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文档简介

经营提成管理办法1、目的为完善公司经营管理体系,规范多种经营收入,提升经营绩效,充分调动员工工作积极性、发挥团队合作精神,为公司整体经营目标的实现打下良好的基础,特制定本管理办法。二、原则三、适用范围四、多种经营的范围和提成基数分类1.以收入为提成基数的多种经营种类包括：通信基站、临仓、大堂租赁、物业停车位租赁;X展架放置、宣传单页放置、小广告放置;夏季商业街夜市、日常摊贩占地经营、♘区内材料商展位经营、节假日促销活动、促销商品展示、服务类展示等;团购业务（家电、用品、食品等物资）;代售代租业务（业主房屋、业主停车位出租、出售）;快递业务、商家联盟经营业务等;入户维修、房屋保洁、家政服务、商铺消防手续代办。2.以利润为提成基数的多种经营种类同约定外的客户增值服务等（OA业常规服务）五、提成标准新项目首年度：不制定多种经营创收任务,鼓励项目开展多种形式的多种经营。提成比例为：收入的8%,季度发放。老项目：入的6%,季度发放;年度超出任务部分提成比例为10%放。收入以财务收到的款项为准,收入中不包含由此产生的水电费;如该项业务有业务费的,提成基数应以收入减业务费的余额为准。提成标准不制定多种经营创收任务,鼓励项目开展多种形式的多种经营。提成比例为：利润的10%,季度发放。收入以财务收到的款项为准,利润以财务核算为准,利润=收入-成本-税金-管理费。六、提成发放流程和分配原则1.发放责任人：主管副总与分配;且以各收入项中主要谈判人和劳动付出人为主的原则,进行分配。发放流程：季度结束后,以OA经理提出申请（含分配比例）→主管副总审核→总经理确认→走OA流程工作报告（财务七、其他约定要为此投入的预算外成本需要OA业主对于项目经营不满意引起的有效投诉,由项目和主管领导负责解决,由此产生的

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