工程项目部人才状况及需求分析报告

工程工程部人才状况及需求分析报告一、目前工程部人才状况及短缺情况类类型联营工程经理后备人才计数39工程经理名单型后备人才计主任工名单数据和公司目前的状况可看出，工程部的主任工还是比拟缺，而后备人才储藏从以上数据看，除平安员外，工程部现设的施工员、测量员、计量员、资料员岗位中，有一半的人员都是工程自己外聘的。这有两方面的原因，一是公司没有足够的人员委派，二是工程部更喜欢外聘自己适宜的人员，这说明我们、工程部人才需求状况分析为了更好地了解工程部人才需求状况，切实解决工程部用人方面的突出矛盾，不断提高公司的人才效劳水平，我部于近期下发人才需求状况调查表。调查对象为工程部中层副职以上人员，工程部回收有效问卷28份。根据问卷调查，反映出来的情况如下：1、公司工程管理最需要且紧缺的人才分别为工程总工、测量员、资料员、计量员。原因一是对于一个工程经理来说，最关键的是需要一个人来帮助他进展合理本钱分析、核算，保证工程款回笼，因此工程总工是工程管理最需要的人才。其次，工程部认为，从事过测量工作的专业技术人员再去做现场施工会更得心应手，因此测量员也是工程管理最需要的。三是计量和资料员，过去我们的指导思想是此类人员由工程部自己外聘，但从工程部反映的情况来说，恰恰是这类人员需要公司聘用委派。因为此类人员所负责的工作需要很强的连续性，而如果工程部自己外聘人员，当工程一完毕或还没完毕，这些人也许就已另谋高就了，使工程后期的竣工验收、结算陷入非常被动的境地，同时也使工程部感觉总是在不断地帮人家培养人2、在学历方面，工程经理和主任工程师要求大专以上学历占到71%和平安员和材料员要求中专或高中学历的到达90%以上。3、在专业对口方面，工程经理、工程总工、测量、计量、施工、资料等岗位要求专业对口的到达90%以上，平安员和材料员则各占50%。4、所有的岗位要求有工作经历的均到达99%。从而引起工程总工处于断层状态。二是测量工也很紧缺，而测量数据收集的准确与否也直接工程质量、计量等一系列工作。三是工程部对专业技术人员的要求不高，往往要求大专即可，专业技术人员均要求专业对口且有工作经历，这也从侧面反映目前工程经理希望人员能直接上岗，没有时间及耐心等待新人培、公司存在的用人矛盾和问题出，主要有以下情况：如果有新工程开工或者临时政治任务要抽调人手，考虑到工作的连续性，工程瘦，有些甚至到公司外部兼职。自己认为好用的人，不愿意配合公司交流使用，同时我们的人事管理一定程度“嫡系各项制度和措施。业技术人员，充实公司人才储藏，提高公司竞争力。外聘转正，是指每年从工程部自行外聘的人员中，择优选择表现优秀的给予转正。两种方式结合，可以术人员。但是为了公司将来的开展和人才的培养，我司还是需要招聘一些本科动合同，按照实际工资基数缴纳社会保险及住房公积金、享有公司年终奖、过利假期。利待遇。团公司，这样既可以解决工程部用人的短缺问题，又延长集团公司发现和选拔人才的时间，同时还可以增加低层次或外聘员工暂时的归属感，利于工程工作的延续性和人员的稳定性。险及住房公积金，不享有公司其他福利、不享有带薪年休假等其他福利待遇，只是口头约定薪酬。表现特别优秀的临时工，可由工程经理进展推荐，经公司一直以来，公司老好人的现象比拟严重。有些人工程部觉得不好用，但又碍于情面，不愿意教育批评或提出清退要求。为解决此问题，除了做好工程经适应岗位能力要求或考核为根本称职的人员，及时做好教育工作，并按一定的针对工程部现在出现的本位主义，制定相应措施和制度，要求人才晋升必五、今年公司工程部各岗位具体的用人方案开展空间问题，建议以招收本科生为主，专科生为辅，男性为先。今年拟方案的情况来看，此类人员比拟紧缺，同时希望由公司招聘和委派为主，以加强和推进工程后续工作，同时可以考虑在优秀的计量员、资料员提升到主任工程师里培养。考虑此工作所需的特殊性和人才的