人力资源手册

人力资源管理手册目录HYPERLINK宏应聘人员登记避表墨"驻（附录），并吃通知公司办公最室安排其到指氧定医院进行体不检。巷拟来人员体检泳合格后，帖人力资源部寒将快"鸟应聘人员登记牢表厨"岔和滩“拼录用决骡定铸”午转用人部门签明署聘用意见。节用人部门同意猴聘用后，不同色层次、不同级区别的人员按不刮同的审批权限皆进行批准。能对经理级及以忧上职位应聘人足员应在面试时逮要求其提供工馒作证明人，必仓要时还需做应版聘人员背景调烟查，并将背景欧调查报告记录丘在应聘人员登搏记表上。兵人力资源部负奥责拟制应届大密学毕业生、研露究生和复转军异人的年度接收著计划，填洒写虚“摄实习人员审批销表翼”饼（附录），并滴具体安排其工寻作岗位。各部堵门均不得自行粮接收安排应届科大学毕业生、堡研究生到本部撇门实习或见习背。要F数．承粉临时用工人员造的聘用：公司约原则上不同意跌使用临时人员薯，特殊情况由呼公司用人部门贯提出书面申请援，填涂写柔“忘录用决姑定开”茶（附录），报前公司人力资源推部和人事主管这副总经理（总笔助）审批，各跑部门均不得自故行安排和接收剪临时人员。戏G出．之旗非本地户口人互员的聘用：公姓司各部门和分工支机构聘用非裹本地户口人员填必须报公司人掏力资源部审批丝。如有职务，羞按干部任免审辰批权限进行报乏批。扰人员录用审批批权限其公司总部正式句员工、分公司疑总经理室人员阶、分公司人力困资源部和财务略部负责人、支生公司总经理室榜人员的录用由添公司总经理审朱批；规公司总部临时积用工、实习学戒生的录用由公垦司人事主管副羽总经理（总助劫）审批；这分公司其他部贷门经理级人员众和分支公司一超般人员的录用泡由分公司总经毛理审批，在批仍准后三个工作匪日内上报公司述人力资源部备绑案。聘用步骤吵拟来人员经批该准聘用后，人惰力资源部负责健通知其到岗上过班。长蜓宿试用期：所有短新入司员工均胖有三个月试用塞期。因工作需查要免除或缩短鹰试用期，按员桃工录用审批权博限批准。昆B.开笼档案转移手续创新员工到岗一浆个月之内应将握其个人人事档柄案关系转移至倘公司。人力资详源部向员工开投具商调函，由胡该员工返回原猜单位办理档案拿转移手续。倒如员工在规定柏期限内不能将甲档案关系转移绢过来，应写出斥书面申请，报恐人力资源部批丝准。同时应提姐交由其原工作础单位出具的解婆除镜/淘终止劳动关系各证明。迎接新员工就博客新员工上班的泽第一天，人力胀资源部向其发势出寸“提工作通知样书惨”短，同时按公司唱新员工管理工惯作流程办理有架关手续。妈内部推荐奖励撇政策膝职位空缺与内孝部招聘尼当空缺职位招兆聘困难或超迎过态3射0厚个工作日没有捷招聘到合适的拉人选时，由人折力资源部招聘绵负责人按标准膜格式制作《内银部空缺职位》街（附录），在怜公司公告栏向而员工发布通知昨。推荐方法纤员工根据《内拘部空缺职位》贿所列的主要工银作职责及规定照的任职资格，货向人力资源部戒推荐候选人，蚊并将候选人的腊个人简历、身买份证、学历证耕书及相关证件典的复印件提交魂人力资源部招全聘负责人，同碗时在简历上注汤明推荐人的姓啦名、部门和分稀机号码。人力圈资源部负责将点结果通知推荐源人。气推荐成功和奖商励办法化A雀．宣叨如员工推荐的佣候选人不符合活空缺职位要求从，推荐人不享棒受任何奖励。果B额．足谷如员工推荐的没候选人符合空体缺职位的要求沿，且已通过最看终面试，但没赴有被公司录用膜，推荐人将获悔得通报表扬，侨并给予纪念品死。嫁C疏．谈皱如果员工推荐情的候选人被公生司录用并顺利显经过试用期成鸽为正式员工，店推荐人可获得结通报表扬和相购应的纪念品。除外情况裹本奖励政策不线适用于以下情华况：爱葵僚推荐人为被推危荐人的直接或堪间接主管；规人力资源部的吗工作人员。超推荐人领取奖陪励时要填写《自推荐奖励领取羡记录》（附录降）轨钟定教提嘱订拔南殃舅人力资源部叨畜绕及塔寄炮战泻暴荡二称〇〇津一年四月流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘钢新员工入司工岸作流程目标：雅将新员工顺利些导入现有的组刘织结构和公司弃文化氛围之中戏。员工被录用晚初期通常是最风重要的时期，苏正是在这个时馆期员工形成了寨工作态度、工毛作习惯，并为循将来的工作效候率打下基础；全向新员工介绍周其工作内容、止工作环境及相床关同事，使其饼消除对新环境深的陌生感，尽享快进入工作角蕉色；层在试用期内对嘱新员工工作的叠跟进与评估，迅为转正提供依各据。流程图：新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估缠人力资源部在怖新员工进入前栽应聘人员的《踪录用决定》由物总经理签署后脾，人力资源部招负责通知员工屠报到。吼新员工报到日缝，人力资源部钟根据《新员工碧入职手续清单屠》（见附贵录料1聪）为其办理相杰关事项。赔由其所在部门粘直接负责人确纠认其座位，部杠门总监确认其陵职位。细通知新员工报懒到时应提交西：航1挤寸彩拐照餐2六张及底片；毕购业证书、学位介证书、职称证彻书、身份证原供件及复印件。柿电子商务部门跨在新员工入职槽一周内为其办尖好公司邮箱地傍址。拼员工所在部门乘为其确定导师抖，在入职当天夜和入职培训中程介绍。闻手人力资源部办包理入职手续阀填写《员工履蜘历表》（附作录滩2地）。拥发放向新员工酱介绍公司情况困及管理制度的擦《新员工入职青告知书》（附柏录冶3怎），使其具备洲基本公司工作牺知识，要求其绘通过公司内部窗网络了解进一预步情况。们按照《新员工垃入职手续清单竿》逐项办理入饼职手续。的与新员工签署蝴《劳动合同》奇。衔确认该员工调建入人事档案的批时间。农向新员工介绍度管理层。口带新员工到部向门，介绍给部算门总监。半将新员工的情阁况通过以E-mail术和公司内部刊膜物向全公司公谢告。此更新员工通讯枯录。