供电公司企业文化建设五年规划及咖啡店创业计划书

供电公司企业文化建设五年规划（2021--2021年）目录一、指导思想 4二、总体目标 4三、基本原则 51、坚持适应社会主义市场经济要求的原则 52、坚持以人为本，重在建设的原则 53、坚持为实现公司发展战略目标服务的原则 54、坚持全员参与的原则 65、坚持与精神文明建设、思想政治工作有机结合的原则 66、坚持从实际出发，重在建设，循序渐进的原则 67、坚持企业经济与文化“一体化”推进原则 7四、工作目标 7五、方法和步骤 71、第一阶段：整合、设计、推广阶段（2021年） 72、第二阶段：巩固、提升阶段（2021年～2021年） 8（1）着眼于学习型组织的创建 8（2）加强人力资源建设 8（3）树立典型人物、事件，升华企业文化 83、第三阶段：总结、创新阶段（2021年～2021年） 9（1）开展企业文化调研、培训、研讨活动 9（2）制定新的企业文化建设规划 9（3）完善企业文化体系 9六、工作重点 101、导入国家电网公司企业精神 102、广泛宣传落实国家电网公司的企业价值观 10七、保障措施 101、制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等 102、广泛宣传企业文化理论，充分认识企业文化建设的重要意义 10八、工作要求 111、加强对企业文化建设的领导 112、适当加大对企业文化建设的投入 11随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。根据公司实际，特制定本规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。同时必须重在建设，讲求实效，要把提高企业职工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。3、坚持为实现公司发展战略目标服务的原则企业文化建设要根据我局中长期发展战略目标要求，确立企业的现代经营理念，提炼和培育企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，总结规范员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的发展战略得以实现。4、坚持全员参与的原则员工是企业文化建设的主体，企业文化建设一方面要有企业经营者的积极倡导，另一方面也必须要有全体员工的广泛认同和积极参与，并贯穿在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。经营者要成为建设企业文化的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。5、坚持与精神文明建设、思想政治工作有机结合的原则企业文化建设是思想政治工作与经济工作的有效结合，二者方向一致，内容相通，功能相容，优势互补。培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。6、坚持从实际出发，重在建设，循序渐进的原则企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。要从长计议，明确目标，统筹规划，突出重点，分步实施，重点放在建设质量和实效上。使企业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。7、坚持企业经济与文化“一体化”推进原则随着经济的发展，文化越来越重要。企业间的竞争，从某种意义上讲就是文化的竞争。因此必须像重视经济效益一样重视企业文化建设，确保企业物质生产和文化建设齐头并进，更好地发挥企业文化的团结、凝聚作用，更好地为促进生产力发展服务。四、工作目标公司企业文化建设的总体要求是：按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。五、方法和步骤供电公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：1、第一阶段：整合、设计、推广阶段（2021年）主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；全面导入并规范使用企业形象识别系统（VI）；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范，树立起景德镇供电公司在社会上的良好形象。2、第二阶段：巩固、提升阶段（2021年～2021年）这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强企业的核心竞争能力。（1）着眼于学习型组织的创建创建学习型企业能通过培养团队精神、改善心智模式、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归属感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。因此，要切实抓好学习型企业的创建工作，将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起，形成相互融合、相互推进的运行机制。（2）加强人力资源建设着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合，加强人力资源的能力建设。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。（3）树立典型人物、事件，升华企业文化在企业文化建设的过程中，要注意挖掘企业内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。3、第三阶段：总结、创新阶段（2021年～2021年）这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化不断推陈出新、与时俱进，为企业新时期的发展提供新的精神动力。（1）开展企业文化调研、培训、研讨活动全面总结企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。（2）制定新的企业文化建设规划结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。（3）完善企业文化体系要立足于企业未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的企业文化体系。同时，要构建企业文化建设评价考核体系。六、工作重点1、导入国家电网公司企业精神导入国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进“国家电网”品牌建设。2、广泛宣传落实国家电网公司的企业价值观企业价值观是企业为获取成功而对企业行为所确立的价值取向，它反映着企业所奉行的宗旨，是凝聚干部职工的精神支柱。要广泛宣传国家电网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的服务宗旨和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。使干部职工树立高度的企业责任感和社会责任感。七、保障措施1、制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。2、广泛宣传企业文化理论，充分认识企业文化建设的重要意义通过举办培训班、讲座等方式，普及企业文化知识，提高广大职工参与建设活动的自觉性。同时，加强对电力企业文化建设的理论研究。重视研究成果在全系统的推广与应用，不断推进企业文化建设向高层次、高水平、高品位方向发展。八、工作要求1、加强对企业文化建设的领导成立企业文化建设领导小组，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去，形成推动企业三个文明建设协调发展的文化力量。2、适当加大对企业文化建设的投入企业文化建设是一项宏大的系统工程，识别系统的推广，文化设施的添置，文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的开展等，都需要投入。要从人力、物力、财力上对企业文化建设予以保证。

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几