供应商与合作伙伴选择与识别管理程序

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档供应商与合作伙伴选择与识别管理程序目的：本程序提供了为公司从供应商获得供应链安全信息与评价供应链安全状况，有效的识别安全可信的商业合作伙伴的方法。为了获得公司的供应商安全运作情况，确保供应商的安全目标及标准符合公司和C-TPAT的安全要求。2、适用范围：公司所有供应商的管理。3、定义无4、职责：4．1采购部经理负责供应商选择和识别。4．2安全经理负责设计安全调查问卷。4．2安全调查问卷的分发及回收由采购部门负责执行。4．3安全评估由安全委员会负责。5、工作程序：5．1供应商与合作伙伴选择5．1．1公司在选择供应商时必须根据本程序内的验证方法和评估措施来核实供应商的安全状况，凡不符合安全要求的公司必须采取改善措施，符合安全要求方可成为本公司的合格供应商，否则不得采用。5．1．2凡年度评估不符合安全要求供应商将被通知要求改善，不采取改善措施的供应商将被停止使用。5．1．3所有供应商的安全状态信息每年需要更新一次,如果有必要，公司保留对供应商进行现场审核的权利。5．1．4通过选择安全和值得信赖的供应商是保证公司商业成功的重要条件，也是保证公司满足C-TPAT安全要求与其他相关法规的重要途径。鉴于供应链的复杂性，在选择供应商时，不同的情况与标准必须被考虑，包括价格、服务、地点、生产能力（服务能力）、合法程序、专门的意见等等。公司基于以上因素，为了防止恐怖袭击威胁、走私和其他犯罪行为，保证公司货物与集装箱的安全性，必须有严格的选择政策。5．2供应商与合作伙伴识别管理5．2．1必须获得供应商提供的表明C-TPAT安全状态的书面文件。如果是C-TPAT成员的供应商，必须提交C-TPAT证书的复印件、SIV号码或其他可接收的书面证明文件等，并完成我们的供应商调查问卷。如果供应商是非C-TPAT计划参与者，必须要全部完成我们的调查问卷。5．2．2供应商反恐安全承诺书：我们必须告知每一个供应商我们的安全要求，确认符合C-TPAT的安全指导方针。为了满足这个要求，我们将提供一份书面的通告给供应商。书面通告的样本附在本程序的后面，并可以用来解释我们的安全要求和如果供应商能提供相关证明是可以使用的方法。5．2．3供应商安全调查问卷：只适用于获得供应商有关安全程序状况信息，必须要包含以下方面：a.商业合作伙伴与源产地b.程序安全c.访问控制d.物理安全e.人员安全f.安全培训与安全意识g.货柜安全h.信息安全5．2．4本公司的调查问卷包含了有关C-TPAT详细的问题。问卷可以通过电子格式发送给供应商。除非能提供C-TPAT证书、SVI号码或者其他可接收的书面证明，所有目前的或潜在的供应商都将被要求完成本调查问卷。5．3供应商与合作伙伴的评估5．3．公司的安全经理将对供应商提供的C-TPAT证书、相关可接收证明及调查问卷进行评估，如果对文件不符合要求，或文件缺失信息，对调查问卷有任何疑问，意见会被反馈到供应商，并要求写明原因。5．3．2所有疑问点将被安全委员会讨论和判断，任何供应商涉及到货物生产设施或运输安全性的疑问，需要联系我们的相关人员寻求指导和帮助。6、相关文件：无7、相关记录7．1供应商反恐安全承诺书7．2反恐安全管理系统调查问卷