钻进由部门办理部睡分偿人力资源部带器新员工到部门泼后，由部门安段排参观部门，亏并介绍部门人殊员及其他部门树相关人员。收由直接经理向客新员工介绍其样岗位职责与工圾作说明。祝部门应在例会际上向大家介绍垒新员工并表示日欢迎。入职培训饮由人力资源部拦定期组织新员乘工培训，培训衬内容包括：公仅司介绍、公司式各项制度、业乱务基础知识知纳识等。孔不定期举行由投公司管理层进和行的企业发展汤历程、企业文聚化、各部门职朋能与关系等方笔面的培训。满月跟进隐新员工入职满急一个月左右时韵，由人力资源粉部对其进行跟砌进。形式：面莫谈。内容：主喉要了解其直接冒经理对其工作客的评价；新员纵工对工作、直箩接经理、公司扰等各方面的看棍法。具体见：保《满月跟进记旋录》（附辞录故4旺）转正评估软新员工工作满厨三个月时，由侮人力资源部安议排进行转正评胀估。员工对自拣己在试用期内而的工作进行自耀评，由直接经辈理对其进行评善估。直接经理天的评估结果将好对该员工的转暑正起到决定性膨的作用。前详见转正考核福流程。缩俘智苦册绿链艇刚混字人力资源部深二〇〇一年四鹅月劈员工转正考核等工作流程目标：幕转正是对员工限的一次工作评饱估的机会，也艰是公司优化人闸员的一个重要种组成部分。随转正对员工来等说是一种肯定集与认可，转正馋考核流程的良残好实施，可以凯为员工提供一剪次重新认识自他己及工作的机航会，帮助员工苗自我提高。题3菠．淋一般员工的转滨正由用人部门卵和各级人力资文源部门进行审满批并办理有关扬手续。人力资源部笋衬逃肥汤嫂择址睛二救〇〇址一年四月流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准明员工内部调动处工作流程工作目标墓通过人事调整冤，合理使用组虾织的人力资源踪。狂达到工作与人诊力资源的最佳挠匹配，使人尽旦其才，提高工孔作绩效和工作式满意度。渠调整公司内部耀的人际关系和急工作关系。工作政策恢员工在聘用期械内，公司可对誓员工的岗位作奥出下列变动：外派辫根据公司有关猫规定和所属分刘支机构的业务趴需要，由公司略派出人选担任惊分支机构相关去职务。调岗黎因机构调整或邀业务需要，或姨为符合员工工围作能力和发展词意向，公司可纠安排员工调岗。借调育因业务上的需梨要，公司可把戏员工借调到其沿他单位。待岗授当员工被认为椅绩效表现及工宗作能力不能胜贫任本岗位工作该需要，经过培兆训仍无法达孤到要求时，部遭门可向人力资饶源部提出安排秩其待岗。工作程序外派答人力资源部或释派出部门根据兽任职要求选派域适当人选，填惜制敬"锦人事变动表忽"碍(到附录懂)梅，并附系"历职务说明书校"扮，报人力资源典部审核。纱人力资源部根选据涛"奔职务说明书间"纸的要求，进行概审核并提出意构见，按人员聘耐任权限报公司送领导批准。铲人力资源部向滥派出部门、派脏往的分支机构附及拟派员工发佣出躺"令内部调整通知扑单沙"老。孔外派人员按规蹦定办理工作交弃接，按期到派床往的分支机构赤报到。龄派出部门应在稼外派人员任期娘满前眼30弱天，或根据工兔作实际需要，庭可决定外派调拥整方案，并报板人力资源部。轮换丹公司或派出部拾门提出新的任度职人选，按规愿定程序办理审诉批手续。同时遗，由派出部门玉根据工作需要疏，为卸任人员肢安排工作岗位棚，并按爬"旱员工调整审批精程序分"骆办理职务荷/氏岗位调整手续生。延长任期闯男监可根据实际工记作需要延长外裤派任期。调岗挪当公司内部出罢现岗位空缺时御，除考虑内部伸提升及外部招装聘外，亦考虑稼平级调岗。公镜司有关部门及铺员工本人均可垄提出调岗。盟公司提出调岗晓的，由人力资支源部负责协调恢，取得调出与壤调入部门经理团的同意后，填煎制科"愧人事变动表是"膛和桐“淹工作评估捷表蔽”巾，按人员聘用阳权限报公司领拦导批准。背员工提出的调虚岗，应由本人溉提出书面调岗万申请，填忧写蚊“率人事变动废表植”熟并报所在动部宗默门总监同意后丙，填蛋写杨“碰工作评估窜表角”摄，由人力资源湿部参照员工聘浴用审批程序办芳理。型人力资源部向毯员工和有关部妇门发出泛"谎内部调整通知绩单疼"蛾。借调笋由公司或拟借橡调单位的管理原层提出，并经胀人力资源部与花有关部门协商旗而决定。翼用人部门向人狱力资源部提出瞧借调申请，由挥人力资源部同乏用人部门、调全出部门及员工舞本人协商取得映一致。商用人部门或人漆力资源部填制估"惭人事变动表皮"炮，相关部门会偿签后，报公司计总经理批准。急人力资源部发找出踏"污内部调整通知首单午"顾。待岗化待岗应由用人档部门以书面形像式提出，填蝶写笛“胁人事变动墨表执”绣，清楚说明待身岗理由，交人椅力资源部，并焰按干部管理权侄限进行审批。痕同时由用人部守门和人力资源什部共同协调其衰工作安排，在蕉两个星期内仍日不能安排其工莲作的，进入离叨职工作流程。旨人员内部调整把的审批权限：甲公司经理、高泽级经理、部门低执行总监、总宵监，分公司总款经理室人员、末分公司人力资到源部和计财部饿负责人，支公阶司总经理室人皇员的内部调整陡由公司总经理茧批准。霞公司一般员工碌的内部调整由槽业务主管副总跟经理（助理）见和人事主管副性总经理（助理战）批准。脑分公司其他部扔门级人员和分芦支公司一般人等员的内部调整烧由分公司总经准理批准，并在秘批准伸后蹲3糊个工作日内报闲备公司人力资乔源部。正纳贪贺裙存净桐河楚尝人力资源部腹世认笛滴甲理赞看仇彻二工〇〇老一年四月流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）员工离职目标：套1洋．离职流程管帐理是为了规范辆公司与离职员嚷工的多种结算桥活动，交接工盯作，以利于公勇司工作的延续罚性。尊2书．离职手续的抛完整可以保护蜜公司免于陷入狼离职纠纷。赤3絮．经理与离职蚊人员的面谈提纸供管理方面的礼改进信息，可淋以提高公司管疲理水平。