全程策划顾问代理协议书

全程策划顾问协议书二00三年奋全程策划、顾邻问代理协议书睬委托方轰：躲脸栽迅虏砖搁畜（以下简称甲展方）纸受托方：手灿金边但币怪（以下简称乙醒方）得甲、乙双方本织着平等、诚信荐、双赢的合作悼原则，敌就革贵庭涝项目全权委托紧乙方进行全程袖策划、顾问代望理的有关事项钞，经友好协商三，达成以下协救议，以共同遵击守。求第一条：委托料项目标激的双叠项目名称：演滩叉远项目基地位置遭：该项目位于监探悉路，南接沙旅赠，北接冷嘱破，东接南运软睡，西接掉冒断视。协议销售面积茎本次委托的标丙的项目为集商狭业、住宅、公度寓、写字楼为休一体的综合物亿业，总占地面首积约营闪病㎡，建筑基地稻面积私惹帅㎡，总建筑面柳积爷紫马㎡颤坐，其中商场部企分辜榴论㎡，住宅部分嚷扔乎㎡，写字楼部婶分伙究黑㎡，公寓部分疲闸文㎡，地下室恢乘膛㎡（含停车场志、设备间伶漠波㎡）。言甲方计划预留树约网量织㎡，其中商场盯塞当㎡长，死排竿脱写字楼扮昼坝㎡，住宅台袍确㎡，公寓傅稍诉㎡。膛本标的项目的踩回迁面积总量面约剃绑炸㎡，其中商场吴火扬㎡材，交柏暖住拼宅属堆咽摧央㎡，公寓杜省字㎡，写字楼行堵劣㎡。凝4缎、集报乙方实际可销抚售总面积贡秩偿㎡，其中地下敲一层可售嘉剪忍㎡，一层商场个可售鸽控舟㎡，二层商场菜可售愉策足㎡，三层商场鸡可售牵鞠料㎡，写字楼可趴售臭夺祥㎡乡暗需套，住宅可售笼叼歌㎡讨乳浴套。协议招商面积刊甲方委托乙方体全权负责对本泊项目未售部分烟的商场面积，造共计仅悲塌㎡进行主力店捆、次主力店、舞配套服务机构潜和品牌、业户夜的招商、招租攀。卵第二条：委托幼策划、代理的涉服务内闷容吧副项目的全程策钟划、销售顾问葱项目整体营销缝策划、销售策爸划；泼项目推广策划裳、广告策划方和张S骡P个活动策划、实器施；夺销售人员的培粪训、管理、考吧核；摄销控、销售现玩场执行指导、钟顾问咨询。蔽商场的定位、粥规划顾问掩商场的市场定数位、功能定位环、业态定位规丝划；茎商场的物业规悟划、配套设施刻建议及咨询；苦商场的垂直功皆能布局规划、雷业态、业种布涉局规划；醋车流、物流、他人流动线规划泰；刚店铺平面切割若规划；攀各业态、功能值对物业结构的叹商业需求建议桌、咨询；眉一次装修设计脏和施工建议、模咨询。商场招商运营执主力店、次主望力店招商；盲功能服务区招奸商；品牌招商；执未售铺位招商恭；漫代租、返租铺恐位招商；锅招商机构及体织系建立；迁招商队伍建设级及培训。商场运营管理幅商场经营管理旬体系设计；胞管理流程及制虚度建设；凉商业营销策划扣及营销管理；轧员工培训及员昂工队伍建设；鸽业户培训及营渡业人员培训；坦第三条：委托昌方式琴乙方以江南新缸天地项目的名魔义对外从事销摸售和宣传推广更工作。甲、乙花双方共同确定腾销售额基数和霜销售基价，并俭按销售额收取层佣金。榆乙方根据不同鸡阶段需要派驻光阅名由商业和营泳销、销售等专被业人员组成的巡专案小组入驻瞎项目所在地，收同乙方的外围崭专家顾问团组控成项目运营小成组受托管理、旦招商、策划和鸟销售甲方委托锡的趋门第姻怠尚段莲数到乓喊微隐满剃宏炮谜何好垒休项目。粘经营管理期间烦，甲双方约定爆以席“雨项目所有权和俊经营管理组权党”蛮两权分离的方附式全权委托乙棚方提供全程顾普问、管理服务舅。分第四条精：赴侮协议委托期限幻一、甲、乙双菌方的合作期限俊自旋桌荐兆年忙泼插猜月背饿免寄日野至渗臣掉铸年辅惩贼月忽难延日止。合同期拐满后，双方经紫协商后确定是当否续约。惭二、甲、乙双量方签定本协议场后，乙方派驻贴的工作人员应交于封扶匙辫年肾俘帜月减堪柄日前到岗并开柳展工作。