2机电工程项目管理的任务

2、机电工程项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务四、机电工程项目施工阶段交底和变更的管理任务？1.交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方,交底的过程要有书面记录、并征得各方签字确认。2。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大,要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。3。竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。1H420022采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型.（二）按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购3种类型.（掌握）1。招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。三、货物采购策划与采购计划1。在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。2。货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好他们间的接口管理关系。3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。4。要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。四、采购合同的管理（一）材料采购合同的管理材料采购合同的履行环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等.（二）设备采购合同的管理2。大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。1H420023施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认..总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求,并报总承包单位审核确认..总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划,评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订,如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。。质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。。选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行.（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素,从人、机、料、法、环入手，加以预控。四、施工安全管理4。安全管理的要点（1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。（2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。（3）按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。五、施工环境管理（二）文明施工的管理文明施工是环境管理的一部分,管理要点包括：.进行现场文化建设。.规范场容，保持作业环境整洁卫生。.创造有序生产的条件.4。减少对居民和环境的不利影响。.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。6。按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。（三）施工现场管理施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场.1H420024试运行阶段项目管理的任务试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种,仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：（掌握）1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。（掌握2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。【案例1H420020—1】一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量,确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求,包括施工进度计划实施应建立的机制等,各个环节要闭口，各种指令发出,经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件：事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大,总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正.二、问题.施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由..以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？三、分析与参考答案1。施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。2。从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职责一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转.3。总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，还未经建设单位或监理单位批准，且尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式,应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。【案例1H420020—4】一、背景某施工单位总承包一大型机电工程项目，包括总高55m工业厂房的施工、多台机械设备和工艺设备安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等，其中工业厂房为一个单位工程，施工中要搭设高55m的脚手架工程，内有一台吊重量为20t的桥式吊车的安装.施工单位项目部对承建工程内容进行了认真分析，认为工程施工的重点和难点是工业厂房脚手架工程和各类设备吊装，施工单位在编制施工组织总体设计的基础上，为此编制了设备吊装和脚手架施工专项方案，吊装方案采用流动式起重机吊装,脚手架采用落地式钢管脚手架。专项施工方案的内容包括：工程概况;编制依据；施工计划；施工工艺技术;施工安全保证措施；劳动力计划；计算书及相关图纸等相关内容。专项施工方案编制完成后，由施工单位技术部门组织本单位相关部门的人员进行了审核，经审核合格的，由施工单位技术负责人签字后报监理单位。施工单位在塔器安装后组织了单机无负荷试车，试车前向监理项目部发出了书面通知，提请项目监理部进行试车监督检查。二、问题.指出该工程项目工业厂房单位工程中，有哪些危险性较大的分部分项工程？.施工单位对施工专项方案的审核过程是否妥当？如不妥请予以纠正.3。专项施工方案中的施工安全保证措施应包括哪些内容?.施工单位对专项方案的审核应组织哪些人员参加?.单机无负荷试车由谁组织？对试车书面通知有何要求？三、分析与参考答案1。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，危险性较大的分部分项工程有：厂房脚手架工程、桥式吊车的安装工程..施工单位对脚手架施工专项方案的审核过程不妥.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会.搭设高度55m的厂房落地式钢管脚手架方案属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家进行论证后,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字，方可组织实施.补充:超过一定规模的危险性