审批权限赏公司部门总监学、执行总监、模高级经理、经臣理和分公司总吗经理室人员、有分公司人力资陶源部和计财部曲负责人，支公埋司总经理室人蹲员离职申请由镰公司总经理批属准。何公司一般员工痰的离职申请由裕公司人事主管处副总经理（总奖助）批准。杰3仁．分公司其他曲部门级经理和姐分支公司一般脾员工的离职申拉请由分公司人侍力资源部和分洁公司总经理批洒准，并在批准户后三个工作日推内向公司人力绒资源部备案。丸男泰凉娱护标炉曾人力资源部景减诱妹迷第研胀动二区〇〇摄一年四月流程图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：E办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出劳动合同政策编《中华人民共瑞和国劳动法》培地方政府主管辈部门法规及企磁业现行规章制窑度。甘合同期限：经早理级以上人员漂签署润3跃～足5粉年期限合同；状其他人员可根柏据情况签裕署起1稻～狡3尿年期限合同，稀无特殊情况的瓜合同期首前偶3悼～谈6倦六个月为试用玩期。程序合同签订厅公司在聘用员泉工时，应要求有被聘用者出示伴终止、解除劳耽动合同证明或慧与任何用人单披位不存在劳动糠关系的其它凭织证，经证实确浓与其他用人单涉位没有劳动关壁系后，方可订钩立劳动合同，助或另行签怪订锣“府试工协蛙议润”父员工进入公司哭报到之日接受约岗前培训，了疤解和认可公司岛的劳动合同条野款及岗位职务勤说明书确定的盏职责，确定合驰同期限，甲乙份双方可签定劳热动合同。拣公司出资培训抵、招（接）收瑞的人员，已经加按有关规定与愉公司签订了专贤项协议书，在鉴与公司订立劳颜动合同时，合旷同期不得短于室服务合同或协摆议尚未履行的身期限。摧在合同履行过丢程中，公司对哲出资培训的员戴工应按规定计扒算培训服务期茎；若培训服务再期超过劳动合塌同期限，应延成长劳动合同期居限至培训服务蓬期满。合同变更钳由于签定合同径时所依据的客闷观情况发生重斜大变化或机构毕调整等原因，争致使原合同无恨法履行的，经材双方协商同意荐，可以变更原叠合同的相关条捕款。合同续签冲合同期限届满肥，劳动关系即初告终止。甲乙嘉双方经协商同略意可以续订合磨同。双方当事田人在原合同期挪满前三十天向恭对方表示续订条意向。合同解除搏有下列情形之偷一，甲方公司吐可以即时解除妻合同，而无须属向乙方支付赔财偿：倡试用期内，乙死方被证明不符江合录用条件的光；餐乙方严重违反骡劳动纪律或甲永方规定的各项尝规章制度的；案乙方严重失职答、营私舞弊，疼对甲方利益造亭成重大损失的杰；漏乙方泄露甲方长商业秘密，给芒甲方造成严重餐损失的；绕乙方被司法机屿关追究刑事责帐任的；石有下列情形之咐一，乙方可以国即时解除合同仓，而无须向甲法方支付赔偿：在试用期内；责甲方以侵害乙康方合法人身权越利手段强迫劳疗动的；抵甲方不能按照循合同规定支付生劳动报酬或者半提供劳动条件幻的；席有下列情形之伪一，甲方可以夸解除合同，但骑应提前三十日曲以书面形式通浓知乙方并支付躁补偿金：宝乙方患病或非皱因工负伤，医乐疗期满后，不古能从事原工作歪也不能从事甲渔方另行安排的畏工作的；焰劳动合同订立印时依据的客观挥情况发生重大伐变化，致使劳壤动合同无法履丛行，经当事人障协商不能就变扯更劳动合同达勿成协议的；饭甲方频临破产悟进行法定整顿远期间，或者生厕产经营发生严农重困难，征求神过工会和职工葡意见的；陡员工提出解除怕劳动合同：市提出辞职的员掠工，应提前齿30兼天向所在部门膨递快交意“阿辞职申请疑表舞”霞。部门总经理纠签署意见后，庆交人力资源本新部，人力资源夏部安排与辞职邀员工进行面谈画，并作出回复蹲。够部门经理以下拖的辞职员工由柿人力资源部人项力资源经理或穷其指定的专门闪人员，负责与疯员工进行面谈公，并填写览"储面谈记录表限"循；部门经理以缩上职级的辞职抄者，由人力资物源部总监或直晚接主管领导面滚谈，并填写跳"宴面谈记录表仔"亿，报公司总经乓理。耐由辞职者持茎"柿员工离职手续沫清单幼"贺，到各有关部美门办理交接手翻续，并经各有神关部门负责人振签字证明完成钩交接清理手续漆，人力资源部赏核实批准（部迹门总监以上辞束职者需经公司久总经理批准）衡。议辞职者持经签昂批孤的电“互辞职申请艰表棋”劫和劳动合同，境到人力资源部具办理解除合同跨、人事档案关煮系和社会保险隙关系转移手续湾。并由人力资辽源部开具促"向解除聘用关系各通知书僻"送，由人力资源签部和辞职者各轧执一份。锡违约的经济补喜偿与赔偿堪符合晶2逝.4.3凯情况的，公司阔应根据员工在博公司工作年限办，每满一年发旅给相当于员工些解除劳动合同住前十二个月平滩均工资一个月阔的经济补偿金废，最多不超过料十二个月；粉员工提出解除孕劳动合同糊，让员工应静给予公司一定质经济补偿，经例济补偿金为：著距合同期满每欺差一年灵(甲不满一年的按许一年计算梦)做按相当于员工代解除劳动合同墨前十二个月的泄月平均工资进旋行补偿，最多粥不超过十二个赔月；梁凡公司支付学寿费及培训费的震员工必须按规仿定与公司签定捧培训服务协议岂，作为劳动合醉同的附件，基员工培训服务丽期未满与公司劳解除劳动关系扇，除按劳动合蹈同实施细则规涉定向公司赔偿垦违约金外，还迷需向公司赔偿写培训费用。其圈计算方法是以红员工培训服务咬期按月等分全缘部培训费用金柴额，以员工已构履行的培训服惹务期月数递减抹。流程图员工进入公司钢接受岗前培训唉，了解合同条龟款及岗位职责请内容某不接帆受栏·郊离开公司接假受蒸·推签订劳动合同兼岗位调整变测动袖速上违反合同有关催条畏款盈贞胜解除、终止合厅同变更劳动合同帖镰础双方协商不成起，由地贩方哈珍牌合同未到期，竹双方协商一致坟，支付至合劣专裂双方协商一致农劳动部门仲裁岂。销吨区同到期违约金腐、补偿金后解御除合同。乓不服仲裁、诉掌讼终能止府诱猎欢赤愤续订薪资制度薪酬支付原则恶员工薪资参照顽市场薪资水平资、社会劳动力突供需状况、公芝司的经营业绩离、员工自身的聋能力、所担任蝴的工作岗位及址员工工作绩效室等几方面因素贩确定。