磅的一定以厂内磅房磅单为验收依据，规定检量验收的一定要检量验收杜绝估算。从而确保材料入库质量，减少后期因材料质量不合格导致的重复采购、返工等不必要的损失。五是在验收过程中所有参加验收人员本着公平、公正的原则，以科学的手段，对入库物资的数量、质量、规格、型号、品种和配套情况等，按照合同、装箱单、货运单等，进行准确无误地验收，并如实地反映物资当时的实际情况，不带任何偏见和臆断；也不得私自隐瞒验收中存在的技术、质量问题，更不得将存在的问题无原则扩大化，造成不必要的纠纷。2、燃煤质量管理燃料是火力发电厂生产管理和经济核算的中心环节，因此,加强燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的有效途径。因此，燃料采购工作要不断进行精细化、规范化及专业化的管理，要通过事前预防、过程监控、重点监督等方法来杜绝采购中出现的相关问题。一是在公司大的经营方针的指导下，千方百计的加大煤泥、煤矸石的掺烧，截止12月31日各共掺烧煤泥4.72万吨，煤矸石36.86万吨，掺烧比例达65％（2015年平均为57.53％）。二是加强煤泥、矸石晾晒、掺配工作，全年部门采取了多项举措，保证煤泥、矸石的晾晒工作。全年三、四、五煤场煤泥总量6.66万吨（其中新进煤泥4.96万吨），新进各类矸石29.75万吨，通过部门持续不断的晾晒，截止目前煤泥完成了接近50%的晾晒工作，煤泥基本全部晾晒完毕。三是根据煤价的市场变化和发电任务的需求，积极配合物资部做好燃煤的储存工作，做到了燃煤存新烧旧，对存放较久的煤种每天观察，每周对东西煤场测温一次，及时处理自燃点，减少煤场热值损耗。四是严格控制燃料采样、质检、接卸、储存管理燃料管理是公司降本增效的重要手段，提升燃料管理水平，对于降低成本，提高效益意义重大。入厂煤验收是燃料管理中一项非常重要的环节，直接影响着公司的经济效益，全年(1月1日至12月31日)进煤量共66.35万吨，进煤车辆次数1.2万车次，部门对于所进燃煤符合机械采样的煤种全部进行每车机械采样，对于所进煤质比较差的燃煤进行人工每车采样，做到了车车采样，无漏样、混样等情况，确保了采样的真实、准确、可信，部门采取了多种措施，保证入厂煤验收质量。同时加大对运煤车辆管理力度，建立运煤车辆黑名单制度，煤场工作人员对来煤煤质发现异常时，经相关人员确认后，对运煤车辆根据相关制度进行处罚，情节轻微的进行经济处罚，情节严重的除进行经济处罚外取消运煤资格。全年发生煤质异常车辆1次，运煤车辆未粘贴封条6次。九、全面落实质量管理，发挥质量管理在公司安全生产方面的引领作用。1、为进一步规范公司生产、工作秩序，促进企业生产、质量管理，修订了《千次操作无差错管理办法》，补充完善了考核统计项目，将定期工作纳入统计范畴。并持续开展运行千次操作无差错活动。发电运行部通过“千次操作无差错竞赛活动”，有效提高运行人员素质，“千次操作无差错”活动的蓬勃开展，极大地促进了值班人员学业务、强素质的积极性，运行岗位人员责任意识明显增强，“严肃、严格、严密、严谨、细致”的作风逐渐养成，操作质量有了很大改善，操作准确率明显提高。自活动实施以来收到了良好的效果，虽然运行各值不同程度的终止过累计次数，充分暴露出现场工作人员在“两票”、管理上存在的不足，但也为部门及各班组人员的安全管理提升积累了经验，通过持续改进在#2机组A级检修期间共计办理工作票519份，操作票477份、操作项目11083项，经检查“两票”合格率100%。2、运行管理工作必须突出“预防为主”的安全生产工作方针，针对运行操作客观存在的安全风险与可能发生的运行事故，发电部管理人员尽早入手超前预控建立运行风险预警机制。发电部建立飞信平台，以飞信短信的形式向部门全体人员手机发送当日生产现场存在的安全隐患及生产过程中重大运行操作内容、重大操作的危险点及防范措施，对可能发生的各种危险因素事先进行预警、预报、和告知，给运行人员充足的时间和轻松的环境，让全体运行人员提前知道有针对性预控信息，尽早对预警信息进行学习、理解和消化，最大限度地消除和降低运行操作过程中事故发生的概率，使得部门安全生产系统具有“报警”和“免疫”能力。今年共通过飞信平台发送运行重要操作风险预警68次，内容涉及运行操作、检修现场危险点、职业健康、劳动保护等方面。