基础工业工程知识点

《根底工业工程》课后习题第一章生产与生产率治理1、企业的生产运作有哪几种类型?各有什么特点？度高,按产品或加工对象组织生产②生产按节拍进展，各个工序同期进展作业，重复一样〔或设备〕数比值相等④工艺过程是封闭的。〔二,使其外形或化学属性发生变化，最终形成外形或材料的生产方式.〔三)重入离散型制造企业:重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器〔至少一台)重复加工两次以上。(四),努力使顾客满足。2、企业生产运作与治理存在的主要问题是什么?铺张严峻，无效劳动普遍存在，现场环境较差.3、生产率从本质上讲反映的是什么？4、生产率测评的意义是什么？的战略目标，制定适宜的资源开发与利用规划和经营治理方针，保证企业或其他组织的可持续进展。②合理确定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及调控系统,制定有效提高现有生产率水平、不断实现目标要求的策略，以确保用完可能少的投入获得较好或满足的产出。③为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”，供给必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈”和进展的障碍，确定需优先改进的领域和方向.④有通过标准而具体的比较争论,提出有针对性的并简洁被人们所承受的提高与进展方案和相应的措施，以提高竞争力,求得的进展。⑤有助于打算微观组织内各部门和工作人从而保证集体努力的有效性。5、生产率测评的种类与方法有哪些?〔一〕按生产系统投入资源或要素范围分类：劳动生产率，资本生产率，设备生产率,.〔三〕按生产率测评层次和对象分类：国民经济生产率等.(四〕按生产率测评的方式分类：静态生产率，动态生成率指数。6、提高生产率的方法有哪些？要素。内部:①工厂布置、机器和设备②本钱会计和降低本钱的技术③生产的组织、打算和把握④人事策略其次章工业工程概述1、IE的定义工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的特地学问和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进展确定、推想和评价。2、如何理解工业工程的内涵？IEIE；④IE⑤IE3IEIE的关系？4、如何理解工业工程与生产率工程的关系？将丰富工业工程技术、方法，推开工业工程的进展。5、IE的学科性质？IE6、IE意识？①本钱和效率意识；②问题和改革意识;③工作简化和标准化意识;④全局和整体意识；⑤以人为中心的意识。第三章工作争论1、什么是工作争论？对象和特点是什么效率和效益，降低本钱，增加企业的竞争力气。2、工作争论的内容和分析工具是什么?内容:方法争论和作业测定.分析工具:“5W1H“、“ECRS四原则“、“一表”。3、工作争论中两种技术关系如何？4、工作争论的步骤?①挖掘问题并确定工作争论工程；②观看现行方法并记录全部事实;③认真分析记录的施；⑦检查和评价.5、方法争论的概念、特点与目的是什么?源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。特点：求意识;寻求最正确的作业方法，提高企业的经营效益;整体优化意识。率⑤改善工作环境，实现文明生产⑥降低劳动强度,保证操作者身心安康。6、方法争论的步骤?优方案；⑤实施方案;⑥制定标准方法；⑦维持。7、作业测定的定义、目的？程.:①用于生产、作业系统的设计及最正确系统的选择。②用于作业系统的改善。③用于生产作业系统的治理.④为企业贯彻安排原则及实施各种嘉奖制度供给科学依据.⑤用于分析工时利用状况，挖掘工时利用的潜力.第四章程序分析1、程序分析的概念、特点、种类是什么？概念:程序分析是通过调查分析现行工作流程,改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象,提高工作效率的一种争论方法.,系统而概略的分析。种类：工艺程序分析,流程程序分析，布置和径路程序分析，治理事务分析。2、程序分析的步骤是什么？选择,记录，分析,建立,实施，维持。3、工艺程序分析的概念、特点是什么?概念：是指以生产系统或工作系统为争论对象，在着手对某一工作系统进展具体调查争论和改进之前，对生产系统全过程所进展的概略分析，以便对生产系统进展简洁、全面特点:以生产或工作的全过程为争论对象；只分析“加工“和“检查”工序。4、流程程序分析的概念和特点？概念:是程序分析中最根本,最重要的分析技术，它以产品或零件的制造全过程为争论对象，把加工工艺划分为加工，检查，搬运,等待和储存等五种状态加以记录.特点：①是对某一产品或某个主要零件加工制作全过程所进展的单独分析和争论②比工艺程序分析更具体，更具体③记录了产品生产过程的全部工序，时间定额和移动距离④除了分析加工,检查工序外,,是对产品或零件加工制作全过程中加工，检查，储存，等待和搬运所进展的分析.5、布置和经路分析的概念？.第五章作业分析1、什么叫作业分析?作业分析语程序分析有何区分?作业分析以人操作为主的工序的具体争论,,缩短整个作业的时间,以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。工序的运行过程,分析到操作为止。2、什么叫联合作业分析？其有何用途？是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析。〔目的〕：;使工作平衡；削减周期时间；获得最大的机器利用率;合理指派人员和机器;打算最适宜的方法。第六章动作分析1、什么叫动作分析？动作分析的目的与用途用是什么？动作分析是指详尽客观地找消灭有动作存在的问题，精准有效地改善动作。要动作和不必要动作；④了解在必要的动作中两手的平衡。P114.2、动作经济的四条根本原则;双手同时进展动作；缩短动作的距离；轻松动作。第七章秒表时间争论1、什么是秒表时间争论？,,,并结合组织所制定的宽放政策，来确定操作者完成某项工作所需标准时间的方法。2、秒表时间争论的步骤？--并计算各单元实际操作时间⑥计算正常时间⑦确定宽放时间⑧确定标准时间。3、划分操作单元的缘由？P161。4、测时方法？时间争论表中“R“栏和“T”栏的记录内容各是什么？连续测时法、归零测时法、累计测时法和周程测时法。“R”栏记录每一单元末的表读数。“TR值的差。5、如何剔除特别值？3倍标准差法.6、怎样确定观测次数？P163.第九章预定动作时间标准法1、什么是预定动作时间标准法？