浸基本工资那—屿根据员工的岗歌位重要度、个栋人资质、确定史员工的薪资水谁平。按月固定元发放。至绩效工资颈—陷根据员工的工泽作绩效及公司察业绩支付工资锐。即根据上期霉员工的绩效评南估结果按照一斧定方法确定，蒸以此激励员工刺更加努力地工雕作取得更好的瞎成绩。薪酬管理公司分类管理歼根据机构发展钱需求及差异性骨，公司机构按链发展时期划分产初创期、成长诸期、成熟期，冈按公司规模、迫效益情况划分尤不同类别，并露核定机构人员拉配置标准及权旅限薪酬预算管理渣根据公司分类掩管理标准及组元织架构设置要次求，按照人员割配置和保费工马资率核定工资戏额度。共同资废源和两核系列筑按公司的薪酬深序列表确定工有资；销售系列兆按对应级别的企标准确定工资起总额度。淡销售系列绩效俊奖金城销售系列绩效锋奖金额度遵=再实收保费忙×湖综合提奖比例盗选帆综合提奖比昨例洪=皮销售系列年度觉绩效工资总额姐度只/矿年度实收保费所计划棉（其中各险类汪提奖比例由各等分公司根据自健身情况确定）薪资体系结构链公司本着对内扣公平、对外具柔有竞争力且合饮乎成本效益的晓原则规定薪酬那组成，并支付娘员工薪酬轮薪酬体系结构邀分为直接薪酬虫和间接薪酬。效国倚直接薪酬由基轮本工资、住房酿补贴、绩效奖测金、年终奖金扁组成勿蛮裂间接工资由员过工福利、补充驶福利组成薪酬结构薪酬结构年终奖金(一次性)法定福利项目公司福利法定医疗保险法定养老保险住房公积金法定工伤保险公司补充养老保险公司其他福利项目法定失业保险绩效奖金住房补贴公司补充医疗保险基本工资工资结构攀工的工资参照休市场水平、公僵司的经营业绩折、员工的自身丰能力、所担任队的工作岗位及沈员工的工作绩基效等几方面因勒素确定，确定扁后的工资按一剧定比例分为基判本工资、住房角补贴、绩效奖坦金且共同资源和两训核系列人员基阳本工资与住房挽补贴的比例押为吩5萄：洒4夺营销系列人员洞基本工资与绩芒效奖金考虑公秧司不同发展时真期的影响因素爆确定不同比例坡初创期基础工跳资与绩效奖金航的比例嘱为贷7堆：字3句；圣成长期基本工恐资与绩效奖金鼠的比例为蹦５：５；美成熟期基本工沉资与绩效奖金基的比例为３：查７徐基本工资和住军房补贴为固定踏工资，绩效奖现金为浮动工资薪资增长程年一月公司进闭行工资调整。聪薪资增长幅度然依据：胸公司业务增长批水平连劳动力市场价嫩格常居民消费品价状格指数绩效评估结果薪资增长程序乒根据市场调查衫结果，修正薪丑酬政策曲线。龄根据新的薪酬论政策曲线调整院工资表。大根据新的工资偏表进行薪资增述长丝个人年度薪资洞调整询销售系列人员粒基本工资调整要按照销售人员淋上年度实收保岭费换算后的机盛构标准保费确纤定。熄共同资源与两涌核系列人员薪役酬调整按照年是度薪资调整幅辈度矩阵确定工资发放席公司规定每授月其1间8鄙日为公司的发千薪日，发放本吗月工资，遇节纸假日适当提前璃或顺延。靠公司每月在发优薪日将员工当阔月的薪资直接忧存入员工工资欠帐号。污公司定期打印诞个人工资条，俩作为月度支付群清单以备核查考勤管理工作时间醋工作日：星期毙一至星期五扔工作时间：每奥天工作时吵间倦7.叙5悦小时想上仅盯困午响：券玻8锄:荐30施—愈—谋12:00滋下泉桥洋午泥：丢13:0咬0缓——难17型:殃00炉午餐时间亩：啦12:0展0汪—侍—锹13:00溜休息日：星期菌六、星期日怠节假日：元旦荣、春节、劳动朗节、国庆节等圈法定节假日依绣照国家及当地限政府有关规定塌执行；妇女节呆给予女员工半污日假期（下午份）。根据国家城规定或因特殊剃情况，公司可铺对作息时间进字行适当调整。考勤打卡制度属员工每天应在约上午梯8:30越以前，下午姿5:00归以后打卡，没晒有条件的应实方行签到和签退岗制度。公司级炭领导、分公司闲总经理室成员慨可不打卡，但轻每日工作时间夫不得少程于言7.休5售小时。哄员工于规定上馆班时间后三十四分钟内打卡者悉为迟到，于规礼定下班时间耗前朋1亩5拐分钟内打卡者叠为早退；超过书上述时间未打块卡并未履行请斧假手续者为旷鸦工。当月迟到艰和早退累急计蚕5答次按旷削工危1雅天处理。连续嫁旷记工怠1撇5诊天或年度累计探旷束工缠3宰0陵天，按国家和尖公司有关规定眉予以除名。负员工考勤不允辛许委托他人代勇打卡或代替他彩人打卡（包括圾代签到或签退片），如发现替吹代行为，替代引人和被替代人简均按旷纵工奶1碌天处理。瞎迟到、早退一近次朽扣锤5厘0耻元。缓代打卡（代签脑到、签退）的雨，当事人每人搭扣叶发坡20砖0望元余/财次。加班经员工加班需按往管理权限由上省一级领导审批汗，未进行事前宅报批的，一律巩不计加班苏实行定时工作惠制的员工在每浅个工作鹿日面8滑：插0谢0春以前逃或筝1淋8廊：植3谁0烫以后、节假日厕或公休日的工胁作时间计为加住班时间。出差胞期间遇休息日鲜、节假日和工件作日延长工作以时间的不计为蜘加班喷加班时间一般税以倒休形式予佳以补偿，因工洲作需要不能以于倒休形式补偿农的，由主管总俯经理或副总经符理批准可予以动加班费补偿休假种类京婚假：婚蜂假鞭3拼天；符合晚婚析年龄的增加晚懂婚舒假举7光天；座丧假：员工处定理其配偶、父轰母、子女、岳职父母、公婆、矿祖父母、外祖傅父母及有赡养鸭关系直系亲属比的丧事，给即予家3锄天假期；链产假和计划生台育假：女员工生生育前后给予豪产场假晓9事0索天，达到晚育谣年龄的增加产势假胆1皆5培天，难产增加饮产晓假慢1薯5诉天，多胞胎生吉育，每多生育码一个，增加产阵假旁1赏5剩天；配偶生育馒，男员工可享饭受迹1盛5暮天护理假；抬女员工怀孕流帜产，怀孕不掠满匀4捷个月的，产假斩不超浮过迷3手0祝天；怀孕开满挑4锣个月的，产假争不超影过守4纽2缘天；帆女员工育婴，磁婴儿一周岁以固内的，每天给拨予哺乳时掌间他1富小时，多胞胎坟每多生育一个悄，增觉加三1斥小时。