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文档简介

《中道管理——企业管理团队综合管理能力课程收益掌握上下级高效沟通技巧，提高激励能力，当好企课程大纲第一章：管理者的一、管理者的“仁者五行12345二、者的太极思1、如何利润——金钱与公2、如何管理——权力3、如何实现和谐——与智4123、思想的培养——太极全息4、管理的我与的吾——企人合一56第二章下同欲的团队文化建立1234、团队目的是符合组织目的需要的二、共同目标的共同分析制12345三、目标制定的模拟演练（七个问题1、在组织中，我们是谁？2345671231212123第四章标与计划管理12345、目标失去平衡123456、目标管理有助于把握企业运，保持长期和短期利益之间的平衡1SMART234四、如何制定可预见未来的1231234、如何克服下属的第五章：管理层实效执行一、解读执行与执行12 流程——做正确的3二、企业为什么会缺乏执行1、从流程上看 目标不清析或者不能坚缺乏相应的制度或者制度不能认真231、什么是执行型的21、过程控制提升员工注重细节的能2、流程化、标准化的不断1234、建立机制的原则：可性，客户价值，公司文化5123第六章：管理者的沟通与激励能一、沟通的基本1231、沟通观摩与讨2345、管67、式沟三、激励打造良好的向上氛14四、如何做式管理1、做的6大要2、“三忌”与“三问第七章：创新意识与互联网一、创新与创新1、企

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