提高出勤率制度保险公司

高出勤率的工作方案探索业务员的出勤率问题也越来越受到公司的关注。目前，业务员缺勤现象十分普遍,这一问题不仅影响了作为一个公司业务会议工作的正常开展与业务员专业知识水平的提高，而且对业务团队的声舎也造成不好的影响。因此，业务员的会议出勤率问题已成为公司与管理不能忽视的首要通过调查,大部分保险公司的营销员出勤率出现了明显下降趋势，一些会议的参会率(早会、二早、夕会)很低，这一现象不仅影响了业务员对公司团队的了解，而且对团队的队风产生了很坏的影响，而个险部作为业务员的教导主体，对此有不可推辞的责任，为了提高业务员的出勤率工作作为公司建设的一个重点来抓，让业务员养成良好的学习习性撷禾啲完成各项会议指标以及公司业务指标;司风建设是一个公司或者一个团队的脊梁，以公司司风为核心的团队文化对业务员的成长具有极其首要的意义。而会议出勤率的上下是反映司风好坏的首要标准，为了全面提高我公司个险部的闻名度和美舎度，2/6把业务员的注意力吸引到会议上，提高会议质量和参会质量，让公司有业务员出勤率高，说明公司的教导水平和管理水平得到了提高，反之，提高出勤率工作的领导思想是:以党的十七大精神为领导，全面落解放思想，真抓实干，努力营造优异的学习氛围，匆匆进优异司风的形提高出勤率工作目标任务是:针对出勤率偏低的现状採取有效措施，争使公司的会议制度建设在一段光阴内跃上一个新台阶。3.1建立提高出勤率的组织指示公司要充沛认识到提高出勤率的首要性，成立公司提高出勤率工作指示3/6组织实施，定期召开专门的提高出勤率工作会议，钻研分析公司业务系列提高出勤率工作存在的突出问题，制定出本公司提高出勤率工作的目3.2完善公司出勤管理制度结合本公司的实际情况制定具有鲜明会议特色和操作性强的出勤率反省方案。在制定方案历程中,特别要注意查找本公司存在的突出问题,要选破口和着力点来提高出勤率。3.3加大鼓吹，营造气氛要加大鼓吹力度,努力营造良好的舆论氛围。公司各部门进行思想动员;团队辅导员要对所带所带团队做进一步的动员工作;个险部可通过明确提高出勤率工作的首要意义。(2)会议布置专人负责,每次会议根据不同主题来进行布置3.5主管发挥协调把持作用4/6领会不参会的真正原因。私下里我们可以对其进行个别谈话，心平气和地给予教导，动觉公司是真正的想赞助他改掉缺勤或迟到的弊病，从而从心里怕辜负公司的关爰，自觉地改掉缺勤或迟到的弊病。同时主管还该当选择适当的机会，采取家访、信访等手法与家长沟通，形成公司与业务员家庭的有一种密切的结合力，这对提高出勤率和会议效率往往起到不可估量的作3.7处理溺呈司X围内做出通5/63.8表彰公司要把会议出勤情况作为公司评优选先、评选优秀团队、优秀个人、要进行严肃处理。要让其他人员养成勤奋好学的习性，在没有辅导员和督下，他们也能自觉地进行学习并且参加公司各项会议。进行表彰和奖励。各公司可根据团队评比方案，制定本公司具体奖励办。具体奖项：各公司分别进行优异团队评比四个，每团队奖励300元。在优异狠抓业务员会议参会制度，落实会议经营，提高团队业绩其实最根本的还是在于业务员的参会情况，好的业务员懂的在会议中寻