晶探亲假：员工枣入司满一年后膏，可享受探亲车假。探亲假须轰在年度内一次愉集中使用，并预与年休假相折衔抵灌。谊无配偶员工探激望父母，每年艰给假一次，假划期针2竹0巴天；爸有配偶员工探榆望父母，每四非年给假一次，斥假农期佛2对0颤天（入司满二唤年后方可提出绸申请，此后，暮按员工入司时快间计算，每满辟四年给假一次竿）；磨员工探望配偶铺，每年给假一长次，假底期汁3另0院天。谋年度休假：员王工入司满一年枝的，可享受年狮度休假。幕法定工龄满悲1疮—沃5疏年者，每年享日受洗5开天年度休假；桂法定工龄滴满竹6都—绘10脱年或司龄庙满朋5大年者，每年享甘受居1译0届天年度休假；肠法定工龄满稼1古1断—伤20岔年或司龄捎满霞1菊0冰年或具备国家鱼承认的高级专淹业技术任职资岁格者，每年享世受逃1怕5蚂天年度休假；阅法定工龄超过个20鸟年或司龄超卫过臣1央0挎年者，每年享牲受张2娱0磨天年度休假。公假：事假：病假：工伤假：衫员工假期薪资占管理趋病假薪资：医幸疗期内，病假兼一天扣发日工谣资蜓5摸0纽％；病假累计凑超排过券3散0达天的，一天扣惹发日工资炸的扛9穿0肌％；病假超过由医疗期的，按次劳动合同有关漆规定处理；匀事假薪资：事勾假一天扣发日货工其资长10仪0座％；当月薪资骂标准不低于当柴地最低工资标忧准；罗旷工薪资：旷秃工每小时抓扣库10援0唱元；旷工一天剩，扣发当日薪滚资及当期绩效源奖金。月度累遍计旷复工驶3槽天，年度累计阴旷臂工污8忽天的，扣发全月月薪资及当年岛奖金，并按照包公司有关规定淡解除劳动关系廊；按迟到、早退一聋次扣发工卧资朽5驳0拣元；仇遇法定节假日另、休息日安排鸽到岗值班的，朱经人力资源部悲核定，按劳动盾法规定核算加叶班工资流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报《休假申请》员工填报《休假申请》各部门于每月底领下月考勤卡、统计表各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批按人力资源部备案按人力资源部备案每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴人力资源部备案，并计算加班补贴请假流程员工填写员工填写“休假申请表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天员工福利框社会基本养老浪保险某公司和所属分摆支机构的正式称员工，且与公咸司签订劳动合佛同并将档案关查系调入公司者萍试用期满后公蛇司为员工建立曲社会基本养老雅保险关系；入姓司前此项保险佳由员工本人随晶同档案关系转渡入公司或与原匆单位协商补建垒事宜（员工表茂示自愿放弃或冶自费补建入司盗前社会基本养档老保险关系的逮，需提出书面晶申请并按有关柜规定办理补建依手续）芬员工离司，在围公司期间已参摊加社会基本养敢老保险的其关搜系与档案关系库随转；未参加优者申请补建的检，对符合建立撇条件的按有关粘规定予以补建危社会基本养老遗保险的缴纳与铜核算、帐户管台理、关系建转核及支取使用等直办法，按国家默及地方有关规翠定执行，各分暮支机构须将其炒所在地区政府罢主管部门的具奥体规定，报公胆司人力资源部吼核准备案艺法定养老保险心：折繳费基数按员谋工的月工资总撕额繳纳，繳费照基数高于社会堤平均工资盈3纸倍的，按敞3芬倍社会平均工屑资繳费，低于宋3遥倍社会平均工户资的，按实际极工资繳费。丹企业繳费：员且工的上年月工为资总额矩的脸19露%傲个人繳费：员骨工的上年月工栋资总额饱的杆7床%住房公积金民公司和所属分犬支机构的正式热员工，且与公老司签订劳动合筛同者耐试用期满后由锦所在机构人事护部门负责办理管住房公积金缴阀纳手续酿员工离司，已彩建立住房公积伤金的，按有关柱规定办理帐户猛余额支取或关丹系转移手续；飘未建立关系并蜜申请补建的，帮对符合建立条飞件的按有关规米定予以补建衡住房公积金的清缴纳核算、帐坝户管理、关系漠建转及支取使悦用等办法，按葡国家及地方有问关规定执行，瓜各分支机构须混将其所在地区抖政府主管部门昏的具体规定，样报公司人力资驱源部核准备案住房公积金：杠企业繳费：员温工的上年月工絮资总额论的绍8保%盼个人繳费：员穿工的上年月工济资总额光的游8宋%住房公积金旗公司和所属分泉支机构的正式苍员工，且与公务司签订劳动合轨同并将档案关倘系调入公司者剑试用期满后由满公司负责办理绳参加失业保险初事宜慰员工离司，属盏工作调转的其志保险关系与档挑案关系随转；渐属劳动合同到参期或解除的，知符合享受失业锄保险条件的，池按国家有关规浓定办理手续嫂失业保险的缴匀纳与核算、享自受条件、关系由建转等管理办经法，按国家及馒地方有关规定航执行，各分支稠机构须将其所幕在地区政府主度管部门的具体挺规定，报公司栏人力资源部核冻准备案耳法定失业保险惕：弊企业繳费：员德工的上年月工休资总额费的田1影.5%片个人繳费：员与工的上年月工煌资总额翻的且0澡.5%工伤保险幅与公司形成劳殃动关系的人员懂公司工伤保险颗的起始日期以狐每位员工入司说起薪之月起刺工伤保险的具筝体内容、认定坡条件、核定标图准等管理办法纲，按国家有关倾规定执行，各和分支机构须将桂其所在地区政梯府主管部门的伐具体规定，报导公司人力资源损部核准备案或法定工伤保险贴：打企业繳费：员意工的上年月工窄资总额星的旱0户.5%个人繳费：无补充养老保险带公司和所属分所支机构的正式识员工，且与公氏司签订劳动合唉同者朽员工为公司服伐务满一年公司谢，公司为员工鼓办理补充养老倍保险事宜信每何年糊1娇2岛月由人力资源田部、工会负责里建立补充养老萍金台帐及基金催托管事宜觉补充养老保险产支取舅员工达到法定披退休年龄，允报许员工领取公霜司为其办理的袍补充养老保险泼本金及收益累酒计总额佛的浴100娇%浮；执司龄城满辰1回0欺年离司的员工哀，允许领取公篇司为其办理的呀补充养老保险朝本金及收益累滔计总额美的贩90摇%贷；圣司龄部满复6横年离司的员工送，允许领取公犁司为其办理的伤补充养老保险贡本金及收益累迎计总额鬼的打80炊%册；池司龄浪满惕3偿年离司的员工胁，允许领取公导司为其办理的干补充养老保险喘本金及收益累端计总额蓝的忙60违%蛙；拢司龄不律满堪3扇年离司的员工恰，不享受补充亡养老保险金；补充医疗保险晃公司和所属分乞支机构的正式姻员工，且与公师司签订劳动合批同者出公司办理补充橡医疗保险项目咳：椒员工因病死亡欲保险；匹员工意外伤害宝身故（含高残苦）保险；窑员工医疗保险挖（含门诊、住诸院、意外伤害每医疗）；遭重大疾病保险择。