降成本优环境2023半年总结模板（3篇）

第页共页降成本优环境2023半年总结模板发委降成本优环境工作汇报为确保我县“降成本优环境”专项行动落到实处，我委针对“降”、“减”、“优”三方面的核心要求，成立了部门专项行动领导小组，制定了破解企业难题的工作方案，切实有效推进了活动的开展：1.政策宣传上“倡起来”。一是____人员发放了“惠企政策文件汇编”、“政策咨询联系表”、“入企帮扶活动工作方案”等材料各____余份。二是与县工信委、高新区一道汇编了《县降低企业成本、优化发展环境政策》，及时____宣讲队伍，深入工业园区、重点企业，对省____条、市____条和县政策进行宣讲，实现了政策宣讲体系全覆盖。2.企业帮扶上“动起来”。一是帮助企业进行招工宣传，解决企业用工难问题;二是完善公共服务平台，加大“财源信贷通”融资力度，增加信贷额度，帮助企业降低融资成本。我委扎实开展“百组帮百企”精准帮扶活动，安排专人帮扶浩汉电子科技有限公司，切实将政策红利转化为企业红利，为企业节约了____改造费____万元，阶段性降低了企业社会保险费____万元。全县____户规模企业经测算今年可降低成本____亿元，解决企业提出的问题____个，办结率____%。3.环境优化上“活起来”。一是我委率先简化了项目审批流程。取消部分项目审批前置条件;投资额在____万元以下的政府投资项目，只批项目建议书，不再审批项目可行性研究报告。二是极大缩短了办事流程，基本减至____个工作日以内，大部分事项在____个工作日完成，提高了服务效率，为企业抢占先机赢得了宝贵时间。三是为精准落实降成本优环境政策，创新做到“宣传、落实、督查”交叉进行。4.建章立制上“硬起来”。一是组建了由县发改委主任担任组长，县工信委、县____宣传部、县委督查室、县发改委等部门相关人员为成员____难题专项小组工作机构，负责指导协调全县破解难题工作中的重大事项。降成本优环境2023半年总结模板（二）____年上半年“降成本、增效益”工作总结____年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满____小时，向____小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，极大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成____台/____万千瓦，是____年全年____台/____万千瓦的____%。2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对____年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸____经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期极大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向____小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产____吨，提高到每月平均生产____吨，每月增产____余吨，上半年累计约增加经济效益6____3000____3000（按外包受热面最低价格计算）____万元。3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6____5____4000____万元。4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。____月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理极大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积____多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）____500____6____万元。5、改善生产____方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产____方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75____6____340____万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均____吨，增加到现在每月平均____吨，3000（按外包受热面价格计算）____600____6____万元。6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低____%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）____%____6____万元。综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。降成本优环境2023半年总结模板（三）强卫指出，开展降低企业成本优化发展环境专项行动，是落实____五大发展理念、推进供给侧结构性改革的具体行动，是适应经济发展新常态、应对当前经济下行压力的主要抓手。要加强领导、精心____，进一步压实责任、深入推进，释放政策红利，力助企业在市场搏击中强筋健骨。落实好四个环节。强卫指出，开展降低企业成本优化发展环境专项行动，从眼前看可以帮助企业解决生产经营的实际困难，减轻企业负担；从中期看有利于增强企业信心，增强投资意愿；从长远看有利于企业把力量向研发聚焦、向创新发力，促进企业加快转型升级。各地各部门要高度重视，迅速把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，扎扎实实抓好降低企业成本优化发展环境专项行动各项工作。具体工作中要落实好四个环节。政策要聚焦发力。要切实做好政策梳理、汇编、研究等工作，及时把中央新精神和我省新政策纳入进去，使各项政策相互配套、相互衔接，精准发力、形成合力，防止政策“各自为政”、相互“打架”，让政策发挥更大效应。宣讲要深入人心。各地各部门要在政策宣讲上多____思、多下功夫，不断创新宣讲形式，营造浓厚氛围，让每一个干部职工掌握政策、熟悉政策、落实政策，把政策送到所有企业和全体服务对象，为政策传导打通“最后一公里”。行动要齐抓共管。各级党委、政府要广泛动员，凝聚方方面面的智慧和力量，收集、整理好企业困难和问题，列出清单，建立台账，分类处理。要结合专项行动，进一步巩固提升“三单一网”建设成果，加快推进“互联网+政务服务”，不断提高行政服务效能。____条降成本优环境政策。此次--____西省出台的____条降成本、优环境政策，绝大多数都是结合--____西省实际的创新举措，最大限度地用足用好了国家政策。不仅含金量高、涉及面广，也充分体现了定向、定期、精准、有力的特点，及时解渴，针对性强，条条都帮到了企业的“心坎”上。其中，涉及降成本方面的举措共有____条，包括落实税收优惠和降低企业收费、融资、用工、用能用地、物流、财务等方面的成本：在税费优惠方面的新举措，主要包括全面实施营改增试点，以及落实高新技术企业所得税优惠、企业研发费加计扣除、缓收困难企业税费等，每年可降低企业税费成本约____亿元。其中，仅营改增即可直接为企业减负____亿元；化解融资难、融资贵，此次共有____条新举措，主要包括建立存贷挂钩的激励机制、优化企业贷款流程、开展股权众筹融资试点等，每年可降低企业融资成本____亿元；在合理降低企业人工成本方面，将降低企业社会保险费用负担，允许经营困难企业暂缓缴纳社保费，允许企业职工教育培训经费税前扣除，允许技术入股人才个人所得税分期缴纳，对符合条件企业给予稳岗补贴。每年可为企业降低用工成本____亿元„„本着“能让则让、能放则放”的原则，各部门拿出了有利于降低企业成本的“真金白银”和有利于优化发展环境的改革举措。初步测算，每年将直接为企业减负超过____亿元，企业负担将大幅度降低。这充分体现了省委、省政府降成本、扶实体的坚强决心。在此次--____西省出台的____条新政中，涉及优化发展环境的新举措有____条，绝大部分是针对企业反映较为突出的问题和诉求提出的有针对性举措