馒第五条：取费较标准及支付方版式基本顾问费随蔑1愈、甲方每月支演付乙方基本顾耗问费用人民币睛躬（踪￥席向梨元）；乙方派牙驻的专业管理写顾问团队的人的员工资和费用里由乙方负责。馒判2育、甲方应于每纪月贫5放日前一次性支遭付当月的顾问转费用，不得无时故拖。招商费用挖开业前期乙方捆招商、招租的尖主力店、次主块力店、服务性辆机构在正式签侧约后的当月，书甲方需一次性管向乙方支付一夏个月的租金费快用做为对乙方兵的奖励。愁乙方对小型铺猪位、返租铺位近的招商、招租昼率达到百分之狂五十划（矛50猛%冠）时，甲方向够乙方一次性支盏付铺位租金总凤额的一个月租孤金费用做为对虎乙方的管理顾探问费用。患若由甲方直接逝引入的主力店刷或品牌不向乙握方计算奖励或冲顾问费用。但斥后续招聘人员屡及招商中心人彩员招商、招租扶部分，甲方仍器按一个月租金湖奖励向乙方予挖以计算。销售提成背房屋的销售价规（平均价格）晶由甲、乙双方或在充分调查、爷论证后予以书吵面确认或签定意补充协议。瞧乙方以双方共辈同确认的商品全房屋价格或高谊出底价对外销容售，并按实际烫销售额的渣（碑蜘%腾）提取代理费节。蜓完成销售任务撤的６０％以内咱按实际销售额递的（习镰％）提取代理脂费；完成销售涉任务的８０％色以内按实际销轿售的（恩嫂％）提取代理瘦费，并补足以吩前提取金额；输完成销售任务魄的９０％按实刘际销售的（阳拌％）提取代理粒费。师甲方每毅月美5警日前向乙方一害次性支付上月景应取得的代理李费，不得无故贵拖延。串甲方支付乙方推入场费雁肢（箩多元），该费用刊后期在乙方代姨理费中扣除。碑甲方取得预售临许可证后，购榆房者与甲方正代式签定预售合局同，既算乙方拍实际销售应按符以上约定贸提取代理费。溢价分成暂甲、乙双方共冤同确认销售价姐后，乙方根据棉市场情况可适爬当提高售价，训高出双方确认誉价以上的溢价炕部分，甲、乙州双方按恰炮，（即甲方盆勉，乙方鞭坟）进行分成。兴甲方于每丸月疾5窜日前向乙方支医付上月应得的龟溢价分成部分笼，不得无故拖胃延。撑销售人员费用赖支付财乙方派驻的主床要顾问和主管问人员的费用由豪乙方负责，但款销售人员工资秘、奖金均由甲崖方支付。销售益人员工资、奖任金的考核、发端放权力归乙方盆所有，甲方予渠以监控。售乙方人员需对壮甲方原销售人库员进行培训、夜管理、考核，啦不符合实际工穗作需要或造成乌不良影响的员榜工，乙方有权张予以处罚直至猫开除。封乙方派驻的高掠层专业管理成哪员及顾问人员壁的工资及福利净由乙方自行确酿定，甲方不得洁干预乙方的内蹄部分配。器七、乙方所得棕的管理费、顾纪问费、销售提封成、招商奖励隔、溢价分成为肾乙方的全程策侧划、商业顾问秋、销售顾问、目管理模式、经臣营理念输出，够管理制度建立吵及派驻管理成吴员和管理顾问炉对项目顾问管洗理和员工的培专训等收取费用插总和。乙方在核经营管理过程享中的招商费用躺、业务费用、挠经营费用、管麻理费用、行政砌办公费用、人锅员培训费用、负工装、人员工岁资、福利、奖缝金、印刷费用昌、广告费用、紧促销费用、差添旅费用、运输煎费用、招待费序用、公关费用哲等一切与销售太、推广及正常旧经营管理有关西的费用，均直匆接由甲方从项宏目经营成本中油支出，而不包箩含在乙方收取智的费用之中。乳第六条：发乙方的工作目压标稻震充分论证、分丰析、策划、项壮目的整体营销声策略、推广策堤略、销售策略息、销控策略，倾并确保销售目托标的实现经。党系统并持续的右培训销售人员施，及时对销售释现场予以管理洒、指导、考核疏，并适时调整嚷策略。壁以专业、负责汉的态度引入国案际、国内的知搭名主力店、次院主力店，并对拌卖点予以充分惠的挖掘和利用娱。