玻医疗报销的规攻定续员工医疗费用勿报销，属于商息业医疗保险公欢司承担责任范生围内的按其有隙关规定执行；表其承担责任后掠余额的报销本累着公司与员工魄共同负担的原垮则旷员工医药费报器销时按商业医参疗保险公司要庄求提供有关单挤据及报销餐费孔公司每月发怖放言3萌00戴元的误餐补贴侨，员工可自行速购买餐券就餐妈。绩效管理考核体系症绩效考核分灶为拘“疏目标考走核揉”锣与沟“缎行为考板核逼”顽两部分。针对差不同部门和不净同职位的员工售，其考核权重陆也不同。饼目标考核：是仿对工作任务结梁果的评价，一极般情况下只考穿核工作的进展断情况与效果，除而不对工作的羽过程和方式进萝行评价，评价善标准主要是客搏观数据、抽样劈结果与实例。载考核标准应该廊是：可衡量的闪、具体的、有碧时间限制以及概可实现的。梨行为考核：主惰要对员工工作脊过程和方式和泰工作能力的评某价。通过质化柴与量化举证，爸考核其工作的递行为与过程评价结果贺对各项考核内稀容评分一烫律乡1彻－狂5层分守（著5谱分异、雪4乘分存、斗3妖分致、求2败分渴、起1碌分：考核成绩茅优秀最高评矩为捧5名分，不能满足棋工作需要，不扛能完成工作任望务最低评阿为蜂1育分），考核人绩需依照下属员浪工的实际工作诊完成情况及表伏现给予适当分摔数。嗓根据考核表计猪算月“延目标考滋核糠”颜与加“链行为考型核娱”赌总分，对照可裹得总体考核评旬级。Y行为考核成绩Y行为考核成绩队（反A仿、头B铁、幼C唤、犹D凑区）。Y行为考核成绩Y行为考核成绩既共同资源、两笑核部门漂营销、投资部红门ACBAACBADBDCDBDCX目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩弄共同资源、两膨核部门君A旅区北B旺区阵C童区怨D模区探营销、投资部舱门菠A皱区拴C徒区种B剃区屈D裕区听说明屿－远超过工作涂要求坛－超等的绩效酿－具有超凡的哪工作能力跑－工作态度极脑佳狂－有可能提升穷到上一级别荷－胜任本职工亲作，工作能力般和工作责任心就可以弥补偶尔房的不足怜－有良好的工侧作态度和工作易热情琴－需要提高工岗作业绩、工作湿水平，合理安微排工作计划，坛保证工作顺利望完成寨－能够完成交摧付工作，经常才表现出来的长丽处可以弥补偶拾尔的不足昼－取得良好的霜工作业绩贺－具有工作所月需的能力需进述一步完善自己终－需要调整自尺身的工作态度抱，提高工作热益情友－勉强完成或挤不能完成交付珍的工作，需要筋监督其工作跌－偶尔表现出印来的长处不能畜弥补频繁的不福足加－不得不考虑奶降职或转入其双他部门或辞退狭绩效结果的应舒用伍记入员工人事绘档案，与工资绝、奖金挂钩，誉作为年度奖金郊发放、年度薪纸酬调整，确定阁职务晋升、岗渴位调配、教育害培训等人事待墙遇的依据。崭对于年度绩效善考核结果哗为衫“送D幸”冲的员工，除降目低其工资等级栋外，还进穷入秃“腊观察培训计旋划眠”睡为朴期饲4距个月，并可以勿考虑调离原工慎作岗位，或参宰加人力资源部霸组织的脱岗培捕训，合格通纷过黎“痰计水划感”射后方可恢复正杀式员工状态，嫩否则做辞退处皇理。邮对于年度绩效狮考核连续两次帐为还“浪D爪”全的经理以上级尽别管理者，除届按制度规定降爆低其工资等级仰外，人力资源写部向公司领导黎提出免职或降币职处理建议流程图：制订工作计划、工作目标，确定考评标准制订工作计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写季度《目标考核表》填写行为评价内容和考评标准考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配进行工作行为评价（半年）奖励制度僻宣传和重视员屯工在完成组织邻目标所作出的酸贡献，并对员牌工或团队的卓棉越成就及时有弹效的给予表彰奖励种类：明星奖：特殊贡献奖：最佳团队奖：旷奖励周期：每析年度评选一次腔。奖励权限：崖公司本部各部基门、分公司负突责人对授予奖圈项具有推荐权烟；怀公司人力资源粒部对奖励实施粪过程行使建议突权和审核监督垂权；骡公司总经理行骡使授予最终决俯策权长期服务奖励穿长期服务奖包详括温：撞5长年服务奖也，全1营0织年服务奖桑，啦1净5扁年服务奖流程图：步骤步骤每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案违纪处分均规范公司纪律渗处罚政策及管景理程序，创造扰一种高效、公俗正、公平的工唯作环境。想纪律处罚条例舰：遍对违纪员工的筒处罚分行政和爱经济处罚两类抗，行政处罚分急为下列几种：注警告、降职、召降薪、解雇，绣其中警告分为相口头警告、书胆面警告最终警锣告。经济处罚判分为罚款、赔蚀偿口头警告兆再洒有下列情况之昆一，经查实，耕给予口头警告亲，并处以罚款狂处分：倾谎报请假理由币，每次罚悄款杀10妥0患－堪50特0芬元。赞仪容不整，不众按公司规定着然装，不佩戴胸皮卡或不遵守出牙入公司规定，申每次罚押款郑10宪0骡元。挂在非吸烟区吸虚烟者，每次罚钳款巡10脚0首－铅50方0已元。烛冒领公司发放辨的礼品。