C-TPAT体系反恐验厂培训班培训热线25936264李小姐

客服QQ：1484093445、675978375

C-TPAT体系反恐验厂培训班

内训调查表【课程描述】C-TPAT反恐安全计划是美国海关边境保护局在9.11事件发生后所倡议成立的自愿性计划，建立供应链安全管理系统，确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通，阻止恐布份子的渗入。C-TPAT全名为“Customs-TradePartnershipAgainstTerrorism”，即「海关-商贸反恐贸易伙伴」。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚C-TPAT反恐验厂资料手册【课程对象】工厂内负责C-TPAT、COC（社会责任）的高级管理人员、人事部经理、管理者代表、社会责任验厂负责人。(无论工厂已经获取C-TPAT证书或者将要获得C-TPAT证书)。【课程大纲】第一部分一、C-TPAT体系标准详解1、何为C—TPAT？C—TPAT产生的背景2、C-TPAT反恐验厂现状分析及未来的动向3、C—TPAT反恐验厂对制造厂商的要求--①PPS周界防范②PAS入口控制③CS空间报警④MP重点防范4、C—TPAT反恐验厂体系标准要求--a、实体安全b、出入控制c、程序安全d、人员安全e、信息技术f、教育和培训g、申报舱单程序和运输安全二、反恐验厂系统文件编写技巧和练习简介C-TPAT认证所需文件及文件如何填写。1、C-TPAT反恐验厂对设施保安的具体要求2、C-TPAT反恐验厂对门卫保安的具体要求3、C-TPAT反恐验厂对运输安全管理的要求4、C-TPAT反恐验厂对人事保安的具体要求5、C-TPAT反恐验厂对教育培训的具体要求6、C-TPAT反恐验厂对进出货物管理的具体要求7、C-TPAT反恐验厂要求保留的记录和单据8、C-TPAT反恐验厂的审核程序和审核标准9、C-TPAT反恐验厂现场审核的重点和难点第二部分三、案例分析针对厂家在实施C-TPAT过程中经常出现的错误，以案例形式与学员分析产生错误的原因，学会实用的实施方法。1、沃尔玛等客户对C-TPAT反恐验厂的问题清单2、某知名电子厂的C-TPAT反恐验厂应对措3、C-TPAT反恐验厂现场应对技巧4、C-TPAT反恐验厂经典案例片断回顾5、常见不符合点①不合格的装运作业②不安全的围墙四、如何应对C-TPAT认证审核通过了解C-TPAT审核的技巧，充分掌握应对审核方法，做到知己知彼。五、考试【深圳培训中心】电话25936263、25936264传真-MAIL：qs100@qs100精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档高星级酒店制度与标准作业程序编号：FD/PRO/003内容：固定资产项目与经营用具采购部门：采购部生效日期：2006年1月1日目的：令固定资产与经营用具的采购与控制得以有效执行程序：1.定义固定资产项目指单位价值在人民币贰仟元或以上，预计有效使用年期超过一年的酒店之家俱装置及设备等。经营用具指酒店用于经营业务上之玻璃器具，金银器餐具、瓷器、宴会器材、厨房用具、布草及制服。2．采购程序2.1预算中项目各部门于每财政年度开始前根据需要提交下年度固定资产与经营用具预算;部门根据批准之预算案按实际需要填具《请购单》交采购部办理；c）采购部按货比三家的原则进行寻找货源、报价或比价；d）财务部核对预算后交财务总监与总经理审批后按操作规程/细则：FD-PRO-002《采购程序》执行：2.2非预算项目：非预算项目除下列情形外均不获审批：不进行该项目的采购将严重影响酒店的正常运作及对客人的必要服务。b）用以保护及防止对客人、雇员或公众生命财产的危害。c）根据当地的法律必须执行。d）因计划预算未知的情形出现而有采购必要。如属上述a至d情形者由部门经理填具设备购置申请表，由工程部提出意见，报请财务总监与总经理审核后执行。3.实物之管理与控制3.1经营用具各种经营用具的使用、保管与请购由下列部门负责：瓷器、玻璃器具、银器仓库存货由仓库领班负责保管，在部门流通使用的存货由使用部门与管事部负责保管。仓库领班与管事部主管须建立完整的存货记录，存货的补充由仓库及管事部共同协商做到物尽其用提交请购单申请；厨房用具使用与保管由总厨负责,存货补充由行政总厨提交请购单申请；布草与制服由客房部负责;各种经营用具之定期盘点参照操作规程/细则PRO-010《经营用具之盘点》及照操作规程/细则PRO-011《布草之盘点》。3.2固定资产固定资产的维护是全体员工的共同责任