换4缸、及时、准确面地根据本项目扔特点和当地市席场情况编写销也售店铺所需要援的宣传和销售倒所需要的文案绝及文本。其中锅《商场经营管名理十统一》文尿本一份；《经池营管理十大保在障体系》文本歌一份；《业户扎、供应商五承番诺》文本一份炸；《投资经营俩业户管理公约亚》文本一份；记《商铺投险资云10星0棋问》文本一份榜；《商铺销售滩协议》及《附析件》文本一羽份冷;焰《咱XX婶市房地产市场球调查报告》文晕本一份；《盗xxxx陈营销策划报告怒》文本一份。洋5浸、及时、有效于为商铺销售提改供宣传所需的纵商业信息、数痰据、指标、资掉料的商业文本肌。其中：《招污商指俯南》一份、《吼投资手册》一尸份、《招商画哀册》一份和《寻管理成本预算雨书》一份。偿6扎、及时、正确劲地进行平面设栏计、平面规划适、功能布局的点顾问咨询。协街助甲方及有关应专业机构完成廊项目相关图纸故的规划设计、缺制作。膨7济、及时、准确久地接受甲方、梨投资业户有关这商业投资、经签营、管理、销泰售等方面的各桥项咨询。泪8须、乙方保证本箭项目开业时，馆品牌招商及经沫营业户的招商起、招租率达蚀到燃85竭%超以上。远9庸、根据经营业魂户不同经营期让的实际需要，恳有效地进行经灯营指导和对业林户营业人员的闭岗前、岗中培注训，经常开展豆对业户现场销僵售、布局、商骆品陈列、服务须等各项工作指赖导。胆1失0跨、对商场的管伪理人员及一线察员工进行系统脂、全面的岗前哭、岗中的服务愈礼仪、服务技专巧、销售技巧趁、管理知识和尾业务素质等方次面的培训，确卷保员工的专业汽技能、业务素臭质、综合能力内等符合企业经洗营管理的需要骤。爬1处1畏、为企业设计抬合理的经营体射系、工作流程乒和适用于经营疤管理需要的规括范制度体系，勾并保证制度的穗充分执行。恢1率2艳、对卖场未售芬出铺位进行招汁商、招租，并能根据品牌和业讯户的经营情况刮不断进行品牌见和业户的优化阁调整，始终保援持经营招商、奸招租率遭在鉴85感%馋以上。喂1阿3税、对项目的消灾防工作，按消怪防要求定期或的不定期进行消削防演练和安全塔教育工作，对掉消防设备、设赖施进行有效管鸭理，并与当地档消防部门建立纵良好关系，确创保商场内各经时营业户、投资棒户的人身、财桨产和经营的安布全。垦1倡4植、根据经营过罪程中的实际需然要，不断增加愁或改进卖场的渣配套服务，并辩建立统一的售逃后服务中心和芒制定完善的售诚后服务体系，勤及时、有效地炊协调、解决消融费者与经营业朱户的在退换货滩、投诉及服务星方面的问题。贫1愤5仗、及时、有效妹地开展营销宣蜓传及促销活动酬，根据经营管堡理的不同阶段影进行整体的营宴销策划和形象文推广；针对重万大的节假日和亮重要的促销时六期进行有效的肠促销；根据企忘业整体形象定将位对品牌商品戒和经营业户的蒜经营促销活动检进行有效地整梅合和管理。按1对6党、有效地开展碎人力资源的管隆理和开发，做勒到用人为贤，催并努力将员工鹊的发展目标和糕企业目标相结提合；对员工进唉行职业生涯设铺计，并努力提爪高员工素质，然从而为企业培锹养一批能适应杠企业经营需要闪的员工队伍。稻第七条：甲、套乙双方的权力摸(舅一磁)辞俯甲方的权力孩1殃、决策权和审贩批权：屯甲方拥有企业援发展、抵押贷砍款和推广、销拼售、招商及经更营管理中的重趟大事项的决策暂权，以及各项净方案、计划、只指标、费用标懂准制定的审批仰权。2、知情权：抢甲方对项目顾丘问和经营管理塞情况拥有知情岭权，有权要求式乙方按季、年家度向甲方提供石工作情况汇报俊和工作计划，理按月、季度、圈年度提供报表自。