工程进度计划监理细则

/河南明珠工程管理有限公司HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD南水北调中线一期工程总干渠陶岔渠首～沙河南（中线建管局直管项目）淅川段工程建设监理2标工程进度支配监理实施细则南水北调中线工程淅川2标项目监理部2011批准：审核：编写：工程名称：南水北调中线工程淅川2标项目监理部监理机构：河南明珠工程管理有限公司书目1总则 12进度支配的编制和要求 23实施性进度支配的报送和审批 44施工进度支配执行中的检查监督和协调 55施工进度支配的调整 66其他 71总则1.1本细则适用于南水北调中线工程淅川2标项目监理部监理范围内的工程进度支配支配工作。1.2编制依据：（1）工程施工合同文件；（2）经业主签发的工程设计文件，包括设计图纸、设计变更、修改通知等；（3）国家和部颁的现行法规、规程规范、标准；（4）业主单位制定的有关工程建设和验收的规定，南水北调办、国家及行业有关规定。南水北调中线工程淅川2标项目监理部总进度支配；主要规程规范：《爆破平安规程》GB6722—2003；《堤防工程施工规范》SL260—98；《地基和基础工程施工及验收规程》GB50202—2002；《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221—95；《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；《混凝土质量限制标准》（GB50164-92）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301；《建筑工程质量评定标准》GB/T50375-2006；《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73；《碾压式土石坝施工技术规范》SL274-2001；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《水工混凝土施工规范》DL/T5144—2001；《水利工程建设项目建设监理规范》（SL288－2003）；《水利水电工程施工质量检验和评定规程》SL176—2007《水利水电工程施工组织设计规范》SL303—2004；《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008；《南水北调中线一期工程总干渠初步设计专用技术标准》；南水北调有关管理方法、制度、规程等文件不仅限于此，假如有新版本规范颁发，应接受最新版本。工期限制目标标段号承包商名称开工日期完工日期历时(日历天)Ⅳ中国水利水电第五工程局有限公司20201853Ⅴ黄河建工集团有限公司202018532进度支配的编制和要求2.1进度支配的编制分工：工程项目的进度支配，依其在进度限制中的作用分为限制性进度支配和实施性进度支配。限制性进度支配由建管处和监理部共同编制，实施性进度支配由承包单位编制。2.2限制性进度支配的编制限制性进度支配，主要用于确定监理工程项目的限制性总进度目标，以及阶段性和关键施工项目的进度限制目标。是审查承包单位提交的各类支配和施工措施的依据，是监理部分析和调整施工进度的依据，也是审批投资支配、材料、设备供应支配的依据。限制性进度支配项目有：工程项目的总进度支配,应在进场以后二个月内编制完毕。工程项目的年度限制性进度支配，前一年的十二月上旬编制完毕。阶段性限制进度支配及关键施工项目进度支配，应视进度限制工作的须要相应编制。依据工程项目施工进展状况，对限制性进度支配应进行定期和不定期的修正和调整。承包单位实施性进度支配的编制承包单位应按合同规定的工期目标，合同技术条款规定的内容以及监理部的要求编制实施性进度支配，其种类有：合同项目总进度支配及网络进度支配；合同项目的年、月进度支配；依据工程项目施工进展及生产实际状况，对施工总进度及网络进度支配进行定期和不定期的修正和调整等。施工进度支配须接受关键路途法或和之相当的方法，并接受网络图和作业表的形式，网络图必需详细地、有条理地表明全部施工活动，说明工程持续的时间，以及各项工程间的依靠关系和主次关系。作业表和网络图至少应按下述要求表明各项施工活动：作业和相应节点的序号说明；持续时间；最早开工和完成日期；最迟开工和完成日期；总的时差和局部时差；施工资源须要量。总进度支配承包人应按合同进度支配要求向监理部报送总进度支配，其内容和要求包括：(1)按合同支配要求，列出支配完成工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力支配。(2)列出施工所需的施工设备和材料数量的支配。(3)列动身包人应供应的施工图纸书目等。