3、设备检修工作始终坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”，强化缺陷处理的过程管理是做好设备缺陷管理的保证，每月进行缺陷分析，逐月进行比较，对易发缺陷及重复性缺陷进行统计，制定相关解决方案减少缺陷频发事件，对每周缺陷分专业进行统计、公布，挂起缺陷定期统计，制定处理时间，督促专业完成挂起缺陷及时消除。检修过程中严格执行三级质量验收评价制度，每一级验收均对检修质量作出评价并签名，H、W点全部按质量验收规定执行，在现场见证并经验收合格后由专业负责人签字后，方可进行下一道工序，保证了检修质量的有效落实。截止目前共发生缺陷2036条，消除1996条，消缺率为98.03%。十、积极宣传多措并举组建QC小组开展群众性质量活动1、积极宣传，做好质量宣传报道，在质量管理活动期间公司职工踊跃投稿进行质量管理活动报道，撰写宣传报道稿件8篇，分别从不同角度对公司在质量管理进行了报道，为公司降废减损提质、节能降耗增效以及扎实开展安全质量隐患排查整治和“零重复缺陷”质量要求，全面助推安全质量管理效益提升起到有力的宣传和促进作用，形成公司的质量文化。2、华亭公司发电运行部运行二值、运行三值申报的“提高班组操作项目合格率”“降低循环流化床锅炉底渣含碳量”QC课题分别荣获甘肃省质量管理小组活动一等奖、二等奖。华亭公司以深化循环流化床机组运行管理、推行技术创新为切入点，充分发挥火电运维平台优势，将专业技术与科技创新有机结合，通过深入开展安全生产标准化建设，大力推行千次操作无差错竞赛，激发了人员遵规守纪的自觉性，强化了制度执行刚性,现场作业进一步规范化、标准化；充分发挥循环流化床环保机组特性，根据机组运行负荷曲线，合理掺配劣质燃煤，严控入炉煤粒径、炉膛负压、锅炉出口过量空气系数、床温、床压及给煤、排渣均匀性，合理调整一二次风量，锅炉底渣含碳指标控制取得显著成效。2016年下半年，结合现场的实际情况成立6个QC小组，分别为《降低锅炉受热面超温次数》、《提高冷渣器落渣管焊接质量》、《降低冷渣器高温端动静密封漏渣量》、《缩短机组启动汽水品质合格时间》、《降低电度表脉冲故障》、《提高汽包水位测量的准确率》，按QC小组活动程序开展质量攻关等群众性质量活动，以进一步培育员工的质量责任意识，激发员工的质量创新热情，分享和推广一批质量创新成果。3、发动职工全员参与，谏言献策，征集质量管理合理化建议，共收集合理化建议38条，这些内容涉及机组检修、工程质量、设备治理、关键检修工艺处理、经营管理等反映公司生产质量管理和安全经济运行的建议，对较好的给予了奖励。十一、质量管理工作中存在的问题和不足：1、各级检修力量薄弱。目前检修公司人员配置较少，人员技能水平整体偏低，基本能完成设备的日常维护消缺等常规性工作。对于辅机检修、电气试验及焊接管理方面人员缺失严重，设备管理的整体资料由技术部完成，设备管理任务担子较重。部门专业人员中坚力量调离较多，人员补充无法及时到位，部分人员兼职工作较多，也为设备维护管理带来较大隐患和难度。2、在质量管理中闭环管理的要求落实不严格。隐患排查治理工作仍不到位，隐患排查治理对提升安全生产基础的认识不明确，对隐患及缺陷的划分了解不清，隐患排查没有深度。隐患整改时效性不强。3、质量培训情况比较单一，缺乏有效的培训方式，质量管理人员未经过专业培训且存在无证上岗。4、随着矸石、劣质煤掺烧量的增加，在上煤、燃烧调整、吹灰、排渣、排灰、脱硫、防磨等方面暴露出一系列新情况、新问题，机组安全运行面临新的考验，需加认真面对大安全质量管理。5、质量管理考核责任制落实不力，部分生产管理人员忙于事务性工作，没有将安全生产工作的重心深入到现场中。十二、2017年质量管理工作计划2017年华亭公司在质量管理工作以“零伤害、零非停”为目标，采取有力措施，强化员工的技术培训与安全教育培训，持续抓好责任落实、安全监管、设备整治、隐患排查治理，努力降低企业生产成本，严把设备物资及备品备件入厂质量验收关，坚决遏制安全质量事故的发生,切实提升企业质量管理水平,计划如下：1、制定并发布质量管理工作计划，和各部门签定质量管理目标责任书，按计划推进2017年公司立项工程及技术改造项目，