丘无故不参加公赤司组织的会议赵或集体活动，朵在工作时间谈疯天、嬉戏、阅福读与工作无关浆的书籍、杂志标者，劫在工作时间内捧未经请假批准赶，擅离工作岗辉位超术过叉3沉0来分钟者，贺未经批准，擅汗自（或指使他着人）挪动、拆沾装灭火器材或旱压埋占用消防绪栓，堵塞防火复通道。书面警告气有下列情况之号一，经查实，倡给予书面警告圣，并处以罚款边处分：示旷工一天以内投者，扣发当期轻全部奖金，并窄扣发当日工资待与住房补贴。芒代人打卡或请按别人打卡，每酬人次罚驴款拦20鬼0额元。奶违反胸卡佩戴糕规定，并拒绝分监督检查，视嘱情节轻重处集以避20躁0探－裹50浴0毙元罚款。宾对主管指示或秃有期限的工作摧安排，未有正捉当理由而未如阳期完成或处理嫩不当者。释拒绝听从主管弓人员指挥、监或督，属初犯者赠。腊因个人过失导耻致工作失误，调并造成损失，品情节轻微者。幼未经批准，擅督自（或指使他利人）按兄动筐“皮报警奉器脑”慕，挪动、拆装旺灭火器材或压扔埋占用消防栓腔，堵塞防火通巾道造成经济损蛛失的。地在公司配备计赌算机上使用非有工作软件。屋违反公司工作养程序，导致轻镰微损失者。无在工作场地贩送卖物品者。呀浪费或损坏公引物情节轻微者适。驶捡拾公司或他姜人财物匿而不杰报或据为己有扇者。蹈未经允许擅自孕带人进入公司妙者。赞对同仁恶意诋阳毁、攻讦、诬酬告或做伪证制肾造事端者。脂在过去六个月响内，累计有两巧次相同性质的营口头警告或三腰次不同性质的警口头警告。骑最终警告、降由职与降薪拒有下列情况之弄一，经查实，蒜给予最终警告辉，并可同时实三施降职、处以蛮罚款处分：早在公司内危害钩员工或财物安副全者。诊对公司财物、历名誉造成损害奖违反公司管理惹规定禽有严重不良行搭为它连续旷工两日热或一年内旷工黄记录两次以上与在十二个月内塞，累计两次相冬同性质的书面救警告或三次不毯同性质的书面锦警告。解雇扒有下列情况之柏一，经查实，即可不预告予以束解雇（解除劳鹅动合同，且不休享受任何经济颗补偿）：材严重危害员工凑人身、财物或察公司财产安全煤者。盟使公司财物、呀名誉受损失者拔严重违反公司哗管理规定者铅行为不法或严抛重违规者树累计两次不同建性质的最终警匪告或，或一次抱最终警告后又裕有相同性质的爱警告处分。守对于员工的重研大过失或屡次炕违纪行为可采勿取解雇处分。熔直接经理应作厨出关于事情发匆生经过的详细象书面报告，解示雇员工的处分岛应由部门负责梁人和人力资源依负责人共同提矩出，并征得工下会同意，由总功经理批准实施苍。愤需要并处赔偿闸、罚款处罚，箭罚没款一律上据交财务部门。戚员工被口头警俘告后六个月没封有违纪的，或莫被书面警告后每十二个月内没古有违纪的，或她被最终警告后宰十八个月没有雁违纪的将可获用允撤销相应纪牌律处罚；也可恐根据员工的改活进表现提前撤棕销处分。流程图：工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失培训与发展目标潮达成对公司文初化、价值观、杀发展战略的了真解和认同。课掌握公司规章袍制度、岗位职岁责、工作要领萄。祖提高员工的知四识水平，关心吗员工职业生涯很发展。团提升员工履行牌职责的能力，含改善工作绩效全改善工作态度罗，提高员工的竹工作热情，培封养团队精神职责珍教育培训工作斩在公司总经理迹室统一布署下省由人力资源部颤归口管理、统布筹规划，各实叼施部门（指专逗业部门和分支夜机构）各司其忙职，员工个人牲主动配合，齐梅抓共管，共同能完成培训任务格。禽公司人力资源虎部职责：吹根据公司的发肚展规划制定公您司教育培训战韵略规划和实施启纲要。屋制定员工职业猎生涯发展规划姓，并形成实施尤方案，督促各幼部门和分支机伞构贯彻落实。捆根据公司年度礼工作计划、各绢项考核结果和催各部门提出的天培训计划，分榴析培训需求，免并统筹安排，赤形成中短期培兰训计划。着重逢组织实施管理为干部培训、业隔务骨干培训和疫海外培训。日负责制定公司陶年度培训的财逐务预算，并管未理调控培训经汁费。记负责培训资源盖的开发与管理狸。歌根据公司培训斥工作开展情况春，做好培训项语目和重点培养搏人才的培训档攀案的建立与管遭理工作。柔开展培训的效怪果评估工作。柿公司各专业部玉门和各分支机袖构职责：占根据工作需要改，结合本专业物、本部门、本罗系统员工需求叉，制定年度培来训计划，并组甘织实施相应的隔培训工作。倚指导本部门员熄工制定和实施其职业发展规划音。汗建立和管理本舟部门和本机构同员工的培训档厦案。瓣负责向公司提垫供本专业的培耽训师和教材。填负责本系统的恩代理人等中介城机构人员和主翼要客户的培训景。生员工个人的职羽责：束员工享有参加丑培训的权利，栗也有接受培训配和培训他人的宰义务。员工除苦了积极参加公祥司和各部门组驳织的各项培训捐外，重点在提装高专业知识、中工作技能和综脸合素质方面进烧行自主学习，秘同时对自己的坑职业发展做出牵具体规划，并泉在直接领导和果公司主管部门圾的指导下实施课。沉教育培训的内隆容：综合素质专业技能个性提高凑教育培训的方僚式公开课殃人力资源部负泄责每月收集公点开课信息，编余制公开课资源展表，并推荐适奶合业务需要的愤培训课程。盘各部门根据需庆求提出公开课辆申请，并按要饭求填报公开课傍申请表交人力朋资源部。鸦参加公开课培抬训的员工在培夸训后要根据培与训的内容在公呼司一定范围内厌进行汇报，并详复印培训教材轨送至人力资源寸部备案。如有笨可能，将充当赖该课程内部讲马师。脱产培训徐员工脱产参加收培训，时间在往一个月以上，若或一次费用在糊一万元以上，暑须和公司签订义培训协议，约摸定培训后的服拨务期。项管理部门普通捕员工参加培训拍，首先由部门次总监（或经理转）批准，经人陡力资源本部及贤财务部门审核扇后参加培训。中业余培训或学逮习俱公司管理部门杜员工参加业余奔培训或学习，悉由本人申请，振经部门总监（察或经理）和人网力资源本部审颜核。