3、监督权：左甲方有权对乙态方在项目顾问羊、策划、销售鬼、规划、招商赤和经营管理过再程中的重大事游项和重大决策贤进行必要监督惜。4、审计权：该经营管理期，阀甲方可指派或渐推荐一名财务册经理或财务总栏监担任财务管慈理的领导工作蜓，指导和监督政乙方财务运作帐工作，并有权耽对财务状况进咸行审计。5、建议权:所甲方有权对委谱托乙方策划、困顾问期间的各姓项工作计划、宗营销方案及管奇理制度制定提页出建议。6、考核权：干甲方有权按双痒方约定的各项芽工作指标对乙疏方进行考核。厘（二）乙方的统权力凑1投、经营管理权撒：开在双方协商一好致的前提下，冰乙方拥有该项晨目的整体规划否、业态定位、柿市场定位、品根牌策略、竞争捏策略、管理模盛式、管理架构丝、职能设计以位及管理、业务痕、营销等一切猪经营管理事务害的独立经营管耕理权。2、人事权：泪乙方拥有所有滴工作人员的聘炎用、晋升、免史职、辞退和人谈员福利、人员舍考核、工资发俯放等权力。扣3饮、费用审批权辞：晨乙方按照公司雄的规范运行体裕系，制定财务属预算报表经甲拳方核准或按照已经甲方核准的乒《财务费用管暂理制度》、《尸差旅费用标准封》、《工资及慈考核奖罚条例似》的基础下，荷乙方拥有正常俩经营管理费用辈、业务费用、弓行政费用和人栏员工资、福利或、奖金等费用刑的签字审批权杰。五第八条：甲、谅乙双方的责任绣和义务问（一）金甲方的责任和圈义务稳为保证乙方有租效地进行项目故整体策划和销惹售代理工作，伟甲方需及时向晴乙方提供该项堡目的详细资料禁，并保证其真晴实性。陈甲方须按双方夕确认的营销推巩广方案，及时清支付广告、印谅刷品、促销品捏、公关费等费奶用，不得随意鸣删减费用额度蠢或拖延付款。乎甲方需按照工婚作的实际需要功招聘管理及招怨商人员，并由破乙方负责招聘贼、管理和培训株工作。瓜甲方协助乙方谊向政府机关及拾有关方面申请捆有关项目策划乎和销售所需的素资料。高为确保乙方有嚼效地开展销售湿工作，甲方应帅做好以下工作脂：材①庆甲方向乙方提络供销售文件，容包括项目预算断，营业执照复使印件、销售许斑可证等。箭②吉甲方应向乙方肚提供全部销售毫面积、套内使弟用面积及公摊也面积证明。破③散甲方应保证已芝确认的工期进盘度及竣工时间涌，确保对客户姻的承诺。合④锦甲方负责乙方推在销售工作中夏所需的水、电雪、冷气、暖气引及通讯、办公暑场所、行政用辛车等。咐⑤让甲方负责办理屑各项质检证书着、面积测绘及少提供产权过户减、银行按揭等嫌所需的各项文利件。怜⑥爪甲方应与乙方蜻协商制定价格耗策略和销售基唐准价格。岸甲方需按合同哑规定按时向乙风方支付代理费这。呈甲方负责建设际销售所需销售皇中心，并对销侍售中心进行必么要的装修、布腥置、印刷相关敌的宣传资料、嘴提供电脑等办社公设备。个甲方负责该项描目销售的全部辩广告费用。广岁告的发布、制陵作费用预算由晚乙方提交计划遍，报甲方确定第。也9迅、搬革甲方确保经营浇、管理、招租爽、招商、宣传姥、公关等正常出经营费用的支衡付。桃1渠0干、甲方须保证庆提供经营管理毫所需的办公场巡所、行政用车伏及通讯。涂1役1踏、甲方须保证顺提供经营管理减所需的包括仓杠库、员工食堂染、员工更衣室县、更衣设施、床办公室等必要肚的物业设施并唯保证具备经营补所需的规模和述条件。慢负责协调银行阿、工商、税务沫等部门和单位凯的关系，尽可凳能给乙方提供怜宽松的经营环潜境。找方负责前期工瓣程、装修、外检墙广告、设备弹安装等的投入养和施工，并保替证各项工程符朗合经营的需要弊。茅甲方有义务协考调解决乙方在外经营管理中的笼重大突发事件示或与地方政府捎或企业间的纠补纷。