设备管理工作总结【模板】

2016年设备管理工作总结2016年已经邻近结尾，在过去的一年里，在企业各级领导的正确领导下,在各部门鼎力支持下，设备租借工作获得了必定的成绩，也获得了领导及广大职工的认同。成绩诚然可喜，可是我们更应认识到工作中存在的不足之处,我们从出现的问题中汲取教训，总结不足,在反省中进行自我提高，保证设备管理工作的顺利进行。现将2016年设备管理工作总结以下:1、截止当前设备部共签合同28份,此中维修合同2份、对内租借合同22份、对外租借合同2份、与外协单位签署设备租借合同2份.2016年设备租借总收入2679964元,对外总支出2013405元。2016年计划达成设备租借2366995.6元计划达成率113％达到了2016年预约的机械设备租借计划指标。2、明确了设备管理目标、拟订了设备管理工作目标、设成立了完好的设备管理组织系统；成立健全了各项设备基础管理制度,包含：设备先期管理、设备档案管理、设备财产管理、设备点检管理、设备使用保护管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备检查查核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设备经济运转管理、应急管理等.展开了人员设备培训教育活动，各职工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技术比武判定了职工设备技术等级，职工经过比较和学习，设备的操作和维护技术获得了很大的提高；3、设备管理工作存在的主要问题及整顿举措：现有机械设备小型机具143台，此中此中抓斗吊和门式起重机16台（12台使用、4台闲置)，机械设备53台（23台使用、2台闲置、28台报废），小型机具84台件(55台在用，29台报废）。外调机械设备19台.机械设备数目少、品种单调、报废机械小型机具数目占总数目的39.8％左右，严重限制了租借业务的展开不可以更好的为项目服务，闲置设备闲置时间较长增添了寄存养护成本。对项目租借的机械设备巡检不到位，对项目现场使用设备使用的基本状况认识存在滞后性。缺乏专业机械设备维修人员，简单的机械故障、养护维修可以进行，但波及较为复杂的维修工作均需外面维修厂进厂维修，维修花费较大。整顿举措努力拓展外面市场盘活闲置设备，联系外协单位更好服务项目。按期定人落实项目租借设备巡检工作，增强与施工现场的平时联系实时掌握设备的使用动向.向企业申请装备专业设备维修人员，做到自有设备自行维修,较少设备维修花费。4、2017年主要工作思路2017年我们将完美设备管理工作。依据设备管理制度、严抓设备管理工作。做好主要要点设备的保护养护工作.降低主要要点设备的故障率，第一要经过养护来实现,确实做好“管、用、养、修”工作,把主要要点设备管理有条有理，联合实质掌握主要要点设备的运转情况,进行不一样的保护和养护.敦促做好设备的计划检修工作.设备平时检查和保护是设备管理的要点工作，应当让每一名操作工、每一名维修工真实从心里爱惜机器设备,保护设备，切确实实把设备检查保护及计划检修工作做好。设备的利害在于平时的计划检修，计划检修除了正常的不行展望要素外，是对设备各部位失掉正常性能的修复.只有严格履行计划检修，出现设备事故的几率才会大大降落，我们才能更好的控制维修花费，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。经过过去工作的亲身领会，针对设备管理中出现的各样问题，