出国考察蛛根据集团公司雨业务发展情况膨，公司将有计港划地组织主管侍人员或专业技量术人员到国外雹考察培训。岗前培训殊新员工正式报荒到上班前必须姻参加新员工岗至前培训。内训昆人力资源本部处根据培训计划糕及师资状况，拥提出内训课程趣安排，获准后肆实施。内部讲师鸟根据培训发展靠需要，公司实涨行内部讲师制伪度狱.培训作业流程嗽年度培训计划耗的拟定程序圈人力资源部每盗年年底根据公巷司的下一年度忧的业务目标，间分析，判断所肥需要的技能和武知识，根据绩帜效考评结果，饥对员工作出培吩训需求建议；裕与各部门讨论旬员工所需培训畜课程的分配，代制定出公共课群程和特定课程疏，制作台"趋年度培训计划气表垦"远、货"渴月度培训计划岗表炕"狮。宵人力资源部根挽据各部门计划产，统筹年培训批计划并上报公批司总经理批准培训实施程序密进一步明确课罚程要求，根据辩课程要求联络遣讲师。由讲师真设计课程，进带行教案设计，杆制定有效的培喜训方法按人力资源部公直布课程大纲。弊相关部门或分训支机构根据自影身需求填写报夸名表报人力资闻源部。人力资隙源部统筹确定恐学员名单，与筑受训员工的直李接主管确认其对对该培训的期光望。同时安排华讲师做培训前免调查。课程实施久选择适宜的培欧训地点，保证轧良好的环境师准备培训设备您及辅助材料制备教材课堂管理培训评估流程图：结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门申请内容项目明确的培训需求结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门申请内容项目明确的培训需求人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求职业生涯发展基本原则伐创新发展原岔则北--古-祝人才机制设计俭规范科学程序岗化原帽则旬--断-乌人才制度建设蒜公开、平等、殖竞争、择优的堂原暴则段--沙-刊选拔任用储备劳人才战德才兼备、任却人唯贤的原帅则萄爆-柴选拔任用储备焰人才伸专人指导与全碰程跟踪的原豆则侨--棉-毒人才职业生涯粒计划蝶按需施教与讲照究实效的原另则戏--弄-矿人才培训反奖惩严明与能炉上能下的原则左—闭人才考核使用近期目标：斤理顺、完善职魔业生涯发展规征划；明确人才眉选拔、任用、神储备、培训、愈轮岗、考核等丢管理体制；建柔立健全人才管侦理制度与流程种；结合公司人惰才资源现状，浆积极稳妥、有反步骤地实施变领革，确保公司座经营目标的实肝现。纸中、远期目标菜：颈逐步建立现代娘金融企业的人港才发展战略，阔寻求人才管理雾方针与组织目启标的统一；创且造灵活的人才偏管理机制，实燕现激烈竞争下饿的公司经营目卫标；为人才充姑分发挥潜力提胁供各种开发与陈支持公开选拔制定方案；推荐报名；资格审查；笔试；择优面试；组织考察；择优任用。公开人才招聘录进行应聘岗位飘分析设计测评农要素及权重；信统一设计面试赵题；宋根据面试分数晃和评价报告，讨确定竞选结果弦。继建立指导人计亏划役指导与帮助员曾工个人生涯发失展规划达成、腔企业文化认同涨、工作作风、践经营管理技能侍等诸方面提高铲。堤实行人才岗位睡轮换倚横向轮岗与纵弓向轮岗轮岗的对象架公司总部经理势以上员工和分敢公司总经理室寸成员以上人员财；眯在同一岗位任纪职坐5冠年以上，特别盈是在人事、财蝶务、两核、投鸭资等重要岗位旺连续工权作虽3脚年以上，原则神上实行轮岗的般经理级以上员客工。轮岗的期限锹属于轮岗的总眠部部门负责人颗，轮岗期限枕为降2外年；冰经理级人员轮鞭岗期限黑为蚕6嚷至棒1削2届个月，包分公司总经理淘成员轮岗期限持为合3林个月。浇轮岗的经理级碗以上的员工，认要服从组织决拴定，在指定期时限内报到就职杏，对不服从组震织决定者，给柄予严肃批评教被育。经教育批认评仍不服从的陡予以就地免职蔑每年公司对储许备人才职业发酷展计划达成情末况进行考核和袍评估，并对指灌导人的工作进泛行评估。外派人员待遇传外派人员确定田的条件殖公司正式员工役由公司统一安冰排派驻（含聘夹任、借用、交桑流工作人员）件到非本人户口垦所在地或非长屡驻地公司所属右机构工作在三有个月以上的人闹员制凡在异地机构品工作未超过三畅个月的或内部基调动且劳动人肿事关系随转到薯非户口所在地织或非长驻地机烤构的、返回户润口所在地或长全驻地机构工作遗的不适用本规幼定。国公司人力资源钉部负责外派工尖作人员的管理伸。外派工作人鼻员经人力资源死部协调安排，匪报公司主管领崭导或总经理办员公会批准后执唉行。汇外派工作人员盈在异地机构工赏作期间保留其缠原职务待遇，释公司另予聘任鞠的或另有规定衫的，按聘任决盛定或有关规定栗执行。悲外派人员的有希关待遇诚外派工作人员及的工资和福利港，按原工作机卸构标准核定并怕由原工作机构归发放。颗外派工作人员喝的奖金由原工店作机构按同级炼别人员的平均坊奖计算并考核贴发放。医外派工作人员皆在异地机构工扶作期间享受生绵活补贴。生活洽补贴标准按公执司《出差管理遭规定》中相应技级别人员每日恼的伙食费补助烈标准，加权工愉作机构的工资毙系数，由工作临机构按月发放趁。送生活补贴自外挽派员工抵达工找作机构报到之财日起，至外派压工作结束离开轿工作机构之日书止（含法定休造息日和节假日请）。调外派工作人员非在异地机构工酱作期间享受房也租补贴。房租如补贴标准按工节作机构同级别花人员住房工资将标准酒的落30殖%箭核定（最高不领超过部门正职蜻住房工资标准斯的狭3共0竟％），由工作抖机构按月发放溉。堂外派工作人员怖在异地机构工勤作期间每季度债可享颈有慧5军天休假，休假略路费由工作机说构按财务有关位规定予以报销端。未能享受休优假，其直系亲跪属祸1斯人可前往外派凯人员工作机构床所在地探望，酒往返路费由工语作机构承担。流程图：被评估人被评估人制定发展计划制定发展计划指导人指导人个人发展建议个人发展建议个人生涯发展规划评估实施个人生涯发展规划评估实施阳