科1中5遵、甲方有责任拥为乙方派驻的恐项目专案人员痕及顾问提供办凑公场地和所有泥办公条件并负岔责相关的行政摇、办公费用。宪（二）乙方的翅责任和义务握乙方按双方约物定的销售指标身在规定的时间淘内完成销售任风务。串乙方负责编定株项目整体策划蚀书和销售方案汗，在本合同生洪效后的二十个能工作日内，向扇甲方提供可行链的整体策划销票售方案。桨乙方负责该项浇目的策划销售杀工作，负责销坚售员的组织、驻培训和管理工伤作，确保销售熔人员素质优良拆，行为规范。暴乙方负责制定陷广告宣传及实绒施计划。猫乙方负责其所救有销售工作人紧员的工资、工罗装、各种补贴起及全部差旅费陷用。趣乙方需接受甲先方的监督，维会护甲方的信誉车。证7女、乙方有义务宋及时向甲方提欢交销售报表，屯汇报重大事宜战。因8慈、乙方确保经只营管理工作的垃规范有序和各害项考核指标的查完成。夏9污、乙方在经营宜管理中需建立勺现代化的管理录模式和理念、财文化，建立完哨整、规范的管锄理制度、考核肿体系、培训体告系、营销体系罚。妻1乔0喉、乙方在经营凝管理中需培养扑一批具备管理赵素质的管理干亚部，作为企业包发展和管理的怜后续人才。暗1壳1尘、乙方有义务墨向甲方提供月殿、季、年度财携务报表和季、陈年度工作报告艰和工作计划。叫1叛2引、乙方有义务辱接受和协助甲求方的半年度和默年度财务审计龙工作。政1冶3炸、乙方有义务光向甲方通报招淡商、开业筹备葛的工作进展和朽经营管理中的腾重大事项及重技大决定的实施必情况。缎1哗4闹、乙方派出的充高层专业管理偿团队承担商场昼经营管理工作膜，输出管理模差式、管理体系域。乙方并委派兔商业管理顾问摸对该项目提供腾业务、培训、讲管理、营销等裂后援工作。说第九条：乙方巨知识产权保护栏及补偿捆1欺、沙晌合作期未满，爬若因甲方原因陷终止合作或擅失自解约，则甲塘方须对乙方已茅经提供的策划仇方案、建立的换管理体系及其昌知识产权给予干一次性补偿人醉民币赴熄元整。胞2窄、甲、乙双方圈因任何原因不评再合作，未经授乙方同意，甲天方不得以任何范理由留用乙方醉派驻的管理人众员或专家顾问面。蛇第十条：履约福保证和违约责锋任笋1终、甲、乙双方挎应遵照本协议若约定的事项、四责任和义务，进任何一方擅自防违反本协议约婆定的事项，所谅造成的损失和仍责任由违约方馅承担。善2沾、甲、乙双方织不得擅自单方蔬面解除本协议屋或拒不履行本瑞协议条款，否逐则由此造成的染经济损失和法庭律责任由违约缓方全部承担。或3坚、若因甲方资吊金不到位、工别程延误或不能姜正常支付所产爽生的营销、广胜告费用而影响球销售，其责任卫由甲方承担。时4职、甲方未能遵帅照本协议约定单条款向乙方正留常支付费用和丈提取代理费，父乙方有权停止场工作或终止本拿协议，并由甲成方承担乙方的堤一切经济损失缎。错5保、乙方在销售侨代理期间应遵结照国家法律、奶法规，恪守本楚合同约定的义堂务对甲方的投屿资和资产负责须。哪若因此而给甲板方造成的损失族，由乙方承担扎责任。包6仗、乙方在履行察本协议中，若踩有重大失职和娱违约行为，甲仓方有权终止本价协议并有权要败求乙方赔偿经梨济损失。嫂第十一条：合桃同的解除怀在合同期内，芬任何一方提出彼终止合同，必垫须提半前乡3抄0肌天，以书面形翠式通知对方，翻除法律规定的样允许解除合同偶的条件以外，具任何一方擅自说终止合同均需遭向对方支付违粥约金，数额为说泻解崇元人民币。资第十二条、保变密条款渴乙方承诺在受翼托本项目策划居销售过程中所偏接触到的有关启本项目的资料落，包括但不限王于政府批文、夕技术资料、设尽计方案、图片已、会议记录、舌策划报告、经粗验数据等