(4)列出该项施工的各工程项目的试验检验和验收支配，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。年进度支配承包人在每年起从前28天向监理人报送下一年年度支配，其内容和要求包括：（1）按合同支配要求，列出支配完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力支配。（2）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和须要选购 的支配。（3）提动身包人供应施工图纸的支配要求。（4）提动身包人和其他承包人供应工程设备预埋件的支配要求。（5）列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收支配，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。年、月、旬报制度承包人应在每月9、19、29日及每月25按批准的格式，向监理部提交旬、月进度实施报告。月报编制期间为上月的21日至本月的20日。其内容包括：（1）月完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）；（2）材料实际进货、消耗和库存量；（3）现场施工设备的投运数量和运行状况；（4）劳动力数量；（5）当前影响施工进度支配的因素和实行的改进措施；（6）进度支配调整及其说明；（7）工程质量状况。质量事故和质量缺陷纪录，以及处理结果。进度会议监理部应在每年、每月、每旬末定期召开年、月、旬进度会议，检查承包人的合同进度支配执行状况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及和其他承包人的相互干扰和冲突。每月末旬会议和月例会合并，每年末月例会和年会合并。进度会议由监理工程师主持，承包人应在月进度会议上按规定的格式提交月进度报表，进度报表的内容包括：上月之前合同进度支配要求和实际完成的累计工程量统计；本月实际完成工程量统计；下月支配完成的工程量；工程质量状况。2.4承包单位编制的实施性进度支配，经监理部审批后，报建设单位有关部门备案。3实施性进度支配的报送和审批3.1承包单位在接到建设单位中标通知后的35天内，应依据招标文件（包括图纸）和建设的看法修正、重编施工组织设计，完整地、详细说明施工方法和施工进度支配，报送监理部审查。3.2各单项工程作业开工前14天，承包单位应向监理部报送施工措施支配，其详细内容依据各单项工程实际状况，参照3.1款内容编制。3.3承包单位必需在每年起从前28天，向监理部报送下一年度的施工进度支配，每月起从前7天报送下月的施工进度支配，其内容应包括：3.4监理部对报送的年、月进度支配要召开进度支配审查会，形成会议纪要，施工单位要按纪要要求对进度支配进行调整和修改。参加进度支配审查会人员主要有建管处领导、工程科主要管理人员、监理部领导及进度工程师、施工单位项目经理、标段负责人、生产副经理、总工及工程部管理人员。4施工进度支配执行中的检查监督和协调4.1监理部应对审查批准的施工进度支配执行状况进行跟踪检查监督，检查监督方式，主要有现场巡察、施工资料的调阅和审查、召集现场汇报会和进度协调会等。4.2施工进度支配检查监督的主要内容有：完成工程量及工程形象、施工项目；材料设备的供应，施工设备的数量、规格和运用状况；施工人员工种和数量；施工的组织协调；停工、窝工的状况及缘由；其他施工干扰因素。4.3承包单位应接受监理部及其有关人员对施工进度的检查和监督。承包单位应在监理部及其人员进入施工现场执行公务及资料索取等方面赐予便利和协作。4.4承包单位应按规定内容向监理部提交施工进度月报、旬报。月报内容包括：工程概况上月提出问题及落实状况工程质量限制工程形象进度合同支付及合同管理本月平安生产、文明施工状况本月大事记存在的问题及建议下月工作重点附件（照片）旬报内容包括：工程概况上旬提出问题及落实状况工程进度工程质量平安生产文明工地创建存在问题及需协调的事宜下旬支配农夫工平安培训及工资发放状况附图4.5承包单位应按规定内容向驻标段监理提交施工进度日报,其内容包括；水文及气候状况施工部位、项目、施工内容；完成工程量状况及形象进度。施工设备及劳动力投入和运用状况；4.6监理部应做好施工进度方面的记录和统计工作。5施工进度支配的调整5.1不论何种缘由，发生工程的实际进度和施工总进度支配不符时，承包单位应按监理部的指示在14天内提交一份修订进度支配报告送监理部审批，监理部应在收到该进度支配后的7天内批复承包单位。批准后的修订进度支配作为合同进度支配的补充文件。5.2不论何种缘由，若承包者因其自身缘由未能按合同进度支配完成预定工作，监理部应要求承包单位实行