《华为战略财务讲义》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《华为战略财务讲义》最新版读书笔记，下载可以直接修改01文前推荐序一从“非常落后”到“世界一流”推荐序三财经管理是华为最需要解码的部分各方赞誉推荐序二下一个倒下的会是谁？第一部分高管懂财报——狼眼看财报目录030502040607第二部分高管懂组织——“以客户为中心”...第四部分高管懂财经第三部分高管懂战略——面向未来的战略规...目录0908内容摘要在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。文前战略解决“方向大致正确”的问题，侧重价值创造；财经解决“核算准确、驱动业务”的问题，侧重价值评价（指标度量）；人力资源解决“组织充满活力”的问题，侧重价值分配。各方赞誉这就形成了价值创造—价值评价—价值分配的闭环，也实现了人—财—物的平衡。推荐序一从“非常落后”到“世界一流”财经，最重要的就是平衡，有限资源的平衡：平衡扩张与控制，平衡效率与效益，平衡短期活下来与中长期活得好。推荐序二下一个倒下的会是谁？生存看战略，经营看财务管理。推荐序三财经管理是华为最需要解码的部分所有的数据都可能是假的，只有账上的现金是真的；利润只是纸上的富贵，现金才是御寒棉袄。第一部分高管懂财报——狼眼看财报现金流量表就是照妖镜。第一章狼眼看财报（一）第二章狼眼看财报（二）第三章狼眼看财报（三）第四章狼眼看财报（四）第一部分高管懂财报——狼眼看财报第五章狼眼看财报（五）第七章狼眼看财报（七）第六章狼眼看财报（六）第一部分高管懂财报——狼眼看财报楔子：江湖四雄我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说存货与固定资产政客：正经且刻薄第一章狼眼看财报（一）钱，从哪里来，到哪里去？钱，是什么东西？第二章狼眼看财报（二）面子工程：利润表财务杠杆效应风投：疯了似的投第三章狼眼看财报（三）非经常性损益：营业外收入和营业外支出投资收益与资不抵债第四章狼眼看财报（四）品牌、无形资产与商誉一首乐词引发的并购第五章狼眼看财报（五）万恶“盈”为首利润，是怎么来的？第六章狼眼看财报（六）财报六看三张表的内在逻辑第七章狼眼看财报（七）第二部分高管懂组织——“以客户为中心”...解码一个企业的组织能力需要从三个方面入手：资源、流程、价值观。第一章管理的核心：建流程、建体系、建系...第二章业务有效运转的背后：良好的治理第三章企业发展的最高目标：建设流程化组...第四章华为的“川普日落法”：1130日...第五章华为的组织演变史：因“时”而变12345第二部分高管懂组织——“以客户为中心”...第二章业务有效运转的背后：良好的治理关键句子第三部分高管懂战略——面向未来的战略规...现金比率最能反映企业直接偿付流动负债的能力。第一章统一编制语言：拜师IBM，引进B...第二章战略要有抓手：管理战略专题第三章过程不能跑偏：战略审视管理第四章联通业务与财务的战略规划：“讲语...第五章蓝军机制：组织有序的红蓝军PK12345第三部分高管懂战略——面向未来的战略规...第一个环节：战略制定第二个环节：战略解码第三个环节：战略实施和监控管理第四个环节：战略评估第一章统一编制语言：拜师IBM，引进B...第三章过程不能跑偏：战略审视管理关键句子规模盈利效率风险第四章联通业务与财务的战略规划：“讲语...谏言1：不能出售终端谏言3：炮轰任正非“十宗罪”谏言2：华为员工富贵化，20级以上员工的...第五章蓝军机制：组织有序的红蓝军PK第四部分高管懂财经一般认为，现金比率在20%以上为好。第一章预算管理：配置资源以对准战略第二章账务管理：数出一孔，数据之美第三章运营效率和影响力管理第四章风险内控管理：从灭火到消防第四部分高管懂财经第五章流程架构和签约授权管理第六章财经组织架构第七章财经团队管理：打造铁血财经队伍第八章财经组织能力建设第四部分高管懂财经仰望星空：预算要承接公司战略脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标...面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质...自我约束：一报一会，月度例行经营审视经营基石：1500人的项目财务，激活最...管理变革提升效率：每年改进5%010302040506第一章预算管理：配置资源以对准战略一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点财经也是生产力——“节流”增利10亿美元把握战略控制点是做好战略投入预算的关键滚动预测：“3个GAP，3个List”促...构建和谐生态链：与供应商合理分享利益管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外010302040506第一章预算管理：配置资源以对准战略5天出具所有报告日不落结账：7个账务共享中心循环结账对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财...核算是战争指挥权从“外蒙估”到“内蒙估”走向公开：轮值CEO/CFO面向全球公开...010302040506第二章账务管理：数出一孔，数据之美“5个1”项目：经营视角驱动业务目标达成清淤，挖土豆洗盐碱地：功成不必在我KPI管理：平衡短期多产粮食与长期增加土...精确到天的高层日历管理：MC会议、AT会...重点工作管理010302040506第三章运营效率和影响力管理财经问题投诉管理打造财经的世界级影响力：华为ICT金融论...一杯咖啡吸收宇宙能量第三章运营效率和影响力管理监管工作基于风险，对准价值创造不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管...三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场三角联动：伦敦、纽约、东京三层审结：资金、账务、CFO组织天堂向左，中兴通讯向右010302040506第四章风险内控管理：从灭火到消防面向业务，贯通“纵横”财务权签，向下授权权力下沉，流程集成第五章流程架构和签约授权管理面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“...“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂面向客户：支撑作战的“纬线”全球布局的共享中心第六章财经组织架构炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才...导师制任职资格管理TIME模型：对财务代表的要求第七章财经团队管理：打造铁血财经队伍关键人员管理激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励...从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT...第七章财经团队管理：打